杰出的領導力大師約翰？C.馬斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。
挑選領導力大師馬斯維爾大全集》共有6冊，包括《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》領導力21法則：如何培養氣質》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》《中層領導力：自我修行篇》《中層領導力：團隊建設篇》以及《共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功》。
約翰？馬斯維爾博士，領導力問題解決專家，經典著作《領導力21法則》作者，所著圖書銷量逾2500萬冊，Guru of World Leadership(領導力導師)排名靠前。
在過去20年間，126個國家的政要和數千萬企業家參加過馬斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寧玻璃等500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連比爾？蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領導力問題。
領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》
領導力21法則：如何培養領袖氣質》
中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》
中層領導力：自我修行篇》
中層領導力：團隊建設篇》
共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功》
領導力21法則》
引
每一本書都是作者與讀者之間的一次對話。有些人讀書是為了獲得些許的鼓舞，有些人會試圖掌握書中的所有信息，就好像在參加一個信息量巨大的研討會似的，還有一些人會試圖從書中找到一名虛擬的導師，然后每天、每周或者每個月來跟導師會面請教。
我之所以喜歡寫書，是因為可以通過這種方式與很多人“對話”，有些人我一輩子都不可能有機會與他們見上一面。也正是這樣的原因，使我在1977年時，決定成為一名寫作者。很多人給了我寫作的動力，我想為這些人帶去更多的價值。這種激情直到今天依然在我的心中熊熊燃燒。有時候，我走在路上，會被一名陌生人攔住，然后他告訴我說：“謝謝你，你的書真的對我幫助很大！”我就會覺得這就是我所期望的挑選的回報。這是我寫作的原因所在，而且我會一直堅持寫下去！
盡管我知道自己的書幫助了很多人，而且也為此深感欣慰，但作為一名作者，我也有自己的困惑。一本書一旦出版，也就在時間的長河里停滯不前了。如果我們彼此相識，而且有機會每周或每個月聊一次領導力這個話題，我覺得我們每次見面的時候，我都能有新的東西分享給你。作為一個個體，我自己也在不斷進步。我會讀很多的書，會分析我自己的錯誤。我會跟很好的交談并跟他們學習。如果我們相識，每當我們坐在一起聊天時，我一定會說：“你可能不相信，但我很又學到了不少東西。”
作為一名經常外出演講的人，我會在各種會議上把我在書中寫下的法則教授給觀眾，而且我會不斷更新自己的演講材料。我會講新的故事，我會讓自己的觀點變得更加精煉。當我站在聽眾面前的時候，我的腦海中經常會蹦出新的想法。可是，當我再去讀此前寫過的圖書時，我一方面會意識到自己已經有了很大的改變，但另一方面，我又變得很好苦惱，因為圖書本身并沒有隨著我的改變而發生相應的變化。
當我的出版商托馬斯？尼爾森問我是否愿意把原來的《領導力21法則》修訂一下出一個10周年紀念版時，我的心里簡直樂開了花。我當時之所以寫這么一本書，是想回答一個問題：“如果讓你把過去的那么多年里對領導力的研究歸結為一個清單，它會是什么樣子？”我把領導力的要素寫在了一張紙上，而且盡量做到簡潔明了。圖書出版后迅速登上了各大暢銷書排行榜，我也意識到這本書或許可以幫助很多人成為更很好的。
成長=改變 顯示全部信息
