引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)
哲學(xué)認(rèn)為，認(rèn)識(shí)是人類改造客觀存在的重要環(huán)節(jié)。因此正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的歷史定位，是地方政府改革民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理行為的根本前提。對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歷史定位，從我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的“公有制經(jīng)濟(jì)的有益的、必要的補(bǔ)充”上升到黨十五大提出的“我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，再到十六屆六中全會(huì)提出的“我國(guó)社會(huì)主義生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的總體地位不斷得到提升，但在我國(guó)各個(gè)不同區(qū)域，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位情況卻并不一致，呈現(xiàn)“南強(qiáng)北弱”的格局。華南地區(qū)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最早發(fā)展起來(lái)的地區(qū)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是這些區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，這些地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)具有較深入的了解，因此對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著足夠的重視和管理措施。華北地區(qū)是我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)高度聚集的區(qū)域，在這些地方，資金雄厚、規(guī)模龐大的公有制經(jīng)濟(jì)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方政府財(cái)政收入的支撐。因此，這些區(qū)域的地方政府往往優(yōu)先著重于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)則視之為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的次要成分。在地方政府的政策傾斜之下，這些地方的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很難取得與國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)等的地位，在資源獲取、信貸融資、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面均處于弱勢(shì)地位，因此發(fā)展難度遠(yuǎn)高于華南地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐漸退出不涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)和領(lǐng)域已成定局。在“國(guó)退民進(jìn)”的大背景下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必然是填補(bǔ)國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出后經(jīng)濟(jì)行業(yè)空白的主要力量。因此，打破對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歧視，充分重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是地方政府進(jìn)行民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理改革的重要前提，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向性前瞻則是各個(gè)地方政府促進(jìn)未來(lái)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指針。
二、地方政府管理民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式：“管”還是“放”？
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)大陸居民自有自營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成分，其發(fā)展具有較大的自由性和不可預(yù)見(jiàn)性，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)成分混合在一起時(shí)，這個(gè)特點(diǎn)尤為明顯。由于這個(gè)有別于公有經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，許多地方政府為了增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可控性和降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，往往傾向于加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束，例如通過(guò)設(shè)立地方性法規(guī)來(lái)增加對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的行政許可門(mén)檻等。此外，地方政府也經(jīng)常將政府自身的施政目標(biāo)或部門(mén)利益施加于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上，通過(guò)行政手段干預(yù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)達(dá)到目的。這些做法都大幅增加了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，嚴(yán)重制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步加重地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性。
那么是否地方政府放開(kāi)管理，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就能獲得良好的發(fā)展呢？如上文所述，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的自由性和不可預(yù)見(jiàn)性，在發(fā)展過(guò)程中如果政府采取放任態(tài)度，它單純逐利的本性易于導(dǎo)致其違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和應(yīng)有的市場(chǎng)道德，進(jìn)而擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和危害國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)各地多發(fā)的假冒偽劣產(chǎn)品案件，充分證明地方政府管理缺位導(dǎo)致部分民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展誤入歧途，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活帶來(lái)負(fù)面影響。另外，多數(shù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)脫胎于個(gè)體經(jīng)濟(jì)和家庭作坊，存在發(fā)展起點(diǎn)低，生產(chǎn)條件較差，抗御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力低下等先天不足，克服這些缺陷有賴于地方政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)引導(dǎo)和政策性扶持。因此，完全放任民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是地方政府促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方式。
基于促進(jìn)地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，地方政府應(yīng)采取“放”、“管”相結(jié)合的管理模式。“放”是指放松民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)化不必要的行政許可和審批程序，減輕民營(yíng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)擔(dān)；降低民營(yíng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的平等化；將地方政府的政績(jī)目標(biāo)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫鉤，擺脫依靠行政強(qiáng)制手段影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)政府施政目的的不科學(xué)做法。“管”不同于傳統(tǒng)意義上政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的行政管理，而是要“管引導(dǎo)”、“管幫扶”和“管服務(wù)”。地方政府加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)管理，是克服民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先天缺陷的有效方式，它有利于克服民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的盲目性和違背市場(chǎng)道德沖動(dòng)；“管幫扶”則要求地方政府要健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持體制機(jī)制，采取多種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段為具有發(fā)展前景和具備潛力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，培養(yǎng)具有地方特色的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；“管服務(wù)”則是我國(guó)當(dāng)前“服務(wù)型政府”改革的題中之意，它要求地方政府要提升為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，建立完善的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)體系，將“行政性管理”向“服務(wù)化管理”轉(zhuǎn)型。
三、“服務(wù)化管理”的升級(jí)
黨的十報(bào)告指出：“深入推進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、政社分開(kāi)，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府。”當(dāng)前各地方政府正努力構(gòu)建服務(wù)型政府，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”建設(shè)也初見(jiàn)端倪。
但是，目前政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”尚不成熟，存在許多不足。首先，理念落后。許多地方政府對(duì)“服務(wù)化管理”理解僅停留在行政許可、審批、驗(yàn)審等這些為企業(yè)、個(gè)人提供服務(wù)的環(huán)節(jié)，而對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的引導(dǎo)、扶持和信息提供等服務(wù)方式缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。其次，服務(wù)化管理體系尚未形成。服務(wù)化管理目前僅停留在部分政府行政環(huán)節(jié)，尚未覆蓋到整個(gè)政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理過(guò)程，許多管理行為依然沿用命令性、指令性的管理方式。再次，政府工作人員尚未真正樹(shù)立起服務(wù)理念。在我國(guó)地方政府體系中，有相當(dāng)一部分官員和公職人員仍有根深蒂固的“官本位”思想，這種思想不但與服務(wù)型政府理念背道而馳，而且嚴(yán)重阻礙服務(wù)型政府改革的推進(jìn)。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”，地方政府要重新審視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和預(yù)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)重新整合行政資源，將不適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政環(huán)節(jié)加以簡(jiǎn)化、革新，建立起涵蓋事前、事中、事后的行政服務(wù)體系，淡化行政管理色彩，突出服務(wù)化管理職能。此外，在重視政府行政服務(wù)環(huán)節(jié)改革的同時(shí)，地方政府也要加大廣大官員干部的思想教育力度，將服務(wù)理念和思維根植到公職人員的頭腦中，使其成為主動(dòng)推進(jìn)地方政府“服務(wù)化改革”的中堅(jiān)力量。
我國(guó)當(dāng)前正處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以快速增長(zhǎng)的實(shí)力和廣闊發(fā)展前景成為無(wú)可爭(zhēng)議的主力軍之一。然而，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境尚不理想，行政制約因素較多，要改變這些不利的因素，充分激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力，要靠地方政府積極主動(dòng)地推進(jìn)管理思維、行為模式的服務(wù)化改革，唯有如此，才能創(chuàng)設(shè)出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想條件，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和迅速騰飛的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)。（作者單位：華僑大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
篇2
我國(guó)民辦本科院校的發(fā)展環(huán)境是機(jī)會(huì)與威脅并存，就我國(guó)目前的民辦院校的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在教學(xué)中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)地位并不十分明顯，傳統(tǒng)的理念教學(xué)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這就使得學(xué)生很難接受實(shí)踐訓(xùn)練，從而不能及時(shí)適應(yīng)社會(huì)需求，達(dá)不到以市場(chǎng)為主導(dǎo)的綜合型人才培養(yǎng)的宗旨。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用是不可或缺的內(nèi)容。加強(qiáng)專業(yè)性的實(shí)踐性教學(xué)，并積極投入資金力度，結(jié)合多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)，摒棄陳規(guī)、抓住關(guān)鍵、突破難點(diǎn)、拓展新路，努力開(kāi)創(chuàng)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教學(xué)的新局面。
一、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要性
從發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)必須認(rèn)清其辦學(xué)的宗旨和方向問(wèn)題，才能為院校的發(fā)展前景作出好的判斷。眾所周知，知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用十分重要，實(shí)踐也是培養(yǎng)人才能力的重要基礎(chǔ)。在民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)中要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)自主能力的重要意義，就必須充分了解其發(fā)展趨勢(shì)和改革創(chuàng)新的作用所在，摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中重理論，忽視實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用這一錯(cuò)誤的觀念，突出實(shí)際教學(xué)特色，立在加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐綜合能力，為社會(huì)人才的輸送做出貢獻(xiàn)。
隨著我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民本本科院校對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)逐漸放在具有責(zé)任感，良好職業(yè)操守和能力的重點(diǎn)上。實(shí)踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)踐教學(xué)處于從屬地位的現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求院校輸送的人才是是可以短期內(nèi)適應(yīng)實(shí)際管理工作的應(yīng)用型人才，要求其必須具備良好的職業(yè)觀念和道德，要有良好的解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思維能力，要有熟練的實(shí)際解決問(wèn)題的操作能力，并具備良好的品質(zhì)，只有具備了全部的特點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)高等院校人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。因此，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)際教學(xué)中就應(yīng)該不斷加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)的方式，突出實(shí)踐性教學(xué)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科教學(xué)體系中的地位和作用。這樣，實(shí)踐性教學(xué)體系是否科學(xué)合理就成為研究實(shí)踐性教學(xué)的重要基礎(chǔ)。
二、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的改革
首先，在我國(guó)民辦本科院校中要培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的人才，實(shí)踐對(duì)于人才培養(yǎng)至關(guān)重要，并以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用符合民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)體系，融入其中，有機(jī)的學(xué)實(shí)踐中。實(shí)踐性教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)完善的教學(xué)體系，不同的民辦院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展情況也有所差距，因此，我們?cè)趯?shí)踐教學(xué)中要明確各實(shí)踐環(huán)節(jié)和活動(dòng)的具體目標(biāo)，調(diào)整實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容體系，根據(jù)自身的專業(yè)狀況調(diào)整教學(xué)方法。民辦本科院校應(yīng)本著主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，自覺(jué)遵循教育教學(xué)規(guī)律的原則，探索實(shí)踐教學(xué)體系的自我完善機(jī)理，構(gòu)建開(kāi)放式管理、高效能運(yùn)作的實(shí)踐教學(xué)體系。
其次，對(duì)于實(shí)踐教學(xué)來(lái)說(shuō)，在民本本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的教學(xué)，構(gòu)建一套完整的實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)于提高實(shí)踐教學(xué)的水平與效果具有良好的作用。通過(guò)設(shè)立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理的宗旨，完善管理文件，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，來(lái)不斷的規(guī)范實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)踐教學(xué)。同時(shí)，我們也可以通過(guò)高科技信息技術(shù)的介入，搭建實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，提高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)然，實(shí)踐教學(xué)也應(yīng)該注重教材的應(yīng)用和選擇，高質(zhì)量的教材，才能保證教學(xué)的基礎(chǔ)質(zhì)量，并逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)實(shí)踐強(qiáng)化。
另外，建立與實(shí)踐要求相適應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)基地對(duì)于民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也是十分必要的。大部分民辦院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)都設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，但實(shí)際的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰蛯?shí)驗(yàn)效果存在較大的差異，真正能夠完全滿足教學(xué)需求的鳳毛麟角。目前的多數(shù)教學(xué)體系中，軟硬件設(shè)施的滯后投入，也給實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用帶來(lái)不好的影響。因此，在此方面實(shí)訓(xùn)室能夠做到全方位地模擬日后的工作流程、工作環(huán)境、職能崗位，是非常有利于學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的。
總之，提升民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力，必須立足于傳統(tǒng)理論教學(xué)方法的改革，重視實(shí)踐教學(xué)理念的引進(jìn)，加大實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入，教師隊(duì)伍實(shí)踐能力的培訓(xùn)和學(xué)校培養(yǎng)計(jì)劃的修訂，尋找實(shí)踐教學(xué)的突破點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)工作。
結(jié)束語(yǔ)
在目前我國(guó)整個(gè)教學(xué)系統(tǒng)中，沒(méi)有真正意義上的實(shí)踐教學(xué)改革。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力就不可能實(shí)際提高，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生步入社會(huì)后的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就不可能真正得到提升。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是當(dāng)前地方性本科院校普遍設(shè)立的熱門(mén)專業(yè)，但是這些院校此類學(xué)科的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)極其匱乏。所以通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)改革研究是目前研究工作的重中之重，不容忽視。
篇3
我國(guó)地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，不斷的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。
（二）促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展
國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個(gè)國(guó)企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。
（三）協(xié)助和補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行的是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國(guó)有經(jīng)濟(jì)來(lái)協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。
二、目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
由于我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較長(zhǎng)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過(guò)于遲鈍，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理者必須與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國(guó)有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。
（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系
科學(xué)的決策在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，帶來(lái)非常大的損失。然而目前我國(guó)存在不少數(shù)的國(guó)有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國(guó)家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，給國(guó)家?guī)?lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低
近些年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無(wú)法一時(shí)之間給予解決，大部分的國(guó)有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會(huì)包袱，主要包括退休人員的福利費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用等等，長(zhǎng)期以來(lái)一直影響著國(guó)有企業(yè)的資本積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都占據(jù)著市場(chǎng)壟斷地位或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，這樣長(zhǎng)期以來(lái)使得國(guó)有企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，一旦實(shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以后，根本無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到制約。
（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)
守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會(huì)辦事的實(shí)力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒(méi)有真正落到實(shí)處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動(dòng)性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則
1.堅(jiān)持開(kāi)放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際之間、國(guó)內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持開(kāi)放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對(duì)外合作與交流的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.堅(jiān)持民主集中制原則要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅(jiān)持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須要根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.創(chuàng)建一個(gè)完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時(shí)代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場(chǎng)一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場(chǎng)的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級(jí)之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)化民主化的決策體系要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過(guò)程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國(guó)有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗(yàn)和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國(guó)有企業(yè)改革，健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理模式。此外，國(guó)家還需要加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國(guó)企目前經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國(guó)企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識(shí)能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對(duì)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
篇4
3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)
1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。
2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。
3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣(mài)方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣(mài)方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買(mǎi)方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買(mǎi)方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
篇5
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義
（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力單位是一個(gè)用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過(guò)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤(rùn)。而對(duì)煤礦單位而言，要想在煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一直以來(lái)，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于我國(guó)提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來(lái)，國(guó)家資金也會(huì)逐漸增加，我國(guó)就會(huì)加快推動(dòng)社會(huì)主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國(guó)是走社會(huì)主義路線的，這也就決定了其實(shí)施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國(guó)社會(huì)主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會(huì)資源都是十分有限的，因此，對(duì)于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來(lái)獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施
提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢(shì)下我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點(diǎn)措施：
（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算要想提升煤礦企業(yè)的社會(huì)效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)煤礦需求也不斷增加。與此同時(shí)，煤炭的價(jià)格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國(guó)有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)也要開(kāi)始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運(yùn)行到各個(gè)方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵(lì)制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來(lái)也是提升起成本控制意識(shí)的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對(duì)煤礦單位所購(gòu)原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位資源利用率的最大化。
（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員隨著我國(guó)未來(lái)發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會(huì)衡量單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會(huì)在煤礦行業(yè)市場(chǎng)中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要需要重視下面三個(gè)方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因?yàn)槟芰?qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對(duì)煤礦單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計(jì)劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時(shí)也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時(shí)，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅(jiān)持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門(mén)的情況。
（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時(shí)也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)恿χ弧Ｋ裕旱V單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對(duì)單位自身的運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)成本等多個(gè)方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費(fèi)資金問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理一直以來(lái)，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。如此一來(lái)，不但可以減少其成本與資源的浪費(fèi)率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。
篇6
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費(fèi)模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費(fèi)者更為依賴的新型消費(fèi)模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也在我國(guó)取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ绕涫菍?duì)于我國(guó)這種范圍廣闊、人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國(guó)電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問(wèn)題。然而為了更好得推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家以及政府都采取了一定的措施對(duì)其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點(diǎn)，能夠解決不同企業(yè)在不同時(shí)期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。可以說(shuō)在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們?cè)诋?dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對(duì)性得對(duì)物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動(dòng)物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
二、我國(guó)如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式
1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費(fèi)模式也發(fā)生了根本性的D變。人們?cè)絹?lái)越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來(lái)越多的消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物。據(jù)近幾年的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費(fèi)金額已經(jīng)高達(dá)總消費(fèi)金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過(guò)程中也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說(shuō)的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個(gè)模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計(jì)算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，消費(fèi)者可以像網(wǎng)上購(gòu)物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會(huì)就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實(shí)行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場(chǎng)變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中取得更好得發(fā)展。而且在這個(gè)模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運(yùn)輸過(guò)程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。
2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運(yùn)用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時(shí)間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個(gè)模式里，可以看出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個(gè)物流企業(yè)初步建立的時(shí)期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時(shí)間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個(gè)時(shí)期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時(shí)間數(shù)量、成本數(shù)量也會(huì)隨之增加，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時(shí)間與質(zhì)量越來(lái)越成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費(fèi)者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫(kù)存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費(fèi)者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費(fèi)者的需求。然而。就如今我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，很容易因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運(yùn)作過(guò)程中與商品制造商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系。
三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對(duì)物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議
1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個(gè)物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)以及合作對(duì)象，想要更好得對(duì)他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.對(duì)物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)
想要對(duì)物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的，也就是說(shuō)各個(gè)物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念以及競(jìng)爭(zhēng)理念，只有這樣保證各個(gè)物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時(shí)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不僅如此，各個(gè)物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國(guó)的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對(duì)于其他國(guó)家而言，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問(wèn)題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動(dòng)全國(guó)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中，商品的運(yùn)輸費(fèi)用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運(yùn)輸成本。如果在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的模式，推動(dòng)全國(guó)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對(duì)價(jià)值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國(guó)物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，保障我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力，才能保證我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇7
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國(guó)家開(kāi)放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營(yíng)中，正面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制概述
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場(chǎng)價(jià)格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷(xiāo)售是以消費(fèi)需求和市場(chǎng)需求為根據(jù)的，因此，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立在我國(guó)的基本國(guó)情之上，具有顯著的社會(huì)主義特色，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）經(jīng)營(yíng)管理理念滯后
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營(yíng)管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益三者的統(tǒng)一。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營(yíng)管理制度缺失
經(jīng)營(yíng)管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問(wèn)題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門(mén)眾多，如財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門(mén)對(duì)企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見(jiàn)不鮮。
（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
由于一些管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問(wèn)題。特別是專業(yè)管理隊(duì)伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等部門(mén)的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，事實(shí)上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營(yíng)管理制度
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營(yíng)管理制度。實(shí)踐中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門(mén)之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門(mén)職權(quán)，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實(shí)現(xiàn)各管理部門(mén)權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營(yíng)管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級(jí)管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識(shí)和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語(yǔ)
面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問(wèn)題，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，以實(shí)事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來(lái)探尋未來(lái)的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問(wèn)題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)具體活動(dòng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織計(jì)劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會(huì)屬性
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然屬性
隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，相對(duì)產(chǎn)生的部門(mén)也越來(lái)越多，各部門(mén)與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個(gè)整體系統(tǒng)。這個(gè)整體的正常運(yùn)行必須需要相應(yīng)的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權(quán)威性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)屬性
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系密不可分，不同的社會(huì)制度下有著本質(zhì)的區(qū)別。如社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)之間有著本質(zhì)的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同社會(huì)屬性。其主要表現(xiàn)有國(guó)家性、自主性和民主性。
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀
（一）管理觀念落后機(jī)制不健全
目前我國(guó)大多企業(yè)受固有思想影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏足夠的基礎(chǔ)管理依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能產(chǎn)生有效的約束與指導(dǎo)，甚至有因監(jiān)督不全面導(dǎo)致的負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，管理內(nèi)容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中達(dá)不到所需的效果。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）缺乏明確指導(dǎo)思想
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的指導(dǎo)思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)需要人來(lái)具體執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是需要在一定的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。正確的指導(dǎo)思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國(guó)大多企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理難以取得良好的管理效果。
（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標(biāo)，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級(jí)工作人員明確每個(gè)階段的工作重心，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與資源整合具有更強(qiáng)的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用策略
目前，我國(guó)當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處于探索實(shí)踐之中，其管理模式與指導(dǎo)思想還存在很多不足，因此要在實(shí)踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不斷更新改正。
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，讓每一個(gè)員工都具有責(zé)任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的視角處理相關(guān)的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)要注意對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期聘請(qǐng)專門(mén)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選派具有創(chuàng)新意識(shí)的管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)于舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。
（二）推陳出新
由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理制度，引起相當(dāng)多的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理理念及時(shí)推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級(jí)管理和組織機(jī)構(gòu)更加靈活完善。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。
（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
篇9
1.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷提高，將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對(duì)落后，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制
度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過(guò)程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來(lái)開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時(shí)存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊(duì)伍
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊(duì)伍來(lái)予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一。由于農(nóng)村大都相對(duì)偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來(lái)進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來(lái)存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場(chǎng)的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問(wèn)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對(duì)灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。
2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時(shí)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對(duì)管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計(jì)算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)不斷的訓(xùn)練，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷(xiāo)售一批蘋(píng)果時(shí)，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售形式大都是采用將蘋(píng)果運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)中進(jìn)行銷(xiāo)售，若始終以此種方式進(jìn)行銷(xiāo)售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會(huì)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷(xiāo)售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化
新農(nóng)村背景下，我國(guó)越來(lái)越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)也出臺(tái)了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)借助信息時(shí)代的大勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購(gòu)商進(jìn)行篩選，銷(xiāo)售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開(kāi)拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺(tái)，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。另外，應(yīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹(shù)立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動(dòng)力。
3結(jié)束語(yǔ)
新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對(duì)象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
篇10
一、從本質(zhì)層面看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)
(一)職能理念創(chuàng)新。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的主要目的是為人民創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富并且使得社會(huì)總供給的財(cái)富與人民所需要的財(cái)富相平衡，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展;并且使得生活以及生產(chǎn)資料進(jìn)一步得到平衡以及完善。而當(dāng)今社會(huì)僅僅是發(fā)展過(guò)程中起著重要作用的方面之一，由于生產(chǎn)力的發(fā)展以及信息的進(jìn)一步完善，人們的要求上升到精神層面，因此，在發(fā)展過(guò)程中更應(yīng)將原有的發(fā)展模式進(jìn)行拋棄，從而不斷在創(chuàng)新過(guò)程中融入新的對(duì)于精神層面的重視，使得人們的精神需求得到滿足。
(二)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度特征理念的創(chuàng)新。
當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)、政治以及文化三者很好地進(jìn)行融合，因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理不僅與經(jīng)濟(jì)相掛鉤，還具備著相應(yīng)政治上的特征。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部有嚴(yán)明的政治等級(jí)制度劃分，該做法使得行政主體與經(jīng)濟(jì)主體相掛鉤，兩者相互吸收融合，從而達(dá)到共同進(jìn)步共同發(fā)展的目的。經(jīng)濟(jì)主體間受著政治主體等級(jí)的限制，政治主體間又存在著微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的微妙關(guān)系。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制主要依靠契約管理，而沒(méi)有太多關(guān)于行政上的束縛，管理依法進(jìn)行實(shí)施，由此可見(jiàn)法律在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中起著十分重要的作用，是當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的宏觀主體。而由于與等級(jí)制度掛鉤后又進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，因此，宏觀管理的主體之間也不是單純的上下級(jí)關(guān)系了，而是同樣作為微觀主體，融合了經(jīng)濟(jì)層面的關(guān)聯(lián)后，相互借鑒，并且在重要事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行相應(yīng)商議以及談判的關(guān)系，在此過(guò)程中將意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一，從而找到適合當(dāng)前發(fā)展的最佳方案，并且在此過(guò)程中時(shí)刻利用法律將行為進(jìn)行規(guī)范。由此可見(jiàn)，宏觀主體以及微觀主體的權(quán)威來(lái)自于對(duì)于相應(yīng)法律的遵守，而不是經(jīng)濟(jì)以及政治上的差別，法律權(quán)威對(duì)于微、宏觀主體來(lái)講是最應(yīng)優(yōu)先遵守的，法律權(quán)威是行政權(quán)威行使的前提，因此，依法調(diào)控是極為重要的。而依法調(diào)控顧名思義就是依據(jù)法律條文的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的合理調(diào)控，并且在調(diào)控的過(guò)程中時(shí)刻與法律相掛鉤，即便是在十分緊急的情況下也必須在法律允許或者法律授權(quán)的情況下在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。只有依據(jù)了法律進(jìn)行調(diào)控，政治權(quán)威以及經(jīng)濟(jì)權(quán)威才能夠在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。
二、從管理層面看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)與我們生活密切相關(guān)的無(wú)外乎是物資資本和貨幣資本的投入以及產(chǎn)出，由此可見(jiàn)對(duì)于貨幣資金的流通、自然資源的合理利用和及時(shí)管理、物資的管理以及貨幣資金的存取都是相互調(diào)和，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。綜上所述的國(guó)民經(jīng)濟(jì)僅以資金和相應(yīng)的物資共同流動(dòng)作為主線。傳統(tǒng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)模式內(nèi)容十分簡(jiǎn)單并且相應(yīng)的管理屬于粗放型，人們對(duì)于物資存在過(guò)多的著需求，而沒(méi)有過(guò)多精神上的需求，而如今時(shí)代不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有所進(jìn)步，人們的觀念也有所改變，因此對(duì)于精神上的需求開(kāi)始注重，使得物資的需求趨于正常。
三、從運(yùn)行層面看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)
(一)政府組織變革。
隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，我國(guó)的政治以及企業(yè)開(kāi)始分離，并且政治與經(jīng)濟(jì)也隨之分離。改革后我國(guó)的政府組織與經(jīng)濟(jì)組織相獨(dú)立，政府不對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的直接控制，而是使得國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)共同在同一環(huán)境下公平競(jìng)爭(zhēng)，該做法不僅提供了更多就業(yè)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，也使得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新路上的阻礙得以消滅，為經(jīng)濟(jì)方面今后的管理進(jìn)一步提供便利。并且相應(yīng)政府組織的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)勇于對(duì)壟斷進(jìn)行打破，在政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的控制過(guò)多時(shí)，及時(shí)對(duì)此情況進(jìn)行制止，從而保證經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展。政府在其間起到的作用僅為宏觀調(diào)控，切不可過(guò)多參與，從而擾亂了原有的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序。政府還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的民眾組織進(jìn)行扶持，使得國(guó)有和民間經(jīng)濟(jì)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，并且促進(jìn)民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得民眾的生活水平有所提升。
(二)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織中的社會(huì)自組織生長(zhǎng)。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的重要部分即為國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織中相應(yīng)的社會(huì)組織。建立國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織的社會(huì)組織的重要意義是通過(guò)第三部門(mén)來(lái)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在此過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān);使得政府的負(fù)擔(dān)較之前相比有所減小;讓更多民眾參與到相應(yīng)的管理中，使得管理過(guò)程進(jìn)一步民主化、透明化以及完善化;并且使得當(dāng)前社會(huì)在遵守法律規(guī)定的前提下進(jìn)一步得到相應(yīng)的完善，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的最終目的。
(三)權(quán)力平衡和分隔的組織結(jié)構(gòu)。
政府在參與經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)對(duì)其自身的行政身份進(jìn)行合理的運(yùn)用，在政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的時(shí)候，其職能也進(jìn)行了相應(yīng)的改變，與之前相比擁有了更多的責(zé)任。因此，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，創(chuàng)新后的國(guó)家管理體制中，權(quán)利應(yīng)進(jìn)一步劃分清楚，該做法不僅會(huì)使得相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象得以減少，還會(huì)使得在今后的管理過(guò)程中對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的總體效率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜合以上所述，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理涉及到經(jīng)濟(jì)、政治以及法律等方面，內(nèi)容十分廣泛，改革難度較大，而隨著當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新有十分的必要，因此，本文結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以法律作為主體，將政治和經(jīng)濟(jì)相分離，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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篇11
二、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，“拿來(lái)主義”盛行。借鑒過(guò)多，創(chuàng)新性不足，一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒(méi)形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對(duì)其國(guó)內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的，也是在基于開(kāi)放和成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對(duì)比我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會(huì)傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時(shí)的許多假設(shè)與我國(guó)的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡(jiǎn)單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家統(tǒng)一的制度柜架和市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求和對(duì)比國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的宏觀調(diào)控，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及各地的具體狀況難以及時(shí)有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡(jiǎn)單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實(shí)現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國(guó)準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動(dòng)。特別是政府相關(guān)部門(mén)的本位主義，加上政策出臺(tái)缺乏部門(mén)間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過(guò)于專注于細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時(shí)存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒(méi)有真正分開(kāi)，還存在著程度不同的政府失靈問(wèn)題。政府對(duì)宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡(jiǎn)單化，行政命令和紅頭文件多，通過(guò)稅收、匯率、價(jià)格、財(cái)政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場(chǎng)這只無(wú)形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進(jìn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
篇12
一、鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性
一直以來(lái)，在我國(guó)交通運(yùn)輸中，鐵路交通運(yùn)輸是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位。因此，鐵路交通運(yùn)輸要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要充分認(rèn)識(shí)到鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性。下面我們就來(lái)說(shuō)下鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性都具體表現(xiàn)在哪些方面：
（一）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系要和社會(huì)生產(chǎn)力相適應(yīng)。”而鐵路交通運(yùn)輸也不例外。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，同時(shí)，鐵路交通運(yùn)輸管理模式還比較落后，比如，鐵路運(yùn)輸是為了滿足各省市的運(yùn)輸需求，而不是根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，因此，在這樣的基礎(chǔ)上使得鐵路運(yùn)輸資源受到了很大的浪費(fèi)，因此，鐵路交通運(yùn)輸要想能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，從而促進(jìn)鐵路運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展。
（二）為了滿足鐵路管理機(jī)制改革的現(xiàn)實(shí)需要。2013年鐵道部實(shí)行了改革“政企分開(kāi)”政策，標(biāo)志著我國(guó)鐵路改革取得了階段性的勝利，從而實(shí)現(xiàn)了鐵路交通運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)化運(yùn)作。鐵路交通運(yùn)輸應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為核心，從而促進(jìn)鐵路交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是鐵路部門(mén)實(shí)施企業(yè)化管理的具體體現(xiàn)，能夠提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的總體效率。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有效措施
（一）強(qiáng)化鐵路部門(mén)內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。鐵路部門(mén)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要首先從強(qiáng)化鐵路企業(yè)的內(nèi)部管理著手，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。第一，鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，經(jīng)過(guò)一系列的貨運(yùn)改革，使得鐵路部門(mén)改變以往的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)貨物的流動(dòng)性變得越來(lái)越大。另外，由于我國(guó)其他交通運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，給鐵路交通運(yùn)輸帶來(lái)了很大壓力，如果鐵路部門(mén)依然采用以往的管理模式顯然已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，鐵路部門(mén)必須根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制定出適合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，并為客戶制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。第二，鐵路部門(mén)還要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理。隨著我國(guó)交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，鐵路部門(mén)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)引入質(zhì)量管理模式，從而提高鐵路交通運(yùn)輸整體的質(zhì)量。與此同時(shí)，鐵路部門(mén)還要制定出一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高工作人員的安全意識(shí)，保證交通服務(wù)質(zhì)量，從整體上提高鐵路交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量管理水平。
（二）加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的財(cái)務(wù)管理。基于我國(guó)以往傳統(tǒng)管理的思想模式，我國(guó)鐵路運(yùn)輸部門(mén)基本上不考慮交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)和運(yùn)輸成本，從而導(dǎo)致了鐵路運(yùn)輸部門(mén)浪費(fèi)了很大的資金，因此，在運(yùn)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方式后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視費(fèi)用成本，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平。第一，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立成本責(zé)任制度，不斷劃分鐵路運(yùn)輸成本目標(biāo)，只有這樣才能帶動(dòng)鐵路運(yùn)輸部門(mén)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二，鐵路部門(mén)要不斷增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理水平；第三，鐵路運(yùn)輸部門(mén)的相關(guān)費(fèi)用支出從人工花費(fèi)或者實(shí)際運(yùn)量來(lái)確定，并做出相應(yīng)合理的預(yù)算，達(dá)到節(jié)約的目的。
（三）提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在普遍使用信息化技術(shù)，尤其是在鐵路交通運(yùn)輸部門(mén)，使用信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路交通運(yùn)輸自動(dòng)化管理。但是，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的鐵路交通運(yùn)輸采用經(jīng)營(yíng)管理信息化技術(shù)起步晚，還存在很多問(wèn)題。第一，火車(chē)的自動(dòng)化裝備技術(shù)還不成熟，特別是高鐵綜合檢測(cè)技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到完善的信息化水平；第二，目前，我國(guó)鐵路運(yùn)輸部門(mén)還沒(méi)有普及對(duì)信息化使用，比較偏僻的鐵路部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平還比較傳統(tǒng)；第三，計(jì)算機(jī)信息化管理還沒(méi)有全面的普及化。因此，針對(duì)以上這些問(wèn)題，鐵路交通運(yùn)輸部門(mén)一定要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平；同時(shí)，還要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)信息化技術(shù)，從而帶動(dòng)我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，因此，相關(guān)鐵路部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)到鐵路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，不斷提高提高經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，強(qiáng)化鐵路部門(mén)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，從而為我國(guó)鐵路交通運(yùn)輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇13
二、解決木材工業(yè)的資源缺乏問(wèn)題并對(duì)抗貿(mào)易壁壘
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國(guó)也加入了WTO，但是我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品遭到貿(mào)易壁壘的限制次數(shù)較多，這就給我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻力。同時(shí)我國(guó)各種工業(yè)資源不斷使用，工業(yè)資源面臨著極度匱乏的現(xiàn)狀，當(dāng)前必須要調(diào)整工業(yè)發(fā)展管理模式，逐步與世界經(jīng)濟(jì)管理模式接軌，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)內(nèi)資源的利用率。接下來(lái)就以木材工業(yè)為例，我國(guó)雖然是森林資源大國(guó)，但是我國(guó)人口數(shù)量較多，這樣就導(dǎo)致人均占有量極低，而且森林資源主要分布在一些偏遠(yuǎn)的高山地區(qū)，分布根本不均，而且我國(guó)在木材加工技術(shù)方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，目前正在一步步的摸索，尚處于初級(jí)加工階段，而且隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，木材供應(yīng)量已經(jīng)出現(xiàn)明顯不足的情況，這就使得我國(guó)木材價(jià)格不斷上漲，所以當(dāng)前就必須要對(duì)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，提出行之有效的改革措施，確保我國(guó)木材產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。比如可以加強(qiáng)對(duì)人造板技術(shù)的研究，用人造板代替實(shí)木，提高產(chǎn)業(yè)集中程度，要對(duì)人造木材行業(yè)集中發(fā)展，提高人造木材的使用率，要加強(qiáng)對(duì)原料基地的建設(shè)，必須要先解決木材原材料方面的問(wèn)題，這樣才有底氣去研究新技術(shù)，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)于以前那些不合格的木材，不應(yīng)再采取焚燒的策略，要加強(qiáng)對(duì)廢舊木材的回收再利用，能變廢為寶，要堅(jiān)持節(jié)約型工業(yè)產(chǎn)業(yè)道路，同時(shí)還要注重對(duì)木材產(chǎn)業(yè)信譽(yù)的樹(shù)立，要研發(fā)我國(guó)自己的木材加工核心技術(shù)，緊跟時(shí)展步伐，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，根據(jù)實(shí)際需求態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)木材行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化、服務(wù)化的建設(shè)。
三、重視研究石油工業(yè)的核心技術(shù)，推動(dòng)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新
由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化程度已經(jīng)不再受地域限制，而且科學(xué)技術(shù)水平在快速發(fā)展，那么對(duì)于我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整，這已經(jīng)成為當(dāng)前的重要任務(wù)。接下來(lái)就以石油工業(yè)行業(yè)為例進(jìn)行探討，目前世界石油資源矛盾問(wèn)題不斷激化，石油資源不斷減少，而且國(guó)際市場(chǎng)原油的進(jìn)口價(jià)格也在上升，但是我國(guó)由于石油需求量較大，進(jìn)口石油量逐年遞增，這就說(shuō)明我國(guó)對(duì)進(jìn)口石油的依賴性越來(lái)越高，同時(shí)我國(guó)在石油開(kāi)采方面的核心技術(shù)力量不足，創(chuàng)新能力較弱，自主核心技術(shù)較少，根本不能滿足我國(guó)當(dāng)前石油開(kāi)采需求，根本達(dá)不到世界石油開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)今情況就必須要對(duì)石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高石油企業(yè)的集中度，要對(duì)石油煉油技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)石油開(kāi)采和研發(fā)的監(jiān)督管理力度，要將那些高污染、低效率的石油生產(chǎn)工藝進(jìn)行淘汰，著眼全球化發(fā)展，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)我國(guó)石油工業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
