胡八一著的《阿米巴組織劃分/中國式阿米巴落地工具系列》是落地派咨詢專家胡八一博士在研究了中國企業的經營狀況后提出的更符合國情，更加落地的管理模式。書中引入了大量柏明頓管理咨詢集團的真實案例、圖表和數據，更具參考和研究價值。本書每個章節都設置了學習目標和內容提示，還布置了小作業以檢驗學習成果，幫助讀者系統學習，熟練掌握。
胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；靠前有名"落地派"管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢靠前人；曾任松下電器、杜邦(中國)不錯管理職務。此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。作者從事企業管理咨詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李面包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風云人物、中國咨詢行業發展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓師等。出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉升設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《"9D"股權激勵模型》、《"6M"人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵有效》、《有人才有可能》等30余種。
序
前
及時章 戰略梳理與組織變革
及時節 阿米巴理念與實踐
第二節 公司戰略梳理
成果1-1公司戰略梳理與組織變革分析
第三節 組織變革升級的思路
第四節 組織演進指向——阿米巴
第五節 阿米巴組織架構設計原理
第六節 阿米巴組織架構設計操作
成果1-2公司新組織架構圖
第二章 阿米巴組織劃分
及時節 阿米巴組織劃分的思路
第二節 阿米巴劃分條件
成果2-1阿米巴組織單元預選表
第三節 阿米巴劃分維度
成果2-2阿米巴組織維度分類表
第三章 阿米巴組織的核算形態與運作
及時節 阿米巴組織的核算形態
成果3-1××公司阿米巴核算形態表
第二節 不同形態阿米巴的管控與運作
成果3-2阿米巴組織管控與運作
第三節 靈活多變的阿米巴組織體系
第四章 阿米巴組織整合與升級
及時節 制作阿米巴明細表
成果4-1××公司阿米巴組織明細表
第二節 阿米巴拆分或合并的方式
第三節 阿米巴組織的整合
第四節 阿米巴組織升級
附錄 阿米巴案例
唯有落地，方能生根——阿米巴經營模式在中國的落地生根阿米巴經營模式是什么？阿米巴乃是一種單體細胞微生物，它能通過自身不斷分裂復制，而且為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫據其兩個特點，結合松下電器事業部制，創立阿米巴經營模式。實與阿米阿基米德之于泡浴因而發現浮力定律、牛頓之于蘋果因而發現萬有引力定律同屬天才之于靈感。然而靈感常有，天才卻不常有！所謂阿米巴經營模式？簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元(即阿米巴)，每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；后利益共享，同創幸福企業。三字以蔽之：分、算、獎！阿米巴經營模式有何高效見證？計劃經濟時代，領導高調引入蘇聯管理模式，然后計劃不再、蘇聯不在，自然也就引而不入；改革開放之后，市間自覺學習日本管理模式、美國管理模式，諸如質量管理、精準生產、整合營銷傳播、波特戰略等，卻也只是片斷而非整體。唯有阿米巴經營模式，上自經營哲學啟志、中到組織設計技術、下抵日常表格操作，事及全員，而非某些職能部門，于是持續產生高效。先是稻盛老人業績可嘆，如今國人耳熟能詳：自創京瓷，伊始維艱，人數區區不過半百、廠房區區不過三間，用巴之后，業績持續翻番，榮登世界500強榜！組建日本第二電信，整合多方人才資金，用巴之后，打破壟斷、沖出重圍，業務從零開始，再攀世界500強榜！日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬、稻盛老人80高齡下山，用巴之后，一年扭虧為盈，反超同行！
再看中國企業，雖然名不稱"巴"，卻也異曲同工，收效極佳！上海大眾力推"經營體"；海爾集團奉行"自主經營體"、SBU(戰略事業單元)；內分級、多個"經濟單元"。阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？首先，阿米巴經營模式符合人性。它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是"絕招"。以下三個問題的答案即從人性角度思考得出，而非管理學科。為何只有老板關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身？因為我的工作距離利潤太遠，沒法關注！為何部門之間總愛扯皮推諉，終只有老板才能協調解決？因為他們互是同事關系，而非買賣關系！為何員工總是覺得工資不夠滿意，卻把原因歸在老板小氣？因為工資是由老板給的，不是他們買賣賺來的！其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過"我有地盤，我能做主"！好吧，給你一個阿米巴，你去做主！
"互聯網+"已讓千萬"草根"創業成功；中央號令"萬眾創新、大眾創業"、地方政府鼓勵創業津貼層出不窮，哪個不曾蠢蠢欲動？老板若不內部滿足員工創業沖動，員工必將外出創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！再次，阿米巴經營模式提供了技術保障。好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。勵志大師囂叫成功，可是從來不曾給出成功的邏輯、成功的階梯，以為充滿激情，便可成功。結果泱泱弟子除了再去囂叫勵志，也就別無成功！阿米巴經營模式則不然，包含如何分巴？如何內定定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益？……所剩，就是你的行動！阿米巴經營模式是否適合中國企業？古今中外之人，雖有認知差異，從而形成文化差異、觀念差異，然而人心、人性無異！管仲新政，故有齊桓九合諸侯，無非分、算、獎；商鞅變法，故有大秦一統天下，無非分、算、獎；明治維新，故有日本趕超亞歐，無非分、算、獎；小平改革，故有中國平視世界，無非分、算、獎；對應前邊所述三個人性問題，解決方案無非分、算、獎！故此，這個問題不是問題，下個問題才是問題！阿米巴經營模式如何落地中國企業？即使汽車進口中國，有時也需改裝部分，旨在適應中國駕駛、行車環境，何況人文理念、經營模式？也該揚棄！原因有三：其一，中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業之主流旋律，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在理清戰略，繼而開源節流；其二，中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中國企業之必修內功，而日企則不然。
因此，阿米巴落地中國，首在架構重組，繼而分巴交易；其三，中國社會環境的客觀影響很大，物質與精神總在中國企業之動態平衡，而日企則不然。因此，阿米巴落地中國，首在提升經營，繼而轉變人文。稻盛老人來華數次，宣傳理念；成立塾式機構若干，誦讀精進。然而理念如不加以技術落地，則是空談，空談誤國！至于如何加以技術落地，正是本書系列宗旨，共分三本。內容詳見后文，在此概述如下：本《阿米巴組織劃分》，主要講述阿米巴組織劃分；第二本《阿米巴經營會計》，主要講述阿米巴經營會計；第三本《阿米巴團隊激勵》，主要講述阿米巴體系運營。我們敬重稻盛老人，但非膜拜；我們學習阿米巴，但非照抄！書中內容，乃是一家之言，供您參考、探討。愿您成功！得以成書，感謝柏明頓的客戶們！感謝我的顧問伙伴們，特別是柏明頓博學顧問魏海燕、陳揚名等人，為本書提供大量案例、圖表、數據。是為序。柏明頓管理咨詢首席顧問
胡八
