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篇1

xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。

1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。

2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。

3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。

4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。

三、企劃目標

完成個險期交新單保費50萬元。

四、競賽領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx\錢宇浩、xx、xx

競賽指揮部下設五個執行小組：

1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。

2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據業務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統計業務發展數據，用戰報的形式給予報道。

3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環節人員的溝通、安排。

4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發，建議書制作，大客戶的陪訪。

5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。

五、達標獎勵

(一)團隊達標獎勵

1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。

2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。

3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。

(二)個人達標獎勵

1.出單獎

凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份2006年精美臺歷，發完為止。

2.參與獎

在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。

3.進取獎新晨

在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

4.精英標兵獎

在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節團圓餐券300元或同等價值的年貨;。

5.特別貢獻獎

在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。

篇2

郵政編碼：xxx

法人代表姓名：xx

聯系電話：xxxx

主管部門：重慶市農業局

編制日期：二OO五年三月二十五日

xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過。全縣轄xx個街道辦事處、xxx個鄉鎮，轄xxx個行政村（其中xx個居委會），幅員面積xxx平方公里。全縣總人口xxx萬人，其中農業人口75萬人，耕地面積42488公頃。在全國農業信息化建設總體思路的指導下，我局在xxx農業局的大力支持下，經過幾年的努力，我縣農業信息體系建設日臻完善。一是網絡建設方面，在互聯網上開通了“xxx信息網”，我局內部建立了局域網，全縣xx個鄉鎮建立了農業信息服務站，并都能訪問互聯網和我局局域網，現在網絡建設正在向村延伸。二是在信息員隊伍建設上。建立了覆蓋縣、鄉鎮、村及龍頭企業、經銷大戶、中介組織和農村經紀人的400多人的信息員隊伍。全縣24個鄉鎮都設立了信息服務站，配備了專兼職工作人員，學歷均是中專以上文憑。有20%的村設立了信息服務室。三是在開展信息服務上，通過多渠道的信息，廣泛開展了提供農村經濟信息服務，網上送科技和培訓服務，專家咨詢服務，農業標準化信息服務，以及勞動力轉移、農業產業化發展的專項信息服務。通過服務，取得良好的社會效益和經濟效益。

一、申請項目任務的名稱、來由、核心內容

（一）申請項目任務的名稱

xxxx縣“三電合一”農業信服務試點建設。

（二）申請項目的來由

我縣農業信息化建設，通過幾年的大力建設和發展，農業信息平臺和我局內部局域網已全面完成、并投入使用，農業信息服務站覆蓋到了全縣各街、鎮鄉。然而信息服務“最后一公里”問題也比較突出。由于農民缺乏資金購買電腦，而政府提供的農業服務站只建設到街、鎮鄉，作為信息服務的載體距農民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農民享受不到信息服務。因此，在現有條件下，如何讓有效的農業信息及時傳遞到農民手中，并及時實現反饋，成為了現實急需解決的問題。經過探索和實踐，解決這一問題的有效途經就是實行“三電合一”的農業信息服務模式，也就是通過“電話、電視、電腦（互聯網）”三種信息載體的有機結合，實現優勢互補，互聯互動。

為了進一步做好我縣農業信息服務工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經我局認真分析研究，特向農業部申請2005年“三電合一”農業信息服務試點建設項目。

（三）核心內容

利用現有計算機網絡平臺（電腦），結合電視、電話，把農業信息資源整合起來。利用電腦網絡采集信息，豐富農業信息資源數據庫，為電話語音系統和電視節目制作提供信息資源；利用電話音系統，通過計算機數據轉換技術，為農業生產經營者提供語音咨詢和專家遠程解答服務；利用電視傳播渠道，針對農業生產經營中的熱點問題和電話咨詢過程中反映的共性問題，制作、播放生動形象的電視節目，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農民手中，為廣大農民提供有價值的信息服務，從而加快農業信息進村入戶進程。

二、項目單位基本情況和承擔項目的優勢方面

（一）單位性質和隸屬關系

我局是xxx人民政府主管農業、漁業生產和綜合管理工作的行政職能部門。

（二）單位主要職能或業務范圍

1、研究擬定全縣農業和農村經濟發展戰略、中長期發展規劃和年度計劃，擬定主管產業規劃，并組織實施。

2、研究擬定農業產業政策，引導農業和農村經濟結構合理調整、資源合理配置和農產品品質的改善；提出有關農產品及農業生產資料的價格調整、農產品流通、農村信貸、稅收及農業財政補貼的政策建議；起草農業地主性管理文件、意見、辦法草案。

3、研究提出深化農村經濟體制改革的建議意見；負責農業社會化服務體系、信息體系、執法體系建設和鄉村集體經濟組織、合作經濟組織建設；穩定和完善農村基本經營制度、政策，調節農村經濟利益關系，指導、監督減輕農民負擔、土地承包和耕地使用權流轉工作。

4、研究提出農業產業化經營的方針政策和擬定農產品市場體系建設與發展規劃，促進農業產前、產中、產后一體化；組織實施“菜籃子工程”，推進農業生產資料、農產品市場體系建設；預測并農產品及農業生產資料供求情況等農村經濟信息。

5、組織實施農業資源區劃和規模農業、設施農業、效益農業、生態農業建設及農業可持續發展工作；指導農用地、農村可再生能源合理利用及農業生物物種資源的保護和管理；負責農場管理，指導農場經濟體制改革。

6、擬定農業科研、教育、培訓、技術推廣及隊伍建設的規劃和有關政策；組織實施“科教興農”戰略；組織農業科研和技術推廣項目的實施；指導農業職業技能工作。

7、擬定農業產業技術標準并組織實施；負責無公害農產品及綠色食品的質量監督、認證、管理和植物新品種保護工作；組織種子、種苗的選育、試驗、示范、推廣工作；負責肥料、種子、農藥、農膜等農業投入品的質量監測、鑒定和轉基因生物安全監督管理；組織國內生產及進口種子、種苗、農藥、肥料等產品的行政監督管理等工作。

8、組織實施農業法律法規規章；依法履行行政監督管理職能；依法規范農作物種子、農藥、肥料等農資產品的生產管理；保護農業生產安全，促進“依法治農”。

9、指導直屬事業單位的工作，按照權限管理直屬單位人事、勞動工資、機構編制工作。

（三）財務收支狀況和資產負債狀況

（四）有無不良誠信記錄

我局無任何不良誠信記錄，一直深受社會各界的好評，為我縣農村經濟的全面快速發展作出過卓越貢獻。

（五）承擔項目其他方面的優勢

1、2002年承擔了重慶市農業和農村經濟信息服務系統項目的建設，建成了我局內部局域網，實現了資源共享，辦公自動化。

2、2003年，承擔了重慶市鄉鎮農村經濟信息服務站示范項目建設，在全縣街鎮鄉建立起了農村經濟信息服務站，并能登錄我局局域網和國際互聯網，實現了信息的及時快速傳遞。

3、各街鎮鄉都配備了（2—3名）專門的農村信息員，全部都是經培訓取得上崗證的，在技術方面提供了有力的保證。

4、縣財政能給予配套支持，我局每次實施的農業信息項目建議，縣財政在資金上都給予了大力支持。

三、建設技術方案

建設的具體內容主要包括：電話語音系統、電腦網絡系統、電視節目制作系統。附圖如下：

xxxx“三電合一”農業信息服務技術方案圖

（一）電話語音系統

我們與重慶市農業信息中心全作，開通服務“三農”的“農網廣播”來實現，并設縣級分站及人工服務點。農民只要撥打11896789辦理注冊會員后，就能無限量撥打收聽專家提供給當前農民政策快訊、市場行情等欄目，還可以通過電話留言方式提出問題，專家及時為你解答。

（二）電腦網絡系統

主要利用我局已建成的“xxx信息網,內部局域網、鄉鎮農業服務站以及縣黨政網絡來實現信息傳遞。農戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮鄉農業信息服務站通過縣黨政網接入（專線）。

（三）電視節目制作系統

通過加強與我縣廣播電視局的合作，申請專門的閉路電視欄目，通過實地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節目和從網上下載等多種方式搜集農業信息，借助廣播電視局的電視節目制作系統，定期定時通過閉路電視傳送到千家萬戶。條件成熟時，將使用機頂盒，實現節目互動。

四、投資資金來源

項目預計投資30萬元，爭取中央財政補助經費15萬元，本級財政配套10萬元，單位自籌5萬元。

五、效益分析

該項目實施后，我縣農業信息網絡系統將得到進一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務和農業科技交流于一體的農村市場信息服務體系，能夠為各級政府及領導科學決策提供重要依據；能為廣大農業科技人員提供交流平臺；能為農民和農業企業提供急需的農產品價格和技術信息，促進和加快產業結構調整，將會帶來更大的經濟效益和社會效益。具體體現在：

（一）能及時提供國內外農產品供求信息，改善農產品賣難的局面。

（二）能為農業產業結構調整提供信息來源和決策依據。

（三）能為農民增收，發展農村經濟作貢獻。

（四）能為廣大農民提供急需的生產技術服務，從而實現增產、增收。

六、2005年項目目標和實施內容

（一）目標

通過電話、電視、電腦三種信息載體有機結合，采取“三電合一”的農業信息服務模式，實現優勢互補，互聯互動，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農民手中，為廣大農民提供有價值的信息服務，從而實現農民增產增收、致富奔小康。

（二）實施內容

搞好電話語音、電腦網絡、電視節目制作三大系統的建設。

1、電話語音系統建設。購置安裝系統所需設備和軟件，主要包括：人工坐席計算機、服務器操作系統、語音控制軟件、語音系統終端。

2、電腦網絡系統建設。主要是添置設備（包括軟硬件）更新我局內部局域網。軟件主要添置WIN2003服務器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數碼攝像機。

3、電視節目制作系統建設。依托縣廣播電視局的協作來完成。主要要購置：電視機、機頂盒等。同時要向縣廣播電視局申請專門的電視節目頻道。

4、建立農業信息資源數據庫。購置正版SQL數據庫管理軟件，通過數據庫系統開發及信息的采集、處理、實現農業信息資源的整合。

七、2005年實施步驟及時間進度

（一）2005年3月，完成該項目的申報工作，同時制定好項目實施規劃。

（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協調工作，爭取獲得更好的配合。

（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農網廣播”，完成好電話語音的接入安裝工作。

（四）2005年5月1日—6月30日。通過縣政府采購中心，完成好硬件設備的購置工作，主要購置的硬件有：5臺電腦（含打印機）、5臺電視機（含機頂盒）、10部電話機、數碼攝像機。

（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開發和購置工作。主要開發和購置的軟件有：WIN2003服務器版、語音控制軟件，信息采編軟件，SQL數據庫管理軟件等。

（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內部局域網的軟硬件更新工作。

（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點鄉鎮農業信息服務站的ADSL寬帶接入。

篇3

一、項目概述

本項目為供應學生宿舍洗浴熱水，設計日提供55℃熱水80噸，該項目采用太陽能板集熱配套燃氣爐熱交換系統補熱的組合設計，當太陽能熱量不足時，利用輔助能源燃氣補充熱能。

根據既有建筑的實際條件和熱水需求量，系統分為A座、B座2套系統，其中A座配置10噸儲熱水箱3只，日總供應熱水30噸，B座配置10噸儲熱水箱5只，日總供應熱水50噸，2套系統分別獨立運行，同時宿管辦公室配置遠程控制和報警裝置，可同時監視和控制A座、B座系統設備的運行情況；

二、控制策略（方案）

1、控制指導思想

為了優先使用清潔能源太陽能，系統在控制部分設計過程中應最大限度地優先使用太陽能，在滿足熱水需求的前提下，盡可能降低常規能源的消耗，達到最大化的節能，同時必須保證系統安全、可靠和實用。

根據以上指導思想，項目采用梯級逐次加熱方式，即在下午4點開始加熱第一個溫度不滿55度的水箱，如第一個水箱水溫達55度，逐個檢測后面水箱水溫判斷是否啟動輔助加熱，同時根據歷年的用水情況及時啟動或停止水箱數量來控制水量。分若干個水箱就是出于這樣的考慮，但水箱又不宜過多，否則增加設備成本。

2、系統運行模式（以A座為例）：

按常規太陽能系統設計，A座30噸水箱為一個加熱系統，太陽能首先對30噸水箱進行加熱，在設定時間內水溫達不到設定值時啟動輔助燃氣熱水爐對30噸水箱進行加熱至所需溫度，這樣的運行模式為，每天系統都要加熱30噸熱水，無論用完與否；

根據工程學院3#宿舍宿舍樓的使用熱水使用情況，A座最大用水量為30噸/日，實際用水量受天氣、氣溫影響波動較大，如常規系統設計，每天系統都加熱30噸熱水將會造成不小的能源浪費，因此，本項目中我們設計為3只10噸儲熱水箱逐個加熱模式：

首先，太陽能循環系統先對1號10噸水箱集中檢測加熱，當1號水箱溫度在下午4點（可設置）達到設定溫度55度時，不啟動輔助燃氣爐對1號水箱加熱；未達到設定溫度55度時，啟動輔助燃氣爐對1號水箱加熱至55度，然后依次對2號10噸水箱檢測加熱，對3號10噸水箱檢測加熱,；用水順序也為1號、2號、3號依次使用，這樣設計模式，在用水時間接點前系統盡量采用太陽能系統，確保太陽能系統的最大化利用。在連續陰雨天時，確保1號水箱熱水，在使用1號水箱時，系統同時對2號水箱進行加熱，在使用2號水箱時，同時對3號水箱加熱，這樣即可避免熱水用盡，又可滿足學生所需熱水。

同理，B座系統配置10噸水箱5只，總水箱為50噸，系統同樣采用逐個加熱水箱的模式。

三、系統經過優化設計的方案可有效的提高節能效果，與常規系統方案相比有以下優點：

1、有效利用太陽能，減少常規能源的使用：因系統對水箱進行逐個加熱，在陽光充足時，逐個加熱全部水箱水溫達到使用水溫；在陽光不足時，也可加熱部分水箱水溫達到使用水溫，避免因光照不足造成的整體水溫偏低的問題，在用水量不大的情況下，不啟動輔助燃氣爐也可滿足使用要求；在陰雨、無光照時，輔助燃氣爐在設定時間內同樣采取逐個加熱水箱的方式進行加熱，同時根據前一個水箱水量的使用情況來判斷加熱水量，從而有效降低燃氣的使用量，達節能目的；

2、可根據實際用水量調節加熱水量：因熱水使用量隨著天氣、氣溫變動而變化，系統的管理人員可根據實際情況人為的管理熱水的加熱量，即根據使用的情況和規律，開啟需要加熱的水箱數量；

3、系統水箱可單獨運行，利于設備的維保：因系統采用逐個獨立加熱水箱，在設備出現故障或者設備保養（特別是水箱的清洗等維保）時，可單獨關閉其中一只或多只水箱，進行相應的維保工作，系統供水功能而不受影響。

附圖:

系統運行原理及原理圖

1、溫差集熱循環：當集熱板溫度T1溫度高于水箱溫度T2（T2-1、T2-1）8度時即T1-T2≥8℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時啟動進行換熱，當T1-T2≤4℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時關閉停止換熱；

2、定時定溫輔助加熱：在設定時間內，系統檢查水箱溫度T2（T2-1、T2-2）低于55℃時，加熱水泵P3、燃氣爐啟動進行輔助加熱；

3、水箱逐次加熱切換：系統在每次啟動集熱、輔助加熱前自動逐次檢測水箱溫度，如檢測溫度低于55℃，按1號、2號、3號的順序打開相應的循環閥門對水箱進行逐個加熱，例：1號水箱溫度低于55℃，系統打開電動閥E1/1和E1/4對1號水箱加熱，當1號水箱溫度低于55℃時，系統關閉電動閥E1/1和E1/4，停止對1號水箱加熱，同時打開電動閥E2/1和E2/4，開始對2、3號水箱加熱

篇4

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業的項目管理系統

項目管理系統，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。施工企業的項目管理系統即管理內容為施工企業生產的產品（建筑安裝工程項目）的項目管理系統。

二、項目實際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業中，項目實際消耗成本的構成如下圖所示：

圖1 項目實際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項目實際消耗成本由直接費和間接費兩部分構成。直接費由直接工程費和措施費組成。材料費、人工費、機械費構成了直接工程費。材料費指建筑安裝工程直接耗用的構成工程實體和有助于工程形成的各種主要材料、結構件等的成本以及工程使用周轉料具應計的攤銷價值。占項目實際消耗成本的60%左右。人工費包括直接從事建筑安裝工程施工工人計時工資、計件工資、工資性津貼及補貼、獎金和職工福利費等。占項目實際消耗成本的10%左右。機械費包括工程施工過程中使用自有施工機械發生的機械使用費和租用外單位施工機械發生的租賃費以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費。占項目實際消耗成本的10%左右。間接費由企業管理費（占項目實際消耗成本的10%左右）和規費（占項目實際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實際成本統計困難。在計算機輔助設計的信息化項目管理系統沒有被切實應用的情況下，項目實際消耗成本是不能實時動態的進行統計的，往往是項目進行到某一時刻或項目的關鍵里程碑結束后甚至是項目整體竣工后，才可以進行統計，還要耗用一定的人力和時間。尤其是加入了工程變更管理的環節以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進行實時動態的項目實際消耗成本的統計。

三、解決方案

依據項目實際消耗成本的幾大來源，針對如上實際問題，并結合施工項目的實際生產過程，分析設計出一套項目管理系統，并對項目管理系統中的內容進行分類，將一個項目管理系統劃分為若干模塊，如投標管理模塊、合同管理模塊等。本系統以項目管理為核心，成本監控為主線，兼顧進度、技術、質量、安全、環境等方面的監控及合同、材料、勞務、機械等方面的管理。在實際的系統應用過程中，一個或幾個模塊，不停的直接或間接的為項目實際消耗成本提供數據來源。

項目施工過程中所發生的實際費用可直接從項目管理系統的相應管理模塊中獲取。工程中標后，施工企業和建設單位簽訂承包合同，針對該工程組建項目部，指派項目經理、主任工程師等崗位的人員，項目開始施工，在項目施工的過程中，會不停的產生材料費、人工費、機械費、措施費等直接費及間接費的支出，直到項目竣工為止。

本系統可輔助施工項目管理人員在實際施工過程中對項目所需資源做到事前計劃、事中管控、事后總結、實時監督，借此來實現材料費、人工費、機械費、措施費等直接費的合理管理，進而節約項目實際消耗成本。

需要強調的是，盡管我們針對目前施工企業在實際施工過程中存在的一些普遍問題設計并開發了本項目管理系統，施工項目管理人員可以借助該項目管理系統來實時的監控項目實際消耗成本的耗費情況，但很多的時候，很多成本費用的節省，還需要施工企業在制度上加以約束，如直接費中的措施費和間接費中的企業管理費等。施工企業應針對不同的資源管理不善的問題來制定不同的規章制度，獎罰分明，以實現項目實際消耗成本的更加完善的統計、分析，進而達到施工項目管理及施工企業管理的更高的目標。

四、實施效果

在實際施工過程中，有了信息化項目管理系統的幫助，項目管理人員很容易對項目實際消耗成本進行實時的統計、查詢、對比、跟蹤，提高了項目管理人員的工作效率和決策效率；項目管理人員能夠及時發現項目實際消耗成本管理的問題，盡早的采取應對措施、處理問題，節約項目實際消耗成本，間接為企業創造更高的利潤，促進企業更高更快的發展。

參考文獻：

[1]牛麗文.建筑施工企業會計(第2版).機械工業出版社,2009

[2]孫三友.施工企業現代成本管理模式.中國建筑工業出版社,2007

[3]項目管理協會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南).電子工業出版社.2009

篇5

1.互聯網企業在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態，而一旦面臨重大項目，互聯網企業通常采取加班加點的方式，導致人力資源的疲勞，資源開發效率偏低。當互聯網企業的項目任務繁重時，工作人員要求身兼多個開發任務，即互聯網企業在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現象。

其二，人才結構的不合理。互聯網企業的軟件開發項目具備了創新性要求高、技術水平高等特征，但高級設計人員以及開發人員的嚴重匱乏，導致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數情況下，在未結項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現了不合理利用等現象。

其三，溝通成本偏高。互聯網企業的人員流動較為頻繁，人員調動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯網企業在多項目管理過程中資源優化配置的方案

2.1資源優化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯網企業在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數學模型以及有關公式，得出在單位時間內，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調整，從而確保企業內部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態。互聯網企業在均衡內部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調整。

其二，臨界值優先級方案。在互聯網企業的多項目管理過程中，臨界值優先級方案對于加強資源的優化配置發揮著極為重要的作用。此方案的核心內容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統所運用的共享資源能夠影響競爭優勢。這種方案的優勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案。有學者通過研究發現，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案的實施通常需要經過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優先權。在遵循多項目系統資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優先權。第二步，結合關鍵鏈的調度機制，明確每個項目的具體調度計劃。根據項目和項目間存在的聯系，明確各個項目之間的關鍵鏈，并按照關鍵鏈方式，設定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設產能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結構。互聯網企業的項目管理質量和企業內部組織結構存在著密切的聯系。唯有建立科學、完整的組織結構，才能夠為項目管理提供有力保障。互聯網企業以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結構，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現資源的及時共享，職能經理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質量。為此，筆者建議，互聯網企業建立完善的組織結構，以優化資源配置為核心，充分運用本企業的內部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業的健康發展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優化配置方案。現階段，互聯網企業對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關系來制定解決方案，采取的是多項目調度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯網企業應將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優化配置方案。

結語

綜上，在現代社會發展過程中，互聯網企業發揮著重要的作用。隨著互聯網企業的開發項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優化配置方案，才能夠確保互聯網企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]林晶晶.企業多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，2006.

[2]姚方方.項目管理多資源優化方法研究[D].山東科技大學，2010.

篇6

放飛青春共創未來

二、活動內容

1、省第四屆“十杰青年農民”頒獎大會；

2、省第七屆“鄉村青年文化節”開幕式；

3、云夢青年志愿者送法律、衛生、科技下鄉活動。

三、時間地點

12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛生、科技下鄉活動，地點設在伍洛鎮集鎮；

12月4日下午，舉行“十杰青年農民”頒獎大會暨第七屆“鄉村青年文化節”開幕式，地點設在伍洛中學操場。

四、參加人員

1、省政府或省人大、省政協領導；

2、省委宣傳部、省科技廳、省財政廳、省水利廳、省農業廳、省林業廳、團省委等廳局領導；

3、省“十杰青年農民”及提名獎獲得者，相關市州團委領導；

4、武漢理工大學藝術團演員；

5、孝感市相關領導；

6、云夢縣相關領導；

7、中央、省、市新聞記者。

五、節目組成

1、武漢理工大學藝術團選送一部分節目；

2、縣內安排一部分節目。

六、組織機構

（一）領導小組

組長：李春元縣委副書記

副組長：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長

成員：丁小炎縣委辦公室副主任

汪夢霞縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長

黃喻縣委宣傳部副部長

周曉飛縣教育局局長

計金橋縣文體局局長

操焰平伍洛鎮黨委書記

毛寧波團縣委書記版權所有

張健林縣公安局副局長

領導小組下設辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔任。

（二）工作專班

1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負責

職責：（1）頒獎大會的組織協調；

（2）領導講話、主持詞等相關文字材料的起草。

2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負責

職責：（1）文藝演出的組織協調；

（2）演出舞臺搭建、背景安裝。

3、“三下鄉”專班：金文華負責

職責：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉”活動。

4、環境布置專班：彭新明、葉意平負責

職責：（1）伍洛中學和伍洛集鎮的環境衛生整治；

（2）主會場和“三下鄉”場地的環境美化；

（3）現場觀眾的組織。

5、安全保衛專班：張健林、葉意平負責

職責：（1）保護來賓的安全，維護主會場現場秩序；

（2）疏導和停放活動地車輛，316國道路通指揮。

6、后勤接待專班：王翠娥負責

職責：（1）賓館環境布置；

（2）“十杰青年農民”的報到和住宿安排；

（3）來賓的飲食安排及車輛租賃調度。

7、新聞報道專班：李海清負責

職責：（1）負責組織新聞記者搞好活動的宣傳報道。

七、工作要求

篇7

3、限定問題。企劃人在這個階段必須十分明確問題的關鍵所在，明確解決問題的突破口，并制訂出解決問題的目標。

4、準備解決問題。在這一階段，企劃人必須分析前期收集的信息、資料和情報，確定好企劃的方向，認真思考解決問題的對策。

5、部分保留的過程。對于企劃過程中出現的問題、難點和疑點，暫時還無法得出滿意的解決方案，不妨將問題和資料一起保留起來，這樣做的目的是對問題進行擱置，待其他問題解決后再回頭來思考或者解決這些問題。

6、質變的過程。質變是在量變基礎上完成的，也是靈感的發生。由于前期階段已經做了大量的基礎工作，企劃人依據自身的水平和對項目的理解，不斷產生IDEA，對已經積累的資料、信息、情報進行發酵，形成企劃方案的雛形。

7、檢驗、論證活動。運用各種科學的方法檢驗、論證已經完成的構思，預測IDEA的可行性，成功率以及預期的效應，存在的問題以及可能發生的風險，檢驗企劃方案是否有效，是否科學，是否具備可操作性。

8、具體化的過程。這個階段好象我們讀書時做的“完形填空”，用具體的執行細則來充實方案，對方案的細節部分進行加工，使方案細節豐滿，形神兼備；這些作業也就意味著企劃整體方案的形成。

9、企劃的闡述說服過程。企劃形成后，企劃人必須擔當起企劃闡述、說服的責任，必須深入地說明企劃方案的要點，實現的目標以及模擬演示企劃的實施過程，以確保企劃方案的執行。

10、回旋的過程。由于企劃得以實施，新的課題可能就會出現，企劃人又必須面對新的課題，投入新一輪的企劃中去。

企劃的過程就是這樣，10個過程構成一個動態的周期。企劃完成一個周期后，初步達到預計的目標，企劃又很自然地進入下一個循環系統，經過若干個企劃系統的循環，企劃活動逐漸地走向成熟，企劃人也隨即走向成熟。為什么很多企業請一些大牌企劃專家、企劃公司做企劃卻收不到效益呢？原因就在于企劃是一個動態的活動，是一個循環往復的過程。只有當企業內部形成一套完整的企劃機制，形成一個獨立的企劃班子，企劃才會對企業的運營產生重大的影響。企劃是企業內部的資源整合活動，企劃不可能產生治病救人的效應，企劃更不是用來治療企業各種疑難雜癥的良藥。這一點企業需要領會，企劃專業公司更要領會。企劃是一個創造的過程，是企業新陳代謝的過程，僅此而已。

例如，“申奧”為我們的企劃過程提供了一個活生生的案例。2000年奧運會的申辦為什么不成功？其實問題出在我們自己身上。一是時機不成熟，二是申辦的信息也不足，三是申辦的口號讓老外無法理解。“給北京一個機會，還世界一個驚喜”，好象在企求什么似的，憑什么說服別人把奧運會放在北京來呢？老外講究的是說服，2000年申奧就是因為說服不了世界才失敗的。而2008奧運會的申辦就不一樣了，政府放下架子，請民間組織、國外學者共同出謀獻策，提出了明確的目標和強有力的說服口號，于是老外相信中國了，奧運會企劃成功了奧運會企劃成功后，企劃才剛剛開始，奧運經濟、奧運科技以及圍繞奧運展開的各種企劃連綿不斷地開始了。舉這個例子就是表明，企劃是一個不斷推進的創造性活動，在企劃遞進之際，我們企劃人必須認真總結歸納企劃的成果，為企劃想更高層次推進創造有利條件。

掌握了企劃作業的過程，我們還必須保證每一個企劃環節都達到最良好、最適當的工作狀態。為了保證良好、適當的企劃工作狀態，我們將企劃作業流程劃分為七個階段進行把握：

第一是確定企劃的方向

這個階段必須分清問題的實質，分清真正的問題和虛假的問題，把握問題的本質或者要害所在，理清問題的頭緒，根源，進而尋找解決問題的爆發點。只有發現問題，明了問題的癥結所在，才有對問題加以解決的辦法。

第二是準備工作

準備組建項目小組，確認人、物、財、信息，為企劃工作打好基礎。這也是專業企劃公司、管理咨詢公司通常采用的方法，企業內部也是如此。準備工作是將已經收集的情報、信息、資料感官化、形象化的過程。企劃小組可以采用各種方式對資料、信息進行加工、分類，這一階段的工作是企劃的關鍵，企劃小組必須吃透所有的信息、資料和情報，才能為今后的企劃打下堅實的基礎。

第三是分析、研究。

分析、研究已經收集的信息、情報、資料。在企劃實踐中，僅僅憑借一次收集的信息情報或者資料是遠遠達不到企劃的需求，企劃小組在企劃過程中，必須對信息進行不斷的補充——從分析、研究的角度進行補充。分析、研究的另外一個意義在于尋找出路，尋找各種各樣解決問題的可能。

第四是假設，擬訂假設的問題解決方案。

一般來說，企劃人要學會在開始企劃之前尋找問題的解決辦法，因為假設將為企劃提供方向。假設是多方向的，假設是有待于證明或者有待于駁斥的理論。在假設之后，企劃人必須深入到假設中，對假設的適應性、可行性進行種種研討、爭論和論證，這個階段是發現問題并且準備解決問題的過程。

第五是研討與論證。

在企劃過程中，當企劃人對所有的企劃問題都有了明確的解決辦法以后，不要急于得出結論，而是要將所有的解決辦法暫時擱置起來，留出一段時間空隙。企劃小組冷靜地對企劃進行論證，這是一個冷處理的過程。在這個過程中，企劃人往往會突然冒出很多解決問題的新辦法。

第六是綜合。

篇8

部門名稱

企劃部

直接上級

總經理

下屬部門

崗位編制

2

設置目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。

主要職責描述

職責分類

主要內容

1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統

2、負責平臺的宣傳與執行；

3、負責平臺創意與推廣策略的制定；

4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；

8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；

9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。

其它

1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經理

直接下級

平面設計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：廣告公司、媒體

內部：各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；

10%

4

公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；

10%

9

與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；

10%

10

領導交辦其他事項

10%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗

六、工作能力(Display)

專業能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎熟練高級 ■精通

平面設計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：

§ 廣告公司

內部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；

20%

2

負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；

20%

3

協助策劃完成方案的創意設計工作；

20%

4

負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負責設計方案的落實和執行細則

20%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗

六、工作能力(Display)

篇9

這個乙方服務太多太差，這個乙方報價太高，這個乙方做項目不負責任，這個乙方出的方案沒有創意……作為甲方的我們，隨便―個點都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經常會看到這樣一種情況，每個乙方合作一次以后就。ver了，因為我們總想著，我們是花錢買你的服務，斃掉了你，還有千千萬萬的乙方等著接這個項目。然而現實卻是殘酷的，一個預算范圍內的項目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務。這就是所謂的一分價錢一分貨。

每做一票就換一個乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因為對于甲方來說，這意味著全部的事情又要重新開始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺，甲方要評估乙方的報價是否合理，合同條款是否合理，項目負責人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時候第一次合作出的效果都不會驚艷。只有在一個個項目推進的過程中，乙方才會越來越了解甲方的預算狀況，甲方的做事風格，甲方的品牌風格。這種時候，乙方才能真正從甲方的角度出發去做方案。

共同進步比不斷尋找要好

哈佛幸福課中有一段關于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時間在培養一段關系上，而非不斷尋找下一個更好的。

甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對于甲方來說，每個乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應商資源列表，對每個供應商進行評估。評估可以從以下三點進行

1、報價是否在自己預算范圍內。全世界都知道公關廣告公司奧美好，全中國都膜拜杜蕾斯的創意，但是試問你們的企劃預算可以持續支付這些優秀的乙方嗎？

2、項目負責人是否認真負責。除了拼創意，企劃工作也很拼細節。所以直接對接這個項目的負責人對這個項目的認真程度至關重要。

3、這家乙方公司所擅長的技能。每個人都有自己的優缺點，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開發公司，擅長的是技術開發，弱的是設計，這時候如果覺得預算有限，一家設計技術都擅長的公司的報價超出了項目預算。那么自己在做這個項目的時候，適當投入自己的設計資源幫助項目推進，就可以完成自己的既定目標了。再比如，一家畫冊拍攝公司，擅長設計，攝影師弱，那么下次再拍攝的時候，可以要求換攝影師，保留他們擅長的設計為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務供應商，最終節省雙方的時間和成本，以達到雙贏。

我們需要什么樣的服務供應商？

我結合自己的工作經驗，再談談作為零售企劃部，需要什么樣的服務供應商，以幫助我們更好地節省時間，做好企劃工作。

1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應商統稱為物料類的，對于這類供應商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質有保證的前提下成本低。因為大批量物料生產前，都需要有一個打樣的環節，然后看到實物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見能夠迅速傳達并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進節省很多快遞在路途上奔波的時間。相信我，大部分項目緊的不僅是費用預算，還有時間排期。

2、廣告創意類。不得不說，廣告創意類的公司，在上海和北京是遍地開花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個好的廣告公司做創意方案就很難。這可能和廣告這個行業需要從業者的閱歷見識有很大的關系。在上海和北京有更多的機會看到各種不同的活動，從業者耳濡目染，就能冒出很多創意。所以如果要做這類方案的話，建議優先選擇北京和上海的公司資源，因為創意類工作對合作方最基本的要求就是要見多識廣，做出有趣好玩的活動來。

篇10

1、日式成本管理模式一成本企劃（TC）

1.1成本企劃產生的時代背景成本企劃60年代初產生于日本，它源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中，但成本企劃真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之后的事。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻借此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變設計人手解決了當時傳統成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業為中心，成本企劃在日本許多行業中得以迅速推廣，發展至今已成為一種在產品的企劃、開發中，根據顧客需求設定相應目標（目標成本），希望同時達到這些目標的綜合性利潤管理活動。1.2成本企劃的實質成本企劃的實質是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟。成本企劃是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。成本企劃的前饋控制體現了成本管理的兩種新思維。一是源流式成本管理，即將降低產品成本的“重心”由傳統的生產階段推溯至開發、設計階段，對企劃對象的最初起始點實施充分透徹的分析，從而有助于避免后續制造過程的大量無效作業耗費無謂的成本，使得大幅度削減成本成為可能。二是前饋控制體現了“成本筑入”的思想。一個完成了的產品設計，就是在圖紙上制造產品。成本筑入意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產品的同時，也將成本一并裝配進去。倘若在圖紙的預演中排除了各種無效或低效因素，圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現場的實際成本，這就等于在前期確保了成本降低的可能性。目標成本計算包括成本企劃和成本改善兩個階段。成本企劃的目標是通過設定、達成目標成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目標成本，也即使估算利潤逼近目標利潤，這其中目標成本的設定和達成是關鍵的一環，而成本改善則是生產過程中持續性的成本降低過程。

2、建筑設計應用成本企劃流程

建設目標的關鍵在于設計階段,對于同一建筑,同一單項工程,功能和投資目標都是有限的,也就是說業主的決策范疇是固定的,但是真正達到目標卻有不同的設計方案,運用成本企劃的思想可以選擇其中最優經濟方案。在設計過程中,無法全部或者部分提供建筑物功能以及過高的費用下實現功能,都是普遍存在的問題。如何提高設計的成功率,減少不必要的浪費,降低功能缺失的幾率,是我們在設計階段不得不考慮的問題。運用成本企劃思想,可以在設計過程中通過與業主進行接觸,根據業主提供的設計任務細則,進行各項的功能設計。同時,在保證總體功能實現的目標下,各個設施、空間的具體功能要得到體現,以滿足建成設施使用的無功能缺失和各功能間的緊密連接。其具體流程如下：

2.1團隊的建立

建筑設計的運作過程及內容的復雜性決定建筑設計必須以“專業化團隊”的方式進行工作。這一“專業化團隊”包括:建筑設計專家、規劃設計專家、城市經濟專家、宏觀經濟專家、經營專家、工程管理專家、營銷專家、媒體傳播專家、建筑材料專家、物業管理專家等眾多行業的專業人士。其工作內容以建筑設計為主導,以規劃學科和建筑學科專業為主要研究對象，利用現代計算機軟件技術在電腦里建立三維立體模型。

2.2建筑設計目標的明確

實現商住宅開發的綜合效益,使開發商、消費者、社會公眾和政府各方利益達成多盈的局面,是建筑設計的基本目標。(1)對于開發商而言,利潤最大化是其從事住宅開發的基本動力,因而不可避免地會帶有一些短期利益行為，單純的追求開發的經濟效益,忽視社會效益、環境效益和公共利益。(2)對于業主,設計任務書只代表了業主的目標意圖,是一個整體、粗略的概念,細化的設計在于設計方,然而很大程度上由于業主不具備專業設計知識,自身思想無法有效表達,這就存在一個業主和設計方的信息溝通表達不對稱問題。同時,由于缺乏同業主的長效溝通,設計方容易將自身的設計理念、思想、創新等在沒有交流的情況下表達在設計方案上,而這些也許并不是業主所需要的,會造成額外費用的產生。這時候企劃工作就顯得非常必要了,設計團隊通過了解業主在整體、周邊、空間、布置、功能、 發展 變化等方面的價值要求,消化吸收進而形成業主價值體系。與業主的初步接觸,除了了解設計任務書的內容外,還需要作一些具體訪問工作,以確定內部構造和空間布局的實際需求,根據不同的使用者要求設立不同空間標準。(3)對于政府管理部門,商品住宅的開發既是推動城市經濟、城市建設的巨大動力。

2．3建筑設計的市場調查

對相關的市場信息進行系統的收集、整理、記錄和分析,進而對建筑市場進行研究和預測。建筑策劃必須深入市場調查,在市場變化中研究市場需求,分析市場動態,開發出符合人們生活方式、行為模式、心理預期、審美趨向、收入水平的住宅產品,不斷創造和豐富住宅區規劃和住宅設計的科技含量及 藝術 內涵,保證規劃與設計在理論和實踐上緊密結合,不斷更新。

2.4建筑設計的經濟預算

建筑設計的經濟預算通過預算和成本控制,及時對方案進行調整,以便更好的達到開發設計所擬定的目標,實現綜合利益最大化。建筑設計的經濟預算是通過成本收益分析達到方案最優化,是全過程滾動進行的,其目的是使其居住產品達到最優的“性能價格比”。

3、結語

工程項目的投資規模龐大和復雜性,使得其節約成本空間巨大,這是建筑業應用成本企劃的一大優勢。成本企劃不僅能給企業帶來現實的經濟利益,而且還可以通過成本企劃的運用促進與提高企業職工的創造力,培養相互協作的團隊精神,形成卓越的理念。可以認為在建筑業應用成本企劃潛力非常巨大,收益相當可觀,應當引起建筑業企業的高度重視。隨著建筑設計與成本企劃結合,在建筑實踐中的廣泛運用,它將對設計、建造和使用的全過程產生深遠的影響。

參考文獻 ：

[1] 高陽宗.試論成本企劃.2007

篇11

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現PVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、POP掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

篇12

產品企劃是實施的起點，它是指從市場調研以滿足顧客對產品外觀、性能、價格要求入手來考慮企業要生產產品對象。從目標成本設定到各項目標達成是成本企劃過程中圍繞目標成本展開的核心階段，成本降低是在這一階段真正得以落實的，而這一過程包括了“設定分解達成等”的多重循環，每一次循環部是對成本的一次擠壓，只有在最后工序設計階段的成本降低額達到目標后，擠壓暫告一段落，才能轉向實施生產。而在生產的開始階段必須按照圖紙預演的目標進行每一個環節的嚴格的成本流動管理，努力排除無效因素，真正完成產品成本目標。直觀而言，成本企劃是通過逐層次不斷地擠壓來達到降低成本的目的的。

三、成本企劃在企業應用流程分析

其一，成本企劃應用前的準備工作。（1）在全體員工中樹立“降低成本，匹夫有責”的意識。只有這樣，才能保證產品在設計、生產、銷售直至售后每一個階段的每一位員工都會從企業成本大局出發，努力達成目標成本。（2）充分進行市場調研，合理分解目標成本。與日本或西方同行業相比較，主要考察顧客需求、企業實際科技水平、現代化程度、員工業務素質等方面，來分析本企業各個階段成本分配比例。例如，國外某權威機構對產品成本調查后，對產品成本比例做了以下分配：研發成本16%、制造成本55%、營銷成本23%、售后成本6%。我國企業應結合各自市場及自身生產條件對產品成本構成認真分析，制定合理、可行的成本分解目標。（3）建立科學的成本管理體系。為保證各階段、各環節成本目標的達成，企業必須要有相應的科學的管理體系，包括：成本決策體系、成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系，并且是各個體系之間互相有效溝通、協調，共同促進目標成本的完成。

其二，成本企劃應用過程中的具體工作。加強產品在制造過程中的成本管理，厲行節約、杜絕浪費是傳統成本管理的重點工作，也是成本企劃模式應用中不可忽視的重要環節，企業在應用成本企劃模式中，同樣也要做好制造階段成本的嚴格控制。除此之外，我國企業在推行成本企劃時，還要重點做好以下幾個方面的成本控制：（1）在產品研發、設計階段將產品實際成本切實“筑入”實物產品的真實成本。降低制造成本是采購人員、生產技術人員的職責，但是，降低材料成本則是設計人員的責任。產品的功能設計如何、結構設計如何、材料如何選擇和利用、生產如何組織等都直接決定著產品投產后成本的高低。因此，在產品設計階段，設計人員應充分考慮產品選用什么樣的材料、需要多少材料、如何讓節約使用材料等問題，這樣，才能真正將降低成本從源頭開始抓起，做到“源流成本管理”。成本企劃在設計方面具體應用有兩種形式：一是選定一個方案后，計算該方案條件下的各種成本，對方案進一步優化直到達到設定目標成本。二是設計多個不同方案，對其進行成本比較，確定最優方案。（2）加強與上、下游企業（供應商、銷售商）合作，盡量降低物流成本。傳統成本模式面向企業內部重點加強企業內部效率的提高和材料耗費的節約，而很少在企業外部下功夫。成本企劃模式具有開放性，它提倡降低成本不僅要靠自己的努力，還要尋求與供應商、銷售商的合作和溝通，降低物流成本（主要是采購成本和庫存成本），達到多方互動、共贏的效果。實現這一目標，有兩種方式：一是借鑒沃爾瑪成功經驗與供應商合作，建立開放、互動的供貨軟件平臺，及時采購貨源。二是加強員工培訓，采購及庫存人員能夠結合企業實際自主應用經濟訂貨模型，與信譽好的上、下游企業合作，努力降低采購成本和材料庫存成本，達成目標成本。（3）降低售后服務成本。在我國市場上，有一個普遍的現象，就是以售后服務的好壞為一個標準來衡量企業的形象。應用成本企劃就要對這個觀點持保留態度。售后服務雖然對于穩定和吸引顧客，樹立良好的口碑具有不可忽視的作用，但從成本的角度考慮售后服務，就不難看出，售后服務一般也能帶來高額的維修甚至賠償費用，也就是增加了產品的成本。減少售后服務，降低售后服務成本的唯一途徑就是視產品質量如生命，努力提高產品質量。在設計、生產過程中對質量要實行高標準、嚴要求的管理。同時強化質量檢測部門的檢測職能，盡量家少不合格產品上市流通。

四、結語

篇13

1.前期策劃階段

a 市場調研

b 確定項目方案

c 根據項目方案制定工作劃

2.中期產品開發階段

a 結構設定。在前期游戲策劃書的基

礎上， 美術設計人員，進行原畫設定，音樂

設計人員進行音樂設定，以及詳細的游戲

規則設定。

b 任務單的實施。根據美術設計人員

的原畫設定， 游戲美工制作人員進行場景、

人物、動畫以及特效的制作。

c 程序編寫

3.后期產品開發階段。包括測試、調整

改進作品以及宣傳和發售及售后服務

二、游戲美術的工作分工

1.地圖部分

地圖制作按制作方法又可以分為圖素拼圖和整圖制作。圖素拼圖指的是做出多塊8 方連續的各種小塊的圖， 通過地圖編輯器拼成一種大的地圖，這種方法做出來的地圖相對比較平淡，但是比較節省系統資源；整圖制作， 就是一個場景一次性建模渲染出來， 這種制作方法做出來的圖相對豐富，真實漂亮，但是受機器的影響不能做太大的圖。無論采用哪種做法， 首先由原畫按照企劃的要求畫出地圖原畫，最好在每張圓畫上注明各個細節，標明主要事件點和各個路口，以及戰斗的地方，如果是ARPG更是要注明戰場在哪，然后就可以交給3D組建模渲染了。關于地圖的制作，還有一個很重要的問題就是注意兩張地圖的銜接，一般游戲中行走地圖都是一個接一個的， 相鄰的兩個地圖之間要有一定的過渡， 一種方法就是兩張相鄰的地圖的連接路口要使用一樣或接近的材質。另外一種是專門制作一張過渡地圖，這主要是在表現地圖差異比較大的情況下。有了這樣的圖，玩家在走地圖的時候才會有真實的感覺。其實游戲的宗旨就是給人一個虛擬的現實。

2.人物部分

游戲中的人物，一般稱為主角和NPC，NPC 又分為劇情NPC和路人NPC。如果游戲中有怪物， 召喚獸之類的也列入這里。人物的制作流程和地圖的制作流程差不多，人物（ 包括怪獸）的動作是非常重要的組成部分，這是跟地圖差異比較大的地方。人物制作首先是建模， 也就是原畫根據企劃的要求做出人物設定。如果是主角的話最好是上色，并表明一些細節， 然后3D制作人員根據原畫用3D軟件進行建模。細致的人物設定包括人物的高度、正面、面、反面以及身上的細節。建模之后就是調動作。一般一個地圖中的人物會有行走， 站立， 特殊站立（指站著做個小動作，比如女孩子抹一下頭發之類的），攻擊，被擊，死亡等幾個動作。如果是主角，動作還會更多，會有跳躍，跑步，攻擊又有遠程攻擊， 近身攻擊， 普通攻擊和必殺攻擊等， 有的還有補血動作等， 具體看企劃的設定。

3.平面部分

地圖、人物、道具、海報、圖標、肖像等，都是屬于平面組負責的范圍。對于有心致力于游戲設計的人， 有個要求就是對游戲的愛好，因為只有這樣才能把企劃案上的文字準確的變為原畫設定。同時很多時候，風格的統一在原畫上就形成了。界面和肖像也是平面美術的一個重要工作。其中界面是和企劃， 程序緊密相連的東西。一般的流程就是由企劃定出各項功能需求以及大概的按鈕分布， 然后美術和程序確定好按鈕的大小和具體的功能， 如動畫禎數， 坐標等，才進行最終的制作。到最后給玩家的，就是一張精美的界面圖了。

4.場景部分

場景在游戲中是最能體現游戲風格的， 場景的制作也需要花費整個游戲制作中的很大一部分時間。所需的技術含量相對制作NPC 的技術含量少。場景制作對每個美工人員的藝術涵養要求比較高， 對畫面的把握力度非常強。美工人員還必須有很好的協調能力， 以達到制作風格的統一。

5.其他部分

一個完整的游戲當然還缺不了道具，法術效果，地圖動畫，過場動畫等，以及片頭片尾的CG 動畫。三、游戲美工專業學生應掌握的知識結構

三、游戲專業人才培養方案設置

1.游戲開發基礎

a 游戲架構設計與策劃。主要包括分析和明確游戲設計、游戲策劃的各項要素，玩家心理分析， 游戲策劃文檔的編寫方法，以及游戲開發相關技術介紹， 為游戲的開發實施做準備。

b 游戲運營管理。游戲運營環境分析，游戲宣傳策略、開發管理與成本控制， 運營維護管理， 客戶服務管理

2.游戲美術設計

a 游戲造型和色彩。游戲道具寫生， 素描幾何體、石膏頭像、石膏人體， 速寫， 游戲道具色彩寫生， 游戲兵器， 游戲寶石，游戲服飾， 游戲角色創作

b 游戲場景與角色。游戲花草木創建，輔助建筑創建， 主要建筑創建， 地圖編輯器實現， 角色（男女）、怪獸、鳥類設計與制作

c 游戲動畫與特效。運動理論，CS動作

實現， bone 設定， 特效實現