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及時桶金:改變人生的50個創業傳奇圖書
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及時桶金:改變人生的50個創業傳奇

【好評返5元店鋪禮券】
  • 所屬分類:圖書 >管理>MBA>MBA實務  
  • 作者:
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:--
  • 出版社:中國紡織出版社
  • 出版時間:2014-01
  • 印刷時間:2014-01-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:196
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

這是一個充滿機遇的時代,只要有商業頭腦,任何人都可以在一夕之間成為令人艷羨的成功創業者。人人都有創業夢,但是創業從來不是一件輕松的事。在創業的道路上,每一個創業者都會遇到迷茫、失落、坎坷……

《靠前桶金(改變人生的50個創業傳奇)》(作者張利)選擇了50位富有傳奇色彩的創業人物,希望讀者能從他們生動的創業故事中,獲得一些有益的啟發,《靠前桶金(改變人生的50個創業傳奇)》以全新的視角,去看待身邊隱藏著的各種機遇,在時代的洪流中,獲得人生的靠前桶金、第二桶金、第三桶金……

編輯推薦

《靠前桶金(改變人生的50個創業傳奇)》(作者張利)選取了50位創業精英,采用新興網絡創業與傳統創業相結合的方式,輔以創業啟示,點明了該創業精英成功的關鍵點,通俗易懂,有利于創業者學習借鑒。

本書采用輕閱讀的方式,以80克膠版紙印刷,配以風趣幽默的白描插圖若干幅,圖文并茂,可讀性強。

作者簡介

張利,年輕的創業者,資歷的媒體策劃人,擅長將文學創作和創業心得融為一體,以深入淺出的文字與讀者分享成功的秘密。

目錄

及時章 E營銷

移動互聯網時代的網絡掌柜們

1. 陳鷗(聚美優品創始人):創業于我,就是一種生活方式

2. 王寧(飛信推手):不間斷地實踐,可以壓抑失敗的恐懼

3. Jacky(Joydivision品牌創始人):140個字里的營銷小宇宙

4. 趙俊利(驗證碼廣告平臺開創者):驗證碼也能變成廣告位

5. 季逸超(90后老程序員):編多少碼就能賺多少錢的感覺最踏實

6. 羅伯特克羅克(Silly Bandz創始人):彩色橡皮筋里的蝴蝶效應

7. 李寶慶(賣舊報紙的網店老板):"舊時光"里掏出新項目

8. 孟超(外賣數據庫創始人):"喂"人民服務

9. 吳欣鴻(美圖秀秀創始人):"千萬"小子到"億萬"先生

10. 徐智明(快書包創始人):著急就找快書包

第二章 草根與貴族的距離

還好,只是輸在起點上

1. 沈浩波(磨鐵老板):市場像條大河,只有自己下去游,才知道深淺

2. 古爾巴斯克查哈爾(離經叛道的投資者):保持饑餓,保持愚蠢

3. 尹衛東(甲流疫苗發明者):山寨疫苗也有春天

4. 劉建朝(加盟店創富人):包容中找到陜西密碼

5. 楊林(串串香創富人):草根串串的造富傳奇

6. 霍英東(從駁運開始的富翁):最苦的億萬富翁

7. 鄭裕彤(周大福老板):在0. 01%里擠出金子

第三章 換條道上山

總有一種方式能讓你登上山頂

1. 黃玉彪(華南建材市場擁有者):把困難留給自己,把利益讓給朋友

2. 季琦(攜程網創始人):創業像鉆石,每一面都能找到閃亮的地方

3. 樓仲平(義烏吸管大王):一根吸管翹起的創業天空

4. 龍海(最成功的布鞋老板):全手工布鞋走出的別樣人生路

5. 鄭亞旗(《皮皮魯》雜志創始人):童心也是財富

6. 于宇昂(《泰》投資人):冒險的背后總站著機遇

7. 盧小旭(游戲音樂工作室發起人):創意需要靈光一閃,更需要持久的戰斗力

8. 李定(笛莎服裝代工廠老板):擁抱變化,傳統產業也能騰飛

第四章 女人創業

半邊天的云彩染紅整片天空

1. 裘麗蓉(敦煌集團董事長):認準了,就做下去

2. 尹峰(咖啡之翼董事長):成長的目的是做好的自己

3. 艾麗婭(劍橋大學生):在中國養蜂的巴基斯坦女孩

4. 喬琬珊(哈佛女孩創業):牽著牦牛走出哈佛

5. 丁玎(淘寶飾品女皇):放棄高考,年賺20萬元的淘寶店主

6. 何蝶影(安康農場場主):勤學多勞,才能種出有機人生

7. 何忻芳(食神鹵味高職生):為自己打一口一勞永逸的井

8. 廖麗紅(餐飲界女強人):把實惠和健康帶走,把回頭客留下

9. 龍丹妮(天娛公司董事長):不做明星,做明星圈里的女一號

第五章 下半輩子再創業

強大的人生不怕重新來過

1. 韓志剛(養獺兔創富):哭著看過去,笑著看未來

2. 塔拉基(阿富汗人中國創業):成功因為不得已

3. 陳全德(及時個把川味火鍋帶到東南亞的人):借錢闖他鄉

4. 李懷珍(煎餅大嫂):謝謝命運讓我下崗

5. 孫秋萍(日本料理店老板):失業不可怕,可怕的是失去生活的斗志

6. 河南農村夫婦(農民工開水果店):新鮮的水果才能賣錢,固定的家才有溫暖

7. 丁全福(保潔公司創富人):成功的道路靠腳走出,幸福的機遇靠手把握

8. 楊貴華(家庭防盜創富人):從失足青年到防盜門門神

第六章 不瘋魔,難成活

把不尋常放大就能找到機遇

1. 郭敬明(作家成企業家):用青春的資本澆筑成功的堡壘

2. 顧慶偉(鼎漢技術創始人):給我一個位置,我就能復制整個華為

3. 陳善平(創立海上漁業帝國):心有大世界,哪里都可以建工廠

4. 賈永清("人才市場"開創者):一毫米一毫米地接近成功

5. 周科名(海歸養雞創富):真誠的心比"海龜"的身份更值錢

6. 埃默里科阿莫林(葡萄牙首富):喝葡萄酒別吐酒瓶塞兒

7. 陳天橋(盛大網絡公司老板):"玩"出來的首富

8. 余武(西典設計公司創始人):在專注中邂逅財富

9. 金徐凱(邊打工邊創業的發明家):背著58座金礦的打工仔

參考文獻

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上學畢業參加工作退休,這是人們普遍認可的生活方式。只有一少部分人,會把"為自己打工",也就是"創業"當做自己的生活方式。如果你能夠像陳鷗一樣把創業當做生活,成功也許就不遙遠。

陳歐出生于1983年,同眾多的80后一樣,他自幼便與電腦和互聯網打交道。從新加坡南洋理工大學畢業時,陳歐十分為難,是繼續讀書還是就業?兩樣他都不想選擇,因為繼續讀書不符合他的性格,但在新加坡做金融工作和程序員也讓他覺得看不到未來。

正在左右為難時,電腦桌面上開著的游戲界面讓他萌發了奇想:何不自己搞款游戲平臺賺錢?說做就做,陳歐立即利用自己那臺筆記本寫程序、畫圖,創辦了在線游戲平臺Garena(原GG對戰平臺)。游戲平臺一開發出來,就獲得了大量用戶的認可,靠前年就有300萬注冊用戶。在陳歐手上,Garena挑選時有上千萬的注冊用戶,成為世界第二大網絡游戲平臺。

可正當Garena蒸蒸日上時,父母卻要求陳歐繼續讀書深造,并希望他考美國斯坦福大學MBA。對于MBA,陳歐一向覺得是"不靠譜"的事,但去斯坦福大學讀書,也多少讓他有些心動。他心里盤算著:雖然現在必須中止創業,在短期內經濟損失會很大,但如果去斯坦福大學讀書,會有更廣闊的視野和更好的平臺,更有助于自己創業。想清楚之后,陳歐放下已經成型的Garena,毅然去了美國。

可到了斯坦福大學他才知道,原來品牌大學的學生也大部分都去公司做了職員,創業的烈火再次在他心中燃燒起來。之后的日子,他一方面積極地跟當地的VC(風險投資)打交道,力求先混個臉熟,以備需要錢的時候能夠爭取到資金;另一方面,他主動跟一些想回國創業的人來往。他們幾個華人學生還搞了個名為CEO(China Entrepreneur Organization,中國創業家)的小沙龍,大家聚在一起討論創業的點子以及獲得的資源,陳歐積極參與其中,慢慢成為這個沙龍的主要參與者。

2009年,陳歐畢業回國了,也終于可以好好實現自己的初衷和夢想創業。他看準了游戲行業,決定在游戲產業中大干一番。首先是資金問題,他找到了2年前認識的天使投資人徐小平。在北京的中國大飯店,一邊喝茶陳歐一邊向徐小平解釋自己帶回的項目,僅用了20分鐘就達成了投資協議。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元,順便還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地。沒有人手,陳歐說服還有三個月就拿到斯坦福大學MBA證書的戴雨森休學回國共同創業,再加上他在新加坡時的創業伙伴劉輝,一個創業"鐵三角"誕生了。

這次,陳歐走的還是原來Garena的路子,他把外國的游戲模式搬回靠前,做游戲植入廣告。誰知,外國的月亮到了中國一下子就不那么圓了。陳歐忙活了一個多月,才收入3000元,并且其中大部分還都給了游戲公司。這無疑給當初意氣風發的年輕人潑了一盆冷水。20多人的公司,慢慢走得只剩下戴雨森、劉輝、陳歐和一個負責行政的員工。那個冬天的夜里,陳歐喝過酒,回想幾個月來的遭遇,獨自痛哭了一場。轉型勢在必行。可往哪兒轉呢?陳歐心中十分迷茫。

就在前景一片黯淡的情況下,陳歐發現在游戲內置的廣告中有一則化妝品廣告很火,有心的他便對靠前化妝品市場進行了調查和分析。經過一番論證陳歐發現,中國化妝品有著很大的市場,在2010 年化妝品的市場規模已經接近 1300 億元,成為挑選第三大化妝品消費市場。這么巨大的市場,存在著線上化妝品份額的空白,因為很多中國女性消費者沒有足夠的信心去相信線上化妝品。這一發現使陳歐像發現了新大陸一樣興奮,他決定轉型電子商務。

可當他把做電子商務、賣化妝品的想法告訴戴雨森和劉輝時,兩人笑彎了腰。一群從斯坦福、清華、北大等世界名校畢業的高材生,不去弄IT、不去搞金融,竟然要賣女性化妝品?在傳統觀念里,這不是有點說不過去?隨后,陳歐主張往電商方向靠,戴雨森卻建議做社區,兩人產生了巨大分歧。

就在他們爭執不下時,靠前刮起了團購風。于是陳歐提議一邊繼續游戲廣告業務,一邊借團購的方式進入電子商務市場,三人當即拍板。

兩天后,陳歐等人的團美網上線,這就是聚美優品的雛形。令他們興奮不已的是,上線第二天,團美就迎來了靠前位顧客。可是興奮沒多久他們就發現,麻煩事多著呢:要客服,要打包,要發快遞,要售后追蹤……這些都得他們自己做。對于接近不懂女性消費體驗,不懂化妝品,不懂零售,不懂電子商務也不懂倉儲物流的他們來說,這無疑是一次痛苦的轉型。P1-3

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