引論：我們?yōu)槟砹?3篇智慧醫(yī)療市場(chǎng)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1臨床資料

1.1一般資料 143例病例中，年齡16歲～85歲，男性86例，女性57例；覺(jué)醒程度，其中嗜睡63例（44.06%），昏睡50例（34..97%），淺昏迷23例（16.08%），深昏迷7例（4.90%）；GCS評(píng)分，其中14～12分82例（57.34%），11～9分43例（30.07%），9分以下18例（12.59%）；體格檢查，發(fā)熱58例，低血壓45例（Bp≤90/60mmHg），高血壓55例（BP≥180/110mmKg），兩側(cè)瞳孔不等大44例，瞳孔對(duì)光反射遲鈍60例，腦膜刺激征52例，巴氏征陽(yáng)性54例，心動(dòng)過(guò)速51例，心動(dòng)過(guò)緩49例，肺部音36例，腹部移動(dòng)性濁音陽(yáng)性27例；輔助檢查血常規(guī)檢查白細(xì)胞升高70例，血生化檢查血糖升高39例（≥11.1mmol/L），血糖降低43例（≤3.5mmol/L），肝功能異常33例，腎功能異常41例，心肌酶異常44例，尿常規(guī)檢查尿糖（++～-++++）35例，尿酮體（+～+++）30例，頭顱CT檢查92例，其中明確腦出血42例，腦梗死31例，胸部CT檢查21例，其中肺部感染9例，COPD10例，診斷性腹腔穿刺20例，抽出不凝血11例。

1.2方法 詳細(xì)詢問(wèn)送診人員患者的病史及既往史，檢查患者的生命征，詳細(xì)的體格檢查，確定患者意識(shí)障礙的程度，行GCS平分，對(duì)于生命征不穩(wěn)定的患者，立即送入急救室，積極對(duì)癥支持治療，維持呼吸循環(huán)的穩(wěn)定，保護(hù)心腦腎等重要臟器，若患者到達(dá)醫(yī)院時(shí)無(wú)生命征，則立即行CPR[2]。對(duì)于生命征穩(wěn)定患者，則完善其他相關(guān)檢查，血、尿常規(guī)，血生化、床旁心電圖、胸片、頭顱CT等檢查。根據(jù)相關(guān)檢查結(jié)果，進(jìn)一步確定意識(shí)障礙病因，并采取相應(yīng)的治療措施。

2結(jié)果

143例病例中死亡16例，其余病例則留院觀察或收入住院科室進(jìn)一步治療后，臨床治愈或好轉(zhuǎn)出院。死亡16例病例中，7例深昏迷病例死亡6例（GCS評(píng)分

3討論

意識(shí)障礙是由于大腦缺血、缺氧、葡糖糖供給不足、酶代謝異常等因素引起腦細(xì)胞的代謝紊亂，從而導(dǎo)致了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)功能和腦活動(dòng)的功能減退，使人對(duì)周圍環(huán)境及自身狀態(tài)的識(shí)別和覺(jué)察能力出現(xiàn)的障礙[3]。導(dǎo)致意識(shí)障礙的病因多種多樣，根據(jù)了解患者的病史、既往史，詳細(xì)的體格檢查，必要的輔助檢查，對(duì)于意識(shí)障礙病因的診斷有時(shí)并不困難，并可根據(jù)病因采取有效的治療措施。現(xiàn)分析如下：

3.1急性腦血管意外為急性意識(shí)障礙最常見(jiàn)的病因，其中以急性出血性腦血管病最為顯著，其次為急性缺血性腦血管病。此類患者多有長(zhǎng)期高血壓、糖尿病、吸煙、高脂血癥等基礎(chǔ)病史。腦出血發(fā)病通常在情緒激動(dòng)、精神緊張、劇烈活動(dòng)、用力過(guò)度等誘因下發(fā)病。臨床急診科醫(yī)師要積極的采取有效治療措施，清除口腔和呼吸道分泌物，保持呼吸道通暢，必要時(shí)予以氣管插管給予人工通氣，要予以患者絕對(duì)臥床，避免不必要的搬動(dòng)，維持水、電解質(zhì)平衡，予以甘露醇+呋塞米脫水，降低顱內(nèi)壓。控制血壓也是防止進(jìn)一步出血的關(guān)鍵，使血壓維持在160/100mmHg左右，即維持重要臟器的血供，也不易導(dǎo)致重要臟器的缺血[4]。顱內(nèi)出血量可根據(jù)田氏公式計(jì)算，若殼核出血>30ml、丘腦出血>14ml可考慮手術(shù)治療。此外要積極的防治消化道出血、肺部感染、泌尿系感染、壓瘡、腎功能衰竭等并發(fā)癥[5]。

3.2外源性中毒 中毒導(dǎo)致急性意識(shí)障礙的患者大多有明確的中毒史和比較典型的臨床表現(xiàn)。急性酒精中毒和急性有機(jī)磷農(nóng)藥中毒比較常見(jiàn)。①急性酒精中毒多以青壯年為主，有明確的飲酒史，呼吸時(shí)強(qiáng)烈的酒精氣味，診斷往往并不困難。對(duì)于此類患者，使其頭部偏向一側(cè)，以免嘔吐及胃內(nèi)容物返流導(dǎo)致窒息，必要時(shí)予以催吐。由于酒精通過(guò)胃腸道在體內(nèi)吸收迅速，洗胃的意義往往不大。可予以吸氧、靜脈給予葡萄糖液以促進(jìn)乙醇的氧化代謝。納洛酮對(duì)于急性酒精中毒患者有確切的療效，無(wú)明顯毒副反應(yīng)，是一種安全有效的治療方法[6]。急診查血糖，可防治低血糖的發(fā)生，體格檢查若病理征陽(yáng)性，應(yīng)急診行頭顱CT檢查，可明確是否合并急性腦血管意外的發(fā)生。②急性有機(jī)磷農(nóng)藥中毒也有明確的服毒史，毒蕈堿樣和（或）煙堿樣的臨床表現(xiàn)，瞳孔針尖樣縮小、流涎、大汗淋漓、肌顫及呼吸大蒜樣氣味，血清膽堿酯酶降低，診斷也并不困難。對(duì)于此類患者應(yīng)予以溫水洗胃，防止心律失常的發(fā)生，洗胃同時(shí)保護(hù)氣道，監(jiān)測(cè)SpO2避免窒息。應(yīng)用膽堿酯酶復(fù)活劑及抗膽堿能藥物，早期給予特效解毒劑要足量。長(zhǎng)托寧是我國(guó)研制的新型長(zhǎng)效抗膽堿能藥物，與阿托品相比，用藥次數(shù)明顯減少，其治愈率、過(guò)量率、反跳率、中間綜合征發(fā)生率及清醒時(shí)間均優(yōu)于阿托品[7]。

3.3內(nèi)分泌代謝紊亂 此類疾病多見(jiàn)于血糖代謝異常，以糖尿病酮癥酸中毒和低血糖昏迷為常見(jiàn)。①糖尿病酮癥酸中毒常有皮膚黏膜干燥，眼球下陷，酮體（爛蘋(píng)果）氣味，酸中毒深大呼吸等臨床表現(xiàn)。要與嚴(yán)重感染、腦血管意外、中毒、尿毒癥等疾病相鑒別，首發(fā)癥狀表現(xiàn)為腹痛時(shí)，應(yīng)注意與急腹癥鑒別。治療時(shí)要提高循環(huán)血容量和組織灌注，檢查血糖水平，預(yù)防低血糖的發(fā)生，靜脈點(diǎn)滴胰島素，以平穩(wěn)速度清除血清和尿中酮體，糾正水、電解質(zhì)紊亂，積極治療發(fā)病誘因。②低血糖昏迷此類患者以醫(yī)源性低血糖昏迷明顯，既往有糖尿病病史，在口服降糖藥或使用胰島素的過(guò)程中，由于進(jìn)食的減少和活動(dòng)的增加，沒(méi)有相應(yīng)調(diào)整藥物用量，而導(dǎo)致低血糖的發(fā)生。靜脈給予葡萄糖液后意識(shí)恢復(fù)，常規(guī)進(jìn)行快速血糖檢測(cè)具有重要意義，對(duì)于昏迷時(shí)間較長(zhǎng)的患者應(yīng)給予20%甘露醇脫水，治療腦水腫[8]。

3.4嚴(yán)重創(chuàng)傷 接診嚴(yán)重創(chuàng)傷的患者，特別是多發(fā)傷患者，要根據(jù)致傷機(jī)制、受傷的部位、患者的意識(shí)狀態(tài)，行CRASH PLAN檢診，并予以創(chuàng)傷嚴(yán)重度評(píng)分（ISS），對(duì)于意識(shí)障礙行GCS評(píng)分。對(duì)創(chuàng)傷性休克患者采用限制性液體復(fù)蘇，即在手術(shù)徹底止血前通過(guò)控制液體的量、輸液的速度使血壓維持在一個(gè)較低的范圍（收縮壓80～90mmHg），可適當(dāng)恢復(fù)組織灌注，又不過(guò)多干擾機(jī)體內(nèi)環(huán)境[9]。多層螺旋CT檢查，能在極短時(shí)間內(nèi)、單一檢查方法、單一檢查完成多部位和多系統(tǒng)檢查、其影像直觀準(zhǔn)確，顯著提高了骨折、腹腔和胸腔內(nèi)臟損傷的診斷水平，較X攝片、B超、普通CT具有明顯優(yōu)勢(shì)[10]。根據(jù)嚴(yán)重多發(fā)傷損害控制外科技術(shù)的主旨，對(duì)于嚴(yán)重創(chuàng)傷患者，采取分期救治，先采用簡(jiǎn)單、有效且損傷小的手術(shù)快速解決危及生命的出血等和嚴(yán)重污染等問(wèn)題，然后進(jìn)行二期充分的復(fù)蘇治療，維持機(jī)體生理功能穩(wěn)定，待患者的內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定、一般情況進(jìn)一步改善后再實(shí)施充分、合理的確定性手術(shù)。改變了過(guò)去在早期進(jìn)行復(fù)雜、完整手術(shù)，避免對(duì)嚴(yán)重創(chuàng)傷患者的再次打擊，有效地提高了生存率[11]。

急性意識(shí)障礙是危重急癥，病因復(fù)雜，牽涉多系統(tǒng)、多臟器，對(duì)意識(shí)障礙患者要根據(jù)病史、臨床特征進(jìn)行快速檢查，必要時(shí)做相關(guān)特殊檢查，因此臨床急診科醫(yī)師要注意臨床特殊體征，引導(dǎo)家屬詢問(wèn)病史和認(rèn)真查體，做好醫(yī)患溝通，并結(jié)合相關(guān)輔助檢查及時(shí)作出恰當(dāng)?shù)呐袛啵瑫r(shí)不能僅滿足于現(xiàn)有的初步診斷，還要隨時(shí)觀察病情的變化，以盡快尋找到病因，采取積極有效的治療措施。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李修穎.30例高血壓腦出血的診治分析[J].中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2015，7（16）：74-75.

[5]李軍濤，石寧躍，秦晉輝.高血壓腦出血去骨瓣減壓術(shù)后腦積水并骨窗同側(cè)硬膜下積液的治療及原因分析[J].中國(guó)實(shí)用神經(jīng)疾病雜志，2015，18（15）：125.

[6]張茂峰，孫寶翱，宋偉，等.納洛酮聯(lián)合醒腦靜在搶救急性意識(shí)障礙中的治療作用研究[J].基層醫(yī)學(xué)論壇，2006，10（2）：104-105.

[7]喻朝旗.戊乙奎醚聯(lián)合氯解磷啶治療有機(jī)農(nóng)藥中毒的臨床療效分析[J].中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，2015，7（12）：143-144.

[8]袁媛，張亞華，范良敏.急診搶救糖尿病昏迷的療效評(píng)價(jià)[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)雜志，2015，2（17）：3480.

篇2

(一)項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、建設(shè)單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、可行性研究報(bào)告編制單位

(二)項(xiàng)目實(shí)施的背景及必要性

1、實(shí)施背景

2、實(shí)施必要性

(三)項(xiàng)目概況

1、擬建項(xiàng)目

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、主要建設(shè)條件

4、項(xiàng)目總投資及效益情況

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

(四)主要問(wèn)題說(shuō)明

1、項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題

2、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備問(wèn)題

3、項(xiàng)目供電供水保障問(wèn)題

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(一)項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、智慧城市簡(jiǎn)介

2、國(guó)外智慧城市建設(shè)

3、國(guó)內(nèi)智慧城市建設(shè)

(二)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

(三)主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析

(四)營(yíng)銷策略

1、服務(wù)策略

2、技術(shù)領(lǐng)先策略

3、客戶定位策略

三、項(xiàng)目架構(gòu)方案及商業(yè)模式

(一)項(xiàng)目總體架構(gòu)方案

(二)重點(diǎn)領(lǐng)域架構(gòu)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺(tái)

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)項(xiàng)目B2B、B2C、O2O相結(jié)合的商業(yè)模式

四、場(chǎng)址選擇

(一)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)與地理位置

2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、土地利用現(xiàn)狀

(二)場(chǎng)址建設(shè)條件

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案、裝修方案

(一)技術(shù)方案

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺(tái)

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(二)技術(shù)要求

1、數(shù)據(jù)中心

2、公共信息平臺(tái)

3、智慧應(yīng)急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧醫(yī)療

7、智慧養(yǎng)老

8、智慧農(nóng)業(yè)

9、智慧排水防澇

(三)設(shè)備方案

1、設(shè)備及軟件選配原則

2、設(shè)備選型表

3、軟件選型表

(四)數(shù)據(jù)中心裝修方案

1、編制依據(jù)

2、裝修要求

3、裝修工程量及造價(jià)

六、主要原材料、燃料供應(yīng)

(一)主要原料材料供應(yīng)

(二)燃料及動(dòng)力供應(yīng)

(三)主要原材料、燃料及動(dòng)力價(jià)格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、場(chǎng)地使用、公用輔助工程

(一)場(chǎng)地布置

(二)公共輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

4、通風(fēng)采暖工程

5、防雷設(shè)計(jì)

6、防塵設(shè)計(jì)

7、接地系統(tǒng)

8、安防系統(tǒng)

9、消防系統(tǒng)

八、節(jié)能措施

(一)節(jié)能措施

1、節(jié)能規(guī)范

2、設(shè)計(jì)原則

3、節(jié)能方案

(二)能耗指標(biāo)分析

1、用能標(biāo)準(zhǔn)與能耗計(jì)算方法

2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

九、節(jié)水措施

(一)節(jié)水措施

(二)水耗指標(biāo)分析

十、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

(一)場(chǎng)址環(huán)境條件

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、環(huán)保措施

(四)環(huán)境保護(hù)投資

(五)環(huán)境影響評(píng)價(jià)

十一、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

(一)勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、設(shè)計(jì)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則

4、職業(yè)安全

5、職業(yè)衛(wèi)生

6、輔助衛(wèi)生用室

7、職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

(二)消防

1、設(shè)計(jì)依據(jù)

2、總平面布置

3、建筑部分

4、電氣部分

5、給排水部分

十二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目法人組建方案

2、管理機(jī)構(gòu)組織方案

(二)人力資源配置

1、工作班次

2、項(xiàng)目勞動(dòng)定員

3、職工工資福利

4、員工來(lái)源及招聘方案

5、員工培訓(xùn)

十三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

(一)建設(shè)工期

(二)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

(三)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

十四、招標(biāo)方案

(一)編制招標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)

(二)招標(biāo)內(nèi)容

十五、投資估算

(一)投資估算依據(jù)

(二)建設(shè)投資估算

1、建筑工程費(fèi)

2、安裝工程費(fèi)

3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

4、軟件購(gòu)置及開(kāi)發(fā)費(fèi)

5、期間費(fèi)

(三)鋪底流動(dòng)資金估算

(四)項(xiàng)目總投資

(五)投資使用計(jì)劃

十六、融資方案

(一)資本金籌措

(二)融資方案分析

十七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

1、項(xiàng)目測(cè)算參考依據(jù)

2、項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

(二)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

1、銷售收入

2、銷售稅金及附加費(fèi)用

(三)總成本費(fèi)用估算

1、直接成本

2、工資及福利費(fèi)用

3、折舊及攤銷

4、修理費(fèi)

5、其它費(fèi)用

6、總成本費(fèi)用

(四)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1、項(xiàng)目損益及利潤(rùn)分配表

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

(五)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、投資利潤(rùn)率，投資利稅率

2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

(六)不確定性分析

1、敏感性分析

2、盈虧平衡分析

(七)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

十八、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

(一)經(jīng)濟(jì)效益

(二)社會(huì)效益

十九、風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

2、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5、資金風(fēng)險(xiǎn)

6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

7、運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)

8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)

9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控措施

2、組織風(fēng)險(xiǎn)防控措施

3、人才體系風(fēng)險(xiǎn)防控措施

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

5、資金風(fēng)險(xiǎn)防控措施

6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施

7、運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)防控措施

8、信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施

9、支撐環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施

二十、結(jié)論與建議

(一)結(jié)論

(二)建議

附 表：

1、附表1 項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算表

2、附表2 項(xiàng)目軟件購(gòu)置費(fèi)估算表

3、附表3 流動(dòng)資金估算表

4、附表4 項(xiàng)目總投資估算表

5、附表5 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃表

6、附表6 項(xiàng)目銷售稅金及附加費(fèi)用

7、附表7 項(xiàng)目攤銷估算表

8、附表8 項(xiàng)目折舊估算表

篇3

篇4

具體到無(wú)線接入產(chǎn)品，繼300M無(wú)線產(chǎn)品之后，性能更高的450M無(wú)線802.11n接入設(shè)備成了廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。H3C最新的WA3600系列無(wú)線產(chǎn)品是其自主研發(fā)的新一代基于3-Streams 11n MIMO技術(shù)的千兆高速無(wú)線接入設(shè)備，可提供相當(dāng)于傳統(tǒng)802.11a/g網(wǎng)絡(luò)10倍以上的無(wú)線接入速率，覆蓋更大的空間范圍。該系列無(wú)線產(chǎn)品上行接口采用千兆以太網(wǎng)接入，突破了百兆以太網(wǎng)接口的限制，使無(wú)限多媒體應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。H3C無(wú)線產(chǎn)品線總工程師繆炎表示，450M的3-Streams無(wú)線接入設(shè)備到2012年將成為市場(chǎng)主流。

WA3600系列產(chǎn)品最突出的特點(diǎn)是具有更快的傳輸速率和更智能化的感知功能。繆炎介紹說(shuō)：“通過(guò)基于終端的射頻智能感知算法，配合終端感知型智能天線陣列，WA3600實(shí)現(xiàn)了對(duì)無(wú)線傳輸中不同距離、不同場(chǎng)景的智能覆蓋，再配合H3C無(wú)線控制器，實(shí)現(xiàn)了基于特征和協(xié)議的射頻優(yōu)化，從而有效地提升了高密度接入、流媒體傳輸?shù)葓?chǎng)景中的應(yīng)用加速能力和質(zhì)量保障效果。”WA3600還具有更強(qiáng)的實(shí)時(shí)頻譜防護(hù)、無(wú)線業(yè)務(wù)感知及綠色節(jié)能等特性，可實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的信道干擾感知與射頻調(diào)整，支持基于無(wú)線用戶狀態(tài)的彈性策略識(shí)別與管理，以及語(yǔ)音及視頻業(yè)務(wù)承載優(yōu)化，并可動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)無(wú)線接入設(shè)備的逐包發(fā)射功率，進(jìn)一步減少能耗和干擾。

無(wú)線城市不是夢(mèng)想

篇5

工業(yè)和信息化部在“十二五規(guī)劃”中提出的目標(biāo)中，有一條是在“十二五規(guī)劃”期間培育出10家年?duì)I業(yè)收入達(dá)100億的領(lǐng)軍企業(yè)，太極五年規(guī)劃一出，無(wú)疑表明，劉淮松認(rèn)為，10家百億企業(yè)中很可能會(huì)有太極的身影。用4-5年時(shí)間，從現(xiàn)在的20多個(gè)億，再增長(zhǎng)近80億，達(dá)成百億夢(mèng)想，劉淮松的底氣在哪里？

百億是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要

IT行業(yè)瞬息萬(wàn)變，近幾年，提五年發(fā)展計(jì)劃的企業(yè)越來(lái)越少，有些企業(yè)帶頭人會(huì)說(shuō)“三年都看不清，何談五年”，太極敢于制定五年規(guī)劃，本身就與眾不同。

“我們背靠中國(guó)電子科技集團(tuán)，集團(tuán)定位要做“國(guó)內(nèi)卓越、國(guó)際一流”，2016年成為世界500強(qiáng)。為了這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)下屬企業(yè)，尤其是上市企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”劉淮松對(duì)此有清楚的認(rèn)識(shí)，“為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)IT服務(wù)業(yè)務(wù)版塊在2016年需要至少達(dá)到年?duì)I業(yè)規(guī)模300億元人民幣，在這一版塊中，主要由三家上市公司組成，即太極、衛(wèi)士通和華東電腦，所以我們?cè)?016年至少要達(dá)到100億的年?duì)I業(yè)收入，才能跟上整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展需要。”

自2002年起，劉淮松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為太極制定了“三步走”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是2003-2005年，為企業(yè)變革發(fā)展期，力爭(zhēng)成功上市。2006-2008年，為企業(yè)的高速成長(zhǎng)期；2008-2011年，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期。2011年，是太極“三步走”戰(zhàn)略的收官之年。

在“三步走”戰(zhàn)略完成后，2011年10月，劉淮松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)始制定新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，“從我們制定的百億目標(biāo)看，未來(lái)5年我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)速度要超過(guò)25%，我們現(xiàn)在是20多個(gè)億，年增長(zhǎng)25%，5年后可達(dá)到70個(gè)億，另外30個(gè)億將來(lái)自收并購(gòu)和整合，以此實(shí)現(xiàn)我們的百億目標(biāo)。”對(duì)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，劉淮松心中有本賬。

購(gòu)買IBM咨詢服務(wù)

無(wú)論從什么角度看，太極制定的百億目標(biāo)都有些“”的味道，如果不能實(shí)現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)成為業(yè)界笑談，要讓?xiě)?zhàn)略成功落地，劉淮松認(rèn)為需要引入強(qiáng)援。于是，他做了個(gè)讓公司內(nèi)外都很吃驚的決定，花數(shù)百萬(wàn)購(gòu)買IBM戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

2011年9月29日，太極與IBM式簽訂合作協(xié)議，委托IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（Global Business Service）就太極股份未來(lái)一個(gè)階段的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢。

如今，五年戰(zhàn)略規(guī)劃出籠，對(duì)選擇IBM的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，劉淮松滿意度如何？“我對(duì)IBM咨詢服務(wù)的評(píng)價(jià)，至少應(yīng)該打95分。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程是一個(gè)內(nèi)腦加外腦的思考過(guò)程，IBM為我們提供的咨詢服務(wù)我認(rèn)為是物超所值的。中國(guó)本土的IT企業(yè)如何不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？這個(gè)困惑不僅我們太極有，其他很多企業(yè)都有，為此，我向用友王文京、東華薛向東等企業(yè)家都請(qǐng)教過(guò)。IBM是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成功完成由硬件向軟件和IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)， 我們想知道他們是如何完成的。在整個(gè)合作中，IBM派出了很多專家與我們一起研討，戰(zhàn)略咨詢不是孤立的，我們研討的內(nèi)容既有關(guān)于智慧城市的研討，也包括云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)人員之間的研討。IBM的方法論體系對(duì)我們的幫助很大。之所以沒(méi)有打滿分， 是因?yàn)槲蚁Ｍ麖腎BM咨詢服務(wù)中獲得更多的資源。”劉淮松說(shuō)。

瞄準(zhǔn)三大業(yè)務(wù)方向

太極的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)除了百億之外，還包含以下內(nèi)容，即“到2016年，形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢能力、綜合解決方案提供能力、重大IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力、大型系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)保障能力，成為國(guó)家信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)安全保障的重要支撐力量。太極要成為云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)，建成面向多個(gè)行業(yè)用戶的云服務(wù)中心，運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。”

劉淮松解讀說(shuō)，這一目標(biāo)描述中包含了太極的三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，一個(gè)是行業(yè)信息化，此項(xiàng)業(yè)務(wù)目前占比很高；一個(gè)是要做智慧城市的引領(lǐng)者；還有一個(gè)是進(jìn)行IT服務(wù)創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要有清晰的戰(zhàn)略管控模式，在此方面，劉淮松和團(tuán)隊(duì)做了很多探討。“100億的目標(biāo)是由30個(gè)營(yíng)收規(guī)模在2-3億的業(yè)務(wù)單元達(dá)成，還是由五六個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到20-30億的業(yè)務(wù)單元達(dá)成，選擇不同會(huì)帶來(lái)完成不一樣的戰(zhàn)略管控模式。”劉淮松說(shuō)。

根據(jù)太極的現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)市場(chǎng)分析，劉淮松最后將市場(chǎng)重點(diǎn)鎖定在八個(gè)行業(yè)上，即政府、國(guó)防和公共安全、電力、金融、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、制造業(yè)和能源，行業(yè)營(yíng)收貢獻(xiàn)劃分為20億、10億和5億三個(gè)層次，從而使百億目標(biāo)變成可實(shí)現(xiàn)的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)。“政府和國(guó)防是目前我們做得很成熟的行業(yè)，其他6個(gè)行業(yè)我們定義為成長(zhǎng)性行業(yè)，是未來(lái)幾年要重點(diǎn)投入發(fā)展的行業(yè)，也是我們投資并購(gòu)的重點(diǎn)方向。這八個(gè)行業(yè)是我們的業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)，另外象水利、教育、環(huán)境保護(hù)、文化傳媒等行業(yè)，我們定位為待培育行業(yè)。”

同時(shí)，劉淮松看到了智慧城市建設(shè)所帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī)，“據(jù)我們的研究和判斷，中國(guó)下一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要還是來(lái)自于城市化，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而城市化發(fā)展有很多方面需要變得更智慧，多方面管理都面臨挑戰(zhàn)，這給了IT更多機(jī)會(huì)。太極在智慧城市領(lǐng)域最大的優(yōu)勢(shì)在于我們擁有很強(qiáng)的頂層設(shè)計(jì)能力和綜合解決方案提供能力。下一步我們將重點(diǎn)開(kāi)拓環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口稠密的城市群，兼顧中西部經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，如西安、武漢、成都等地。”

在IT服務(wù)創(chuàng)新方面，太極以前主要以B2G和B2B模式為主，劉淮松希望在保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極探索B2C等全新的IT服務(wù)模式，“作為一個(gè)IT服務(wù)公司，我們正在積極推動(dòng)北京政務(wù)云的試點(diǎn)，還有教育部教育云的試點(diǎn)，但在宣傳上比較低調(diào)。IT服務(wù)我們以前很多模式都是B2B，現(xiàn)在在考慮B2B2C這樣的新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。”

人是第一要素

業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化必然帶來(lái)組織架構(gòu)的變革，這當(dāng)中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

篇6

嵌入式系統(tǒng)是以應(yīng)用為中心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，并且軟硬件可裁剪，適用于應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴(yán)格要求的專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。PDA、機(jī)頂盒、游戲機(jī)、交換機(jī)、路由器、數(shù)控設(shè)備或儀表、汽車電子、家電控制系統(tǒng)、醫(yī)療儀器、航天航空設(shè)備等都是典型的嵌入式系統(tǒng)。嵌入式模式實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)軟件和硬件一體化，做一個(gè)整體銷售，也就是銷售設(shè)備化了的軟件。

對(duì)硬件制造商而言，隨著競(jìng)爭(zhēng)的普及，市場(chǎng)壓力迫使硬件公司開(kāi)發(fā)并維護(hù)軟件，實(shí)現(xiàn)硬件的增值；但是自己軟件本身的開(kāi)發(fā)維護(hù)成本很高，或是采用第三方軟件時(shí)授權(quán)費(fèi)又特高，這時(shí)他們就采用開(kāi)源軟件，或?qū)﹂_(kāi)源軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)以節(jié)約成本。這種模式為大型公司廣泛采納，比如 IBM 、HP等服務(wù)器供應(yīng)商巨頭，通過(guò)捆綁免費(fèi)的Linux 操作系統(tǒng)銷售硬件服務(wù)器。

近幾年來(lái)，市場(chǎng)對(duì)袖珍信息終端需求的持續(xù)增長(zhǎng)，在移動(dòng)智能終端領(lǐng)域，于Symbian、WinCE相比，嵌入式Linux操作系統(tǒng)由于代碼開(kāi)放和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能，越來(lái)越受到手機(jī)廠商青睞。MOTOROLA的智能手機(jī)采用Linux操作系統(tǒng)。其E680是成為中國(guó)市場(chǎng)上為數(shù)不多的幾款可以與S60機(jī)型抗衡的智能手機(jī)，而E680在中國(guó)的暢銷也直接印證了Linux的受認(rèn)可程度。三星SCH－I819雙模手機(jī)（支持GSM和CDMA網(wǎng)絡(luò)）采用MIZI Linux系統(tǒng)。

開(kāi)源所帶來(lái)的無(wú)須授權(quán)費(fèi)、靈活性和針對(duì)性方面的優(yōu)勢(shì)，使得Linux被許多新興的智能手機(jī)廠商作為了自己產(chǎn)品的操作系統(tǒng)首選。海爾推出的N60智能手機(jī)即是采用Linux，而同樣采用Linux的智能手機(jī)還有被列入863計(jì)劃的中興e3。

智能家居是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主流方向。其基本設(shè)想框架是：家庭內(nèi)各種智能家電通過(guò)家庭網(wǎng)關(guān)，與Internet連接，用戶可以通過(guò)Internet對(duì)各種智能家電進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)家居生活的真正智能化。海爾成功將嵌入式Linux系統(tǒng)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)微波爐，該產(chǎn)品已經(jīng)在歐美及中東地區(qū)正式銷售。網(wǎng)絡(luò)微波爐具有傳統(tǒng)家電不具備的故障自動(dòng)診斷和反饋、遠(yuǎn)程集中控制、重要信息存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程信息查詢等功能。

華為、中興等很多網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商也采用這種模式將Linux、FreeBSD等開(kāi)源系統(tǒng)剪裁后固化在防火墻、路由器產(chǎn)品中。今后幾年內(nèi)，路由器、交換機(jī)，家庭網(wǎng)關(guān)設(shè)備等都將是開(kāi)源操作系統(tǒng)的天下。

篇7

投資分析：

成本投入：租用200平方米左右的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，門面月租金控制在3500元左右，店內(nèi)裝修溫馨、典雅，需費(fèi)用1萬(wàn)元，配置開(kāi)業(yè)設(shè)備如桌椅、電話、熱飲食品等1萬(wàn)元，雇用5位兼職心理咨詢員，工資5000元（5位咨詢員可以輪流上崗，每天工作約3小時(shí)）。辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等經(jīng)營(yíng)手續(xù)需1千元，總投資5萬(wàn)元左右便可運(yùn)行。

利潤(rùn)分析：經(jīng)營(yíng)“快樂(lè)女子沙龍”，可以采取參加一次收費(fèi)50元，按每月接待200名顧客計(jì)算，每月收入1萬(wàn)元，加上茶水、飲料、食品收入2萬(wàn)元，每月純毛利收入約1.2萬(wàn)元，扣除房租、工資及其他費(fèi)用9千元，這樣每月按凈利潤(rùn)3千元計(jì)算，一般一年左右可收回投資成本。

經(jīng)營(yíng)之道：

選址：地理位置可選擇市郊的僻靜處，周圍綠樹(shù)環(huán)繞，環(huán)境幽雅，其建筑要有情趣，看上去心情就舒暢。里面設(shè)有發(fā)泄室、假面聊天室、傾訴室等等。

裝飾：主要消費(fèi)群體是都市女性一族，所以沙龍的環(huán)境裝飾及布置要顯得輕松、休閑、時(shí)尚，主要風(fēng)格最好是暖色。

1.傾訴室：傾訴室咨詢員可以是大學(xué)心理系的研究生，也可以是當(dāng)過(guò)教師、醫(yī)生的“復(fù)合型人才”。工作內(nèi)容是，同客人聊天，聆聽(tīng)客人傾訴，體諒人、理解人、寬慰人，幫助客人排解心中的憂傷。

2.發(fā)泄室：室內(nèi)可設(shè)沙袋、橡膠人體、拳擊手套、專門的樂(lè)器、舞廳、卡拉OK。在發(fā)泄室里，人們能根據(jù)自己的需要，或唱歌、跳舞、打鼓、彈琴、吹號(hào)，或吶喊、拳擊沙袋等，排遣心中的不快。

3.假面聊天室：現(xiàn)代都市中，有很多人患有孤獨(dú)癥，渴望傾訴又不愿被熟人知道。不妨戴上假面具，可以敞開(kāi)心扉隨意交談，談完天喝完茶走人，不必有任何擔(dān)心和牽掛。不過(guò)，“傾訴室”要替顧客保密，不允許詢問(wèn)顧客的真實(shí)姓名和身份。

細(xì)胞排毒儀

一、市場(chǎng)分析：

由于空氣污染、水源污染、噪音、輻射、動(dòng)物體內(nèi)激素、蔬菜水果中的殘留農(nóng)藥、各種醫(yī)藥、保健品的殘留“毒素”等因素造成人體內(nèi)的負(fù)離子大量流失；加上工作壓力、疲勞、緊張、失眠等因素造成體內(nèi)正離子大量增加，導(dǎo)致組成人體最基本單位細(xì)胞的細(xì)胞膜電位升高，細(xì)胞通透性下降，細(xì)胞排毒能力下降，“毒素”不能順利排出，沉積在體內(nèi)。在體內(nèi)長(zhǎng)期缺少負(fù)離子和“毒素”沉積的情況下，容易造成酸性體質(zhì)，導(dǎo)致各種疾病形成或身體呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)。

若身體能常常吸收負(fù)離子,保持陰陽(yáng)平衡，不僅能增強(qiáng)身體的免疫力且能促進(jìn)體內(nèi)的新陳代謝，及時(shí)排除“毒素”達(dá)到健康的目的。

二、產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

本機(jī)采用歐美最新生物科學(xué)技術(shù)，經(jīng)過(guò)微電腦調(diào)節(jié)后的電流，通過(guò)離子頭產(chǎn)生的高頻震蕩刺激水分子分解，同時(shí)分割成許多細(xì)小的正負(fù)離子；此電流能釋放出大量能量，能量注入水分子后，形成活躍的正負(fù)離子群；通過(guò)BIO（仿人體生物電流）鏈接，透過(guò)毛細(xì)血管、汗毛孔和腳底汗腺大量增加的負(fù)離子會(huì)進(jìn)入體內(nèi)（因?yàn)閬喗】等巳后w內(nèi)正離子數(shù)量大大多于負(fù)離子數(shù)量），和體內(nèi)不健康的酸性物質(zhì)、老廢物質(zhì)――“毒素”產(chǎn)生交互作用,隨著體液與水的交互作用排出體外。增強(qiáng)細(xì)胞的排毒能力，激發(fā)人體細(xì)胞活力，通經(jīng)活絡(luò)，加快新陳代謝，增強(qiáng)免疫功能。

三、投資分析：

專家預(yù)測(cè)，細(xì)胞排毒儀將掀起一場(chǎng)為健康、減肥、美容、抗老化而“排毒”的新革命。隨著消費(fèi)水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求和自身健康的關(guān)注程度越來(lái)越高，因此健康時(shí)尚的美容保健行業(yè)掀起了投資熱潮。該機(jī)不僅適用于家庭保健，同時(shí)廣泛應(yīng)用于美容院、足療館、理療院、洗浴等保健休閑場(chǎng)所，市場(chǎng)前景樂(lè)觀。

市場(chǎng)零售價(jià)：5900元。

經(jīng)銷商（僅供參考）

武漢：武漢瓜拿納有限公司

電話：027-59516969

廣州：廣州浪尖生物科技有限公司

電話：020-3873181738731882

投資千元開(kāi)“話吧”

市場(chǎng)分析：

近年來(lái)，話吧悄然興起。“市話0.1元/分鐘，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途0.2元/分鐘，國(guó)際長(zhǎng)途0.3元/分鐘”，這么低的話費(fèi)能賺錢嗎？當(dāng)然！

“話吧”如此的便宜是因?yàn)橛辛恕熬W(wǎng)絡(luò)電話”，它是新一代的IP電話業(yè)務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶與光纖電訊網(wǎng)絡(luò)的互接，降低了電信通訊的成本。原本被網(wǎng)通、鐵通等幾大國(guó)有巨頭壟斷的電信業(yè)務(wù)，突然被網(wǎng)絡(luò)電話撕開(kāi)了一個(gè)裂口，“話吧”就一下繁榮起來(lái)了。

成本、收入預(yù)算：

10平方米左右的店面，七八臺(tái)電話機(jī)，幾張桌椅。除了申請(qǐng)一條必要的寬帶之外，投資主要在于購(gòu)買語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)和網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)，8口的網(wǎng)關(guān)市場(chǎng)價(jià)約為3000元。在這些硬件設(shè)施完備后，一個(gè)小型話吧就建成了。

如果選擇0.1元/分鐘的平臺(tái)，加上房租和寬帶費(fèi)成本大概在0.12元/分鐘，基本上每分鐘有8分錢的贏利。一年下來(lái)可以盈利萬(wàn)余元。

經(jīng)營(yíng)之道：

“話吧”的選址很重要。宜靠近外地民工聚集地、大學(xué)城附近，才有充足的打長(zhǎng)途電話的客源。

“話吧”運(yùn)營(yíng)熟練后，還可向商過(guò)度。銷售各種各樣的電話卡，批發(fā)話費(fèi)給“話吧”老板等小投資者，同時(shí)也發(fā)展企業(yè)用戶和個(gè)人用戶。有的網(wǎng)絡(luò)公司采用月返點(diǎn)制度，商在一個(gè)月內(nèi)購(gòu)買的話費(fèi)越多，月底返點(diǎn)就越多。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

目前網(wǎng)絡(luò)電話在政策監(jiān)管上還處于灰色地帶，有的是或明或暗地與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商有一定的合作關(guān)系，屬于默認(rèn)的“合法”者，如浙商網(wǎng)。還有一種是純粹的 “地下”運(yùn)作，偷偷建立地下網(wǎng)絡(luò)電話平臺(tái)，很容易遭到傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的封殺。所以，選擇信息產(chǎn)業(yè)部門授權(quán)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)電話公司合作較為可靠。

此外，“話吧”通話質(zhì)量和穩(wěn)定性較差，雖然看在便宜的份上，很少有人計(jì)較它的通話質(zhì)量，但“話吧”老板要心里有數(shù)。

草坪產(chǎn)業(yè)潛力大

市場(chǎng)分析：

自80年代以來(lái)，美國(guó)草坪業(yè)產(chǎn)值一直以18％的高速遞增，年產(chǎn)值已超過(guò)百億美元，與航天和汽車制造業(yè)一樣，被列為美國(guó)十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，譽(yù)為永不衰敗的產(chǎn)業(yè)。

專家指出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，我國(guó)草坪業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。目前我國(guó)草坪種植面積、產(chǎn)值和從業(yè)人員的數(shù)量每年正以20％到30％的速度增長(zhǎng)。一個(gè)中等城市，如今每年需擴(kuò)展草皮約1萬(wàn)畝。

投資分析：

種植草皮的成本較高，且草坪生長(zhǎng)對(duì)土質(zhì)、水源、地形、品種等都有嚴(yán)格要求，整地、播種、灌溉、施肥、除雜、病蟲(chóng)害防治等方面需要有過(guò)硬知識(shí)、技術(shù)。初期投資需20萬(wàn)元左右。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

草皮市場(chǎng)前景雖好、潛力雖大，但并不排除市場(chǎng)短期波動(dòng)。投資者應(yīng)有充分的心理和資金準(zhǔn)備。

失敗案例：

前幾年，申辦奧運(yùn)會(huì)對(duì)北京城市綠化提出了高要求，于是北京市園林局拿出1000多萬(wàn)元，建了一個(gè)草坪農(nóng)場(chǎng)。盡管如此，巨大的需求缺口仍然得不到滿足，草坪價(jià)格一度攀升到每平方米20元的高價(jià)。到2003年，情況有所緩解，但仍可賣到15元，毛利高達(dá)80%。一個(gè)有著巨大的市場(chǎng)需求而又沒(méi)有太高壁壘的產(chǎn)業(yè)，就意味著商機(jī)。

于是，一位老板借了20萬(wàn)元，成立了一家規(guī)模為300畝的草坪公司。然而好景不長(zhǎng), 草坪的耗水量比其他綠化植物相比要大得多，由于他的農(nóng)場(chǎng)缺乏水資源，廢水的二次利用率不高，灌溉成本迅速增加。草坪遭遇兩次病蟲(chóng)害，他又不得不投入資金購(gòu)買化肥和農(nóng)藥，成本增加。

更令他沮喪的是，原本火熱的市場(chǎng)風(fēng)云突變。由于北京市政府采用的草坪質(zhì)量不高，加上市民對(duì)草坪的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，踐踏現(xiàn)象嚴(yán)重，2004年北京市有關(guān)部門決定降低綠化總量中草坪的比例，7分樹(shù)3分草。受此影響，北京草坪價(jià)格立即大跌，迅速降至每平方米6元以下，銷量也比上年同期萎縮了60%。

自己又沒(méi)有資金和實(shí)力繼續(xù)投入等待市場(chǎng)反彈。最后，他以每平方米2元的跳樓價(jià)格將草坪賣了。

生活情趣在提高快賣卡通用品

市場(chǎng)分析：

卡通店鋪在歐美比較普遍，屬于市場(chǎng)上名列前茅的高利潤(rùn)行業(yè)。隨著生活情趣的增加，卡通用品被越來(lái)越多的家庭接受，有一定的銷售前景。

成本、利潤(rùn)分析：

如選擇在超級(jí)繁華商業(yè)區(qū)內(nèi)，在“人流量”上做文章，則面積不宜太大（否則房租成本太高），二三十平方米最好，月租金盡量控制在10000元以下。另一主要開(kāi)支就是進(jìn)貨，可根據(jù)自己的資金狀況選擇進(jìn)貨的卡通商品檔次和數(shù)量。如商品可愛(ài)又新穎實(shí)用，靠龐大的人流量，月利潤(rùn)可達(dá)5000元。

經(jīng)營(yíng)之道：

1.分類陳列：來(lái)卡通店鋪的顧客多半都是尋找體積小、不起眼的商品。所以，科學(xué)陳列很關(guān)鍵。高先生就是個(gè)很細(xì)心的老板，他對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行了大幅度調(diào)整，將最常用、體積最小的放在小區(qū)域的最明顯位置，讓顧客很容易找到自己要的東西，效果很好。

2.利用好最佳位置：高先生將一進(jìn)門的最佳位置一分為二，一邊用標(biāo)志型卡通產(chǎn)品―――毛絨公仔來(lái)達(dá)到“視覺(jué)沖擊”效果，一邊陳列其他特色產(chǎn)品和新產(chǎn)品。如此調(diào)整后，當(dāng)月收入增加了四成以上。

3.隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整產(chǎn)品擺放：高先生還根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、特殊時(shí)期以及迪士尼電影上映時(shí)間，細(xì)致布置廳內(nèi)產(chǎn)品。比如開(kāi)學(xué)時(shí)期，他就把書(shū)包放在店門口，突出文具類，吸引了許多學(xué)生和家長(zhǎng)，收到了事半功倍的效果。

4.“體驗(yàn)式”銷售：飾品和家居用品因?yàn)橛邪b“保護(hù)”，不方便顧客直接觸摸，導(dǎo)致“看的人多，買的人少”。為此，高先生把樣品的包裝都拆了，讓顧客能觸及產(chǎn)品，這和許多店掛著“非買勿動(dòng)”的做法截然相反。雖然容易弄臟樣品，但銷售額卻上升許多。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

知名卡通商品一般投資較大，一旦失敗，投資者損失也很大。由于商品價(jià)格較高，普通消費(fèi)者未必肯買；有錢白領(lǐng)對(duì)尋常的卡通商品不感冒，中小學(xué)生雖然喜歡，無(wú)奈囊中羞澀，這些情況加大了精選商品和選址的難度。

投資前，一定要先確定好目標(biāo)客戶，是喜愛(ài)卡通生活用品的年輕人還是偏愛(ài)卡通玩具的中小學(xué)生。

玩出財(cái)富：開(kāi)兒童玩吧

市場(chǎng)分析：

現(xiàn)在，獨(dú)生子女多，父母?jìng)儗檺?ài)有加，給孩子買玩具，動(dòng)輒上百元，孩子玩不了幾天，新鮮勁兒一過(guò)就不愿再玩了，很浪費(fèi)。基于此，開(kāi)個(gè)兒童“玩吧”，購(gòu)進(jìn)各種玩具，收取適量門票就可以讓孩子盡情玩?zhèn)€夠，是個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

經(jīng)營(yíng)之道：

1.做好促銷宣傳。可以采取針對(duì)家長(zhǎng)、兒童雙管齊下的方法。針對(duì)兒童，印刷一些帶有卡通人物的宣傳單，文字不需多，但要有煽動(dòng)力。針對(duì)父母，制作的傳單要側(cè)重玩吧經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，玩具定期消毒，衛(wèi)生有保證。還可以采取贈(zèng)送入場(chǎng)券，開(kāi)業(yè)頭5天折價(jià)服務(wù)等方法打開(kāi)市場(chǎng)。

2.兒童玩吧還可以設(shè)主題，根據(jù)孩子不同的年齡、性別、性格設(shè)計(jì)不同的主題。如益智類、手工類、合作類、健身類、冒險(xiǎn)類、魔術(shù)類、輔助醫(yī)療類等等。主辦方還可以舉辦各類活動(dòng)，擴(kuò)大影響。

3.經(jīng)營(yíng)者可同時(shí)提供一種“租玩”服務(wù)，即家長(zhǎng)只需按玩具價(jià)值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再送回來(lái)。還可收購(gòu)、拍賣二手玩具等。既可培養(yǎng)孩子的理財(cái)意識(shí)，也能讓愛(ài)拆玩具的小家伙過(guò)把癮。

4.可出售孩子們喜歡的小食品、書(shū)刊、文具、音像制品等，使“玩吧”成為一個(gè)充滿活力的“兒童樂(lè)園”，同時(shí)也增加了收入。

5.玩具要不斷更新，緊跟潮流，以適應(yīng)小顧客求新、求奇的心理。

成本、利潤(rùn)分析：

1.地點(diǎn)宜設(shè)在幼兒園、小學(xué)、居民小區(qū)附近，方便孩子們玩耍。此外，還可選在商業(yè)中心，滿足家長(zhǎng)逛商場(chǎng)的需求，一舉兩得；租用場(chǎng)地不能太小，面積至少要在100平方米。

2.玩具使用壽命一般不長(zhǎng)，容易壞，因此，在開(kāi)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算。定出底線，保證獲利。例如，購(gòu)買一批玩具花去5000元，它們的使用壽命為5個(gè)月，則每個(gè)月至少應(yīng)保證收回玩具成本1000元。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

玩吧的生意在于組織策劃，辦玩吧的人要會(huì)玩，會(huì)跟孩子玩。懂得孩子的生理、心理是關(guān)鍵。游戲要健康，啟發(fā)孩子的智力，培養(yǎng)智慧的頭腦。（章紹）

社區(qū)小廚房方便鄰里富了自己

市場(chǎng)分析：

隨著生活節(jié)奏的加快和社會(huì)分工的細(xì)化，專門做菜賺加工費(fèi)的生意――社區(qū)小廚房開(kāi)始出現(xiàn)，深受社區(qū)居民歡迎。

顧客提供原料，小廚房只是幫著加工，收取加工費(fèi)，費(fèi)用按照客人提供的材料多少計(jì)算。如果客人連菜也懶得買，也可以到這里端一份小炒回家。目前，部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)不少這樣的社區(qū)小廚房，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，利潤(rùn)可維持日常生活。

成本、利潤(rùn)分析：

在生活小區(qū)租用一個(gè)門面房，30平方米左右，月租金約2000元。裝修無(wú)需豪華，以整潔、明亮、干凈為主。底樓的住戶也可把陽(yáng)臺(tái)改造成小廚房的門面，騰出一小塊廚房。購(gòu)買廚房設(shè)備、冰柜、一次性餐盒，以及水電開(kāi)支等費(fèi)用約6000元。這樣就可開(kāi)張。

收費(fèi)視菜的加工難度而定，簡(jiǎn)易的控制在1-2元之間，稍復(fù)雜的也不宜超過(guò)5-10元，以達(dá)到“薄利多做”，積累利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)之道：

1.社區(qū)服務(wù)來(lái)往的都是老客戶，誠(chéng)信最重要，絕對(duì)不能在客戶的材料上打主意，否則，小廚房難以立足；2.廚師的手藝要好，做出的菜味道好才能形成口碑，吸引更多居民；在交往中還要留心總結(jié)顧客偏好的口味，做出令他們滿意的菜肴；3.加工過(guò)程一定要干凈、衛(wèi)生，整個(gè)廚房不能有衛(wèi)生死角；廚師著裝要干凈整潔；總之，加工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格做到干凈衛(wèi)生，居民才放心；4.除現(xiàn)拿現(xiàn)做外，還要有電話訂餐服務(wù)。如果人手足，能上門收菜、送菜更好。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

1.雖說(shuō)餐飲是“對(duì)半賺”，但社區(qū)小廚房的加工費(fèi)不宜高。如果不實(shí)惠，再方便的服務(wù)也沒(méi)多少人愿意接受。畢竟大多數(shù)社區(qū)居民過(guò)日子精打細(xì)算，如果他們覺(jué)得你提供的方便并不值這些錢，就不愿光顧了；2.由于利潤(rùn)不高，賺得多半是辛苦錢，所以務(wù)必要控制好成本。如投資者自己有較好的廚藝，則自己掌勺，能免去雇廚師的費(fèi)用。而且用感情籠絡(luò)顧客。3.由于社區(qū)居民數(shù)量相對(duì)固定，接受小廚房的人群有限，故不宜擴(kuò)大規(guī)模、增加投入。只有發(fā)展穩(wěn)定后，才可考慮增添人手和擴(kuò)大面積。

自動(dòng)鞋套機(jī)

一、市場(chǎng)分析：

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，鞋套機(jī)有著廣闊的市場(chǎng)前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)有三億個(gè)家庭，另外，起碼也有6000多萬(wàn)個(gè)有較高清潔度要求的公共場(chǎng)所，如：酒店、醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)房、樓盤(pán)樣板房、影樓等。非典和禽流感的出現(xiàn)，使消費(fèi)者的衛(wèi)生健康意識(shí)不斷提高，也就是說(shuō)，鞋套機(jī)的潛在市場(chǎng)非常大。

二、產(chǎn)品介紹：

該產(chǎn)品采用了空氣動(dòng)力學(xué)、智能電子技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝經(jīng)計(jì)算機(jī)仿真設(shè)計(jì)而成。其特點(diǎn)如下：

A.外觀精美：采用水轉(zhuǎn)印高級(jí)烤制、仿真圖飾，流線型。

B.重量輕、規(guī)格小：1.5-2.0千克；40×20×11.5厘米。

C.使用方便快捷：使用中隨時(shí)加裝鞋套,不用拆任何零部件。只需輕輕一踏，鞋套就會(huì)自動(dòng)包在腳上，既清潔又衛(wèi)生。

D.結(jié)實(shí)耐用：采用汽車ABS材料，一次性注塑成形。

自動(dòng)鞋套機(jī)能防止鞋上的細(xì)菌傳播、腳氣的傳染，也避免了客人來(lái)訪時(shí)換拖鞋的麻煩，雨天還可以把鞋套當(dāng)成雨鞋，避免皮鞋皮質(zhì)被雨水浸濕。家庭裝修、單位微機(jī)室、高科技生產(chǎn)廠家、醫(yī)院等需要防塵的單位，都需要自動(dòng)鞋套機(jī)。

鞋套機(jī)生產(chǎn)廠家（僅供參考）：

溫州市主力電器科技公司：0577-67990967 13587616787

上海傲楚電子科技公司：021-6620743213391000171

北京市星海空科技開(kāi)發(fā)中心：010-51260095 13341036750

廣州靖云機(jī)電科技公司：020-82580358 13609037887

相關(guān)連接：

篇8

1.政策支持。國(guó)務(wù)院自2008年開(kāi)始在全國(guó)啟動(dòng)“治未病”工程；國(guó)家中醫(yī)藥管理局在2010年提出推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)“三進(jìn)工程”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)鄉(xiāng)村）；國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部2010年推出中醫(yī)藥行業(yè)特有工種――中醫(yī)刮痧師和養(yǎng)生保健師；國(guó)務(wù)院【2010】58號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》要求：推行職業(yè)資格證書(shū)制度，鼓勵(lì)有一技之長(zhǎng)人員舉辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；逐步建立和完善執(zhí)業(yè)醫(yī)生和職業(yè)技能人員相結(jié)合的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供體系。

2.真實(shí)可靠的技能培訓(xùn)。目前，社會(huì)上有很多的養(yǎng)生館、足療店、按摩店等，雖然也打著中醫(yī)養(yǎng)生的牌子，但真正通過(guò)正規(guī)中醫(yī)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員寥寥無(wú)幾。而承擔(dān)本項(xiàng)目培訓(xùn)方是國(guó)家三甲醫(yī)院，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照《養(yǎng)生保健師》教學(xué)大綱內(nèi)容培訓(xùn)，有專業(yè)的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，技術(shù)和信譽(yù)絕對(duì)優(yōu)于普通的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)后的學(xué)員，醫(yī)院實(shí)行終身遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，包括醫(yī)療技術(shù)，客戶服務(wù)，產(chǎn)品營(yíng)銷等免費(fèi)服務(wù)，確保學(xué)員能100%開(kāi)店成功。

3.投資少，收益快，零風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家正規(guī)醫(yī)院培訓(xùn)，無(wú)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，無(wú)加盟費(fèi)。開(kāi)店初期，有1-2名員工參加《養(yǎng)生保健師》考證班學(xué)習(xí)，拿到證書(shū)即可開(kāi)業(yè)，不愁客源，屬于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。設(shè)備投資就是幾張理療床，刮痧板，拔罐器，再購(gòu)置一臺(tái)全自動(dòng)醫(yī)用針灸治療儀，設(shè)備投資加員工培訓(xùn)總投入8萬(wàn)元左右。開(kāi)業(yè)當(dāng)月就可盈利，年收入至少20-30萬(wàn)以上。

4.人性化的產(chǎn)品銷售模式。養(yǎng)生館可為客戶提供綠色、環(huán)保、健康的高品質(zhì)、低于超市價(jià)位的日用品、化妝品、保健品、保健器材等大眾生活必需品，由國(guó)家工業(yè)和信息化委員會(huì)直屬中央控股企業(yè)提品，采用連鎖專賣加會(huì)員制銷售模式，把報(bào)酬優(yōu)越的事業(yè)機(jī)會(huì)提供給創(chuàng)業(yè)者。無(wú)需加盟費(fèi)即可全國(guó)招商，全國(guó)，積分終身累積不歸零，沒(méi)業(yè)績(jī)考核，輕松賺錢。消費(fèi)者成為會(huì)員，自用省錢，越用越便宜。從而吸引大量客戶進(jìn)店消費(fèi)，保證養(yǎng)生館長(zhǎng)期盈利。

三、市場(chǎng)分析

中醫(yī)養(yǎng)生已成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。據(jù)權(quán)威資料顯示，我國(guó)頸椎病的發(fā)病率達(dá)10%，糖尿病人7000多萬(wàn)，血脂異常人達(dá)2億，風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的發(fā)病率達(dá)2.8%，各種慢性病呈逐年上升趨勢(shì)，慢性病單靠藥物是不能根治的，由于藥物的毒副作用，往往一個(gè)病治成了多個(gè)病。中醫(yī)藥適宜技術(shù)以其簡(jiǎn)單，方便，靈驗(yàn)，廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，能防治幾十種常見(jiàn)病和慢性病，必將迅速走紅市場(chǎng)。專家預(yù)測(cè)，到2016年，我國(guó)養(yǎng)生市場(chǎng)份額將近10000億元，進(jìn)入養(yǎng)生行業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰，沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)國(guó)家中醫(yī)藥管理局發(fā)文，用5-7年的時(shí)間，將抗生素的使用量從現(xiàn)在的87%降低到5%，今后大部分醫(yī)生將轉(zhuǎn)攻中醫(yī)預(yù)防保健。這讓中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)在未來(lái)十年內(nèi)都是醫(yī)療領(lǐng)域中的熱門領(lǐng)域。

四、投資分析

開(kāi)養(yǎng)生館投資可大可小，以最小投資為例，開(kāi)一家50平米的中醫(yī)理療養(yǎng)生館，共計(jì)投資約8萬(wàn)元，其中房租3.5萬(wàn)元/年；裝修1.5萬(wàn)；購(gòu)買理療床、針灸治療儀、刮痧、拔罐、艾灸用具等0.8萬(wàn)元；2名員工技能培訓(xùn)費(fèi)約1.2萬(wàn)元；進(jìn)貨1萬(wàn)元。

五、效益分析

養(yǎng)生館的服務(wù)對(duì)象是亞健康人群，需要按療程長(zhǎng)期調(diào)理，銷售模式以會(huì)員卡為主，單次消費(fèi)68元；會(huì)員月卡800元；季卡2000元；年卡6000元。若在1年內(nèi)累計(jì)有100個(gè)會(huì)員，年主收入60萬(wàn)元。其中消耗材料費(fèi)用、員工工資、水電房租占收入的65%，年純利約20萬(wàn)元左右。

養(yǎng)生館的另一部分收入來(lái)自保健品的銷售，主要經(jīng)營(yíng)藥食兩用產(chǎn)品。按照雇傭5-10名店外銷售人員，可按銷售提成發(fā)工資，進(jìn)行店外銷售。若每人每月銷售5000元，年銷售額約60萬(wàn)，預(yù)估純利12萬(wàn)元。

六、投資提示

項(xiàng)目方提供人性化的市場(chǎng)推廣方案。中醫(yī)養(yǎng)生館除了理療服務(wù)收入以外，還增加健康產(chǎn)品營(yíng)銷收入，產(chǎn)品包括日用品、化妝品、保健品、保健器材，根據(jù)客戶需求選擇高品質(zhì)，低價(jià)位產(chǎn)品，采用會(huì)員積分制，店內(nèi)店外同時(shí)銷售。同時(shí)實(shí)施店推店對(duì)外推廣制度，現(xiàn)有的養(yǎng)生館成功復(fù)制推廣一家新店，供貨商按新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的百分比返利給推廣者，推廣新店越多，收益越多，形成店店連鎖，且無(wú)需加盟費(fèi)，達(dá)到共贏市場(chǎng)目的。

七、 培訓(xùn)方案

為解決社會(huì)就業(yè)，更好引導(dǎo)讀者智慧創(chuàng)業(yè)，《金點(diǎn)子生意》雜志社特聯(lián)合國(guó)家公立中醫(yī)院常年開(kāi)辦中醫(yī)康復(fù)理療館專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，應(yīng)用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)，大道至簡(jiǎn)，易學(xué)易用，為所有從事中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)人員提供該項(xiàng)目培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)對(duì)象：欲從事或正在從事中醫(yī)康復(fù)理療的社會(huì)各界人士，初中以上文化，無(wú)需醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，性別年齡不限。

2.培訓(xùn)內(nèi)容：

①中醫(yī)基礎(chǔ)理論（包括經(jīng)絡(luò)學(xué)、陰陽(yáng)五行學(xué)、臟腑學(xué)、體質(zhì)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等）

②中醫(yī)外治療法（包括刮痧、拔罐、針灸、按摩、原始點(diǎn)療法）

3.培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員能熟練掌握頸椎病、肩周炎、腰腿痛、坐骨神經(jīng)痛等各種疼痛性疾病和高血壓、心臟病、糖尿病等各種慢性病的綜合調(diào)理及治療方法。

4.證書(shū)發(fā)放：為方便學(xué)員在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，培訓(xùn)考試合格，發(fā)給全國(guó)通用的《保健刮痧師》職業(yè)資格證和中醫(yī)院《康復(fù)理療師》結(jié)業(yè)證。

5.培訓(xùn)時(shí)間：理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作共計(jì)一個(gè)月。

6.培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（包括教材費(fèi)，學(xué)習(xí)材料費(fèi)、辦證費(fèi)等），食宿自理。

7.學(xué)員保障：該培訓(xùn)項(xiàng)目是由國(guó)家三甲中醫(yī)院聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的中醫(yī)師任教，保證學(xué)員畢業(yè)后能獨(dú)立開(kāi)店?duì)I業(yè)，為學(xué)員提供客戶管理、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)、長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)。絕不是目前市面上紙上談兵的中醫(yī)培訓(xùn)。本期學(xué)不會(huì)者，下期免費(fèi)再學(xué)，下期免費(fèi)再學(xué)，直到學(xué)會(huì)為止。

培訓(xùn)地點(diǎn)：湖北省鄂州市（憑本刊介紹信前往培訓(xùn)學(xué)習(xí)）

報(bào)名熱線：029-33170439（正常上班時(shí)間）13509365088 15091063182 13314923686

匯款方式：培訓(xùn)費(fèi)可通過(guò)郵局或銀行匯款（注：未按指定方式匯款責(zé)任自負(fù)）

①郵局匯款：712000 陜西省咸陽(yáng)市1100號(hào)信箱《金點(diǎn)子生意》雜志社 收款人：謝鶴倫

篇9

第三次創(chuàng)新

根據(jù)用友公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京介紹，用友將通過(guò)“一個(gè)平臺(tái)”，基于新型云計(jì)算及移動(dòng)互聯(lián)模式，把所有的應(yīng)用、服務(wù)、企業(yè)可交換數(shù)據(jù)等資源聚合成一個(gè)核心，并最大限度地聚合大量第三方應(yīng)用服務(wù)等資源，在未來(lái)幾年內(nèi)形成一個(gè)高客戶價(jià)值，亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)。他說(shuō)：“全球軟件和信息產(chǎn)業(yè)正在步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化成為主要的特點(diǎn)，對(duì)于本土軟件與服務(wù)企業(yè)來(lái)講，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。這次標(biāo)志著用友的發(fā)展進(jìn)入第三階段，開(kāi)始了第三次創(chuàng)新。”

隨著技術(shù)創(chuàng)新模式與商業(yè)模式重大變化，云計(jì)算為開(kāi)放創(chuàng)新、微創(chuàng)新提供了便利的條件，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為新的主流。要抓住云計(jì)算發(fā)展機(jī)遇，必須把創(chuàng)新放在軟件企業(yè)核心位置。正如王文京所說(shuō)，“云計(jì)算可以改變信息化應(yīng)用模式，提升信息化應(yīng)用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，也是軟件公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。”

用友公司作為我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也證明了這一點(diǎn)。我們知道，用友發(fā)展的第一階段是1988年到1996年，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，用友實(shí)現(xiàn)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件在中國(guó)本土市場(chǎng)的主導(dǎo)。第二個(gè)階段是1997年到2010年，用友從一個(gè)財(cái)務(wù)軟件廠商成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)管理軟件廠商。而第三次創(chuàng)新將帶給用友脫胎換骨的變化，那r的用友將變身為一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)提供商。

用友的第三次創(chuàng)新將通過(guò)實(shí)施“新長(zhǎng)城”計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，其核心內(nèi)容有三點(diǎn)：實(shí)施“一個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略，加大云平臺(tái)的研發(fā)投入，并加快公司商業(yè)模式的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型；順應(yīng)產(chǎn)業(yè)垂直整合的趨勢(shì)進(jìn)入基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，重點(diǎn)是企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)軟件和數(shù)據(jù)處理相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)；基于新技術(shù)、新模式開(kāi)始研發(fā)下一代企業(yè)與政府應(yīng)用。

為什么把這個(gè)計(jì)劃取名“新長(zhǎng)城計(jì)劃”？王文京的解釋是，萬(wàn)里長(zhǎng)城是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)新工程，無(wú)論結(jié)構(gòu)還是所采用的材料，這樣一個(gè)史詩(shī)壯舉體現(xiàn)了中國(guó)人的創(chuàng)想、氣概、智慧和勤勞，用友的第三次創(chuàng)新需要這種精神。

對(duì)于未來(lái)前景，王文京顯得很有信心。他說(shuō)：“下一代企業(yè)計(jì)算是一個(gè)重大的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新會(huì)在哪里產(chǎn)生呢？按照我們以往思維慣性，馬上會(huì)聯(lián)想到一定會(huì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)，歐洲。但是r代不一樣了，環(huán)境和格局已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。我們看到亞洲經(jīng)濟(jì)的崛起，尤其是中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，很多技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，都跟一個(gè)地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)模水平有密切的關(guān)系。因此，我相信下一個(gè)重大創(chuàng)新將會(huì)產(chǎn)生在亞洲，在中國(guó)，這是我們的機(jī)會(huì)。”

探索中前行

從“UFsoft”到“UFIDA”，再到“yonyou”，從財(cái)務(wù)軟件到企業(yè)管理軟件，再到云計(jì)算，用友在自身發(fā)展的每一個(gè)階段都會(huì)給企業(yè)和產(chǎn)品打上不同的標(biāo)識(shí)。

“新標(biāo)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)味道很濃，但是從一個(gè)傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是用友還是金蝶需要做得事情還很多。”IDC資深市場(chǎng)分析師陳建在接受采訪r表示：“傳統(tǒng)軟件企業(yè)在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理上很擅長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)后會(huì)面臨大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以必須建立大數(shù)據(jù)的處理能力。而且互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)的采集、分析和處理上跟傳統(tǒng)軟件有著很大的不同，為了滿足互聯(lián)網(wǎng)大量實(shí)r交互數(shù)據(jù)處理的要求，原有的技術(shù)架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)必須做出調(diào)整，這一代價(jià)是高昂的。此外，在營(yíng)銷方式和商業(yè)模式上也要做出改變，需要開(kāi)放、合作、靈活、包容，需要懂得眼球經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。”根據(jù)陳建的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)軟件人做互聯(lián)網(wǎng)成功的概率不是很高，因此他建議在人才結(jié)構(gòu)上做些調(diào)整，吸引一批互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的加入。

篇10

在這樣的大環(huán)境下，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，其中包括對(duì)患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式、藥品和醫(yī)療器械的供應(yīng)和使用方式，以及保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方式等。

對(duì)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利益相關(guān)方而言，他們所面對(duì)的變化和機(jī)遇也有所不同。

一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)將有機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有流程的“數(shù)字化”來(lái)提升效率。而另一些將更多地面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于其他一些機(jī)構(gòu)和企業(yè)而言，技術(shù)進(jìn)步將有助于他們打造全新的數(shù)字化醫(yī)療業(yè)務(wù)。

探索新業(yè)務(wù)模式

然而，不論屬于哪一類，所有涉足醫(yī)療行業(yè)的機(jī)構(gòu)和企業(yè)都必須開(kāi)拓新思路，并積極探索新的業(yè)務(wù)模式：

?新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)應(yīng)積極尋求與醫(yī)院、醫(yī)生以及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立合作，從而利用其移動(dòng)支付、社交媒體以及搜索引擎等工具在電商和服務(wù)模式方面獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)。

?制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)需要充分利用數(shù)字化工具來(lái)提高銷售和營(yíng)銷工作的效率，提供疾病管理解決方案，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)支持產(chǎn)品組合決策以及提升研發(fā)效率。企業(yè)還需要與電商企業(yè)開(kāi)展合作，以滿足消費(fèi)者對(duì)上網(wǎng)購(gòu)買醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求。目前，消費(fèi)者主要在網(wǎng)上購(gòu)買非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑，以及家用醫(yī)療器械產(chǎn)品；而未來(lái)，消費(fèi)者還有望在網(wǎng)上購(gòu)買處方藥。

?醫(yī)藥分銷商和零售商必須快速采取行動(dòng)，以避免作為中間商被電商所取代。此類企業(yè)面臨兩種選擇：要么打造自身的電商能力，要么與新興的電商企業(yè)攜手合作。

?保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)包括數(shù)字化服務(wù)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等等，從而在短時(shí)間內(nèi)吸引新客戶。此類企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)降低成本，并在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)改善患者預(yù)后。

面對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，上述四大類企業(yè)都有機(jī)會(huì)在這一過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。

三大趨勢(shì)推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療改革

中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)已起步，目前共有三大趨勢(shì)推動(dòng)著中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療改革的大潮。趨勢(shì)之一是新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，比如移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析等等。

舉例來(lái)說(shuō)，2014年中國(guó)有近四成人口擁有智能手機(jī)，他們每天花在智能手機(jī)上的時(shí)間平均達(dá)到3個(gè)小時(shí)。在這樣的基礎(chǔ)上，未來(lái)再輔之以無(wú)處不在的高速互聯(lián)網(wǎng)連接以及大數(shù)據(jù)資源，企業(yè)將有能力為中國(guó)龐大的人口提供從遠(yuǎn)程患者監(jiān)測(cè)到智能手機(jī)購(gòu)藥等各類數(shù)字化解決方案。

趨勢(shì)之二是中國(guó)政府不懈致力于解決醫(yī)療體系長(zhǎng)期存在的效率低下問(wèn)題以及滿足那些未能得到滿足的需求。在這些方面，數(shù)字化醫(yī)療可助一臂之力。例如，遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢和網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)有助于緩解大醫(yī)院醫(yī)療資源過(guò)度使用、而基層小醫(yī)院醫(yī)療資源利用率偏低的問(wèn)題（在中國(guó)，許多患者仍會(huì)為續(xù)方等基礎(chǔ)需求涌向大醫(yī)院）。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，幫助醫(yī)患之間持續(xù)開(kāi)展有效溝通的創(chuàng)新解決方案也將極大地提升患者服務(wù)和管理的質(zhì)量和水平。

趨勢(shì)之三是監(jiān)管環(huán)境日趨利好。2012年中國(guó)衛(wèi)生部（現(xiàn)為國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)）投資600億元人民幣，用于開(kāi)發(fā)電子病歷（EMR）和改進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)。

此后，中國(guó)政府繼續(xù)加大力度推動(dòng)數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)政府降低了電商相關(guān)業(yè)務(wù)的門檻，讓網(wǎng)上藥店的登記注冊(cè)變得更容易。預(yù)計(jì)到2016年，部分處方藥也有望實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。此外，政府已允許部分省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程診療和處方開(kāi)藥的試點(diǎn)工作。

在上述三大趨勢(shì)的推動(dòng)下，數(shù)字化醫(yī)療蓬勃發(fā)展。不論是在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域還是在電商領(lǐng)域，各類新興業(yè)務(wù)模式層出不窮。

新入數(shù)字化企業(yè)成為生力軍

新近涉足醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化企業(yè)（包括知名大企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)）是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的生力軍，他們?cè)卺t(yī)療市場(chǎng)逐漸占據(jù)了一席之地，并在塑造數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)格局中發(fā)揮著重要作用。

以百度為例。作為一家搜索引擎企業(yè)，百度積極利用其核心業(yè)務(wù)為消費(fèi)者提供醫(yī)療健康資訊，并為消費(fèi)者提供網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)和遠(yuǎn)程醫(yī)療咨詢等服務(wù)接入。此外，百度還通過(guò)Dulife品牌銷售可穿戴智能設(shè)備。百度通過(guò)與北京市政府開(kāi)展合作，利用可穿戴智能設(shè)備來(lái)跟蹤并分析北京市民的健康信息，旨在為北京市民提供更好的健康服務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)將網(wǎng)上藥店納入其電商平臺(tái)。同時(shí)，該集團(tuán)正在開(kāi)發(fā)和優(yōu)化一款應(yīng)用軟件，幫助患者使用支付寶在線上按處方購(gòu)藥。此外，該集團(tuán)正在打造一個(gè)全新的服務(wù)平臺(tái)，以幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)生在該平臺(tái)上進(jìn)行遠(yuǎn)程診療。阿里巴巴還在加速推進(jìn)阿里“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，旨在幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)患者服務(wù)流程的數(shù)字化發(fā)展。

作為一家大型社交媒體公司，騰訊也在不斷拓寬其社交和支付平臺(tái)微信的業(yè)務(wù)覆蓋面，將版圖延伸到醫(yī)療領(lǐng)域。騰訊于2014年推出了“智慧醫(yī)療”的信息技術(shù)平臺(tái)，提供在網(wǎng)上和手機(jī)上的醫(yī)療服務(wù)流程，包括預(yù)約掛號(hào)和付費(fèi)等服務(wù)。此外，騰訊還積極投資相關(guān)企業(yè)（比如中國(guó)最大的面向醫(yī)療專業(yè)人士的在線網(wǎng)絡(luò)“丁香園”），在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)為患者和醫(yī)生打造全方位的服務(wù)。

與此同時(shí)，春雨和杏仁醫(yī)生等擁有風(fēng)投背景的新興企業(yè)也在開(kāi)發(fā)諸如遠(yuǎn)程醫(yī)患溝通等新的服務(wù)產(chǎn)品。

隨著新進(jìn)企業(yè)數(shù)量的不斷增多以及投資額的不斷加大，數(shù)字化醫(yī)療的發(fā)展勢(shì)頭已不容小覷。我們預(yù)計(jì)，中國(guó)的數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)將在未來(lái)五年保持高速增長(zhǎng)：到2020年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到近7000億元人民幣（按照應(yīng)用數(shù)字化醫(yī)療的支出計(jì)算）。其中，數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)所占份額最大，達(dá)到約6000億元人民幣，而電商將達(dá)到約1000億元人民幣。

中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)的增長(zhǎng)在很大程度上源于將原本用于線下服務(wù)的支出轉(zhuǎn)移至數(shù)字化渠道。但市場(chǎng)的增長(zhǎng)同樣也歸功于全新的業(yè)務(wù)模式和收入來(lái)源。

這一增長(zhǎng)將涵蓋眾多數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，其中在市場(chǎng)規(guī)模方面絕對(duì)增幅最大的是疾病管理和醫(yī)患溝通服務(wù)，這兩個(gè)板塊將初具規(guī)模。

數(shù)字化顛覆力量將影響價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)

當(dāng)然，阻礙數(shù)字化醫(yī)療在中國(guó)發(fā)展的因素也不在少數(shù)。

首先，遠(yuǎn)程診療、網(wǎng)上處方藥銷售以及患者報(bào)銷在監(jiān)管政策方面依然存在不確定性，這將在一定程度上延緩上述服務(wù)的推廣速度。

此外，不同醫(yī)院所采用的電子病歷系統(tǒng)差異頗大，這將為醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)的全面聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。而且中國(guó)目前在大規(guī)模醫(yī)療數(shù)據(jù)管理方面總體而言還缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)不可避免地走一些彎路，需要經(jīng)歷一個(gè)快速提升的學(xué)習(xí)過(guò)程。

盡管面臨重重困境，但中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，并將帶來(lái)立竿見(jiàn)影的巨大變化。除了數(shù)字化工具能夠幫助提升效率，信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析還能極大地提升實(shí)際醫(yī)療效果的透明度。而這樣的透明度將為中國(guó)未來(lái)發(fā)展以價(jià)值為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本并改善國(guó)民健康水平。不論是患者還是醫(yī)療過(guò)程中涉及的各相關(guān)方，整個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)都將受到極大沖擊。

借助新的數(shù)字化工具，患者可以隨時(shí)隨地獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效改善生活方式，并對(duì)慢性病進(jìn)行更好的管理。醫(yī)院可以利用數(shù)字化技術(shù)提高醫(yī)療設(shè)施的使用率，

縮短候診時(shí)間，并減輕門診的擁擠程度。

隨著電子病歷的普及推廣，不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以實(shí)時(shí)共享患者病歷，從而有效提升診療效率。醫(yī)生也可以更方便地獲取專業(yè)資訊、培訓(xùn)資源及專家意見(jiàn)，同時(shí)還能通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)上咨詢等服務(wù)獲得新的收入來(lái)源。

數(shù)字化醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)也同樣需要調(diào)整適應(yīng)。例如，新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)不僅有機(jī)會(huì)推動(dòng)現(xiàn)有醫(yī)療流程（包括掛號(hào)預(yù)約、按處方購(gòu)藥等）的全線數(shù)字化，還有機(jī)會(huì)以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)打造各類全新業(yè)務(wù)。制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)將有機(jī)會(huì)利用數(shù)字化工具來(lái)提高多項(xiàng)領(lǐng)域的效率和有效性包括銷售和營(yíng)銷，以及產(chǎn)品組合策略。

而醫(yī)藥分銷商和零售商若不能及時(shí)利用更具成本效益且更加便利的電商渠道，就極有可能面臨作為中間商出局的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，以及開(kāi)創(chuàng)有價(jià)值的新服務(wù)。

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)都需制訂新戰(zhàn)略

價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都必須立刻行動(dòng)起來(lái)，充分把握這一變革帶來(lái)的機(jī)遇，并積極直面隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。

所有相關(guān)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的未來(lái)市場(chǎng)定位，制訂全面的數(shù)字化戰(zhàn)略，積極建立合作伙伴關(guān)系，把握先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速開(kāi)展創(chuàng)新試點(diǎn)。同時(shí)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的新進(jìn)入者或是尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的非醫(yī)療相關(guān)企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療的出現(xiàn)也為他們開(kāi)辟了豐富的發(fā)展機(jī)遇。

仍有很多企業(yè)密切關(guān)注但尚未進(jìn)入中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)，其中不乏有投資機(jī)構(gòu)、新創(chuàng)企業(yè)以及核心業(yè)務(wù)非醫(yī)療相關(guān)的企業(yè)。現(xiàn)在進(jìn)入是否已經(jīng)太遲？答案當(dāng)然是不。考慮到中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)的潛在規(guī)模巨大以及市場(chǎng)才剛剛起步，尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域的眾多企業(yè)依然能夠從中挖掘巨大的機(jī)會(huì)。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例。房地產(chǎn)企業(yè)可以與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)提供商合作打造獨(dú)樹(shù)一幟的社區(qū)數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。針對(duì)此類服務(wù)需求較大的老年人群體，這類社區(qū)服務(wù)具有很大的吸引力。其他尚待開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)還包括：制藥企業(yè)與醫(yī)療科技企業(yè)、醫(yī)院和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)，專門針對(duì)某些疾病的治療成立“卓越中心”。例如，可以建立一些針對(duì)癌癥患者的設(shè)施，他們?cè)诮邮芮把丿煼ǖ耐瑫r(shí)可以住在這里，并享有數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)。另外，利用大數(shù)據(jù)分析某些疾病的病因和病理還會(huì)發(fā)現(xiàn)其他一些機(jī)會(huì)，比如肺癌和胃腸道癌這兩種疾病在中國(guó)的發(fā)病率比其他很多國(guó)家都要高。這些分析對(duì)于正在尋找研發(fā)目標(biāo)的制藥企業(yè)而言極具價(jià)值。

對(duì)于希望準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的企業(yè)，可以將目光投向在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)的其他市場(chǎng)，借鑒它們的創(chuàng)新和方向。例如，美國(guó)在數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)。研究美國(guó)等市場(chǎng)的數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)踐，可以幫助中國(guó)的企業(yè)識(shí)別那些具有不錯(cuò)前景、可能適合中國(guó)市場(chǎng)的做法。這些洞察有望幫助后來(lái)者邁入發(fā)展快車道。

新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)

對(duì)于大型互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)而言，最主要的機(jī)會(huì)在于提供涵蓋整個(gè)醫(yī)療價(jià)值鏈的高價(jià)值服務(wù)。為了充分把握這一機(jī)遇，此類企業(yè)需要提供端到端的解決方案，比如幫助患者尋找好醫(yī)生、預(yù)約掛號(hào)到遠(yuǎn)程病患管理等。

這樣的端到端解決方案是吸引和創(chuàng)建龐大用戶基礎(chǔ)并最大限度提升客戶忠誠(chéng)度的最佳方式。打造此類解決方案的關(guān)鍵步驟在于要確保能夠獲取稀缺資源，比如與醫(yī)院和醫(yī)生的合作關(guān)系。與此同時(shí)，此類企業(yè)還需要設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)模式，以攫取目前由業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)，或是開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源。

對(duì)于制藥企業(yè)而言，數(shù)字化醫(yī)療機(jī)遇主要集中于以下四大方面。

第一是提升銷售與營(yíng)銷效率。

很多制藥企業(yè)已經(jīng)推出了相關(guān)試點(diǎn)。傳統(tǒng)銷售模式側(cè)重于與醫(yī)生進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)交流。而在采用數(shù)字化技術(shù)之后，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)做法的限制，以更低的成本在同一時(shí)間與更多的醫(yī)生互動(dòng)交流，從而大大提升了銷售與營(yíng)銷效率。

第二是電商領(lǐng)域。

近年來(lái)，非處方藥、保健品和膳食補(bǔ)充劑、以及家用醫(yī)療器械網(wǎng)上銷售的勢(shì)頭十分迅猛。而隨著未來(lái)政策放開(kāi)，將允許消費(fèi)者在網(wǎng)上憑處方購(gòu)藥。

制藥企業(yè)需要順應(yīng)這一趨勢(shì)，這意味著制藥企業(yè)需積極與醫(yī)藥電商企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，無(wú)論是新進(jìn)入的數(shù)字化企業(yè)，還是部分已建立電商能力的傳統(tǒng)分銷商和零售商。網(wǎng)上藥店是一種成本較低的銷售渠道，不僅能夠縮短制藥企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，而且還能因剔除供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)而促使制藥企業(yè)的利潤(rùn)率提升。制藥企業(yè)需要慧眼識(shí)珠，識(shí)別那些能夠成功的電商平臺(tái)并與其結(jié)成合作伙伴。而在確定合作對(duì)象時(shí)，自身產(chǎn)品組合的特征是需要考慮的因素之一。

第三是蓬勃發(fā)展的患者管理服務(wù)。制藥企業(yè)可以與提供移動(dòng)診斷、醫(yī)患溝通與長(zhǎng)期疾病管理的企業(yè)合作開(kāi)發(fā)全新的服務(wù)。這些服務(wù)有助于提升患者的治療效果，例如通過(guò)這些服務(wù)使得更多的患者遵循其處方藥給藥方案。

第四是以大數(shù)據(jù)為立足點(diǎn)，不斷挖掘新的洞察。盡管這一機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)需要長(zhǎng)期的發(fā)展和積累，但意義非常重大。例如，患者治療及效果的相關(guān)數(shù)據(jù)有助于確定該處方藥的價(jià)值。在制訂定價(jià)、產(chǎn)品組合優(yōu)化如收購(gòu)和剝離等方面的決策時(shí)，這些數(shù)據(jù)能夠提供有益的參考。此外，大數(shù)據(jù)還是提升研發(fā)生產(chǎn)效率的有力工具。例如，通過(guò)分析療效數(shù)據(jù)，就可能發(fā)現(xiàn)某種化合物的新用途，或者幫助識(shí)別對(duì)于某種療法最有可能產(chǎn)生反應(yīng)的部分患者。

上述四個(gè)方面同樣也適用于醫(yī)療科技企業(yè)。更進(jìn)一步的是，醫(yī)療科技企業(yè)可以采用新的方式，為使用其設(shè)備的醫(yī)護(hù)人員和患者提供更多的支持。例如，超聲設(shè)備的內(nèi)嵌軟件可以在機(jī)器的使用和檢測(cè)結(jié)果的解讀方面提供更詳細(xì)的指引。

分銷商和零售商。上述數(shù)字化機(jī)會(huì)領(lǐng)域?yàn)橹扑幤髽I(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)帶來(lái)重大利好，但分銷商和零售商的處境卻有些不妙，尤其是中小型企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療（尤其是電商）很有可能搶占其現(xiàn)有的市場(chǎng)空間。

從某種程度上說(shuō)，中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的變化趨勢(shì)為零售商和分銷商帶來(lái)了一些機(jī)會(huì)。例如，隨著越來(lái)越多的處方配藥轉(zhuǎn)向零售藥房，而非醫(yī)院藥房（后者是目前的常規(guī)做法），分銷商和零售商將需要開(kāi)展新的相關(guān)業(yè)務(wù)模式，從中分得一杯羹。但與此同時(shí)，他們還要面對(duì)被電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代的巨大風(fēng)險(xiǎn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，分銷商和零售商需要提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

他們必須無(wú)縫整合其線上業(yè)務(wù)與線下實(shí)體業(yè)務(wù)，以積極提升客戶體驗(yàn)，其針對(duì)的客戶包括患者以及部分中小型零售藥房。

考慮到上述要求，要想制訂正確的戰(zhàn)略，很大程度上要從分銷商或零售商的起步條件出發(fā)。大型的全國(guó)性企業(yè)能夠利用遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)和物流設(shè)施來(lái)建立自己的電商平臺(tái)。同時(shí)，他們必須在短時(shí)間內(nèi)與醫(yī)院以及其他醫(yī)療服務(wù)提供商達(dá)成合作，從而確保能夠獲取需要配藥的患者。而區(qū)域性分銷商和實(shí)力較強(qiáng)的零售商則需要借助合并、收購(gòu)或合作的方式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。否則，他們不僅將面臨線上客流量低迷的風(fēng)險(xiǎn)，而且可能還會(huì)面臨與具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)相比缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，不愿意或沒(méi)有能力建立電商平臺(tái)的小型企業(yè)只有兩種選擇：要么專注于某些專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域如特藥，要么黯然退出市場(chǎng)或被并購(gòu)。

能夠?qū)崿F(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的分銷商和零售商還會(huì)迎來(lái)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。比如，他們可以根據(jù)疾病治療數(shù)據(jù)，向制藥企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析等增值服務(wù)。此類服務(wù)有助于其維持整體利潤(rùn)，并鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

一些領(lǐng)先的分銷商和零售商已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)作為一家領(lǐng)先的制藥分銷與零售企業(yè)，率先涉足電商領(lǐng)域，近期正在與京東合作建設(shè)大健康云商平臺(tái)，致力于透過(guò)該平臺(tái)向消費(fèi)者和其他零售藥店銷售藥品。

上海醫(yī)藥集團(tuán)立足于與醫(yī)院之間的長(zhǎng)期合作優(yōu)勢(shì)，以確保其電商業(yè)務(wù)能夠獲取相當(dāng)規(guī)模的患者處方流量。而與互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東的合作，能夠帶來(lái)巨大的在線客流量，并實(shí)現(xiàn)直接為患者送藥上門。京東具備的“最后一公里”配送能力與上海醫(yī)藥集團(tuán)分布全國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施形成了有益互補(bǔ)。

上海醫(yī)藥集團(tuán)還在研究如何利用其平臺(tái)產(chǎn)生的海量相關(guān)信息，為制藥企業(yè)提供市場(chǎng)分析洞察的服務(wù)。

對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)，數(shù)字化醫(yī)療打開(kāi)了一扇機(jī)會(huì)之門，即有望從醫(yī)療費(fèi)用的承擔(dān)者一躍為醫(yī)療福利的高效管理者。保險(xiǎn)企業(yè)可以利用數(shù)字化工具開(kāi)發(fā)在線診療服務(wù)，這有助于短期內(nèi)擴(kuò)大客戶群。

長(zhǎng)期來(lái)看，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)能夠?qū)χ委熃Y(jié)果進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，識(shí)別針對(duì)某些病癥最有效的藥物和治療手段，從而為其客戶（尤其是大型企業(yè)雇主）制訂極具吸引力的患者管理計(jì)劃。

總結(jié)：數(shù)字化醫(yī)療時(shí)代制勝之道

中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展軌道已經(jīng)顯而易見(jiàn)。數(shù)字化醫(yī)療正在迅速升溫，因此價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)亟須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。了解自身會(huì)受到哪些影響以及制訂有針對(duì)性的戰(zhàn)略對(duì)這些企業(yè)今后的生存發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于某些企業(yè)而言，順應(yīng)數(shù)字化醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)在很大程度上意味著現(xiàn)有流程要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以提升效率。

以制藥企業(yè)和醫(yī)療科技企業(yè)為例，由于他們要將數(shù)字化工具用于營(yíng)銷與銷售以及產(chǎn)品組合優(yōu)化等領(lǐng)域，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為了這些企業(yè)的重頭戲。

篇11

2011年12月13日，第六屆中國(guó)消費(fèi)金融論壇在清華大學(xué)成功舉辦，花旗銀行（中國(guó)）有限公司與清華大學(xué)中國(guó)金融研究中心（CCFR）針對(duì)中國(guó)城市居民家庭消費(fèi)金融行為的最新調(diào)研成果同時(shí)。

在前兩年調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年的調(diào)研廣泛收集了來(lái)自全國(guó)24個(gè)城市約5800個(gè)家庭的數(shù)據(jù)樣本，得到了關(guān)于信用卡消費(fèi)、房屋消費(fèi)、養(yǎng)老保障和遺產(chǎn)規(guī)劃等方面的翔實(shí)數(shù)據(jù)。

日本有田瓷器首度亮相 名品佳作“精”艷京城

2011年11月26日，享譽(yù)世界的日本有田瓷器越洋而來(lái)，在北京中國(guó)工藝大廈舉辦了題為“匠心獨(dú)韻，有田有位”的大型展覽會(huì)。本次展會(huì)由有田JAPAN品牌執(zhí)行委員會(huì)、日本佐賀縣有田町和中國(guó)工藝品進(jìn)出口總公司共同舉辦，為期9天。

2011第三屆效果整合營(yíng)銷高峰論壇在京召開(kāi)

12月13日，由網(wǎng)絡(luò)效果整合營(yíng)銷服務(wù)提供商億瑪主辦的“2011第三屆效果整合營(yíng)銷高峰論壇”在北京亮馬河飯店召開(kāi)，行業(yè)專家、電商CEO、市場(chǎng)VP、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)共聚一堂。會(huì)場(chǎng)上，圍繞“電商效果整合營(yíng)銷”為主題，進(jìn)行深入探討。同時(shí)進(jìn)行了第四屆中國(guó)電子商務(wù)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)，頒出18名獎(jiǎng)項(xiàng)。

2011第五屆清華金融年會(huì)

2011年12月10－11日，來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)500多名清華私募股權(quán)投資班的同學(xué)精英相聚北京，共同參加了在全國(guó)總工會(huì)國(guó)際交流中心召開(kāi)的由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院金融培訓(xùn)中心主辦的清華金融年會(huì)。面對(duì)2011年以來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)所面臨的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新問(wèn)題，站在“十二五”開(kāi)局之年，國(guó)內(nèi)外著名創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)投資基金的業(yè)界投資專家和學(xué)者分析形勢(shì)、總結(jié)教訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

恒泰大通獲得“十一五”期間全國(guó)黃金行業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)

2011年11月30日，由中國(guó)黃金協(xié)會(huì)，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)全國(guó)委員會(huì)發(fā)起的“十一五”期間全國(guó)黃金行業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京召開(kāi)，此次表彰活動(dòng)是國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)規(guī)模最大的先進(jìn)集體和勞模表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，作為業(yè)內(nèi)知名黃金投資品牌，恒泰大通是北京地區(qū)獲得此次殊榮的4家黃金機(jī)構(gòu)之一，公司總裁王志斌同時(shí)還獲得了“十一五”期間全國(guó)黃金行業(yè)勞動(dòng)模范。

2011中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)：從“億元”到“資本”轉(zhuǎn)向

攜“億元”以運(yùn)“資本”：第二屆中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)高峰論壇隆重開(kāi)幕

2011年12月14日，攜“億元”以運(yùn)“資本”――第二屆中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)高峰論壇在北京隆重開(kāi)幕。本次論壇由99藝術(shù)網(wǎng)發(fā)起、藝術(shù)市場(chǎng)分析研究中心為學(xué)術(shù)支持單位。論壇開(kāi)幕式由中央美術(shù)學(xué)院教授趙力先生主持，原文化部網(wǎng)絡(luò)信息中心副主任張新建、中拍協(xié)藝委會(huì)常務(wù)副主任劉幼錚、中國(guó)國(guó)家畫(huà)院原副院長(zhǎng)趙榆等相關(guān)文化部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并發(fā)表致辭。

極致奢華iPad2真皮系列保護(hù)套 暖寒冬

作為處于眾多蘋(píng)果配件品牌金字塔頂端位置的ODOYO，重金打造了真皮系列的 ODOYO AirCoat for iPad2保護(hù)套。AirCoat創(chuàng)業(yè)界之先采用真皮革，延續(xù)蘋(píng)果Smart Cover纖薄、吸鐵式的設(shè)計(jì)精髓。AirCoat內(nèi)置磁鐵，人性化與iPad2互相吸引，智能化實(shí)現(xiàn)屏幕喚醒與鎖定功能。加上超細(xì)纖維絨布內(nèi)襯設(shè)計(jì)，既高貴又美觀，還能大大減少iPad與皮套的摩擦，降低靜電產(chǎn)生的可能，貼心、細(xì)致的應(yīng)用設(shè)計(jì)。

第二屆國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師年會(huì)在京舉行

由東方華爾主辦的“第二屆國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師年會(huì)暨第六屆全國(guó)十佳理財(cái)師評(píng)選頒獎(jiǎng)大典”在京舉行，年會(huì)的主題為《復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融理財(cái)展望》，共有300余名國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師及專家學(xué)者參加。會(huì)上，除《2011年中國(guó)理財(cái)行業(yè)發(fā)展報(bào)告預(yù)報(bào)告》外，金融界嘉賓還就《金融機(jī)構(gòu)與理財(cái)從業(yè)人員如何面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》與《第三方理財(cái)服務(wù)策略縱橫論》兩大話題進(jìn)行了深入探討。

激動(dòng)網(wǎng)“云服務(wù)”助力手機(jī)新媒體平臺(tái)

近日，隨著激動(dòng)網(wǎng)手機(jī)流媒體系統(tǒng)解決方案的正式推出和成功實(shí)施，其視頻云服務(wù)平臺(tái)激動(dòng)云 完成了跨電腦、手機(jī)、 PAD 等終端的全面覆蓋，基于開(kāi)放平臺(tái)理念的激動(dòng)云服務(wù)更趨系統(tǒng)化和具體化。 激動(dòng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人吳起表示，激動(dòng)云構(gòu)建的全媒體視頻信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)“一云多屏，全面覆蓋”的特點(diǎn)，并結(jié)合激動(dòng)網(wǎng)自身網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，整合了更多具有前瞻性和可操作性的增值應(yīng)用。

寧波銀行蘇州分行牽手“服務(wù)通” 2億專項(xiàng)貸款支持中小企業(yè)

2011年11月23日，寧波銀行正式對(duì)外宣布，該行蘇州分行將與蘇州市農(nóng)發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司合作開(kāi)辦“服務(wù)通”產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供最高為2億元的專項(xiàng)資金貸款。“服務(wù)通”是蘇州市農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司針對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)的融資難問(wèn)題而推出的專項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)。符合條件的企業(yè)可獲得寧波銀行等合作銀行發(fā)放的貸款，擔(dān)保由蘇州市農(nóng)業(yè)擔(dān)保有限公司提供，并以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作為最主要的還款來(lái)源。

Etymotic驚喜獻(xiàn)禮 帶耳麥的動(dòng)圈耳機(jī)MC2

近期，一向只做動(dòng)鐵高端耳機(jī)的Etymotic出了一款帶耳麥的動(dòng)圈耳機(jī)MC2，引起大家廣泛的興趣，從外觀來(lái)說(shuō)，三節(jié)套、入耳式，還是延續(xù)了ETY品牌的一貫特點(diǎn)。區(qū)別在于以往的三節(jié)套是釘子式，MC2變成了螺旋式。在設(shè)計(jì)發(fā)聲單元的時(shí)候，MC2采用了8mm動(dòng)圈單位，可獲得傳統(tǒng)動(dòng)圈單元難以實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀音質(zhì)。同時(shí)還帶有ACCU?Filter隔音過(guò)濾器和配套小工具，獲得更純凈音質(zhì)。

中德安聯(lián)《中國(guó)富裕人士財(cái)富報(bào)告》

日前，中德安聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限公司了國(guó)內(nèi)首個(gè)由保險(xiǎn)公司調(diào)研的財(cái)富報(bào)告――《中國(guó)富裕人士財(cái)富報(bào)告》。該報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注了銀行貴賓客戶的資產(chǎn)配比、財(cái)富管理理念以及保險(xiǎn)需求等財(cái)富屬性。根據(jù)報(bào)告，中德安聯(lián)不但對(duì)高端客戶對(duì)財(cái)富傳承和財(cái)富保值的強(qiáng)烈需求有所了解，還針對(duì)性地推出安聯(lián)逸升傳承終身年金保險(xiǎn)（分紅型）和安聯(lián)逸升穩(wěn)盈兩全保險(xiǎn)（分紅型）兩款新產(chǎn)品。

雕琢中國(guó)新精英的四年

是為社會(huì)精英服務(wù)的私人網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，目前只接受邀請(qǐng)進(jìn)會(huì)的方式，作為中國(guó)最大的邀請(qǐng)制社交網(wǎng)絡(luò)，在今年將迎來(lái)4周年慶典。在創(chuàng)立至今的四年間，見(jiàn)證并塑造著具有全新世界觀和視野的青年精英。

豐臺(tái)科技園《總部經(jīng)濟(jì)區(qū)價(jià)值白皮書(shū)》五大價(jià)值解析區(qū)域前景

2011年11月22日，由中關(guān)村科技園豐臺(tái)園管委會(huì)主辦，北京諾德中心承辦的“總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域價(jià)值白皮書(shū)會(huì)暨總部經(jīng)濟(jì)高峰對(duì)話”在瑪雅島酒店盛大舉辦。北京市豐臺(tái)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孔令斌、中關(guān)村科技園豐臺(tái)園管委會(huì)副主任段海波、中國(guó)中鐵股份有限公司黨委副書(shū)記、副總裁姚桂清、中鐵建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉榮耀以及數(shù)位經(jīng)濟(jì)、金融、地產(chǎn)專家出席了本次盛會(huì)。

《總部經(jīng)濟(jì)區(qū)價(jià)值白皮書(shū)》集中介紹了全國(guó)第一家總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，全國(guó)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)最成功、最具代表意義的園區(qū)――豐臺(tái)科技園的規(guī)劃價(jià)值、區(qū)域價(jià)值、成果價(jià)值、政策價(jià)值及項(xiàng)目?jī)r(jià)值。同時(shí)舉辦了總部經(jīng)濟(jì)高峰對(duì)話，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家一起解析了豐臺(tái)科技園的發(fā)展歷程和美好前景，一致認(rèn)為“五大價(jià)值點(diǎn)”正在大力推動(dòng)和促進(jìn)其總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的升級(jí)發(fā)展。

依托中國(guó)中鐵強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)化能力，依托成熟的豐臺(tái)科技園總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，憑借綜合體多元業(yè)態(tài)和高端品質(zhì)，憑借200米區(qū)域第一高之勢(shì)，諾德中心必將升級(jí)“總部經(jīng)濟(jì)區(qū)”，成就一個(gè)區(qū)域的中心地標(biāo)，成為當(dāng)今北京商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域最具投資潛力的項(xiàng)目。

金盛保險(xiǎn)新推高端個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)

近日，金盛保險(xiǎn)“福滿安康”高端個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃全新上市，將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上首款專門針對(duì)中國(guó)內(nèi)地富裕人群生活、工作的個(gè)人醫(yī)療高端保障計(jì)劃。

與個(gè)人普通醫(yī)療保險(xiǎn)相比，此次的“福滿安康”能夠提供更全面的保障，不僅涵蓋住院、癌癥、慢性疾病、晚期疾病、感染艾滋病毒或患艾滋病、器官移植等，還開(kāi)創(chuàng)先例地覆蓋到門診費(fèi)用。而且只要經(jīng)核保同意的既往病癥，也能得到賠付，保障額度最高可達(dá)892萬(wàn)元。

簡(jiǎn)?智 不可思議

華碩ZENBOOK? UX系列超極本

2011年10月18日，華碩電腦在北京旗下首支超極本――ZENBOOK? UX系列，憑借大道至簡(jiǎn)的智慧，將極致的纖薄優(yōu)雅、磅礴效能、動(dòng)聽(tīng)聲籟驚艷集結(jié)。兩款分別為11.6英寸（ASUS ZENBOOK? UX21）和13.3英寸（ASUS ZENBOOK? UX31）的革命性新品，承載了華碩在輕薄機(jī)種領(lǐng)域耕耘多年的創(chuàng)新工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)研發(fā)成果。

銘德大酒店?yáng)|南亞海鮮自助餐盡享異國(guó)風(fēng)情美味

上海市閘北區(qū)第一家五星級(jí)酒店，上海銘德大酒店二樓的闊真餐廳，環(huán)境雅致、美致，洋溢著現(xiàn)代時(shí)尚的藝術(shù)氣息。每個(gè)周末，客人在闊真餐廳享用晚餐，將有機(jī)會(huì)品嘗到純正的東南亞海鮮精選自助大餐。

掀起無(wú)線充電風(fēng)暴 ZENS攜手百家渠道伙伴正式登陸中國(guó)

歐洲首個(gè)支持全球通用Qi標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)線充電技術(shù)品牌ZENS，于2011年12月9日正式宣布登陸中國(guó)。ZENS全球銷售總監(jiān)Johan Plasmans在ZENS大中華區(qū)產(chǎn)品上市會(huì)上表示：“ZENS一直以來(lái)都在致力于以創(chuàng)新的思維方式和技術(shù)手段來(lái)改變生活。中國(guó)是全球最大的移動(dòng)終端市場(chǎng)之一，ZENS將矢志不渝地為中國(guó)用戶提供最為優(yōu)質(zhì)的無(wú)線充電體驗(yàn)。”

光大永明王戈獲“2011年度中國(guó)理財(cái)行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”

2011年11月27日，“第二屆國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師年會(huì)暨第六屆全國(guó)十佳理財(cái)師評(píng)選頒獎(jiǎng)大典”在北京舉行，光大永明人壽個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王戈榮獲“2011年度中國(guó)理財(cái)行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。據(jù)悉，在王戈的率領(lǐng)下，光大永明人壽北京分公司2010年的累計(jì)總保費(fèi)收入為18億元，超過(guò)公司成立以來(lái)6年保費(fèi)收入的總和，成為2010年北京保險(xiǎn)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快速的壽險(xiǎn)公司之一。

時(shí)尚科技格調(diào)生活 華碩無(wú)線路由器時(shí)尚全體驗(yàn)

日前，在北京淘寶商場(chǎng)愛(ài)蜂潮家居體驗(yàn)館內(nèi)，由華碩網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組織的“時(shí)尚科技，格調(diào)生活”媒體體驗(yàn)活動(dòng)完美落幕。本次外拍活動(dòng)，共邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)數(shù)十家主流媒體到場(chǎng)，華碩攜多款重量級(jí)無(wú)線路由驚艷登場(chǎng)，在時(shí)尚大氣的家居氛圍里，在靚麗模特的映襯下，盡顯華碩網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的科技靈動(dòng)之美。

尼雅引領(lǐng)國(guó)內(nèi)年份葡萄酒 為世界版圖插上中國(guó)旗

即便是對(duì)于同一產(chǎn)區(qū)、同一地塊出產(chǎn)的同一款酒，不同年份的氣候差異亦決定了葡萄質(zhì)量的差異，最終造就了不同年份葡萄酒的差異。2008年對(duì)全球葡萄酒業(yè)來(lái)說(shuō)是值得慶賀的一年，從葡萄酒圣地的法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)，到中信國(guó)安葡萄酒業(yè)葡萄基地所在的新疆天山北麓，北緯44度都誕生了令人驚喜的葡萄酒。

護(hù)膚品終結(jié)時(shí)代來(lái)臨 松下首發(fā)納米系列蒸面器

篇12

今日的林達(dá)集團(tuán)總投資額過(guò)45億元,已發(fā)展成一個(gè)多元化、綜合性實(shí)業(yè)企業(yè)集團(tuán),涉及房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥保健業(yè)、文化傳媒業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。但李曉林僅僅用了20多年,就創(chuàng)造了從2000元到林達(dá)集團(tuán)總投資45億元的財(cái)富神話。

李曉林成名很早,在地產(chǎn)界猶是。

1990年,在日本留學(xué)的李曉林回到北京便進(jìn)軍到了地產(chǎn)業(yè)。李曉林的第一個(gè)項(xiàng)目是位于西直門的兒童食品廠。在當(dāng)時(shí),李曉林已經(jīng)敏銳地感覺(jué)到,國(guó)企改革外遷需要資金但可以提供城區(qū)土地;而同時(shí),整個(gè)社會(huì)的住房制度改革,產(chǎn)生了巨量的商品房需求;政府在資金信貸方面也給予了支持性政策。于是,他果斷地從一般性的商貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。對(duì)工廠進(jìn)行收購(gòu)以后,貸款在原址蓋起了一棟中檔公寓。

就在這時(shí)候,國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)始宏觀調(diào)控,銀根緊縮,過(guò)熱的房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖受到遏制。外資紛紛撤退。很多國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)公司也被套牢。在一片恐慌中,李曉林卻看到京城樓市的結(jié)構(gòu)性匱乏:北京東部寫(xiě)字樓過(guò)剩,西三環(huán)一線卻連一座像樣的寫(xiě)字樓也沒(méi)有,可是國(guó)家機(jī)關(guān)、大型央企大多數(shù)在西邊。

經(jīng)過(guò)再三思慮,一片撤退聲中,他選擇了堅(jiān)持繼續(xù)投資,并在海淀區(qū)玉淵潭鄉(xiāng)紫玉飯店,擴(kuò)建了一座17層的中檔寫(xiě)字樓。當(dāng)時(shí)西三環(huán)路正在緊張地施工中。市政府的路修好了,李曉林的房子也蓋好了。林達(dá)集團(tuán)留下一層,其余全部租售。當(dāng)西三環(huán)沿線其他數(shù)棟寫(xiě)字樓建造好開(kāi)始租售的時(shí)候,李曉林的紫玉飯店已經(jīng)收回全部投資。

之后,當(dāng)李曉林決定拆掉原北京補(bǔ)花二廠蓋一座外觀為深紅色的16層公寓時(shí),有很多人都斷言這座紅樓將把他套牢。

但李曉林認(rèn)為,套牢這個(gè)小區(qū)的不是房子本身,而是過(guò)高的房?jī)r(jià)。當(dāng)這座擁有富麗典雅、耀人眼目的歐式外型建筑,以低于同檔次公寓20%左右的價(jià)格開(kāi)始銷售的時(shí)候,周圍許多早已經(jīng)動(dòng)工的建筑只能望洋興嘆。

他給這棟紅色的公寓起名為幸福公寓,從開(kāi)工的那一天起就開(kāi)始進(jìn)行公寓的銷售工作。除了自己公司賣,還找了幾家公司。每個(gè)公司他都給予可觀的費(fèi),但是要求他們打廣告。于是,在1996年,北京到處是林達(dá)幸福集團(tuán)和幸福公寓的廣告。當(dāng)公寓交付使用的時(shí)候,房屋已經(jīng)售出了85%。

業(yè)內(nèi)把幸福公寓稱為經(jīng)典之作,不僅在于這樓是建筑的經(jīng)典,還在于這樓的整個(gè)策劃和運(yùn)作的過(guò)程也堪稱為商戰(zhàn)的經(jīng)典。

1990年以后,李曉林一發(fā)不可收拾,先后收購(gòu)、兼并了北京益童食品廠、北京東風(fēng)電視機(jī)廠、北京補(bǔ)花二廠、北京煤炭四廠、北京地質(zhì)儀器廠等6個(gè)國(guó)有大中型企業(yè),并且在原址上接連開(kāi)發(fā)了西直門公寓、紫玉飯店、幸福公寓、牡丹園公寓、林達(dá)大廈、林達(dá)嘉園等房地產(chǎn)項(xiàng)目。

憑借著勤勞和智慧,李曉林取得了巨大的成功。他也開(kāi)始被圈內(nèi)人士譽(yù)為京城投資界內(nèi)的一匹黑馬。

2006年,李曉林以獨(dú)到的眼光拿下了東四環(huán)黃金地段的一宗土地――這也開(kāi)啟了今天林達(dá)海漁廣場(chǎng)傳奇的開(kāi)端。

李曉林的海漁創(chuàng)意

林達(dá)海漁廣場(chǎng)位于北京東南四環(huán),作為李曉林開(kāi)發(fā)的第七個(gè)項(xiàng)目。首創(chuàng)性的海漁廣場(chǎng)的誕生也顛覆性地改變了北京房地產(chǎn)市場(chǎng)固有產(chǎn)品形態(tài)的格局。

當(dāng)李曉林2006年買了這塊地以后發(fā)現(xiàn)這塊地的不規(guī)則性,特別像魚(yú)。南面緊靠項(xiàng)目的蕭太后河也是一條有著1000多年歷史的古老的漕運(yùn)河道。于是,有了靈感的他,特意請(qǐng)了德國(guó)的設(shè)計(jì)師把這一項(xiàng)目設(shè)計(jì)成個(gè)魚(yú)的樣子。并把仿生態(tài)這種建筑理念用在民用建筑上。此外,他還引進(jìn)了法國(guó)HOPSCA(Hotel/Office/Parking/Shoppingmall/Club/Apartment)新的生活理念,六位一體,將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。他認(rèn)為中國(guó)目前非常缺乏這樣的城市綜合體,所以應(yīng)該推廣HOPSCA這種商業(yè)模式。

李曉林稱,一個(gè)是仿生態(tài),魚(yú)形的仿生建筑;一個(gè)是(HOPSCA);一個(gè)是海洋文化,在內(nèi)陸城市,搞海洋文化的城市綜合體。這三點(diǎn)都是首創(chuàng)。

從2009年6月份開(kāi)始推出以后,海漁廣場(chǎng)的三棟公寓已經(jīng)賣了兩棟。“這條魚(yú)”幾乎就絕版了。由于海漁廣場(chǎng)的成功,李曉林準(zhǔn)備在北京的石景山區(qū)建第二個(gè)海漁廣場(chǎng)。

1986年以2000元開(kāi)始商業(yè)傳奇生涯,在2008年胡潤(rùn)百富榜中排名312的李曉林同時(shí)還是一個(gè)十足的思想者。

在成功完成了他的前六個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后,李曉林又把大量精力用來(lái)鉆研市場(chǎng)理論問(wèn)題。當(dāng)時(shí),李曉林在兩年內(nèi)發(fā)表了《北京收入房?jī)r(jià)比正常》等20篇觀點(diǎn)鮮明的市場(chǎng)分析性文章,不僅業(yè)內(nèi)人士把他納入“思想者”的行列,甚至眾多普通購(gòu)房人也熱衷與他“網(wǎng)上論劍”。而那個(gè)時(shí)候,眾人還根本不知道現(xiàn)在變得炙手可熱的潘石屹、任志強(qiáng)。

李曉林稱,如果說(shuō)無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在,他能夠?qū)ξ磥?lái)一段時(shí)間市場(chǎng)走向做出正確判斷,結(jié)論能屢屢應(yīng)驗(yàn),根本還是來(lái)源于他對(duì)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和政策導(dǎo)向的科學(xué)分析。這其實(shí)就是證明了,以科學(xué)態(tài)度研究市場(chǎng)的有效性。

李曉林始終認(rèn)為,目前中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段,不僅政策法規(guī)的缺口大,政策和市場(chǎng)的不對(duì)稱問(wèn)題也很突出,房地產(chǎn)的從業(yè)者和買房人對(duì)一些市場(chǎng)現(xiàn)象的理解時(shí)常出現(xiàn)偏差。在提倡“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的今天,各行各業(yè)的實(shí)業(yè)家,都應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多研究、多探討一些新的東西,向?qū)W者型的實(shí)業(yè)家方向多做一些努力。

面對(duì)2010年北京房地產(chǎn)的發(fā)展走勢(shì),他認(rèn)為,北京房市依然是產(chǎn)品短缺時(shí)代。2010年價(jià)格還是會(huì)上漲。他給記者擺出了幾個(gè)依據(jù):土地供應(yīng)量少且價(jià)格高,地王頻出;城市化速度加快;建設(shè)成本提高。

從建設(shè)兵團(tuán)伙頭軍到地產(chǎn)大亨

出生于1953年的李曉林經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代所能經(jīng)歷的一切大事件――上山下鄉(xiāng),辭職下海。甚至,林達(dá)集團(tuán)這一稱呼的來(lái)歷也有著時(shí)代的烙印。

“我是20多年前從央行下海的,那個(gè)時(shí)候是改革開(kāi)放的初期,當(dāng)時(shí)我特別愿意把這個(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái),曉林發(fā)達(dá)就叫林達(dá)。”提起林達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)立,李曉林笑言,“但是現(xiàn)在這個(gè)境界已發(fā)生變化了,企業(yè)家應(yīng)該有責(zé)任感,以前是曉林發(fā)達(dá),現(xiàn)在是要林達(dá)和祖國(guó)共同發(fā)達(dá)。”

1969年,16歲的李曉林坐上了北去的列車,在黑龍江生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)生活工作了 6 年。至今回憶起來(lái),李曉林始終認(rèn)為這段經(jīng)歷培養(yǎng)了他吃苦耐勞的精神,是值得回味的。有了這種精神,什么困難、挫折都能應(yīng)付。

因?yàn)槌錾墓ぷ鞒煽?jī),到兵團(tuán)一年多后,李曉林被提升為連隊(duì)司務(wù)長(zhǎng),管理著全連一百多號(hào)人的伙食。在采訪中,李曉林回憶起了那個(gè)充滿激情的青春歲月里,為了節(jié)省本已拮據(jù)的連隊(duì)的菜金,和戰(zhàn)友們一起在佳木斯菜場(chǎng)偷菜的“狡黠”。他笑著告訴《小康•財(cái)智》記者,或許自己的商業(yè)天賦那時(shí)候就已經(jīng)展現(xiàn)。

1976年6月,回到北京以后,李曉林開(kāi)始在中國(guó)人民銀行北京市分行當(dāng)起了一名干部。但有條不紊的安逸生活,不僅沒(méi)有“安撫”他,反而讓他對(duì)生活產(chǎn)生了新的沖勁。在銀行工作了近10年后,1985年,李曉林從單位辭職,以2000元開(kāi)始了自己創(chuàng)業(yè)的道路。

李曉林淘到的第一桶金,仿佛很偶然。那源于李曉林的一次生病,他到醫(yī)院輸液,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的一次性輸液器供不應(yīng)求,價(jià)格高達(dá)七八元錢一支。這觸動(dòng)了他的商業(yè)神經(jīng)。他從病床下來(lái),直接跑到邢臺(tái)找到生產(chǎn)廠家,期望能買一批貨,得到的答復(fù)卻是,全國(guó)只有兩條生產(chǎn)線,現(xiàn)在沒(méi)有任何余貨。遭到閉門羹的李曉林無(wú)意中發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)厝鄙俨噬娨暀C(jī)。于是回到北京后,他很快找到20張彩電票,第二次殺回了邢臺(tái)。靠這批和工廠易貨的彩電,李曉林成功地將工廠的銷售合同拿到了手。取得一次性輸液器的供貨渠道后,李曉林不斷擴(kuò)大貿(mào)易量,產(chǎn)品在京城各大醫(yī)院熱銷,他的公司也因此獲利一百多萬(wàn)。

慈善富豪

作為一位追求生活品位的富豪,李曉林曾經(jīng)是中國(guó)內(nèi)地?fù)碛袆谒谷R斯百年新款頂級(jí)轎車的第一人,至今他還收藏有“全新勞斯萊斯汽車中國(guó)首位車主證書(shū)”。

但與此同時(shí),他更是一位熱心公益事業(yè)的慈善家。李曉林稱,富了以后的人分為三類:一是守財(cái)藏富;二是極盡揮霍;三是富而思進(jìn)。至于他自己屬于哪一類,李曉林笑稱,要將發(fā)言權(quán)交給別人評(píng)說(shuō)。事實(shí)上,總額將近2000萬(wàn)元人民幣的慈善捐款已經(jīng)為這一問(wèn)題給出了答案。

1995 年,李曉林捐資人民幣 550 多萬(wàn)元,修繕北京市文物重點(diǎn)保護(hù)古跡――建于明代的嵩祝寺,使這一年久失修的北京名勝古跡恢復(fù)了原貌。這也成為了李曉林投身慈善事業(yè)的肇始。

當(dāng)時(shí),為表彰他為保護(hù)北京文物古跡作出的貢獻(xiàn),北京市文物局特地鑄了一尊高達(dá) 1.8 米的“功德鐘”,銘鐫其舉,以示紀(jì)念。這座“功德鐘”被安置在嵩祝寺內(nèi),并由全國(guó)政協(xié)副主席萬(wàn)國(guó)權(quán)題寫(xiě)鐘名。

提起公益事業(yè),李曉林說(shuō),他永遠(yuǎn)忘不了貴州黔西縣那些在塵土中追著車跑的孩子。貴州黔西縣是一個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣,人均年收入600元,李曉林了解情況后在那里建立了林達(dá)思源小學(xué),當(dāng)他乘車準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí),看到在塵土中追著他的車子跑的孩子們時(shí),他的眼眶一下就濕了。

他曾為北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院捐資100萬(wàn)元人民幣,設(shè)立優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)基金;曾捐獻(xiàn)了50萬(wàn)元人民幣,辦起了北京第一所棋類專業(yè)學(xué)校――北京曉林棋校。而讓他最有成就感的還是2002年與李曉林倡議并帶領(lǐng)12位民建會(huì)員企業(yè)家共同設(shè)立的中華骨髓博愛(ài)基金,目前該基金已有100多萬(wàn)例骨髓樣本,可以解決中國(guó)近400萬(wàn)白血病患者配型難題。

李曉林告訴《小康•財(cái)智》記者,“中華骨髓博愛(ài)基金”是他人生追求公益目標(biāo)的一個(gè)象征。

2002年,李曉林曾介紹一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家朋友來(lái)大陸投資。但這個(gè)企業(yè)家的兒子卻不幸得了白血病,然而,在大陸找遍了各大醫(yī)院,竟然找不到配型的骨髓。“當(dāng)時(shí)內(nèi)地的骨髓庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)只有不到2萬(wàn)份,骨髓庫(kù)的所有配備竟然只是兩個(gè)人一臺(tái)電腦。”李曉林回憶。

最后,他的這位朋友不得不回到臺(tái)灣才找到了合適的配型,做了骨髓移植。這個(gè)偶然的事件帶給李曉林是一種深切的震撼。“當(dāng)時(shí)我做過(guò)調(diào)查,美國(guó)骨髓庫(kù)的數(shù)據(jù)有400多萬(wàn)份,歐盟有300多萬(wàn)份,而中國(guó)大陸骨髓庫(kù)基本形同虛設(shè)。這件事對(duì)我觸動(dòng)很大,于是我發(fā)起了倡議并帶頭捐款支持中華骨髓庫(kù)建設(shè),并成立了中華骨髓博愛(ài)基金。”

篇13

科學(xué)技術(shù)的指數(shù)增長(zhǎng)具有指數(shù)函數(shù)的性質(zhì)：如果我們把t看作是以年為單位的變量的話，那么在過(guò)去的歷史長(zhǎng)河中，它一直在緩慢地更新。從地球的形成，到生命的出現(xiàn)，再到陸地生命的出現(xiàn)和靈長(zhǎng)類動(dòng)物的出現(xiàn)，以及文明的出現(xiàn)，我們看到的是一個(gè)漫長(zhǎng)和加速的發(fā)展過(guò)程。數(shù)的第一次使用可回溯到大約公元前三萬(wàn)年前。公元前2400年可能有了巴比倫算盤(pán)。17世紀(jì)出現(xiàn)機(jī)械計(jì)算器。19世紀(jì)中期，英國(guó)數(shù)學(xué)家查爾斯?巴貝奇提出了差分機(jī)，被視為計(jì)算機(jī)的先驅(qū)。19世紀(jì)末，德裔美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家赫爾曼?何樂(lè)禮發(fā)明了打孔卡片制表機(jī)，開(kāi)啟自動(dòng)數(shù)據(jù)處理時(shí)代。1936年，哈佛數(shù)學(xué)教授霍華德?艾肯設(shè)計(jì)了自動(dòng)順序控制計(jì)算機(jī)。1944年，IBM制造出第一部萬(wàn)用型計(jì)算機(jī)“馬克一號(hào)”，開(kāi)啟了現(xiàn)代電腦的時(shí)代。1945年，馮?諾伊曼提出“存儲(chǔ)程序”概念：將指令存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中。1951年，真空電子管的使用標(biāo)志著第一代電子計(jì)算機(jī)，1959年晶體管的使用標(biāo)志著第二代，1965年集成電路成就了第三代，1971年英特爾的微處理器使電子計(jì)算機(jī)進(jìn)入了第四代。請(qǐng)注意在這里面的時(shí)刻表中重大事件出現(xiàn)的間隔。我們可以看到，在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之前，計(jì)算技術(shù)先是經(jīng)過(guò)了數(shù)千年的緩慢發(fā)展，直到兩百多年前開(kāi)始出現(xiàn)了幾次較大的變化，每次都是由技術(shù)的實(shí)質(zhì)創(chuàng)新所帶來(lái)。

1971年以來(lái)，微處理器朝著更小的體積里存儲(chǔ)更多的處理器的方向發(fā)展。英特爾創(chuàng)始人之一戈登?摩爾曾預(yù)言，單位面積半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量每?jī)赡暝黾右槐丁＿@就是現(xiàn)在人們說(shuō)的“摩爾定律”（實(shí)際上是一個(gè)行業(yè)規(guī)律）。兩年加倍一次是以指數(shù)級(jí)的速度增長(zhǎng)。“摩爾定律”能在40多年里基本保持成立真的可以說(shuō)是一個(gè)奇跡。它依靠的是一項(xiàng)接著一項(xiàng)的技術(shù)革新和信息時(shí)代的市場(chǎng)推力。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)也帶動(dòng)了其他行業(yè)的日新月異。我們每一個(gè)人都能感受到在生活和工作中與計(jì)算機(jī)的密切接觸：電腦越來(lái)越好，越來(lái)越便宜；手機(jī)功能越來(lái)越多，網(wǎng)速越來(lái)越快；家電計(jì)算機(jī)化，醫(yī)生開(kāi)始用電腦給病人看病；游戲越來(lái)越逼真，等等。今天一臺(tái)普通的個(gè)人電腦，性能已經(jīng)千倍于40年前的超級(jí)計(jì)算機(jī)了。2010年最快的個(gè)人電腦處理器的性能百萬(wàn)倍于1980年最快的個(gè)人電腦處理器。隨著計(jì)算機(jī)硬件的指數(shù)技術(shù)增長(zhǎng)，軟件方面表現(xiàn)得也同樣出色。這方面最好的例子恐怕就是人工智能了。

現(xiàn)代意義上的人工智能始于20世紀(jì)40年代。基于抽象數(shù)學(xué)推理的可編程數(shù)字計(jì)算機(jī)的發(fā)明使一批科學(xué)家開(kāi)始嚴(yán)肅地探討構(gòu)造一個(gè)電子大腦的可能性。但由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的局限，人工智能的研究多次停止不前。現(xiàn)在，硬件的指數(shù)技術(shù)增長(zhǎng)使得大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和調(diào)用變得特別方便。這也促進(jìn)了基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法的迅速發(fā)展。谷歌研發(fā)的AlphaGo和IBM的沃森人工智能系統(tǒng)是最好的例子。其他的例子還有自動(dòng)駕駛汽車，腦成像分析套件，機(jī)器翻譯，等等。

未來(lái)呢？庫(kù)茲韋爾認(rèn)為，人類將可利用納米機(jī)器人通過(guò)毛細(xì)血管以無(wú)害的方式進(jìn)入大腦，并將我們的大腦皮層與云端聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)重新編程，技術(shù)將幫助人類遠(yuǎn)離疾病和衰老。到2020年左右，人類將開(kāi)始使用納米機(jī)器人接管免疫系統(tǒng)。到2030年，血液中的納米機(jī)器人將可以摧毀病原體，清除雜物、血栓以及腫瘤，糾正DNA錯(cuò)誤，甚至逆轉(zhuǎn)衰老過(guò)程。

這些聽(tīng)起來(lái)難以置信，但這樣的預(yù)測(cè)還有很多。比如有人預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)帶磁塑料，會(huì)出現(xiàn)人工肉、立體農(nóng)場(chǎng)，到小行星帶去豐收水冰，像鳥(niǎo)一樣飛行，綠色能源代替石油，核動(dòng)力把人類送入深空，量子計(jì)算機(jī)得到普及，造出真正的假肢和人工大腦，實(shí)現(xiàn)人腦和電腦的交流并讓人腦控制電腦，甚至建造一個(gè)捕獲太陽(yáng)能的巨大球形結(jié)構(gòu)“戴森球”。超高速鐵路讓旅客在15分鐘內(nèi)從北京到達(dá)紐約。海水淡化普及，人類不再擔(dān)心缺少飲用水。低價(jià)的手機(jī)傳感器掃描遠(yuǎn)方通話人的視網(wǎng)膜，采集血樣，然后分析疾病。人類實(shí)現(xiàn)隱身術(shù)。復(fù)活恐龍。公路上全程提供太陽(yáng)能充電。隱形眼鏡能根據(jù)凝注對(duì)象提供信息。“智慧化”衛(wèi)生棉為女性提出疾病警示。《奇點(diǎn)臨近》預(yù)言在2045年左右奇點(diǎn)將發(fā)生，也就是人工智能超過(guò)人類智慧總和。

這些技術(shù)突破將帶來(lái)社會(huì)的巨變。有些專業(yè)會(huì)發(fā)生極大變化，對(duì)醫(yī)生、律師、市場(chǎng)分析師的需求可能會(huì)大大縮水，大部分體力勞動(dòng)工作可能會(huì)被機(jī)器人代替。大部分人可能都要靠政府撫恤金生活。一部分人進(jìn)入太空，移民火星。但這并不意味著地球上將出現(xiàn)90%的窮人和10%的富人。如果解決得好，可能是90%的富人和10%的超級(jí)富人。

奇點(diǎn)大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生

對(duì)于這樣的奇點(diǎn)，我們做好準(zhǔn)備了嗎？沒(méi)人能說(shuō)“是”。但是奇點(diǎn)將會(huì)到來(lái)嗎？也沒(méi)人能說(shuō)“不會(huì)”。我們必須面對(duì)“奇點(diǎn)”，不管你是樂(lè)觀其成還是恐其到來(lái)。這就是奇點(diǎn)大學(xué)存在的意義。

最先想到奇點(diǎn)大學(xué)的是迪亞曼迪斯。2007年他讀了庫(kù)茲韋爾寫(xiě)的《奇點(diǎn)臨近》一書(shū)并立即意識(shí)到，如果建立一個(gè)教授指數(shù)技術(shù)的大學(xué)的話，一定會(huì)有市場(chǎng)。他把這個(gè)想法告訴給正在推銷奇點(diǎn)思想的庫(kù)茲韋爾，兩人一拍即合。他們要通過(guò)這所大學(xué)匯集一群敢于沖破束縛、敢于迎接挑戰(zhàn)的人。在這樣的一個(gè)集體中，問(wèn)題將變成機(jī)會(huì)。

奇點(diǎn)大學(xué)從一開(kāi)始就不是一個(gè)常規(guī)性的大學(xué)。他們沒(méi)有一個(gè)固定的課程表，沒(méi)有四年的本科學(xué)位。他們的課程計(jì)劃一年會(huì)變四五次。他們更像是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)技校，有的課程是三天、五天，也有的n程是三周、六周。致歡迎詞的是機(jī)器人，wifi密碼是指數(shù)系列“12481632”。學(xué)生接觸到的是3D打印機(jī)、樂(lè)高機(jī)器人套件、無(wú)人機(jī)、Leonar3Do人機(jī)界面、數(shù)碼醫(yī)療器械和Arduino開(kāi)源單芯片微控制器。奇點(diǎn)大學(xué)請(qǐng)來(lái)的教員都是些奇特的人。軟件架構(gòu)師Brad Templeton宣布他在試圖制造一個(gè)連到隱形眼鏡上的投影機(jī)。醫(yī)療鏈商人Daniel Kraft的初創(chuàng)公司計(jì)劃在病人家里3D打印個(gè)性化藥品。麻省理工學(xué)院的Ed Boyden是恢復(fù)視覺(jué)方面的神經(jīng)醫(yī)學(xué)專家。Charles Hull是3D打印的發(fā)明人。Scott Hassan是谷歌最早的程序員。Anousheh Ansari是第一位自費(fèi)進(jìn)入國(guó)際空間站的婦女。3D系統(tǒng)CEO Avi Reichental用他的杰魔系統(tǒng)（3D Systems Geomagic）帶領(lǐng)學(xué)員打印出3D武士。而且學(xué)員們都是一群具有創(chuàng)新精神的未來(lái)開(kāi)拓者。這里有分子和合成生物學(xué)的研究人員，空間企業(yè)家和人工智能專家。一位墨西哥學(xué)員建立了由腦電波控制的機(jī)器人假肢。還有谷歌的專家和牛津的學(xué)者。這也許是奇點(diǎn)大學(xué)最寶貴的地方了。他們能在最短的時(shí)間里向真正世界級(jí)的創(chuàng)新“大拿”取得真經(jīng)。“大拿”和“大拿”的碰撞可能產(chǎn)生“超級(jí)大拿”。

奇點(diǎn)大學(xué)的教學(xué)方法是跨學(xué)科的，在計(jì)算技術(shù)、機(jī)器人、醫(yī)學(xué)、納米技術(shù)和神經(jīng)科學(xué)之間游走，是當(dāng)今技術(shù)的實(shí)施。它的主打班是夏季8周住校研究生培訓(xùn)班（GSP）。過(guò)去這是一個(gè)非常昂貴的班，但在2017年竟然變成了免費(fèi)。這是大財(cái)團(tuán)贊助的結(jié)果。另有三個(gè)核心班是高階經(jīng)理人專班（EP）、創(chuàng)業(yè)班和發(fā)明班。GSP的課程包括未來(lái)學(xué)和預(yù)測(cè)學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)、生物技術(shù)和生物信息學(xué)、納米技術(shù)、醫(yī)學(xué)和神經(jīng)科學(xué)、人工智能機(jī)器人和認(rèn)知學(xué)、能源和生態(tài)科學(xué)、空間物理學(xué)、政策法規(guī)和倫理學(xué)、企業(yè)家學(xué)等各方面的前沿科學(xué)。學(xué)員們不再單純“深入”研究某個(gè)單一主題，而是打破學(xué)科、知識(shí)之間的界限，更強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科特性。

來(lái)自學(xué)界或商界的學(xué)員在入學(xué)研究生培訓(xùn)班后，先用4～5周時(shí)間通過(guò)專家講座、案例研究等方法學(xué)習(xí)以上11類學(xué)科。學(xué)習(xí)的核心是那些在全球面臨挑戰(zhàn)的問(wèn)題和一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的未來(lái)技術(shù)。他們會(huì)傾聽(tīng)NASA將如何把火星改造成一個(gè)適合人類居住的星球，他們也會(huì)學(xué)習(xí)如何提取自己的DNA，他們還會(huì)3D打印一個(gè)“奇點(diǎn)村”。學(xué)員會(huì)提出一些尖銳的問(wèn)題。有一個(gè)問(wèn)題是：“當(dāng)我們的全身都裝備了電子儀器時(shí)，安全隱患是什么？”在后面的幾周里，學(xué)員們以項(xiàng)目分組，提出自己的想法，也可能因此重新組合。每個(gè)小組都以創(chuàng)業(yè)為目的，設(shè)計(jì)、規(guī)劃一個(gè)或多個(gè)能讓世界的將來(lái)有所不同的公司。最后每個(gè)小組都把方案交給專家評(píng)審。最佳的五個(gè)方案會(huì)在結(jié)業(yè)儀式上演示。

創(chuàng)業(yè)是重點(diǎn)。學(xué)員們把在奇點(diǎn)大學(xué)形成的項(xiàng)目繼續(xù)下去。有些得到了投資，少量的已經(jīng)開(kāi)始在改變世界。Matternet在過(guò)去幾年中一直探索在發(fā)展中國(guó)家利用無(wú)人機(jī)實(shí)現(xiàn)貨物快遞運(yùn)輸。Modern Meadow公司正在研究通過(guò)3D打印制造出人造肉。Popquake正在建立一個(gè)廉價(jià)太陽(yáng)能地震傳感器網(wǎng)絡(luò)，用于早期地震檢測(cè)。Cambrian Genomics創(chuàng)造出了全球第一臺(tái)DNA激光打印機(jī)，生產(chǎn)出世界首例合成基因。太空制造MadeIn Space是在2010年奇點(diǎn)大學(xué)的GSP班開(kāi)始的。現(xiàn)在首臺(tái)在太空中打印的3D打印機(jī)已經(jīng)送到了國(guó)際空間站。其他還有：Getaround，Cosima Gretton，Mars City Design，F(xiàn)iat Physica，Hypercubes，等等。我無(wú)法確定這些項(xiàng)目是否都是奇點(diǎn)大學(xué)孵化出來(lái)的，因?yàn)橛行┤苏且驗(yàn)橛辛俗约旱捻?xiàng)目才被奇點(diǎn)大學(xué)錄取。

奇點(diǎn)大學(xué)能否成功？

衡量它是否成功還要看它的效果。庫(kù)茲韋爾說(shuō)，“看看未來(lái)我們的學(xué)員的業(yè)績(jī)吧。如果我們能產(chǎn)生下一個(gè)谷歌，或者我們的某個(gè)項(xiàng)目解決了水源問(wèn)題，那么就……”迪亞曼迪斯接過(guò)話題：“我們剛剛開(kāi)始。出現(xiàn)最大的問(wèn)題的地方就是最大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。還是把注意力集中在那里吧。”奇點(diǎn)大學(xué)會(huì)到中國(guó)去發(fā)展嗎？目前奇點(diǎn)大學(xué)在中國(guó)有招生，被錄取的學(xué)員將得到全額資助。“奇點(diǎn)大學(xué)和中國(guó)的合作才剛剛開(kāi)始，我們期待大家能有更有意義的參與。”