定位:世界500強總裁的職場忠告
【好評返5元店鋪禮券】
- 所屬分類：圖書 >管理>MBA>MBA實務
- 作者：(日)[出井伸之]
- 產品參數(shù)：
- 叢書名：--
- 國際刊號：9787569914887
- 出版社：北京時代華文書局出版社
- 出版時間：2017-06
- 印刷時間：2017-06-01
- 版次：1
- 開本：32開
- 頁數(shù)：227
- 紙張：輕型紙
- 包裝：平裝-膠訂
- 套裝：否
出井伸之著的《定位(世界500強總裁的職場忠告)》是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長的職業(yè)生涯中，在不同的時期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時，如何重新定位自己，成功邁向人生新征程的心得之作。
全書以"人生是`分岔路`的連續(xù)"為切入點，以自己23歲進入索尼公司并在不同崗位歷練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司后，又以68歲高齡重新創(chuàng)業(yè)成功的長達50年的職業(yè)生涯經(jīng)歷為脈絡，給出了在多變的職場中，如何做抉擇、進行重新定位的忠告。
他給出的思考方式是：要改變自己身處的環(huán)境以及自己的價值觀；他給出的行動精髓是：只有不斷改變自己所處的位置，使自身的新才能不斷開花，才能在這個多變的時代生存下來。他指出，變化的過程中一定會存在風險和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成"成功的序章"，終究要看個人。
本書內容突破年齡、身份限制，是助人成長，讓人擁有充實人生而匯聚的具有啟發(fā)指導意義的勵志讀本。
出井伸之 1937年11月出生于日本東京。早稻田大學政治經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)后，于1960年進入索尼公司，擔任過索尼公司的音響事業(yè)部部長、計算機事業(yè)部長、家庭攝像機事業(yè)本部部長等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔任社長兼COO，2000年到2005年擔任會長兼集團CEO，在索尼公司高層任職大約10年時間。2005年退任索尼公司會長、CEO職位獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了Quantum Leaps Corp株式會社，擔任董事長兼CEO，一直到現(xiàn)在。
另外，他還擔任過Freebit公司、聯(lián)想集團、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學咨詢顧問等職。
他的著作有《日本大轉換》《日本進化論》等書。
前
一生工作，游戲一生――人生的重新定位戰(zhàn)略
序章
人生是"分岔路"的連續(xù)
每個人在人生當中，都面臨著許多選擇
公司職員人生的規(guī)劃ABC
人生的黃金期45歲，是職業(yè)生涯的大分岔點
企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
第1章 "想當然"是無法持久的――鼓起一點點勇氣踏出及時步
在變化激烈的今天，"想當然"是無法持續(xù)的
最初的"大轉換"是擺脫做老實的孩子
在小學中掌握的"提出假設的能力"
花上時間，恢復自我就好
必須拼命地尋求自我
求職的中心思想是離開父母自立
反向的選擇，成為唯
選擇能較大發(fā)揮自身可能性的道路
如果沒有變革的勇氣時，那就跳進大的"旋渦"中好了
"入職公司的第2年去留學"的重新定位戰(zhàn)略
重新定位必需的4個要素
筆記本或者便條，不一定需要統(tǒng)一的規(guī)格
第2章 失敗是必然會犯的――擁有忍耐力和復原力
失敗原本就是不可逃避的
進公司第2年的失敗，讓我學習了"公司職員為何物"
工作崗位的調動不是失敗，而是小的"重新定位"
做助手的經(jīng)驗，活用于下次的機會
5年一次，試著對公司說"不能"
雖然是誰都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下
"錯誤"和"失敗"，是似是而非的
失敗帶來的4種效力
記下自己想法和決定的記錄
第3章 選擇誰都不想做的事――承擔大家都討厭的差事
經(jīng)濟不景氣時，希望成為公司最不景氣部門的事業(yè)部長
從"勞動階層"到"創(chuàng)造階層"的轉換
感覺到舒適的時候，就是轉向到下個舞臺的時機
在成長期，事業(yè)的死而復生，是最容易的工作
在新的領域里，誰都是外行
"最惡劣的環(huán)境"帶來意想不到的飛躍
在不想做的工作里，正潛藏著機會
有時，我也質疑自己的成功經(jīng)驗
不斷地提出假設，把它形成習慣
關注"誰都沒看見的地方"
使用圖形，多方面地考慮事物
第4章 保持與人的距離感――恰到好處的人際關系比什么都重要
要重新定位良好，好的人際關系是不可缺少的
說"怎么了"，不能忽視與公司內的聯(lián)系
評價你的，不是上司，而是工作場所的所有人員
不評價以前所屬部門的工作
無論對誰，不要"不懂裝懂"
特別重要的話，對"現(xiàn)場的關鍵人物"說
到被需求前，不要和較高層談論工作上的事
越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸
公司不是只需要唯唯諾諾的人
只要積極地表達，人際關系就能變得富有
和每個朋友見面，設定"見面的主題"
說起未來，全都變成了一個孩子
非常歡迎被年輕人認為是"有利用價值"的
會議也好，喝酒聚會也好，上司先走一步
不要太在意，不要太親近，保持恰當?shù)木嚯x
"對新興的中小企業(yè)給予信用"的作用
第5章 確保"3個時間"――豐富人生的"時間"使用方法
強制性地制造"一個人的時間"
買將來可能會感興趣的書
把街上的書店當成是自己的書架就好
愛好不僅僅是給予快樂的東西
隨著年齡的增長，愛好也重新定位
即使有想要的東西，也不馬上買
積極地帶伴侶去各種場
妻子正是我家的CEO
末章
使重新定位成功的四個法則
我從索尼退任之后已經(jīng)10年了，為什么還有公司要委托我擔任
(駐)公司外董事呢？
再次，為什么重新定位是必要的呢？
從個人和個人的信賴關系連接到和亞洲各國的友好關系
日本也需要重新定位
使重新定位成功的"生存方式的四個法則"
對未來的提示
汽車能自動駕駛嗎？
教育系統(tǒng)的未來
人工智能機器能超過人類嗎？
發(fā)展"個人的能力"應該做的事
這個時期，才能和經(jīng)驗平衡得好，能充分發(fā)揮自身的潛力。所以就是人生的黃金期。
對于追求運動能力的運動員，如象棋、國際象棋等需要創(chuàng)造性思考力的競技者來說，他們因為對創(chuàng)造力有著更高的要求，所以他們的職業(yè)盛期平衡交叉點大多不會到45歲。這個圖表，是人生分岔路的思考方式，給了我們很大的提示。
創(chuàng)造力和從經(jīng)驗得來的判斷力的平衡交叉點在45歲前后。我想可以理解，在這個時期，考慮重新定位，是多么的重要。
經(jīng)過調查，發(fā)現(xiàn)了一些頗有意思的事。江崎玲于奈先生獲得諾貝爾獎的時候是48歲。外資企業(yè)IBM公司的創(chuàng)始人椎名武雄就任社長的時候是45歲。今年去世的任天堂公司的巖田聰先生，他就任社長的時候是42歲。三島由紀夫自殺的時候是45歲。另外，還有很多人，都是在45歲左右迎來了人生的轉折點。
重要的是，在兩條線的交叉點，人生充實的45歲，如何尋求``重新定位"呢？如果不能"重新定位"的話，創(chuàng)造力就會慢慢失去，只剩下判斷力越來越大。那樣的話，就容易成為既噦唆又招人煩的中年人了。
如果"重新定位"的話，創(chuàng)造力的直線就不會一直向下。為什么呢？因為改變環(huán)境，尋求人的轉換，就必須從零開始不斷地發(fā)揮創(chuàng)造力。
"重新定位"是使創(chuàng)造力不衰退、保持活力四溢、促進自我成長的方法。企業(yè)的壽命是30年，職業(yè)人生是50年以上
改變環(huán)境，是有風險的，也暫時會讓人不舒服。
在熟悉的環(huán)境中，熟悉各種事務，老練內行，心情肯定是輕松愉快的。我想這種狀態(tài)如果可以保障一直持續(xù)下去的話，當然還好，但是，從職業(yè)發(fā)展來看，很多的職員就會沉陷下去。
當有24小時大的變化突然到來的時候，對于職員來說，就不是在現(xiàn)有路徑的延長線上變革了，而是需要有"ABC戰(zhàn)略"了。
要有意識地選擇"重新定位"、改變環(huán)境、維持創(chuàng)造力、提高自我價值。并且，在那個延長線上還有"規(guī)劃D"。這是一生都可以愉陜地享受工作的舞臺。
在高速發(fā)展期的日本企業(yè)中，"規(guī)劃"有1個就夠了。經(jīng)濟很景氣時，可以某種程度預見來年。在這種時期，現(xiàn)有的延長線上的"XYZ戰(zhàn)略"是有效的。并且，公司也穩(wěn)定。職員可以有一輩子安定工作下去的安心感。
反過來，現(xiàn)在是怎樣的情形呢？
現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭日益激烈，公司的鼎盛期間距變得越來越短；技術日新月異；人的壽命越來越長，希望長期工作下去的需求也越來越高。
企業(yè)的壽命是30年。
另一方面，職業(yè)人生的壽命是50年。 也就是說，我們生活在比企業(yè)壽命更長的時代。在這樣的時代里，在現(xiàn)有的延長線上是否真的能生存下去呢？
這就要求我們按照企業(yè)的壽命，自己去選擇"ABC戰(zhàn)略"。
寫到壽命，我想會有人擔心公司是不是30年就會倒閉。并不是這樣的。在這30年中，只要不斷地轉換核心事業(yè)等，就能夠延長企業(yè)的生存期。看富士膠卷等例子就會明白。
有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的"鼎盛期"是18.1年。這和我們平均83.7歲的壽命相比。是相當短的。
那么，我們具體該怎么做呢？
在不同的時期，擁有一定程度的專業(yè)知識，有3種左右的工作(業(yè)務或者職業(yè))，或者去改變公司。我認為要有這種意識。因為只有"重新定位"，才能改變成長的舞臺，才能期待更大的飛躍。
P14－17
