國際視野與本土實戰(zhàn)：MBA教學(xué)案例精選》系列書集將以國際的視野，、深入地展示本土企業(yè)的管理實踐，有關(guān)知識方法具有很好的借鑒意義和應(yīng)用價值。本書擬按系列出版，每年出版一集。本集涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、品牌管理、運營管理、財務(wù)管理等企業(yè)管理各大模塊共17篇管理案例。各管理案例的數(shù)據(jù)均源于對實際企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研或二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集整理。所有案例都有引導(dǎo)學(xué)生分析思路的啟發(fā)思考題；部分案例提供了較為詳細(xì)的分析過程；多數(shù)案例只是提出真實的管理問題，以給學(xué)生更大的思考空間。
國際視野與本土實戰(zhàn):MBA教學(xué)案例精選》引導(dǎo)學(xué)生分析思路的啟發(fā)思考題；部分案例提供了較為詳細(xì)的分析過程；多數(shù)案例只是提出真實的管理問題，以給學(xué)生更大的思考空間。
劉軍，深圳大學(xué)管理學(xué)院教授、院長、企業(yè)管理專業(yè)研究生導(dǎo)師。先后主持完成：深圳市"十一五"人才發(fā)展規(guī)劃、深圳市"十一五"規(guī)劃前期研究招標(biāo)課題——深圳建設(shè)人才活力之都基本思路和對策研究、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理政策研究、山東省科技型中小企業(yè)發(fā)展政策研究等部、省級及橫向科研項目30余項，其中4項被鑒定為達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平或?qū)傩袠I(yè)首創(chuàng)。1項填補行業(yè)空白。主持完成多家上市公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建研究。出版《政策與經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)場效應(yīng)及淵控系統(tǒng)研究》、《行業(yè)工資水平增長機制研究》、《國際企業(yè)經(jīng)營管理》等著作15部；在《經(jīng)濟(jì)界》、《科技導(dǎo)報》、《決策借鑒》、《中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《社會科學(xué)戰(zhàn)線》《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國人力資源開發(fā)》、《中國高教研究》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表淪文60余篇。
潘燕春，1979年生，男，博士，副教授，深圳大學(xué)管理學(xué)院副院長，廣東省高等學(xué)校"千百十工程"培養(yǎng)對象。2007年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)(碩博連讀)，獲系統(tǒng)工程專業(yè)博士學(xué)位；2014—2015年及2009—2010年期問分別在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)系統(tǒng)工程系和美國印第安納州立大學(xué)系統(tǒng)建模與仿真中心做訪問學(xué)者各一年。主持國家自然科學(xué)基金課題2項，廣東省自然科學(xué)基金課題l項，廣東省軟科學(xué)研究汁劃課題l項；在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊和會議上發(fā)表淪文30多篇，其中被SCI/EI/ISTP三大檢索收錄20多篇。如《JournalofCleanerProduction》、《Computers&IndustrialEngineering》等。其撰寫的教學(xué)案例《迪卡儂某體育用品超市的人力資源配置》和《A公司降低SMT換線時間的六西格瑪質(zhì)量改善實踐》先后榮獲第二屆和第三屆全國百篇管理案例。主要研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)運作管理，系統(tǒng)仿真與優(yōu)化。主要教授課程：《運營管理》、《質(zhì)量管理》、《運籌學(xué)》等。
一、戰(zhàn)略管理
大族激光的創(chuàng)新成長之路
案例正文
案例使用說明
深圳市得潤電子股份有限公司
案例正文
案例使用說明
HL公司的戰(zhàn)略重組
案例正文
案例使用說明
二、財務(wù)管理
集電科技(深圳)有限責(zé)任公司應(yīng)收賬款管理問題
案例正文
案例使用說明
貴州茅臺酒股份公司理財行為評價
案例正文
案例使用說明
三、市場營銷和品牌管理
TCL公司在印度市場的品牌推廣
案例正文
案例使用說明
蘋果公司的品牌組合戰(zhàn)略
案例正文
案例使用說明
惠州仲愷高新區(qū)東江產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略
案例正文
案例使用說明
四、組織行為和人力資源管理
技術(shù)強人型領(lǐng)導(dǎo)的沉浮
案例正文
案例使用說明
海天問題
案例正文
案例使用說明
"員工跳樓與工廠管理無關(guān)"？——富士康的戰(zhàn)略人力資源管理
案例正文
案例使用說明
富士康的員工與組織關(guān)系
案例正文
案例使用說明
深圳市易數(shù)通科技有限公司IT人才短缺問題
案例正文
案例使用說明
五、運營管理
移動X市分公司集團(tuán)客戶管理資源分配問題
案例正文
案例使用說明
迪卡儂某體育用品超市的人力資源配置
案例正文
案例使用說明
A公司降低SMT換線時間的六西格瑪質(zhì)量改善實踐
案例正文
案例使用說明
集科膠貼精密制品(深圳)有限公司庫存管理問題
案例正文
案例使用說明
備生產(chǎn)廠商，豎起了國內(nèi)同行業(yè)及時品牌的大旗。2006年，大族激光實現(xiàn)凈利潤8875萬元，每股收益為0.37元，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、服裝皮具、珠寶首飾、工藝禮品和精密器械等多個行業(yè)。公司由此獲得國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、廣東省裝備制造業(yè)重點企業(yè)、深圳市高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等稱號。
1.行業(yè)背景
每當(dāng)夜幕降臨時，被譽為深圳市"地標(biāo)"的地王大廈的樓頂上，兩束絢麗的激光將這座城市裝扮得分外亮麗，發(fā)射這空中神奇之光的設(shè)備制造商就是大族激光。大族激光作為國內(nèi)及時個"吃螃蟹"的企業(yè)，將激光技術(shù)成功商業(yè)化運作，讓激光"走下科技神壇"，使激光服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各行各業(yè)并獲得豐厚回報。
激光技術(shù)是20世紀(jì)與原子能、半導(dǎo)體及計算機齊名的四項重大發(fā)明之一，處于科技前沿。20世紀(jì)90年代以前，激光技術(shù)一般應(yīng)用于軍事、航天等尖端領(lǐng)域。目前，激光加工成為激光技術(shù)應(yīng)用的主要領(lǐng)域，已經(jīng)對人類的生活方式產(chǎn)生了重大影響，特別是在半導(dǎo)體和微電子產(chǎn)業(yè)、汽車工業(yè)、船舶制造業(yè)中用于對各種金屬材料的加工，各種材料的激光標(biāo)刻、快速成型、模壓全息、光柵制造等方面得到廣泛應(yīng)用。激光產(chǎn)業(yè)所具有的高科技含量和廣泛的市場前景，使激光技術(shù)在我國的多項部級戰(zhàn)略性科技計劃中倍受重視，如在"863"計劃的七大領(lǐng)域中，激光技術(shù)占居著重要地位。我國激光領(lǐng)域的研發(fā)實力并不比國際水平落后，但由于科研體制問題，一些基礎(chǔ)研究成果都藏于科研院所的"深閨"中，不少科研單位早就研制出激光設(shè)備的樣機，但均未經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化檢驗。而這一過程的工作量幾乎是設(shè)備從原創(chuàng)到市場化全部工作量的90％。
大族激光的主導(dǎo)產(chǎn)品是激光加工設(shè)備(系統(tǒng))，根據(jù)LASERFOCUSWORLD/ILS提供的估計數(shù)據(jù)，2006年，全球工業(yè)激光加工系統(tǒng)的銷售額為47.1億美元，比2005年增長9％，繼續(xù)保持該行業(yè)的高速成長。
工業(yè)激光加工設(shè)備主要分布在標(biāo)記、切割、雕刻、微加工、焊接、鉆孔等領(lǐng)域，根據(jù)來源于ITL的數(shù)據(jù)，激光標(biāo)記和雕刻數(shù)量加起來要占據(jù)工業(yè)激光數(shù)量大部分份額，其比例高達(dá)45％，但從銷售額看，激光標(biāo)記和雕刻銷售收入約為8億美元，實際只占工業(yè)激光銷售金額的17％；而激光切割設(shè)備市場為20億美元，所占比例約為25％(如圖1所示)。
