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公眾對企業(yè)的美譽度，來自于公眾對企業(yè)品牌的認同程度和情感維系的緊密度。公眾是情緒的動物。當這些大公司糾結(jié)于按照法律自己并沒有壟斷，自己并沒有比同行業(yè)的其他公司更缺乏創(chuàng)新、更不尊重版權(quán)，它們就離公眾更遠了。它們根本沒有站在公眾的角度，與其進行透明平等的溝通，也不明白他們真正不滿的是什么。

事實上，在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其對于互聯(lián)網(wǎng)公司，品牌不再是過往那種花費巨資招募模特兒、拍攝廣告再進行層層包裹銷售的過程。品牌會體現(xiàn)在公司的每個細節(jié)：產(chǎn)品的設(shè)計、展現(xiàn)形式、營銷形式、內(nèi)部的文化、和外界的合作與溝通……這種種的核心是企業(yè)的理想，是價值觀，是文化內(nèi)涵。而公眾對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌預(yù)期與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著天然的不同。科技仍然在人類心中占據(jù)神圣位置，互聯(lián)網(wǎng)天生就是反的、平等的、透明的、理想主義和浪漫主義的。

想想蘋果的成功之處。在"1984"和"不同凡想"(ThinkDifferent)這兩部20世紀八九十年代的廣告片中，蘋果的氣質(zhì)得以確立：打破強權(quán)、叛逆、與眾不同，而它在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)各個環(huán)節(jié)也遵從這些風格。值得注意的是，蘋果在21世紀才不可抑制地蔓延開來，證明這個世界在經(jīng)歷過整齊劃一的個人電腦時代之后，產(chǎn)品已不再是稀缺資源，稀缺的是思考方式，是創(chuàng)新和顛覆，是站在科技的浪潮之巔對世界的指引。這個時候，喬布斯身上混合著東方禪學和嬉皮士風格的氣質(zhì)，得到公眾強烈的心理認同和情感依賴，這更像是一種精神世界。

同樣，這也是公眾對中國互聯(lián)網(wǎng)公司的希冀：建立道德底線，樹立和輸出價值觀和文化，天然應(yīng)該是一個領(lǐng)航者，而不是對不明確規(guī)則的空隙利用者。從大變成偉大并不容易，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司需對此認真思索。

3Q大戰(zhàn)的處理過程中，騰訊錯在何處？

2010年11月3日，騰訊宣布QQ與360(360公司，簡稱360)不兼容，原因是360的扣扣保鏢威脅到了騰訊QQ用戶的安全。360隨即發(fā)出幾封致用戶信，認為騰訊利用壟斷優(yōu)勢打壓競爭對手。這場不兼容之戰(zhàn)持續(xù)幾日，業(yè)界震驚。雖然騰訊公司堅信，"不兼容"是不得已而為之，但是并沒有獲得業(yè)界和公眾的理解和同情。

吳聲認為，騰訊的做法錯誤之處首當其沖是不尊重用戶，也失了民心："不管什么時候都不能把用戶推出來，我覺得這是毫無疑問的。我們做得越來越好的時候，往往忘掉了什么是我們應(yīng)該重視的。12年以來真正成就騰訊的，其實不是技術(shù)，也不是產(chǎn)品，而是用戶。但3Q大戰(zhàn)的時候，騰訊和360都太自信了，都認為自己擁有很多的客戶量、擁有著以億為單位的巨大的用戶量，所以可以作出這種選擇，卻忘掉了我們以用戶價值為核心的出發(fā)點。"

胡泳認為："3Q大戰(zhàn)我對騰訊是持嚴厲批評的態(tài)度的，當然我對360也是批評的態(tài)度，雙方都是在綁架用戶。互聯(lián)網(wǎng)時代，誰都不要以為自己可以永遠把用戶握在手里。因為很多公司往往都有一個心態(tài)，我稱其為放牧者心態(tài)，它們特別希望圈一塊地，然后把用戶像羊一樣圈在這地里。以騰訊為例，騰訊做的事情很多都不是著眼于改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而是盯著競爭對手，如果這個競爭對手對自己圍起羊群的欄桿發(fā)起攻擊，自己就要想辦法修復和加固欄桿，不斷保持用戶在自己的放牧圈之內(nèi)。這是錯誤的道路，正確的道路是想想你的用戶需要什么，你能給他提供什么東西，而不是時時刻刻盯著競爭對手。互聯(lián)網(wǎng)時代中，這個欄桿是低的。"

其次則是騰訊缺乏應(yīng)對和解決問題的主動性和氣度。

馬旗戟把這稱為"騰訊領(lǐng)袖氣質(zhì)的自我喪失與拋棄"—將自己降低到了居然做出不符合自身行業(yè)地位的缺乏遠見的行為的層次。……