引論：我們為您整理了13篇市場環境的變化范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、市場營銷理論變化分析
（一）4P營銷理論
4P營銷理論時至今日依然是市場營銷領域最經典，取得也是使用最廣泛的營銷理論，這一理論包括了產品、價格、促銷、渠道等四個方面的內容。產品層面需要企業盡量擺脫同質化的泥潭，實現產品的不斷創新；價格層面則是要擺脫成本導向的定價模式，引入競爭導向以及需求導向的成本定價模式，確保價格更具有彈性；促銷層面則要注意促銷手段的多樣性，借助于價格折扣、廣告宣傳等手段實現產品效果的提升；渠道層面需要確保渠道通暢，盡量構建多元化的銷售渠道。
（二）4C營銷理論
4C營銷理論是對于傳統4P營銷理論的一個拓展和豐富，4P營銷理論以企業為中心來闡述營銷策略的設計，而4C營銷理論以客戶為中心進行營銷策略制定。4C營銷理論包括了客戶、成本、便利、溝通等四個方面的內容，客戶是指企業要關注以及了解客戶的需求，基于需求來進行產品的設計以及開發；成本是指產品價格一定要考慮客戶的承受能力以及心理預期；便利是指企業要最大限度的給客戶購買和使用本企業的產品提供便利，降低客戶的購買以及使用成本；溝通則是指企業與客戶要形成新型的企業客戶關系，能夠與客戶開展積極有效的溝通。
（三）4R營銷理論
4R營銷理論以關系營銷為核心指導思想，強調企業與客戶之間形成長期的互動合作關系，全面提升客戶的忠誠度，減少客戶流失。4R營銷理論包括關聯、關系、反應、報酬等四個維度的內容，關聯是指企業與客戶是利益共同體，二者之間要形成長期穩定的關系；關系是指企業與客戶之間要從利益沖突關系轉向和諧發展關系；反應是指對于客戶的要求、市場的變化要做到及時反應；報酬是指通過利益的合理分配，實現交易以及合作關系的穩定。
（一）自我為中心
很多企業市場營銷工作開展中，總是以自我為中心，面對市場環境的變化，更多的就是從企業自身角度來進行營銷策略的調整，沒有做到從客戶的角度出發來進行完善營銷策略，從而導致了營銷策略的有效性往往大打折扣。舉例而言，在競爭對手實施激進的價格戰時候，不少企業往往會因為過多的考慮成本、盈利問題而未能及時跟進。
（二）營銷手段單一
市場環境的變化要求企業營銷手段更加豐富，能夠針對不同的市場環境實施不同的營銷策略，從而實現營銷對策更有針對性，不過能夠做到這一點的企業很少。不少企業營銷手段層面過于單一，基本上就是做廣告、打折扣等來進行市場拓展，缺少文化營銷、品牌營銷、事件營銷等手段，從而導致企業營銷對策的可選擇性較少，營銷效果不盡人意。
（三）決策時限長
市場環境的變化對于企業營銷決策絕對是一個考驗，稍瞬即逝的市場機會要求企業一定要快速決策，這樣才能夠抓住市場機遇。不少企業往往漠視市場環境的變化，決策鏈條以及決策周期比較長，這導致營銷決策明顯滯后于市場環境的變化，企業營銷對策與市場環境變化脫節情況比較明顯。
三、市場環境變化下企業的營銷對策調整思考
（一）客戶導向
在不斷變化的市場環境面前，企業營銷需要樹立以客戶為導向的營銷理念，客戶是企業生存的基礎，也是營銷工作開展的唯一對象，能否滿足客戶需求將決定企業的營銷業績以及未來發展。因此企業需要對于客戶的需求變化進行及時分析把握，圍繞這些需求變化來進行營銷策略的調整，這樣才能夠以不變應萬變，實現營銷手段的不斷完善，提升客戶忠誠度，最大限度減少客戶流失。
（二）營銷手段創新
企業營銷手段需要不斷創新，能夠根據市場環境的變化，采取更加有效的營銷策略，帶來營銷業績的提升。從營銷手段創新的基本方向來看，關鍵就是在整合營銷理念指導下，將文化營銷、事件營銷等手段更好地加以運用，盡量保證制定不同的營銷手段能夠應對不同市場環境變化。
（三）做到快速決策
市場環境不斷變化的情況下，企業營銷決策一定要快速，企業要縮短營銷決策鏈條以及周期，這樣可以在市場營銷環境出現變化的第一時間就能夠進行營銷策略的調整，避免因為營銷決策滯后導致的市場機遇流失。
參考文獻：
篇2
一、企業營銷渠道創新內容
營銷渠道創新，是提高企業經營效益以及獲得更多利益的重要途徑，總體來講，企業營銷渠道創新主要體現在以下幾個方面。
（一）營銷渠道長度方面的創新
營銷渠道長度是企業進行營銷渠道選擇的重要因素，隨著市場經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，不同的企業對于營銷渠道長度需求是不同的。例如，頂新集團提出的渠道精耕便是一種關于營銷渠道長度的研究。頂新集團精耕之前的渠道長度為：制造商、經銷商、售商、消費者，精耕之后的渠道長度為：制造商、多家經營、零售商、消費者。頂新集團將原先的三層渠道轉變為兩層營銷渠道。
（二）渠道寬度的創新
除了在渠道長度方面進行創新外，企業還可以在渠道寬度方面進行創新，企業渠道寬度方面的創新主要與企業的分銷策略有著密切的聯系。目前，主要有選擇性渠道、獨家性渠道以及密集型渠道這三者類型，企業完全可以將這三類渠道進行創新，拓展渠道寬度。例如，以可口可樂為例，可口可樂公司采用的便是高密度的分銷策略。在1995年的時候，可口可樂早已進入到美國45萬家快餐店以及250萬家商店當中，甚至在美國的180萬臺零售機中，可口可樂也占有了一定的比例，使得可口可樂的市場占有率從42%上升到54%。
二、企業營銷渠道創新策略探析
（一）制定渠道策略，完善渠道管理實施
企業在實際的營銷渠道制定中，首先要做的就是牢固樹立消費者為中心的渠道營銷理念，以滿足顧客的需求為目的，做到全心全意為消費者服務，努力提高顧客對于企業的忠誠度。其次，重新審查企業原先已有的營銷渠道，做好對于原先已有的營銷渠道的監督審查工作，對于那些落后的營銷渠道，企業甚至可以拋棄，做到從零開始，使得企業做到從市場背后打開市場。最后，企業在實際的營銷渠道制定中，還應該注意營銷渠道制定與企業經營目標以及內外部環境相協調。理想的營銷渠道是在渠道戰略、可用資源的基礎上實施的，營銷渠道選擇與制定必須與當前企業的戰略目標相結合。
（二）建立完善的客戶管理系統
首先，企業應該對現有的各類經銷商進行分類，根據各類經銷商的態度以及能力分為不可用以及可用經銷商兩大類。對于不可用的經銷商，企業努力做到淘汰，被淘汰的經銷商在短時間內可能對企業產生不良的影響，但是從長遠來看，這種淘汰是必須的。同時，還應該根據企業的實際經營能力，重新定義業務區域以及進行相應的市場細分，這是提高企業分銷渠道的重要手段。其次，重新確定下客戶的檔案內容。客戶檔案是企業對市場進行管理的重要方式，企業應該將客戶檔案由總經銷商擴展到所有的分經銷商，建立完善的客戶檔案管理制度。
（三）建立網絡渠道，鞏固已有渠道
隨著信息技術以及多媒體技術的不斷進步與發展，我國企業為了適應當代信息技術的發展，應該充分的利用現代網絡渠道，建立專業的網絡營銷渠道，加大對于網絡開發隊伍的培訓，提高網絡開發隊伍的素質、水平與能力。另外，企業還應該加強對于經銷商的培訓力
，增強經銷商對于企業文化、產品的認識，選擇更加出色優秀的經銷商，努力擴大企業的經營市場。
三、結束語
在我國經濟轉型階段的特殊市場環境下，企業要保持營銷渠道的相對競爭優勢，以客戶為中心的系統化觀念至關重要，營銷渠道模式與管理組織結構應向關系式、扁平化方向發展，在分銷渠道運作中合作與管理不可偏廢。在新一輪的營銷渠道變革階段，營銷渠道的發展趨勢是規模化、微利化和專業化，因而企業必須尋找適應市場發展和渠道發展趨勢的渠道模式。我國企業市場環境變化的大背景下，在營銷渠道創新方面積累了豐富的經驗，但是在實際的營銷渠道創新過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業盈利以及擴大化再生產。企業應該深入研究自身營銷渠道存在問題，創新企業營銷渠道創新策略，為我國企業在營銷渠道方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]徐宏桂.我國企業營銷渠道的創新路徑分析[j].管理科學文摘.2010
篇3
1.協調性的措施。企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以采取具有協調性的措施來應對。但并不是所有的企業都適合采用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至于在營銷環境變化時出現大的動蕩。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動蕩。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。
2.抵制性的措施。在面對市場營銷環境變化時，如果企業不能及時的采取協調性的應對措施來改變自身，那么就需要采取具有抵制性質的措施來面對環境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業規避市場營銷環境變化給企業帶來的不利方面，通過采取合理且合法的措施，消除新的市場規則的影響，維護企業的利益。但我們在使用這種抵制性的措施時，需要注意以下幾方面的內容，才能發揮這種應對措施的功能。第一，企業所采用的各項抵制手段需要是合理、合法的，不能出現違反法律的情況，否則會得不償失。第二，所采用的抵制手段不能影響企業產品在消費者心中的地位，使得消費者也對企業的產品做出抵制的行為。第三，企業所采取的抵制手段應當是在企業發展戰略大環境下的，不能超越或者不顧企業的長遠發展，需要與時俱進，及時的調整。
3.多元化的措施。在面對營銷環境變化時，企業還可以采取具有多樣化性質的手段來應對。具體來說就是，企業可以先放棄那些受影響非常大的產品，轉而將重點放在新產品或者其他產品身上。企業通過這種多樣化的策略，可以規避市場營銷環境變化帶來的不利，保持企業的收入不會出現大的變動。
三、微觀市場營銷環境變化的應對措施
1.同步性的措施。企業在面對市場營銷環境變化時還可以采取微觀手段中的同步性措施來規避這種變化帶來的風險。同步性措施旨在維持企業與整個大市場之間的同步，保持企業的市場地位不會出現大的變動。
2.開發性的措施。在市場營銷環境出現變化時，企業可以通過采取開發性的措施來規避風險。開發性措施主要就是企業研究、開發出新的產品來適應市場變化帶來的產品方面的不同需求。
3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業通過改變自己產品的結構，產品的營銷方式，或者放棄一些原有的產品來應對營銷環境的變化，減少企業的損失。
四、加強產品的創新和服務水平的提高
1.企業核心產品的創新。不管在什么時候企業的核心產品對企業來說都是企業生命的關鍵，核心產品是否獲得市場的認可決定了企業所獲得的經濟效益的高低和企業發展的好壞。但是消費者的需求是在不斷變化中的，如果企業的核心產品不能滿足消費者不斷變化而導致的需求的改變，就無法獲得市場的認可。所以，企業在新的營銷環境下要加大對自身核心產品的創新，提升產品的性能來迎合顧客的需要，這樣才能在市場競爭下生存發展下去。
2.創新產品的形式。現如今由于我國人民生活水平越來越高，人們對各種產品的需求也越來越大，并且各種產品的市場淘汰頻率也越來越快。新的產品在很短的時間里可能就失去了市場的寵愛，被別的產品所替代，這樣就使得新產品的銷售周期變短。所以，企業在這種新的營銷環境下就不得不加快創新和改變自己產品的形式，不斷地根據市場顧客的需求，生產出能夠滿足需求的新產品。我們都知道新的產品形式雖然在真正的使用功能上并沒有非常大的提升，但由于是新的產品形式，在很大程度上可以刺激消費者的購買欲望，減輕產品銷售的負擔和壓力，提升產品的銷售額。比如說目前的電子設備市場，每年各個手機生產公司都會推出各種各款的新型手機，這些手機中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對原有產品的優化升級，創新了產品的形式，但這樣就會刺激消費者的購買需求，從而使得手機市場維持著繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創新產品形式的時候需要考慮實際的成本以及評價最終帶來的價值，合理的選擇創新，綜合考慮企業的利益。
3.產品性能的創新。在目前的市場中，雖然很多企業也在對自己的產品做優化升級，但很多企業的產品的優化升級并沒有真正的涉及到產品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒有形成新的提升，使得出現即使產品做了升級，市場卻不接受的局面。所以企業需要加大對產品性能方面的創新，只有真正性能優化的產品才能獲得消費者的認同。同時，企業還需要加大對創新后的產品的宣傳力度，讓消費者了解創新性能后的產品，提高產品的銷售。
篇4
（一） 多元化的策略
在企業外部市場宏觀環境不斷變化的過程中，對于企業來說肯定會有一些不利的影響，企業通常都會認真的分析市場環境并對自身的市場定位重新規劃，而企業的產品也可能不得不要轉移到其他市場，或是暫時的停產和停銷，甚至可能還會將企業全部的資金轉移到其他的行業。比如說，煙、酒等產品在生產和銷售的過程中就會受到很大的限制，一些國家會出臺明確的法律條文來限制其銷售的范圍以及生產的品類，面對這種情況時，企業可能就會選擇生產一些不受限制的產品，或是在這個國家不再銷售此類產品，而是轉向銷往那些限制條件不多的地區和國家。
（二） 協調性的策略
這里的協調性策略指的就是在面對市場營銷環境的變化時，應運用自身的潛在力量來應對變化過程中的不利影響，這就是所謂的改變策略，能夠時刻保證企業的營銷活動與宏觀環境的變化相一致，具體來說，應做好以下三點內容：1、從整體的角度來講，企業應不產生較大的經濟損失；2、企業在原有行業中的市場占有率也不應有明顯的下降；3、在應用這種改變策略時，企業的長期發展戰略不能受到破壞。只有做到了這三點內容，在面對宏觀環境的威脅時，才能采用這種策略。
（三） 抵制性的策略
所謂的抵制性策略就是指企業力圖扭轉那些對自身會造成嚴重影響的宏觀環境的變化，比如說現實中我們經常看到的某個企業以某種方式來督促相應的政策立法部門制定一項策略或是變更一項法律條文，從而有效的應對這種不利的影響。當然只有具備了一定社會影響和實力的企業才能采用這種策略，而采用時要注意以下的內容：1、對于企業的經濟效益不能產生較大的影響；2、不能影響企業的聲譽，從而給公眾留下不良的印象；3、絕對不可以做出違法或是違規的行為。
二、企業在微觀市場營銷環境變化中應采取的策略
一個成功的企業往往都是需要機遇的，而市場機遇也就是指企業所在的微觀環境下的能夠促進企業良性發展的狀態，機遇通常都是具有時效性和偶然性，所以企業要想抓住突入其來的機遇，就應認真的研究微觀市場營銷環境的變化情況，并制定合理的并且具有針對的應對措施：
（一） 開發性策略
在企業進行市場調研時，如果發現了消費者對于現有的產品以及服務不再滿意了，那么也就是說市場的微觀環境發生了變化，消費者對于產品也有了更高的需求了。這是企業就應立即研究這種潛在的產品需求，并且研發出符合顧客需求的新產品。而這個開發的過程也許并不是段時間內就能完成的，這時企業需要做的就是在特定的階段將開發的信息傳遞給使用用戶，讓他們知道自身的產品需求是可以得到滿足的，從而起到擴大企業影響的作用。
（二） 適應性策略
不同的消費者之間，其購買能力肯定也是有所差異的，所以相同產品的銷售價格也應訂在不同層次上，這樣才能適應這種差異，同一款產品也可以賣出不同的價格。當然這并不是絕對的，因此這就要求了企業在采用適應性策略時應更加的靈活，比如說同一款產品針對不同的消費群體時，可以適當的變更其外形甚至是包裝形式，以體現出差異性，同時在價格較高的產品上可以添加一些裝飾物，從而提升其層次感。這樣當消費者以較高的價格購買此產品時，就會產生區別于購買一般產品的想法，也滿足了他們求闊求名的消費心理。
（三） 同步性策略
一個企業的競爭對手，也會以相同價格、相同類型以及相同質量的產品進入市場，那么企業肯定就無法在這個領域一家獨大，這時處于領先地位的企業就應保持優勢，而處于追趕地位的企業就應與同類型的企業保持步調一致。而同步性策略就是指在微觀市場中與同類型的企業保持步調一致，不出風頭，從而在市場中占得一席之地。在任何一個行業中，企業要想壟斷整個市場都是不可能的，所以要想在市場中保持優勢并求得發展和壯大，就必須與大部分的企業和諧共存。
（四） 轉移性策略
這種策略就是指在面對消費者的購買行為和購買習慣發生變化時，企業的原有產品可能不再被他們所接受，這是就應將這部分產品迅速的銷往其他地區，以求得繼續發展。常見的情況如，我國兩個不同的區域其購買力肯定是有高有低的，那么原有產品在購買力較高的地區銷售一段時間后，肯定就會出現滯銷，這是就應立即將其銷往購買力較低的市場，保證其能夠繼續銷售。當然，在將滯銷產品轉移到其他區域銷售之前，應先進行詳細的市場調研，充分分析不同地區之間的消費水平以及市場生命周期的差異性，之后在能應用此策略進行市場營銷。
一個企業所面對的市場營銷環境是在時刻發生變化的，這就要求了企業也要及時的調整自身的經營策略，企業應能及時的掌握市場營銷環境的變化情況，找到繼續提升營銷能力的突破口，不斷的改進并完善現有的營銷策略和競爭戰略，這樣才能保證企業始終是與市場營銷環境的變化相適應。
篇5
前言：企業的發展存在著優勝劣汰，企業內部的管理以及營銷的措施都直接影響著企業的生存和發展。市場營銷環境的改變對于企業來說，既是挑戰也是機遇，可以淘汰掉沒有發展潛力的企業，也可以改善市場營銷的大環境，使企業之間的交易可以在透明、公正的環境下進行，所以企業在抓住這個機會，提高自身的綜合能力。
1 在宏觀市場營銷變化中采取的措施
1.1 采取協調性的措施
企業在應對市場營銷大環境的變化時，可以采取協調性的措施，來適應這種變化，協調性的措施要求企業自身可以利用潛在的能力，來化解市場營銷環境變化給企業造成的影響。這種措施可以使企業的營銷策略與市場要求的策略保持一致，不會因為無法適應大環境的變化而給自身帶來經濟損失，同時使企業的產品銷售保持在平衡的狀態。協調性的措施是非常靈活的，一旦使用不當會給企業帶來相反的效果，不僅不能有效的抵抗市場營銷環境變化帶來的影響，還會使自身的營銷策略亂了陣腳。所以，在運用協調性措施時要做到：（1）保持企業原本的營銷市場不會減少，確保營銷的順利進行；（2）從企業整體的發展情況分析，確保不會有明顯的損失；（3）市場營銷環境的改變，不會影響到企業長期發展的戰略目標。只有做到這三點，才能使企業游刃有余的面對市場營銷環境的變化，保持企業經濟收入平衡增長。
1.2 采取抵制性的措施
企業可以采取抵制性的措施，來面對市場營銷環境變化帶來的考驗，抵制措施使企業可以有效的避免不利因素對企業發展帶來的影響，給企業帶來有效的保護。企業可以通過高效、合法的方式，來抵制政府相關部門的限制，或通過民主的方式來改變一些不合理的法律條款規定，利用這種正當的手段來維護自己的合法權益。當然可以做到這種抵制措施的企業，需要非常雄厚的資金支持以及可以依靠的社會背景，這就說明，企業的不斷壯大發展是保障其維權的基礎。在采取抵制性措施時，也有需要注意的地方，比如：（1）所有的維權行為，一定要符合法律的要求，不能有違法亂紀現象的出現；（2）所有的維權行為，要符合人民的意愿，不能在人民群眾的心中留下惡劣的影響；（3）所有的維權行為，不會影響到企業的正常經營。這三點是抵制性措施實行的基礎，企業一定要按照相關的要求，去維護自己的權利不受到侵害。
1.3 采取多元化的措施
多元化的對抗措施要求企業，在面對不利因素的影響時，對受威脅的產品采取暫時或永久停產的措施，也可以重新定位自己在市場中的營銷方式，將資金投入到有營銷潛力的產品當中。通過這種多元化的營銷措施，可以使企業在市場營銷環境改變的情況下，增加了銷售的途徑和方法，保障產品的正常銷售，避免給企業帶來經濟損失，也可以使企業更好的適應營銷市場環境的變化。
2 在微觀市場營銷變化中采取的措施
2.1 采取同步性的措施
企業在適應市場營銷環境的變化時，也可以通過對微觀市場的調整來更好的處理營銷方式，其中采取同步性的措施，要求企業當面臨其他企業的競爭時，如果本企業的發展已經處于眾多企業之間的領先地位，則保持這種優勝的地位就可以，如果本企業的發展在競爭企業的發展之下，就要求本企業應該采取有效的措施來提高自己的地位。這種同步性的措施，可以使企業迎合眾多企業的發展，與其他企業的發展保持在一個同步的水平，不會因為自身的出眾而引來別人的攻擊，也可以通過競爭來超越別的企業，激發了企業的潛能。
2.2 采取開發性的措施
企業采取開發性的措施來應對營銷產業的變化時，可以有效的應對顧客的投訴問題，通過顧客對現有產品反映出的情況，企業可以明確知道自己的不足，并會制定出有效的措施來彌補，這就為企業的發展提供了更多的機會。這種開發性的措施，可以在微觀上改變企業的發展結構，使企業在不斷的進步中，就可以更好的適應市場營銷環境的變化。同時要對客戶不滿意的產品進行革新，或者開發出新的產品，在開發新產品的階段中，如果需要投入大量的資金以及需要更高技術的人員來完成，企業應該在產品的開發階段就把這些信息透露給消費者，提高消費者對產品的興趣，也可以使消費者更加全面的了解產品，是提高企業經濟效益的重要措施。
2.3 采取改變性的措施
當企業采取改變性的措施來面對市場營銷環境的變化時，要求企業面對市場對產品的淘汰時，企業不可以放棄這部分產品的經營，而是應該采取相應的改變措施，來緩解這種現象。通過采取的措施來挽回產品在消費者心里的形象，以及恢復產品的銷售情況，減少企業的損失，企業可以增加產品的宣傳，在當地開展一些促銷活動，減低產品的價格。通過這種改變營銷策略的方式，來提高產品的銷售，同時也保障了企業的經濟利益不受損害。
2.4 采取適應性的措施
企業產品的銷售過程中，一定會有不同經濟水平的消費者來購買，這時就需要企業能夠很好的適應這種情況，把產品的價位設置在不同的區間，從而可以滿足大多數消費者的購買意愿。當然，這種營銷的措施也不適合企業的所有產品，有些產品的價格定位符合其本身價值，促銷活動賣出較低的價格對于企業來說不會產生盈利，這種狀況下適應性的措施就不能被應用。
3 企業要不斷加強對產品的創新及提高服務的水平
3.1 對核心產品的創新
對于企業來說，核心產品是給企業帶來經濟效益的重要產品，消費者的需求不斷在增加，原本產品的性能已經無法滿足人們的需求，所以，企業要對核心產品進行創新，穩固自己在市場中的營銷地位。在創新的過程中，應該以高新技術支持為基礎，在產品本身具有的性能基礎上，增加其他方面的性能，通過這種創新的形式，可以增加核心產品在市場中的競爭力。
3.2 創新產品的形式
目前，我國社會經濟發展的速度非常迅速，人們的生活水平不斷在提高，無論是科技產品還是日常生活必備的產品，淘汰的速度都很快，這就減少了新產品在市場中銷售的時間。各行的企業對于新產品的樣式創新也在加強，因此，面對著市場營銷環境的變化，企業更應加快產品更新換代的速度，不斷生產出可以滿足消費者需求的高質量產品。形式的創新對于產品的銷售非常重要，新的包裝可以刺激消費者購買的心理，比如，近幾年我國電子科技產品的銷售，都打著“智能”產品的旗號，活躍在市場中，消費者對于這種新興的技術產品產生了極大的興趣，使得智能科技產品的銷售業績不斷提高。產品形式的創新也要結合產品的具體性能和實際的價值，合理的選擇包裝材料，要起到環保包裝的效果。
3.3 產品性能的創新
很多企業生產的產品，都是延續了原本產品的性能，不能形成獨立統一的性能創新體系，使產品的創新不能更好的滿足消費者的需求。所以，企業要加大對產品性能的創新，之后加大對新產品性能的宣傳力度，可以增加消費者對產品的興趣，也是提高銷售產量的措施。同時性能方面的創新，也可以體現出企業的實力，判斷其是否適合生存在新的市場營銷環境中，企業要加大產品性能創新的意識，積極借鑒成熟的技術，快速、高效的完成創新過程。
3.4 提高整體的服務水平
企業在創新產品的過程中，總是會受到成本的制約，想要在有限的資金支持下，大力開展創新工作很有難度，所以，企業可以調整戰略方向，把發展的重心放在提高服務水平和產品銷售渠道的擴展方面，通過降低成本，吸引更多消費者的購買欲望，保留住企業的客源。近幾年，餐飲企業在我國得到了迅速的發展，食品安全事故也時有發生，使得企業與消費者之間失去了建立的消費關系，為了改善這種狀況，企業在加強管理的同時，也要增加與消費者的溝通和互動，把自己的服務落實到每一個細節之處。
4 結束語
在企業的發展過程中，會遇到很多的困難和挑戰，市場營銷環境的變化，也給企業的產品銷售帶來了很大的影響。企業在適應這種大環境的變化時，可以從宏觀和微觀兩方面來應對，靈活多變的處理市場的變化。同時在采取策略解決企業經營的困難時，也要根據國家的相關要求，不可以出現違反法律規定的行為。市場營銷環境的變化對于企業發展來說也起著推動的作用，通過市場大環境的淘汰可以使企業充分的發現自身經營的不足，消費者對產品提出的意見，加大了企業的創新力度，完善了產品的性能，使企業創新的產品可以更好的滿足消費者的要求，從而給企業帶來更大的經濟效益。所以，市場營銷環境的變化促進了我國企業之間的進步，通過競爭淘汰的方式，提高了我國企業的綜合水平，是提高我國綜合經濟實力的重要措施。
參考文獻：
[1]袁波，王琨.市場營銷環境之淺談[J].船舶經濟貿易，2012，45（46）：156-157.
[2]朱文淵.21世紀的營銷環境變化新趨勢[J].商業經濟研究，2011，14（16）：456-458.
[3]張文德.競爭情報的市場營銷構想[J].大學圖書館學報，2010，12（4）：125-126.
[4]胡正明，牛建波，王桂萍.經濟全球化時代營銷組織的發展探究[C].2001年中國管理科學學術議論文集，2011.
[5]朱文淵.21世紀的營銷環境變化新趨勢[J].商業經濟研究，2011，45（16）：458-459.
篇6
一、市場營銷環境的挑戰
（一）營銷環境背景下的挑戰
企業的營銷發展，既需要依靠企業的營銷策略的革新，還需要掌控外界營銷環境的變化，尤其是市場營銷環境變化。企業只有應對市場營銷環境變化，才能在市場的競爭中獲取一席之地①。企業必須在調整內部營銷結構之后，立足于企業發展現狀，開展多元化的營業營銷策略。因此，企業只有大力開展營銷創新，順著市場營銷環境變化而變化，并制定一系列新形勢的市場營銷策略，才能更好應對新常態的挑戰。（二）消費需求引發的市場營銷挑戰現代的消費者在文化知識的浸染下，其對世界的了解有了一個更高層次的認知，很多消費者的消費需求已經從原來的大眾化變為當下的個性化，鑒于此，企業也要一改工業經濟時代那種單一的、大批量的營銷方式，轉向個性化和多樣化的營銷方式。
（三）市場營銷環境變化下網絡化渠道的變革
互聯網技術的出現，誕生了網絡營銷，打破了原有的市場營銷格局，正因如此，企業在制定應對策略的過程中，不僅要考慮實體店的營銷策略，還需要考慮網絡環境下的市場營銷②。首先市場營銷環境變化下營銷渠道發生了變革，使得市場營銷環境不再受地域、時間的限制，企業和批發商和零售商之間的營銷關系也隨之發生改變，簡言之，網絡渠道的應用模式下，企業市場營銷的發展不必完全依賴批發商和零售商。除此之外，對網絡營銷者而言，減少了中間環節，營銷者可以獲得更多的產品盈利額。
二、市場營銷環境變化下企業的應對策略的重要性
經濟全球化的背景下,國內市場與國外的市場之間的貿易經濟往來，愈加密切頻繁，企業之間的競爭已經逐漸從國內競爭轉變成國際競爭③。也隨著市場經濟的完善和發展，很多企業如雨后春筍般增長起來，給本就復雜的競爭市場，在注入新鮮血液的同時，也帶來了新的競爭危機。面對市場營銷環境變化，知識、技術成為促進企業發展的重要因素,企業的活動也逐漸向著知識信息化的方向邁進,先進技術固然能應對市場營銷環境變化，但是要想實質性的提升企業的競爭力，還應該著手于市場營銷環境變化的現狀，以企業的戰略計劃為終極目標，以企業的實際情況為出發點，以消費者的消費理念與消費需求為切入點，以此完成市場營銷環境變化背景下企業的目標轉型，這才是企業今后在市場營銷環境中的立足根本。
三、市場營銷環境變化下企業的應對策略
（一）提升產品品質策略
無論市場營銷環境怎樣變化，企業立足的根本依舊是產品。所以，面對市場營銷環境變化，企業最為基礎也是最安全的應對手段，便是企業產品質量。④借助于企業產品的質量優勢，在市場營銷環境下的市場競爭中獲取優勢位置。此外，企業產品的質量是企業生存的根本,因為只有高質量的產品,才能獲得市場的認可，進而為企業贏取更多的市場營銷空間。然而，市場營銷環境變化的這個大背景前提下，企業要想提升產品的質量，需要企業的管理人員加強產品生產到管理的各個環節的把控，加強產品質量監督。在企業逐漸擁有過硬的產品品質后，進一步開展品質營銷策略。
（二）基于市場營銷導向下的多元化
發展策略市場營銷環境的變化會隨著一個時期的生產力的提升而發生改變，無論如何，市場營銷環境變化都是為了更好地提升國內經濟的發展速率。因此，企業的發展應以市場營銷環境變化為市場導向，積極掌控市場需求，結合企業發展的實際情況，重新定位企業的市場地位，積極的進行戰略規劃。必要情況下，可將企業中不符合市場需求的產品進行剔除⑤。開展多元化的企業生產策略，以此滿足市場營銷環境變化下對企業發展的多種需求。
（三）協調性策略
市場營銷環境變化的協調性策略，是企業應對市場營銷環境變化經常采用的一種改變策略，其目的是在企業現有發展的基礎上，使得企業的產品定位和企業的戰略目標盡可能地貼合市場需求。應注意的是，企業在實施協調性策略的過程中，還需要在市場營銷這個宏觀環境下滿足下列條件：1.協調性策略的實施不能使企業發生重大的經濟損失，必須保障企業的固有資金不會發生較大的浮動。2.協調性策略的實施必須建立在企業原有市場占有率的基礎之上，換言之，即便實行協調性策略也不會影響企業原本的市場占有份額。3.企業的發展一直堅持長期目標與短期目標相統一的發展戰略，因此，協調性策略的實施，應該在此基礎上進行落實，使其能夠為企業的市場營銷占取更大的優勢。
（四）高科技技術的發展策略
1.當下企業的管理都是采用網絡技術進行管理，在產品的生產銷售等環節無不滲透現下的高科技技術，面對此種境況，企業管理人員要充分的認識到高科技技術對企業發展的影響，并在此基礎上，大量的引進高科技技術。借助于高科技技術的應用改善當下企業的營銷發展⑥。只有這樣,企業才能在市場營銷環境變化下走在同行業的市場前列,引領市場營銷環境變化下的市場的發展。2.高科技技術除了應用在企業內部的營銷管理以及產品的生產之外，還可以將其應用在當下企業營銷當中。例如，利用互聯網平臺進行產品營銷，將企業的產品到商品銷售平臺之上，借助媒介力量讓更多的消費者認識到公司產品，并且刺激消費者進行產品的購買，以此達到企業產品促銷的目的。市場營銷環境的變化會隨著一個時期生產力的提升而發生改變，因此，企業的發展應以市場營銷環境變化為市場導向，積極掌控消費市場需求以及消費群體的購買偏好，結合企業發展的實際情況，重新定位企業的市場地位，積極的進行戰略規劃，以此提升企業的發展。
（五）抵制與開發結合策略
在市場營銷環境下，企業為了自身的發展，必要情況下可以結合多種策略，共同提升企業的市場競爭力。其中，抵制性策略是指企業扭轉對自身會造成嚴重影響的宏觀環境的變化，改善企業的發展窘境，并采取一定的措施扭轉企業現下的危機。當然，這需要企業有一定社會影響和實力的企業才能采用這種策略，并且在企業實施抵制性策略的時候，要注意以下的內容：1.對于企業的經濟效益不能產生較大的影響；2.不能影響企業的聲譽，從而給公眾留下不良的印象；3.絕對不可以做出違法或是違規的行為。在企業進行市場調研時，如果發現了消費者對于現有的產品以及服務不再滿意了，那么也就是說市場的微觀環境發生了變化，消費者對于產品也有了更高的需求了。這時企業就應立即研究這種潛在的產品需求，并且研發出符合顧客需求的新產品。
篇7
地產市場的出清研究在經濟學領域可以說是一個歷久彌新的難題，國內外學術界對土地這一重要要素的研究可謂多如繁星卻仍未形成統一共識，但近些年一些學者通過數學模型對房價的研究似乎正在逐漸撥云見日。
一、房地產行業與宏觀經濟的關系
房地產是我國國民經濟系統的重要組成部分，在使用投入產出表對我國以及美國、英國、日本、澳大利亞四個發達國家房地產業與其密切關聯產業的關聯度進行前向、后向、環向等不同層面量化研究后，王國軍、劉水杏（2004）通過橫截面數據分析了房地產業與其相關產業關聯關系的變化規律、房地產業對相關產業的帶動效應①及我國房地產業發展中存在的主要問題，發現我國總體范圍內房地產業產值每增加1對各產業的總帶動效應為1.416低于英國和日本；幾乎與此同時，周紅（2005）在對我國宏觀經濟和城市化研究中使用時序數據的相關性分析發現房地產行業的發展與宏觀經濟和城市化進程存在極強的相關性。
然而，在歷經了2006～2009年世界經濟史罕見的舉行房地產泡沫之后，學術界對房地產市場的審視也逐漸趨于理性，早在2005年姜春海就通過定義房地產實際價值，通過實證分析的手段得出當時的中國房地產市場泡沫已經產生。解保華、李彬聯、石立（2009）借用股票市場F-O模型測度中國股票市場的泡沫度和成本加成定價模型測度房地產市場的泡沫度，得出1999～2007年我國這兩個市場近9年來的月度泡沫估計值；以Granger因果檢驗②的方法證明了我國房地產市場中的巨額惡性泡沫對其它資本市場的嚴重影響。在此之后黃瑾（2010）通過求出房租與房價的預期收益凈現值，并與實際房價進行對比試圖量化泡沫，然而房屋價格的真實組成并非預期收益與市場泡沫的簡單加總，而是包括了諸如文化、市場結構等諸多因素的綜合結果，所以，其研究成果值得思考有待深入挖掘。
從微觀經濟學到宏觀經濟學的傳導過程在經濟學界一直有著諸多分歧，所以為了繞開這些分歧有學者從宏觀經濟的角度出發，在凱恩斯消費函數的基礎上，通過房地產的財富效應③深入剖析了國民收入與房屋價格之間的因果關系，并通過運用我國季度數據，在誤差糾正模型（an error-correction model，簡稱ECM）④框架下利用Granger因果檢驗方法對我國的房地產價格和居民消費的關系進行實證性檢驗，以此對國民收入與房價的相關關系進行了確認和分析（宋勃，房地產市場的財富效應的理論分析和中國經驗的實證檢驗，經濟科學，2007年第五期）。但是由于任何微觀主體的消費決策都是處在某種特定的社會文化環境中的，而社會文化環境卻又是一種極其難以量化又起著決定性因素的外生經濟變量，而這種外生變量對邊際消費傾向的影響又極為顯著而且難以準確地將其外生化（翁媛媛，高汝熹，饒文軍，中國高儲蓄率部門特征、成因以及對策；經濟學家，2010，03）。與此同時也有學者通過房價租金比的方法試圖分析我國房地產市場的泡沫以深入分析我國房地產市場與其他經濟變量的關聯性（如儲蓄）（Junmin Wan；Household Saving and Housing Price in China；CAES working paper），但是因為房價和租金僅僅是兩個市場表現結果，它們的變動受到很多外生變量的影響，比如供求關系、利率、文化，而且從Junmin Wan的研究結果上看，我國住房市場化以來房價租金比一直與房屋價格保持著極強的正相關性，甚至可以用聯動性來形容二者的關系，而作為一個反映兩個變量關系的強度相對數房價租金比，應該是有一定的穩定性并且不應該與房屋價格聯動變化。所以在中國這樣的購房者占主導的特殊市場，房價租金比是近乎無效的。
正是由于難以將市場結構、文化環境、消費習慣等諸多難以量化的因素外生化，從宏觀角度觀察房價似乎只能得到一些趨勢化的結論，以及一些定性結果，無法給出真正準確的答案。所以，不少學者嘗試通過金融與房地產之間密不可分的關系繞開這些難以外生的經濟變量，以利率、固定資產收益率以及通貨膨脹率來綜合分析我國房地產行業發展現狀與我國宏觀經濟發展的關系。
二、資本市場與宏觀經濟的關系
在每一本經典宏觀經濟學教科書上作者們論述每一條理論似乎永遠都離不開對市場收益率的論述，為了簡化分析不少學者常常假設市場收益率在數值上約等于短期國債收益率或者銀行存貸中間利率，然而在近三十年的經濟學研究中越來越多的人發現，實際市場收益率只有在相當嚴格的假設下才近似于短期國債收益率或者銀行存貸中間利率相等（曼昆；宏觀經濟學第七版）。所以，如果需要研究所使用的市場收益率必須采用更嚴謹的方法從微觀市場角度或宏觀政策角度深入分析。在對市場收益率與宏觀經濟的諸多研究中最常用的莫過于基于微觀主體選擇行為角度的多部門聯合出清模型以及基于宏觀政策角度的動態總供給總需求模型（DAS-DAD）。
（一）基于微觀視角下的市場收益率與宏觀經濟的理論研究
這類研究的研究者們大多堅信，宏觀經濟變量中的實際變量的變動是只能直接地由實際沖擊所影響，而名義變量改變對宏觀經濟發展是沒有實際沖擊的，只會通過某些特定的方式，在長期或者超長期對宏觀經濟的發展方式產生間接影響（這也可以理解為古典二分法在現代經濟學研究領域新發展）。Jordi Gali在分析貨幣政策和理性資產泡沫以探討傳統“逆風向行事”（leaning against wind）貨幣政策的可行性時候采用的一種三部門聯合出清模型就是一個現代宏觀經濟學研究領域非常經典的例子（2014，AER）。因為后文所引用的很多文獻論述都是基于多部門聯合出清的方式展開的，而Gali教授此文是近年來使用世代交疊模型展開多部門聯合出清模型的一個典范，所以這里我將詳細介紹一下Gali教授此文中關于市場收益率的研究方法。如同標準世代交疊模型研究方法一樣，我們將無差異微觀個體的一生分為兩個時間段，第一個時間段為年輕時工作，其一期財富分為兩個部分：已有財富（來自于繼承上一代的財富）、工資薪酬，其消費也分為兩部分：一部分用于現期消費、一部分用于儲蓄后者購置風險資產；第二期處于退休階段，所有的經濟決策都依賴已有財富，其消費分為兩個部分，一部用于消費，一部分通過遺產或者轉移支付的手段留存給下一世代的無差異微觀個體。在此基礎上，我們便可以進行三部門聯合均衡的論證分析了。
1.每個微觀個體有如下效用最大化條件：
即Πt為t時刻的總通貨膨脹指數，Π為中央銀行通貨膨脹目標，QB為穩定的資產泡沫價值。
Gali教授在后文的論述中使用該聯合出清模型分析了了適應性預期、理性預期、隨機收益率、固定收益率假設下的的動態與靜態的市場表現情況，詳細闡述了中央銀行的政策行為可能對宏觀經濟帶來的影響，也充分論述了市場收益率和中央銀行指定的短期國債利率的明細關系，對我們后續的更嚴謹的對基于資本定價方法分析房地產發展走向的研究有著極其重要的指導意義。如最近剛剛在INTERNATIONAL REAL ESTATE REVIEW上刊載的Inflation and House Prices：Theory and Evidence from 35 Major Cities in China （Weida Kuang；Peng Liu）一文中就使用了包括了房地a商在內的四部門的聯合出清模型，而且本文創新的使用HPI與CPI之間的協整回歸來驗證二者之間的時序相關關系，同時，通過Granger因果檢驗驗證了二者之間的因果關系方向，最終成功驗證了在我國主要城市中居民消費水平與房價之間的關系。雖然模型的具體形式以及推導方法與Gali教授對資本市場泡沫的研究不完全相同，但二者都不約而同的使用了多部門的聯合均衡和跨時期的微觀主體決策來論述自己的觀點。所以，綜合上文所述作為世代交疊模型核心理論的多部門的聯合均衡和跨時期微觀主體決策理論必然會給我國學界對房地產市場現象的研究引入新的思路。
（二）基于宏觀政策角度的市場收益率與宏觀經濟的理論研究
近些年來，基于泰勒定理和適應性預期下的動態總供給總需求模型（DAS-DAD）逐漸成為學界的新焦點。為了模型的完善，有學者對其在彈性通貨膨脹預期、最優需求政策反應的前提假設下對已有的DAS-DAD模型進行了相應的拓展（Sami Alpanda， Adam Honig，Geoffrey Woglom；2013）。最終分別給出了在多種情況下實際收益率與通貨膨脹之間的關系。由于本文主要論述市場收益率、宏觀經濟與房地產之間的相關關系，對宏觀經濟學領域的研究就不多贅述。
三、資本市場與房地產行業
房地產作為一種特殊資產，與資本市場的信用供給密不可分。理論上，資本市場的市場收益率、土地市場的地價、樓市的房價與銀行貸款存在兩個相互作用關系循環，在以土地為中心的房地產行業里，資本市場對產業的周期發展起到外部放大（縮小）的作用。通過對資本市場和房地產行業的產業周期的深入研究，吳劍雄（2012）認為資本市場是房地產周期轉換非常重要的外部因素，但是資本市場對于不同時期的房地產行業作用效果不同：在房地產擴張時期，資本市場對房地產擴張推波助瀾的作用效果明顯，但是在房地產收縮時期，資本市場對房地產收縮效果有限。如周教授的研究結果，我國現今正處于房地產行業的收縮洗牌階段，中央銀行的貨幣政策調控并沒有對房地產行業產生顯著影響。與此同時，由于對接連不斷的由房地產市場違約引起的金融違約現象的關注，國內不少民眾錯誤地認為我國房市崩盤的日子即將到來。但是這條觀點畢竟是缺乏嚴謹理論研究的外行觀點，2014年，就有學者對銀行體制、資本市場與房地產風險做了深入而理性的分析，通過對銀行利益與資本市場的抑制關系、資本市場中銀行自身風險的累積的論述分析，發現我國目前的金融市場雖然不會因為個別房地產市場中的違約現象受到很大風險沖擊，但是由于我國目前單一的房地產末端融資方式以及現有銀行體制下缺乏再融資平臺，金融市場無法實現預期的繁榮。同時由于風險的不斷累積，如果不采取相應的再融資平臺以及再融資方法以分散已有風險的話，我國的資本市場在未來必然會面對一定的流動性風險和違約風險。
可能是出于對中國房地產近幾年的特殊市場表現以及中國特殊的資本市場組織方式所吸引，越來越多的海外學者正逐漸直接或間接的觀察著中國市場。最近有法國學者在美國研究抵押貸款規模擴張的外生效應時發現，當放松金融管制之后，市場信用供給增加，于此同時房屋需求增加，但是由于房地產市場的彈性供給，信用擴張的最終結果卻是導致房價升高同時房屋的市場儲備增加，即信用擴張在某些特定條件下會加劇房地產市場的不均衡（Giovanni Favara，Jean Imbs，2014），并且，通過對美國金融市場的IBBEA數據庫，以及相應的住房抵押貸款的HMDA數據庫研究，作者嚴謹地得出了，在低彈性需求市場中，信用擴張所帶來的房地產市場影響是積極的，即會使房地產市場處于高價高出清的理想狀態，但是在彈性市場需求中，信用擴張卻會適得其反，即會對已有的市場均衡產生不良影響。而這似乎正是我國這些年來房地產市場所面臨的實際情況，即在早些年放松銀根和管制似乎只有在初期帶來了房地產市場的良性繁榮，但是后期的發展似乎不盡如人意，即存在Giovanni Favara與Jean Imbs在論述中所提到的信用擴張會加劇房地產市場不均衡的市場現象。然而，事實真是如此嗎？并不是，眾所周知，在我國安土重遷的傳統文化思想下，住房需求相對于其它國家更具有低彈性的特質。也許有人會質疑，對土地的剛性需求是人類歷史中勞動成果私有化的產物，早就深深地植根于每個文化最核心的部分，每個國家的歷史中都有無數人以自己的方式出生入死只為獲得一塊封底，如歐洲的騎士階級、教會、中國的士族、日本的武士階級……雖然方式不同，但最終目的無不是尋覓一塊可供自己立足的土地。但為什么同樣的文化因素主導的剛性需求，不同市場卻有不同的表現呢？這里，我們不能單純地以總體的文化因素一概而論，我們要看到中國房地產市場的特殊性。這是一個僅僅存在了30年不到的年輕市場，所以其理性程度仍然相當受到傳統文化因素的制約，所以我國目前的房地產市場現狀是由多種因素協同制約的一個復雜的經濟體系，現存的分析方法雖然可以在定性的角度上提出合理的觀點，并能夠給出適當的政策建議，但是，在定量的角度上以及預測的方面無法給出令人信服的理論模型。
四、總結及研究方向上的一點思考
在學術界對房地產市場已有的理論研究領域，國內外無數學者在已有的經濟理論框架下，已經對房地產市場從各個角度和方向做了細致而深入的研究，主要包括，市場供給與房地產市場的關系，微觀主體決策與房地產之間的關系，資本市場與房地產市場的聯動反應，房地產市場與宏觀經濟諸變量之間的相關關系……這些已有研究對我國政府的房地產調控政策提出了及其寶貴的建議，指出了合理的監管手段和監管方向，是值得肯定的。但是迄今為止，卻沒有一個理論界公認的模型能為我國的政策當局給出一個晴雨表式管理尺度以及管理方式的穩健的建議，即缺乏一個公允的、值得依賴的定量尺度來解決我國房地產市場一放就亂一管就死的市場現狀。以上基于已有經濟理論框架的研究均忽視了我國房地產市場的兩個極為重要的特殊性：1、我國是一個受傳統文化影響極其深厚的歷史文化大國，文化變量對于市場的影響相對于其它國家更為明顯，即我國市場可能存在著極大的優于文化因素影響的非理性成分；2、我國的房地產市場是一個極其年輕的市場，房地產市場的參與者與管理者都缺乏足夠的技術與經驗，使自身決策能夠最大化自己的收益、效用或者政策效果。
所以，綜上所述，對我國房地產市場的研究，要在已有理論基礎上，基于我國特殊的市場性質提出一定的理論創新，才能獲得近乎完美的模型成果，才能在新常態下為我國的經濟發展提出更多嚴謹的建設性建議。
注釋
①帶動效應：某種產業的發展對其它與之關聯的產業聚落帶來的推動效應。
②Granger因果z驗：使用OSL或者GSL方法通過分析相關變量之間往期與現期的相關關系來確定變量之間的因果關系及其方向，具體方法以及思路見附錄4。
③財富效應：貨幣余額的變化，假如其他條件相同，將會在總消費開支方面引起變動這樣的財富效。應常被稱作庇古效應或實際余額效應，新帕爾格雷夫經濟學大詞典（1992）
④格蘭杰、紐博爾特（1974），菲利浦（1986）指出當使用非平穩序列進行回歸時，會造成虛假回歸，并且沃深（1989）也證明當變量存在著單位根現象，即非平穩時，傳統的統計量，如t值、F值、DW值和R2將出現偏差，具體修正方法是當VAR模型中發現存在單位根現象時采用差分或者中心化等方法將原回歸模型置換為多階協整（co-integration）序列模型，在模型平穩化，即通過了ADF分布的單位根檢驗后，使用修正過的模型對經濟變量進行解釋的方法，由于文章篇幅有限本文無法完全闡明模型具體使用方法，僅在此論明思路。
⑤這里原文為：可能由于作者Gali教授的疏忽，文中并沒有提及往期信息如何處理的問題，所以筆者認為此處不能簡單地以終值代替所有過程信息，因此該問題業已以email的形式提交到了AER校對部門。
參考文獻
[1]解保華，李彬聯，石立.中國股票市場與房地產市場泡沫問題研究[J].上海財經大學學報，2009年2月第11卷第1期.
[2]姜春海.中國房地產市場投機泡沫實證分析[J].管理世界，2005年第12期.
[3]周紅.城市化進程與房地產業發展關系[J].現代城市研究，2005年第7期.
[4]宋勃.房地產市場財富效應的理論分析和中國經驗的實證檢驗：1998-2006[J].經濟科學，2007年第5期.
[5]黃瑾.我國房地產市場泡沫檢驗―――基于現值模型[J].科技信息，2010年第31期.
[6]吳劍雄.資本市場與房地產行業關系理論與實踐研究[J].財政監督，2010年3月.
[7]劉知博，賈甫，韋靜強.銀行體制、資本市場與房地產金融風險[J].經濟體制改革，2014年第5期.
[8]Giovanni Favara & Jean Imbs.Credit Supply and the Price of Housing[J].The American Economic Review，2015.
[9]Jordi Gali.Monetary Policy and Rational Asset Price Bubble[J].The American Economic Review，2014.
篇8
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）03-283-02
市場營銷環境的變化預示著一個新經濟時代的到來，這給企業的發展帶來挑戰的同時，也給企業指明了一條新的發展道路。而今，企業之間的競爭日益加劇，要想在企業當中脫穎而出，除了完善企業內部的營銷結構之外，還需要改善企業的市場營銷策略。只有順勢而為，才能提升企業產品的營銷量，在市場競爭中取得優勢位置。
一、市場營銷環境的挑戰
（一）營銷環境背景下的挑戰
企業的營銷發展，既需要依靠企業的營銷策略的革新，還需要掌控外界營銷環境的變化，尤其是市場營銷環境變化。企業只有應對市場營銷環境變化，才能在市場的競爭中獲取一席之地{1}。企業必須在調整內部營銷結構之后，立足于企業發展現狀，開展多元化的營業營銷策略。因此，企業只有大力開展營銷創新，順著市場營銷環境變化而變化，并制定一系列新形勢的市場營銷策略，才能更好應對新常態的挑戰。
（二）消費需求引發的市場營銷挑戰
現代的消費者在文化知識的浸染下，其對世界的了解有了一個更高層次的認知，很多消費者的消費需求已經從原來的大眾化變為當下的個性化，鑒于此，企業也要一改工業經濟時代那種單一的、大批量的營銷方式，轉向個性化和多樣化的營銷方式。
（三）市場營銷環境變化下網絡化渠道的變革
互聯網技術的出現，誕生了網絡營銷，打破了原有的市場營銷格局，正因如此，企業在制定應對策略的過程中，不僅要考慮實體店的營銷策略，還需要考慮網絡環境下的市場營銷{2}。
首先市場營銷環境變化下營銷渠道發生了變革，使得市場營銷環境不再受地域、時間的限制，企業和批發商和零售商之間的營銷關系也隨之發生改變，簡言之，網絡渠道的應用模式下，企業市場營銷的發展不必完全依賴批發商和零售商。除此之外，對網絡營銷者而言，減少了中間環節，營銷者可以獲得更多的產品盈利額。
二、市場營銷環境變化下企業的應對策略的重要性
經濟全球化的背景下，國內市場與國外的市場之間的貿易經濟往來，愈加密切頻繁，企業之間的競爭已經逐漸從國內競爭轉變成國際競爭{3}。也隨著市場經濟的完善和發展，很多企業如雨后春筍般增長起來，給本就復雜的競爭市場，在注入新鮮血液的同時，也帶來了新的競爭危機。
面對市場營銷環境變化，知識、技術成為促進企業發展的重要因素，企業的活動也逐漸向著知識信息化的方向邁進，先進技術固然能應對市場營銷環境變化，但是要想實質性的提升企業的競爭力，還應該著手于市場營銷環境變化的現狀，以企業的戰略計劃為終極目標，以企業的實際情況為出發點，以消費者的消費理念與消費需求為切入點，以此完成市場營銷環境變化背景下企業的目標轉型，這才是企業今后在市場營銷環境中的立足根本。
三、市場營銷環境變化下企業的應對策略
（一）提升產品品質策略
無論市場營銷環境怎樣變化，企業立足的根本依舊是產品。所以，面對市場營銷環境變化，企業最為基礎也是最安全的應對手段，便是企業產品質量。{4}借助于企業產品的質量優勢，在市場營銷環境下的市場競爭中獲取優勢位置。此外，企業產品的質量是企業生存的根本，因為只有高質量的產品，才能獲得市場的認可，進而為企業贏取更多的市場營銷空間。然而，市場營銷環境變化的這個大背景前提下，企業要想提升產品的質量，需要企業的管理人員加強產品生產到管理的各個環節的把控，加強產品質量監督。在企業逐漸擁有過硬的產品品質后，進一步開展品質營銷策略。
（二）基于市場營銷導向下的多元化發展策略
市場營銷環境的變化會隨著一個時期的生產力的提升而發生改變，無論如何，市場營銷環境變化都是為了更好地提升國內經濟的發展速率。因此，企業的發展應以市場營銷環境變化為市場導向，積極掌控市場需求，結合企業發展的實際情況，重新定位企業的市場地位，積極的進行戰略規劃。必要情況下，可將企業中不符合市場需求的產品進行剔除{5}。開展多元化的企業生產策略，以此滿足市場營銷環境變化下對企業發展的多種需求。
（三）協調性策略
市場營銷環境變化的協調性策略，是企業應對市場營銷環境變化經常采用的一種改變策略，其目的是在企業現有發展的基礎上，使得企業的產品定位和企業的戰略目標盡可能地貼合市場需求。應注意的是，企業在實施協調性策略的過程中，還需要在市場營銷這個宏觀環境下滿足下列條件：
1.協調性策略的實施不能使企業發生重大的經濟損失，必須保障企業的固有資金不會發生較大的浮動。
2.協調性策略的實施必須建立在企業原有市場占有率的基礎之上，換言之，即便實行協調性策略也不會影響企業原本的市場占有份額。
3.企業的發展一直堅持長期目標與短期目標相統一的發展戰略，因此，協調性策略的實施，應該在此基礎上進行落實，使其能夠為企業的市場營銷占取更大的優勢。
（四）高科技技術的發展策略
1.當下企業的管理（下轉第285頁）（上接第283頁）都是采用網絡技術進行管理，在產品的生產銷售等環節無不滲透現下的高科技技術，面對此種境況，企業管理人員要充分的認識到高科技技術對企業發展的影響，并在此基礎上，大量的引進高科技技術。借助于高科技技術的應用改善當下企業的營銷發展{6}。只有這樣，企業才能在市場營銷環境變化下走在同行業的市場前列，引領市場營銷環境變化下的市場的發展。
2.高科技技術除了應用在企業內部的營銷管理以及產品的生產之外，還可以將其應用在當下企業營銷當中。例如，利用互聯網平臺進行產品營銷，將企業的產品到商品銷售平臺之上，借助媒介力量讓更多的消費者認識到公司產品，并且刺激消費者進行產品的購買，以此達到企業產品促銷的目的。市場營銷環境的變化會隨著一個時期生產力的提升而發生改變，因此，企業的發展應以市場營銷環境變化為市場導向，積極掌控消費市場需求以及消費群體的購買偏好，結合企業發展的實際情況，重新定位企業的市場地位，積極的進行戰略規劃，以此提升企業的發展。
（五）抵制與開發結合策略
在市場營銷環境下，企業為了自身的發展，必要情況下可以結合多種策略，共同提升企業的市場競爭力。其中，抵制性策略是指企業扭轉對自身會造成嚴重影響的宏觀環境的變化，改善企業的發展窘境，并采取一定的措施扭轉企業現下的危機。當然，這需要企業有一定社會影響和實力的企業才能采用這種策略，并且在企業實施抵制性策略的時候，要注意以下的內容：
1.對于企業的經濟效益不能產生較大的影響；
2.不能影響企業的聲譽，從而給公眾留下不良的印象；
3.絕對不可以做出違法或是違規的行為。
在企業進行市場調研時，如果發現了消費者對于現有的產品以及服務不再滿意了，那么也就是說市場的微觀環境發生了變化，消費者對于產品也有了更高的需求了。這時企業就應立即研究這種潛在的產品需求，并且研發出符合顧客需求的新產品。
結語：
綜上所述，同過對市場營銷環境變化下企業應對策略的研究，可以得知，市場營銷環境的變化其實是一次經濟時代的變革，這給企業的發展帶來挑戰的同時，也給企業指明了一條新的發展道路。面對市場營銷環境變化企業必須進行創新才能夠挽救企業的市場地位，才能將市場營銷環境變化掌控在可控范圍內，使其成為企業發展的助力器。
注釋：
{1}孫賀.加強企業應對市場營銷環境變化的有效措施[J].現代商業，2014，（9）：41-42.
{2}李艷.論企業應對市場營銷環境變化的對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，（9）：123-124.
{3}韋真.試論企業應對市場營銷環境變化的策略[J].中國外資（下半月），2013，（9）：283-283.
{4}聶帥.論企業應對市場營銷環境變化的策略[J].科技與企業，2015，（13）：68-68.
{5}劉凱悅，蔡道成.企業應對市場營銷環境變化的策略分析[J].中國市場，2014，（13）：29-30.
篇9
[key words] construction planning; Double tower; Deep foundation pit; The surrounding environment complicated; Narrow field
中圖分類號：TV551.4文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
東方金融廣場項目地處上海陸家嘴金融貿易核心區2-1-1、2地塊，由嶗山路、張楊路以及世紀大道圍合而成，占地面積12331平方米，總建筑面積11.5萬平方米，建筑采用高低雙塔樓設計，塔樓A為18層，高79.74米，塔樓B為23層，高99.72米，地下室為三層。結構采用鋼筋混凝土框架—核心筒體系。
工程基坑開挖深度16.2米，局部深坑為20.1米，基坑面積7458平方米，周邊環境復雜，基坑邊與地鐵9號線距離11.5米，距國內第一條集水、電、煤、通信等市政管線為一體的市政隧道設施12.9米；施工場地狹小，張楊路和嶗山路側的坑邊場地寬度僅為5～6米，世紀大道側的坑邊場地寬度也僅為11米。施工現場僅有兩個出入口，設置在張揚路側和嶗山路側。
圖1基坑平面圖
2施工整體策劃
由于工程周邊環境復雜，管線較多，基坑變形控制要求嚴格，施工場地狹小，施工場地嚴重不足，并且地處市區中心地帶，施工車輛進出受限較多，為合理組織施工，確保工期，減少對周邊環境影響，將基坑變形控制在最低限度以保護地鐵隧道安全，需要在施工前做好充分的施工策劃，通過合理安排基坑分區施工，周密地進行場地及施工機械布局，利用工具式材料提高效率等手段，有針對性的組織施工。具體施工布置如下：
2.1基坑分區分階段施工
本工程要求整個施工過程基坑變形累計不超過15mm。按照以往經驗數據如果基坑整體開挖該要求基本無法滿足。為了保證基坑開挖和地下結構施工對基坑變形影響最小，將基坑分為東、西兩個基坑分別施工，中間增加一道地連墻分隔，這樣每區施工面積只有原來的一半，可以縮短基坑開挖和地下結構的施工時間，減少基坑暴露時間，同時增加的中間地連墻對世紀大道側的圍護結構起到支撐作用，從而將確保基坑變形控制在要求范圍內。分區施工的具施工安排是：先進行B區基坑開挖及地下結構施工，待B區（東區）結構±0.00標高完成后再開挖施工A區（西區）基坑。待A區（西區）結構向上施工出±0.00樓板后，從上往下分段跳倉鑿除中隔墻，同時連接先后澆筑的樓板和底板。
2.2場地平面布置
工程現場最東側的空間在施工前，業主已經在該位置設置售樓部和業主辦公室等臨時建筑，現場無法利用坑邊空間設置閉合環路，但由于采用分坑分期施工，東區先施工時利用東區棧橋及西區場地連接嶗山路大門和張揚路兩個大門做施工道路，來進行土方、支撐、底板及地下結構施工。見圖2。
圖2 東區施工階段現場平面設計
待東區進行地上結構施工時，西區進行土方開挖支撐施工，東區主要建筑材料從張揚路側大門運輸，西區則利用棧橋連接嶗山路側大門作為施工道路。見圖3。
圖3 西區施工階段現場平面設計
由于工地北側無法設置大門，故該部分空間對施工場地貢獻有限，故將該區域設置工人宿舍和辦公室等臨建，并用綠色格欄分隔施工區和生活區。
工程劃分為東、西兩個區進行施工后，有效的緩解了場地異常狹小，施工操作面嚴重不足等問題，為工程有序施工做了很好的保障。
2.3大型設備布置
東西兩區每層面積均約為2200㎡，每棟樓需設置兩臺塔吊方可滿足施工現場垂直運輸的需求，在配置前需前對施工現場各因素進行綜合考慮：
1、每棟塔樓需有兩臺塔吊覆蓋，塔吊位置需考慮結構形式以滿足附墻距離。
2、施工現場周邊場地很小，盡可能少的利用該部分空間，以滿足場地要求，
3、每棟樓的兩臺塔吊盡可能的覆蓋施工場地出入口位置，減少貨物的二次轉運；
4、塔吊盡可能在額定負荷下運行，增加塔吊使用效率，減少塔吊使用成本；
5、施工現場地處鬧市區，塔吊盡量少覆蓋施工現場外的區域，降低對施工區域外的安全風險。
6、方便安裝和拆除。
終合考慮以上因素以及先施工東區再施工西區的施工流程，工程選用3臺H25/14型塔吊，塔吊均設置在基坑內部，塔吊布置見下圖4。
圖4 塔吊平面布置圖
根據整體施工流程塔吊B塔樓先施工，此時安裝1#和2#塔吊，可滿足施工要求；在A塔樓地下支撐結構施工時，安裝3#塔吊；當B塔樓封頂后進行A塔樓地上結構施工時，拆除2#塔吊，1#塔吊投入塔樓A結構施工。根據上述配置，在每棟塔樓結構施工期間均有兩臺塔吊投入使用，同時由于有一臺之間在東西區共用，減少塔吊拆裝費及基礎費用，并且塔吊都設置在基坑內部，不影響周邊場地安排。
2.4工具式物資統籌利用
工程施工前需對施工材料進行整體策劃，周轉物資要盡可能減少對場地的占用，本工程的豎向墻體和柱采用定型大鋼模。
本項目AB兩棟塔樓是雙塔樓設計，兩棟樓的建筑形式是對稱的；總體上采用分區分階段施工的流程，地下為三層，單個基坑從開挖到地下室封頂需要6個月的工期，而先施工的B塔樓只有23層，正常條件下也只需要6個月的工期，待B塔樓封頂后A塔樓剛開始地上結構施工，因此定型大鋼模板在B樓封頂后，正好直接投入到A樓使用。
在施工場地有限的情況下，采用定型大鋼模可以減少鋼管等材料，減少木工加工場地，減少施工人員，同時AB塔樓錯開施工，鋼模投入量能減少一半，更加有利于施工場地安排
3實施效果
篇10
2.柔性化管理的特征
柔性化管理作為企業靈活應對市場環境變化的一種管理模式，其特點基本可以總結為是三個方面：一是柔性化管理是多種能力的集合。柔性包含了對市場環境的適應性、可變性、相似性、更新性及規避風險等特性，面對壓力可產生一定的讓步能力、對新環境有一定的容納能力以及修正的能力；二是柔性化管理具有平衡性。柔性化管理是管理者控制自與平衡權的一種行為，柔性管理的平衡能力有三種體現，第一是對突發事件中，具有柔性處理能力，第二是在意外變化中，具有連續反應能力，第三是適應性的預知能力。營銷管理者需要對各方面的權利加以平衡，才能維持市場變化中的動態平衡狀態；三是柔性化管理具有包容能力和反應能力。柔性化管理在實質上是一種包容性適應能力，其能力包括容納力、吸收力及承受力，都并不是天生所具備的，柔性實質上就是企業對各類事件所做出的一種反應能力，企業根據其所具備的反應能力及包容能力提高在市場競爭中的競爭優勢。
二、當前動態市場環境下的結構特征
1.需求市場環境
需求市場環境的動態變化，受很多方面因素的影響，主要是經濟發展、營銷傳播以及市場政策等方面，使消費者對產品的需求情況無法預測，企業難以能夠及時準確的把握消費者的實際需求，使產品市場前景預測的不確定性進一步增大，導致市場環境動態變化趨勢更加突出。
2.競爭市場環境
導致競爭市場環境出現動態變化的主要原因是競爭對手的動態性。例如，競爭對手所報出來的產品質量、產品的市場價格及營銷模式等，這些因素都會導致對競爭環境難以確定。另外，新的競爭對手的加入，由于其對相應規則還不熟悉，進一步加劇了競爭市場的動態變化。
3.技術市場環境
技術市場環境動態變化的出現，是由于科學技術的迅速發展，再加上新的科學技術的不斷出現與更新，技術的更新換代速度愈來愈快，新技術的存在時間誰也無法準確預測。這種情況下，相關企業根本無法準確有效的掌握技術市場的發展趨勢。不同的行業之間新產品開發與更新的時間上是存有很大差別的，有些產品開發時間比預期時間短，而有些可能就比其預期的開發時間長，使技術市場環境存在極大的不確定性。
三、動態市場環境下柔性化營銷管理模式的分析及評價
1.營銷管理柔性化分析
動態市場環境下的企業營銷管理柔性化的分析內容包括企業的基本信息、企業所處的市場環境及企業對營銷管理柔性化是怎樣的一種態度。營銷管理柔性化構建過程中，重要性最高的屬于競爭市場環境，最低的是需求市場環境，其對營銷管理柔性化的影響有著很大的不同，要明確把握重點及關鍵，對競爭市場的動態性給予一定重視。
2.柔性化營銷管理的評價指標
企業營銷管理柔性化的評價指標有很多種方式，按其重要性可分為新技術開發頻率、行業的技術變化、消費者需求變化及競爭對手市場營銷模式變化；按次要性可分為競爭產品的不確定性、消費者對新產品的接受能力、來自競爭對手的壓力及新品從設計到應用的開發與推廣速度。以上所分析的八個指標在技術市場環境以及競爭市場環境中表現較為明顯，說明企業的柔性化營銷管理模式受到技術水平及競爭對手能力的影響。
篇11
一、企業加強經濟管理的意義
我國社會經濟地快速發展，導致市場環境發生了較大的變化，市場競爭空前激烈。在這樣一個市場變化現實中，企業該如何增強自身競爭的優勢，并且不斷地提升企業自身的經濟效益和社會效益，這已經成為各企業管理層普遍關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠為其贏得有效的發展空間，提升自身的競爭力，可以說，企業加強經濟管理對自身應對當前激烈的市場競爭環境起著重要作用，同時對于企業的長遠發展起著關鍵作用。另外，企業積極加強經濟管理還能有效地解決其在生產運營中出現的一些問題，從而有效地規避企業風險。總而言之，經濟管理貫穿于企業的整個生產運營中，無論何種類型的企業，也無論企業規模的大小，凡是進行具有科學、有效的經濟管理工作的企業，其經濟效益必定有一個較為明顯的提升。
二、目前我國企業經濟管理中存在的問題
1、缺乏經濟管理意識
雖然現今市場環境變化較快，市場競爭激烈，但是目前我國許多企業缺乏經濟管理意識，經濟管理理念不能跟上市場變化，許多企業在生產運營中只重視生產和銷售環節，幾乎忽視了進行經濟管理或者沒有及時地調整和完善經濟管理。由于缺乏經濟管理或者沒有及時地根據市場環境的變化對經濟管理進行調整，企業經濟管理部門的權職模糊，導致經濟管理部門不能充分地發揮在整個企業中的作用，從而使得企業的生產和銷售環節頻頻出現問題，進而影響到企業的經濟效益。
2、缺乏創新經濟管理模式
由于受到傳統經濟管理模式的影響，目前，許多企業的經濟管理模式并沒有因為市場環境的變化進行調整和完善，而是繼續沿用傳統的粗放型經濟管理模式。社會在發展變化，可以說市場環境的變化使得傳統的企業經濟管理模式已經不再符合當前企業的發展需求。但是，許多企業沒有及時地調整經濟管理模式，或者說一些企業一味地套用和效仿一些成功企業的經濟管理模式，而完全不結合自身實際情況，缺乏一個創新的經濟管理模式，導致經濟管理模式與企業自己發展不符合，經濟管理工作一片混亂，沒有充分發揮企業經濟管理的作用。
3、未建立健全經濟管理制度
當前，許多企業沒有建立健全經濟管理制度，導致企業在進行經濟管理時沒有制度保障，使得企業的經濟管理工作難以有序進行。據調查分析，當前許多企業的經濟管理制度仍然沿用以往的并且已經不符合市場變化的舊制度。由于缺乏科學、有效以及完善的經濟管理制度，一方面，導致企業內部職權不能進行科學、合理地劃分，致使企業中員工缺乏自身的責任意識，當出現問題時，員工之間相互推脫責任，員工的工作效率十分低下;另一方面，導致企業的生產和運營與市場環境出現嚴重脫軌，給企業帶來較大的風險，最終很可能會導致企業面臨巨大的經濟損失。
4、經濟管理組織結構設置較為落后
市場環境在不斷地變化，這就要求企業的經濟管理組織需要不斷地進行革新，但是目前經濟管理組織落后是當前企業普遍存在的一個問題，其主要表現在以下三方面：首先，許多企業的職能管理仍然采用傳統的直線式組織模式，這導致企業與市場出現嚴重的脫軌，不利于企業的發展;其次，當前一些企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，沒有充分地保證企業的權責合理分配，導致企業管理層的工作難度十分大，這就在很大程度上影響了企業的決策準確度;最后，一些企業的經濟管理力度不夠，導致企業員工工作松懈、怠慢，工作效率較低。
5、人力資源管理不力
目前，許多企業沒有充分重視人力資源相關專業技能的培訓和教育工作，使得企業員工的專業知識和技能匱乏，綜合素質不高，難以提高工作效率。另外，一些企業沒有完善相關獎懲機制，這樣很難發揮和激發員工的工作積極性和創造能力，員工的自信心和積極性被消磨。由于人力資源管理不力，導致企業人力資源的穩定性較差，這就嚴重地削弱了企業的發展動力。
三、企業加強經濟管理策略探討
1、樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度
為了應對市場環境的不斷變化，企業首先應該樹立經濟管理意識，從思想上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立與時俱進的經濟管理意識。樹立經濟管理意識，這就要求企業管理層一方面要加強對市場發展變化進行調研，積極地應對市場環境的發展變化，從而做出符合時展變化的決策;另一方面，要求企業管理層加強自身學習，自覺努力地學習經濟管理相關的知識，強化自身的經濟管理專業技能，在實踐中不斷地進行反思，從而不斷地取得進步。另外，值得企業管理層重視的就是，為了積極應對市場環境的變化，還應該建立健全企業的經濟管理制度，從而為企業的經濟管理工作提供制度保障，這樣才能夠有效地推動經濟管理工作的進行。在建立健全經濟管理制度時，企業必須結合自身戰略目標以及企業自身的實際情況，與時俱進，不斷地跟進和完善經濟管理制度，從而有效地推動企業長遠發展。
2、創新經濟管理模式
時代在進步，社會在不斷發展，市場環境在變化，這就要求企業在經濟管理中應該創新經濟管理模式，改變傳統的經濟管理理念和模式，切實保證企業經濟管理能夠與時俱進，適應市場環境變化的需求。企業創新經濟管理模式，首先要求企業管理層應該具備較強的洞察力，并且具備勇于實踐的精神，這樣才能保證在經濟管理實踐過程中準確地把握市場環境變化的趨勢。其次，注重技術創新。技術作為企業生存和發展的動力源泉，企業應該不斷地加強技術的創新，才能在不斷變化的市場環境中站穩腳跟。第三，企業應該創新營銷觀念。企業應該通過持續營銷的方式來有效地減少企業庫存和積壓，從而為企業積累發展資本。最后，積極進行信息化經濟管理。由于當今市場環境中信息化優勢越來越明顯，因此，建議企業加強信息化經濟管理，利用現代信息技術把先進管理理念和方法引人到日常企業經濟管理流程中，實現經濟管理的科學化和自動化，從而促進管理的現代化。
3、科學設置經濟管理組織
企業科學設置經濟管理組織，通過積極優化企業組織結構來不斷加強經濟管理，這就要求企業應該根據自身實際情況，針對不同部門、不同員工作出一個科學、合理以及明確的分工，充分地將企業職權落實到實處。在設置企業經濟管理組織時，尤其應該重視如何明確企業管理層的職能，在此基礎之上，為了有效提高企業中信息傳遞的速度，有效提升企業員工工作效率，企業應該及時地改變企業中自上而下的組織構成。
4、加大人力資源管理力度，努力提升管理水平
企業要應對不斷變化的市場環境，需要加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，從而穩定企業人力資源，積極提升企業的發展動力。企業要提升其人力資源管理水平，應該從以下三方面著手。第一，堅持以人為本。在人力資源管理中堅持以人為本就是管理中以企業員工為本位，以有利于員工與企業共同發展和進步為前提對員工進行管理，尊重員工，讓員工感覺到自己在企業中的重要地位，讓員工產生較強的歸屬感，這樣可以有效的減少人力資源的流失，提升企業的發展和生產動力。第二，完善相關監督機制。要做好企業的人力資源工作，需要企業積極建立和完善監督機制，從而減少企業員工消極怠工的現象，并且積極督促企業員工積極地投入到工作中去，確保發現問題進行及時地改進。第三，建立和完善企業員工考核評價體系。通過建立和完善企業員工考核評價體系，在一定程度上可以有效地激發員工的工作積極性，鼓勵員工以飽滿的熱情和積極性投入到工作中去。這里的考核評價體系應該包含懲罰和獎勵兩方面，這樣既確保了考核評價體系的震懾力，又保障職工工作積極性。在獎勵方面，企業通過定期的考核評價，需要將評價結果作為獎勵分配的標準，按照評價結果分級別的給予員工物質獎勵，再根據長期的考核結果確定員工是否應該進行晉升，這樣才能有效地提高企業員工的工作積極性，從而提高員工工作的效率。
四、結語
企業在發展中常常會遇到許許多多的困難和挑戰，尤其是面臨不斷變化的市場環境。企業為了積極應對變化的市場環境，需要加強經濟管理。企業應該認真分析自身在經濟管理中所存在的問題，樹立經濟管理意識，建立健全經濟管理制度，創新經濟管理模式，科學設置經濟管理組織，只有按照以上提出的方法去應對，加大自身的創新力度，加大人力資源管理力度，努力提升管理水平，才能使企業得到更大的經濟效益，從而使企業能夠健康穩定發展。
【參考文獻】
[1] 吳建華：新形勢下如何強化企業經濟管理[J].經營管理，2013（12）.
篇12
隨著市場開放程度的進一步加大，市場變得更加復雜多變。面對千變萬化的市場需求，企業必須保持高度的應變性，要始終與市場環境的變化保持動態平衡，這就要求企業對市場環境變化情報的收集必須做到及時、準確、全面，為企業選擇正確的決策方案提供可靠的情報。
企業要對自身所處的行業發展情況有一個全面的了解，了解目前行業所處的行業周期，對行業的走勢和規律要有一個明確的判斷，同時，加強對不同行業的橫向比較分析，為企業的投資行為提供決策依據。
無論是國內市場，還是海外市場，中國企業都將面對國際企業強有力的競爭，要在競爭中求得生存與發展，企業就必須做到“知己知彼”，時刻掌握競爭對手的動態，并制定出有利于充分發揮自己優勢的發展戰略和競爭策略，揚長避短，快捷地抓住商機。
科技進步使產品的生命周期縮短，新產品不斷推陳出新，產品的科技含量也越來越高。企業要占領產品開發和技術的制高點，產品要迎合最終消費者的需求，就必須加強對當今科學技術發展趨勢的跟蹤和分析工作。
企業的經營活動不僅受國內宏觀環境變動的影響，同時也受國際宏觀環境變動的影響。政治、法律、經濟、科技、社會等外部環境的變化，都會影響企業的生存與發展，企業必須及時掌握國內國際環境的變化，以便及時調整自己的經營戰略和發展規劃，有效地規避風險。
市場環境分析的主要內容
目前，國內的一些企業已經建立了企業的競爭情報系統（CIS），其已經成為現代企業經營管理的重要依據。具體來說，企業競爭情報系統的基本功能可以歸納為以下幾個方面：
環境監視。現代市場日益走向多元化、全球化，市場影響因素變得越來越多，越來越復雜。企業要想在如此復雜與動蕩的環境中立穩腳跟，就必須全面地了解與本企業、本行業有關的環境信息。只有適應競爭環境的變化并及時做出正確的反應，企業才能求得發展和生存。
競爭對手分析。企業為了生存，不得不了解其競爭對手，以便制定更有效、更有針對性的競爭戰略。因此，對競爭對手的分析，是企業經營者們必須考慮的重要課題，也是企業制定競爭戰略中必不可少的組成部分。
企業分析競爭對手的目的，是了解每個競爭對手的戰略和目標，評估其優勢與劣勢，從而制定出自己的競爭戰略。
對競爭對手的分析可采用波特的競爭對手分析模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式(見圖一)。
市場預警。任何企業都應該對市場環境進行監視，同時企業要對千變萬化的市場具備一定的預測能力。企業根據市場環境變化做出的反應僅僅是防守，反應再靈敏、再精確，也不過是被動的防守。企業想獲取進一步的競爭優勢，還必須能夠預測環境動向，以便未雨綢繆，為未來變化早點做準備。
技術跟蹤。企業競爭歸根到底還是產品的競爭。產品要不斷的更新，以適應市場需求的變化，特別是在知識經濟的時代，技術領先可以為企業提供源源不斷的發展動力。
企業戰略的制定。企業競爭戰略制定工作是一個連續的情報分析過程，它將來自企業自身、市場需求、戰略聯盟、競爭對手和競爭環境的大量原始數據和信息轉化為相關的、準確的、實用的戰略支撐信息，以滿足企業決策者了解經營管理環境的需求，從而制定出本企業的競爭戰略規劃。
市場信息的主要來源
信息收集的渠道
搜集競爭者的信息情報是當今企業走向成功的金鑰匙。每家公司都需要從生產、服務和各種能夠實際操作的信息中去跟競爭對手進行比較分析, 才能知道自己的優勢和劣勢。主要的競爭情報能從各種公開的渠道獲得(見表一)。
競爭情報的主要分析方法
信息資料具備之后，就要對這些信息進行必要的分析。分析的方法很多，例如大家熟悉的波特的五力模型分析(SWOT)、競爭對手的財務情況分析等。下面簡單介紹幾種分析方法。
競爭對手跟蹤。首先要確定誰是競爭對手，然后分析競爭對手現行的戰略，評估競爭對手的相關實力，識別競爭對手的目的，同時要預測到競爭對手將要做什么？要成功地實施競爭對手跟蹤，關鍵的一條，是能夠將對競爭對手的跟蹤工作長期地堅持下去，而不會隨著個人或組織的文化變化而發生斷斷續續的情況。
財務報告分析。競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析等。對競爭對手關鍵財務數據的分析，能夠反映出競爭對手最近的經營狀況。
SWOT分析。美國哈佛商學院邁克爾?波特教授提出的行業五種基本競爭力模型,是分析行業競爭結構的經典模型(見圖二)。
SWOT分析包括對項目“優勢”、“缺點”、“機會”及“威脅”的專業及細致分析。用來確定企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚地確定公司項目的資源優勢和缺陷，了解公司項目所面臨的機會和挑戰，對于制定銷售策略有著至關重要的意義。
市場環境分析是實施戰略管理的基礎
當今社會，企業的戰略決策是否正確關系到一個企業的生死存亡。研究表明，企業的戰略管理由戰略制定、戰略選擇、戰略實施和戰略評估構成。整個戰略的管理過程是一個通過多次信息反饋的循環過程，而每一個過程都是建立在對信息的采集和分析之上的。戰略的研究過程實際上也是企業競爭環境情報的研究過程，通過對競爭環境、競爭對手、競爭態勢和競爭策略的分析，有時候是開展以競爭對手和企業自身為參照系的SOWT優勢、劣勢、機遇、威脅分析，預估企業在競爭中的發展前景，從而形成戰略思路和對策。
篇13
所轄的區域/城市清單， 從屬關系
區域/城市類型(A/B/C/D/E/F)
開發年份
其他您認為需要給大家分享的區域/城市/城鎮發展歷史
區域/城市人口， GDP， 人均可支配收入等宏觀數據， 最好附最近幾年的趨勢圖
分析上述問題的重點，是為了把握區域整體的市場動態與發展空間，以此確定該區域在企業布局中的位置，進而影響在該區域的市場投入與銷量預期。
二、行業區域市場分析
