本書為你帶來你現在正需要的信息！這本易于使用的實踐指南讓你迅速感受當今著名項目管理專家的思想鋒芒和難得的智慧。簡而言之，來自現實世界的生動案例，為你提供在復雜的項目管理領域暢游的必備信息。在這里，你可以找到對關鍵概念的言簡意賅的說明，對現實應用的有價值的提示、簡潔的案便研究，你還可以探查到最有價值的技能和讓你避免掉入誤區的警告。
本書寫作的目的是，為讀者提供有關項目環境的挑戰的現實看法，和為了成功完成一個項目所必須具備的技能。在閱讀本書的過程中，讀者可以學習到，為了實現5個關鍵性成功因素所需要的每一項工具。第1篇是全書的基礎，除了講解一些簡單的術語外，該部分闡述了將項目管理與其他學科相聯系的總括性的概念，如質量和產品開發等概念。這一部分還介紹了一些進行組織變革的公司在實際操作中所進行的項目導向的工作。第2、3、3篇是本書的主體，詳細闡述了項目管理這門真正的科學中的各種工具和技術。第5篇討論了本書提供的各種工具如何為組織和項目經理所用的問題。
埃里克·韋如(Eric Verzuh)，沃瑟泰爾(Versatile)公司總裁。沃瑟泰爾公司位于華盛頓州西雅圖市，專門從事項目管理培訓和咨詢；該公司每年向數以千計的專業人士提供有關項目管理基本原則的重要培訓；該公司的咨詢業務旨在幫助企業在管理具體項目方面建立連貫的、穩定
前言
第1篇 緒論
第1章 世界變革中的項目管理
第2章 項目環境
第2篇 項目界定
第3章 項目的利益相關者
第4章 規定規則
第3篇 項目計劃
第5章 風險管理
第6章 工作分解結構
第7章 實際進度安排
第8章 估算的動態過程
第9章 項目平衡
第4篇 項目控制
第10章 溝通
第11章 評估過程
第5篇 將理論原則就用于實踐
第12章 項目管理中的組織工作
第13章 應用即是藝術：解決常見的項目問題
附錄 詳細計劃模型
