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內容簡介

《設計創意流程》這本書，涉及的專業實踐領域既獨特，范圍又廣，向我們提供了來源于這些跨業界、跨學科的獲獎設計師們的獨特實踐方式，設計方法和實用詳盡的思路步驟。書中提到的每一個案例都能成為一座成功的里程碑，一張通向靈感的路線圖。

對于視覺傳達設計專業的高年級大學生和研究生(平面圖形設計、廣告設計、包裝設計、動畫設計、工業設計、環境設計、建筑設計、時裝設計等等)來說，本書是一個極好的資源和參考工具，在各種學科的不同領域和環境中，對于那些國際知名設計師的不同團隊的當代專業實踐，需要一種直接而簡明的看點。對于專業設計從業人員和市場營銷人員來講，它也可以作為一個評判性的資源，為讀者提供了關于某種創意流程的清晰證明。

《設計創意流程》還為讀者提供了關于如何得出設計方案的分析。不同于在一些出版物中隨處可見的案例作品復述，在本書中，有關于設計師的專業實踐或者背景信息的詳細分析，將會使那些創意問題的解決者們在他們的職業生涯中明白設計的重要性，也使讀者對于設計及其與社會的聯系能有一個的了解。

編輯推薦

本書從一開始的地方，就是大多數設計圖書所從未冒險涉及的——業已超越了對于設計師個性的關注。本書更注重于共同協作的設計流程本身，以及設計師們是怎樣完成設計和創意的團隊精神。當然，后，作者也承認，設計不僅僅是指創作和運用中的共同協作，也包括了如何被消費者所認可和接受——無論它是一個烤面包機、屏幕上的一段文字、一塊路邊的廣告牌，還是一個虛擬的圖像符號。這本書的重要之處，不僅僅在于使我們了解了一些重要的當代明星設計師及其不同的工作方式，也在于向我們提供了一條有關設計的思考和寫作的新路。

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1 融合與獲取：不同的企業文化與設計的力量

文本案例

創意流程是對設計和設計人的一次探究。這一過程相當重要，并直接關系到設計方案的成功與否。在本章節，我們會回顧并探訪一家有著100多年歷史的公司——"旅行者"保險集團(Travelers Insurance Group)，它在并購了花旗公司之后，于20世紀90年代末，開始著手重新設計花旗銀行的標識。

當時，美國國會已經通過了相關法律，允許同一家公司可以既從事保險業務，又經營銀行業。其結果就是上述的并購活動，并由此將花旗集團推向了當今世界較大的金融服務公司的位置。這兩個公司在并購前后都保持著獨特的商業文化，從而導致了其過渡階段的不穩定。即使是在最有利的條件下，為一個像花旗集團那樣的大公司創造一個不朽的標識也是相當困難的。此外，不可避免的還有這次并購所引起的強烈政治爭論、員工們關于工作安全性的顧慮，以及雙方高層的不同觀點和看法。在這種情況下，極有可能因達不到預期創意效果的風險，而導致客戶服務惡劣的后果。然而，在五角星設計公司(Pentagram)、利平科特·默克咨詢公司(Lippincott Mercer，以"品牌科學"為定位，是一家不隸屬于任何一個廣告和傳播集團的品牌咨詢公司)、法倫廣告公司(FallonAdvertising)，以及由客戶方品牌經理們組成的改革團隊——這個集中了眾多專業人士的團隊的并肩合作下，他們所創造的花旗的標識，直到今天，在眾多的公司標識中仍是的。在簡單介紹之后，我們將回顧一下促成這一發展的創意過程。

在所有成功的設計方案的背后，總有一個與眾不同的獨特的創意過程，這在花旗銀行標識的設計中體現得尤為明顯。然而，由于依靠了創意、設計團隊，或者說個人，該創意過程也會由于工作分工的不同而不同。五角星設計公司的保拉·舒爾在顧客的特殊需求和目標人群的推動下，開始啟動這程的運轉。這個運行中的創意流程，既有細微差別又非常詳盡，它源于同所有參與者的溝通，及對于所有相關問題的詳盡分析。

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