這是一本超凡脫俗的書，它要你扔掉自己學過的"MBA"——那些陳舊的、刻板的、不適用的所謂"經典"！
這是一本靈感四射的書，迎接你的是醍醐灌頂、幡然醒悟；
這是一本讓人反思的書，反思我們過去習以為常的每一件事、每一個決定和工作方式——
作者反對一開始就做宏大長遠的計劃，指出那是瞎猜臆測，就像給自己戴了副眼罩走路，太不靠譜甚至很危險；
作者反對籌資創業，說那是個坑，那是，那是顆定時炸彈。奉勸大家不到萬不得已的時候盡可能少花別人的錢；
作者反對時機未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法；
作者反對一周工作60 小時或者100小時，廢寢忘食的"工作狂"作風；
作者反對沒完沒了、拖沓冗長的會議；
作者反對從錯誤中吸取經驗教訓；
……
這是一本幫助每一個想創業,準備創業,和已經創業的人走出迷途、邁向成功、實現夢想的書。
◎別再盲目相信MBA教育了，否則你會在錯誤的路上越走越遠！
馬云說："很多人MBA畢業以后，很難去做創業者，或者做了創業者很難成功，因為MBA可能教了很多東西是告訴大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是學習別人怎么成功的案例。而人學了成功的案例就會想入非非，我也可以這么成功。"
37signals創始人戴維漢森說："在你們開始行動之前，你們首先要做的事就是丟掉MBA知識。我在哥本哈根商學院度過了三年時光，據我估計，大部分的時間都浪費了。現在我所做的和那并沒有關系。它也不影響我每天所從事的工作。"
◎一本震耳發聵的書，每句話都有讓你把它們寫到墻上的沖動！
計劃就是瞎猜
風險投資就是一顆定時炸彈
工作狂的行為愚蠢至極
拒絕壯大
不要過早關注細節
條件受限是好事
會議有毒
別相信"顧客永遠是對的"
……
◎其實，比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格、馬云、馬化騰、雷軍、任正非、柳傳志、張瑞敏……99%商界精英的成功都跟MBA無關！
吳介，工商管理碩士，"高級經理人"培訓師，致力于中國企業發展研究， 對企業創新、銷售增長、品牌提升以及持續發展有著獨到深刻的見解。
導 言 小心！別讓"MBA"知識綁架了你
去他的，"MBA"知識
解決小學數學問題用不著大學微積分
顧客需要的是品質的產品和服務而非的理論
及時章 規劃：別急著制訂"五年計劃"
計劃是一種致幻的毒，只會讓你對未來充滿臆想
沒有人能夠預知下一秒會發生什么
我們不在意明年會怎么樣，
因為它對我們今天所做的影響甚微
小公司需要的是"應急計劃"而不是"長期規劃"
計劃會成為你思維的圈，讓你不敢越雷池半步
計劃是有害的猜測，因為它會浪費時間，會讓你為明天感到擔憂
管他前面的路怎么樣，拿出鑿子，開始實干吧
把大項目分解成小任務，任務越小越容易預計，
也不會造成大麻煩
在初期，先關注細節不會給你帶來任何好處
第二章 資金：別人的錢玩不好會燙手
創業之初盡可能不花別人的錢，別人的投資是顆定時炸彈
對于很多創業公司而言，你最缺的也許并不是錢
花別人的錢會讓你成為"癮君子"，缺陷越深
你就是投資商手中的一張撲克牌，隨時可能把你打出去
緊迫感來自花了自己的錢以及為自己賺錢，而這是一個企業家最有力的驅動力
做一個技藝高超的撲克牌玩家，然后上桌你才有機會
創業之初不要有任何依賴思想，從創始的及時天開始就要想著如何盈利
懷著被收購的想法去創業，不如趁早放棄
創業初期資金并不是越多越好
第三章 規模：剛開始別總想著"攤大餅"
選擇并保持合適的規模
做企業不是打群架，人越多勝算越大
其實你的需求沒有想象的那么多
構建可以擴展的架構，把你的企業打造成變形金剛
把生意當成"吹泡泡"游戲，總有爆的那天
公司越精益，改變越容易
第四章 產品：""永遠是王道
你可以受別人影響，但不要去剽竊
給你的產品起個好記的名字
最基本功能上的優勢，是產品最有競爭力的優勢
想創造一個偉大的產品，最簡單的辦法就是做你自己想用的東西
與其做一堆半成品，還不如做好半個產品
如果你想討好每個人，那么你什么人也討好不了
將你的想法注入你的產品中，把它變成一件別人做不到的東西
一旦你的產品實現了基本的功能，就迅速把它亮出來
別不在意，副產品也是一種好生意
第五章 效率：好的點子來自休息好的頭腦
靈感就像新鮮水果或牛奶，有一定的保質期
慎用你的緊急命令，有時候越快越好是毒藥
減少實施過程而不是減少睡眠時間，疲勞戰是最愚蠢的行為
工作激情≠工作狂，時間不是丈量效益的工具
知道自己要的是什么，你才會少走彎路
知道不做什么，比知道做什么更重要
成功總有方法，一個好點子讓你的效率翻倍
不要浪費時間做" 垃圾" 工作，提高辦公室工作效率
勇于放棄，最糟糕的事莫過于繼續浪費時間
有些東西拖得越久，越難完成
屏蔽干擾，打岔是效率的敵人
會議是較大的時間殺手
第六章 人才：最合適的人才是好的
自己需要的人遠沒有想象得那么多
別太相信自己的眼睛，試用期必不可少
別以從業時間長短論英雄，真正重要的是他們到底做得有多好
我們要的是能快速學習的多面手，而不是專攻一面的專家
不要讓距離成為公司阻隔人才的門檻
在你親自嘗試做這份工作之前，不要雇人去做
對員工的不信任才是較大的開銷
第七章 競爭力：你不必帥氣逼人，但要與眾不同
"條件受限"貌似缺陷，實為優勢
有個性更具魅力，與眾不同的東西永遠是潮流
你做得更少，才能在競爭中做得不同
要持久地與眾不同，創意往往是好的"工具"
你和競爭對手是在賽跑而不是拳擊
專注：我們只抓一只兔子
第八章 營銷：讓客戶成為你的熱情觀眾
每個人都喜歡聽故事，有趣的特性更容易引起共鳴
培養自己的擁躉，熱情的觀眾能成為你的秘密武器
別想著把產品塞給顧客，要知道他們需要什么
不要懼怕分享，這是專屬于你的絕佳制勝機會
千萬別大意，總有人在意細枝末節
你提供給他們的體驗是最棒的
讓客戶感受到被重視，而不是被欺騙
學學藥販子，不妨先拿出一些來給人免費試用
市場營銷，不是一個部門的戰爭
第九章 客服：真正的營銷開始在成交之后
不要把客戶支持外包給呼叫中心或第三方
客戶服務，最重要的事情就是快速響應
對于負面的聲音別急著下結論
千萬別說"無可奉告"，自揭傷疤會更主動
傳統的教條告訴我們，要想打敗競爭對手，就要勝人一籌。一個生意的起步階段常常從做加法開始，每個生意人都希望自己的生意越做越大，提供更多的產品種類、向更多種類的人群提供服務。
比如大多數人做產品調研時通常會這樣問："你認為還缺什么功能？""如何使這個產品對你更有用？"而很少問："什么讓你覺得最礙事？""你覺得可以去掉哪一個功能？"
這種思維會把人引向絕路，會消耗大量的金錢、時間以及動力。事實是，企業不一定要把產品線拉得過長，產品也不是越豐富越好。蘋果、小米并沒有把產品線拉得很長，可口可樂也只是把一個產品賣向全球。
近年來的寶潔、聯合利華不斷剝離一些非核心、非經驗豐富品類業務，將資源集中于個人護理、清潔用品等傳統優勢業務，從而維持其競爭優勢。
因此，打造有競爭力的產品，重點不是做加法，而是要進行功能的聚焦和剝離。
互聯網圈子里盛行一個說法叫"做減法"，尤其是"給產品做減法"。通常來說，都會以一些國外的服務作為標桿，比如twitter 就是一種非常簡潔的網絡服務。
數年以前，谷歌出了一款叫作iGoogle 的工具，一時風靡于世。用這款工具，用戶可以把自己需要的功能添加到一個頁面上，包括自己的郵箱、日歷、天氣預報、記事本，等等。在這個頁面上，只登錄一次，就可以做很多事情，非常美好。中國包括百度、網易等很多公司都做了類似的工具，但都逐漸銷聲匿跡了。為什么呢？
其實原因很簡單：用戶不習慣這樣用系統，用戶只希望在一個平臺上滿足自己的一個核心需求。
史蒂夫·喬布斯曾說過："蘋果的成功來自說不，否定一千件事情，以確保我們不步入歧途或是試圖做得太多。我們總是在考慮進入新的市場，但是通過說不，可以讓我們集中精力做那些真正重要的事情。"所以有了iPhone ：不能換電池，不能插SD 卡，只有一個很好理解的menu 物理鍵。
微信這款產品同樣是靠做減法成功的。微信近期報出的用戶數據已經有1.8 億。微信說白了就是把原先成熟的即時通信軟件的"文字"溝通改成了"聲音"溝通，此外就再沒有其他特色了，甚至很多QQ 有的功能，微信都沒有。
Twitter 更絕——沒有標題、Tag、在線編輯器，沒有復雜的邏輯處理，只有140個字符。在博客的基礎上，這種大刀闊斧的精簡提供了更便捷更輕松的信息與獲取方式，體現了與博客的差異，同時帶來了低成本的優勢。
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