引論：我們?yōu)槟砹?3篇市場經(jīng)濟基本常識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、市場既是經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制，也是一種基本的制度形式
過去，人們是將計劃看作社會主義經(jīng)濟的本質(zhì)特征，而市場被認為是資本主義經(jīng)濟的本質(zhì)特征。現(xiàn)在，人們普遍同意計劃和市場不具有經(jīng)濟制度的含義即兩者都是經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段的看法。但我仍然認為，這個問題并未就此簡單地解決了。一般來說，計劃指主體的有意識的控制，而市場是一種自發(fā)調(diào)節(jié)，反映了有關(guān)主體的不自覺狀態(tài)。從這一點來看，在有限范圍內(nèi)自給自足的自然經(jīng)濟也是一種計劃經(jīng)濟。但是，原始社會的自然經(jīng)濟中的計劃和奴隸、封建社會的自然經(jīng)濟中的計劃其實是有重大區(qū)別的。因為，前者的計劃是直接地反映了所有人的共同意志和行動，而后者的計劃實際上只反映了少數(shù)統(tǒng)治者的意志和行動。另外，自然經(jīng)濟中的計劃控制的范圍和程度都是非常有限的，我們并不把它看作是一種計劃經(jīng)濟，通常所說的計劃經(jīng)濟是指現(xiàn)代國家的計劃控制。盡管如此，我們也不難發(fā)現(xiàn)，至今的國家計劃仍然還只是少數(shù)人的意志的直接體現(xiàn)，雖說大多數(shù)普通市場主體的意見也可以供少數(shù)人作決策時參考，但決策者可以采用也可以不采用，主動權(quán)在少數(shù)人手里，廣大市場主體決不是真正意義上的完整的計劃決策者。這就是說，與原始社會相類似的能夠直接體現(xiàn)所有人的共同意志的計劃還沒有出現(xiàn)過。這也意味著，國家計劃經(jīng)濟中包含著一種人與人之間的直接依附關(guān)系。所以，我認為，傳統(tǒng)國家計劃是封建關(guān)系的現(xiàn)代形式，即使是國有制基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)的社會主義計劃經(jīng)濟，如果它在社會生活中直接居統(tǒng)治地位，也難免演變成一種封建性的“特權(quán)所有制”（孫冶方語）和“計劃統(tǒng)治”。
以賣為目的的商品生產(chǎn)，雖然每個生產(chǎn)者是自主決策的，但在生產(chǎn)者不能把握產(chǎn)品能否賣出去的情況下，就只能聽?wèi){客觀經(jīng)濟規(guī)律的擺布，即由市場調(diào)節(jié)。在這里，人與人的關(guān)系以物為中介，直接依附關(guān)系不存在了，政治與經(jīng)濟分離了，人在形式上自由了，市場無疑反映了是一種自由平等的經(jīng)濟關(guān)系形式。從這一角度看，市場是有利于人的自由發(fā)展的一種經(jīng)濟制度形式。
由此觀之，經(jīng)典的計劃經(jīng)濟和經(jīng)典的市場經(jīng)濟所反映的生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)和類型是不一樣的，前者是自上而下的調(diào)節(jié)方式，也決定了一種直接的依附關(guān)系，則后者是自下而上的調(diào)節(jié)方式，也決定了一種平等的自由聯(lián)合關(guān)系，計劃與市場具有經(jīng)濟制度的含義。
但是，計劃和市場本身都不是一成不變的，而有一個發(fā)展過程。從歷史發(fā)生學(xué)上看，分工－商品生產(chǎn)－私有制是一個有著內(nèi)在聯(lián)系的互動鏈條。馬克思認為，分工是商品生產(chǎn)產(chǎn)生的原因，而商品生產(chǎn)的發(fā)展又極大地促進了分工的發(fā)展，從而使原始共同體日益解體，私有制得以產(chǎn)生和發(fā)展，最終則是以機器大生產(chǎn)為基礎(chǔ)的社會大分工和徹底的、純粹的資本主義私有制和自由市場經(jīng)濟的出現(xiàn)。從這一點看，如果我們不是表面地、錯誤地將私有制看作僅僅是人對物的占有關(guān)系，而是將它的本質(zhì)看作是復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系體系的話，那么，就應(yīng)該看到傳統(tǒng)商品市場與私有制、市場經(jīng)濟與資本主義私有制的確是有內(nèi)在聯(lián)系的，更具體地說，私有制是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)，商品市場經(jīng)濟是私有制經(jīng)濟關(guān)系的進一步發(fā)展，是私有制經(jīng)濟關(guān)系的發(fā)達體系。
可以這樣認為，從一般的意義上來看，市場意味著某種平等關(guān)系的建立，而從具體的意義上來看，作為經(jīng)典市場經(jīng)濟的傳統(tǒng)資本主義市場經(jīng)濟，它本質(zhì)上所包含的是資本所有者之間的平等合作關(guān)系。（資本在市場中追逐獲得平均利潤，而資產(chǎn)階級的國家則維護著這種私有制——資本的共同利益）而社會主義市場經(jīng)濟，則要求在所有的勞動者（他們同時也是所有者）之間建立平等協(xié)作關(guān)系。由此看來，市場作為一種基本的經(jīng)濟調(diào)節(jié)機制，同時也是一種比所有制更為基本的制度形式，它反映了一種形式上的自由平等關(guān)系。我們不難看到，現(xiàn)代資本主義在一定程度上已超越了經(jīng)典的市場經(jīng)濟。如現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)按合同組織生產(chǎn)，各行各業(yè)的主要壟斷者發(fā)展了新型的資本聯(lián)合關(guān)系，實際上從市場中已內(nèi)生出一種新型的“社會化聯(lián)合計劃”［1］，從市場角度看，這也可看成是一種新型的市場經(jīng)濟，它更大程度上適應(yīng)了“生產(chǎn)社會化”的要求，抵御了周期性經(jīng)濟危機的巨大破壞作用，為生產(chǎn)力和人的進一步發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。
二、現(xiàn)代市場的社會化計劃性突出表現(xiàn)為訂貨系統(tǒng)日益發(fā)達
二戰(zhàn)以來，資本主義世界再未出現(xiàn)大的危機，我認為一個重要原因是出現(xiàn)了超越傳統(tǒng)商品市場調(diào)節(jié)的新型計劃控制的結(jié)果，這種新型計劃是以眾多企業(yè)的自主聯(lián)合決策為基礎(chǔ)的，我稱之為“社會聯(lián)合計劃”。我們知道，經(jīng)典的商品生產(chǎn)中，一般是在優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成產(chǎn)品優(yōu)勢并在競爭中獲勝，是資源導(dǎo)向型。早期階段基本上是賣方市場，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要賣出去還不會有什么太大的問題。但隨著生產(chǎn)力的提高和商品的日益豐富，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去的風(fēng)險就日益增加了，于是，資源導(dǎo)向型的經(jīng)典商品生產(chǎn)出現(xiàn)了危機。最終，危機迫使廠商改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，一開始就將需求和市場放到戰(zhàn)略高度來考慮，生產(chǎn)程序變成了先“跑市場”，簽訂各種合同，再根據(jù)市場和訂貨情況組織生產(chǎn)經(jīng)營和決定進一步的新選項目、投資和資源開發(fā)活動。所以，現(xiàn)代市場經(jīng)濟是市場導(dǎo)向的。例如，寶鋼的生產(chǎn)計劃95%以上都有合同和銷售方向，而且生產(chǎn)組織的節(jié)奏由過去的半年一次訂貨、按季度考核合同，縮短為雙月訂貨，按月組織生產(chǎn)，更能適應(yīng)市場的變化。這種變化可稱之為經(jīng)濟合同化[2]。
與此相反的例子是，2000年“五一”節(jié)都放長假，促進“假日經(jīng)濟”，擴大內(nèi)需。一開始，全國各大旅游點出現(xiàn)了前所未有的火爆場面，忙煞苦煞也樂煞。而“國慶”節(jié)也放長假，各旅行和旅游景區(qū)作好了接待的充分準(zhǔn)備，卻出現(xiàn)了人丁稀少，又急煞了旅行社和景區(qū)。原因是人們的預(yù)期國慶節(jié)也火爆，許多人不堪忍受擁擠的旅行之苦，放棄了湊熱鬧趕假期旅游的計劃。這也說明企業(yè)缺乏市場調(diào)研憑主觀經(jīng)驗決策的不可靠，是不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的。不得已，國家旅游局決定出面搞一個信息預(yù)報系統(tǒng)。同時坦言，這只是一個權(quán)宜之計。最終來說，還得靠企業(yè)自己把工作做到家。
在發(fā)達國家，企業(yè)往往有很完善的服務(wù)，如某一位游客什么時間，什么路線，乘哪一次車轉(zhuǎn)哪一次車，在哪里住，逗留多久，甚至住哪一間房和在坐哪一個座吃飯等等一些細節(jié)，都是預(yù)訂好了的，這樣客人能得到周到和方便的服務(wù)。因此，服務(wù)產(chǎn)品也具有“訂貨生產(chǎn)”的形式了。
再如期貨市場、期權(quán)市場的發(fā)展。一般認為，期貨交易并不涉及到實際貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，而是轉(zhuǎn)讓與這種所有權(quán)有關(guān)的價格變化的風(fēng)險。它被看成是期貨交易的主要功能。但我認為，期貨交易遠不只是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而且降低風(fēng)險。因為標(biāo)準(zhǔn)化合同的交易過程也是參加交易的眾多廠商在共同修改和調(diào)整它們的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及它們的復(fù)雜關(guān)系的過程，而國民經(jīng)濟計劃也在它們相互之間的復(fù)雜關(guān)系的調(diào)整過程中相應(yīng)地得到合理的修改和調(diào)整。表面上看，宏觀計劃的這種調(diào)整過程是自發(fā)的、盲目的，但又是在共同決策，在進行模擬計算，則具有事先的預(yù)見性，從而大大降低了整個經(jīng)濟運行的風(fēng)險。如果限制投機者的參與，期貨交易降低風(fēng)險的作用就更加突出。對于個別廠商來說，在商品價格變動時做套期保值交易（對沖交易），平衡價格偏差和轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險。生產(chǎn)者能通過期貨市場穩(wěn)定其原材料的來源和價格。而就國民經(jīng)濟整體來說，在期貨市場交易中，所有的交易價格都是由買賣雙方公開競價來決定的，而且所有交易者皆有同等機會在其現(xiàn)有的供給或需求的情況下，以其認為最適當(dāng)?shù)膬r格來成交。因此期貨交易反映出許多買賣雙方對目前、三個月或一年，甚至一年以后的供求關(guān)系和價格走勢的綜合觀點，也反映了一種真正社會化的計劃調(diào)節(jié)過程。從世界范圍內(nèi)期貨市場發(fā)展的實際情況看，利用期貨市場作套期保值的生產(chǎn)者的收入比不這樣做的人更穩(wěn)定。他們既不獲得最高利潤，也不獲得最低利潤。期貨市場為其提供了穩(wěn)定的收入，而且使他們能減少銷售成本而取得市場競爭優(yōu)勢。從宏觀上看，則是整個經(jīng)濟體系更加有序和平穩(wěn)，有利于避免破壞性的嚴(yán)重經(jīng)濟波動和危機。
三、企業(yè)成為社會化計劃的基本主體與合同市場
從經(jīng)濟計劃本身來看，它的本質(zhì)究竟是什么呢？原來，國民經(jīng)濟計劃，即所謂總量平衡、比例、結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等內(nèi)容，并不是一種獨立于勞動者和企業(yè)的存在物，而是存在于眾多勞動者和企業(yè)相互之間復(fù)雜的聯(lián)系總和之中，而一當(dāng)他或他們進行相互談判、協(xié)商并聯(lián)合作出決策并以合同的形式將其合作關(guān)系正式確定下來之后，整個國民經(jīng)濟的計劃也就相應(yīng)落實下來了。而這樣的計劃，顯然能更快、更全面和更真實地收集到各種經(jīng)濟信息，作出的聯(lián)合計劃也更能兼顧各方面的具體情況和特殊利益，并且也更能根據(jù)實際情況的變化及時修改的聯(lián)合計劃。這意味著，在經(jīng)濟合同化的發(fā)展中，眾多的企業(yè)日益成了經(jīng)濟計劃的主體，而且，市場本身（一切經(jīng)濟主體互為市場，這是大市場；而作為專門場所的市場則可稱之為小市場）日益成了眾多企業(yè)通過相互談判、協(xié)調(diào)、簽訂和修改合同的場所，在這里，期貨市場則可看作是企業(yè)相互交換合同從而調(diào)整經(jīng)濟計劃的場所、體制。由此可見，現(xiàn)代市場經(jīng)濟已發(fā)展成為一種以眾多企業(yè)的自主決策為基礎(chǔ)的、通過面向市場的經(jīng)濟合同來實現(xiàn)的新型社會聯(lián)合計劃。
顯然，經(jīng)濟合同化的程度也就是生產(chǎn)直接社會化的程度，也是經(jīng)濟計劃化的程度，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變“計劃觀”。傳統(tǒng)的計劃觀是以傳統(tǒng)的國有制為基礎(chǔ)的，計劃的唯一主體是國家，計劃的方式和過程是由國家計劃部門收集各種經(jīng)濟信息進行處理后再自上而下作出統(tǒng)一安排。這種計劃體系在經(jīng)濟發(fā)展水平較低、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較簡單的歷史條件下，應(yīng)該說不至于出現(xiàn)嚴(yán)重問題，在一定時期，甚至它能集中調(diào)度有限的寶貴資源而發(fā)揮出最佳效率。但隨著經(jīng)濟水平的提高及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多樣化和復(fù)雜化，其弊端就日益暴露出來了。因為這種統(tǒng)一計劃難以很好兼顧、協(xié)調(diào)不同勞動者和不同企業(yè)之間方方面面的具體情況、特殊要求和利益，國家計劃就難免逐漸變成脫離復(fù)雜多樣的客觀經(jīng)濟聯(lián)系的主觀命令。實施“抓大放小”戰(zhàn)略后，國家直接干預(yù)企業(yè)的領(lǐng)域很有限。在這種情況下，真要搞好國民經(jīng)濟計劃，就不能單靠國家，還要依靠廣大的勞動者和企業(yè)。因此，傳統(tǒng)的計劃觀和計劃方式就不適應(yīng)了，而要樹立新的計劃觀和采用新的計劃方式，這種新的計劃觀以勞動者（聯(lián)合勞動者）和企業(yè)（勞動者最基本的自主聯(lián)合體形式）為重要的計劃主體，把勞動者、企業(yè)相互之間直接的協(xié)商、談判和合作看作制定計劃的過程，把他們或它們相互之間簽訂的合同的總和看作計劃的基本形式和計劃的落實，而把交換合同的期貨市場等看作是社會計劃的調(diào)整過程與機制。特別是，當(dāng)我們最終確立以非國有化的公有制形式作為社會主義經(jīng)濟的主體時[3]，也必須有與之相適應(yīng)的以社會化企業(yè)為主體的計劃觀。
為方便廣大勞動者和企業(yè)作為聯(lián)合主體共同制定聯(lián)合計劃，就必須為他們直接面對面進行協(xié)商、談判、簽訂合同和制定各自開放性的企業(yè)計劃創(chuàng)造條件。我認為，一是要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，從長遠來看，這上點是極為重要的，是經(jīng)濟信息化的必然；二是設(shè)置專門場所，全面建立一種合同市場[4]——眾多經(jīng)濟主體（主要是企業(yè)）共同制定社會聯(lián)合計劃的市場體系。近年層出不窮的各種形式的“洽談會”、“博覽會”和所謂“文化藝術(shù)搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的這節(jié)那節(jié)”，均可看作是合同市場的初級形態(tài)或雛形，相當(dāng)于合同“集市”，大多存在著自然自發(fā)性，位置不固定，開放時間短和周期長（大多一年一次，只有短短幾天）等局限性，遠遠不能適應(yīng)越來越多的企業(yè)相互選擇和優(yōu)選直接發(fā)展合作關(guān)系的需要。因此，今后國家要進行干預(yù)和加強管理，不僅要統(tǒng)一規(guī)劃和布局，好好選育一些條件好的“會”、“節(jié)”開辟為位置固定、長期開放的合同市場；而且，要盡快建成包括不同等級層次和不同專業(yè)分工特點的合同市場體系，為計劃轉(zhuǎn)型提供條件。同時，國家對企業(yè)等經(jīng)濟主體所簽訂的合同可以進行規(guī)范管理，例如，可硬性要求企業(yè)有占多大比例的產(chǎn)供銷等方面的合同才允許組織重大項目的投資開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動，否則，可責(zé)令暫停生產(chǎn)經(jīng)營或轉(zhuǎn)產(chǎn)等。在此，國家的直接干預(yù)是明確的和具有可操作性的，依據(jù)是企業(yè)所簽訂的合同是否達標(biāo)。當(dāng)然，不同部門、行業(yè)和生產(chǎn)的特點的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別對待，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。
如果這種合同市場是一種合同生產(chǎn)市場的話，那么期貨、期權(quán)市場可看作合同交易市場。
我們創(chuàng)建社會主義市場經(jīng)濟體制，只有清醒地認識到現(xiàn)代市場經(jīng)濟正向社會聯(lián)合的新型計劃經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)和趨向，才能自覺地建立以社會主義有計劃的市場經(jīng)濟體系或以市場聯(lián)合計劃為基礎(chǔ)的社會主義新型計劃經(jīng)濟體系。我認為，這種聯(lián)合計劃是國民經(jīng)濟計劃的主體和基礎(chǔ)，其中，大公司對市場的控制是一個核心，抓起來的國有企業(yè)那一塊，則基本上仍可在傳統(tǒng)計劃系統(tǒng)范圍內(nèi)操作，它將是計劃的次要部分。在上面三個層次的基礎(chǔ)上，有國家的宏觀調(diào)控計劃，它是真正全局性的戰(zhàn)略計劃。實際上，大量的中小企業(yè)、壟斷性大企業(yè)、國有企業(yè)和國家四類主體是各有其活動范圍和適應(yīng)范圍，各司其職，則較好的維護國民經(jīng)濟的良好運行。
四、社會化計劃經(jīng)濟（訂貨市場經(jīng)濟）中的文品生產(chǎn)、價值淡化和企業(yè)市場化
由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中社會化聯(lián)合計劃的發(fā)展，人與人之間直接協(xié)作關(guān)系也就得到發(fā)展，于是，反映人與人之間間接協(xié)作關(guān)系的傳統(tǒng)商品價值關(guān)系也必然出現(xiàn)消解的趨勢和因素，新的生產(chǎn)關(guān)系則日益發(fā)展起來，不過它不是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中的那種產(chǎn)品生產(chǎn)，也不是傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中的那種經(jīng)濟商品。
在這種訂貨生產(chǎn)形式中，價值形式或價格的經(jīng)典含義發(fā)生了變化，越來越只具有計量各種直接勞動的作用和性質(zhì)，特別是日益重要的創(chuàng)造性勞動，由于它不存在所謂“社會必要勞動時間”，但對其貢獻仍需用價值或價格來衡量，這實際上是一種預(yù)期價值［5］。企業(yè)活動不僅是一種產(chǎn)品的交易，也是一種文化交流、傳播和知識創(chuàng)新活動（內(nèi)生增長理論更強調(diào)這一點），表達出人的感情、企業(yè)的商譽和創(chuàng)新能力，因此，經(jīng)典的商品就被包裝和提升為一種“文化品”，商品生產(chǎn)也就轉(zhuǎn)化為“文品生產(chǎn)”。文品生產(chǎn)是按合同訂貨來組織生產(chǎn)的，形成一種具有社會化計劃性質(zhì)的訂貨市場經(jīng)濟。
在這種生產(chǎn)形式中，價格不再是唯一的決定因素，甚至也不是最重要的影響因素；相反，各種非價格因素，特別是相互合作關(guān)系－－合作時間的長短、合作的規(guī)模和程度以及信譽－－等等因素，日益產(chǎn)生重要的影響。價格是可協(xié)商的合作價格，企業(yè)通過相互談判分享合作帶來的好處。特別是對于那些大公司來說，對市場的控制是最重要的，它們對市場價格起著領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，獲得比較穩(wěn)定的和較高的收益，這有利于它們保持較高的投入和技術(shù)進步，也有利于市場的穩(wěn)定，并有利于保證其他中小企業(yè)從可能爆發(fā)的惡性價格競爭中擺脫出來。
在此，我們也不難發(fā)現(xiàn)，與商品生產(chǎn)相比，“文品生產(chǎn)”不只是內(nèi)涵上的變化，也是社會關(guān)系性質(zhì)上的變化。這就是傳統(tǒng)價值關(guān)系的淡化。不少論者對“勞動價值論”表示懷疑，有的提出“生產(chǎn)要素價值論”、“效應(yīng)價值論”，或者將生產(chǎn)勞動推廣為所謂“社會勞動價值論”，以之補充、修正甚至替代勞動價值論。在我看來，這些觀點并無新意，多是重彈歷史老調(diào)。其錯誤在于，它不知道商品價值關(guān)系是一種歷史關(guān)系，也看不到現(xiàn)代市場經(jīng)濟中商品價值關(guān)系已經(jīng)淡化、趨向解體的事實，而是企圖將其永恒化。相應(yīng)地，也就不知道勞動價值論（實際上是重復(fù)勞動價值論）本來是一種歷史理論這一根本性質(zhì)。所以，我認為，正確的說法是，勞動價值論所反映的客觀關(guān)系是一種歷史關(guān)系，在這種關(guān)系趨向解體的現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，反映這種關(guān)系的勞動價值論也趨向于完成它的歷史使命。但這并不能否定作為一種歷史理論的勞動價值論本身是科學(xué)的、正確的，存在什么理論局限性，也就不需要作什么重大的補充或修正。正如關(guān)于原始社會的理論一樣，原始社會已經(jīng)進化到更高級的社會形式，已經(jīng)不存在了，但不能因此就認為有關(guān)原始社會的理論存在局限性、是錯誤的，而只能說它是一種反映歷史存在的歷史理論（當(dāng)然，對原始社會的認識可以深化，會有改變，這是另一個問題）。
許多人在批判市場經(jīng)濟、市場調(diào)節(jié)的缺陷時，其實也是針對傳統(tǒng)商品市場及其“事后調(diào)節(jié)”的；而看不到現(xiàn)代市場經(jīng)濟中“經(jīng)濟合同化”及與其相聯(lián)系的“事先調(diào)節(jié)”的事實。這種情況反映了理論研究的落后性。
我們還應(yīng)該注意到，現(xiàn)代市場經(jīng)濟中社會化聯(lián)合計劃因素的增長又反過來促進了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變革，這就是“企業(yè)的市場化”。如西方新出現(xiàn)的所謂“企業(yè)重組”。企業(yè)重組將過去那種建立在部門職能分工基礎(chǔ)上的等級化組織結(jié)構(gòu)日重構(gòu)成以任務(wù)作業(yè)流程為基礎(chǔ)的靈活性更強的扁平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在這種新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，任何部門、單元甚至勞動者個人均可直接參與市場合作，簽訂合同，根據(jù)合同組織項目小組（組織者成為“項目經(jīng)理”），聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門和人員，負責(zé)與該項目有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。這意味著企業(yè)內(nèi)部通過相互協(xié)商、談判和進行相應(yīng)的“經(jīng)濟核算”來實現(xiàn)協(xié)作的可能性和機會增加了，有的企業(yè)甚至在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置自己的勞動力市場、物資采購市場、信息技術(shù)市場，企業(yè)也市場化了，或者說企業(yè)管理出現(xiàn)了模擬市場運作的管理模式。如邯鋼，實行“模擬市場價格、成本否決”的管理改革，即意味著在車間、工段、班組甚至在勞動者個人之間進行市場化的等量勞動相交換關(guān)系的核算，也反映出類似的變化趨勢。
一方面是市場聯(lián)合化、計劃化，另方面是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系靈活化、市場化，企業(yè)和市場的界限也就相對化、淡化了，這正是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代市場發(fā)展的特征，也是社會化的公有化和聯(lián)合計劃的共同演進過程的反映。
總之，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟中直接合作關(guān)系、經(jīng)濟合同化及事先調(diào)節(jié)因素等等的增長，一方面，我們應(yīng)該認識到價值規(guī)律作用的變化和合理限度，不要把利用價值形式或價格來對種種特殊勞動及其所創(chuàng)造的使用價值的質(zhì)與量的評價和計量絕對市場價值化，從而正確對待一切有益勞動和勞動者，特別是不斷發(fā)展且日益重要的非直接生產(chǎn)勞動（科學(xué)勞動、教育勞動和社會管理勞動等）。另方面，還應(yīng)認識到價格、完全的自由價格并不存在，價格形成日益具有聯(lián)合計劃價格（基于預(yù)期價值）的性質(zhì)，具有“預(yù)期均衡”的性質(zhì)。
注釋：
1朱正國：市場經(jīng)濟——計劃化商品經(jīng)濟階段，亞太經(jīng)濟時報1996年8月6日；
2同上：應(yīng)建立社會主義“合同市場”，廣西教育學(xué)院學(xué)報1996（3）；
篇2
西方經(jīng)濟學(xué)家將財政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個經(jīng)濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經(jīng)濟部門，有利于提高政府各項經(jīng)濟行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時又加強了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟下規(guī)范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟下的財政這一經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段。
二.財政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟的角度認識財政存在的必要性
財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場經(jīng)濟下財政存在的必要性
市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。
共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。
（2）市場失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費用或沒有獲得應(yīng)有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對外部效應(yīng)進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當(dāng)一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過法律和經(jīng)濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準(zhǔn)則來評判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。
三．市場經(jīng)濟下財政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當(dāng)市場發(fā)生失靈時政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應(yīng)該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：
篇3
投機需求與正常需求有一個區(qū)別：正常需求會遵守供求關(guān)系，在價格上漲時需求量減少，價格下降時需求量上升；但投機正好相反，在價格上漲時投機需求量會增大，價格下降時投機需求量反而減少，如果價格下降到最低，則投機現(xiàn)象消除，但此時卻正好是正常需求最大的時候。
仔細考慮，投機需求也不違反供求關(guān)系，只不過在這里起作用的不是實際價格的多少，而是“預(yù)期價格”的變化程度。所謂預(yù)期價格是指人們對商品價格變化趨勢的預(yù)估，它與實際價格往往存在不同甚至矛盾之處。比如當(dāng)某商品價格正在上漲時，人們對它當(dāng)前價格的預(yù)估往往是最小的，即從當(dāng)前起，價格仍不斷上漲，當(dāng)前價格與以后價格相比仍是最低的。因此就有可能出現(xiàn)這種情況：商品價格實際上漲越快，人們對它的預(yù)估反而越低，從而使人們更多地將資金擁向這種商品，形成商品價格中“追漲”現(xiàn)象。相反，如果商品價格趨向下降，則人們會預(yù)估商品當(dāng)前的價格是最高的，從而在商品價格下跌過程中出現(xiàn)“殺跌”現(xiàn)象。所以，供求關(guān)系中反常的價格“追漲殺跌”現(xiàn)象，也是供求關(guān)系的一種曲折體現(xiàn)。這種情況在投機性需求中體現(xiàn)得成為顯著。
這樣，通過這種“越貴越買，越買越貴”的投機炒作，投機現(xiàn)象使社會上越來越多的資源與財富都卷進來了；此時，社會財富在價格漲跌的過程中產(chǎn)生大轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生重新的社會分配。那些商品價格上漲很快的行業(yè)，越來越多將社會資源圈卷進來，所占去的社會資源甚至?xí)蛊渌袠I(yè)出現(xiàn)緊縮局面。比如現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)價格上漲過快而將過多的社會資源、過多的社會購買力圈卷進來，自然會使其它行業(yè)因購買力不足而出現(xiàn)緊縮局面。在這種社會重新分配的格局中，在價格上漲期能夠截取一小段上漲價格的人，就可以額外獲得一筆財富，相反，在價格下跌期遭受一段下跌價格的人，則會損失一筆財富。所領(lǐng)受和遭受的價格幅度越大，所得到或者損失去的財富也就越大。
社會財富在價格漲跌過程中的這種重新分配，是維持社會財富總量不變的“零和游戲”？還是使社會財富總量有所損失？仍是需要進一步研究的問題。不過有一點可以肯定，在這種價格漲跌的情況下，財富量不能再以當(dāng)前這種價值變動幅度較大的貨幣來衡量，而要以實物財富或者以幣值比較穩(wěn)定的國際貨幣對這些財富的衡量來判斷。
另外，正常需求的物品一旦因投機炒作而價格爆漲，則這種物品就會脫離正常需求所應(yīng)具有的屬性，變成了投機獲利的純粹形態(tài)，成為人們專門進行投機獲利的純粹手段與工具。比如當(dāng)我們每天所必需消費的糧食的價格只有1元／斤時，我們會心安理得地每餐消費著一定量的糧食，但當(dāng)糧食價格一下子上漲到30元／斤時，我們不敢消費那怕數(shù)量很少的糧食，而是小心翼翼將每一粒保護好，以圖在市場上換取更多的利益。因此，投機物品已經(jīng)不再適合于人們的消費，而成為人們炒作謀利的工具。象今天某些城市里住房價格上漲那么劇烈，從5000元／平方上漲到17000元／平方，則住房已經(jīng)脫離了它的原有居住功能，沒人敢拿如此昂貴的住房來居住（如果居住過就變成了“二手房”，轉(zhuǎn)讓價格會低很多），而是拿它去作無數(shù)次的轉(zhuǎn)手交換。于是，對住房商品就已經(jīng)沒有正常需求、正常消費可言了。
二投機是產(chǎn)生市場經(jīng)濟繁榮與衰落波動的基本原因，投機旺盛，帶動相關(guān)投資的旺盛（如房地產(chǎn)業(yè)的投機過度帶動了水泥、鋼材、鋁材等行業(yè)的投資擴張，這些行業(yè)必將因房地產(chǎn)投機泡沫的破裂而遭受嚴(yán)重打擊），則使市場呈現(xiàn)出繁榮景象，繁榮景象又反過來使投機行為加劇，最終因汲干社會相關(guān)資源而必然使社會經(jīng)濟趨向衰落，通貨緊縮，市場價格普遍下跌。就象當(dāng)今中國股市，過分的投機汲干了社會上可以用于股市的資源，從而使股市陷于難以拯救的衰落之中。這就迫使政府產(chǎn)生一定的政府行為，去控制市場的這種繁榮與衰落交替的局面。這樣，原先在市場經(jīng)濟中并不必要的政府行為，就不可避免地被引入到市場經(jīng)濟機制中去；本來并不需要政府行為的市場經(jīng)濟機制，現(xiàn)在則顯得必須依靠政府行為才能正常運轉(zhuǎn)了。但政府行為到底是使市場經(jīng)濟運行得更平穩(wěn)，還是使市場經(jīng)濟更容易陷于波動之中？仍然是一個有待研究的難題。其中最關(guān)鍵的，顯然是與政府行為對市場經(jīng)濟的介入、干預(yù)的方式是否合乎經(jīng)濟運行內(nèi)在規(guī)律的問題。
既然投機是市場經(jīng)濟繁榮與衰落波動的基本原因，那么政府就應(yīng)牢牢抓住這一點，從這一點入手來控制與駕馭市場經(jīng)濟的運行。這也是對“市場經(jīng)濟運行容易產(chǎn)生投機現(xiàn)象”這種固有性質(zhì)入手，而合乎規(guī)律地對市場經(jīng)濟進行控制的體現(xiàn)。具體地說，政府應(yīng)特別注意市場經(jīng)濟中的投機現(xiàn)象，不應(yīng)對之放任自流，否則，市場經(jīng)濟必定產(chǎn)生興衰波動。只要管好這個問題，市場經(jīng)濟就可以長期平穩(wěn)地運行與發(fā)展下去。可能有人說，管住投機只是管住“興”的方面，“衰”的方面又如何治呢？實際上，衰是由興帶來的，投機造成過度、畸形的“興”，最終因耗盡相關(guān)社會資源而必然轉(zhuǎn)化為“衰”；因此“衰”并不能脫離“興”而存在。人類經(jīng)濟發(fā)展史上每一次蕭條，無不如此產(chǎn)生。凱因斯主義的問題正在于此，它只是單純從“衰”的方面考慮治理問題（強調(diào)刺激需求的“需求管理”），而不太明白衰歸根到底是由“興”帶來的。因此凱因斯主義在治理了“衰”后又必然帶來畸形的“興”，從而陷于頻繁的“興衰循環(huán)”甚至“興衰重疊”（即滯脹）。
篇4
中圖分類號：F01
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1006―1096(2008)05―0001―04
收稿日期：2008―07―08
《(資本論)辭典》對資本范疇的解釋是：“靠剝削雇傭勞動而帶來剩余價值的價值，體現(xiàn)資產(chǎn)階級剝削無產(chǎn)階級的關(guān)系”(宋濤，1988)。這個解釋正確概括了《資本論》對資本范疇的論述。但這個資本范疇是市場經(jīng)濟中的特殊的資本范疇，而不是一般的資本范疇。這個特殊的資本范疇有許多局限性。其一，與不使用勞動力商品而有價值增殖的資本不相容。小商品生產(chǎn)者使用自己勞動力生產(chǎn)商品，其活勞動形成的價值也是生產(chǎn)要素價值之外的價值增殖。勞動者生產(chǎn)自身勞動力商品時的活勞動，也會形成生活資料價值之外的價值增殖。其二，與一些消除了雇傭勞動而有價值增殖的資本不相容。筆者認為，雇員不能憑借勞動力直接使用權(quán)參與利潤分配的勞動，才是雇傭勞動。雇員憑借勞動力直接使用權(quán)參與了利潤分配，這里的資本就不是剝削雇傭勞動者的剩余價值。其三，這個資本范疇只注意了它的價值增殖性的一面，而忽視了它創(chuàng)造社會使用價值滿足人們需要的一面。其四，這個資本范疇只揭示了它的剝削性的消極的不合理的一面，而忽視了它推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的積極性的一面。而且，從世界各國市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟的實踐來看，這個特殊資本范疇的局限性就愈來愈明顯了。因此。有必要對資本范疇進行重新認識。
根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實踐來看，我們認為，資本是生產(chǎn)和經(jīng)營商品的生產(chǎn)要素。這是市場經(jīng)濟中資本一般的范疇，它包含兩個相互聯(lián)系的基本內(nèi)容，一是用于商品生產(chǎn)和經(jīng)營的生產(chǎn)要素，二是能增殖價值的生產(chǎn)要素。這個資本范疇概括了市場經(jīng)濟生產(chǎn)和經(jīng)營商品的經(jīng)濟關(guān)系，可以避免以上所說的特殊資本范疇的局限性。因為這個范疇表明了價值增殖不是雇傭勞動或勞動力商品條件下所特有的現(xiàn)象，價值增殖是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。而且勞動力商品只是價值增殖被剝削的一般性條件，還不是決定性的條件。這個范疇還表明了資本的二重本性和二重歷史作用。
一、價值增殖是市場經(jīng)濟范疇
社會化的商品生產(chǎn)和經(jīng)營所形成的經(jīng)濟就是市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟中，不僅商品的生產(chǎn)形成了較發(fā)達的社會分工，而且商品流通也從直接的生產(chǎn)部門獨立出來，并形成各種商業(yè)部門的社會分工。在市場經(jīng)濟中，不僅有形的物質(zhì)產(chǎn)品和無形的服務(wù)成了商品，而且人的勞動力也成了商品。在市場經(jīng)濟中，社會化商品生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的商品，有價值增殖，社會上存在的小商品生產(chǎn)經(jīng)營者的商品也有價值增殖，勞動者個人生產(chǎn)經(jīng)營的勞動力商品也有價值增殖。
企業(yè)的商品生產(chǎn)，先投入一定的貨幣購買生產(chǎn)資料和勞動力，在直接生產(chǎn)過程中，勞動者的具體勞動轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料價值和勞動力價值(鄭志國，2002)，勞動者的抽象勞動形成商品的新價值，這個新價值就是商品中超過原有生產(chǎn)要素價值的價值增殖。企業(yè)里生產(chǎn)的商品價值(W)由三部分構(gòu)成：一是耗費的生產(chǎn)資料的價值(C)，二是耗費的勞動力的價值(V)，三是這次生產(chǎn)過程中活勞動新形成的價值(M)。
由自己使用自己的勞動力生產(chǎn)商品的個體商品生產(chǎn)者，要用一定的貨幣購買生產(chǎn)資料和維持勞動力生存所必需的生活資料，在生產(chǎn)商品的過程中，他的具體勞動轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料價值，并轉(zhuǎn)移他的勞動力生產(chǎn)時所耗費的勞動。他使用自己的勞動力，這個勞動力不是商品因而沒有價值，所以這里轉(zhuǎn)移的不是勞動力價值，而是生產(chǎn)勞動力本身時所耗費的勞動。轉(zhuǎn)移生產(chǎn)勞動力耗費的勞動與轉(zhuǎn)移勞動力價值實質(zhì)上是一樣的。我們知道，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料價值到新生產(chǎn)的產(chǎn)品中，實質(zhì)上就是將生產(chǎn)生產(chǎn)資料的勞動計入這次生產(chǎn)商品的勞動之中，生產(chǎn)者通過售賣商品而取得補償。轉(zhuǎn)移勞動力價值實質(zhì)上也是這樣，就是將生產(chǎn)勞動力的勞動計入這次生產(chǎn)商品的勞動之中而取得補償。個體商品生產(chǎn)者生產(chǎn)自己勞動力的耗費不外乎是這樣兩部分，一是所需生活資料的耗費，二是所需活勞動的耗費。生產(chǎn)自己勞動力時的必要勞動耗費，可以參照勞動力市場上同類勞動力價值來計入新生產(chǎn)的商品中。個體生產(chǎn)者生產(chǎn)商品的抽象勞動形成商品的新價值，這部分價值就是價值增殖，就是超過生產(chǎn)資料價值和生產(chǎn)勞動力生產(chǎn)要素的勞動的價值。在這里，超過生產(chǎn)勞動力生產(chǎn)要素的勞動，實質(zhì)上就是超過勞動力要素的價值。可見，個體商品生產(chǎn)者生產(chǎn)的商品也由三部分構(gòu)成，商品價值W=轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)資料價值C+生產(chǎn)勞動力要素的勞動V的價值(實質(zhì)上就是轉(zhuǎn)移的勞動力價值V)+這次商品生產(chǎn)過程中活勞動新形成的價值M，不能認為他生產(chǎn)的商品沒有價值增殖。
現(xiàn)在來看勞動力商品的生產(chǎn)。簡單勞動力的生產(chǎn)只要有必要的生存資料就行，因而它的勞動力價值等于必要的生活資料價值。復(fù)雜勞動力的生產(chǎn)就不是這樣。復(fù)雜勞動力的生產(chǎn)不僅需要必要的生存資料，還需要必要的發(fā)展資料，并且還需要投入消費發(fā)展資料的活勞動，于是復(fù)雜勞動力的價值(W)=轉(zhuǎn)移的教育培訓(xùn)費(C)+轉(zhuǎn)移的原有勞動力價值(V)+學(xué)習(xí)培訓(xùn)時付出的活勞動形成的新價值(M)。M這部分新價值就是超過生產(chǎn)勞動力時的生產(chǎn)要素的價值，也就是超過教育培訓(xùn)費的價值和原有勞動力價值的價值(張學(xué)安，2005)。可見，用自己的勞動力來生產(chǎn)勞動力商品有價值增殖。可見，不僅用勞動力商品來生產(chǎn)商品有價值增殖，個體小生產(chǎn)者用自己的勞動力來生產(chǎn)商品有價值增殖，而且用自己的勞動力來生產(chǎn)勞動力商品也都有價值增殖。因此，市場經(jīng)濟下的商品生產(chǎn)都有價值增殖。其實，每次商品生產(chǎn)的價值增殖都不過是每次商品生產(chǎn)的活勞動的凝結(jié)。因此，價值增殖不是勞動力商品關(guān)系下的特殊產(chǎn)物，而是市場經(jīng)濟下商品生產(chǎn)的一般規(guī)律。
市場經(jīng)濟下任何商品生產(chǎn)都有價值增殖，而且市場經(jīng)濟下的商品流通也有價值增殖。產(chǎn)品與商品的區(qū)別，有兩個方面，一是產(chǎn)品的使用價值只是滿足生產(chǎn)者自身需要的使用價值，而商品的使用價值則是滿足生產(chǎn)者之外的他人需要的使用價值、即社會使用價值(馬克思，1975a)，二是生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動不形成價值，而生產(chǎn)商品的勞動形成價值。因此，產(chǎn)品與商品的區(qū)別不僅在于有無價值，而且還在于有無社會使用價
值。因此，對商品的社會使用價值生產(chǎn)來說，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的完成還只是完成了潛在的社會使用價值，還需要經(jīng)過流通這個過程，使產(chǎn)品到達消費者手里才算完成社會使用價值的生產(chǎn)。也就是說，商品社會使用價值的生產(chǎn)完成要經(jīng)過直接生產(chǎn)過程和流通過程兩個階段。因此，商品流通是商品社會使用價值生產(chǎn)總過程中不可缺少的重要階段。商品流通的本質(zhì)是使產(chǎn)品變成商品，并使個別勞動變成社會勞動而成為價值，而不只是價值形式的變化、即價值由商品形式變?yōu)樨泿判问健Ａ魍ㄟ^程產(chǎn)生了兩個結(jié)果，一是產(chǎn)品變成了商品(社會使用價值和價值的統(tǒng)一)，二是價值形式的變化。其實，從流通過程產(chǎn)生的兩個結(jié)果相比，前者是決定后者的具有本質(zhì)的結(jié)果，這就是使產(chǎn)品成為社會的使用價值，并在市場競爭中使個別勞動變成社會勞動而形成價值，從而使產(chǎn)品成為商品；而后者是從屬于前者結(jié)果的結(jié)果，這就是價值形式的變化，價值由商品形式變成貨幣形式，因為產(chǎn)品成為商品有價值才談得上商品價值形式的變化。盡管商品及其價值的形成，與商品價值形式的變化是同時發(fā)生的，但從事物的本質(zhì)關(guān)系上看，是商品價值決定它的價值形式。
商品流通過程的本質(zhì)決定了流通過程中的勞動都是完成商品社會使用價值的必要勞動，不能分為其中一部分是生產(chǎn)性的勞動，是發(fā)生在商品使用價值上的勞動，而另一部分勞動是非生產(chǎn)性的勞動，是發(fā)生在商品價值形式變化上的純粹流通勞動。過去認為那些不直接發(fā)生在商品體上的勞動，如表現(xiàn)為交易費用和薄記費用上的勞動等，從形式上看與商品體無關(guān)，而從內(nèi)容上看則與商品的社會使用價值有關(guān)，如果沒有這些勞動，產(chǎn)品就不能變成社會使用價值，耗費在生產(chǎn)和流通中的個別勞動，就不能變成社會勞動而形成商品的價值。因此，商品流通中耗費的一切必要勞動，也是形成商品價值的社會必要勞動的一部分。市場經(jīng)濟中商品流通的物質(zhì)耗費和活勞動耗費，諸如商品的包裝、保管和運輸，銷售商品的信息提供，讓消費者選購商品的場所及各種服務(wù)的提供等等，都是形成所售商品價值的社會必要勞動。商品流通中的薄記的物質(zhì)耗費和活勞動耗費，與直接生產(chǎn)過程中薄記耗費一樣，應(yīng)視為生產(chǎn)社會使用價值的必要勞動耗費，誠如馬克思所說，薄記是對生產(chǎn)和流通過程“的控制和觀念總結(jié)”所必需的(馬克思，1975b)。
可見，市場經(jīng)濟中生產(chǎn)和經(jīng)營商品的生產(chǎn)要素都是資本。資本并不以用勞動力商品來進行生產(chǎn)和經(jīng)營為絕對的條件。下面我們將討論，即使是在勞動力商品關(guān)系下的商品生產(chǎn)和經(jīng)營，資本不一定都與受剝削的雇傭勞動有內(nèi)在聯(lián)系。
二、資本與雇傭勞動沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系
勞動力商品關(guān)系條件下的勞動不等于雇傭勞動。雇傭勞動是雇主對雇員創(chuàng)造的價值增殖全部占為己有、對雇員進行剝削的勞動。在勞動力商品條件下，可以形成雇傭勞動，也可以不形成雇傭勞動。
對勞動者創(chuàng)造的價值增殖的剝削，在于不承認勞動力的直接使用權(quán)，雇主將雇員應(yīng)得的那部分價值增殖占為已有。在勞動力商品關(guān)系下，雇員憑借對自己勞動力的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓勞動力的使用權(quán)給雇主，這時，勞動力的使用權(quán)分離為雇主的支配使用權(quán)與勞動者的直接使用權(quán)。在商品生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在勞動力的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的期限內(nèi)，雇主可以支配性地使用勞動力，讓勞動者按生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在他的監(jiān)督管理下勞動。而勞動者的勞動力在自己的身體內(nèi)，只能由自己直接使用，也就是說勞動只能由勞動者進行，勞動力的直接使用(勞動)權(quán)不可能被轉(zhuǎn)讓，雇主也不是要獲得這種直接使用權(quán)，有勞動力的支配使用權(quán)就行了。在這里，商品生產(chǎn)或經(jīng)營的勞動，就分離為雇主的支配勞動，與勞動者的直接勞動，生產(chǎn)資料和勞動力在雇主支配下結(jié)合起來使用，而這兩種生產(chǎn)要素在勞動者手里直接結(jié)合起來使用、即直接勞動。在這樣的產(chǎn)權(quán)關(guān)系下的勞動及其成果，不應(yīng)歸雙方的任何一方單獨所有，而應(yīng)由雙方共同分享。那種認為勞動力商品關(guān)系下的勞動及其成果全部歸雇主所有，是沒有產(chǎn)權(quán)根據(jù)的，雇主憑借對生產(chǎn)資料的所有權(quán)和支配使用權(quán)，以及對勞動力的支配使用權(quán)，擁有對勞動及其成果的部分所有權(quán)，而勞動者憑借對勞動力的直接使用權(quán)的收益權(quán)，擁有對勞動及其成果的部分所有權(quán)。作為勞動成果的生產(chǎn)或經(jīng)營的價值增殖，在不承認或漠視勞動力直接使用權(quán)的情況下，勞動者得不到任何一部分，全部被雇主占有了。雇主占有了勞動者應(yīng)得的那部分價值增殖，這就是剝削。這就使勞動成了完全為雇主進行的勞動，這就是雇傭勞動(張學(xué)安，2007)。有的企業(yè)，同樣是在勞動力商品關(guān)系下的勞動，勞動者轉(zhuǎn)讓勞動力支配使用權(quán)給企業(yè)，除得到勞動力的價值、即工資外，全體勞動者參與分配利潤(價值增殖)，實現(xiàn)了勞動力直接使用權(quán)的收益權(quán)。在這里，實現(xiàn)了既為勞動支配者，又為勞動直接提供者共同分享勞動成果的勞動關(guān)系，這里的勞動就不是只為雇主的勞動、被剝削的雇傭勞動，而是既為雇主又為雇員自己的勞動、即雇主與雇員互利共贏的合作勞動。
剝削勞動者的價值增殖的雇傭勞動與勞動力商品有關(guān)，但在勞動力商品關(guān)系下的勞動并不一定都是雇傭勞動。這正如勞動是商品價值的實體，但勞動產(chǎn)品并不一定都有價值一樣。勞動力商品關(guān)系下的勞動要成為受剝削的雇傭勞動，要有一定的條件，這就是剝奪了勞動者的勞動力直接使用權(quán)的收益權(quán)，不讓其參與價值增殖的分配。這正如勞動要成為商品的價值，也要有一定的條件一樣，缺少了條件，勞動是不能成為商品價值的。因此，與雇傭勞動有內(nèi)在聯(lián)系的資本范疇，是一個特殊的資本范疇。如果撇開資本范疇的特殊性、即撇開雇主剝削雇員勞動的情形，就可以看到資本的一般的性質(zhì)，資本是生產(chǎn)和經(jīng)營商品的生產(chǎn)要素。無論勞動力是不是商品，也無論勞動是不是雇傭勞動，只要是用于商品生產(chǎn)和流通，生產(chǎn)社會使用價值并使自身價值增殖的生產(chǎn)要素，就是資本。不是所有生產(chǎn)商品的生產(chǎn)要素都是資本，有勞動參與形成的生產(chǎn)要素才是資本。
三、資本的二重本性
資本的本性是什么，是由什么決定的?既然資本是用于商品生產(chǎn)和流通的生產(chǎn)要素，那么用這些生產(chǎn)要素生產(chǎn)商品和流通的目的，就是資本的本性。因此，商品生產(chǎn)和流通的目的決定資本的本性。而商品的本質(zhì)又決定了商品生產(chǎn)和流通的目的，從而決定資本的本性。
商品的本質(zhì)是社會使用價值和價值的統(tǒng)一。商品生產(chǎn)和流通的目的，就是為得到能滿足社會需要的使用價值和價值。于是，商品生產(chǎn)和流通的雙重目的，就使資本本性表現(xiàn)為相互聯(lián)系的二重性。一方面是生產(chǎn)和流通的客觀的社會目的。滿足需要的社會使用價值，另一方面是生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟主體的主觀目的，追求價值增殖、即利潤最大化。
從全社會的角度來看，生產(chǎn)和經(jīng)營商品的目的是滿足人的消費的需要。生產(chǎn)是為了消費的需要，沒有消費需要也就沒有生產(chǎn)，生產(chǎn)失去動機和目的是不可能存在的。消費是生產(chǎn)的目的，沒有生產(chǎn)就沒有消費，而沒有消費也沒有生產(chǎn)。生產(chǎn)與消費的關(guān)系，馬克思在《政治經(jīng)濟學(xué)批判》一書中作了精
辟的論述(馬克思，1972)。產(chǎn)品的使用價值是滿足生產(chǎn)者自身需要的使用價值，商品的使用價值是滿足生產(chǎn)者之外他人需要的社會使用價值，不管產(chǎn)品是不是商品，生產(chǎn)它的目的都是滿足消費的需要。投資者和企業(yè)主賺取利潤的目的，正是為了更多更好的消費，勞動者自己生產(chǎn)出有更多價值的勞動力商品，獲得高工資收入，也是為更多更好的消費。如果獲得利潤和高工資收入，是為當(dāng)守財奴，而不用于消費，那么社會的商品生產(chǎn)和經(jīng)營將會停滯而最終消亡。因此，生產(chǎn)和經(jīng)營商品的根本和最終目的，是滿足人的消費需要。于是，在一定生產(chǎn)力條件下的消費最大化，就是資本本性的一個方面。
從市場經(jīng)濟的經(jīng)濟主體看，其生產(chǎn)和經(jīng)營商品的主觀目的不是滿足社會需要，而是為賺錢，為利潤最大化。他生產(chǎn)和經(jīng)營的主觀目的不是純粹的主觀愿望，而是客觀存在的東西，商品價值中確實有一個超過生產(chǎn)要素價值的價值增殖，這個價值增殖量是可隨生產(chǎn)經(jīng)營狀況而變化的，因而利潤最大化就成了他可以追求的目標(biāo)。因此，利潤最大化就成了經(jīng)濟主體生產(chǎn)和經(jīng)營商品的直接動機和目的。而他提供的滿足社會需要的使用價值，則成了他追求利潤最大化的手段。把利潤最大化作為商品生產(chǎn)經(jīng)營的直接動機和目的，對一切商品生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟主體來說都是一樣的。企業(yè)是這樣，個體商品生產(chǎn)經(jīng)營者是這樣，甚至勞動力商品的生產(chǎn)經(jīng)營者也是這樣，提高勞動力素質(zhì)的直接目的，就是勞動力價值增殖最大化，工資收入最大化，憑勞動力直接使用權(quán)參與利潤分配最大化。這是資本本性的另一個方面。
資本本性的兩方面相互聯(lián)系，相互制約，又相互矛盾。商品的社會使用價值和價值就是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，因而資本本性的二重性也是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。這表現(xiàn)在：(1)資本本性二重性互為目的和手段。追求利潤最大化的生產(chǎn)經(jīng)營目的，以生產(chǎn)經(jīng)營滿足社會消費的使用價值為手段，而生產(chǎn)經(jīng)營商品滿足社會消費的根本目的，又以各個經(jīng)濟主體追求利潤最大化為實現(xiàn)的手段。這就是說，生產(chǎn)經(jīng)營者要達到利潤最大化的目的，就要生產(chǎn)和經(jīng)營物美價廉能滿足社會消費的商品，而要達到社會生產(chǎn)的為滿足社會需要的根本目的，又要以各經(jīng)濟主體追求利潤最大化為手段來實現(xiàn)。(2)資本本性二重性相互制約。個別資本追求利潤最大化，有使消費最大化不能滿足的一面。首先，個別資本追求利潤最大化的競爭，就會不顧市場對商品的真正需要而盲目生產(chǎn)經(jīng)營，造成一部分社會勞動的浪費，如果這種情況在相當(dāng)多的生產(chǎn)部門嚴(yán)重出現(xiàn)，就會爆發(fā)經(jīng)濟危機，社會上大量商品賣不出去。這時不僅消費最大化成了泡影，而且消費的滿足程度還下降了。其次，個別資本追求利潤最大化，就會使一些經(jīng)濟主體非法違規(guī)生產(chǎn)和經(jīng)營。因此，那些破壞環(huán)境的生產(chǎn)不是增加社會的使用價值，而是減少社會的使用價值。另一方面，消費最大化的資本本性制約著利潤最大化的本性。首先，商品的生產(chǎn)經(jīng)營要以社會有購買力的消費需要為限，超過這個限度的商品就會賣不出去，生產(chǎn)經(jīng)營者追求利潤最大化的目的就不能實現(xiàn)。人的需要是多方面的，因而社會需要是多方面的。因此，要按社會需要的一定比例來生產(chǎn)經(jīng)營商品，才能實現(xiàn)消費最大化和利潤最大化。其次，消費最大化的實現(xiàn)，制約著利潤最大化的實現(xiàn)。消費最大化的實現(xiàn)，還要以購買力的最大化為條件，而購買力的最大化要以價值增殖的最大化為條件之外，還要以價值增殖的合理分配為條件。企業(yè)如果為了投資者利潤最大化，不承認勞動力的直接使用權(quán)，不讓勞動者參與分配利潤，從而勞動者的個人收入不能隨企業(yè)價值增殖的增長而增加，勞動者的消費不能隨社會財富的增加而相應(yīng)增加，影響勞動者勞動積極性最大化，這不利于企業(yè)利潤最大化。只有合理分配企業(yè)的價值增殖，實現(xiàn)社會消費的最大化，才能實現(xiàn)利潤的最大化。可見，消費最大化制約著利潤最大化。總的看來，是消費最大化這個生產(chǎn)經(jīng)營商品的根本和最終目的，制約著利潤最大化這個生產(chǎn)經(jīng)營商品的主觀目的和動機。
資本本性二重性的既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，客觀上要求代表社會利益的國家，對市場經(jīng)濟進行宏觀調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)一定生產(chǎn)力條件下的消費最大化和利潤最大化、即實現(xiàn)資本本性。
筆者認為，過去，我們的經(jīng)濟學(xué)對資本本性的認識存在二個問題。一是認為生產(chǎn)經(jīng)營者追求利潤最大化是剝削勞動者的剝削本性。誠然，在勞動者不能參與企業(yè)利潤分配的情況下，企業(yè)利潤全部被企業(yè)主或投資者占有了，也就是說，他們不僅得到了自己應(yīng)得的那部分利潤，也得到了應(yīng)由勞動者得到的那部分利潤，這就是剝削。如果雇員參與了企業(yè)利潤的分配，得到了應(yīng)得的那部分利潤，就不能認為雇主對雇員有剝削，企業(yè)追求利潤最大化就不是剝削最大化。即使是雇主獲得的利潤中有一部分是剝削來的利潤，也不應(yīng)把整個利潤都說成是剝削來的，把追求利潤最大化說成是剝削最大化。二是只認為追求利潤最大化是資本本性，忽略了追求消費最大化也是資本的本性。社會上有商品生產(chǎn)經(jīng)營存在，才有生產(chǎn)經(jīng)營者追求利潤最大化，而商品生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)方式，又是由一定生產(chǎn)力條件下它最有效率，能使生產(chǎn)最大化從而消費最大化決定的。因此，從根本上說，利潤最大化產(chǎn)生于消費最大化。因此，我們對資本本性的認識，不能只著眼于單個資本，還要從社會資本的角度來看，從而全面認識資本的本性。全面認識資本的本性，有助于我們正確認識資本的社會作用。
四、資本的二重社會作用
資本是生產(chǎn)和經(jīng)營商品的生產(chǎn)要素，而市場經(jīng)濟是社會化生產(chǎn)的商品經(jīng)濟。可見，資本是市場經(jīng)濟的范疇。認識資本的社會作用，實際上也就是認識市場經(jīng)濟的社會作用。資本既有積極的正面作用，又有消極的負面作用。
篇5
1、市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法制經(jīng)濟。
2、法治經(jīng)濟，是指國家通過制定法律、法規(guī)，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟行為，指導(dǎo)經(jīng)濟運行，維護經(jīng)濟秩序，使整個經(jīng)濟逐步按照法律預(yù)定的方式快速、健康、持續(xù)有序地發(fā)展。
3、市場經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國家都紛紛走上了市場經(jīng)濟的道路。這種經(jīng)濟體制的趨同，一方面表明市場經(jīng)濟具有極強的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟模式的多樣性和豐富性。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
篇6
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進國民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)經(jīng)濟模式導(dǎo)經(jīng)濟模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分組成部分，其市場經(jīng)濟影響也在不斷發(fā)展增長。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟成本管理越來越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進的管理方法來控制建設(shè)經(jīng)濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟成本進行科學(xué)施工經(jīng)濟成本進行科學(xué)、有效的管理，實現(xiàn)施工活動所有成本費用的規(guī)劃費用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀
面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實施市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產(chǎn)品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國建筑經(jīng)濟成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理工具有效的經(jīng)濟成本管理工具，導(dǎo)致項目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設(shè)計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識，員工未能實現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計和施工現(xiàn)場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理，以提高競爭力。因此，市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進行建筑經(jīng)濟成本管理企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進行建筑經(jīng)濟成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
3市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
3.1對經(jīng)濟成本管理認識不準(zhǔn)確
建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會計人員計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認為，建設(shè)經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門管理的事情是財務(wù)部門管理的事情，因此項目成本管理責(zé)任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理責(zé)任的建設(shè)沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會導(dǎo)致勞動力成本的浪費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理，依據(jù)的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠業(yè)管理要求相差很遠。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟成本管理方法落后
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進行經(jīng)濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。
4改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
4.1設(shè)計經(jīng)濟成本管理
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計都與項目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是否決定項目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制人員控制，當(dāng)工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
4.2材料經(jīng)濟成本管理
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購管理嚴(yán)格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進度部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計劃最佳采購數(shù)量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱潱x擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理
在市場經(jīng)濟中在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項目過程中項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進展，以確保每項工作都能安全進行安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進度的耽誤故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結(jié)語
我國建筑市場的發(fā)展和城市化進程的加快我國建筑市場的發(fā)展和城市化進程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場空間業(yè)面臨著巨大的市場空間，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標(biāo)。總之，在建設(shè)工程造價管理過程中設(shè)工程造價管理過程中，應(yīng)考慮市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的形勢，適時調(diào)整和完善工程造價管理適時調(diào)整和完善工程造價管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟成本管理的專業(yè)知識和素養(yǎng)理的專業(yè)知識和素養(yǎng)，促進經(jīng)濟成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。
參考文獻：
[1]樊占軍.芻議建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性[J].科技經(jīng)濟市場,,2015(5):90~92.
篇7
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟本身所獲去的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在精細化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍
從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平嚴(yán)重不足。
二、加強市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
(一)增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關(guān)負責(zé)人各司其職，加強相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識及整體素質(zhì)，加強對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國際上許多發(fā)達國家在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。
(二)增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟成本的管理構(gòu)架與體系
篇8
建筑經(jīng)濟成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對，還包括建筑經(jīng)濟成本的考核和檢查。在對建筑經(jīng)濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預(yù)測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在競爭市場中獲得一席之位。
建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險意識和預(yù)測意識比較缺乏，多數(shù)采用補救的處理方式，不能夠提前對風(fēng)險進行防治。同時，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項目工程的整體經(jīng)濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業(yè)成本進行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經(jīng)濟成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作都是由財務(wù)人員來負責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監(jiān)督和鼓勵，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會對建筑經(jīng)濟成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對工作人員進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負責(zé)建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)財務(wù)人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施
及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟成本重要性的意識，對成本預(yù)算進行全過程的嚴(yán)格控制。同時，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環(huán)節(jié)進行不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關(guān)注和監(jiān)督，加強各個部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識，使建筑經(jīng)濟成本管理更加科學(xué)有效。
篇9
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，文章對經(jīng)濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
二、建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進行成本的預(yù)估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學(xué)，對企業(yè)有著更大的幫助。
三、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理存在以下幾種問題：1.經(jīng)濟管理意識薄弱在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經(jīng)濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經(jīng)濟成本管理，卻也會因為個人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應(yīng)對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經(jīng)濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務(wù)部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
四、加強建筑經(jīng)濟成本管理的辦法
為了加強建筑經(jīng)濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理意識。需要將對經(jīng)濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對經(jīng)濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學(xué)預(yù)測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認識。2.加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經(jīng)濟成本管理體系為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對施工成本進行控制企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對施工過程中用到的材料等進行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語
綜上所述，目前的市場經(jīng)濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經(jīng)濟成本管理觀念，加強經(jīng)濟成本管理團隊的建設(shè)，健全經(jīng)濟成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
[1]包瑩.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].經(jīng)營管理者,2014(4).
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篇10
（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感
作為建筑企業(yè)應(yīng)該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強對項目負責(zé)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期開展專業(yè)知識講座和進修，更要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動項目負責(zé)人員的工作積極性。為實現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，樹立科學(xué)高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責(zé)任感，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的高效成本管理。
（二）抓好項目成本核算管理
建筑項目成本的準(zhǔn)確合理核算是企業(yè)實現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng),在企業(yè)之內(nèi)實行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項目的負責(zé)人員要使得其負責(zé)的工程項目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學(xué)高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應(yīng)該細化明確自身的職責(zé)，切實發(fā)揮自身職能，加強企業(yè)項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎(chǔ)，便于日后的統(tǒng)計與核查。
（三）提升專業(yè)技術(shù)，完善材料管理
建筑企業(yè)為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態(tài)，應(yīng)該從提升建筑技術(shù)這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術(shù)水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預(yù)算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規(guī)格和價目表，提高材料購進的計劃性和準(zhǔn)確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優(yōu)化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴(yán)造成的偷竊丟失現(xiàn)象。
（四）運用市場競爭機制，提高管理水平
為了加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料市場基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運用市場競爭機制進行勞務(wù)分包招標(biāo)。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個專門的招標(biāo)小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標(biāo)小組的成員，這樣有助于提高整個企業(yè)的管理水平，招標(biāo)小組根據(jù)建筑的實際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求初步擬定一份招標(biāo)說明，然后在適當(dāng)?shù)臅r間邀請三家以上的施工隊伍進行投標(biāo)，明確承包事宜，最后根據(jù)各競標(biāo)隊伍的競標(biāo)書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標(biāo)之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動用工上不自習(xí)，這樣容易導(dǎo)致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟合理，推動建筑公司的進一步發(fā)展。
篇11
近年來，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟成本。
二、建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑經(jīng)濟成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過程中的人、財、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費以及材料費等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發(fā)生的各項成本，進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進而達到降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，是增強建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應(yīng)力的有力保障。
三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一些經(jīng)濟管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經(jīng)濟管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)
目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理只有財務(wù)人員進行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認識程度低，沒有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門。
（三）經(jīng)濟管理的機制不健全
企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟成本管理建立必要的考核、評價和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。
四、加強建筑經(jīng)濟管理辦法的可行性對策
（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)
提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進行考核，對于優(yōu)秀人員要進行獎勵，對于不合格人員進行培訓(xùn)或者辭退，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機制，賞罰必嚴(yán)。適時組織單位內(nèi)部的交流，項目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，鼓勵創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強建筑經(jīng)濟成本體系管理
加強成本體系管理，在管理上要明確機構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專人負責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費用，避免造成的浪費。在經(jīng)濟方面要采取以下措施，審核運算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費要在同等質(zhì)量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質(zhì)量
一些企業(yè)為了追求利益片面強調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質(zhì)量，不僅會增加因未達到質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失，甚至負相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以在施工過程中，相關(guān)負責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，不定期的進行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。
（四）控制無關(guān)費用
為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機構(gòu)做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費。
（五）做好材料的把關(guān)
建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經(jīng)費預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項目工程部的技術(shù)人員要進行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對于公司材料采購實施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責(zé)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費。
（六）嚴(yán)控項目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認識到成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經(jīng)濟管理成本的重要意義
經(jīng)濟成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識是十分必要的。
（一）加強建筑經(jīng)濟成本管理，提高項目人員的綜合素質(zhì)
項目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟成本管理順利進行的前提和基礎(chǔ)，同時保證了項目施工順利進行。過硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項目管理人員必須擁有的，加強建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質(zhì)。
（二）經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)
只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價才能夠估量產(chǎn)品的價值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格占據(jù)競爭的優(yōu)勢，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障
市場經(jīng)濟體制下競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，究其根本就是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷改善對經(jīng)濟成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全
加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的管理有利于各部門之間的配合，增強內(nèi)部的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)束語
加強建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強成本管理意識，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
篇12
產(chǎn)品經(jīng)濟形態(tài)不是“可望而不可及”的發(fā)展階段，或者說“是不可實現(xiàn)的理想模式”,而是人類社會發(fā)展的歷史必然。這可從三個方面證明:第一,在歷史上它是在對資本主義經(jīng)濟制度批判的基礎(chǔ)上,作為商品經(jīng)濟的否定形式而提出來的,并且由空想社會主義者們以試驗的方式實行過。雖然最終失敗了,但失敗的原因并非產(chǎn)品經(jīng)濟形式本身的錯誤,而是當(dāng)時的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平還沒有達到可以否定商品經(jīng)濟的程度。第二,當(dāng)代世界某些發(fā)達國家社會經(jīng)濟發(fā)展的實踐足以證明,它們所實行的大量“福利”經(jīng)濟政策,在某種程度上已經(jīng)體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)濟形態(tài)的痕跡。第三,如果從分配的角度運用抽象法來考察一個家庭內(nèi)部的經(jīng)濟活動(不考慮它與外部的經(jīng)濟聯(lián)系方式),也可以得到證明:當(dāng)其收入水平較低時,父母要以計量的形式對家庭成員進行消費品分配,而當(dāng)收入水平較高以后,因為消費品的種類和數(shù)量可以得到不斷補充,所以父母就不再以計量的方式進行分配,而以“各自按需索取”的形式來滿足家庭成員的需求。這一點已為我國改革開放后居民家庭生活水平的提高所證實。以小喻大,整個社會經(jīng)濟的發(fā)展又何嘗不是如此呢？商品經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展終將被產(chǎn)品經(jīng)濟形態(tài)所代替,這在人類社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展史上只是個時間問題。
經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展的每一個歷史階段，都有一個由產(chǎn)生到成熟、由初級到高級的發(fā)展過程，因而會體現(xiàn)出不同發(fā)展時期的階段性。商品經(jīng)濟形式的發(fā)展也不例外,以中世紀(jì)的結(jié)束和資本主義社會的確立為標(biāo)界,大體可分為前后兩個階段。前一階段是簡單商品經(jīng)濟時期,后一階段為復(fù)雜商品經(jīng)濟,即市場經(jīng)濟發(fā)展時期。簡單商品經(jīng)濟也稱為小商品經(jīng)濟,是商品經(jīng)濟的產(chǎn)生和培育時期,它的交換是以直接獲得所需要的使用價值為目的,是作為自然經(jīng)濟的一種補充形式而存在。因此,它只存在于當(dāng)時占主導(dǎo)地位的自然經(jīng)濟的夾縫之中,處于從屬地位。復(fù)雜商品經(jīng)濟是商品經(jīng)濟的成熟和發(fā)展時期,這時的商品生產(chǎn)和交換不再以獲取使用價值為直接目的,而是以盈利為直接目的,并且成為社會居主導(dǎo)地位的經(jīng)濟形式。“市場”已成為社會經(jīng)濟活動的樞紐和中心環(huán)節(jié),是商品經(jīng)濟發(fā)展到這一階段的突出特征。因此到19世紀(jì)末,開始有學(xué)者把這種復(fù)雜的商品經(jīng)濟稱之為市場經(jīng)濟。可見,市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)達起來以后的一種成熟的表現(xiàn)形式。
篇13
主流經(jīng)濟學(xué)基于資源稀缺性假設(shè)和理性經(jīng)濟人或有限理性經(jīng)濟人假設(shè)，論證了市場如何通過價格這個看不見的手和政府通過財稅、貨幣政策這個看得見手來實現(xiàn)資源的分配問題，并明確得出價格的變化是市場競爭程度的指示器，價格變化可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使資源得到最有效的利用。競爭是市場經(jīng)濟制度下企業(yè)生存的基本方式，是實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的原動力。但當(dāng)我們掀開市場競爭的面紗，換一個角度重新審視市場競爭時，我們不難得出結(jié)論：市場競爭是經(jīng)濟增量再分配的過程，沒有經(jīng)濟的增量就失去了競爭的前提條件。
經(jīng)濟增量可以包括兩個基本內(nèi)容：一是資源的增量或經(jīng)濟要素的供給增量，既可用于經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)的自然資源的新發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)生的土地、勞動力、資金、知識、技術(shù)；第二是消費者或顧客對經(jīng)濟產(chǎn)品需求的增長量。企業(yè)間的市場競爭是對兩類增量的爭奪。從表面看，企業(yè)間的競爭主要集中于對市場中消費者需求增量的爭奪。但實際上，對資源增量的爭奪是企業(yè)在競爭中獲勝的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有企業(yè)占有了更多資源，才能有能力參與消費者需求增量的爭奪。
一、企業(yè)對資源增量的爭奪
自然資源的存量是有限的。但自然資源，主要是有開采、使用價值的天然礦物資源需要被逐漸發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)自然礦產(chǎn)資源是需要代價的，它不僅需要資金的支持，還需要勞動力、科學(xué)技術(shù)。在社會資金供給的增量在一定時期內(nèi)是相對固定的前提下，哪一個企業(yè)能夠爭取到足夠的資金支持，就能占據(jù)資源開采的主動權(quán)和購買設(shè)備、雇傭具有專業(yè)技術(shù)的勞動力。增量資金的占有是自然資源增量占有的基礎(chǔ)。
在自然礦產(chǎn)資源的增量占有上，在資本主義經(jīng)濟體制或市場經(jīng)濟體制是現(xiàn)存狀態(tài)下，我們可以從兩個角度進行說明。第一是在一個國家范圍內(nèi)。在市場經(jīng)濟體制框架內(nèi)，雖然從名義上自然資源的所有權(quán)歸國家所有，但國家可以通過不同形式將實際的開采權(quán)、處置權(quán)等出賣或轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。拋開中國傳統(tǒng)的嚴(yán)格計劃經(jīng)濟體制下，國家無償將自然資源的開采權(quán)等賦予國有企業(yè)不談。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)只有通過購買才能取得開采權(quán)等。而大型企業(yè)憑借強大的資金實力或貸款能力可以較容易地購買到開采權(quán)，取得自然資源的增量控制權(quán)。第二是在國際范圍內(nèi)。在國際市場上，擁有資金、技術(shù)實力的企業(yè)同樣會優(yōu)先得到自然資源的開采權(quán)或購買到自然資源。而勢力較弱的企業(yè)要生存，只能依照強勢企業(yè)的價格購買開采權(quán)或購買自然資源，且其數(shù)量必然少于需要量，從而在資源增量中的占有比例下降。這種現(xiàn)存企業(yè)在自然資源增量占有上的再分配為企業(yè)競爭奠定了不同基礎(chǔ)，決定了強勢企業(yè)的競爭力越發(fā)增強，弱勢企業(yè)則越弱。
土地作為一種重要的生產(chǎn)要素或經(jīng)濟要素，其總量從自然角度是固定的。土地的增量是指土地供給的增量，即可供企業(yè)占有、使用的增加量。其增量的再分配同樣依據(jù)資本或資金實力的大小。
在管理人才成為企業(yè)經(jīng)營重要的要素的條件下，管理人才的增量一方面是一般管理人才的供應(yīng)增量，即具備基本管理能力的人才的增加；另一方面是在經(jīng)營管理實踐中成長、成熟的高水平管理人才的增加，即高水平職業(yè)經(jīng)理人的增加。企業(yè)對管理人才增量的爭奪，主要集中在高水平職業(yè)經(jīng)理人方面。目前知名職業(yè)經(jīng)理人的高“轉(zhuǎn)會”薪金證明了這一點。
在科學(xué)與技術(shù)方面，主要體現(xiàn)為專利技術(shù)的研發(fā)和占有上，當(dāng)然也不能短缺對高水平科研人員的爭奪。資本實力和激勵機制是吸引專業(yè)技術(shù)人員的基本條件。在科技要素日益重要的環(huán)境下，專利技術(shù)的爭奪愈演愈烈，誰搶先研發(fā)出或購買到有市場價值的新的專利技術(shù)，誰在市場競爭就擁主動權(quán)和競爭力。新的專利技術(shù)是增量。
現(xiàn)存的強勢企業(yè)和弱勢企業(yè)是過去市場競爭的結(jié)果，是在增量資源再分配中占有不同比例的結(jié)果。資源應(yīng)該包括自然礦產(chǎn)、土地、資本、科學(xué)及技術(shù)、勞動力、管理人才和管理能力等。在自然礦產(chǎn)一定條件下，誰占有社會中所存在的資本的較大比例，誰就能更多地占有其他資源。如果管理人才的管理能力發(fā)揮正常，即不發(fā)生決策錯誤，那么也會更具有競爭力，從而能夠占有更多其他資源。這也是強勢企業(yè)變?yōu)槿鮿萜髽I(yè)以致破產(chǎn)和弱勢企業(yè)變?yōu)閺妱萜髽I(yè)的原因。進一步說，新創(chuàng)辦企業(yè)由于擁有不同比例的資本而占有不同的新技術(shù)、高素質(zhì)勞動力和管理人才，擁有資本相對比例大的新企業(yè)在其他資源占有上更具有較大比例。但企業(yè)管理決策的失誤有可能改變企業(yè)的命運。
企業(yè)間的市場競爭首先是資源的增量或經(jīng)濟要素的供給增量的爭奪，是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，其次才是產(chǎn)品市場的競爭，即市場占有率或?qū)οM者（顧客）的競爭。
二、企業(yè)對消費者（顧客）需求增量的爭奪
從表面看，企業(yè)間的市場競爭表現(xiàn)為對市場的競爭，即對消費者或顧客及需求量的競爭。而其本質(zhì)，則是對消費者或顧客需求增量的爭奪。能夠奪得需求增量的較大份額，就提高了企業(yè)市場占有率，進而可能壟斷市場。
企業(yè)對消費者或顧客的需求增量爭奪可以分為兩種情況，第一種是對現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有消費者需求增量的爭奪；第二種是對消費者潛在需求增量的爭奪。并且第二種情況最終要轉(zhuǎn)化為第一種情況。在市場競爭戰(zhàn)略方面，目前存在兩種戰(zhàn)略模式，被分別稱為紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略。紅海戰(zhàn)略對應(yīng)第一種競爭情況，藍海戰(zhàn)略對應(yīng)第二種情況。
紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)存產(chǎn)品市場上通過各種營銷策略和手段提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率。渠道、價格、促銷策略和產(chǎn)品更新策略是主要的營銷策略。但這種在紅海中的市場競爭是你死我活式的，可以演化為惡性競爭。這種狀況下的市場競爭，有兩種競爭狀態(tài)，一是市場需求的總量是不變的，第二種是市場需求的總量處于增長中。應(yīng)該可以推論，第一種狀態(tài)至少是不可能維持很長時間的，因為在此狀態(tài)間企業(yè)的發(fā)展受到了制約，必然有企業(yè)退出這種產(chǎn)品的市場；況且每一種產(chǎn)品都有其市場生命周期，企業(yè)會主動更新產(chǎn)品退出飽和的、產(chǎn)品市場生命周期結(jié)束的產(chǎn)品市場。因此，市場競爭的常態(tài)是對現(xiàn)有產(chǎn)品市場需求增量的競爭。
市場需求總量處于增長中的市場競爭，也不是單純市場需求增量的爭奪，是一個此消彼長的過程，市場營銷策略正確、有效的企業(yè)市場占有率和產(chǎn)品銷售數(shù)量增加，相反有些企業(yè)會因策略失誤而丟失原有的市場和減小市場占有率，直至退出競爭甚至破產(chǎn)。現(xiàn)實中此種情況經(jīng)常出現(xiàn)。
所謂藍海戰(zhàn)略是一種產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略，即“創(chuàng)造市場”戰(zhàn)略。他主張避開現(xiàn)有產(chǎn)品市場的競爭，開發(fā)、研制新的產(chǎn)品，開辟新的市場，滿足消費者潛在的需求，從而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。藍海戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品可以是前所未有的新產(chǎn)品，也可以是對原有產(chǎn)品的重大改進和創(chuàng)新。如果新產(chǎn)品是消費者愿意接受的，通過這種戰(zhàn)略，企業(yè)可以成為這種產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)市場的較大份額。但這種新產(chǎn)品會迅速被相關(guān)企業(yè)所模仿，從而使整個市場進入到紅海狀態(tài)。況且，一般一個企業(yè)難以滿足所有消費者的需求，從反壟斷的角度出發(fā)也不允許完全壟斷市場的存在。藍海是暫時的，紅海是常態(tài)的。
三、總結(jié)
將市場競爭的本質(zhì)概括為經(jīng)濟增量的再分配，一方面提示企業(yè)的競爭應(yīng)該從經(jīng)濟資源開始，通過合法手段占有更多的經(jīng)濟資源，為競爭奠定基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)要積極進行新產(chǎn)品的開發(fā)，開品新的市場，實施藍海戰(zhàn)略；第三，企業(yè)要判斷市場需求是否能夠增長，不要在已經(jīng)飽和的市場上進行你死我活式的惡性競爭，造成兩敗俱傷。
