引論：我們?yōu)槟砹?3篇標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、 基本情況
(一)__鎮(zhèn)基本情況
__鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個行政村，1個居委會， 134個村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人。現(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20__年農(nóng)民人均純收入6485元。__鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬噸，始于清代的__桃花會聞名川西平原，每年可吸引50余萬人到丘區(qū)賞花游玩。
（二）紅堰村基本情況
紅堰村位于__鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級生態(tài)示范村、無公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽市新農(nóng)村建設(shè)試點村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂30余家，在實施標(biāo)準(zhǔn)化項目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場、生態(tài)停車場、人口文化長廊等景點，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
(二)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化基地基本情況
__鎮(zhèn)因地制宜，科學(xué)分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個水果標(biāo)準(zhǔn)示范基地。在紅堰村、果園村、__村建立了桃標(biāo)準(zhǔn)示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標(biāo)準(zhǔn)示范基地；在滴水村建立了柚標(biāo)準(zhǔn)示范基地。經(jīng)過三年來的建設(shè)，各標(biāo)準(zhǔn)示范基地成果顯著，市場反映很好，示范帶動效果明顯，極大的推動了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展帶來了巨大的動力。
二、 項目實施過程
( 一)實施原因
建立四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測體系，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；對于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭能力；對于振興農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和社會進(jìn)步具重要的現(xiàn)實意義。
（二）實施時間
20__年1月至20__年12月
（三）原有基礎(chǔ)
__鎮(zhèn)20__年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20__畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬元（按90年不變價計），銷售收入5000萬元，純收入3800萬元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
按照無公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅持保護(hù)大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機肥料和生物肥料，嚴(yán)禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。
（四）項目實施的規(guī)模
示范面積：26000畝。
示范戶數(shù)：5200戶。
單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。
質(zhì)量水平：達(dá)到或超過國家規(guī)定的無公害產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)濟效益：收入可達(dá)5000元/667平方米，增長25%，純收入可達(dá)1800元/667平方米，增長22.5%。
社會效益：可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無公害水果生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。
（五）項目實施單位
廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、__鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實施。
（六）示范村
為確保項目的順利實施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標(biāo)準(zhǔn)化項目示范村，通過該村的示范、輻射帶動全鎮(zhèn)。
四、示范區(qū)效益突出
（一）計劃進(jìn)度：按照分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，分三年進(jìn)行，第一年（即20__年）10000畝，第二年（20__年）10000畝，第三年（20__年）6000畝。同時，在具體實施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。20__、20__年分別順利完成了10000畝標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)任務(wù)，到20__年優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面積達(dá)到了26280畝。
（二）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、集約化和現(xiàn)代化的一項重要基礎(chǔ)工作。幾年來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地嚴(yán)格按照關(guān)于加快農(nóng)
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，結(jié)合實際，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實施標(biāo)準(zhǔn)化項目后，20__年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20__至20__年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達(dá)到了1.2噸/667平方米，純收入達(dá)到了1830元/平方米，實現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。
（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高
通過組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達(dá)到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實施達(dá)到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項衛(wèi)生指標(biāo)和理化指標(biāo)都嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。
（四）市場營銷機制逐漸形成
隨著標(biāo)準(zhǔn)化項目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹立品牌意識，20__年在工商部門的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊“川西__”集體商標(biāo)，并設(shè)計了“川西__”包裝盒，對產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹立品牌價值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標(biāo)語、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西__”。近年來“川西__水果”品牌優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西__”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
（五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加
通過實施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主,帶動其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。
五、主要措施
（一）建立健全組織機構(gòu)
為保證項目的順利實施，鎮(zhèn)政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長任副組長，經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機站站長、果樹專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的實施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)項目實施中的日常工作，同時還成立了由14人組成的項目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級技術(shù)職稱2人，中級技術(shù)職稱3人，初級技術(shù)職稱3人。
（二）加強管理
項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，安排經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的指引和監(jiān)督等的落實。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)周密細(xì)致，不出差錯；領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每年1月和8月分別召開一次項目專題會，制定分步實施方案，及時安排工作，堅持深入實地檢查、督促工作落實情況和項目進(jìn)展情況；同時，在具體實施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。
（三）加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣和服務(wù)工作
結(jié)合國家、農(nóng)業(yè)部對水果苗木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一認(rèn)定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點，實現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學(xué)種植技術(shù)和無公害標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程，近三年來，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下，先后舉辦各級培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實施隊伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)66次，共計培訓(xùn)7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過一系列的培訓(xùn)宣傳農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度大大提高，對無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識有所增強，形成了主動按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。
（四）加強監(jiān)測體系建設(shè)
在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施期間，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實到具體部門，定期對示范項目的進(jìn)展情況實施監(jiān)督檢查，對水果生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行普遍監(jiān)測。市農(nóng)業(yè)局購置了檢測設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門定期對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，環(huán)保部門負(fù)責(zé)對大氣、土壤進(jìn)行監(jiān)測，同時，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機構(gòu)為依托，全面開展各項監(jiān)測工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，對各農(nóng)資專銷點實行統(tǒng)一管理。項目實施以來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起嚴(yán)重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。
六、今后的工作思路
農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階，我們將進(jìn)一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：
（一）拓展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展領(lǐng)域。為將__鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強縣，今后我們將結(jié)合__鎮(zhèn)實際，制定農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，擴大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的廣度和深度，認(rèn)真貫徹實施國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實際，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)，建立無公害、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
（二）不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣服務(wù)體系，指導(dǎo)和帶動廣大農(nóng)戶掌握各項農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，自覺按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好環(huán)境。
篇2
一、基本情況介紹。樹高千尺，源自根植沃土。X縣位于X省東南部，擁有X年農(nóng)耕文明史，素有X之美譽，是全國重要的糧食核心區(qū)。全縣轄X鎮(zhèn)X鄉(xiāng)、X個國營農(nóng)場、X個街道辦事處和X個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,X個行政村，X個居委會，總面積X平方公里，耕地面積X萬畝，總?cè)丝赬萬，其中農(nóng)業(yè)人口X萬，是一個典型的平原農(nóng)業(yè)大縣。
守正出新，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。近年來，隨著農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷加強、資源投入逐年增加、管理體制持續(xù)完善、技術(shù)機構(gòu)逐步健全、人才隊伍日益壯大，我縣農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作在體系建設(shè)、科技推廣、標(biāo)準(zhǔn)實施等方面取得了顯著成績，形成了以高標(biāo)準(zhǔn)糧田、無公害蔬菜、優(yōu)質(zhì)水果、花卉苗木、畜牧養(yǎng)殖為主的五大特色農(nóng)業(yè)品牌。我縣也相繼榮獲X等榮譽稱號。
二、項目完成情況。蹄疾步穩(wěn)，凝心聚力。我縣在創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣之初就明確了示范縣建設(shè)的總體目標(biāo)，從標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等方面對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并以踏石留印、抓鐵有痕的決心努力完成各項目標(biāo)。
通過國家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣的建設(shè)，我縣各龍頭企業(yè)、示范區(qū)精準(zhǔn)掌握標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式覆蓋縣轄區(qū)種植(養(yǎng)殖)、加工、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)測和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)全過程，全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，農(nóng)民收入持續(xù)增加，農(nóng)業(yè)生態(tài)明顯改善、新農(nóng)村建設(shè)全面繁榮，農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化水平以及經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益穩(wěn)步提升！
三、主要經(jīng)驗和做法
（一）高屋建瓴加強制度保障，多方聯(lián)動形成工作合力。X年，國家標(biāo)準(zhǔn)委正式批準(zhǔn)X縣創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣項目。X縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長為組長、分管副縣長為副組長，市場監(jiān)管、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水利、財政、環(huán)保等職能單位為成員的X縣創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，我縣又成立了由農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、科技、氣象、農(nóng)機等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員組成的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會。
印發(fā)了《X縣創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范縣實施方案》、《關(guān)于成立
X縣創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《X縣創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣考核辦法》、《X縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法(試行)》、《X縣專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會管理規(guī)定(試行)》等文件，明確了具體實施細(xì)則、工作計劃和保障措施，并將全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作納入政府“四制工作”目標(biāo)考核體系，確保創(chuàng)建示范縣的各項工作得到有效落實，保證了示范縣創(chuàng)建項目的順利實施。
（二）強基固本加強市場監(jiān)管，凝心聚力提升管理水平。在示范縣創(chuàng)建過程中，我縣不斷加強市場監(jiān)管力度，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。通過嚴(yán)格把控農(nóng)業(yè)投入品，開展農(nóng)產(chǎn)品市場檢查，做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，有效維護(hù)了品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場公信力，建立了完善的服務(wù)體系。X年--X年，全縣共出動檢查人員X人次，發(fā)放宣傳資料X萬余份，檢查市場、超市X家，檢查獲證無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)X家，共抽檢蔬菜水果樣品X個，樣品合格率X.X%。通過檢查進(jìn)一步宣傳了無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志的規(guī)范使用，使生產(chǎn)者、經(jīng)營者提高了對無公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范用標(biāo)重要性的認(rèn)識，對加強標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地管理起到了積極的作用。
（三）躬身篤行強化服務(wù)保障，提質(zhì)增效推進(jìn)體系建設(shè)。
X年以來，我縣以周家口物流市場為依托，加快推進(jìn)農(nóng)超對接、農(nóng)批對接項目建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品儲運、市場流通標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；持續(xù)推廣“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營模式，培育壯大農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等各類社會化服務(wù)群體，不斷提升農(nóng)機作業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資配送、產(chǎn)品營銷等專業(yè)化服務(wù)能力，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系；積極發(fā)展農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)報以及適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)區(qū)域性布局的農(nóng)業(yè)氣象觀測網(wǎng)絡(luò)，逐步建立了面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程、多時效、定量化的農(nóng)業(yè)氣象監(jiān)測分析、預(yù)測預(yù)報和影響評估的氣象服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；不斷加大對推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品的政策扶持力度，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢驗和標(biāo)志管理，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系；大力推廣和提倡使用新型高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，提倡使用生物源農(nóng)藥和礦物源農(nóng)藥，禁止使用劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥和致畸、致癌、致突變農(nóng)藥，推廣無公害生產(chǎn)技術(shù)，從源頭上治理農(nóng)產(chǎn)品污染，保證食品安全與質(zhì)量，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）大力宣傳筑牢人才支撐，強化培訓(xùn)提供科技保障。X年以來，我縣充分利用X廣播電視臺、新X手機客戶端、微信公眾號、政府網(wǎng)站等媒體開展多種形式的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化普及、宣傳工作；通過科技下鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工程等科技活動強化了對農(nóng)民的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用水平；通過加強對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，營造了良好的市場環(huán)境；截至目前，印制各種標(biāo)準(zhǔn)宣傳材料十萬余份，舉辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識講座
X次、培訓(xùn)班X次，逐步形成了全社會重視標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化、支持標(biāo)準(zhǔn)化、實踐標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。
（五）持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)編制工作，著力突出龍頭企業(yè)帶動作用。示范縣創(chuàng)建工作開展以來，X縣委、縣政府不斷加強標(biāo)準(zhǔn)綜合體規(guī)劃編制工作。通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜合體，制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)覆蓋X主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品，覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，覆蓋率達(dá)到X%以上，為涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了技術(shù)支撐。
漁網(wǎng)編織作為我縣脫貧攻堅三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，覆蓋了全縣X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場辦的X個企業(yè)和加工站點，從業(yè)人員達(dá)X萬人，帶動X萬名貧困人員就業(yè)脫貧，產(chǎn)品占據(jù)全國X%以上的市場份額，遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞等地，可創(chuàng)產(chǎn)值X億元，但長期以來沒有統(tǒng)一的漁網(wǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約了該產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)模化發(fā)展，因此制定漁網(wǎng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)漁網(wǎng)行業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)迫在眉睫！我縣以創(chuàng)建全國農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣為契機，組織人員積極與省標(biāo)準(zhǔn)院聯(lián)系溝通，邀請該領(lǐng)域?qū)＜叶啻紊钊肫髽I(yè)一線，實地座談了解漁網(wǎng)行業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品要求等，編寫了生態(tài)網(wǎng)籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對生態(tài)網(wǎng)籠的分類、規(guī)格、檢驗規(guī)則以及包裝、儲運等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，并于
X年X月實施，填補了生態(tài)網(wǎng)籠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的空白。X年X月，X縣被授予“中國生態(tài)漁網(wǎng)之鄉(xiāng)”榮譽稱號，這對于我縣生態(tài)網(wǎng)籠行業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展起到了積極的推動作用。
截至目前，我縣共組織制定了X個省級地方標(biāo)準(zhǔn)、X個市級地方標(biāo)準(zhǔn)、X個團體標(biāo)準(zhǔn)；編寫印刷了《X縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系匯編》叢書和《巧媳婦工程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)匯編》共計X套X本，收錄各種標(biāo)準(zhǔn)X余個，超額完成上級下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)。
在示范縣創(chuàng)建過程中，不斷發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范帶頭作用，積極引導(dǎo)X家農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推廣體系；培育標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)民專業(yè)合作社X個、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機專業(yè)合作社X個，帶動農(nóng)民合作社X余家，新注冊家庭農(nóng)場X余家實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；培育了優(yōu)質(zhì)糧食、優(yōu)質(zhì)林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖繁育基地等省級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)X個，市縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)X個，全面形成四大標(biāo)準(zhǔn)綜合體，認(rèn)證蔬菜、果品、食用菌、糧食等方面的綠色食品、無公害有機農(nóng)產(chǎn)品X多個，有效加快了農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用。
四、創(chuàng)建工作取得的主要成效。（X）社會效益。通過示范縣創(chuàng)建，我縣技術(shù)應(yīng)用覆蓋率、標(biāo)準(zhǔn)化入戶率、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用率、標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)率均達(dá)到X%，項目輻射區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)程應(yīng)用覆蓋率達(dá)到X%以上，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)率達(dá)X%以上。周家口食品有限公司、朗麗食品有限公司、海創(chuàng)牧業(yè)有限公司等企業(yè)分別獲得省級XA、XA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；普愛飼料有限公司、中農(nóng)福安糧機有限公司、牧原生豬養(yǎng)殖有限公司等X余家涉農(nóng)龍頭企業(yè)分別榮獲市長質(zhì)量獎、縣長質(zhì)量獎。培育了鄧城豬蹄、周家口牛肉、李家小磨油、舒莊雙黃鴨蛋、香之緣香油、紅提葡萄酒，黑色農(nóng)莊系列、李寨大白菜、郝崗鄉(xiāng)辣椒、胡吉鎮(zhèn)粉條等“X縣十大特色農(nóng)副產(chǎn)品”，有效提升了農(nóng)副產(chǎn)品品牌市場競爭力。
（X）經(jīng)濟效益。通過示范縣創(chuàng)建，有效促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了積極的帶動作用。截至目前，我縣新建高標(biāo)準(zhǔn)糧田X萬畝，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到X元，年均增長X.X%；示范種植戶年凈收入增長X%。全縣標(biāo)準(zhǔn)化種植面積達(dá)到X%以上，標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)內(nèi)的農(nóng)民人均收入平均年增幅達(dá)到X%以上；核心示范區(qū)農(nóng)戶生產(chǎn)成本下降X%，年畝凈產(chǎn)值達(dá)到X元-X元，輻射區(qū)生產(chǎn)成本下降X%，年畝凈產(chǎn)值達(dá)X-X元。
篇3
近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個人每天都在忙，卻忙不到點上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評價？如何改進(jìn)？成了我們必須要思考的問題，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，正與我們不謀而合。
一、率先垂范，理念先行
我們局召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會、推進(jìn)會，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點工作。我們及時編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計劃，詳細(xì)制定了各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。通過座談會、培訓(xùn)會等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運用正激勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解PDCA和6S的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項額外的、獨立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。
二、全員參與、依靠職工
我們局堅持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實踐來對待。我們更是一心一意的尊重經(jīng)驗、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動員工從工作實際出發(fā)，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。
三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享
我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標(biāo)準(zhǔn)17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經(jīng)驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
四、人員提質(zhì)、管理提效
我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。
我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動中，我們編制的《XX35kv變電站更換311、511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書》和《XX35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗、更換511CT作業(yè)指導(dǎo)書》均被評為第一名。
我們針對由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實施標(biāo)識看板管理。各保護(hù)裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。
我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對應(yīng)的各設(shè)備。一個保護(hù)裝置單元對應(yīng)一種顏色，每個保護(hù)裝置單元包括：保護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。
我們對各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設(shè)備區(qū)內(nèi)、控制室、開關(guān)室的巡視路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網(wǎng)底座周圍均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時一目了然。
我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進(jìn)行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我們的員工還自己動手制作控制設(shè)備，實現(xiàn)了對無人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程控制；同時對各變電站廢棄紅外報警系統(tǒng)的電源和信號線路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實時監(jiān)控功能，省力又省錢。
一個個小小的標(biāo)識、一個個小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責(zé)任意識，并且不斷實踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。
五、堅持深入，不斷提高
篇4
近年來，隨著科技應(yīng)用水平的提高，輸變電工區(qū)的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。無人值班、監(jiān)控中心、操作隊的出現(xiàn)使我們傳統(tǒng)的管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。每個人每天都在忙，卻忙不到點上，上面怪下面不敬業(yè)，下面埋怨上面亂指揮……每個人到底該干什么？怎么干？干到什么程度？如何評價？如何改進(jìn)？成了我們必須要思考的問題，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，正與我們不謀而合。
一、率先垂范，理念先行
我們局召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會、推進(jìn)會，并將工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為年度重點工作。我們及時編制了《輸變電工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施步驟》，成立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，確立了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體計劃，詳細(xì)制定了各項標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，落實了各項工作的責(zé)任人。通過座談會、培訓(xùn)會等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識的掌握情況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級考核，運用正激勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)建積極性。我們用直白、通俗的語言，讓員工理解PDCA和6S的含義，叫職工明白標(biāo)準(zhǔn)化不是一項額外的、獨立的工作，是通過“寫我所做，做我所寫”，來減少不必要的環(huán)節(jié)，減輕工作強度，保證職工和電網(wǎng)的安全，所以我們明確提出的口號是：“標(biāo)準(zhǔn)化使我們的管理更高效，使我們的操作更安全，使我們的工作更快樂”。
二、全員參與、依靠職工
我們局堅持“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)建思路將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的具體實踐來對待。我們更是一心一意的尊重經(jīng)驗、依靠員工，充分發(fā)揮一線職工的智慧，梳理規(guī)章制度，提煉寶貴經(jīng)驗，優(yōu)化固化流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。對于生產(chǎn)一線來說，存在的問題不是規(guī)章太少，而是制度太多。我們發(fā)動員工從工作實際出發(fā)，進(jìn)行制度體系大梳理，不合時宜的摒棄，內(nèi)容相似的合并，有所欠缺的完善，確實需要的補充。由一線員工提出的許多專業(yè)性的建議和措施，更具有針對性和可操作性，他們對自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行上也更加堅決、細(xì)致，員工在付出的過程中，也提升了個人素質(zhì)。員工感受到自己被尊重，感受到了自身的價值，便擁有了參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的更大積極性。
三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享
我們局積極開展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事爭先。按照“職責(zé)分解、目標(biāo)設(shè)定、管理控制、績效評價、改進(jìn)創(chuàng)新”五大工作流程，我們共計梳理工作項目302項，工作標(biāo)準(zhǔn)17項，工作流程49項，工作方法95項，并做到無重疊、無漏項，在部室競賽中名列前茅。我們還設(shè)立“每周一課”制度，由監(jiān)控中心、操作隊、檢修、巡線等班組推薦成績突出的“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之星”給大家授課，傳授個人創(chuàng)建經(jīng)驗，使大家分享，我們還在二級考核中給以一次性獎勵。員工的知識、能力和創(chuàng)新成果得到尊重，員工的創(chuàng)新熱情被全面激發(fā)，收到了同創(chuàng)、共享、促進(jìn)的良好效果，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
四、人員提質(zhì)、管理提效
我們局堅持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實踐過程和手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個“種子”在工區(qū)的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。
我們編制的作業(yè)指導(dǎo)書，消除了含糊和籠統(tǒng)的字眼，詳細(xì)說明了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后可能誘發(fā)事故的危險點和危險源，可有效杜絕違章行為的發(fā)生。今年5月份，在市農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書競賽活動中，我們編制的《XX35kv變電站更換311、511開關(guān)操作把手作業(yè)指導(dǎo)書》和《XX35kv變電站1#主變二次電纜安裝、試驗、更換511CT作業(yè)指導(dǎo)書》均被評為第一名。
我們針對由于無人變電站二次設(shè)備不同，操作人員對裝置功能易產(chǎn)生混淆的現(xiàn)狀，廣泛實施標(biāo)識看板管理。各保護(hù)裝置、測控裝置、計量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。
我們在變電站積極推行顏色管理。黃色代表1#主變單元對應(yīng)的設(shè)備，綠色代表2#主變單元對應(yīng)的各設(shè)備。一個保護(hù)裝置單元對應(yīng)一種顏色，每個保護(hù)裝置單元包括：保護(hù)裝置、硬壓板、操作把手、控制電源空開以及端子牌。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的521電容器都選擇白底黑字、所有的522電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。
我們對各變電站院墻統(tǒng)一噴刷涂料，墻頭為12公分棗紅色，墻裙為30公分棗紅色，中間為黃色，色彩鮮明，整潔美觀。設(shè)備區(qū)內(nèi)、控制室、開關(guān)室的巡視路線全部涂刷寬約12公分的綠色反光漆，在安裝全封閉安全圍網(wǎng)底座周圍均涂刷圈式直徑約12公分紅色反光漆，使夜間巡視時一目了然。
我們對變電站電纜溝及蓋板重新整改，電纜重新排序清洗，對蓋板進(jìn)行編號管理。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。并在設(shè)備區(qū)外統(tǒng)一設(shè)置了外帶接地線擺放位置圖，均有明顯編號，使接地線實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
我們的員工還自己動手制作控制設(shè)備，實現(xiàn)了對無人值班變電站燈光照明的遠(yuǎn)程控制；同時對各變電站廢棄紅外報警系統(tǒng)的電源和信號線路進(jìn)行改造，將紅外探頭裝于變電站進(jìn)出口兩側(cè)，達(dá)到實時監(jiān)控功能，省力又省錢。
一個個小小的標(biāo)識、一個個小小的創(chuàng)新，看似不起眼，卻展示了我們員工“干什么鉆什么”的工作理念和“主動干事和琢磨事”的責(zé)任意識，并且不斷實踐，持續(xù)改進(jìn)，從而形成了良好有效的班組創(chuàng)新文化。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的種種好處。
五、堅持深入，不斷提高
篇5
入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達(dá)100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成TQC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進(jìn)行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴(yán)格的生產(chǎn)過程管理細(xì)則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細(xì)除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。
2、各煤種嚴(yán)格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進(jìn)行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。
4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：
a、完成對密度計的標(biāo)定工作。
b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進(jìn)行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進(jìn)行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達(dá)100%。
2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴(yán)格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進(jìn)行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加強工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。
3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標(biāo)的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù)。
4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣2#煤、4#煤、8#煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細(xì)見資料）
五、采、制、化管理
1、為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進(jìn)行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了34萬元購進(jìn)了5E-8S/A全自動測硫儀和5E-MAC紅外線快速煤質(zhì)分析儀，KERP-250×360型密封錘式破碎機、KERP-200×75雙輥破碎機、101-4A電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責(zé)任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護(hù)，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。
2、制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有：
1、礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
2、商品煤月綜合臺帳。
3、生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
4、礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
5、檢測質(zhì)量抽查臺帳。
6、洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
7、日報、季報、年報。
對于以上資料，煤質(zhì)科嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認(rèn)證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理：
為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做PH值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：
1、生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。
2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
3、煤質(zhì)指標(biāo)銜接關(guān)每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標(biāo)下達(dá)給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進(jìn)行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進(jìn)工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。
4、質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細(xì)情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。
另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
1、文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。
2、樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格考核，確保制度的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤100/%合格率。
篇6
一、指導(dǎo)思想
貫徹國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見，按照“全面實施、典型示范”的原則，選取公司本部部門、基層單位或基層單位的職能部室、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“創(chuàng)建示范單位”）開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的示范工作。通過總結(jié)提煉示范工作成果，交流推廣標(biāo)準(zhǔn)體系運行經(jīng)驗，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行示范效應(yīng)，推動公司各層級全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。
二、工作目標(biāo)
該項目總目標(biāo)遵從公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作“十二五”規(guī)劃》中對示范工作的階段目標(biāo)要求，2012年，建立標(biāo)準(zhǔn)示范機制，開展標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作。在公司本部、10個供電局、電科院和檢修分公司先行開展示范工作；2013-2014年，健全標(biāo)準(zhǔn)示范機制，拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作示范范圍，其中，2013年，公司直屬單位典型示范覆蓋率實現(xiàn)100%，2014年，供電公司典型示范覆蓋率實現(xiàn)100%；2015年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平持續(xù)提升。
各年度階段性目標(biāo)為：
——建成一批標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范單位。
——總結(jié)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)體系運行的典型經(jīng)驗。
——培養(yǎng)一支標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)隊伍。
——推動公司標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行，標(biāo)準(zhǔn)的要求在各層級執(zhí)行落地。
——促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化。
三、具體做法
（一）制定工作方案，科學(xué)選取創(chuàng)建示范單位
標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范是公司推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項創(chuàng)新舉措。2012年2月，公司制定并印發(fā)《公司標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作方案》（渝電綜[2012]12號），啟動運行示范工作。
方案下發(fā)后，公司直屬單位積極涌躍申報示范單位。按照方案的要求，采取由公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會指定和各單位申報、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會審定相結(jié)合的方式選定首批示范創(chuàng)建單位。第一批創(chuàng)建示范單位選擇取公司“三集五大”部門，在供電企業(yè)選取有代表性的檢修公司、客戶服務(wù)中心、物資供應(yīng)公司三種類型的業(yè)務(wù)實施機構(gòu)，以及電科院、檢修分公司等兩個支撐實施單位的典型業(yè)務(wù)實施機構(gòu)。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作支撐體系
公司在開展標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作的同時，同步規(guī)范示范工作內(nèi)容、評價方式和示范單位的管理，將對標(biāo)準(zhǔn)化工作原組織機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行考核、持續(xù)改進(jìn)等比較粗放的管理要求進(jìn)行細(xì)化，出臺《標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作實施細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作評價細(xì)則》。《實施細(xì)則》將標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作分為創(chuàng)建示范部門、創(chuàng)建基層單位、創(chuàng)建示范部室和創(chuàng)建示范業(yè)務(wù)實施機構(gòu)四個類型，分別從成立示范工作組織機構(gòu)、制定示范工作方案、保持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、信息系統(tǒng)應(yīng)用、示范工作成果和示范工作展示等十個方面規(guī)范示范工作的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，增強了示范工作的可行性、指導(dǎo)性；《評價細(xì)則》，按照定性和定量相結(jié)合的原則，分層次、分專業(yè)建立起“1+N”模式的標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作評價機制，解決了以往標(biāo)準(zhǔn)化工作評價主觀性較大、定量評價不足的問題。
（三）加強過程管控
標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范是公司推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的一項創(chuàng)新舉措。為保證運行示范工作效果，公司建立標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研和信息反饋機制，加強對示范單位的檢查和指導(dǎo)。
標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作也得到了公司分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次聽取公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室對標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作推進(jìn)情況的匯報，并做出重要指示。9月，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作匯報會，聽取第一批創(chuàng)建示范單位工作開展情況和初步取得的示范成果匯報，并提出了今后一段時期標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見。
四、工作成效
（一）已取得的成效
經(jīng)過近8個月的運行示范，逐步建立起公司標(biāo)準(zhǔn)體系運行示范工作模式，為推動公司各層級全面執(zhí)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)），促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的價值，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化和規(guī)范化積累了有益的經(jīng)驗。
一是增強了標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識。通過公司和各單位標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的宣貫，統(tǒng)一了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，特別是對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義有了更深刻的認(rèn)識，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)可度逐步提高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動性進(jìn)一步增強，標(biāo)準(zhǔn)是“擺設(shè)”、標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行“兩張皮”等觀念逐步得到轉(zhuǎn)變。
二是建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)機制。公司各層級標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行與檢查、監(jiān)督與考核等工作機制基本建立，各級標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室與專業(yè)部門協(xié)同配合，逐步形成具有重慶公司“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合”特色的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制和“套路”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)開展。
三是標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)工作相互促進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善的理念逐步形成。加強標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合，將標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程固化到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。公司生產(chǎn)、基建、營銷、人力資源、財務(wù)和物資管理根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)調(diào)整，優(yōu)化管理流程，及時制修訂“三大標(biāo)準(zhǔn)”，保證公司標(biāo)準(zhǔn)體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
四是建立起一支標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)隊伍。公司“三集五大”部門積極爭取牽頭上級標(biāo)準(zhǔn)的制定，掌握主動權(quán)和話語權(quán)。示范單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室和部室、車間的標(biāo)準(zhǔn)化員在實踐中不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)化能力，已成為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中的骨干力量，公司整體標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和能力有所提高。
五是公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的特色和亮點逐步顯現(xiàn)。結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實際，公司總結(jié)提煉出“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)實施、高效運營”二十字方針、“管業(yè)務(wù)同時管標(biāo)準(zhǔn)”、“一崗雙責(zé)”、“綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化工作分級評價”“五大表單梳理適用的標(biāo)準(zhǔn)”等工作思路。“三個分委會”強化標(biāo)準(zhǔn)體系運行維護(hù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會及時更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）管理，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)分委會結(jié)合機構(gòu)和職責(zé)調(diào)整及時啟動管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。
（二）預(yù)期效果
公司系統(tǒng)示范工作覆蓋率達(dá)100%，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作平衡開展，標(biāo)準(zhǔn)化工作真正實現(xiàn)常態(tài)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]GB/T 15496-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.要求.
[2]GB/T 15497-2003.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系.
篇7
二、優(yōu)化工單復(fù)檢形式，提升工作質(zhì)量。6月份對部門綜資抽檢及照片核查兩項業(yè)務(wù)的復(fù)檢工作進(jìn)行了調(diào)整，取消了之前班組長對本組員工工單進(jìn)行復(fù)檢的工作形式，采用由技術(shù)支撐人員對各班組工作內(nèi)容進(jìn)行集中復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果應(yīng)用于員工個人績效考核及各班組整體考核，通過考核激勵提升整體工作質(zhì)量，體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。
三、規(guī)范流程，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月份以來，根據(jù)省公司主管部門要求，部門各項業(yè)務(wù)均進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整或工作流程變更（綜資抽檢增加了勘誤平臺工單合格率檢查，工程現(xiàn)場核查由原來的的照片核查變更為監(jiān)理旁站率和施工人員備案一致率檢查，撥測支撐業(yè)務(wù)增加了市場活動首單測試），業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，堅持制度先行，首先對增加業(yè)務(wù)和變更業(yè)務(wù)制定操作手冊并進(jìn)行宣貫，員工嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，做到業(yè)務(wù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型承接。計劃7月份對各項業(yè)務(wù)規(guī)范流程進(jìn)行梳理，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，做到各項業(yè)務(wù)有據(jù)可依、有章可循，保障各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成，使各項業(yè)務(wù)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四、進(jìn)行業(yè)務(wù)比武，加強團隊文化建設(shè)。統(tǒng)一的團隊協(xié)作精神是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，部門將以團隊建設(shè)為抓手，不斷調(diào)整思維方式和工作模式，著力提高隊伍的執(zhí)行力、公關(guān)力、學(xué)習(xí)力、凝聚力。7、8月份部門計劃進(jìn)行綜資抽檢、工程現(xiàn)場核查兩項業(yè)務(wù)比武，通過業(yè)務(wù)比武提升士氣、培育典型、設(shè)定標(biāo)桿，用業(yè)務(wù)標(biāo)桿的的典型事例對員工進(jìn)行引導(dǎo)教育，變抽象的說教為形象的示范，形成比學(xué)趕幫超的團隊氛圍。
篇8
凡沒有按要求進(jìn)行自評的，一律不受理評審申請。服務(wù)機構(gòu)，抓好咨詢與評審一是出臺了《武漢市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》《武漢市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審報告編制導(dǎo)則》《關(guān)于進(jìn)一步加強全市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建服務(wù)咨詢和評審組織工作的通知》等3個指導(dǎo)文件，規(guī)定了三級創(chuàng)建評審工作流程。二是對9家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位的任務(wù)量進(jìn)行適時、適當(dāng)調(diào)整，既充分保障了企業(yè)的自主選擇權(quán)利，促進(jìn)了評審單位的良性競爭，又保證了評審進(jìn)度的均衡。三是規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。對評審單位職責(zé)、評審標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、服務(wù)措施、文書格式等予以明確，確保標(biāo)準(zhǔn)化評審工作規(guī)范化。四是采取現(xiàn)場觀摩等方式加大評審單位評審員的互動交流。推薦有關(guān)方面專家參與外部評審，深入企業(yè)生產(chǎn)一線提供技術(shù)咨詢服務(wù)，有效解決了評審人員數(shù)量、質(zhì)量不適應(yīng)的問題。
服務(wù)部門，抓好行業(yè)組織評審一是武漢市安全生產(chǎn)委員會辦公室加大交通運輸、建筑施工等行業(yè)部門的組織協(xié)調(diào)，幫助市交委、市建委組建行業(yè)評審機構(gòu)，按照“工程項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合二為一”的要求積極推進(jìn)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二是武漢市安全監(jiān)管局建立了全市標(biāo)準(zhǔn)化工作QQ群，并在武漢市安監(jiān)網(wǎng)站上開通標(biāo)準(zhǔn)化專欄，及時政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、評定標(biāo)準(zhǔn)和重要工作信息，為行業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作提供參考借鑒。服務(wù)區(qū)局，抓好轄區(qū)創(chuàng)建工作一是實施委托。2012年6月武漢市安全監(jiān)管局出臺《關(guān)于委托區(qū)安監(jiān)局做好區(qū)屬、區(qū)管企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)組織評審工作的通知》，將區(qū)屬區(qū)管企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)組織評審工作委托給各區(qū)局，調(diào)動了區(qū)局創(chuàng)建工作的積極性。二是多次深入?yún)^(qū)局調(diào)研，督促區(qū)政府足額落實創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作經(jīng)費，對區(qū)局在評審過程中遇到的問題和困難及時給予答復(fù)和解決。三是嚴(yán)格外部評審，實行了“六個一律”，即：企業(yè)不按照所屬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要素做齊標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作資料并對照標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場安全檢查的，一律不允許開展自評；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不開展自評或自評分?jǐn)?shù)三級低于60分、二級低于75分提出申請的，一律不予受理；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化申報資料未經(jīng)區(qū)局初審或初審不合格的，一律不予組織評審；評審過程中專家組指出的問題沒有整改到位的，一律不予出具評審報告；評審單位不出具評審結(jié)論意見或評審結(jié)果經(jīng)抽檢不合格的，一律不予公示公告；對公示存在異議的企業(yè)，一律重新組織復(fù)評。激發(fā)活力有舉措培育推廣典型，示范引領(lǐng)有張力2012年4月，武漢市召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)會，推出了東西湖區(qū)安全監(jiān)管局加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和南車長江車輛有限公司等企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理的典型經(jīng)驗，充分發(fā)揮了典型示范和引領(lǐng)作用，幫助各地破解推進(jìn)難題。同時，印發(fā)《工作簡報》及時推介區(qū)局創(chuàng)建工作好的作法和經(jīng)驗，讓其他區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。
創(chuàng)新工作機制，推進(jìn)工作有動力為推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，武漢市安全監(jiān)管局采取了系列工作機制。一是建立了定期研判機制。武漢市級工作專班定期聽取工作匯報、研判形勢和推進(jìn)措施；實行每周一例會，聽取上周情況和進(jìn)度，安排布置本周工作，全面及時地掌握創(chuàng)建工作動態(tài)。二是建立了巡查督察機制。采取文書督辦、會議督辦、檢查督辦、現(xiàn)場督辦和經(jīng)驗交流等多種形式，每月分組對各區(qū)、機構(gòu)進(jìn)行巡查，對日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、對問題進(jìn)行疏導(dǎo)、對黨組的決定進(jìn)行督導(dǎo)，確保了質(zhì)量和進(jìn)度。三是建立了信息通報機制。每月逐級報送本轄區(qū)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)信息，堅持實行每月情況有通報，每月進(jìn)展有排序。通報發(fā)送至各區(qū)區(qū)長、分管副區(qū)長和區(qū)安全監(jiān)管局局長，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。整合行政資源，工作聯(lián)動有合力一是加強部門聯(lián)動。武漢市局和區(qū)局聯(lián)合其他監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常督查和執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，開展聯(lián)合督查和聯(lián)合執(zhí)法檢查。二是積極引導(dǎo)發(fā)揮協(xié)會和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化評審機構(gòu)的作用。多次邀請專家和專業(yè)人員隨區(qū)局人員深入到企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，助力企業(yè)達(dá)標(biāo)。
作者：馬正亞 單位：武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)管局
篇9
根據(jù)來賓鎮(zhèn)政府的安排，xxx村財務(wù)經(jīng)組織村兩委自糾自查，現(xiàn)將結(jié)果報告如下：
一、個人方面
作為一名村會計，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會黨在農(nóng)村的各項政策及措施，始終保持清醒的頭腦。我還主動學(xué)習(xí)其他多種知識及技能。目的是為了提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，以便更好的干好本職工作。在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)。
二、 財務(wù)狀況：
（一）嚴(yán)格按財務(wù)審批程序執(zhí)行。村委員會嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，對于農(nóng)民關(guān)心的土地補償費的發(fā)放，工程項目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會議，進(jìn)行民主決策。在清查過程中未發(fā)現(xiàn)除會計外的其他人代收款現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。
（二）建立日常財務(wù)收支管理制度。重視日常財務(wù)收支管理，為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就能做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。
（三）建立民主理財監(jiān)督管理制度。以民主日活動為載體，切實加強村務(wù)、政務(wù)公開工作。村民對財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，由財務(wù)人員對發(fā)生的收支情況進(jìn)行通報，解答群眾提出的疑問，并將結(jié)果按時上墻公布，切實加強了村務(wù)、財務(wù)公開工作，做到了政務(wù)公開一事一公開，財務(wù)公開一票一公開。使兩公開的內(nèi)容完整，程序規(guī)范，格式明了清晰。
（四）做好村級財務(wù)結(jié)報工作。我能夠立足崗位，認(rèn)真完成好本職工作。村財務(wù)總是村民關(guān)注的焦點，我對村務(wù)公開一直很重視，每次民主理財結(jié)束后，我都將各項收支整理好，讓村民監(jiān)督。
三、 存在的問題及應(yīng)對措施
近年來，鎮(zhèn)政府推出了村級會計任職及工作的種種制度，使我村財務(wù)工作取得了一定的發(fā)展。同時，也應(yīng)該看到，我村財務(wù)管理還存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：報賬不及時。由于各方面原因，我村財務(wù)支出項目、款額，與鎮(zhèn)政府對接不夠及時。經(jīng)此次自糾自查我村兩委會還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：
第一、加強村級資產(chǎn)管理，努力控制非生產(chǎn)性支出；
第二，及時報賬，做到與鎮(zhèn)財政所及時、有效對接；
第三，積極做好富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，為農(nóng)民增加收入，維護(hù)我村穩(wěn)定。
在今后的工作中，我將更加努力勤奮工作，鞏固已經(jīng)取得的成績，發(fā)揚我村制度建設(shè)等方面的優(yōu)勢，克服缺點和不足，以勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我村的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會計財務(wù)工作匯報范文參考二
醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入XXX萬元，其中財政補助XXX萬元，醫(yī)療收入XX萬元，藥品收入XX萬元，其他收入XX萬元，總支出XX萬元、其中醫(yī)療支出XX萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。
財務(wù)科對門診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
會計財務(wù)工作匯報范文參考三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開20xx年度財務(wù)工作會，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。現(xiàn)在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
第一部分：20xx年財務(wù)工作總結(jié)
20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：
（一）、財務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面： 遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細(xì)則》和《費用預(yù)算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團隊建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個人，x人獲 “XX之星”稱號，團結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財務(wù)部對外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財務(wù)人員個體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時付款和定時報銷增加了對流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽。春節(jié)前財務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
（二）、財務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時性得到加強。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫，會計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據(jù)傳遞的及時性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時，相互補位意識有所提高。
4、財務(wù)銷項工作取得較大進(jìn)展。核銷8個項目，銷項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
（三）、財務(wù)資金實力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會，并建立獎罰機制并今年工作會上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎勵x萬元，罰款x萬元。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金（比如x嘉里）的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
（四）、財務(wù)理財創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會展、x局等完工項目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。
3、完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項目，合肥三個區(qū)的x個項目，每個項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費用控制：通過預(yù)算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；
（五）、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點，基本完成了信息補錄跟進(jìn)，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績的同時，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動，對供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
篇10
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。
2．加大煤礦安全宣傳教育力度。
3．扎實開展安全生產(chǎn)月活動。
4．完善信息宣傳工作機制。
二、繼續(xù)抓好煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法，努力完成許可證延期換證工作
5．加大煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法力度。
6．健全完善聯(lián)合執(zhí)法機制。
7．堅持執(zhí)法與服務(wù)并重。
8．扎實做好隱患排查治理工作。
9．建立健全分級管理機制和掛牌督辦制度。
10．強化安全生產(chǎn)許可證管理。
三、進(jìn)一步完善煤礦安全事故查處機制建設(shè)，嚴(yán)格落實責(zé)任追究
11．嚴(yán)肅事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。
12．建立煤礦事故調(diào)查結(jié)案工作匯報制度。
13．進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)工作。
四、大力推進(jìn)基礎(chǔ)強礦工作，不斷提升煤礦安全水平
14．堅定實施小煤礦“三步走”戰(zhàn)略。
15．積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
16．鞏固發(fā)展整頓關(guān)閉成果。
五、努力強化規(guī)劃科技工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)裝備
17．全力推進(jìn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。
18．努力推動煤礦安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新。
19．規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)中介機構(gòu)管理。
20．抓緊抓好礦山實驗室的籌建工作。
21．加強煤礦安全生產(chǎn)專家隊伍建設(shè)。
六、以爭創(chuàng)活動為龍頭，積極推進(jìn)機關(guān)隊伍建設(shè)
22．大力開展?fàn)巹?chuàng)黨建和精神文明先進(jìn)單位活動。
23．加強干部教育培訓(xùn)。
24．嚴(yán)格財務(wù)管理。
25．規(guī)范干部職工工資福利。
26．切實加強干部人事工作。
篇11
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、 班組建設(shè)面臨的問題
1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2. 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3. 缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4. 缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、 下一步的工作打算
1. 加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2. 加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4. 狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認(rèn)識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。
篇12
2.1 檔案管理現(xiàn)代化的含義
檔案管理現(xiàn)代化，是指以系統(tǒng)論論為指導(dǎo)，充分運用現(xiàn)代管理的方法，以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為技術(shù)支持手段，實現(xiàn)檔案管理的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)的定量采集和分析、信息的使用和檔案的智能處理等的活動。比如，利用計算機實現(xiàn)對檔案數(shù)據(jù)的收集、整理、查詢、檢索、鑒定和打印等功能。對于重要的紙質(zhì)檔案，可以用微縮復(fù)制的辦法制作電子版本，從而減少了對紙質(zhì)檔案的損耗，并且減少了信息存儲空間。電子版文件將越來越多地出現(xiàn)在檔案管理中，并逐步替代紙質(zhì)文檔。
檔案管理現(xiàn)代化是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展、成熟的必然產(chǎn)物，適應(yīng)了當(dāng)代社會對檔案管理工作的新要求。通過對檔案的計算機化轉(zhuǎn)換，我們查閱檔案的速度會更快，檔案可以得到更加妥善的保存，并通過檔案網(wǎng)絡(luò)或者圖書館系統(tǒng)等實現(xiàn)資源的共享等好處。當(dāng)然，檔案管理現(xiàn)代化不是一個一勞永逸的狀態(tài)，它是動態(tài)、變化的，并且要隨著現(xiàn)實的變動而有所調(diào)整。總之，檔案管理現(xiàn)代化是計算機技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)與管理在檔案層面上的融合。
2.2 檔案管理現(xiàn)代化的意義
檔案管理現(xiàn)代化，有助于提升效率，減少人力資源的使用，更好地、更加便捷地利用檔案資源。檔案管理現(xiàn)代化還可以打破原有的管理形式，實現(xiàn)檔案管理有序、開放和共享的利用，提高使用效率，從而更好地實現(xiàn)其價值。
3 檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問題
3.1 檔案的標(biāo)準(zhǔn)化程度低下
檔案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的前提條件，也是其應(yīng)有之義。我國的檔案的標(biāo)準(zhǔn)化起步于1980年代。當(dāng)時，國家制定了許多、成體系的標(biāo)準(zhǔn)化文件。但是檔案的紛繁復(fù)雜以及各自為政的檔案管理，使得標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)舉步維艱。這極大地造成了資源的浪費，并成為檔案管理現(xiàn)代化的桎梏。
3.2 缺乏高級管理專業(yè)人才
根據(jù)國家技術(shù)職稱的劃分，檔案管理人員有輔助管理人員、專業(yè)管理人員和高級管理人員三個層次。高級管理人員出于金字塔的頂端，需要具備較高的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、精通檔案管理并能在學(xué)科內(nèi)具有很強的規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力和決策力。形勢的發(fā)展，需要更多的高層次檔案管理人才，但是，目前的檔案管理工作普遍處于事務(wù)性的工作運轉(zhuǎn)中，復(fù)合型高素質(zhì)人才難覓其蹤跡，致使檔案管理現(xiàn)代化的工作難以有效、快速的推進(jìn)。許多檔案管理員抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，不愿意持續(xù)學(xué)習(xí)。同時，本群體的年齡結(jié)構(gòu)偏大、個人素質(zhì)參差不齊、崗位配置不合理等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重地影響了本單位的工作開展。
3.3 檔案管理投入不足
在許多領(lǐng)導(dǎo)的眼中，檔案部門對經(jīng)濟增長和各項業(yè)績沒有什么實際的貢獻(xiàn)，因此不愿意加大資金投入。許多基礎(chǔ)單位的檔案室，偏安于一隅，條件極為簡陋，安全隱患巨大。大量的檔案室不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)條件，建設(shè)既不標(biāo)準(zhǔn)，也不規(guī)范，檔案室的主要工作就是技術(shù)資料的保存、合同等文件的保存和查閱以及少量技術(shù)書籍的內(nèi)部借閱。這極大地限制了檔案管理應(yīng)有的功能。由于資金投入不足，檔案室的自動化、數(shù)字化建?O無從談起，檔案管理現(xiàn)代化成了空中樓閣、水中探月。
4 實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的建議與措施
4.1 加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是檔案管理現(xiàn)代化的一項基礎(chǔ)工作，它是新時代下的必然要求。檔案的數(shù)字化，要求建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各類檔案的數(shù)字化。因此，要實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，有賴于首先制定和規(guī)范各種類型檔案的標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。各類數(shù)字檔案的生成、數(shù)據(jù)的交換、傳遞和共享都應(yīng)建立在統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和體系標(biāo)準(zhǔn)之上，以避免檔案管理現(xiàn)代化的過程中出現(xiàn)不必要的混亂和無序，造成重復(fù)建設(shè)。某些部門過于強調(diào)部門利益，不重視檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的行為，實際上是非常有害的短視行為，也不利于檔案管理現(xiàn)代化的開展和要求。因此，本項工作應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理推進(jìn)。
4.2 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
現(xiàn)代管理科學(xué)是檔案管理現(xiàn)代化的重要保障和靈魂。檔案工作人員應(yīng)當(dāng)樹立管理出效益的意識，增加自身的管理知識。在檔案管理實踐中，運用先進(jìn)的科技和管理手段，加強對檔案資源的合理利用，為檔案使用者提供高質(zhì)量的主動服務(wù)，發(fā)揮檔案應(yīng)有的效益。檔案管理人員應(yīng)有管理現(xiàn)代化的意識，加強管理，讓檔案管理逐步從經(jīng)驗式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理，并最終實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。
4.3 加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐
人才是實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的根本。檔案管理現(xiàn)代化難以推進(jìn)，無法獲得滿意的結(jié)果，歸根到底是人的因素。應(yīng)當(dāng)加強對檔案管理人員的崗位培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)，讓管理者掌握更多的經(jīng)濟、信息技術(shù)、檔案學(xué)等各方面的知識，以便更好地開展工作。對于有條件的單位，應(yīng)當(dāng)選拔優(yōu)秀的檔案管理者到高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)深造，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，掌握相應(yīng)的操作技能，推進(jìn)檔案管理的現(xiàn)代化。同時，要根據(jù)檔案管理現(xiàn)代化的實際需要，引進(jìn)更多的高層次的檔案管理復(fù)合型人才，讓他們把檔案管理的新理念、新知識和新做法帶到檔案管理現(xiàn)代化的工作中來。要培養(yǎng)檔案管理者的奉獻(xiàn)精神，安心工作，熱愛本職工作，鉆研工作，為檔案事業(yè)的新發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
4.4 加強管理，增加經(jīng)費投入
篇13
今年以來，縣委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作，全縣安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)的態(tài)勢。全縣共發(fā)生安全生產(chǎn)事故45起，死亡人數(shù)16人，全部為交通事故，全縣沒有發(fā)生一起非道路交通亡人事故。但是，我們清醒的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，必須時刻保持堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，警鐘長鳴，長抓不懈。今年初，縣政府以深入開展“企業(yè)安全年”活動為目標(biāo)，強化意識，落實責(zé)任。年初，*縣長與各分管副縣長簽訂了20*年度*縣安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了分管副縣長的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，著重強調(diào)各分管副縣長對自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2月11日，在全縣安全生產(chǎn)會議上，*縣長分別和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50個安委會成員單位、3個園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。縣安委會制定了《*縣“企業(yè)安全年”活動方案》、《*縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理年度考核與責(zé)任制獎懲辦法（試行）》和《*縣20*年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等一系列責(zé)任考核和責(zé)任落實的文件，縣政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》和《關(guān)于落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙職”制度》等文件，要求各責(zé)任單位認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)管委會、相關(guān)部門和單位都及時召開會議層層落實責(zé)任。
（二）強化組織建設(shè)，加大“企業(yè)安全年”組織領(lǐng)導(dǎo)力度
“企業(yè)安全年”工作以來，縣委、縣政府從落實科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)人民群眾生命安全和建設(shè)和諧社會的大局出發(fā)，把“企業(yè)安全年”工作作為一項“民心工程”來抓。年初，縣政府及時調(diào)整充實了縣安委會，并由縣編委行文在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專職的安監(jiān)科員，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所，同時在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)局，從體制上理順了安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，從而為“企業(yè)安全年”提供組織保證。還專門成立了*縣“企業(yè)安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并把安全生產(chǎn)工作作為縣政府每次常務(wù)會議不變的議題。分管縣長定期聽取“企業(yè)安全年”工作情況匯報，多次召開“企業(yè)安全年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人會議，出思路、想辦法，幫助解決“企業(yè)安全年”工作中的困難和問題。
（三）強化重點意識，有序推進(jìn)“企業(yè)安全年”各項工作
按照“企業(yè)安全年”活動方案的要求，圍繞四大工程，扎實有序地推進(jìn)“企業(yè)安全年”各項工作。
一是實施全員安全培訓(xùn)工程。今年初，我們認(rèn)真組織好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位需培訓(xùn)人員調(diào)查摸底工作，并詳細(xì)制定*縣20*年全員安全培訓(xùn)計劃，分解任務(wù)，責(zé)任到人。上半年以來，全縣共舉辦縣級安全培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)1025人次，其中工礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員2期120人、安全教員1期141人、化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員1期167人，特種作業(yè)人員6期458人，消防培訓(xùn)1期92人，渡工培訓(xùn)2期84人等。企業(yè)從業(yè)人員和基層管理人員的培訓(xùn)工作實行分級管理，由有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，目前此項工作正在全面展開，培訓(xùn)的內(nèi)容以市局印發(fā)的《企業(yè)職工安全常識讀本》和本單位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等為內(nèi)容。目前據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)人員已達(dá)5430人次，培訓(xùn)率達(dá)70以上。
二是實施危險源點監(jiān)控工程和做好安全隱患排查工作。2月28日，縣安委會對事故隱患排查整改就進(jìn)行了專門部署，要求認(rèn)真做好安全隱患排查工作，3月12日又專門召開會議對危險源點普查監(jiān)控工作進(jìn)行了布置落實，制定了《*縣危險源點普查監(jiān)控工作實施方案》，突出抓好以下幾項工作：一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣安委會分別成立了危險源點監(jiān)控工程領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管縣長任組長，其他各牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，從而為事故隱患排查整改與危險源點普查監(jiān)控工作提供有力的組織保證。二是強化宣傳落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)管委會、縣相關(guān)部門和單位，層層落實責(zé)任，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把危險源點普查監(jiān)控工作的精神落實到企業(yè)、落實到車間、班組和每一位職工，全縣廣大職工積極參與危險源點普查監(jiān)控，形成人人關(guān)心安全的良好局面。三是認(rèn)真組織普查登記。危險源點普查登記采取企業(yè)、事業(yè)單位自查與牽頭部門指導(dǎo)督查的辦法進(jìn)行，安監(jiān)、交通、經(jīng)貿(mào)、教育、質(zhì)監(jiān)等主要牽頭部門深入一些重點行業(yè)、重點單位，對所有設(shè)施、設(shè)備、場內(nèi)運輸工具、場所、原料、產(chǎn)品、庫房（區(qū)）等進(jìn)行全面排查。四是組織專家進(jìn)行
復(fù)查、評估。四月份以來，縣安監(jiān)局組織有關(guān)專家對化工、冶金、造船、木材加工等重點行業(yè)進(jìn)行了專項檢查。對所有危險源點都進(jìn)行了評估、認(rèn)定，對重大危險源組織中介機構(gòu)進(jìn)行了評估。到目前為止，共排出危險源點585個，其中一般危險源點466個，較大危險源點85個，重大危險源點34個，對各個危險源點都進(jìn)行了責(zé)任落實，實施有效地監(jiān)控。現(xiàn)在，我縣正積極籌措資金建立縣級重大危險源監(jiān)控平臺，確保年內(nèi)投入使用。上半年，我們始終把安全隱患排查整改作為安全監(jiān)管的重中之重工作，繼三月份事故隱患排查月后，我們又專門組織有關(guān)專家對化工、冶金、建筑施工等重點行業(yè)進(jìn)行了復(fù)查。在國辦通知下發(fā)以后，我們又進(jìn)一步強化對國辦精神的貫徹落實，加大事故隱患排查整改力度。6月12日，專門召開部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人會議，深入開展重點行業(yè)和重點領(lǐng)域隱患排查治理工作。到目前為止，全縣共排查出事故隱患855個，其中一般事故隱患846個，較大事故隱患9個，已落實整改833個，整改率為97.4。
三是實施企業(yè)本質(zhì)安全工程。提高企業(yè)的本質(zhì)安全是安全監(jiān)管工作的落腳點。我們始終注重抓好安全生產(chǎn)各項專項整治行動，通過專項整治來提高企業(yè)的本質(zhì)安全。在化工企業(yè)專項整治行動中，我們從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、行政執(zhí)法三個方面加大力度，認(rèn)真開展整治工作。四月份，化工企業(yè)專項治理工作進(jìn)入關(guān)鍵性階段，對不符合安全生產(chǎn)條件的區(qū)外小化工企業(yè)實施依法關(guān)閉。我縣共排查列入關(guān)閉的小化工企業(yè)19家，占全市關(guān)閉企業(yè)數(shù)的41，關(guān)閉企業(yè)數(shù)量多，任務(wù)重，難度大。全縣上下思想上高度統(tǒng)一，認(rèn)識上充分到位，措施上堅決有力，敢于動真碰硬。五月初，全縣19家應(yīng)關(guān)閉的區(qū)外小化工企業(yè)全部按照法定程序關(guān)閉到位，率先通過市化治辦督查組的驗收。對園區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)，我們著重從設(shè)備檢測、完善行政許可審批手續(xù)等方面強化管理，對不能按要求取得安全生產(chǎn)行政許可審批的企業(yè)，依法予以停產(chǎn)整頓，停止建設(shè)，對不能按要求整頓的企業(yè)依法予以行政處罰。今年以來，我們依法停產(chǎn)整頓的企業(yè)43家，停止建設(shè)27家，被予以行政處罰的11家，罰沒收入18.3萬元。在開展煙花爆竹專項整治行動中，我們在抓好經(jīng)營戶發(fā)證工作的同時，重點打擊私產(chǎn)、私銷、私運、私藏“四私”行為。今年以來，我們采取集中打擊與長效管理相接合的辦法，集中打擊原材料供應(yīng)大戶、煙花爆竹私產(chǎn)大戶，公安、安監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交通、法院等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從運輸渠道上切斷外來原材料的供應(yīng)，對查處的原輔材料和成品、半成品進(jìn)行銷毀，縣政府專門下發(fā)了打擊私產(chǎn)煙花爆竹行為的通告，在電視臺、電臺、*時訊等新聞媒體上宣傳，在各鄉(xiāng)村要道口張貼，還利用宣傳車巡回宣傳，建立煙花爆竹打擊管理制度包括責(zé)任制度、檢查制度、有獎舉報制度等長效管理制度，公安部門加大對私產(chǎn)人員的行政拘留和運輸車輛的扣押，法院對觸犯刑法的私產(chǎn)大戶從嚴(yán)、從快進(jìn)行了判決，安監(jiān)部門對一些查處的大戶進(jìn)行了行政處罰，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取長期的查處、打擊，從根本上遏止了私產(chǎn)煙花爆竹行為。今年以來，共沒收銷毀成品鞭3500萬頭、紙筒3000萬頭、黑火藥（含鞭信）50公斤、制鞭機45臺、封口劑4000袋。
另外，道路交通、水上交通、非煤礦山等專項治理工作也都按計劃順利開展，取得很好的成效。通過嚴(yán)格的執(zhí)法，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)專項整治行動的開展，提高了企業(yè)的本質(zhì)安全，有效地保證了全縣安全生產(chǎn)形勢的總體好轉(zhuǎn)。
四是實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工程。根據(jù)*市《20*年全市“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工程”工作方案》和市安全生產(chǎn)會議精神要求，我縣專門召開會議進(jìn)行布置落實，詳細(xì)制定《20*年全縣“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工程”工作方案》，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，確保“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工程”有效開展，目前，各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，全面整頓規(guī)范本單位安全生產(chǎn)工作，同時縣相關(guān)牽頭部門對企業(yè)自查情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。兩個園區(qū)都分行業(yè)、有重點的進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的試點工作，通過試點，找出問題，積累經(jīng)驗，逐步推進(jìn)全縣企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
五是積極開展安全生產(chǎn)月活動。今年六月份是全國第6個、江蘇省第14個“安全生產(chǎn)月”，我們在安排活動月過程中，注重宣傳培訓(xùn)，注重宣傳效果，扎實開展安全生產(chǎn)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)“四進(jìn)”活動。通過“安全在我心中”萬人簽名行動提高全社會的安全意識；通過“安全在我心中”、“講案例、說安全”演講比賽，提高各部門、各單位的安全活動開展；通過一封平安家書、對全家福進(jìn)行宣誓，提高企業(yè)職工的安全理念，時刻想到安全，關(guān)注安全；通過咨詢?nèi)栈顒樱l(fā)放宣傳資料，提高全民安全的知識；通過縣政府門前的宣傳櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式營造安全氛圍。“安全生產(chǎn)月”期間，全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開展了各種形式的、豐富多彩的活動，為提高全民安全意識，為保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了積極的作用。
六是加強夏季安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。現(xiàn)在是高溫季節(jié)，也是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)時期。全國各地相繼發(fā)生一些重特大安全事故，特別是鐵嶺市清河特種鋼有限公司的“4.18”鋼水包傾覆，如東“4.15”海難事故等惡性事故都給我們敲響了警鐘。我縣突出化工企業(yè)、道路交通運輸、水上交通、建筑施工、非煤礦山等重點行業(yè)和領(lǐng)域，加強安全監(jiān)管、加大事故隱患排查整改力度，為夏季安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。化工園區(qū)安監(jiān)局組織企業(yè)安全管理人員互查隱患，取得了很好的效果。縣開發(fā)區(qū)安監(jiān)局注重從基礎(chǔ)工作做起，逐步完善企業(yè)安全監(jiān)管工作。交通、質(zhì)監(jiān)、教育、建設(shè)等職能部門都針對本部門的特點，強化責(zé)任監(jiān)管，保證了夏季高溫時期的安全。
上半年，我們在企業(yè)安全年工作方面做了大量的工作，但要真正做好“企業(yè)安全年”各項工作，提高企業(yè)的本質(zhì)安全，保證全縣安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定，仍還需要做大量細(xì)致的工作。
二、認(rèn)清形勢，積極推進(jìn)“企業(yè)安全年”各項工作深入開展
當(dāng)前，我縣工業(yè)經(jīng)濟正值快速發(fā)展時期，很多企業(yè)安全投入還沒有到位，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。今后，我們將按照市政府、市安委會的要求，繼續(xù)抓好“企業(yè)安全年”各項工作。
