本叢書分為4輯，均為入選"中國首屆MBA管理案例評選百優案例"的作品。入選案例涵蓋了11個管理學科領域，反映了目前國內較高水平的管理案例編寫現狀。叢書不僅有利于引起各高校對管理案例編寫與教學的重視，更為的中國MBA案例提供了一個多方位展示的舞臺，極大地促進了我國管理案例領域的發展。
第1輯收錄了戰略管理、技術管理及技術經濟、公司治理學科領域的22篇管理案例，無論是內容編寫、評選流程還是評審專家，在本學科領域中都有很強的典型性和代表性。
叢書不僅適合MBA學員、經濟管理類研究生、本科生作為教材使用，而且非常適合短期管理課程、企業各級管理人員的實務學習及參考。
戰略管理
明天的道路——安徽桑樂金股份有限公司
研華(中國)公司的競爭戰略
成長期企業重組戰略的抉擇——特變電工
HC公司的戰略選擇(A
HC公司的戰略選擇(B
HC公司的戰略選擇(C
從PPG到VANCL:網絡服裝銷售的商業模式演進
南方高科構建核心能力的得失
譚木匠:我善治木
華立集團的多元化發展之路:功與過?
怎樣把售后服務賣給中國用戶
福爾藥業集團所面臨的戰略決策
科爾尼公司的一拖集團戰略咨詢方案案例研究
DQ油田建材制造安裝有限責任公司經營發展戰略研究
全聚德:連鎖擴張過程中的文化傳承與創新
快樂購:一個媒體零售企業的前四年
"大足神農"的企業使命
燦坤3C連鎖店的中國大陸之行
山溝里的金鳳凰能否在浴火中重生
技術經濟、技術管理
拇指互動公司
"百億—百年"的溫氏集團
北方鋼鐵集團的"150萬噸不銹鋼"生產線
公司治理
朱新禮出售匯源果汁
河北大午集團:首創中國"家族企業立憲制"
明天的道路——安徽桑樂金股份有限公司3
研華(中國)公司的競爭戰略18
成長期企業重組戰略的抉擇——特變電工33
HC公司的戰略選擇(A)50
HC公司的戰略選擇(B)63
HC公司的戰略選擇(C)65
從PPG到VANCL：網絡服裝銷售的商業模式演進68
南方高科構建核心能力的得失80
譚木匠：我善治木93
華立集團的多元化發展之路：功與過？110
怎樣把售后服務賣給中國用戶122
福爾藥業集團所面臨的戰略決策135
科爾尼公司的一拖集團戰略咨詢方案案例研究145
DQ油田建材制造安裝有限責任公司經營發展戰略研究158
全聚德：連鎖擴張過程中的文化傳承與創新174
快樂購：一個媒體零售企業的前四年182
"大足神農"的企業使命204
燦坤3C連鎖店的中國大陸之行221
山溝里的金鳳凰能否在浴火中重生245
明天的道路——安徽桑樂金股份有限公司1)
摘要安徽桑樂金股份有限公司作為一家專注于桑拿設備的生產、
研發和開發的企業。作為一家快速發展的民營企業，公司一方面在謀求創
業板上市，另一方面卻在日夜思索公司的未來發展戰略問題。戰略的本質
是資源和精力的分配，戰略選擇的好壞將直接決定公司未來的發展方向和
速度。
2007年開始的全球金融危機對外向型企業的影響很大，桑樂金公司也
在一定程度上受到了影響。公司也認識到過分依靠國際市場的風險。擺在
企業面前的是不同的戰略選擇。
本案例適用于戰略管理、營銷渠道管理等課程教學，并適用于決策、競
爭環境分析等章節，也同樣適用于快速成長企業在面臨變化的外部環境時
的戰略選擇分析。
關鍵詞發展戰略；競爭環境；全球化；銷售渠道
0引
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商品與描述相符商品與描述相符
恩，還行
快遞很快 昨天買的 今天就到了 很好 物美價廉
正品，好評
