引論：我們為您整理了13篇經濟管理的方法范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.通過管理可以使潛在的生產力變為現實的生產力系統各不相干的生產力要素，不會自發形成現實的生產力，只有通過管理，使之有機結合在一起，才會變為現實的生產力系統

2.管理是當代人類社會加速進步的杠桿。人們征服自然、改造自然的能力，一方面來自具有一定勞動技能的勞動者和生產資料，另一方面來自經濟管理水平的提高。經濟管理水平愈高，即人與人、人與物、物與物結合得愈科學，生產力諸要素愈能形成現實的生產力，愈能形成一個綜合的力量，征服和改造自然的能力也就愈強，從而提高工作效率，擴大經濟效益

3.管理可以使科學技術這個最先進的生產力得到最充分的發揮，二者相得益彰。科學技術是生產力，但無論是本國發明的科學技術還是引進的科學技術，都不會自動形成生產力。只有通過有效的管理，才能使科學技術真正轉化為生產力不僅如此，管理為采用更先進的技術準備了條件，因為技術越是進步，越需要高水平的管理

4.管理制約著生產力總體能力的發揮勞動者、勞動工具、勞動對象、技術和管理這五個生產力要素，并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產力動態系統來運行的。因此，管理水平的高低，就會產生出不同的生產力總體能力

二、經濟管理信息化

1.經濟管理信息化的內容經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理信息化的內容主要包括三個方面:

1.1基本財務流程的規范化和信息化這樣可以保證信息在部門內部得到及時的共享和傳遞通過對財務流程和業務處理流程管理以及記錄管理的整合，來實現財務、業務的一體化管理。財務一體化是經濟管理信息化的重要內容，這樣不僅能使公司各業務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序得到有效的協調管控，同時也能保證決策過程的透明化和科學性

1.2財務數據的信息化。財務數據管理也是經濟信息化管理工作的重要環節，是反映財務收支狀況和管理成果的第一手資料，也是進行戰略決策的基本依據在財務數據信息化的基礎上，構建統一的數據平臺，便于提高管理和決策效率

1.3人員管理的規范化規范管理不能只是一套形式上的規則條令，員工如果不能真正理解管理規范之下的真正含義，那么不論怎樣的管理制度，也只會流于形式不斷強化和優化日常財務基礎管理，可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規范化，而不是只從形式上掌握科學規范化的行為準則，使得管理工作事半功倍且有足夠的深度和更容易取得實質的效果。它也能夠為內部人員對高層科學規范的管理方法的學習、理解和掌握準備了一個良好的素質基礎

2.經濟管理信息化的作用經濟管理的信息化是提高整體管理水平的重要手段之一，只有通過將基于計算機軟硬件的財務信息系統和基于網絡財務軟件的財務網絡系統整合起來的計算機管理體系，才能真正體現經濟管理信息化對整體管理水平提升的促進作用。財務信息化體系的建設就是為了適應外部監管的迫切需要，更是建立和健全現代管理體系、實現可持續發展的內在需求。除此之外，經濟管理信息化也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架。同一個信息管理，提高了經濟管理工作的工作效率，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，為經濟部門的資源共享提供了保證

3.經濟管理信息化的應用經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有將侮一個環節都做好，經濟管理的信息化建設才能真正做好另外，在不同的經濟管理模式下有不同的需求，財務、進銷、庫存、生產等不同的業務流程也都有不同的重點想要評價整體和各部門的業績，需要具備完整真實的數據基礎、統一快捷的網絡系統和深入分析數據的智能報表系統軟件的支持，這些數據的完整性與及時性都需要財務管理信息化作為堅實的保障

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1在電力工程當中事項經濟全過程的管理所具備的必要性

目前我國的經濟水平處于不斷上升的過程當中，各個企業所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業的生存也要面對非常巨大的挑戰，當前我國電力行業的發展非常迅猛，想要在這樣的環境下提升競爭優勢，贏得市場地位，就需要加強對企業進行管理的力度。強化企業管理，不但需要對企業的內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當的管理，而對電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發展。針對電力企業所涉及的電力工程展開經濟全過程的管理，能夠很好地保證其建設成本在合理的預算成本范圍之內，保證企業的整體經濟效益。電力企業所建設的電力工程當中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經濟因素的管理，由于電力工程的施工建設過程會和其工程設計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導致電力工程出現成本提升的影響因素。

2電力工程運作中如何實行全過程經濟管理

從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經濟管理有比較高度的復雜性，進行管理的過程當中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設計階段。工程設計在建設工程以及控制工程造價過程當中是非常關鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產生的造價影響能夠達到75%甚至更多。初步進行工程設計時需要結合電力工程實際情況，包括建設的規模、標準、結構、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進行工程準確造價。工程設計的過程當中，需要結合施工的技術條件、施工地區地質情況、經濟發展的水平等，針對不同的設計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預算管理：實行適當的預算管理，能夠很好地促進企業管理發展，同時也是企業進行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當中適當的實行預算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當地結合電力企業基本特征，對電力工程的預算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應性，保證能夠嚴格地管理預算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現的變更進行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設計上的變更、施工環境的變更、工程增加、日期調整等，設計變更對工程造價形成的影響最大。總的來說，完善設計變更的管理工作，能夠對整個經濟管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規模的電力工程當中，出現一些設計上的變更在所難免，但是，需要展開設計上的變更的時候，需要盡可能早地進行，這是因為設計上的變更開始得越早，最終對電力企業形成的經濟上的損失也就越小。強化簽證現場審查：想要切實地強化現場簽證審查工作，作為簽證監理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經濟管理以及工程預結算上的知識，必須嚴格控制不合格的簽證項目；認真對施工單位所填寫的簽證進行審核，保證無誤之后確認并蓋章。作為監理人員，還需要重點對施工單位可能出現的偷工減料、弄虛作假等非法行為進行嚴格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進行的經濟管理能夠對整個工程的經濟管理工作起到很大的影響，投標和招標的階段，作為投標單位需要嚴格地結合相關的規范來投標報價，同時投標單位進行投標的過程當中也要積極地結合工程量清單來進行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術設備以及管理工作的水平，進而降低工程的實際造價。2.3結算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進行計價的工程，展開工程結算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結算工程量需要以已簽訂的合同文件當中工程量的清單作為主要依據，負責審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關知識，需要充分地了解完整的電力工程設計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進項目核算的過程當中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準確性，避免高套和錯套的情況發生；針對有的項目則需要適當地展開定額換算操作，保證不會出現太高的取費基數情況，另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。

電網事業不斷地發展進步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務質量都有更高的要求，為了能夠盡快適應新的發展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規模較大、周期較長，市場競爭愈發激烈，一旦有任何細微的失誤都可能會帶來非常嚴重的損失。財務管理在企業當中處于非常核心的部分，因此非常關鍵。在整個施工過程當中財務管理都有所貫穿，每一個部門當中有有體現，與企業整體經濟利益以及社會效益息息相關，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調節成本消耗，提升經濟收益，保證企業的競爭優勢。

作者:史玉華 單位:國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

參考文獻

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[2]楊小植.如何實施電力工程經濟全過程管理[J].現代經濟信息，2014（1）.

[3]劉桂蓮.寧夏電力公司工程全過程財務管理研究[D].華北電力大學（北京）華北電力大學，2014.

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3經濟管理信息化的應用經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環節的工作，經濟管理的現代化建設才能做好。在不同的經濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產等不同的業務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業績，做到統籌兼顧，需要具備真實完整的數據基礎和快捷統一的網絡系統軟件的支持，而這些數據的完整性與及時性都需要經濟管理信息化作為順利實施的基礎。

二、建立激勵機制

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工程經濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現在建筑工程建設的全過程中，在工程經濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經濟主要是合理地調控建筑工程施工技術，加強對施工成本的有效控制，確保工程經濟的合理性，實現經濟效益的最大化，為建筑工程建設的高效性提供保障，提升建筑工程建設的整體質量。經濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現建筑工程相關部門之間的有效聯系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環節之間的協調性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經濟與建筑工程發展之間的聯系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設的有效實施。

2工程經濟管理影響因素

2.1材料配備

建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。

2.2資金籌集能力大小

自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業才可以在規定的時間內高質量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業籌集資金的能力不足的話，會導致建造環節無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業自身的盈利效益。讓一些企業沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業的籌集資金能力很強的話，企業不僅可以讓項目高質量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業的資金籌集能力在建筑業也是被需要的。

2.3施工企業預算管理體系不健全

工程企業的經濟管理是保證建設工程經濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預算完成，不能及時發現和整改施工現場材料預算隱患問題。因此，需要工程施工預算工作人員這嚴格控制相關問題。

3應對工程經濟管理問題的措施

3.1實施必要的監督管理

建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系

應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。

3.2建立建筑工程經濟制度

在建筑行業里，建立建筑工程經濟制度是很有必要的。無論在任何行業，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質，更能讓自己的企業未來有一個很好的發展。那現在我們回到正題，在建筑行業里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經濟方面的制度。因為在建筑行業，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎，企業可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經濟制度呢？就是對建筑業所有的花費進行計算統計的。比如說產品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發展。

3.3加強工程經濟分析

一個建筑工程安全穩定的建成有利于社會穩定發展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經濟相以及技術可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經濟帶來餓多大的效益。

3.4優化組織結構，加強工程質量

全方位管理能夠促進工程經濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結構、合理管理組織機構程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。

3.5加強造價管理

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隨著市場經濟不斷變化，企業間競爭也演變得更加激烈。要想在競爭中立足，企業就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業經濟管理上不斷創新，轉變傳統的管理理念，制定科學、合理、有效的管理方法，與時俱進，用科學的發展觀作為引導使企業在市場競爭中立于不敗之地，推動企業不斷前進發展。

1 石化企業在經濟管理上所存在的問題

第一，在企業的內部管理制度缺乏一定的靈活性，企業內部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業的發展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業的管理者在管理上出現了專權現象，而對經濟管理缺乏了解和研究，責權不清。（2）財務控制理想化。領導在業務和財務管理上，只是停留在宏觀監控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。

第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發展的主要問題，其主要表現為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現主要如下：現金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現呆滯現象，重視成本忽略可產品，造成資金的流失較為嚴重。

第三，缺乏對人才培養，導致人才流失嚴重。企業的競爭就是人才的競爭，而人才的培養和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業發展過程中企業內部存在諸多問題，導致石化企業經濟管理上滯后。（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經濟發展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發展水平；（3）企業領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業最大的原動力就是對人的培養，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現了嚴重的斷層現象，對新進人員沒有制定完善的職業成長道路或規劃，導致與員工的溝通和培養不到位。

2 石化企業經濟管理的特點

第一，利用經濟管理活動，企業可對其在采購、生產以及銷售等各種經濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數據以及表格等各種形式將其表現出來，以此為企業高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業當前的現狀以及其未來的發展趨勢等。

第二，對于企業來講，經濟管理要與其他企業有所區別，科學有效，合理規劃企業各項經濟事物。并對企業總體生產力發揮制約作用，所以說企業經濟管理水平高低和其生產力水平有著直接的關系。

3 經濟管理的創新內容

3.1 生產技術的創新

先進的生產技術是促進企業發展，提高企業經營管理水平的能力。是企業經濟管理創新的核心組成部分，生產技術的創新是通過新的生產方法、新的生產理念，運用新的工藝、說法和經營模式，開創新型產品，在提高產品質量和服務質量的同時，推動企業生產向前發展，在社會各個行業發展過程中，離不開石化企業，創新生產技術，更新生產理念。提高生產服務水平，為企業的生存和發展打下堅實的基礎較好的經濟效益，提升和改善了人民生活水平。

3.2 管理制度的創新

一個企業能健康有序發展，主要依據管理制度的創新，創新管理制度是對企業原有的機構進行改良，在傳統運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業穩定合理發展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業發展要求，深入探討和研究企業在深入發展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業核心競爭力和整體生產力的問題所在。

3.3 企業組織的創新

為適應市場競爭的變化，企業根據自身發展實際，結合生產規模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業組織創新，在企業不斷變化的發展過程中，運用企業組織創新形式，可以做到：（1）生產技術較大提高；（2）組織機構不斷創新；（3）企業現有資源效能不斷增加；（4）員工素質有所提升；（5）工作質量和效率不斷提高。

4 企業經濟管理創新途徑與方式

4.1 健全內控制度，加大監督的力度

在企業創新與發展中，加強企業內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監督，使企業內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經濟業務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執行性。

4.2 增強其管理理念的創新，完善其管理制度

在經濟管理中，企業在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：（1）先進性。完善的科學管理制度為企業經濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；（2）適應性。企業經濟管理目標的實現，可以提高產品獲利能力，為企業提供一個可以適應的內部管理環境；（3）權威性。通過企業全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創新滿足企業發展外部環境，從而提高其管理質量和水平。

4.3 增強企業運作過程中的安全管理

在企業運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；（2）設立安全文明領導小組，責任到人；（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。

4.4 明確人力資源管理創新的目標

人力資源管理創新目標是促進企業人力資源管理創新工作，明確前進方向，使創新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創新活動，需要全員參與和支持。建筑企業人力資源管理中，要經常開展一些創新活動；第二，企業高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統的創新模式和創新方法，提升企業，人力資源的管理水平，在企業管理中不斷地創新。

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一、事業單位人力資源管理中的經濟管理方法現存問題

（一）招聘模式有待改進事業單位的人員招聘渠道主要是面向社會公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規劃的缺失，一是會導致不能全面了解到各類專業人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應對措施，人員的需求與供給存在動態不均衡;二是不能科學有效地調配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調動員工的主觀能動性。

（二）激勵機制不夠完善目前，我國大多數事業單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態，缺乏創新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業單位現有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發員工工作熱情。其次，事業單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態度差的現狀時，監督管理相關工作人員沒有負到應有的責任，暴露出監督管理機制存在不容忽視的問題。總之，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監督管理不力等都是許多事業單位目前存在的問題。

（三）績效考核機制與薪酬機制不夠協調績效考核機制與激勵機制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據，二者不可分開看待。但在事業單位中存在績效考核機制與激勵機制不協調的現象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會受到合理的批評或懲罰，這導致出現員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現象。

（四）優秀人力資源匱乏任何企業最重要的資源就是人力資源，聚集優秀人才是事業單位長遠發展的重要手段。但目前由于招聘和激勵機制的不完善，事業單位對優秀人才的吸引力逐漸降低，留在事業單位的員工很多都墨守成規、得過且過，缺乏進取心。這也反映出人力資源管理工作中還存在許多問題，不關注對員工的激勵培訓和精神鼓勵，沒有形成獨特和具有感召力的企業文化，員工缺乏責任感和歸屬感，因而導致專業人才匱乏的現狀。

二、事業單位人力資源管理中現存問題的相應對策

（一）優化原有招聘模式優化傳統招聘模式能為推進事業單位人力資源管理的完善與發展提供助力。從招聘模式來看需要根據市場人力資源發展現狀制定合理規劃，將外部招聘和內部晉升結合起來，一方面外部招聘可以為事業單位帶來新的活力，為事業單位帶來新的管理經驗，有助于事業單位的創新；另一方面，職務晉升有利于鼓舞員工工作積極性，職位的上升帶給員工的不僅是更高的薪資待遇，更重要的是使員工自身認識到組織對其十分認可，進一步提高員工工作進取心。此外，內部晉升不僅能鼓舞單位工作人員的士氣，同時還有利于吸收本事業單位外部的優秀人才，因為真正有潛力有能力的人才會意識到，即使自己進入該事業單位一開始職位較低，但只要有能力就能夠在較短時間內達到一定的管理層級。因此，事業單位既要拓寬招聘渠道，多與優秀高校或企業交流溝通，挖掘外部優秀人才，也要注重單位內部人才培養和使用，通過考察員工績效，提拔優秀員工，以便留住人才。

（二）完善激勵機制事業單位激勵機制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據不同員工的性格愛好和特長分配，揚長避短，激發其內在工作積極性。其次，工作任務安排最好有一定的難度，有利于激發員工迎難而上的進取精神。再次，激勵機制也不能僅僅是物質獎勵，要加大精神獎勵的比重，包括夸獎、改善工作關系、升職等多種方式。最后對于員工工作不積極的現象，不能僅僅依靠說教、鼓勵的方式來解決，需要進行適當地懲罰，如罰款等經濟管理方法。只有合理分明的獎懲制度，才可以激發員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質量。總之，只有合理分工，該獎則獎，當罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）提高績效考核機制的科學性績效考核機制和薪酬機制息息相關，是影響職工上進心和工作熱情的重要因素。因此，協調二者關系，增強績效考核機制和薪酬制度的科學性和合理性十分重要。績效考核不僅要關注最終成績，更要注重職工工作狀態和成長路線，制定明確的績效標準，定期考核，將員工工作態度和工作表現紀錄到績效考核中，作為將來確定薪酬和福利的依據。同時薪酬管理制度也要跟進績效考核制度，加強創新，使績效考核機制和薪酬機制在事業單位運行過程中適應度、匹配度逐漸增強。對不同工作職位建立不同的績效考聘標準，建立完善公正的分配制度。既要讓職工經過橫向比較和縱向比較之后對自己的薪資比較滿意，又不能為了留住人才而過度提高薪酬。其中橫向比較是指職工與別人比較，縱向是指職工與自己之前的薪資水平比較。總之，在制定薪酬機制時，應注意與績效考核機制相呼應，把握好二者之間的合理性。另外，對于具有特殊才能或處理復雜工作的職工也要照顧他們的心理，給予一定的物質和精神獎勵。

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處在市場經濟環境中的醫院，經濟方法成為醫院管理的重要方法。在護理管理活動中，常用的經濟手段有工資、福利、獎金、罰款等。這些管理方法在加強護理人力資源管理、穩定隊伍、提高質量等方面有其獨特作用。在競爭日益激烈的商品經濟下，醫院要處于不敗之地，必須以高質量的醫療護理吸引病人。為達到這一目標，許多醫院管理者把科室醫療護理質量、科室經濟效益同個人的經濟利益掛鉤，這種經濟管理方法就促使醫護人員從關心個人利益的角度更多地關心科室的經濟創收，而科室的經濟效益是與科室的病人的收容數量密切相關的。為吸引病人，醫護人員就必須自覺地去改善服務態度和技術水平，這種良性循環的最終結果將有效地促進醫院的發展。

二、護理經濟管理方法改革的背景

1.計劃經濟模式下的護理管理狀況

我國計劃經濟下的醫院，護理工作為所有患者提供高質量的護理服務，不考慮經濟效益與成本消耗，護士不負責收費，缺乏經濟管理知識，很少了解成本與財務的問題，護士長很少參與科室的經濟決策與管理，缺乏經營與經濟意識。

2.國外護理經濟管理的借鑒

在以美國為代表的發達國家中，盈利醫院早已實行護理成本核算，并與同期護理收入相配比，核算護理業務的損益；日本護理人員也參與醫院經濟決策。

3.21世紀護理經濟發展趨勢

醫療經濟市場的建立，醫院實行成本核算、績效工資企業化管理，護理工作成本占用了3O％～5O％的醫院運轉經費，護理管理控制大部分的資源和消費、所有醫療單位的經濟效益的好壞，全視護理部門是否有效地操作預算而定。決定醫療資源時，護士可能成為經濟評估的執行者，未來以護理為主的服務項目日益增多。

三、護理經濟管理方法改革的思路與實踐

當前，某醫院研究制定了“護理工作成本核算、績效工資、護理質量控制”三位一體的經濟管理方法，在實踐中收到了很好的效果。

1.改革的思路

(1)建立護理經濟管理質量控制組織

各科室成立護理經濟管理質控組織，護士長為經濟管理人之一，明確科室的經濟收費為護士的職責，目標是提高護理人員經濟管理意識和能力，以最低消耗，完成優質服務。舉辦護理經濟管理學習班，學習經濟管理知識，提高認識，轉變觀念。

(2)制定護理預算的方法

①人力預算：各科室護理人員工資的人力護理成本，以病人分類、臨床分級、評定護理時間、護理服務彈性排班為依據計算所需護士數量，一般病人與護士之比為1：0．4，重危病人與護士之比2：l；②工作成本核算：根據物價標準，制定符合院情的衛生材料核算的比例，各科室消耗低值易耗品由供應室、器械科、總務科記帳統計，每月匯報院部和護理部，財務科和護理部定期進行差異分析，發現問題及時糾正，改進工作。

(3)護理收費管理方法

①除病房藥品、門診功能科各項收費外，其余各科的治療處置、護理、檢查等收費一律由護士開票，到住院處蓋印收費、記帳；②護士嚴格執行收費標準，做到合理收費、合理退費；③統計核查一次性衛生材料的使用數量與實際收費是否相符，由住院處每月統計上報院部和護理部；④護士長、護理部、財務科經常檢查收費的質量；⑤制定收費管理制度處罰條例，實行收費透示制，一日清單和全程清單，患者及家屬有疑義，專人負責接待處理。

(4)護士資金分配按績效工資的分配原則進行

全院績效工資考核指標分為經濟指標和質量指標兩部分，其中經濟指標由財務科考核，質量指標又分為醫療和護理，護理部按質量考核標準進行檢查打分，計算人均績效工資，科室二次分配，護士分層次使用，按職稱上崗，根據考核成績，分檔次領取績效工資。

(5)制定績效工資的考核標準與方法

護理質量控制考核標準有“病房與科室管理質量”、“健康教育及滿意度”、“差錯事故與護理糾紛”、“護士長管理質量”等，每項有考核細則、評分標準，護理部考核到科室，護士長考核到不同層次的護士，實行質量缺陷和糾紛一票否決制。

2．成效與體會

（1）更新管理觀念，增強成本意識，提高經營能力

在市場經濟條件下，醫院實行成本核算，護士在保質保量做好護理工作同時，需要有相應的合理價格、合理的收費。因此，護理經濟管理越來越顯得重要，要搞好成本核算、經濟管理，首先要轉變人的觀念。要注重解決觀念更新的問題，灌輸成本控制的概念；講厲行節約的重要意義，成立科室物價收費質控小組，護士長負責管理，科室成為成本中心，全員參與經濟管理，從而形成人人講成本、人人細算帳的良好局面。

（2）實行績效工資，提高了醫院的經濟效益

護士長按要求合理配置人力資源，降低人力成本，實行彈性排班，合理調派人員，減少人員過多和不足現象，預算衛生材料使用量，專人負責，把好請領關、應用關、收費關。做到合理收費，不亂收、漏收費，減少浪費，杜絕人情。根據財務科日報情況進行分析，發現問題及時解決。

（3）患者受益，提高了滿意度

教育護士樹立以病人為中心的思想，精打細算，花好每一分錢。護士嚴格執行收費標準，責任護士及時通知病人用藥和經費的應用進展情況，讓患者及家屬有時間籌款。護士長、護理部、財務科定期檢查監督收費的質量，對亂收費者予以處罰，既維護患者的利益，也保證醫院經濟利益，實行收費標準公開制，一日清單制，讓患者明確錢的去向，如有疑義，專人負責解決，深受患者的歡迎，提高了滿意度。

（4）實行績效工資護理質量控制考核，提高了護理質量和社會效益

醫院實行經濟成本核算，有其正負效應，單獨抓經濟，好似孤軍作戰。為防止重經濟、輕質量，防止利己主義和質量滑坡，要開展職業道德教育和專業思想教育，開展全程優質服務、整體護理、健康教育等。重點制定績效工資，護理質量控制的考核標準細則和護士個人考核標準等。實行二級質量控制，加大護理人才分層使用力度，基礎班護士、技術護士、責任護士、責任組長按職稱上崗，按工作量和質量的考核成績分檔次領取工資，使護理質量考核與經濟激勵因素緊密結合，擺正成本核算和護理質量的關系，做到獎優罰劣，促進護士更自覺地執行護理質量的標準，提高護士的素質和經濟地位，穩步提高護理質量。

四、運用護理經濟方法應注意的問題

1．要注意經濟方法應用的范圍和強度

由經濟方法的利益性可知，經濟方法的運用必須要以經濟利益關系的存在和人們對物質利益的追求為前提，否則就會失敗。不但如此，即使在存在上述前提的情況下，經濟方法的運用也要有一定的強度，比如有些護士長利用罰款對工作中出現護理缺點和差錯的護士進行懲罰，以求減少護理缺點和差錯的發生，這時罰款就必須要有一定的強度，因為如果所罰款額不足觸動當事人一定的經濟利益，那么這種經濟手段就起不到應有的作用。但同時也要注意不能以罰款代替其他管理方法，過分依賴罰款的作用，就會招致護士的不滿和反對，同樣也達不到管理的目的。

2．要注意經濟方法與其些方法的綜合使用

經濟方法雖然是一種重要的管理方法，但畢竟不是萬能的。如果單純運用經濟方法，易導致討價還價、“一切向錢看”的不良傾向，助長本位主義、個人主義思想。因此，在管理中經濟方法還要與其他管理方法，如行政方法、法律方法、社會心理方法等結合使用，才能發揮更加有效的作用。例如經濟方法與行政相結合，有利于將個人利益、集體利益與國家利益真正聯系起來，把群眾與領導擰成一股繩，使各項工作既有統一的目的，又能靈活地進行；既能堅持正確的方向，又能充分發揮活力，促使管理目標更快地實現。

五、結束語

總之，經濟方法是各項合理活動的重要方法，但是任何方法都有其特定的功能、特定的使用范圍和特定的使用限度。因此在實際運用中要進行具體分析，做到合理使用。

篇8

一、目前公立醫院經營管理所存問題的分析

經營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產成果間的對比，當資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時，則經營效益就好。無論公立醫院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫院自身可否有效地管理自身經濟相關。此外，醫院自身經濟管理水平的高低在很大程度上還關系著醫院經營效益，若一個醫院經營效益比較差，則很難于社會上生存以及發展，對此，加強公立醫院經濟管理也變得尤為重要。目前公立醫院經營管理所存問題主要表現在以下幾個方面：

（一）管理人員

管理自身對于財經方面的知識不是很了解，且處理各種經濟業務水平不是很高。在公立醫院中，所重視的大部分為醫生對于醫學知識的掌握程度，對于學習和財經相關的各種法律規范不是很重視，而正是因為如此，使得醫院經濟管理工作人員缺失必要的各種財經知識，導致多收費、亂收費等現象頻發，為公立醫院帶來了嚴重的經濟損失。此外，經濟管理工作人員對自身經濟管理職責不是很明確，其經濟管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實施。

（二）管理體制

由于受到計劃經濟管理模式的干擾以及影響，使得公立醫院經濟管理缺乏科學性、整體性以及統一性，組織結構不是很合理，導致實物和經濟管理、財務管理相脫節，所存漏洞比較多；

（三）資源利用

據調查資料顯示，目前有很多公立醫院過度夸大其自身規模，盲目地進行員工地擴招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛生資源利用率低下，導致資源浪費，繼而間接地使公立醫院經營效益下降。

（四）定價政策

基于商品經濟這一條件下，產品和服務的價格應圍繞其自身價值而上下波動，然而由于公立醫院為國家所投資的事業性單位，在經營管理過程中實施部分福利政策，國家對公立醫院醫療服務實施了統一定價政策以及予以醫院部分財政撥款的方式來對醫療服務市場進行調控，但是就當前市場經濟情況來看，該價格相對比較低，醫院與提供各醫療服務時所產生的生產耗費未得到合理地補償，導致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。

二、提高公立醫院經營效益的經濟管理方法

基于對公立醫院經營管理所存問題的分析，為提高公立醫院經營效益，可從以下幾個方面著手進行操作。

（一）為確保醫院經營效益，提高其經濟管理水平

醫院應將經濟管理工作人員組織起來，學習關于財經方面的相關法律法規。同時還應加強管理工作人員經濟業務能力的訓練。此外，還要切實轉變其觀念，樹立正確的理財意識，提升自身的綜合競爭力。

（二）加強經濟核算，完善成本控制管理體系

成本對象按照經濟內容和用途可將其戶分為管理費用、醫療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經費，合理且科學地進行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調動員工的積極性。此外，還應加強各部門之間的配合，充分發揮醫院最優整體功能，從而確保管理工作的準確性以及及時性。

（三）醫院設施、醫療儀器以及后勤物資作為醫院重要物資

在實施管理時，除了要重視其購置外，還應重視其后期應用和維護，采取定額管理或者物資供應計劃管理的方式來進行管理，對以往的管理模式進行改進，制定合理且全面的物資供應計劃，加強各項物資的檢查，強化各崗位員工物資節約意識。

（四）強化管理人員對經濟法律的學習與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質，進而加強管理人員對經濟業務的處理能力

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引言

工程經濟管理工作是一項復雜而系統的工程，同時也是工程項目鏈構筑的重要組成環節，所以，搞好工程經濟的管理對促進項目的經營和生產、提升企業的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業管理者要高度重視項目經濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中。科學的開展工程經濟管理工作，不僅可以提高企業的核心競爭力，更能使企業和社會的整體經濟效益得到提升。

一、工程經濟管理風險的類型

1、投標報價風險

（1）中標與否的不確定性風險

在施工單位投標時，應分析資格預審申請書、招標文件及項目的條件、承包方式等信息，如果對這些信息分析不夠全面出現漏洞的話，就很可能會造成投標失敗。 再加上現在的建筑市場強手如林，施工企業投標競爭異常激烈,許多招標工程都要求合理最低價中標，微利經營成為了當今市場競爭的必然結果。 如果投標人決策失誤，會失去承攬工程的機會，更不會有盈利。一旦沒有中標，企業在這之間所投入的人力、財力、物力都要打水漂了。

（2）低價中標的風險

施工企業低價中標后，由于建筑市場規則的不合理性，施工企業普遍處于弱勢地位，業主經常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業。 在這種情況下，即使企業順利拿下這項工程，也同樣會面臨一種風險,那就是有可能自己辛苦中的標干不下來，沒有利潤不說，還可能會賠錢。

（3）對招標單位的若干要求采取勉強答應所帶來的中標風險。 例如，施工企業如果對招標單位的讓利要求、墊資要求、撥款方式等其他要求，投標方在承諾時如果太勉強,在中標后工程實施的過程中，一旦不能兌現，力不從心，會導致招標方索賠等后果。

（4）墊資項目帶給施工企業的資金風險。 由于一些原因，業主一時無力承擔此項工程款，施工企業為了取得施工資格，不得不墊資施工、貸款施工。 在施工期間一旦遇到一些不可預知的事件導致項目拖延甚至停頓，后果將不堪設想。

2、施工管理風險

（1）來自外界的不可抗力因素影響的風險。 在施工期間不可避免的會受到當地水文、地質、氣候條件等因素的影響,這些現象的發生具有不可預知性，一旦發生，或多或少都會對工期的進度造成一定的影響，嚴重的話還可能會徹底摧毀已建成的項目產品,而且這方面的風險一般不在投標人的掌控之內。

（2）來自施工單位自身的風險。 在選擇施工方案的時候，若不能綜合考慮到自身施工技術、設備承載能力、工期、水文地質條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預期完成目標，工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。 另外，工程安全與質量也存在一定風險。 在工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發生;業主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業補償，這些都會給建筑施工企業帶來損失。 企業對勞務分包隊伍的管理是否得當也會影響到企業的整體效益，其風險性也是存在的。 從現場實際操作來看，分包方通常會暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時有發生，再者，即使分包方按照合同要求進行施工，也存在一定風險，這是因為在建筑工程實施期間需要使用大量的農民工，即使施工企業對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經驗、對施工環境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。 如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

（3）來自業主方面的風險

施工合同是確定雙方權利、義務關系的具有法律效益的協議，本應秉著公平、互利、平等的原則簽訂。但業主單位為了保障自己的利益，通過施工合同的各種不合理條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業，如將 2%-2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二、三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業。 另一方面，施工單位要掌握業主的信譽和財力,特別是項目的資金來源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若對這些了解不夠，比如說，在施工期間業主可能會因為一些原因無力繼續承擔工程費用，導致施工方工期延誤和工人窩工，自然會給施工單位造成一定損失。

二、工程經濟管理風險的預防方法

1、建立健全工程經濟管理體系。目前，企業應加強完善工程經濟管理體系，主要應做到以下幾點：首先，建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經濟部等，使工程經濟管理滲透到工程項目的各個環節；其次，完善內部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監督而出現管理漏洞；最后，建立完善的采購制度，嚴格執行材料檢查檢驗制度，防止劣質產品混入施工現場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。

2、要加強施工人員業務培訓和教育

企業的發展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業來說，人是影響企業經營效率的重要因素之一。施工企業要強化施工人員的業務素質教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發揮老員工的經驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環境。要將人力資源建設作為重要工作內容來抓，將其視為企業生存發展之本。 定期組織專業技術骨干開展經驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。

3、企業要加強對勞務分包隊伍的培訓和管理

一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業人員有著密不可分的關系。 如果施工隊整體業務素質不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業帶來損失。 所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不可少的一步，一個素質良好的施工隊對企業來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓外，企業也應該看到來自他們的風險，比如有的施工領班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業只能“付款善后”，嚴重影響到企業項目的成本管理，導致項目虧損。 針對這種現象，企業應該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。 企業負責人要定時定點對施工現場進行檢查，防止出現工人滯工的現象發生。

4、加強施工各個環節的風險管理

主要包括：加強投標報價管理，防止出現低價競標現象；加強施工合同管理，明確雙方的權力義務關系；加強對施工人員的技術培訓，提高工程質量與安全；嚴格審查勞務分包合同。

5、要認真編制工程量計價清單，防止出現報價與實際形成價相差懸殊的現象發生

預算員要根據工程的實際情況，既要防止因“低價中標”的影響而有意減少報價，又要實事求是地估算出工程的合理報價。 另外，在工程總量計價確定后，投標人要根據變化的工程量對單價實時做出調整，在對單價調整的過程中一定要避免顯而易見的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據而被視為廢標或降低中標的機會。

6、加強科學管理項目方法使用

項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。

結束語

工程經濟學能夠幫助企業實現以最小的投入獲得最大的產出，是企業實現工程經濟管理的重要手段。目前，工程經濟管理中存在很多風險，防范風險已經成為建筑企業當前最重要的任務。面對工程經濟管理的現狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業競爭力和綜合實力。

參考文獻

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關鍵詞 體育經濟 管理

一、前言

體育經濟的發展不僅推動了我國精神文明和物質文明的建設發展，而且也帶來了巨大的經濟效益和社會效益。體雖然體育經濟取得了較好的發展，但在其中還存在不少的問題，要想體育經濟發展更進一步，分析制約其發展的因素、找出相應有效的解決對策對我國體育經濟健康持續的發展是十分有必要的。

二、發展體育經濟的意義

首先，發展體育經濟可以拉動體育及相關市場消費，它是擴大內需的重要途徑，它可以循環促進體育及相關市場消費的不斷增長，從而又促進國民經濟的增長；其次，發展體育經濟可以提供就業崗位、擴大就業范圍，在一定程度上可以解決就業難題、緩解社會就業壓力；第三，發展體育經濟還可以推動下游產業的發展、提高第三產業的增加值，并使我國國民經濟中的產業結構不斷得到優化，進而促進我國經濟的持續健康發展；第四，發展體育經濟可以提升國民的身體素質、提高國民的生活水平和生活質量。

三、體育經濟發展的現狀及其中存在的主要問題

（一）我國體育經濟發展現狀分析

我國體育經濟的發展受經濟大環境的影響，我國的體育消費需求和體育投資需求明顯不足。我國人口數量與消費數量并不成正比且有效體育消費不足，這嚴重制約著我國體育經濟的增長和發展。

體育經濟發展缺乏健全、科學的制度體系。我國體育經濟管理借鑒了西方發達國家的管理科學，是在其基礎上發展而來的。我國體育經濟管理方法執行時間短、管理模式中也存在不少的缺陷。體育經濟管理制度體系的不健全、不科學也會導致體育市場的不健全、導致體育投資缺乏熱點等一系列的問題，這在很大的程度上制約了我國體育經濟的發展。

我國體育經濟與國際體育經濟相比優勢不明顯。由于我國體育經濟較之西方發達國家而言起步較晚，西方國家許多體育產品都較先占領了國際市場，甚至是在國內市場也占有了不少的份額，我國體育經濟發展明顯處于劣勢。

第三產業發展滯后。由于我國是城鄉二元化的經濟結構，且農村人口占我國總人口的大半數之多，他們經濟基礎薄弱，對第三產業的需求有限，這也制約著體育經濟的發展。

（二）我國體育經濟發展中存在的主要問題

我國體育經濟的發展中存在著體育市場定位不準確、服務制度不完善的問題。雖然國家加大了對體育經濟發展的投入，但對體育市場的商業開發力度仍然不足，如出現了沒有將體育消費向高層次的發展方向引導的體育市場的定位不準確的問題。此外，由于我國體育市場管理經驗的不足、相應的理論指導的缺乏和一系列產前、產中、產后的服務措施跟不上，這也較大程度地阻礙了體育經濟的發展。

我國體育經濟的發展缺乏宏觀調控、科學管理和復合型的人才。國內從事體育產品生產、銷售的企業有著盲從的傾向，在體育市場上經常會出現眾多商家爭相銷售同種獲利較高的產品的現象，這會造成重復建設生產、規劃缺乏科學合理性等不良發展現象；同時，在人力資源這一方面，了解體育市場經濟結構、了解市場發展規律和發展方向的復合型人才也較為匱乏，這也使得我國體育經濟發展呈現始終落后于西方發達國家的局面。

四、發展體育經濟的有效策略及管理原則

（一）大力促進體育經濟的產業化發展

要推動我國體育經濟的發展，就需要大力促進體育經濟的產業化發展。促進體育經濟的產業化發展一方面要促進傳統的體育事業單位向體育產品企業單位的方向轉變，另一方面則要以市場化作為促進體育經濟向專業化、產業化、特色化方向發展的導向。大力促進我國體育經濟的產業化發展具體可以采取以下措施：首先，實行體育品牌經營。我國體育相關企業應在認清國內市場行情的基礎上，需要不斷對企業產品結構進行調整來滿足大眾需要，為自己獲得市場和發展空間；其次，我國可以利用名人效應，促進我國體育經濟的產業化發展。例如，可以利用大型體育賽事，通過一些名人和火熱賽事來擴大企業和產品的知名度，為體育品牌獲得品牌效應，實現體育經濟的產業化發展。

（二）打造復合型體育經營人才隊伍

針對我國體育產業管理的復合型人才匱乏的問題，大力打造復合型體育經營人才隊伍，加強對他們的培養和教育，從而建立一支集理論知識和技術相結合的復合型人才。在培養這些復合型人才培養的同時，還應適當引進一些先進、合適的復合型人才，他們必須了解體育經濟的市場走向、體育經濟的運轉模式，體育經濟的管理原則和手段，為體育經濟帶來新的經驗和活力，從而更好的管理體育經濟產業的發展，使我國體育經濟在國際競爭中永遠立于不敗之地。

（三）不斷完善體育市場管理體系

對體育經濟的科學管理能夠弄清其在發展階段多面臨的障礙，一定程度加速體育經濟的發展。因此，首先就應不斷調整和完善體育市場管理體系，使體育經濟的制度和人才在最大限度上發揮作用，實現體育經濟的最大效益。在完善體育管理體制的基礎上讓體育部門和社會中其他部門協調發展，讓各部門各自充分發揮最大作用，相得益彰。

五、小結

總而言之，體育經濟作為我國國民經濟體系中的一個基本組成部分，對我國體育事業的發展有著非常重要的作用。在發展體育經濟的同時，必須重視這些問題的解決，切實通過有效的管理原則來合理地管理體育經濟，從而促進體育經濟的良性發展。

篇11

引言

建筑業作為我國國民經濟部門當中事故多發行業之一，事故數量

和頻率始終居高不下，人為災害和自然災害普遍存在，災害預警管理則遠遠落后，建筑企業重發展、輕預防的現象還普遍存在，因此控制并減少建筑災害問題已成為我國建筑業丞待解決的一個重大現實問題，所以積極研究建筑災害預警管理有著十分重要的意義，并且對減少和控制我國建筑業災害有著重要的作用。

一、建筑業安全管理

安全作為人類最基本的需求，是人類生命與健康的基本保證，而在建筑業當中，建筑工程的安全管理工作則是保障安全的最重要的保證。建筑工程的安全管理工作不僅直接關系到人民群眾生命和財產安全，而且關系到經濟建設持續、快速、健康的發展，更關系到社會穩定，所以要保證安全施工，防止災害發生。

二、建筑業災害預警管理

（一）建筑業災害預警管理原則

事故的原因往往是多種因素交織并存的，單純由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效預防事故，實現安全生產，必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎，需要設備設施的本質安全作支撐，實現員工誤操作也不至于受傷。安全技防是手段，工藝技術、監控技術和檢驗技術是防止事故的重要前提，它使員工盡可能脫離危險環境。安全人防是根本，既要制止員工的違章操作，更要制止管理者的管理性違章所有這些都要通過嚴格的資質把關、制度控制和提高綜合素質三者相結合才能實現。總的來說是預防為主，物防、人防、技防并重，做到有效預防事故發生。

（二）建筑業災害預警管理技術方法——危險控制技術

建筑業災害以人身傷害事故和機械設備事故居多，從安全技術上進行災害預警十分重要，只有經過預警分析，掌握災害規律和特點，才能為控制災害提供依據，從而采取有效的控制方法，控制災害。建筑施工災害常用的預警技術方法有事故判定技術，安全灰色預測技術，事故樹分析，安全決策技術，危險控制技術，風險管理技術，人體生物節律及應用等，文章主要說明研究危險控制技術方法。

控制事故是安全工程的最終目的。危險控制就是要在現有技術和管理水平上，以最小的消耗，達到最優的安全水平，建筑安全管理中，其具體控制目標就是包括降低事故發生頻率、減少事故的嚴重程度和每次事故的經濟損失。

1、危險控制技術的原則

危險控制技術有基本的原則，具體包括：

（1）閉環控制原則

（2）動態控制原則

（3）分級控制原則

2、危險控制技術的具體方法

(1)危險預知分析可按以下步驟執行：

1）先對施工工藝和施工環境作充分的調查了解。

2）建立危險預知分析表：搜集資料經驗，按照過去的經驗和同類生產過程當中發生過的事故，分析出工程當中是否存在類似危險隱患，是否也會出現類似情況，查找出能夠造成人員受傷、設備損壞、和完不成任務的危險性。查找子系統時最好按系統和子系統一步一步地進行，以防漏項，并且要有一個檢查表，指出查找危險性的范圍。

3）分析危險源危險性后，分析危險等級。

4）找出相應的控制危險性的措施。在危險不能控制的情況下，最少要找出防治人員受傷和設備損壞的方法。

（2）具體控制措施

不同的情況都有不同的措施控制，還是要根據具體的事故找出相應適當的控制措施。

1）固有危險源的控制措施

對于上述固有危險源的控制，總的來說，就是盡可能地做到工藝安全。既要求盡可能的變有害為無害、有毒為無毒、危險為安全。要減少事故的發生頻率，減輕事故的嚴重程度及經濟損失率。要從技術、經濟、人力等方面全面考慮，做到控制措施優化。

2）人為失誤危險源的控制措施

引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培訓方面的原因等。

減少和避免人為失誤的措施有：

①人的安全化：合理選用工人;加強上崗前教育；特殊工作環境要做專門培訓；加強技能訓練以及提高文化素質；加強法制教育和職業道德教育。

②管理安全化：改善設備的安全性；改進工藝的安全性；完善標準及規程；定期進行環境測定及評價；定期進行安全檢查；加強法制教育和職業道德教育

③操作安全化：研究作業性質和操作的運作規律；制定合理的操作內容、形式及頻次；運作正確的信息流控制操作設計；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點提高操作的準確性及可靠性。

（3）固體危險和人為危險的關系及分析

根據發生的建筑災害的統計結果我們可以發現在這些事故當中人為的形成的災害事故是十分常見也十分多的，由研究發現的結果，這樣可以把我們預警管理的重點放到人為失誤的控制上來，這些人為失誤并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段來制止的。

1999年建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99條文說明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技術解決不了造成的，都是違章所致，由于沒有安全技術措施，缺乏安全技術措施，不做安全技術交底，安全生產責任制不落實，違章指揮、違章作業造成的。”美國有人曾分析了75000件傷亡事故，其中天災只占2%，即98%的傷亡事故在人的能力范圍內是可以預防的。上表7中最終由人的因素導致的事故占事故總數的98。7%。因此，要減少和控制事故的發生，其根本就要控制人的行為，減少人的致災因素。

三、結束語

總之，在建筑業災害預警管理的工作當中，首先要全面、正確認識建筑災害問題的發生、發展規律，并且樹立高警覺性預防災害的發生，并且要進一步研究和采取各種有效措施，并且要以減輕和消除各種建筑災害對社會經濟發展和人民生命財產安全的危害為目標，在科學的理論研究指導和科學系統的建筑災害預警管理的理論基礎的支持下達到安全預警管理的最終研究目標和目的。

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[9]戴星新.危機管理.北京:中信出版社,2001.

篇12

隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，國家對于企業的生產經營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業之間的競爭日益激烈。現代企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，改善經濟管理模式，從而適應社會主義市場經濟發展的新趨勢。

1.2 是知識經濟發展的需要

在新時期，知識經濟在社會主義市場經濟發展中占據著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經濟時代已經來臨。企業要想在新時期取得發展，就必須加強企業經濟管理，運用先進的現代信息技術豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業經濟管理進行改進和創新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實現既定的經營目標，獲取一定的經營效益，它是一種社會活動。經濟管理作為現代企業管理的重要組成部分，對于有效激發員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業經濟管理是提高企業市場競爭力的強大動力，也有助于企業明確發展目標，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務，最終達到提高企業經濟效益的目的。

1.4 能夠確保企業的正常運轉

企業的資金是企業經濟管理必不可少的組成部分，在企業的整個生產經營活動當中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業各項生產經營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業加強經濟管理。企業通過加強經濟管理，可以實現對資金的科學、高效配置，提高資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益，實現企業既定的經營目標。由此可見，進行高效的企業經濟管理是企業各項業務正常運轉的保障。

2 目前企業經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

企業經濟管理觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業管理者和企業職工都存在經濟管理理念落后的現象，沒有認識到經濟管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的經濟管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經濟的快速發展和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而經濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業雖然有一定的經濟管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業經濟管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，企業只有提高對經濟管理的重視，轉變自身的經濟管理觀念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動企業的健康持續發展。

2.2 經濟管理制度不健全

健全的企業經濟管理制度是企業經濟管理目標實現的有力保障，也是加強企業監管的重要依據，然而，在現階段，我國很多企業的經濟管理制度都存在著一些問題，與企業的實際發展狀況脫節，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業各部門的責權利分工不明確，導致有些部門不能清楚地認識到自身部門的職能，對于領導分配的任務常常敷衍了事，這更不利于企業進行有序高效的經濟管理。此外，由于大部分現代企業一味追求經濟發展，忽視了制度建設，導致制度更新跟不上企業發展需要，原有的企業經濟管理制度也難以發揮效用。

2.3 經濟管理缺乏整體性觀念

目前，我國很多企業還沒有形成相對完善的經濟管理體系，大多數企業經營管理者缺乏整體性經營理念。在經濟管理過程中，缺乏從整體角度對經濟管理機構的綜合考量和深入分析，經濟管理過程缺乏條理性和科學性，各部門之間工作制度和程序不夠協調和連貫，不利于企業各項業務的開展。這主要是由于企業缺乏整體性的經濟管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動力不足，部門之間缺乏溝通交流，導致企業員工遇到問題時不知找誰解決，大大降低了企業經濟管理的整體效果。

2.4 經濟管理模式比較簡單

在新時期，還有很多企業還沿用傳統的經濟管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發展的需要。有些企業結構設置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責劃分不明，人員配置不合理，導致業務運營容易出現混亂，大大降低了企業的經濟管理效率，也不利于企業的穩定發展。

2.5 經濟管理人員素質較低

經濟管理工作人員的綜合素質高低在很大程度上影響到著企業經濟管理的整體水平，企業的經濟效益的高低。但是，目前我國很多企業還缺乏專業的企業經濟管理人才，現有的經濟管理人員專業素質和業務水平不高，制約著現代企業經濟管理水平的提高。再加上企業沿用傳統經濟管理模式，企業管理者對經濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經濟管理工作人員的指導和培訓，導致企業經濟管理人員的專業水平和業務能力得不到很好的提高，導致企業經濟管理工作不能順利開展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識經濟時代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業經濟管理中的占據著核心地位，然而，在很多現代企業當中，符合企業發展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個方面：首先，人員流動性大。由于新時期實惠主義市場經濟的不斷發展和改革，人們總在尋找更適合自身發展的企業或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業的忠誠度不高，有了豐富的工作經驗就選擇跳槽，導致企業人才流失，這非常不利于企業的發展。其次，有些企業缺乏對企業員工的激勵。除了作為企業員工應該得到的合理的薪酬之外，他們也應該得到必要的精神激勵，然而，很多現代企業忽略了這一點，使得員工感到沒有發展空間，能力得不到很好的發揮感受不到自身的價值，最終造成企業人才流失。

3 加強企業經濟管理的有效方法

3.1 更新經濟管理理念

企業要想適應新時期社會發展的趨勢，必須不斷更新經濟管理觀念，結合自身發展的現狀和戰略目標，采用科學的經濟管理方法來解決企業發展中存在的經濟管理問題。在進行經濟管理時，一定要重視現代科學技術，不斷引進先進的經濟管理理念和管理方法，結合企業經營管理實際，把先進的經濟管理理念充分融入到企業發展當中去，完善企業組織機構，明確各部門和人員的崗位職責，從而為改進企業經營管理方式奠定基礎，從而確保企業經濟管理工作的順利開展。

3.2 健全企業經濟管理制度

現代的企業要想得到長期而穩定的發展，就一定要加強管理體制的建設，優化企業組織結構。其中經濟管理制度改革尤為關鍵，企業在進行經濟管理制度改革時，必須堅持自主經營和自我發展的原則，充分結合企業的發展實際，借鑒其他國家先進的經濟管理經營，建立適應本企業發展的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業各部門之間的協調發展以及各項經營管理業務的政策運行。

3.3 營造經濟管理創新氛圍

在競爭日益激烈的現代社會，企業要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創新。在經濟管理方面，企業要能夠準確把握市場發展趨勢，不斷引進經濟管理方面的革新方法和新技術，推進企業的信息化建設。同時，還要不斷優化企業內部資源配置，加強對人力資源創新能力的激發和培養，創新企業營銷管理理念，提高企業各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

3.4 強化以人為本，加強企業教育培訓

在以往的管理工作中，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動。在現代社會中，人才在企業發展中的作用越來越明顯。因此，企業必須堅持以人為本的經濟管理理念，提高對員工的重視和關心，充分挖掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業經濟效益服務。提高員工綜合素質的一個關鍵途徑就是對員工進行教育培訓，它有助于開發員工的潛力，提高員工的業務能力，培養適合企業發展的人才都具有重要的推動作用。此外，企業員工還要加強學習，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實現企業經濟管理優化，提高企業員工的整體素質。

3.5 提高經濟管理人員的水平

企業在實現經濟發展的過程中，經濟管理人員的綜合素質對于企業的發展有很大的影響。因此，企業在加強對員工培訓的同時，還要注重對經濟管理人員的培養。在選拔經濟管理人員時要嚴格把關，保證企業經濟管理人員隊伍的整體素質，從而為提高企業經濟管理效率、各項經營管理活動的高效開展、實現企業的長久的發展提供保障。

3.6 加強人力資源管理

篇13

一、企業經濟管理存在的突出問題

（一）經濟管理整體性差

就目前形式來看，我國國內企業經濟管理整體體系尚未形成，大多數企業經營管理者的觀念中，也沒有整體性經營理念。在經濟管理過程中，企業內部設置經濟管理機構的同時，尚未進行相關綜合考量和深入分析，整體來看缺乏條理性和科學性。企業在下達一些命令的時候，時常會存在責任互相推諉、利益相互交叉的情況。這主要是由于企業各部門的工作范圍不夠明確，企業員工在工作中遇到問題的時候，也無法及時找到相關的負責部門，遇到的問題得不到有效的解決。另外一部分企業雖部門職能、分工相對明確，但是部門之間由于缺乏溝通和交流，導致企業內部動力不足，降低了企業整體性發展水平。

（二）經濟管理投資計劃性差

在經濟全球化不斷發展的環境中，我國企業增強自身競爭力的愿望也越來越強烈，部分企業開始進行盲目的擴張和投資，想要盡快提高經濟效益，提高企業的市場占有率。部分企業經濟管理制度存在的缺陷，導致企業經濟管理投資缺乏一定的合理性和科學性，其可操作性較差，實踐過程中遇到不少的問題。缺乏計劃性的投資，在企業收益方面會造成一定的影響，甚至部分經營管理者在這方面不僅沒有采取相對的措施，反而增加投資，導致企業經濟負擔加重，風險性加大，制約企業進一步發展。

（三）經濟管理創新氛圍差

縱觀企業的發展過程，我國企業已然認識到了經濟管理的重要性，但是鑒于企業在人力資源、物力資源方面投入的資金過多，忽略了企業經濟管理的科學性、合理性、有效性，尤其忽略了企業自身的實際情況，導致經濟管理成效甚微。部分企業的員工，由于管理意識方面的欠缺，經濟管理工作中無法給予適時的配合，導致整個企業經濟管理活動中缺乏創新氛圍，影響企業的快速發展。

（四）經濟管理工作人員穩定性差

當前我國企業經濟管理工作人員流動性較強，無論是企業的經濟管理工作的進度，還是工作質量，都得不到保障。加之企業人力資源結構無法與企業的長遠發展戰略相協調一致，也不能與時俱進開展培訓、學習等活動，導致企業員工相關技能缺失，導致人才競爭力的喪失。

二、企業經濟管理對策

（一）優化整合企業人力資源

企業處于知識經濟背景下，企業人才競爭力是影響一個企業發展的核心因素。整合企業人力資源，是提高企業綜合實力，增強企業核心競爭力的必要步驟。通過定期的經驗交流和相關技術培訓，能夠最大限度發揮人才積極性，提高員工業務水平，從而提高企業的經濟效益。另外，企業要支持員工自學，建立績效評估機制，發揮企業的激勵效應，在發揮人才優勢的同時，增強凝聚力。

（二）確定企業經濟發展目標

企業經濟發展中涉及的范圍較廣，其經濟目標的確定也涉及到企業的方方面面。企業要從防止鋪張浪費著手，對企業的產品、資金利用等方面進行自查，掌握企業產品的發展情況，了解客戶需求，有目的性的進行產品生產和經營。另外，企業還可以根據自身情況制定獎懲機制，對完成階段性經濟目標的部分予以獎勵，用來鼓勵企業全體員工的積極性。

（三）營造經濟管理創新氛圍

多元化市場導致企業內外環境日益復雜化、多樣化，這就將創新這一理念帶到了企業經濟管理工作面前。企業要能夠把握經營趨勢，提高企業在經濟管理中的實效性，就需推進企業的信息化建設，進行適時的創新，形成企業競爭力。另外，要想實現在技術方面的創新，實現質的突破，就需要完善自身經濟技術，對企業內的資源進行合理化配置，落實員工創新能力激發和培養，為企業的可持續發展提供源源不斷的內在動力。最后，企業還可以鼓勵以營銷之風帶動企業經濟快速發展。激烈的市場競爭中，企業須不斷創新技術，創新營銷理念，創新產品的研發，以確保企業的市場占有率，占領市場競爭的主動地位，立于不敗之地。

（四）優化企業內部管理組織結構

優化企業經濟管理組織結構是為了保障經濟管理決策更加合理、有效，定期對經濟管理進行評價和測試，不斷進行查漏補缺，完善經濟管理體系。企業要明確各崗位職責，強化導向作用，審視市場環境，整合企業實際情況，使企業決策更科學、合理。

（五）強化企業整體性

企業是一個整體，各個部門是一個企業的組成因素，雖然各部門看似獨立，但部門與部門之間有著割不斷的聯系，只有將這環環相扣的部門聯系起來進行有效整合，采取有效手段實現各部門的有效溝通、合作，才能強化企業整體性，使企業各項工作循序漸進。

三、總結

企業在市場經濟時代，需不斷地對企業自身的內部結構進行調整，以與時俱進的管理模式和方法，來增強企業整體的競爭力，發揮企業的人力資源優勢，保證企業的可持續發展。以期在時代浪潮中保證企業的管理創新，優化企業發展模式，為企業的進一步發展指引方向。

參考文獻

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