序一
序二
求解斯芬克斯之謎
序三
診斷騰訊的群體價(jià)值
序四
探究一家偉大企業(yè)發(fā)展的行動路線圖
"診斷騰訊"嘉賓簡介
診斷一
公眾責(zé)任難題公眾美譽(yù)度
3Q大戰(zhàn)的處理過程中,騰訊錯在何處?
吳聲、胡泳、馬旗戟、中音等 關(guān)注了該問題 6個(gè)觀點(diǎn)
3Q大戰(zhàn)是偶然還是必然?是否僅是一場公關(guān)危機(jī)?
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等-關(guān)注了該問題 7個(gè)觀點(diǎn)
在收入還在持續(xù)高速增長的情況下,騰訊改革的決心是否堅(jiān)定?
李海翔、馬化騰1.關(guān)注了該問題 2個(gè)觀點(diǎn)
為什么僅僅做好產(chǎn)品不能贏得用戶的愛和尊敬?
喻國明、羅振宇、張穎、關(guān)注了該問題.3個(gè)觀點(diǎn)
騰訊的自我認(rèn)知和公眾預(yù)期之間出現(xiàn)了怎樣的落差?
周健工、趙曙光、王琳、秦合舫等 關(guān)注了該問題 9個(gè)觀點(diǎn)如何贏得公眾的信任?
吳曉波、金錯刀、吳伯凡、薛蠻子等 關(guān)注了該問題 10個(gè)觀點(diǎn)
騰訊對自己的核心戰(zhàn)略是否認(rèn)識清晰?
呂本富、馬旗戟、張濤、葉濱等 關(guān)注了該問題 10個(gè)觀點(diǎn)
如何鍛造企業(yè)的領(lǐng)袖氣質(zhì)?
阮京文、張濤、劉笑盈、黃建東等 關(guān)注了該問題 8個(gè)觀點(diǎn)
騰訊應(yīng)該在哪些領(lǐng)域作真正的前瞻性思考?
周健工、段永朝、王煜全、吳曉波等; 關(guān)注了該問題 5個(gè)觀點(diǎn)
除了慈善之外,企業(yè)該如何塑造自己的社會角色?
付亮、肖華、王冉、呂伯望等1.關(guān)注了該問題 9個(gè)觀點(diǎn)
企業(yè)應(yīng)如何推動(而非干擾)規(guī)則和法律的制定?
周漢華、張平、吳偉光、黃勇等: 關(guān)注了該問題 5個(gè)觀點(diǎn)
騰訊是否需要從技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)型為管理驅(qū)動?
薛蠻子、張穎、呂本富、陳一丹等 關(guān)注了該問題 6個(gè)觀點(diǎn)
如何進(jìn)行品牌管理?如何維系用戶和企業(yè)之間的情感關(guān)聯(lián)?
吳聲、程天宇、秦合舫等1.關(guān)注了該問題 5個(gè)觀點(diǎn)
……
診斷二 行業(yè)責(zé)任難題 壟斷與開放
診斷三 領(lǐng)袖責(zé)任難題 山寨與創(chuàng)新
公眾對企業(yè)的美譽(yù)度,來自于公眾對企業(yè)品牌的認(rèn)同程度和情感維系的緊密度。公眾是情緒的動物。當(dāng)這些大公司糾結(jié)于按照法律自己并沒有壟斷,自己并沒有比同行業(yè)的其他公司更缺乏創(chuàng)新、更不尊重版權(quán),它們就離公眾更遠(yuǎn)了。它們根本沒有站在公眾的角度,與其進(jìn)行透明平等的溝通,也不明白他們真正不滿的是什么。
事實(shí)上,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,尤其對于互聯(lián)網(wǎng)公司,品牌不再是過往那種花費(fèi)巨資招募模特兒、拍攝廣告再進(jìn)行層層包裹銷售的過程。品牌會體現(xiàn)在公司的每個(gè)細(xì)節(jié):產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、展現(xiàn)形式、營銷形式、內(nèi)部的文化、和外界的合作與溝通……這種種的核心是企業(yè)的理想,是價(jià)值觀,是文化內(nèi)涵。而公眾對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌預(yù)期與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著天然的不同。科技仍然在人類心中占據(jù)神圣位置,互聯(lián)網(wǎng)天生就是反的、平等的、透明的、理想主義和浪漫主義的。
想想蘋果的成功之處。在"1984"和"不同凡想"(ThinkDifferent)這兩部20世紀(jì)八九十年代的廣告片中,蘋果的氣質(zhì)得以確立:打破強(qiáng)權(quán)、叛逆、與眾不同,而它在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)也遵從這些風(fēng)格。值得注意的是,蘋果在21世紀(jì)才不可抑制地蔓延開來,證明這個(gè)世界在經(jīng)歷過整齊劃一的個(gè)人電腦時(shí)代之后,產(chǎn)品已不再是稀缺資源,稀缺的是思考方式,是創(chuàng)新和顛覆,是站在科技的浪潮之巔對世界的指引。這個(gè)時(shí)候,喬布斯身上混合著東方禪學(xué)和嬉皮士風(fēng)格的氣質(zhì),得到公眾強(qiáng)烈的心理認(rèn)同和情感依賴,這更像是一種精神世界。
同樣,這也是公眾對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的希冀:建立道德底線,樹立和輸出價(jià)值觀和文化,天然應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)航者,而不是對不明確規(guī)則的空隙利用者。從大變成偉大并不容易,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司需對此認(rèn)真思索。
3Q大戰(zhàn)的處理過程中,騰訊錯在何處?
2010年11月3日,騰訊宣布QQ與360(360公司,簡稱360)不兼容,原因是360的扣扣保鏢威脅到了騰訊QQ用戶的安全。360隨即發(fā)出幾封致用戶信,認(rèn)為騰訊利用壟斷優(yōu)勢打壓競爭對手。這場不兼容之戰(zhàn)持續(xù)幾日,業(yè)界震驚。雖然騰訊公司堅(jiān)信,"不兼容"是不得已而為之,但是并沒有獲得業(yè)界和公眾的理解和同情。
吳聲認(rèn)為,騰訊的做法錯誤之處首當(dāng)其沖是不尊重用戶,也失了民心:"不管什么時(shí)候都不能把用戶推出來,我覺得這是毫無疑問的。我們做得越來越好的時(shí)候,往往忘掉了什么是我們應(yīng)該重視的。12年以來真正成就騰訊的,其實(shí)不是技術(shù),也不是產(chǎn)品,而是用戶。但3Q大戰(zhàn)的時(shí)候,騰訊和360都太自信了,都認(rèn)為自己擁有很多的客戶量、擁有著以億為單位的巨大的用戶量,所以可以作出這種選擇,卻忘掉了我們以用戶價(jià)值為核心的出發(fā)點(diǎn)。"
胡泳認(rèn)為:"3Q大戰(zhàn)我對騰訊是持嚴(yán)厲批評的態(tài)度的,當(dāng)然我對360也是批評的態(tài)度,雙方都是在綁架用戶。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,誰都不要以為自己可以永遠(yuǎn)把用戶握在手里。因?yàn)楹芏喙就加幸粋€(gè)心態(tài),我稱其為放牧者心態(tài),它們特別希望圈一塊地,然后把用戶像羊一樣圈在這地里。以騰訊為例,騰訊做的事情很多都不是著眼于改善自己的產(chǎn)品和服務(wù),而是盯著競爭對手,如果這個(gè)競爭對手對自己圍起羊群的欄桿發(fā)起攻擊,自己就要想辦法修復(fù)和加固欄桿,不斷保持用戶在自己的放牧圈之內(nèi)。這是錯誤的道路,正確的道路是想想你的用戶需要什么,你能給他提供什么東西,而不是時(shí)時(shí)刻刻盯著競爭對手。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,這個(gè)欄桿是低的。"
其次則是騰訊缺乏應(yīng)對和解決問題的主動性和氣度。
馬旗戟把這稱為"騰訊領(lǐng)袖氣質(zhì)的自我喪失與拋棄"—將自己降低到了居然做出不符合自身行業(yè)地位的缺乏遠(yuǎn)見的行為的層次。……
不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司,人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分,微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路。我們也深知:在這個(gè)行當(dāng)里,不管一家公司的贏利狀況有多么喜人,也都隨時(shí)面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險(xiǎn)。
——騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰
"診斷騰訊"真正的意義和難點(diǎn),在于從中國互聯(lián)網(wǎng)大象這個(gè)整體的角度,來診斷自我。即把騰訊這個(gè)客體,和我們這些主體,以及中國互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)主客體的統(tǒng)一體,當(dāng)做同一件事情來診斷。不僅是問騰訊該怎么樣,而是跳出騰訊,擺進(jìn)自我,把脈中國互聯(lián)網(wǎng)這頭大象。
——中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平
此番騰訊以自身為范例和樣本,為眾多思考者、行動者提供了極好的觀察窗口,其價(jià)值和意義已經(jīng)超越了"診斷騰訊",而成為反思中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之策略、方向與路徑中,難得的思想碰撞和智慧共享。
——現(xiàn)任 ZiffDavis 媒體集團(tuán)(中國)戰(zhàn)略發(fā)展研究主任 段永朝
《X光下看騰訊》的問世表明,處于產(chǎn)業(yè)前沿的實(shí)踐者們正以一種更為自覺的態(tài)度思考著中國式的企業(yè)發(fā)展之路,思考著一個(gè)做偉大企業(yè)的行動路線圖。
——中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長、教授,中國傳媒經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)會會長 喻國明