石上枯桐，本名王春強，現居深圳。曾供職于華為公司多年，2002年起創辦管理咨詢公司從事管理咨詢工作至今。多年來為中國廣東核電、騰訊、康佳、華為、中國移動、博時基金、聯合證券等知名企業，以及醫療、光電、飼料、家裝等眾多新興行業的標桿企業提供過管理咨詢服務。
理念突破篇：重新認識管理中的規則
及時章 規則決定秩序
一、尋找新的管理視角
二、聚焦管理規則
三、從管理規則看執行力
四、通過管理叢林看規則
第二章 管理世界是規則的世界
一、規則與能力相關
二、管理活動與規則
三、規則的雙重屬性
四、看不見的規則
五、影響規則的變量
六、管理元規則
管理維新篇：從規則入手重構管理
第三章 管理規則構建之道
一、規則構建的十大原則
二、管理規劃=規則規劃
三、以理馭性
四、駕馭管理潛規則
五、例外工作例行化
六、標桿管理
第四章 重塑執行力與規則文化
一、從本質上提升執行力
二、建設規則文化
第五章 從以組織為綱到以流程為綱
一、以組織為綱的時代
二、以流程為綱時代的來臨
三、流程：更好的綱領
第六章 "中國式管理"批判
變革實踐篇：平衡的變革
第七章 變革的五力平衡模型
一、變革的五力平衡模型
二、矢量價值鏈
三、及時力：流程優化
四、第二力：客戶導向
五、第三力：技術驅動
六、第四力：風險控制
七、第五力：人性平衡
第八章 流程時代的組織
一、前人的遺產
二、流程OWNER
三、流程型組織的設計
四、流程型組織的績效管理
第九章 流程時代的人力資源管理
一、規則視角下的人力資源管理
二、流程時代人力資源管理的變化
第十章 變革案例
一、變革路線
二、鴻揚家裝的變革
……
重新認識管理中的規則
我們難以追上管理概念花樣頻出的腳步，
我們也難以在面對^M良滿目的管理工具時不眼花繚亂，我們只好冷靜下來反思，我們堅信我們追尋的那個東西一定沒有那么復雜，我們堅信那個東西一定可以通過親歷親察、反求諸己而得到。規則！在所有繁花似錦的管理設想之下，我們發現真實支配管理的其實只有規則！管理的世界是由規則構成的，管理從規則開始，也從規則結束。……
對管理與人性、中國文化關系的分析入木三分。
——海天一色(2009-07-16)
現在很多人把管理搞得太"炫"了，作者提出的要返璞歸真、要回歸常識很有道理。
——ylqj178(2009-07-29)
"以組織為綱"的確很容易導致各組織之間的利益沖突，而且各組織很多時候都是朝著各自不同目標努力，這樣也使得企業總的目標很難實現，從這個方面來說，"以流程為綱"可能會稍勝一籌。
——dustinliao(2009-07-31)
寫作方式很有創造性。
——作者金剛心(2009-08-03)
