引論：我們?yōu)槟砹?3篇市場(chǎng)工程論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識(shí)
在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識(shí)缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會(huì)存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標(biāo)過程中，通常都是由較高水平的施工隊(duì)進(jìn)行承包，獲得了項(xiàng)目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊(duì)，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問題的現(xiàn)象。為達(dá)到相應(yīng)的利益，以及彌補(bǔ)承包費(fèi)用，施工方通常會(huì)選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過程中有不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當(dāng)大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。
2.2市政工程管理在建筑市場(chǎng)管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范
對(duì)于市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項(xiàng)主要作為專線資金進(jìn)行支付和提供，資金到位較為及時(shí)，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過程中需要承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果沒有保證市場(chǎng)規(guī)范及時(shí)和到位，相應(yīng)的在建設(shè)過程中管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)相對(duì)較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項(xiàng)目的完成速度。在建筑市場(chǎng)的管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范的另一個(gè)后果就是在招標(biāo)過程結(jié)束到工程開始的過程中，施工方相應(yīng)的準(zhǔn)備工作還沒有做好以及未達(dá)成相應(yīng)的合同及協(xié)議就開始進(jìn)行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過程中相應(yīng)的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場(chǎng)管理方面的相應(yīng)規(guī)范，對(duì)于建筑市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。
3加強(qiáng)市政工程管理的有效措施
3.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)
對(duì)于市政工程的質(zhì)量控制方面，會(huì)影響到一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，必須從加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識(shí)入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增加城市建設(shè)的榮譽(yù)感和使命感，將實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量的控制。政府應(yīng)該在施工方進(jìn)行施工之前就做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)范約束對(duì)施工方相應(yīng)的行進(jìn)行約束，提高施工方對(duì)于工程的管理和控制。對(duì)于施工方本身而言，也要在施工過程中加強(qiáng)自身的控制，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學(xué)的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責(zé)任意識(shí)，不斷提高工程的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn)，規(guī)范市政建設(shè)市場(chǎng)管理
對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收的過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)施工項(xiàng)目做好全面的檢查，不僅要將按照項(xiàng)目的施工完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的分批檢查，還要對(duì)施工過程中所用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核查以及不定期的檢測(cè)抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過程中要切實(shí)按照監(jiān)督的相關(guān)程序進(jìn)行，切實(shí)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。并且可以在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應(yīng)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的工作做好實(shí)時(shí)檢查，做好本職工作，起到相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。更好的將建筑企業(yè)的科學(xué)有序的發(fā)展落實(shí)的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。
3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制
對(duì)于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過程中，首先，政府應(yīng)建立相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系，使得工程項(xiàng)目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使得施工企業(yè)能夠提高相應(yīng)的安全責(zé)任意識(shí)。其次，建立科學(xué)的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應(yīng)的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責(zé)任更加明確，從而建立更加合理科學(xué)的市政工程管理體制。
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2、規(guī)避、干預(yù)招標(biāo)現(xiàn)象普遍存在
有的單位或部門為了規(guī)避招投標(biāo)，而將一個(gè)整體建筑工程“肢解”，化大為小，或者化整為零成一個(gè)個(gè)達(dá)不到招投標(biāo)要求的小工程，以此來避開招標(biāo)。有的以黨政集體為了局部利益而以集體決策的名字干預(yù)招投標(biāo)工作，以此來鉆政策空子，把本應(yīng)公開進(jìn)行的招標(biāo)變相為自主性較強(qiáng)的邀標(biāo)。
3、多頭監(jiān)管體制混亂
對(duì)于政府部門的招投標(biāo)項(xiàng)目，可以監(jiān)管其招投標(biāo)項(xiàng)的主管部門太多，從縣、市、省逐級(jí)上去，如果不巧每一級(jí)都能管到投標(biāo)部門，該投標(biāo)部門會(huì)很容易被這種多頭監(jiān)管的局面弄得無所適從，這是一種管理體制上的混亂。
4、“圍標(biāo)”普遍存在
一種圍標(biāo)方式是競(jìng)標(biāo)企業(yè)行為，有的競(jìng)標(biāo)企業(yè)為了能夠中標(biāo)，便花錢收買幾家有競(jìng)爭(zhēng)資質(zhì)而沒有競(jìng)標(biāo)意向的企業(yè)一起競(jìng)標(biāo)，以達(dá)到公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)企業(yè)數(shù)量的要求，實(shí)際上這些花錢請(qǐng)來做配角的企業(yè)無論哪一家中標(biāo)，最后都會(huì)把工程轉(zhuǎn)給花錢“圍標(biāo)”的企業(yè)承建。另一種圍標(biāo)方式是招標(biāo)方行為，有的招標(biāo)單位為了內(nèi)定中標(biāo)企業(yè)，隨意更改招標(biāo)書或者打時(shí)間差，更嚴(yán)重的是公開弄虛作假，替內(nèi)定企業(yè)做標(biāo)書。
5、轉(zhuǎn)包或“賣標(biāo)”現(xiàn)象普遍存在
有很多大型的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外地企業(yè)競(jìng)標(biāo)的目的并不是為了承建工程，而是要將工程非法轉(zhuǎn)包給本地的中小建筑企業(yè)或個(gè)體建筑商，從而按標(biāo)的額賺取一定比例的“賣標(biāo)”費(fèi)。接受轉(zhuǎn)包或者“賣標(biāo)”的企業(yè)往往資質(zhì)不夠或者根本就是“游擊隊(duì)”，這樣出來的建筑工程往往到最后都是“半拉子工程”或者“低價(jià)低質(zhì)工程”，對(duì)于工程質(zhì)量和建筑安全，以及對(duì)企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展都有很大的負(fù)面影響。
6、存在掛靠投標(biāo)現(xiàn)象
目前的建筑行業(yè)內(nèi)，大型的有資質(zhì)的企業(yè)相對(duì)較少，而目前需要施工的工程又較多，一些資質(zhì)較低的企業(yè)為了能參與投標(biāo)，便掛靠一個(gè)高資質(zhì)企業(yè)，以其名義參與競(jìng)標(biāo)，可想而知，最后一旦中標(biāo)，其承建任務(wù)是落在資質(zhì)低的企業(yè)身上，而不具備相應(yīng)的資質(zhì)，其工程質(zhì)量是難以保障的。
7、盲目地追求低價(jià)
競(jìng)標(biāo)企業(yè)為了能中標(biāo)，不惜于以很低的價(jià)位來搶標(biāo)，而有的單位為了省錢，明知對(duì)方的價(jià)位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于安全生產(chǎn)合格生產(chǎn)所需要的預(yù)算底線，還是貪圖便宜給競(jìng)價(jià)最低的企業(yè)。一來二去，競(jìng)標(biāo)企業(yè)工程是承包到了，可是建筑材料以次充好、為了省錢隨意更改設(shè)計(jì)、聘用沒有資質(zhì)的人工費(fèi)用便宜的工人等等問題便順勢(shì)而來，這樣的工程除了叫“豆腐渣工程”，還能叫什么呢？
8、行業(yè)壟斷和地方保護(hù)
幾乎每一個(gè)城市都不缺乏地方保護(hù)的想法，尤其是同一個(gè)地方的同一行業(yè)，往往會(huì)聯(lián)合起來找借口排斥外地企業(yè)的競(jìng)標(biāo)。也有的地方政府由于各種關(guān)系的盤根錯(cuò)節(jié)，也會(huì)優(yōu)先考慮本地企業(yè)，把招標(biāo)信息的范圍縮小，或者只在本地，以達(dá)到排斥外地企業(yè)投標(biāo)的目的。
二、對(duì)建筑行業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)的問題提出的建議及對(duì)策
鑒于招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，通常適用于大宗交易，涉及的金額較大，而招投標(biāo)工作由需要一系列的環(huán)節(jié)銜接而成，涉及的人員也甚廣，故規(guī)范建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)管理意義十分重大。
1、加大對(duì)《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律的宣傳力度
增強(qiáng)大家的法制意識(shí)，并建立相關(guān)制度，提高建筑市場(chǎng)的公正性、公開性和透明度。公檢法部門和建筑行業(yè)政府職能部門加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)中出現(xiàn)的違法犯罪行為進(jìn)行案例分析，并對(duì)違法招標(biāo)的手法和手段及其產(chǎn)生的嚴(yán)重后果廣而告之，不僅針對(duì)建筑行業(yè)宣傳，也在全社會(huì)宣傳。
2、改善招投標(biāo)環(huán)境
要改善招投標(biāo)環(huán)境，首先要遏制地方保護(hù)主義。對(duì)于地方保護(hù)主義來說，其地區(qū)和部門一般會(huì)根據(jù)需要，制定一些規(guī)章制度，一旦發(fā)現(xiàn)和國家統(tǒng)一的規(guī)范的制度政策相沖突的，即嚴(yán)肅查處負(fù)責(zé)人。其次一旦發(fā)現(xiàn)地方建筑行業(yè)或者招標(biāo)單位的圍標(biāo)、內(nèi)定等行為，即進(jìn)行查處。目前的技術(shù)力量已經(jīng)能使高科技電子信息技術(shù)成為保證建筑工程招投標(biāo)陽光作業(yè)的重要手段，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)既可以把招標(biāo)信息做普遍的宣傳，自動(dòng)化監(jiān)控體系又可以對(duì)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)以及涉及的區(qū)域進(jìn)行錄音錄像，指紋門禁系統(tǒng)還可以在封閉的評(píng)標(biāo)區(qū)對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行指紋檢查，而評(píng)標(biāo)專家對(duì)所評(píng)標(biāo)采取隨機(jī)抽取的模式，整個(gè)過程公開公正，一來便于政府監(jiān)管部門的即時(shí)監(jiān)控，又能對(duì)競(jìng)標(biāo)落選單位釋疑。已有少數(shù)地方政府采用，建議全面鋪開。
3、規(guī)范監(jiān)管單位權(quán)利
目前我國對(duì)于招投標(biāo)單位的監(jiān)管，除了每一級(jí)別的上級(jí)部門可以監(jiān)管之外，還設(shè)置了招標(biāo)監(jiān)督單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)。針對(duì)多頭監(jiān)管的情況，建議只以直接上級(jí)部門監(jiān)管，以盡量避免批條子、打招呼，或者直接干預(yù)招標(biāo)的情況出現(xiàn)，更可以避免指揮的方向不同。對(duì)于按著規(guī)定設(shè)立了招標(biāo)監(jiān)督單位和招標(biāo)兩套機(jī)構(gòu)的，嚴(yán)格人員的設(shè)置，避免一套人馬管兩套班子的情況，因?yàn)橐惶兹笋R毋庸置疑是完全失去了相互監(jiān)督和制約意義的。只有管理部門首先規(guī)范化，才能帶動(dòng)所監(jiān)管的行業(yè)規(guī)范化。
4、加大對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，加大對(duì)轉(zhuǎn)包、賣標(biāo)行為的懲處力度
職能部門對(duì)對(duì)有形建筑市場(chǎng)的性質(zhì)、功能、工作原則和程序，對(duì)于招投標(biāo)所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要既有重點(diǎn)，又要全面的監(jiān)管。其中資質(zhì)的審要的一環(huán)，對(duì)于資質(zhì)的嚴(yán)格審查可以有效地將部分素質(zhì)低下的建筑企業(yè)和“雜牌軍”擋在門外，也就化解了部分諸如掛靠的非法招投標(biāo)機(jī)會(huì)。對(duì)于資質(zhì)的審查每一個(gè)地方政府都應(yīng)建立完整的有權(quán)威的有資質(zhì)的審查機(jī)構(gòu)來完成。對(duì)于評(píng)標(biāo)和定標(biāo)這兩個(gè)工程交易中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)必建立和完善專家評(píng)標(biāo)制度，地級(jí)及地級(jí)以上城市務(wù)必聘請(qǐng)各專業(yè)學(xué)科的專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并建立完整的有規(guī)模的評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?duì)于競(jìng)標(biāo)之后產(chǎn)生的轉(zhuǎn)包和賣標(biāo)行為，是最難理清也是最容易發(fā)現(xiàn)的，主要是由于承建方的資金問題，故一旦發(fā)現(xiàn)此兩種行為，務(wù)必對(duì)轉(zhuǎn)和賣的企業(yè)進(jìn)行重罰，其罰款金額遠(yuǎn)大于其轉(zhuǎn)包和賣標(biāo)的額度，并規(guī)定在某個(gè)時(shí)限內(nèi)不得參與競(jìng)標(biāo)行為。
5、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為
一般招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，往往和金錢交易有關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一是要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門并依法履行職責(zé)，對(duì)建筑工程招投標(biāo)違紀(jì)違法犯罪案件要嚴(yán)肅查處，二是要針對(duì)針對(duì)案件暴露出來的漏洞，延請(qǐng)人大等部門修改和完善法律法規(guī)。對(duì)行業(yè)市場(chǎng)主要監(jiān)督市場(chǎng)工作人員是否嚴(yán)格遵守了各項(xiàng)制度和規(guī)定，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否實(shí)行了公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則；對(duì)工程招投標(biāo)雙方督促其進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)；對(duì)中標(biāo)方監(jiān)督其是否有掛靠、非法承攬、層層轉(zhuǎn)包、違法分包等行為；對(duì)投標(biāo)方監(jiān)督其是否按規(guī)定進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)交易；從招標(biāo)、立項(xiàng)、建設(shè)、審計(jì)到工程結(jié)算、交付使用的一系列建筑工程發(fā)包及建設(shè)過程對(duì)涉及的部門進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)一切違規(guī)招投標(biāo)行為進(jìn)行懲處，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、涉及金額數(shù)量大、涉及行賄受賄犯罪行為的，依據(jù)法規(guī)移送公檢法機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理。
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通過修建堤防等防洪工程，能夠使防洪保護(hù)區(qū)的人們免遭洪澇災(zāi)害，存在很強(qiáng)的外部效應(yīng)，可以維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)了公共服務(wù)的特征，滿足了公眾安全保護(hù)的需要。
2.不具有消費(fèi)排他性。
這類水利工程所帶來的益處不可分割地散布到整個(gè)影響區(qū)域，受益區(qū)的任何個(gè)體享受防洪保護(hù)的同時(shí)，不影響他人的收益，也就是說，每個(gè)受益者能獲得相同的效應(yīng)、互不干擾。
3.非價(jià)格性。
由于公共品性項(xiàng)目的非競(jìng)爭(zhēng)性和外部性，價(jià)格機(jī)制在純公益性水利工程項(xiàng)目的需求與供給方面無效。同時(shí)這類工程由于沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，投資規(guī)模又較大，且由于災(zāi)情的隨機(jī)性，使得減災(zāi)效益具有不確定性，本身財(cái)務(wù)效益沒有或很小，很難有投資者修建這類工程，只能由政府來投資修建、運(yùn)行管理。
二、我國水利工程投資運(yùn)行市場(chǎng)化改革的措施
水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，水利的發(fā)展直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的繁榮、國家的進(jìn)步。現(xiàn)行水利工程管理體制是長期以來在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，弊端日益明顯地暴露出來，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行改革，通過改革促進(jìn)發(fā)展。其具體措施如下。
1.堅(jiān)定改革原則。
(1)保證水資源的有效配置和可持續(xù)利用原則。我國水資源貧乏，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置，提高水資源利用效率是社會(huì)經(jīng)濟(jì)長期健康發(fā)展的基本條件。所以，我國公益性水利工程管理體制必須保證水資源的有效配置和可持續(xù)利用。(2)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兼顧原則。我國水利工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其管理體制必須保證公益性水利工程兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。其管理體制一方面要追求工程社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，保障社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)防洪保障、水資源供給的需求，另一方面，又必須著眼于工程管理單位本身的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，在盈利性與公益性之間尋求平衡點(diǎn)。
2.明確管理權(quán)責(zé)。
水利行政主管部門對(duì)各類水利工程負(fù)有行業(yè)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行，對(duì)其直接管理的水利工程負(fù)有監(jiān)督資金使用和資產(chǎn)管理責(zé)任。各級(jí)水利行政主管部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉(zhuǎn)變職能，改善管理方式，提高管理水平。投資運(yùn)行企業(yè)具體負(fù)責(zé)水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)，保證工程安全和發(fā)揮效益。投資運(yùn)行企業(yè)管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究企業(yè)主管部門、水管單位和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人的責(zé)任。
3.建立耗費(fèi)補(bǔ)償制。
篇4
2.1明確專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)
專業(yè)人才培養(yǎng)方案是高等學(xué)校專業(yè)教育的指導(dǎo)性文件，它的具體內(nèi)容包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格與要求、教學(xué)計(jì)劃安排、課程體系設(shè)置等，對(duì)學(xué)生知識(shí)體系的構(gòu)建和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)有著基礎(chǔ)性的作用。我校工程管理專業(yè)的定位是培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與法律等基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，獲得建造師、造價(jià)工程師訓(xùn)練，在工程建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)中從事項(xiàng)目決策咨詢、工程施工、工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理等工作，具有一定的實(shí)踐工作能力及創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。通過對(duì)行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，有利于我們了解市場(chǎng)需要工程管理專業(yè)學(xué)生具備的實(shí)踐素質(zhì)和能力，主動(dòng)調(diào)整課程體系以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)積極與行業(yè)協(xié)會(huì)和知名企業(yè)建立聯(lián)系，以便準(zhǔn)確和及時(shí)地了解企業(yè)對(duì)人才的要求，進(jìn)一步明確應(yīng)用型的專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)。
2.2提高學(xué)生的工程管理技能
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷革新、專業(yè)分工更加細(xì)化，工程管理行業(yè)需要大量的專業(yè)人才。但是工程管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期，我們確實(shí)難以在四年時(shí)間中培養(yǎng)出面面精通的應(yīng)用型人才。因此，學(xué)校必須明確培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)，在追求“寬口徑”的同時(shí)有所側(cè)重，使得培養(yǎng)出的學(xué)生專業(yè)過硬、個(gè)性突出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。工程管理專業(yè)教育應(yīng)從單純的知識(shí)傳輸轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε囵B(yǎng)和素質(zhì)教育。加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)應(yīng)用、英語聽說能力、溝通交流能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。只有充分完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，整合在校所學(xué)課程內(nèi)容，提高學(xué)生綜合實(shí)踐能力，激發(fā)學(xué)生工程管理的意識(shí)，增進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，才能使學(xué)生在激烈的市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3增強(qiáng)教師專業(yè)素質(zhì)
基于市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)こ坦芾韺I(yè)實(shí)踐能力培養(yǎng)體系進(jìn)行思考，可促進(jìn)教師不斷對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行探索，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，提升教學(xué)水平，豐富教學(xué)內(nèi)容。采用多元化的教學(xué)方法和考核方式，運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。我們可以鼓勵(lì)教師通過深造、培訓(xùn)等方式提高自身素質(zhì)，特別是注重“雙師型”教師的培養(yǎng)，可使得教師在教學(xué)中表現(xiàn)較強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用能力，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才發(fā)揮出最大的作用。
3研究?jī)?nèi)容
3.1研究基礎(chǔ)工作
工程管理專業(yè)社會(huì)需求大，從業(yè)范圍廣，畢業(yè)生可在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域包括建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、工程咨詢業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從事工程建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理等工作。我們?cè)O(shè)計(jì)調(diào)查問卷，選取企業(yè)樣本，通過對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查，了解學(xué)校專業(yè)課程體系設(shè)置的必要性和合理性、人才培養(yǎng)方案是否適應(yīng)社會(huì)需求，以及企業(yè)對(duì)于工程管理專業(yè)畢業(yè)生實(shí)踐能力的要求。
3.2專業(yè)課程案例庫
我們將通過市場(chǎng)調(diào)查和資料搜集，選擇內(nèi)容新穎、代表性強(qiáng)、與實(shí)踐聯(lián)系緊密的案例。建立工程管理專業(yè)課程中與實(shí)踐相結(jié)合的案例庫，如對(duì)《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價(jià)管理》、《工程項(xiàng)目投資與融資》、《工程招投標(biāo)與合同管理》等課程建立統(tǒng)一的、前后相關(guān)的案例庫。通過對(duì)實(shí)際案例的剖析，掌握相應(yīng)的理論知識(shí)，同時(shí)鍛煉學(xué)生的邏輯思維能力。例如，在某工程實(shí)例中，要求學(xué)生結(jié)合《建筑施工技術(shù)與組織》課程以技術(shù)人員身份制定施工方案；結(jié)合《工程招投標(biāo)與合同管理》課程對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，分別以招標(biāo)人身份編制招標(biāo)文件和以投標(biāo)身份投標(biāo)文件，再模擬組織開標(biāo)決定中標(biāo)單位，模擬業(yè)主和承包商身份簽訂承發(fā)包合同。
3.3發(fā)展實(shí)踐教學(xué)新模式
我們需要優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)過程，規(guī)范實(shí)踐教學(xué)管理，有效實(shí)施實(shí)踐教學(xué)。將進(jìn)行案例式教學(xué)和體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合的探索，促使課堂教學(xué)模式向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。發(fā)展實(shí)踐教學(xué)新模式，一方面可以將建筑行業(yè)專業(yè)資格認(rèn)證考試，如國家注冊(cè)造價(jià)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國家注冊(cè)建造師、國家注冊(cè)咨詢工程師的相關(guān)知識(shí)列入專業(yè)課教學(xué)，加強(qiáng)與工程實(shí)踐的聯(lián)系，使培養(yǎng)的學(xué)生能迅速勝任將來的工作；另一方面，通過完善實(shí)踐教學(xué)體系，如建立課程案例庫、建設(shè)綜合實(shí)驗(yàn)室等，構(gòu)建開放性的學(xué)習(xí)環(huán)境，發(fā)展多樣的實(shí)踐教學(xué)模式，使學(xué)生自主學(xué)習(xí)。
4研究目標(biāo)
①工程管理就業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。確定項(xiàng)目調(diào)查的問題和所需資料，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，選取企業(yè)樣本，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。
②建立課程案例庫。即圍繞著專業(yè)課程，建立完善的工程管理案例庫。在教學(xué)過程中，由教師引入案例，由學(xué)生實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)行成果展示，最后由教師與學(xué)生進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。從而將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的內(nèi)化程度，也提高教學(xué)效率。
篇5
對(duì)公路工程進(jìn)行有效的管理體制改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是公路工程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的要求。為了實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)能夠得到長足發(fā)展就必須要盡快完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下促進(jìn)公路交通運(yùn)輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅要深化公路工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，而且要進(jìn)行公路工程外部的經(jīng)濟(jì)管理體制的改革。
3、加強(qiáng)對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理者的行業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
樹立一切以公路工程建設(shè)為重的觀念，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。還要對(duì)他們公路工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行提高，可以通過開辦學(xué)習(xí)班的方法對(duì)道路施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以適應(yīng)公路工程建設(shè)的相關(guān)要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調(diào)動(dòng)公路工程建設(shè)人員的勞動(dòng)積極性，確保公路工程建設(shè)快速有序的展開。還要實(shí)行公路工程建設(shè)責(zé)任制度，把每個(gè)公路工程建設(shè)人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設(shè)人員最大限度的發(fā)揮主卦能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)。
4、對(duì)公路工程實(shí)現(xiàn)成本控制
完善對(duì)公路工程的財(cái)務(wù)管理。我們都知道，要想對(duì)公路工程獲取經(jīng)濟(jì)利益，就一定要注意公路工程建設(shè)的成本控制問題，要在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件下，降低公路工程建設(shè)成本。比如，和原材料供應(yīng)商建立長期而且良好的合作關(guān)系，制定合理可操作的施工計(jì)劃，對(duì)施工人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行篩選，各個(gè)部門之間要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作效率等。
5、完善對(duì)于公路工程內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理
建立健全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于公路工程的管理和建設(shè)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度能夠充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要保證公路建設(shè)成本預(yù)算的全面性，另外，在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的過程中，要對(duì)權(quán)力、責(zé)任、利益進(jìn)行合理的分配，要將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位，這樣就能夠進(jìn)一步確保公路建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。公路運(yùn)輸建設(shè)在保證公路建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對(duì)公路建設(shè)的成本進(jìn)行控制和管理，這樣才能保證公路建設(shè)在投入使用之后給社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。而且，在此過程中，要加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)成本的預(yù)算管理，這也是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益管理的重要措施。在對(duì)公路建設(shè)成本的控制和管理中，需要根據(jù)實(shí)際的公路工程施工情況進(jìn)行核算，要對(duì)施工中涉及到的各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。
6、公路工程經(jīng)濟(jì)管理必須要實(shí)行技術(shù)管理
因?yàn)樗泄芾淼膶?shí)行必須要技術(shù)先行，技術(shù)是其他管理環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)的基石。公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的技術(shù)管理包括：對(duì)公路工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)公路工程所需要的原材料以及設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)以及修改進(jìn)行書寫和修改等等。這在施工過程只重視十分必要的，關(guān)系到公路工程的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。要想通過技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做到以下幾點(diǎn)。首先，要對(duì)整個(gè)公路工程有合理的規(guī)劃，尤其是對(duì)原材料和設(shè)備的成本控制，這樣可以有效的降低成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，要認(rèn)真貫徹并執(zhí)行國家公路工程管理的相關(guān)法律。在對(duì)公路實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的時(shí)候要嚴(yán)格按照法律要求來執(zhí)行。最后，在技術(shù)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購之前，要和投資方就資金、設(shè)計(jì)等問題進(jìn)行洽談，避免發(fā)生因雙方意見不合，導(dǎo)致公路工程的建設(shè)無法實(shí)施等問題的發(fā)生。
7、進(jìn)行必要的合同管理
要建立一個(gè)良好的合同管理體系，完善公路工程的合同內(nèi)容。投資方和施工方在公路工程確定下來后要簽訂合同，需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多，包括施工預(yù)算、原材料以及設(shè)備的采購、施工人員的確定以及相關(guān)的法律法規(guī)等。雙方合同管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效的接洽，避免在簽訂過程中的失誤導(dǎo)致公路工程在建設(shè)過程中發(fā)生資金不足、工程更改等問題。這樣會(huì)延長公路工程的建設(shè)周期，耗費(fèi)更多的人力物力財(cái)力，給經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面影響。
篇6
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、前言
建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長、花費(fèi)資金量大等特點(diǎn)，要想確保資金使用的正確性，就必須實(shí)施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)責(zé)任成本管理體系進(jìn)行完善，必要時(shí)可學(xué)習(xí)西方國家先進(jìn)的管理理念，將其與本企業(yè)的實(shí)際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時(shí)，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問題
1、責(zé)任成本管理體系不完善
目前我國工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí)，缺乏靈活性，項(xiàng)目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強(qiáng)、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項(xiàng)目部或是上級(jí)部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門未進(jìn)行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門并未進(jìn)行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級(jí)機(jī)關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項(xiàng)目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費(fèi)用責(zé)任管控缺失
各項(xiàng)目部并未審慎對(duì)待各項(xiàng)費(fèi)用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計(jì)劃地使用辦公費(fèi)，未能合理地控制差旅費(fèi)，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機(jī)等高消費(fèi)的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，有時(shí)內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費(fèi)。
3、責(zé)任成本分析不全面
工程項(xiàng)目標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算工作，承攬項(xiàng)目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和墊資的項(xiàng)目。在實(shí)際責(zé)任成本核算工作過程中，各項(xiàng)目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。
各項(xiàng)目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時(shí)就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對(duì)工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時(shí)工程、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問題。有些部門針對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對(duì)責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進(jìn)行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個(gè)別負(fù)責(zé)人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時(shí)進(jìn)行全面的責(zé)任成本分析，只是簡(jiǎn)單地將分析結(jié)果當(dāng)做動(dòng)態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價(jià)值也未能得到深入的挖掘。
4、責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制不足
工程項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制上，以全員績(jī)效考評(píng)為終端的責(zé)任管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實(shí)，崗位績(jī)效考評(píng)與成本責(zé)任的量化尚未有效對(duì)接，企業(yè)薪酬制度的變革對(duì)激發(fā)各個(gè)層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)罰措施不恰當(dāng)不對(duì)等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責(zé)任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實(shí)各部門的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強(qiáng)化責(zé)任成本控制工作，工程項(xiàng)目必需要嚴(yán)格落實(shí)管控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門也需加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進(jìn)來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管控力度
首先，項(xiàng)目部要對(duì)工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個(gè)項(xiàng)目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計(jì)劃部門計(jì)價(jià)結(jié)算上做好管理，杜絕因計(jì)價(jià)超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項(xiàng)目部從材料采購流程的起點(diǎn)抓起，在進(jìn)場(chǎng)材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對(duì)于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對(duì)砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進(jìn)場(chǎng)做到賬實(shí)相符。最后，項(xiàng)目部要對(duì)機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺(tái)班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。
3、健全項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系
工程項(xiàng)目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)（工區(qū)）、施工班組五級(jí)構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部、一次性指揮部。針對(duì)前者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費(fèi)使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報(bào)，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績(jī)效當(dāng)中。針對(duì)后兩者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)原有的責(zé)任成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時(shí)在城市居民經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的大幅提升，同時(shí)，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進(jìn)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項(xiàng)目成本管理
隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項(xiàng)目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項(xiàng)目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升就必須要做好工程管理和項(xiàng)目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理重難點(diǎn)問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理
事實(shí)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理是屬于貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期性工作，其工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目施工管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理主要是面對(duì)房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學(xué)化的項(xiàng)目運(yùn)行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目用戶需求的滿足。事實(shí)上，地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理是將項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場(chǎng)需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點(diǎn)在于對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。成本規(guī)劃主要是很對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項(xiàng)目效益目標(biāo)和項(xiàng)目方案實(shí)際進(jìn)行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)。成本計(jì)算是需要借助計(jì)算軟件與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本信息的分析，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行成本調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中成本規(guī)劃、成本計(jì)算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告。成本管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，真正做到節(jié)能降耗，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場(chǎng)變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細(xì)計(jì)劃方面，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)消費(fèi)定位產(chǎn)生了偏差，同時(shí)其由于數(shù)據(jù)分析和決策時(shí)間上對(duì)時(shí)間成本方面有了很大的浪費(fèi)。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的機(jī)制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時(shí)期簡(jiǎn)單管理模式的影響，對(duì)工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機(jī)制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時(shí)交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況[2]。
要想切實(shí)解決這些問題，就必須要切實(shí)的加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)整，細(xì)致的分析成本投資和實(shí)際的項(xiàng)目需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細(xì)致的分析，全面掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)過程也要結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項(xiàng)目的各項(xiàng)影響因素，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案做好工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對(duì)管理機(jī)制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制
在具體進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價(jià)值信息的意識(shí)。同時(shí)，還要深入分析工程造價(jià)的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過合理的低價(jià)獲得相應(yīng)的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進(jìn)而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)費(fèi)用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費(fèi)用較多，一定要進(jìn)行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭(zhēng)議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)較為匱乏，其一是管理體系和管理機(jī)制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對(duì)成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機(jī)制，這對(duì)于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報(bào)的情況。
篇7
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對(duì)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對(duì)于建筑工程施工竣工時(shí)的驗(yàn)收檢測(cè)，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的檢測(cè)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場(chǎng)管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過建筑工程施工的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。
2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高施工人員的安全保障意識(shí)。首先，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對(duì)安全性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。（適時(shí)添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實(shí)到人）
篇8
監(jiān)理部門應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍與隧道工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底，交底工作最好選在工程建設(shè)位置進(jìn)行。交底需要將重點(diǎn)放在控制點(diǎn)的測(cè)量與水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)定方面，對(duì)相關(guān)資料二次確認(rèn)，以免施工過程中出現(xiàn)問題需要返工。
2.圖紙審核
對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，找出設(shè)計(jì)中存在的不合理之處，一般而言，隧道工程的設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)較長時(shí)間，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行實(shí)地考察之后當(dāng)?shù)丨h(huán)境可能會(huì)發(fā)生小變動(dòng)，例如周邊住民建設(shè)了小型建筑或開挖溝渠等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工受到阻礙。特長隧道工程的圖紙必須嚴(yán)格審核，并將審核后的圖紙上交到總監(jiān)理處。對(duì)圖紙的審核包含許多方面，例如施工環(huán)境的審核以及施工技術(shù)是否適應(yīng)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
3.施工材料
隧道工程施工涉及到的材料以及施工設(shè)備較多，材料采購應(yīng)確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)使用時(shí)材料缺失問題。施工單位在進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)對(duì)已經(jīng)采購在施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料以及相關(guān)配件嚴(yán)格檢驗(yàn)，并測(cè)試材料使用效力。材料檢驗(yàn)合格后，應(yīng)將材料進(jìn)購單、檢驗(yàn)單等一同向上級(jí)監(jiān)理部門遞交，并展開見證實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)數(shù)量約保持在原實(shí)驗(yàn)五分之一，沒有通過檢測(cè)的材料嚴(yán)禁在隧道施工中使用。
二、施工過程中的監(jiān)理要點(diǎn)
1.“零進(jìn)洞”施工的監(jiān)理
目前，在隧道施工過程中更加注重環(huán)保理念的灌輸，由此產(chǎn)生了“零進(jìn)洞”概念。零進(jìn)洞施工的監(jiān)理首先要確保施工已經(jīng)對(duì)原有地面做出了復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果結(jié)合設(shè)計(jì)要求，之后確定進(jìn)洞方案。為了保障鉆孔的方向正確，讓之后鋼管的延伸能夠順利達(dá)到原地面，在洞口開挖時(shí)不能使用仰坡施工，而應(yīng)該確保套拱離地面有一定空隙。在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)分開兩次展開施工，隧道剛開始的兩米套拱需要當(dāng)次完工，即全斷面施工。剩余套管的施工能夠起到防護(hù)與穩(wěn)定導(dǎo)向作用，位置選擇只需根據(jù)原本設(shè)定的地面線落到實(shí)處即可。在洞門施工時(shí)，應(yīng)將時(shí)間設(shè)定在雨季之前，避免施工時(shí)雨水對(duì)水泥等材料產(chǎn)生質(zhì)量影響，影響混凝土所受應(yīng)力，造成日后隧道在使用時(shí)產(chǎn)生裂紋。洞門外部襯砌應(yīng)該與內(nèi)襯采用相同材料，以整體灌注方式展開施工。若隧道洞口設(shè)計(jì)在較淺路段、洞口部位土質(zhì)較為酥松或存在偏壓現(xiàn)象，應(yīng)在施工中盡可能少地進(jìn)行仰坡與外邊工作。具體施工上，可以先開設(shè)一個(gè)臨時(shí)洞口，待二層施工完成一段時(shí)間后再對(duì)臨時(shí)洞口進(jìn)行防護(hù)修坡。
2.掘進(jìn)施工的監(jiān)理
掘進(jìn)是特長隧道施工中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這一施工項(xiàng)目的監(jiān)理需要嚴(yán)格進(jìn)行。具體而言，對(duì)掘進(jìn)的監(jiān)理需要從以下幾個(gè)方面展開：（1）導(dǎo)線監(jiān)理檢查隧道中導(dǎo)線設(shè)置是否符合要求，包括導(dǎo)線路線以及測(cè)量的準(zhǔn)確性。若在監(jiān)理過程中使用中線法時(shí)發(fā)現(xiàn)其延伸長度達(dá)到導(dǎo)線原設(shè)計(jì)邊長的兩倍以上，還需要對(duì)導(dǎo)線展開引伸測(cè)量。（2）圍巖監(jiān)理監(jiān)理掘進(jìn)開挖是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并檢測(cè)隧道中圍巖類型。圍巖的差異性會(huì)影響到施工掘進(jìn)進(jìn)度，可能在開挖時(shí)造成危險(xiǎn)，因此需要確保圍巖與設(shè)計(jì)的一致性，對(duì)施工起到預(yù)防事故產(chǎn)生的效果。（3）爆破監(jiān)理對(duì)于隧道工程而言，爆破技術(shù)的運(yùn)用是加快施工進(jìn)度、縮短工程周期的有力舉措，但爆破若沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)可能會(huì)對(duì)隧道洞口造成較大影響。因此對(duì)爆破的監(jiān)理需要將重點(diǎn)放在爆破技術(shù)與爆破用藥量方面。同時(shí)，還需確保隧道在正式爆破前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)裂爆破或是光面爆破。
3.防水板焊接監(jiān)理
傳統(tǒng)施工中，防水板的焊接都是通過電烙鐵或是熱風(fēng)機(jī)來完成，即使采用了雙焊縫方式，也不能保障隧道在使用過程中不會(huì)因?yàn)橛晁那治g造成焊縫滲漏，因此在質(zhì)量方面無法保障。由此可見，對(duì)防水板焊接的監(jiān)理應(yīng)將重點(diǎn)放在焊接方式上，避免施工人員延續(xù)傳統(tǒng)焊接方法。目前，隧道工程的焊接已經(jīng)要求使用爬焊機(jī)，雙焊縫是自動(dòng)形成的，因此質(zhì)量較傳統(tǒng)方式更優(yōu)。研究發(fā)現(xiàn)，采用爬焊機(jī)來對(duì)防水板進(jìn)行焊接能夠在充氣實(shí)驗(yàn)中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，監(jiān)理應(yīng)確保施工采用的是現(xiàn)代化焊接技術(shù)，保障隧道工程質(zhì)量。
4.初期支護(hù)的監(jiān)理
初期支護(hù)包含項(xiàng)目較多，有格柵拱架的監(jiān)理、C20噴射混凝土的監(jiān)理、砂漿錨桿的監(jiān)理以及鋼筋網(wǎng)片的監(jiān)理。在開挖面施工時(shí)，應(yīng)確保支護(hù)施工的跟隨性，盡可能縮短圍巖在空氣中的暴露時(shí)間，避免圍巖位置發(fā)生改變，以免圍巖在施工過程中發(fā)生脫落，造成安全事故。另外，支護(hù)的建立還應(yīng)注重鋼筋網(wǎng)片的施工質(zhì)量，并確保噴射混凝土施工的平整。在初期支護(hù)項(xiàng)目完工后，可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙檢查施工地段的排水板管安裝，使用ф160PVC對(duì)波紋管進(jìn)行打孔。設(shè)備的安裝地點(diǎn)選在邊墻部位，使用防水布將其包裹。包裹完成后，需在上部使用大小在4厘米左右碎石，清洗干凈后填充。在隧道兩側(cè)需要設(shè)立通道，讓隧道存在排水溝，以免日后雨水淤積在隧道內(nèi)。
三、監(jiān)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.放線
高程控制點(diǎn)與放樣的位置在距離上一般為5米，只需保障線性平順、位置精準(zhǔn)即可。在施工完成后，應(yīng)對(duì)已鋪設(shè)點(diǎn)看進(jìn)行復(fù)測(cè)，保障電纜鋪設(shè)的有效性，便于日后施工順利進(jìn)行。
2.找平
找平主要是基底方面，在放線過程中，將基底所需標(biāo)高標(biāo)注出來，并且使用標(biāo)號(hào)相同的混凝土找平。找平的監(jiān)理目的在于基地表面的施工控制，若基底不能保持平滑狀態(tài)，之后的支模施工會(huì)受到影響。
3.鑿毛
鑿毛工作應(yīng)設(shè)定于電纜溝槽的施工前段時(shí)間。具體而言，鑿毛需要使用風(fēng)鎬，將溝槽結(jié)合面與邊墻的結(jié)合面鑿毛。對(duì)于溝槽較薄弱部位，可采用電鉆在溝槽上鉆孔，將直徑較小的鋼筋安置其中，確保強(qiáng)度達(dá)到要求。這一環(huán)節(jié)的監(jiān)理需要注意，鋼筋安置深度至少應(yīng)在0.1米，否則無法起到固定作用。
4.清理
在鑿毛之后，應(yīng)仔細(xì)檢查溝槽內(nèi)存在的淤泥、石塊等雜質(zhì)。清理工作的有效程度直接關(guān)系到基底使用質(zhì)量。試想，若在鑿毛后沒有對(duì)溝槽中的雜物進(jìn)行清除，淤泥或松碴可能會(huì)對(duì)電纜外表皮產(chǎn)生摩擦，影響電纜使用安全，縮短使用壽命。
5.襯砌
無論襯砌屬于何種類型，都需要確保其范圍在隧道界限之外。同時(shí)，襯砌的重點(diǎn)應(yīng)該放在二襯上，主要監(jiān)理內(nèi)容為二襯的設(shè)備、原材料以及混凝土配比方面。另外，還應(yīng)對(duì)二襯臺(tái)車的穩(wěn)定性與施工強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，查看拼裝之后以及結(jié)構(gòu)尺寸是否滿足施工設(shè)計(jì)要求。
篇9
1控制人工成本
1.1對(duì)項(xiàng)目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實(shí)施項(xiàng)目管理。成本管控不單單是項(xiàng)目管理者的工作，也是該工程項(xiàng)目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對(duì)具體問題參照一定比例將獎(jiǎng)金予以降低；如果工程項(xiàng)目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計(jì)劃，就要參照一定比例將獎(jiǎng)金予以提高。（2）要求項(xiàng)目部各個(gè)負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)偂Ｃ鞔_每個(gè)項(xiàng)目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰負(fù)責(zé)就由誰來擔(dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)；但如果成本提升，且是認(rèn)為造成的虧損，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對(duì)施工人員進(jìn)行管控
（1）項(xiàng)目開始后，需要針對(duì)工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問題嚴(yán)格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個(gè)施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時(shí)予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計(jì)劃，由工長負(fù)責(zé)安排，在遇到特殊問題時(shí)可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項(xiàng)目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方可以在施工前簽訂責(zé)任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現(xiàn)一些問題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁浚罱K實(shí)現(xiàn)降低人工成本。
2管控好工程材料費(fèi)用
工程材料時(shí)項(xiàng)目施工成本中極為重要的一部分，必須對(duì)它合理的管控和安排才能控制好整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本。施工項(xiàng)目管理人員及施工單位都應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用管控問題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號(hào)、數(shù)目，各個(gè)階段（詢價(jià)階段、采購階段、倉儲(chǔ)階段及現(xiàn)場(chǎng)使用階段）的負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目所用材料的金額明細(xì)逐一核對(duì)，是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖一致，對(duì)采購的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書是否相同。工程材料采購價(jià)格有一個(gè)波動(dòng)的范圍，采購部門的職責(zé)就是做到合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，爭(zhēng)取拿到最合理的采購價(jià)格。（2）在倉儲(chǔ)階段加大對(duì)施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對(duì)工程材料的入庫、領(lǐng)用、退庫及報(bào)損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對(duì)采購量大的材料及報(bào)損數(shù)目多的材料必須在報(bào)項(xiàng)目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報(bào)損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫存明細(xì)提交財(cái)務(wù)加以審核，爭(zhēng)取做到預(yù)計(jì)與實(shí)際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對(duì)工程材料成本的管控，要建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報(bào)廢，無法應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，造成材料的浪費(fèi)。因而一定要在思想意識(shí)上對(duì)材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時(shí)要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗(yàn)收時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)擱置。在真正進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收之前就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場(chǎng)成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控
機(jī)械費(fèi)在施工項(xiàng)目的總成本中占五分之一的比例，要做到對(duì)成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能自主租賃合適的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：（1）對(duì)機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對(duì)機(jī)械的工作情況加以記錄。同時(shí)作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項(xiàng)性能，還需了解工地施工項(xiàng)目，了解是施工進(jìn)度。（2）操作重要機(jī)械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請(qǐng)符合施工內(nèi)容的機(jī)械類型、數(shù)量及班臺(tái)量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理管控。
4結(jié)論
總而言之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的成本管控是一個(gè)大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時(shí)，更要發(fā)動(dòng)廣大項(xiàng)目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點(diǎn)：①施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測(cè)，掌控項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目標(biāo)；②要把項(xiàng)目成本既定目標(biāo)責(zé)任到人，分層管控，將獎(jiǎng)罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標(biāo)討論會(huì)的方式，討論項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)到位。
篇10
因城市燃?xì)夤こ探^大多數(shù)都是在居民區(qū)內(nèi)進(jìn)行的，人們對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量提出了更高的要求。一旦燃?xì)夤こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)在后期的燃?xì)馐褂蒙希o燃?xì)庥脩魩砭薮蟮男睦碡?fù)擔(dān)，還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成危害。如何為燃?xì)庥脩籼峁┮粋€(gè)優(yōu)質(zhì)且安全的燃?xì)庠O(shè)施、使用環(huán)境，進(jìn)一步提高燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量則尤為重要。所以，在燃?xì)馐┕ぶ校覀儽仨殲檎麄€(gè)城市燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工建立一個(gè)健全且完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高燃?xì)馐┕べ|(zhì)量。一方面，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督行為。在實(shí)際施工中應(yīng)該結(jié)合燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目的實(shí)際情況與監(jiān)管需求，抽調(diào)整個(gè)燃?xì)馐┕み^程中所涉及的各個(gè)層次的業(yè)務(wù)骨干力量，組成相應(yīng)的燃?xì)夤こ淌┕けO(jiān)督機(jī)構(gòu)，并構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)燃?xì)馐┕がF(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。在實(shí)際監(jiān)控中，可采取臨時(shí)監(jiān)控與長期監(jiān)控兩種模式以及相互結(jié)合的監(jiān)控方式，并由主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，由相關(guān)的基層工作人員進(jìn)行檢查，最大限度地避免崗位責(zé)任事故的發(fā)生。明確各級(jí)部門的監(jiān)管責(zé)任，不斷完善整個(gè)監(jiān)督體系，使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的每一道施工工序，每一個(gè)施工內(nèi)容都做到分工明確，責(zé)任到人。另一方面，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督監(jiān)察人員的自身行為。也就是說在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，還應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此對(duì)監(jiān)督監(jiān)察人員的自身監(jiān)管行為進(jìn)行約束，判斷監(jiān)管人員的執(zhí)行情況。通過這些監(jiān)管情況，對(duì)整個(gè)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估，判斷施工資料的真實(shí)性，并采取以點(diǎn)帶線、點(diǎn)線帶面的方式，對(duì)燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行整改，確保整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。
篇11
1．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機(jī)械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會(huì)給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面存在著大量的問題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場(chǎng)擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門都是臨時(shí)組建的。這些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑成本過高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對(duì)施工人員的流動(dòng)作業(yè)視而不見，而處于流動(dòng)狀態(tài)的施工人員的安全將無法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員并不具有安全管理常識(shí)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著極大的安全隱患。總之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會(huì)給企業(yè)員工的生命安全帶來一定的威脅。
2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的對(duì)策探討
2．1建筑施工技術(shù)常見問題的對(duì)策探討
為了使企業(yè)的建筑工施工技術(shù)得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)應(yīng)該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術(shù)管控。首先，在施工之前，技術(shù)人員要做好施工場(chǎng)地的勘查工作。在土質(zhì)鑒定與設(shè)計(jì)一致的情況下，按照已定方案嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。其次，在梁板柱施工技術(shù)管理上，應(yīng)該做好模板的監(jiān)管。具體來說，就是在構(gòu)件澆筑之前，做好對(duì)模板材料的檢查。一旦出現(xiàn)模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時(shí)，要嚴(yán)格遵守模板拆除原則來拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術(shù)人員要對(duì)模板進(jìn)行清理，并將模板封裝儲(chǔ)存好，從而保證模板的質(zhì)量。再者，技術(shù)人員要做好鋼筋選材的技術(shù)把關(guān)，以取樣檢驗(yàn)的方法進(jìn)行鋼筋質(zhì)量的管控。同時(shí)，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該從對(duì)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配合比的控制開始。只有經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)，才能選取適合的混凝土施工。同時(shí)，技術(shù)人員要做好混凝土的攪拌時(shí)間管理，并對(duì)添加劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而保證混凝土施工技術(shù)的有效運(yùn)用。
2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的對(duì)策探討
為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全有序，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好幾個(gè)方面的工作。首先，要使施工人員的素質(zhì)得到根本性提高。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們擁有更高的職業(yè)素質(zhì)，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要以小組的方式進(jìn)行施工人員的管理，從而促使施工人員產(chǎn)生一定的責(zé)任心。其次，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)。一方面，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的培訓(xùn)和教育，使他們既能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的建造管理，又能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本管控。另一方面，要將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工區(qū)域的監(jiān)管人員身上，從而督促他們進(jìn)行施工材料和設(shè)備的管理。同時(shí)，企業(yè)要建立起完善的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制，從而使監(jiān)管人員的行為更加規(guī)范，進(jìn)而保證施工管理的科學(xué)性和合理性。在這種情況下，施工材料和設(shè)備將會(huì)得到合理的擺放和管控，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)擁有良好的施工秩序。再者，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。一方面，企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，為施工人員提供足夠的安全設(shè)施。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)施工員工的安全意識(shí)教育，從而使員工自覺進(jìn)行規(guī)范的操作。同時(shí)，企業(yè)要安排專業(yè)人員來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量。總之，只有合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
篇12
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備保護(hù)接零線不規(guī)范
（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)，用電設(shè)備電源線有的用三芯線，沒有零線，另外單獨(dú)拉一根零線接設(shè)備外殼，有的干脆不接零線；有的用四芯線時(shí)，卻把零線掐掉，不用保護(hù)接零，而在設(shè)備外殼隨意找一根線用一根鐵棍插入地下作為保護(hù)接地。
（2）有的即使采用了保護(hù)接零，但是連接不規(guī)范，如連接不牢固或接觸面鐵銹等，使接地電阻大，不符合規(guī)范要求。一旦設(shè)備外殼出現(xiàn)帶電或漏電時(shí)可能隨時(shí)危及設(shè)備或人身安全。
1.3配電系統(tǒng)配置不規(guī)范或設(shè)計(jì)不合理
（1）根據(jù)《JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技師安全規(guī)范》、《Q/SY1244-2009臨時(shí)用電安全管理規(guī)范》和《Q/SY1244-2009電動(dòng)氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范》，在工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)總配電箱、分配電箱、以及開關(guān)箱，三級(jí)設(shè)為三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。總配電箱應(yīng)靠近電源附近，分配電箱設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備相對(duì)較集中的區(qū)域，而分配電箱應(yīng)按照各用電負(fù)荷開關(guān)箱的位置且其開關(guān)箱水平距離應(yīng)在30m以內(nèi)，用電設(shè)備開關(guān)箱與現(xiàn)場(chǎng)固定式設(shè)備的控制箱間的水平距離不也能過大于3m。
（2）實(shí)際施工過程中通常總配電箱設(shè)置較為合理，而分配電箱、開關(guān)箱等大多都沒有按規(guī)范設(shè)置布置。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨意布置性強(qiáng)，且沒有在設(shè)備或箱體周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，有的甚至將分配電箱和開關(guān)箱混用。這樣很容易發(fā)生漏電危險(xiǎn)后，由于分配電箱額定剩余電流較大，通常在50-100mA，而小于跳閘保護(hù)動(dòng)作電流，起不到保護(hù)作用。如果用分配電箱當(dāng)開關(guān)箱，就可能導(dǎo)致某設(shè)備出現(xiàn)漏電后，分配電箱跳閘斷電，直接影響其他設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)還有可能出現(xiàn)誤操作，危及到人身和設(shè)備安全。
2.4漏電保護(hù)裝置安裝使用不規(guī)范
（1）漏電保護(hù)是臨時(shí)用電系統(tǒng)安全可靠保障，按照規(guī)范要求，二級(jí)保護(hù)的漏電動(dòng)作電流in≤0.3s，開關(guān)箱的漏電保護(hù)的動(dòng)作電流im=60-100mA，動(dòng)作時(shí)間≤0.1s，用于潮濕處漏電保護(hù)額定動(dòng)作電流≯15mA，并且每天至少做一次漏電保護(hù)試驗(yàn)，保證漏電保護(hù)器的動(dòng)作可靠性，在發(fā)生設(shè)備漏電故障時(shí)能夠準(zhǔn)確的動(dòng)作。
（2）在部分施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)二級(jí)保護(hù)，只有二級(jí)配電一級(jí)保護(hù)，即使設(shè)置了二級(jí)保護(hù)，但兩級(jí)漏電保護(hù)的整定值參數(shù)相同。還有多數(shù)操作人員不按規(guī)定對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行日常巡查校驗(yàn)。致使故障漏電保護(hù)器仍在使用中，漏電保護(hù)器失靈，形同虛設(shè)。
2.5施工設(shè)備電源線不按負(fù)荷配置
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備電源線載流量大都小于設(shè)備額定載流量，致使電源導(dǎo)線加速老化。特別是在油氣管道施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)電源線中間接頭，有的接頭還還浸泡在泥水里，一但接頭過熱使絕緣破壞，就會(huì)引發(fā)事故。
（2）部分電工圖省事，在一個(gè)開關(guān)上接兩臺(tái)設(shè)備，特別是在油氣管道施工中，設(shè)備電源線、焊把線、移動(dòng)電源線、照明線等交織在一起，一旦某根導(dǎo)線絕緣被破壞就有可能發(fā)生短路故障。
（3）有些配電箱使用刀閘開關(guān)，接線時(shí)取下絕緣膠蓋將電源線接頭直接掛在保險(xiǎn)絲上，甚至有用銅絲代替保險(xiǎn)絲。這都會(huì)給施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。
2針對(duì)臨時(shí)用電安全不規(guī)范現(xiàn)象的防范措施
（1）根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)用電組織措施，根據(jù)工程情況做好施工前調(diào)查，因地制宜，編制切實(shí)可行的臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。根據(jù)低壓臨時(shí)用電的進(jìn)出線路經(jīng)，選用外接電源或自備發(fā)電機(jī)發(fā)的總?cè)萘浚侠砼渲每偅ǚ郑┡潆娤浜烷_關(guān)箱，以及各類用電設(shè)備的容量以及電源線的型號(hào)規(guī)格。正確繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總配電平面圖及安裝接線圖等，制定詳實(shí)的安全用電技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電防火防爆措施。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理，健全相應(yīng)的技術(shù)檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置安全警戒線，對(duì)不防爆的設(shè)備遠(yuǎn)離防爆區(qū)域或?qū)嵤┓辣綦x措施。嚴(yán)禁電源線出現(xiàn)中間接頭，加強(qiáng)安全監(jiān)督、巡查工作，建立健全相應(yīng)的檔案資料。
（3）實(shí)施三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)措施。在管道搶維修工程臨時(shí)用電系統(tǒng)施工時(shí)，采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)供電系統(tǒng)，嚴(yán)格按照總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱逐一配電結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁配電箱與開關(guān)箱混用等不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，并嚴(yán)格按照一機(jī)一閘一漏一箱配置。同時(shí)要求依據(jù)總的負(fù)載容量，通過計(jì)算合理配置總配電箱和分配電箱，漏電保護(hù)器的動(dòng)作電流及匹配的動(dòng)作時(shí)間。確保用電設(shè)備出現(xiàn)漏電故障時(shí)，漏電保護(hù)器能夠準(zhǔn)確、快速的切斷故障電源。通常施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。完善保護(hù)接零系統(tǒng)，確保接零的可靠性，接地電阻不應(yīng)大于10歐。保護(hù)接零除了在總配電箱電源側(cè)，還必須按規(guī)范要求在配電箱線路中和末端分別作重復(fù)接地，并確保接地電阻值不大于10歐。
篇13
一、建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
（一）樁基的技術(shù)問題
樁基作為建筑施工中的重要組成部分，在建筑施工過程中起到了重要作用，同時(shí)樁基技術(shù)也是整個(gè)工程建設(shè)的核心部分，因此，加強(qiáng)樁基的技術(shù)應(yīng)用是做好建筑施工的重要保證。
建筑工程中的樁基設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物本身的特點(diǎn)開展的，是根據(jù)建筑物的承載能力和建筑物的沉降度而設(shè)計(jì)的，而其中最重要的是建筑的沉降技術(shù)，沉降技術(shù)本身的應(yīng)用也較為復(fù)雜。此外，樁基的抗壓能力是根據(jù)建筑的豎向以及橫向的壓力進(jìn)行計(jì)算的，再通過復(fù)合的承受力和水平的荷載功用確保建筑樁基的施工。在很多的建筑施工中，對(duì)樁基的施工往往存在著質(zhì)量不過關(guān)，時(shí)常有施工人員不按照施工的規(guī)范和施工的規(guī)律進(jìn)行施工、以及施工人員的技術(shù)水平低等問題，這些問題都導(dǎo)致了進(jìn)行樁基施工時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問題，影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的效率。
（二）建筑房屋的防滲技術(shù)問題
建筑物本身最關(guān)鍵的構(gòu)成就是具有有效的防滲墻面，因?yàn)樽龊梅课莸姆罎B防漏工作是保障人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的前提，也是保障施工質(zhì)量的重要方面。在實(shí)際的施工當(dāng)中存在很多建筑房屋有滲水的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋的建筑質(zhì)量。
在進(jìn)行房屋的建筑施工時(shí)，有很多的施工人員施工技術(shù)不過關(guān)，往往在施工中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的漏洞，導(dǎo)致防滲工作出現(xiàn)問題；此外，進(jìn)行防滲時(shí)偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為節(jié)約成本不惜濫用不合格的建筑材料等，導(dǎo)致了建筑房屋的質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)滲水漏雨等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋的建設(shè)質(zhì)量，不利于建筑物的長期使用。
（三）建筑混凝土出現(xiàn)的技術(shù)問題
建筑工程中的混凝土是最重要的建筑材料之一，是建筑施工順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工技術(shù)當(dāng)中，混凝土技術(shù)是進(jìn)行土建的重點(diǎn)，也是需要加強(qiáng)的重點(diǎn)。在建筑物的框架和剪力墻方面應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土的施工技術(shù)，因?yàn)榛炷潦┕ぜ夹g(shù)可以直接影響到施工的質(zhì)量。
混凝土的質(zhì)量必須要在施工前做好有效的控制管理，很多的城建單位在不斷的加強(qiáng)施工的環(huán)保技術(shù)，相繼使用市場(chǎng)上商品型的混凝土，這些混凝土的添加成分較多，土質(zhì)含量嚴(yán)重不足，質(zhì)量不過關(guān)；比如在攪拌地點(diǎn)進(jìn)行攪拌后因?yàn)檫\(yùn)送到路途較遠(yuǎn)容易出現(xiàn)質(zhì)量的變化，在進(jìn)行商品混凝土對(duì)建筑施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題；在使用當(dāng)中，振搗插入的深度沒有達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致振搗不密實(shí)，還會(huì)出現(xiàn)蜂窩麻面和孔洞等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑物的抗損能力。對(duì)于混凝土的管理時(shí)常出現(xiàn)問題，對(duì)材料的引進(jìn)和應(yīng)用都不夠重視。
此外，混凝土的養(yǎng)護(hù)也存在一些問題，在對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)，常出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足的現(xiàn)象，一旦混凝土出現(xiàn)干裂的狀況不能夠及時(shí)的對(duì)其澆水，很顯然有關(guān)的施工人員沒有重視這一方面。
（四）鋼筋的使用技術(shù)問題
建筑鋼筋也是城建施工中重要的應(yīng)用材料，對(duì)建筑物起到了不可替代的支撐作用，在許多的城建施工當(dāng)中常出現(xiàn)使用再生鋼筋的現(xiàn)象，因?yàn)樵偕匿摬谋旧淼目估芰蛷?qiáng)度都不能適應(yīng)施工的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到施工的要求，所以質(zhì)量不會(huì)得到認(rèn)可；其次，鋼筋的很多生產(chǎn)廠家為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益不惜生產(chǎn)不合格的鋼筋材料，生產(chǎn)的鋼筋存在綁扎和焊接長度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還存在焊接的焊縫不夠飽滿密實(shí)、鋼筋的高度不能達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)等；柱縱的鋼筋進(jìn)行搭接的位置沒有規(guī)范的錯(cuò)開；板底鋼筋的墊塊嚴(yán)重不足，板頂?shù)匿摻铖R鐙的支撐也嚴(yán)重不足；鋼筋的梁內(nèi)在很多的縱筋之間存在間距過小導(dǎo)致混凝土澆灌不便的現(xiàn)象；所有的這些鋼筋建材存在的問題都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，提醒有關(guān)的單位和管理人員一定要加強(qiáng)對(duì)建筑鋼筋質(zhì)量的把控，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
二、建筑施工技術(shù)問題的解決方法
（一）要做好對(duì)樁基的施工技術(shù)
加強(qiáng)樁基的施工需要對(duì)樁基做的工作有：首先確定好樁基進(jìn)行施工的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡量在平坦開闊的場(chǎng)地進(jìn)行，檢查周邊是否有阻礙施工的障礙物等；要做好打樁的實(shí)驗(yàn)工作，應(yīng)用儀器測(cè)量樁的固定位置，之后要進(jìn)行樁基的實(shí)驗(yàn)，還要依次把實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行記錄，以通過實(shí)驗(yàn)的結(jié)果對(duì)樁基有序的施工加以指導(dǎo)；要做好樁基施工的現(xiàn)場(chǎng)排水工作，保障樁基施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序；在樁基施工中要詳細(xì)了解樁的長度、密度、以及各項(xiàng)規(guī)格，以確定進(jìn)行打樁的順序，有效的減少了對(duì)施工周邊建筑的損壞。可見，對(duì)樁基的加強(qiáng)需要做好很多方面的工作，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不斷提高施工的責(zé)任心和細(xì)心程度，才能充分做好樁基的施工工作
（二）努力做好建筑房屋的防滲工作
在做好對(duì)房屋的防滲工作前，要對(duì)防滲的技術(shù)和防滲的材料進(jìn)行有效的分析，建立施工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)防滲的應(yīng)用材料做好質(zhì)量的檢查，避免采用不合格的施工材料；建筑單位要不斷的提高防滲施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)日常的管理，施工人員要明確施工的規(guī)范，要有一定的責(zé)任意識(shí)。只有這樣才能有效的做好房屋的防滲工作，克服滲透方面存在的各種問題。
（三）努力加強(qiáng)混凝土的使用和養(yǎng)護(hù)工作
施工單位要盡量減少商品混凝土的使用，要對(duì)施工用的混凝土進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，施工當(dāng)中要確保混凝土的攪拌達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，密實(shí)程度要達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)混凝土松動(dòng)的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間至少要在7天以上，在這幾天當(dāng)中要定期給混凝土進(jìn)行澆水，時(shí)刻保持混凝土的濕潤狀態(tài)，避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以使施工達(dá)到規(guī)范。
（四）努力加強(qiáng)鋼筋的使用工作
鋼筋使用出現(xiàn)問題，要在施工的現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)格的審查規(guī)范，使用合格的鋼筋材料，對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎后，要對(duì)鋼筋的規(guī)格和使用數(shù)量進(jìn)行檢查，參照?qǐng)D紙做好校驗(yàn)工作，還要做好墊塊的檢查工作。
（五）加強(qiáng)技術(shù)管理
施工管理單位以及管理人員要加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，始終把施工的質(zhì)量放在第一位，做好對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工的重點(diǎn)技術(shù)要嚴(yán)格把關(guān)，通過技術(shù)的培訓(xùn)已達(dá)到質(zhì)量要求；制定一套嚴(yán)格的施工管理制度，并做好落實(shí)工作，確保施工出現(xiàn)問題能找到相關(guān)的責(zé)任人，嚴(yán)格按照施工的圖紙進(jìn)行規(guī)范的施工操作，不斷提升施工管理水平，增強(qiáng)管理的信任度。
結(jié)語：
本文對(duì)城建施工技術(shù)方面存在的問題進(jìn)行了深入探討，并針對(duì)這些問題給出了一些解決的措施，通過對(duì)問題和解決方法的分析。可以看出，要想提高我國的城建施工技術(shù)水平就要不斷的提高施工材料的質(zhì)量并加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用，做好人員的管理，只有這樣才能推動(dòng)我國的城建施工的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
