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1“新技術”和“新思路”開創“新模式”

出版企業面對競爭日趨激烈的出版市場及逐年遞增的圖書庫存，有必要跳出原有思維定式，利用生產新技術，更多學習互聯網思維，從中借鑒可取之處，與傳統產業相結合，在出版經營模式創新上積極探索。

1.1新技術

數字印刷是印刷技術數字化和網絡化發展的產物，是一個全數字生產流程，它將印前、印刷和印后整合為一個整體，由計算機操作、控制和管理。數字印刷相對于傳統印刷而言更加靈活可控。隨著數字印刷技術的飛速發展，數字印刷生產企業生產效率不斷提高，其適用領域逐漸滲透出版行業。而高速噴墨數字印刷技術的出現以及成熟應用，在其印刷質量水平滿足大多數單色圖書質量要求的前提下，使數字印刷在一定條件下突破了成本限制和產能限制，單品種圖書可以采用小批量的生產模式，也可以進行多品種、高效率的規模化生產。高速噴墨印刷設備較平張數字印刷機的耗材成本大大降低，同時生產效率又有大幅度提升；而和傳統印刷機比較，其不存在固定成本（印版），即在一定印數條件下高速噴墨數字印刷機的生產成本要遠遠低于傳統印刷機，同時還能夠實現可變數據印刷，具有傳統印刷無法比擬的生產靈活性。高速噴墨印刷設備的出現，填補了圖書生產環節超短版印刷和傳統印刷起印數量之間的產能空缺，同時也給出版企業解決行業頑疾—“圖書庫存”問題帶來了希望。

1.2新思路

針對出版企業目前面臨的問題，出版企業應著重從供給入手，圍繞“供給側結構性改革”的思想，實現去產能、去庫存、降成本，落在提升出版企業的供給的質量和效率上。此外筆者認為出版企業要想在行業大環境中繼續良性發展，還要側重于研究市場的特點、讀者的需求，采用適合自身圖書產品特點的精益化生產支撐體系，在合理控制圖書印制成本和確保印品質量的前提下，逐步走向“以需定產”，減少圖書庫存，降低圖書報廢率，來推動現代出版企業經營模式的創新。

1.3新模式

出版企業通過采用高速噴墨印刷生產方式來推動出版經營模式創新，主要的優勢在于出版企業具有充足的生產訂單，同時通過自身生產節奏的合理調整，可以達到生產節奏相對均衡，確保高速噴墨數字印刷生產線高效能地運轉。筆者所在的單位人民郵電出版社從出版全局考慮，以數字印刷應用為切入點，積極探索“互聯網+出版”生產經營新模式，積極加強數字印刷生產支撐系統建設，通過優化圖書出版流程，全面推廣數字印刷生產方式，采取購入高速噴墨數字印刷生產線等措施，逐步推進從以產定銷到以銷定產的轉變，推動生產方式向柔性化、智能化、精細化升級，從而達到提質增效的目的。

2推動“新模式”的實施措施

高速噴墨數字印刷生產線如何使高速噴墨數字印刷生產線高效能、低成本的運行，是人民郵電出版社非常關注的問題，因為這正是出版企業經營創新模式落地實施的關鍵。筆者通過出版社自身的探索和對國內多家高速噴墨印刷生產企業的調研以及對高速噴墨設備特點的充分研究，總結出以下4個方面。

2.1具備先進的生產管理系統的支撐

先進的生產管理系統用以支撐生產體系實現圖書訂單處理智能化、生產流程自動化、生產管理透明化，滿足營銷模式創新帶來的碎片化圖書訂單、多批次小訂數圖書訂單的需求。先進的生產管理系統將通過對訂單業務的統一管理，進行材料管理、成本核算和對接印刷企業等工作，處理我社出版物生產用途的電子文件在排版公司、出版社和印刷企業之間的傳遞管理，有效地解決出版社與印刷企業之間多次不間斷的往返取送校樣、確認生產文件準確性等諸多問題，使高速噴墨數字印刷生產線快速地生產所有的超短版圖書，并且使出版社能自始至終監控整個生產和供應鏈過程。先進的生產管理系統大大提高印制工作效率，大幅度降低人員配置，提高綜合效率，及時滿足我社出版物的生產需求。

2.2對生產文件進行標準化的處理

生產文件的標準化為高速噴墨印刷的順暢進行提供了基礎保障，出版物數字化生產的載體不再是傳統的軟片而變為抽象的電子文件，技術的革新縮短了出版物生產工序，但也對出版物生產文件的正確性以及完整性提出了非常高的要求。通常情況下，出版社數字印刷用的生產文件統一要求為PDF格式文件，做好文件字體嵌入或將文字轉為曲線，文件的圖片分辨率要不低于300dpi，色彩模式為CMYK模式。生產文件標準化，不僅減少了出版社內部編輯環節和印制環節的繁瑣溝通，同時生產文件在出版社和印刷企業之間傳遞管理的效率也得到進一步提升。

2.3保持生產飽滿，充分釋放設備產能

高速噴墨數字印刷設備精密，設備運行前都需要經過嚴密的自檢啟動過程，一般用時比較長，需要2小時左右，所以設備頻繁啟停將嚴重影響生產效率；而高速噴墨數字印刷設備采用非接觸式生產，印刷設備通過噴頭將墨水高速噴射到承印物上，這種非接觸式生產能最大程度減少設備磨損，所以高速噴墨數字印刷設備適用長時間開機運轉，如果出版社能提供均勻且穩定的生產訂單，這樣高速噴墨數字印刷設備的產能也能充分釋放。

2.4根據設備特點整體設計圖書工藝

數字印刷較傳統印刷還存在一些工藝局限，而這可以在圖書前期策劃中避免。（1）白頁問題。白頁產生的根本原因是，編輯在策劃圖書面數時，考慮的是傳統印刷印張數，但數字卷筒印刷分切方式和傳統印刷折頁方式不同，傳統整印張的面數用在數字印刷中不一定整印張，所以有產生白頁的可能。目前沒有設備能夠清理多余的白頁，只能靠數字印裝企業手工撕白頁，此工序費時費力，這點使數字印刷的生產效率大打折扣，所以建議保留白頁。為避免多余白頁影響圖書美觀，可以統一設計圖書推薦目錄、出版社宣傳頁、反侵權盜版聲明以及出版社防偽LOGO等內容。（2）開本多樣化局限。高速噴墨數字印刷生產線自動化程度高，最大程度地減少人工干預，生產線將極具成本效益。但生產線又是全流程、多設備協同生產，在生產不同規格的圖書時需要各個環節設備調整尺寸，因此一旦圖書訂單開本形式多樣，造成用紙規格多樣，將大大增加各環節設備調試時間，從而降低生產線生產效率。為保障生產線的高效生產，需要規劃數字印刷圖書的開本尺寸，一條高速噴墨數字印刷生產線盡可能集中安排常規開本來生產，最終目的都是為了提高圖書的生產效率。（3）專色局限。由于數字印刷設備無法印刷專色，對于有專色的封面只能用近似顏色模擬印刷。另外數字印刷成像原理和傳統印刷有本質區別，所以兩種方式生產會出現色差。（4）復雜工藝制約效率。相比復雜工藝的圖書，平裝圖書生產工藝簡單，生產成本低，生產效率高；復雜工藝圖書整體工序多，不但生產成本較高，而且部分工藝還需要手工操作，大大降低生產效率。高速數字印刷生產線主要依靠自動化設備代替人工來提高生產效率，所以一旦圖書工藝復雜、需要手工處理，數字印刷生產效率的優勢將不復存在。此外復雜工藝都設有開機費，若工藝較多，圖書的數字印刷成本也將大幅增加。

3結語

考慮到現階段高速噴墨印刷的生產成本問題，對于圖書出版企業來說，筆者認為在較長一段時間內，數字印刷方式和傳統印刷方式將兩者并存、相互補充。所以為了更快地實現圖書生產向以銷定產的方向轉變并且更好地推動圖書出版企業出版經營模式的創新，在圖書策劃的初期就需要對產品未來的市場有相對準確的預測，對圖書類型也要有明確的定位，充分考慮在圖書的生命周期中，確保采用數字印刷方式和傳統印刷方式相互轉換的順暢，圍繞數字印刷生產的優勢特點來設計。

參考文獻

[1]滕泰.供給側的覺醒：從財富原點再出發[M].北京：化學工業出版社，2016.

[2]賈康，蘇京春.供給側改革：新供給簡明讀本[M].北京：中信出版社，2016.

[3]劉筱霞，陳勇常.數字印刷技術[M].北京：化學工業出版社，2016.

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按需出版是時展的產物，它首先是基于數字處理技術和印刷技術的出現和發展。數字印刷大大簡化了圖書的出版過程，只需一套按需印刷系統就可以完成圖書信息的輸入、存儲、印刷、裝訂成冊的整個過程，實現一本起印，擺脫了傳統印刷對一定起印量的限制[1]。目前，很多國際大型印刷設備廠商紛紛研發并推出按需印刷設備和系統，圖書的按需出版可以更快速便捷地實現。其次，由于讀者需求的多樣化，圖書品種數量大大提高，而單品種書籍的印刷數量不斷下降。出于對最低印刷數量的限制，傳統印刷出版面臨著越來越多的問題。按需出版很好地順應了市場的需求，尤其是對一些斷版、絕版書籍的出版，很好地滿足了讀者的需求。此外，按需出版還滿足了環境保護、文化資源保護等社會需求。

簡單地說，按需出版即按照需要出版，按需出版在其出現最初往往與按需印刷混淆不清。按需印刷是指一種數字化印刷設備提供的印刷工藝，它將先進的數字技術和原色印刷技術結合起來，按照需要進行印刷，這種印刷方式也被稱為數碼印刷。按需出版作為一種出版方式與按需印刷有根本的不同，比如一個開展按需出版的出版社，其業務可以分為兩個部分，一個是按需出版短版書、再版書、專利文獻等，另一個也會為了增加利潤，為其他單位或個人提供數字印刷服務，如個性化印刷品、廣告傳單印刷、會議資料印刷等。

按需出版和按需印刷幾個最本質、最明顯的區別在于：1.按需出版是出版方式，按需印刷是印刷方案；2.按需出版是包括編輯、印刷、發行等環節在內的活動，按需印刷只是其中一個環節；3.按需出版對象是紙質出版物，按需印刷的對象即印刷材料可以千變萬化，紙質材料、金屬材料、塑料等都可以作為印刷的對象；4.按需出版目的是為了減少庫存，避免盲目生產，節約成本，并解決斷版、短版書的出版問題，按需印刷目的只是為了滿足用戶對于個性化印刷的需求，按需出版注重出版內容，按需印刷卻是注重出版物的印刷形式。

中國的按需出版開展時間比較早，按需出版的觀念也被大家熟知，并在一些領域（如短版、斷版、小眾、古籍類圖書出版）積極實踐，然而，按需出版在中國還僅僅是傳統出版的一種補充，未能形成發展規模。有研究認為，中國是喊著按需出版的口號，干著按需印刷的活兒，并沒有實現真正意義的按需出版，更沒有形成出版轉型的基礎[2]。本文將對美國和歐洲按需出版的發展模式、特點進行對比，分析中國按需出版發展的制約因素，以期對中國按需出版發展提供借鑒。

一、按需出版在美國

美國的按需出版分為按需印刷業務和按需出版業務。

1.按需印刷業務。美國的按需印刷業務主要是由一些大規模的發行商、出版集團或是印刷集團等提供，并且這種模式的企業數量比較少。以Lightning Source Inc（LSI）公司提供的按需印刷為例，它主要為出版商和發行商服務，如大學出版社、學術科技出版社和專業出版社等傳統的圖書出版社、按需出版機構、圖書館和書店等。印制后的發行有兩種渠道，一是批發到世界各處的書店或是圖書館，另一種是發給出版社，按出版社的要求發到其倉庫或是以其名義直接發給作者。LSI公司每周7*24小時不間斷地為客戶服務，根據客戶要求提供不同裝訂形式的印刷品。

由于采取了自動化的管理和連續的運轉模式，LSI有效降低了印刷成本，提高了印刷效率。在整個出版流程中LSI定位自己既不是出版者，也不是l行商，而是出版中的印刷環節。由LSI印刷的圖書，LSI僅收取大約圖書定價20%的印刷、倉儲、郵寄的費用，其他的利益都屬于其合作者，出版者占26%，零售發行商占54%[3]。

2.按需出版業務。在美國，按需出版機構通常被認為是提供出版服務的一方，并不會被認為是出版方，只有作者才是真正的出版者。有按需出版機構參與的出版流程為：作者通過網絡提交數字內容，按需出版機構按照作者的要求提供各種出版相關服務并最終完成出版。

按需出版機構向作者提供包括出版服務、編輯服務、營銷服務、圖書印制發行服務等。這些服務中有些是免費的，如出版服務中的提供平裝書和電子書出版版本，提供書籍的書號和條碼，在出版機構相關的網站或是實體書店銷售并在交易完成后支付作者相應的版稅等。收費服務一般包含一些專業服務，如文字編輯、后期制作等，或是其他個性化的定制服務，來滿足作者的各種要求。

按需出版的圖書的銷售由出版社、網上書店、實體書店銷售實現，其中，書店占10%，銷售商占30%，作者或其親友占到60%。

3.美國按需出版特點。美國按需出版最顯著的特點是充分運用了普及的互聯網和網絡技術，所有的出版流程，包括稿件提交、簽訂合同、出版服務、銷售及發行等都通過網絡實現。無論是數字內容資源和運行管理資源都有穩定而強大的數據庫支撐，準確而迅速，提高了效率并且降低了成本。

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1 按需出版的內涵和特征

1.1 按需出版的概念

在進行印刷出版的過程中按照需求進行印刷，這種印刷技術稱為按需應刷技術，正是這種技術的出現促使了按需出版的出現，按需印刷對世界出版業與印刷業的發展都產生了重大的影響。1997年，美國的閃電公司首次使用IBM的按需印刷技術為當時一所著名的學校印制了急需的50本課程教材，這是按需出版的源頭。在通常情況之下，出版社按照客戶的具體需求印刷出版相應的出版物稱之為按需出版。

知識產權出版社在上世紀九十年代初九已經有了關于專利文獻數字印刷方面的探索，我國第一次啟動“按需出版工程”，是由知識產權出版社在2004 年4 月16日正式開始的。在我國的數字印刷設備在開始幾年的的總裝機量的增長速度是非常快的，比如，由2003年的三百多 臺，到2004年就已經增長到了七百多臺，而在2005年就已經增長到了兩千多臺，但是，在此以后，受到了類似書號這樣的一些出版資源的限制，就在很大程度上使圖書在按需出版方面的放慢了工作速度。

1.2 按需出版的特點

按需出版有很多特點，其中最主要的特點表現在以下幾個方面：一是，解決了圖書在印量非常少的情況下，由于受到價格的限制而致使印刷時的成本非常高，導致其存在出版時的問題；二是，解決了圖書再版時由于受到印數不能準確估計而在很大程度上出現印量不夠的問題；三是，能夠印刷一些絕版書和斷版書；四是，針對作者提出的一些具有非常鮮明個性的問題也能夠得到解決。

2 適宜按需出版的文獻資源類型

2.1 短版圖書和斷版圖書

目前有很多專家提出，美國在上世紀九十年代末最先開展的按需出版圖書的目的，就是為了改變短版圖書在出版方面遇到的各種問題。短版圖書主要是指，受到用戶和發行量兩方面因素的影響，而不能達到出版者對印數方面的要求，從而造成不能出版的圖書。但是，經過多年的研究發現，有很多短版圖書的銷售量也在百冊以上，出版者也是有利可圖的，例如，很多城市、學校的圖書館存在很多讀者不能找到跟專業相關的圖書等等，隨著時間的流失，我國也在不斷改變這種現狀，尤其是子2004年以來，我國的知識產權出版社已經有了500多個按需出版的選題，這些選題涉及到很多方面比如有法律、經貿等一些社科類型的短版學術著作，除此之外，還有就是碩士以上的一些論文的圖書。

2.2 專業性較強的期刊和具有特定讀者的報紙

針對一些具有非常強的專業性的學術期刊，這類期刊在很大程度上需要選擇安需出版，經過的多年的研究表明，期刊在每期的發行量不到5000冊的或者是需要不定期出版的一些增刊、論文集、講座等等，針對這類的圖書一般都是需要按需出版，而像每期的發行量在5000冊以上的，基本上都不需要按需出版，還是按照傳統的印刷方式出版就行。

2.3 需求量不是很大的特種文獻

特種文獻的特點就是文獻的種類很多、發行的數量也是非常多的，但是就是不需要非常多的印數。經過多年的研究表明，知識產權出版社在近20年的時間內，出版的中國專利文獻已經累計達到了160萬件，頁數也達到了1400萬，這個數量級就等同于一般的圖書7萬種，而且隨著人們專利意識的逐漸提高，我國每年幾乎都會有近30萬件專利文獻增加，這等同于一般的圖書1萬種，但是在這數量的背后是對文獻的需求量幾乎都在200份以下，因此，這要是選擇傳統的方式印刷出版，那么印刷成本將會是非常高昂的，因此，我國知識產權出版社采用了最先進的OCR光學字符來dui9生產流水線進行識別，并且能夠自動的進行專利文獻排版，從而實現了一部分按需出版的專利文獻。

3 按需出版與文獻采訪的契合

3.1 按需出版的便捷性與文獻采訪的及時性

按需出版的一個非常重要的特征就是其本身就是集印刷和銷售于一體的系統，這也是它在技術上的主要依靠，需要出版的全部內容都必須被數字化，然后在按照規定的統一標準格式進行相應的處理，在對電子文檔進行終審時需要借助計算機技術，這樣就會不再需要重組照排、制版、印刷等環節，從而大大提高了出版的速度。因此，一旦接到圖書訂單，就可以立刻開始印刷機印刷，沒多長時間就可以完成，所以，將來的安需出版完全可以借鑒這種印刷方式，選擇合適的地點將數字出版系統配置好，從而在很大程度上使文獻采訪的效率得到提高。

3.2 按需出版的針對性和文獻采訪的實效性

文獻的采訪非常講究其時效性，但是在傳統的出版方式下，由于信息傳輸不迅速等原因，致使出版社和圖書館之間經常會出現“供”、“需”脫節的現象，這就造成了文獻采訪沒有很強的時效性。但是隨著按需出版模式的出現，這將會在很大程度上改變這種現狀，圖書館跟出版社之間能夠非常迅速、及時、準確的進行信息交流，由傳統的“印一本出版物，銷一本出版物”，轉變成現在的“銷一本出版物，印一本出版物”，也就是說只有圖書館接到客戶的訂單以后，才聯系出版社進行出版，這將會在很大程度上解決這方面的矛盾，所以說，提高文獻采訪的針對性是實現文獻采訪實效性的大前提，而安需出版對具有很高價值、收藏價值和絕版書、斷版書的采訪不藏起著非常重要的作用。

3.3 按需出版的經濟性與文獻采訪的靈活性

傳統出版的主要利潤就是隨著圖書發行量的增大而增大，因此，為了能夠最大程度上的使圖書的銷量提高上去，出版者就會將“復本數”當做給圖書館提供相應供貨的大前提。隨著按需出版的出現，很多品種非常小的印量也能進行出版，而且再加上沒有進行成本分攤的現象，這就使得無論印數的數量是多還是少，都沒有非常顯著的平均成本差值，從而從根本上改變了傳統出版的“最低印數”的規定，從而幫助圖書實現了不會脫硝、不會絕版、斷版現象，比如，某種期刊每個月需要200萬冊的印書，但是其每一訂單的平均價格確實1.8元一本。

3.4 按需出版的定制性和文獻采訪的特求性

從出版方式上來看，按需出版就是強調個性化的出版，主要表現在以下兩個方面：一是，用戶在印刷出版物時可以根據自己想要的時間、地點和數量來進行；二是，改變傳統的圖書館和讀者的角色，使他們分別看做是“編輯”和“出版者”的角色，這是由于出版物選擇按需出版，那么出版的內容就可以根據需要適當的進行添加、刪減和重排，例如，讀者對某一字體、封面色彩、圖畫等非常喜歡，那么就可以根據自己的需要隨意的進行更換，這樣的話圖書館就可以實現，“出什么書買什么書”、“出什么書讀什么書”的方式來滿足讀者的個性化需要。

4 按需出版視域下文獻采訪工作的創新

4.1 更新思想

隨著按需出版的出現，在很大程度上改變了傳統的出版社、發行機構的根本性質，同時也在很大程度上影響著讀者的文化需求，這對讀者來說，提高了他們在文化消費方面的品位，所以有專家就說，按需出版就是我國出版社的一次非常重要的革命，盡管目前我國整體的按需出版水平還是非常低，但是其發展確實非常迅速的，到目前為止我國已經有了十幾家這方面的出版社，所以說隨著按需出版的不斷發展，其影響力也將不斷加深，無論是對圖書館、出版社還是出版者和讀者都將會在很大程度上改變著他們傳統的方式，因此，要求圖書館必須時刻注意其最新的發展動態，掌握其最根本的內容，從而在很大程度上提高文獻采訪的創新意識，使其不斷提高采訪質量。

4.2 網絡環境下的按需出版視域下文獻采訪工作

隨著近幾年網絡出版方式的出現，這將會在很大程度上影響著傳統的出版方式，必將成為最新的網絡采訪方式。按需印刷（print On Demand，POD ），就是在網絡出版后的有一個更新的發展形式，這里的按需印刷提供者在提供信息資料時，其資料庫中基本上都已經儲存了非常多的電子全文，當采訪者查看到信息資料提供者提供的信息后，提供者可以根據自己的想法和要求，將圖書文獻以網絡的形式傳送到數碼印刷機上，這樣就可以在第一時間開始印刷，這種印刷的方式能夠更進一步的實現按需編輯、按需出版。總結該出版的方式非常適合短版書的印刷。

4.3 合理利用不同的文獻采訪渠道

跟傳統的出版方式相比，按需出版的操作流程更為簡單，但是絕不能簡單的就定型為按需出版模式比傳統出版模式好，這兩者之間最根本的區別就是各自適合的條件是不同的，盡管在近幾年按需出版得到了飛速發展，但是還遠遠不能達到取代傳統出版的地位，一個更為合理的對這兩者的評價是，按需出版模式是傳統出版模式的一種補充。比如，以知識產權出版社為例，在印量低于1000冊的圖書會要求采用按需出版的模式，而在1000冊以上就會選擇采用傳統的出版模式，這是由于按需出版的低成本的優勢會隨著印量的增加而慢慢降低，所以說，傳統出版模式跟按需出版模式是相互協調、相互補助的關系，而不是我們認為的那種兩種相對立的關系，這是我們必須搞清楚的，只有理清這兩者之間的關系，才能更好地選擇采用哪種方式。

4.4 創新文獻采訪的技術與方法

借助網絡來完成任務是按需出版的主要特征，比如，以知識產權出版社為例，其在買書時如果要按照按需出版的方式來購買，首先就必須要先登錄中國按需出版網，登陸后先要注冊成為其正式成員，在成為正式會有后，才能購買圖書，就目前而言，針對圖書館的文獻采訪基本上還是以紙質訂單的傳統階段，因此，圖書館必須改變現有的技術手段，充分利用好按需出版模式，從而將文獻采訪實現數字化和網絡化，從而能夠在很大程度上促進圖書的供需信息變得更加流暢、準確和方便，從而使使文獻采訪方式顯得更具有積極地意義。

4.5 提高采訪人員的基本素質

隨著按需出版模式的不斷發展，對圖書館的采訪人員提出了更高的要求，主要從以下三個方面加強對圖書館采訪人員素質的培養：一是，加強對圖書館采訪人員按需出版專業知識的培訓，使他們能夠充分利用好按需出版的理論知識和最新技術方法，進行具有創新意義的采訪；二是，加強對圖書館采訪人員在按需出版建設館藏方面的實踐能力的培養，使他們能夠非常熟練地掌握好按需出版規定的各種政策和技術方法；三是，加強對圖書館采訪人員在科研方面能力的培養，要求他們經常總結出現的各種問題，從而使在按需出版條件下的采訪工作能夠順利的進行。

4.6 與出版者業務聯系創新

隨著按需出版方式的出現和不斷發展，已經在很大程度上改變了出版者和圖書館在傳統意義上的關系，使他們兩者之間由傳統的服務者與被服務者之間的關系，轉變成現在的合作關系，從而在很大程度上加強了這兩者之間的相互聯系。比如，以美國閃電公司（LSI）為例來說明，被該公司看作是最大客戶之中的就有圖書館，該公司會定期的向圖書館將一些按需出版的圖書提供給圖書館。持此之外，圖書館跟安需出版者之間加強聯系，還能在很大程度上提高對其合法性的識別程度，從而在很大程度上避免了購買盜版圖書的潛在隱患，這是由于，盡管有很多網站表明他們是安需出版的，但是卻沒有按需出版的資格證書，只有按需印刷，這些在我國都是屬于違法的范疇之內。

5 結論

本文針對按需出版視角下的圖書館文獻采訪的創新應用思考進行相關的論述，希望對我國高等職業技術學校圖書館的工作帶來一定的啟發，希望可以對高等職業技術學校的發展帶來一定的價值與影響。

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1PDA與POD的含義及工作流程

1.1PDA的含義及工作流程

讀者決策采購（Patrons Driven Acquisition，簡稱PDA）實踐源于館際互借服務（ILL），如果館際互借的圖書與圖書館采購標準一致，則轉化為館藏。2011年至2012年PDA均作為國際圖書館協會聯盟（IFLA）年會的重要主題之一。其基本含義是基于讀者的需求與利用情況（E-book時代，以讀者瀏覽、下載、閱讀情況作為參考），參照圖書館的實際館藏發展原則與政策進行的一種館藏建設模式。

PDA的基本工作流程：首先，從圖書館館藏建設政策出發，設置合理參數的預設文檔（Profile）；其次，圖書供應商提供符合預設文檔的圖書MARC記錄，并導入圖書館本地館藏目錄，使讀者通過OPAC檢索、瀏覽、閱讀，最終能夠觸發圖書館統一采購的資源建設模式[1]。

1.2POD的含義及組織形式

按需印刷（Printing on Demand或Publishing on Demand，簡稱POD），是基于讀者閱讀需求，借用數字處理與印刷技術，將出版信息轉變為數字網絡庫存以便隨時直接印刷成書的一種出版模式。該模式重新組織了傳統出版中編、印、發等環節，省去制版等中間環節，并突破印數限制，實現從“生產―購買”到“購買―生產”的經營模式的轉變，體現了出版活動的精確性[2]。

按需印刷不同于傳統出版方式，簡化了出版程序，基本組織形式為“作者―數字網絡管理平臺―讀者”，其以數字化內容存儲為基礎，根據作者的實際需求把網絡的電子圖書印刷成紙質圖書或是出版發行、零售商與圖書館等機構根據讀者訂單的接收開始印刷，該方式為其提供了便捷的渠道，同時減少了圖書庫存，縮短了周期，增加了出版的時效性。

2PDA與POD在國外的發展現狀

2.1PDA在國外的發展現狀

PDA的理論研究最早興起于美國大學圖書館的實踐，以美國巴克內爾大學（Bucknell University）圖書館實踐為起源，隨后在美國大學圖書館盛行，且較多運用于電子書的采購，通過讀者對導入本地館藏目錄的電子書的閱讀次數或者閱讀時長等觸發機制的判斷確定采購[3]，這種PDA電子書的采購模式性價比高，還能夠克服E-book打包銷售的詬病。PDA的另一種應用是紙本圖書的采購，讀者檢索圖書館導入的館藏聯合目錄，在規定的項目時間、購買標準范圍內提出購買申請。PDA紙本圖書采購的主要途徑則是館際互借需求轉化為紙質圖書的訂單。

國外PDA項目開展較為成熟，在PDA項目實踐基礎上就圖書館預設文檔的標準設置，分別對PDA項目的實施效果評估以及問題與經驗進行了深入的研究。PDA項目開展時間較為集中，大多數PDA項目是在前期試驗的基礎上進行評估，再決定是否繼續開展，其經費投入各不相同，且它們存在共同的特點：較多的PDA項目應用于E-book采購，PDA采購的圖書利用率較高且開展過程中不斷地進行動態調整與評估，PDA項目存在“被決策”[4]、經費預算失控[5]、資源重復建設[6]等嚴重問題。

2.2POD在國外的發展現狀

POD較早在美國出版界開展，作為紙本與數字內容供應商的英格拉姆內容集團（Ingram Content Group Company）于1997年便開始致力于該領域的實踐，該集團創辦的閃電印刷公司（Lightning Print，2000年更名為Lightning Source）借用IBM的按需印刷技術籌備POD的戰略規劃。美國POD業態包括按需印刷服務和作者自助出版兩種類型：按需印刷服務主要解決斷版書、樣本書、絕版書及“小眾書”的印刷問題，作者自助出版滿足作者的個性化出版需求。

根據服務對象與主導者的不同，美國POD又分為三種業態類型：①以圖書館和書店的圖書需求為主，發行商為出版社的主導模式，其典型代表是美國閃電印刷公司。②以服務讀者群體為主的印刷商和零售商為主的出版主導的模式，其典型代表是蘭登書屋編輯主任杰森?愛潑斯坦創立的按需印刷公司。③以滿足作者個性化出版需求的自助出版模式，其典型代表是亞馬遜旗下的Createspace、Lulu、Smashwords和Author Solutions等[7]。目前，美國各類出版機構都在積極介入POD，同時POD的應用范圍也越來越廣泛，由早期的學術圖書擴展到種類繁多的圖書。德國出版界的POD項目以利博利（Libri）集團為先行者，法國的POD項目以零點網上出版社的迅速發展為開端[8]。

3典型案例

3.1基于館際互借的PDA實踐

館際互借途徑在某種程度上能夠解決圖書館缺藏問題，較好地滿足讀者的需求，然而館際互借不便于永久館藏建設，且平均成本費用較高。因此，國外大學的PDA起源于利用館際互借業務補充紙本館藏建設，國外多家圖書館基于館際互借的PDA實踐中都制定了符合本館實際需求的采選標準，如文獻價格、類型、語種、出版年、學科、版本等[9]。

基于館際互借的PDA基本流程為：采訪館員收到館際互借員的采購申請，與采選標準比對，若不符合采選標準則將其退回處理，反之，則進行采購處理。采購到館的圖書根據讀者的緊急程度選擇簡單處理（僅加蓋館藏財產章）和完整處理（依據圖書館常規入庫圖書的編目程序）。為了方便讀者利用，館際互借的圖書可以通過一定的程序直接讓讀者先獲取利用，后期歸還圖書館進行加工與編目。

3.2EBM按需印書的ATM

咖啡印書機（Espresso Book Machine，簡稱EBM），是美國ODB（On Demand Books）公司的專利設備，該設備通過Express Net軟件系統連接網絡書目資源以實現打印、印刷與版權管理功能，最終完成用戶打印、裝訂一步到位，可稱為印書ATM機。EBM是數字出版環境下由“預印刷”向“按需印刷”變革的產物，開啟了E-book的個性化印刷篇章，國外典型應用有美國密歇根大學圖書館[10]、加拿大艾伯塔大學等。而EBM的主要特征為：①高效、靈活的制書流程。讀者通過網絡書目資源庫或自行上傳文件，然后設置EBM的制書參數，點擊“制書”鍵即可即時印刷，且能夠自動印刷、修剪與裝訂讀者印刷的圖書，整個流程大概需要3～5分鐘。②自助出版的Self Exprss SM業務模式。該業務模式能夠實現作者的作品轉化為裝幀完成圖書成品的途徑，滿足用戶的作品編輯、設計與排版，但需要明確版權歸屬、數字格式規范等前提條件。③廉價的制書成本。其紙張、墨粉、墨盒、膠水等印書耗材均為一般性耗材，綜合印書成本每頁低于1美分。④豐富的數字內容資源。在線數字內容資源庫或目錄數據庫是EBM運作的基礎，為此，美國ODB公司需要眾多出版機構的合作，建立戰略伙伴關系，目前建設的在線數字內容資源包括哈歇特（Hachette）、西蒙及蘭登書屋、谷歌書店、亞馬遜等出版商。⑤圖書出版內容。其內容包括來自圖書館館藏、互聯網資源庫中的絕版、短版、樣本、小批量印刷品等。

4PDA與POD異同分析

4.1相同點

PDA與POD的產生與發展有著共同的背景條件與目標：探索有效、有針對性的館藏建設模式以便更好地滿足讀者的個性化需求；有較為發達的技術基礎支撐圖書館、圖書供應商以及出版機構實現無縫業務與服務的良好銜接；二者能夠較好地化解圖書館經費投入不足與有效利用的問題。此外，二者的共同點還有以下幾點：①滿足即時需求，提高文獻利用率。PDA模式實現圖書館從以備不時之需預購大量藏書向滿足即時需求提供適宜圖書的方向轉變；而具有靈活、高效、便利與針對性較強的出版模式POD來說，能夠較好地解決電子書的紙質化獲取問題，POD+PDA模式將圖書館員從以前揣測式采訪的困境中解脫出來，所建設的文獻資源打破了“零利用”困境。②作為館藏補缺重要方式。POD能夠實現諸多有價值的文獻類型，如：藝術作品，有古籍、回憶錄、專著、專業教材等新書、樣書、短板書、斷版書、“小眾書”及個性化需求圖書的出版物，滿足藏書的補缺。PDA能夠填補館際互借的文獻資源，有效補充館藏資源。對于館藏建設，POD+PDA有效地提升了圖書館采購的針對性，能較好地進行藏書補缺。③需要圖書館、出版社與書商的合作共贏。出版商（圖書供應商）提供文獻信息資源的多種銷售模式，它們高度參與并配合使美國大學圖書館開展PDA成為可能。POD需要有強大的數字資源管理系統的支撐，通過與出版機構、亞馬遜和谷歌等的合作，拓展資源內容，彰顯了豐富的特色資源內容，提高了圖書館的吸引力。對于持續發展而言，POD+PDA需要圖書館、出版商、數字資源商等上、下游單位的戰略合作與聯盟，建立暢通的技術平臺、信息溝通與反饋渠道，推進合作共贏。

4.2不同點

PDA與POD在服務文獻范圍、工作流程、應用模式、工作（制書或薦書）流程中的參數要求以及關鍵問題等方面有所差別（見表1）。

PDA符合館藏發展政策或采選標準的圖書。其一，讀者通過OPAC提供的MARC記錄推薦；其二，直接點擊鏈接閱讀電子書，要求提供印刷本，由圖書館統一付費購買。電子圖書的PDA主要有三種購買選項：短期外借、中介訪問、自動購買。制定的采購標準，應包括出版商、出版日期、文獻價格、文獻范圍、觸發次數等。其一，選擇合適的書商，書商的服務提供范圍、能力及誠信水平；其二、采購標準、讀者選購環節及后期采購結果的綜合評價。

POD早期主要包括個人回憶錄、家族歷史資料、學位論文、教學參考資料等非正式出版物，逐漸涉及多學科教材及正式出版物。Espresso Book Machine的打印目錄數據庫增加了讀者獲取文獻的渠道，搜索一本圖書或一類圖書中的關鍵詞所涉及的部分進行匯編和打印。從“生產―購買”經營模式到“購買―生產”經營模式的轉變、從點對面的銷售方式到多點銷售方式。考慮用戶的需求、圖書的利用率同現有館藏的關系，文獻的內在質量，作者與出版社的信譽程度，文獻的價格、裝幀等。其一，數字資源管理系統、數字技術及網絡技術的發展與變革；其二，EBM在下載、打印、館際交換等使用過程中會帶來版權、法律問題。

5結語

PDA作為一種新興的“圖書采訪模式”或“館藏建設模式”，近年來備受國內外圖書館的青睞。POD是數字出版環境下出版行業的變革，它使出版的形態發生變化，對于圖書館建設科學、合理的館藏結構以及圖書館的未來館藏發展與讀者服務產生重要的影響。POD與PDA互為促進、相輔相成，圖書館理應主動轉變服務理念，揚長避短，更好地滿足讀者的文獻個性化需求。

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一般情況下，對圖書編輯的要求主要體現在良好的文字掌控能力、選題創新能力、市場感知和把握能力以及相應的人際溝通能力和計算機操作能力，但是對圖書編輯的圖書印制知識和能力的要求不高，甚至根本沒有要求。這就會出現因圖書印制失誤增加圖書編輯工作量、重新返工的現象，因此，探究圖書印制環節對圖書編輯的重要性對圖書編輯工作具有十分重要的意義。

一、圖書編輯要掌握一定的圖書印刷拼版知識

圖書編輯應當了解一些基本的拼版知識，在發片之前能夠對拼版后的版面尺寸和紙張大小進行認真、仔細的核對和比較，保證拼版后的效果得到預期。版面和紙張的核對比較工作雖然很簡單，這些越簡單的東西越容易被忽略掉，進而給圖書編輯工作帶來不利影響。例如圖書編輯的本意是要做一本24開的豎式書籍，打算每冊印4個印張，計劃的成品尺寸為長為185毫米，寬為170毫米，然后將樣本拿到印刷廠去印制，由于圖書編輯沒有對版面尺寸和紙張大小進行認真、仔細的核對，印刷出來的版本根本無法用事前按照設計尺寸裁切好的紙張印刷，無奈，只能對內容進行重新拼版，造成了不必要的損失。

二、圖書編輯要了解圖書印制紙張的常用開法

圖書編輯要對了解紙張的常用開法，這樣才能夠了解需要印制的圖書是在怎么開的，如何開的，進而在圖書印制的最初階段能夠有效的調運紙張，達到科學合理運用紙張、節約圖書印制成本的目的。例如，圖書編輯將高考物理知識編輯成一個72開的口袋書，送到印制部門進行印制，一開始，印制部門用A批次的全開紙張進行印制，由于發行量大，需要對口袋書追加印刷，但是之前用的A批次全開紙張不夠，圖書編輯和印制部門為了避免出現紙張色差問題，調用了A批次的對開紙張，結果發現之前在印刷的時候，是將全開的紙張進行偏開切來印刷的，調用對開紙張完全無法滿足印刷的需求，印制工廠沒有辦法正常生產。這種因為由于缺乏對紙張開法的了解出現的圖書印制事故，不僅造成了紙張調用失誤、浪費紙張資源的問題出現，而且有可能因為紙張供應不及時造成印制停產、延誤圖書最佳上市時機等問題，造成不可挽回的損失。

三、圖書編輯應當對圖書裝訂環節的相關內容有所了解

如果圖書編輯對圖書裝訂相關知識不了解，一旦由于圖書裝訂環節出現問題，就要對書籍的尺寸、排版進行重新的整理，耗費大量的人力物力財力。在圖書編輯的實際工作中出現過此類問題。例如，某圖書編輯編輯了一本豎24開13.5印張的書，由于對實際圖書裝訂環節不了解，這位圖書編輯就按照印刷廠給出的膠訂折手對書本進行排版、設計，但是隨著編輯內容的不斷增加，印張的數量在不斷增長，而且作者要求最好是用銅版紙作為書籍的內文紙張，以保證書籍的品質，為了避免圖書出現掉頁問題，這位圖書編輯就聯系印刷廠商，想將圖書裝訂工藝變更為鎖線加膠訂的形式，但是印刷廠家告訴編輯，他所設計的這個書本尺寸只能按照橫開的方式進行鎖線，豎開無法進行鎖線工藝，無奈，這位編輯只能將整本書的尺寸進行調整，重新排版、發片，浪費了大量的時間和精力。

四、圖書編輯應當對圖書印刷的特殊工藝注意事項有所了解

如果圖書編輯在書籍排版、設計過程中設計到特殊印刷工藝，就要對這些工藝有所了解，這樣才能夠對圖書印刷工期有著明確把握，對圖書進度和上市時間有著清晰的規劃。例如在實際工作中，電力設計行業的招投標標書由于包含很多內容往往會被編輯成圖書的形式，圖書編輯在對電力設計行業的招標工程進行編輯時，會根據電力企業的實際情況和工程的特點，編輯商務、技術、工程報告、工程圖紙、工程專題報告等等多樣內容，這些內容的表現形式是不同的，尤其是工程圖紙，如果圖書編輯對工程圖紙的特殊印刷工藝不了解，在圖紙編輯過程中簡單的將圖紙作為附件增添進去，在印刷過程中可能會出現紙張大小不合適、圖紙顯示不全或者是圖紙被割裂的現象出現，影響招投標標書的質量，嚴重的會影響到招投標的結果。

五、圖書編輯要了解圖書印刷的顏色效果

如果圖書編輯對印刷顏色效果不了解，在印刷環節可能會出現顏色不好調和、顏色印刷出來差距大等問題，對圖書質量產生嚴重影響。尤其是在兒童圖書的編輯方面，很多圖書編輯喜歡用比較純艷的顏色吸引小朋友的眼球，但是實際印刷過程中往往會出現嚴重的色彩偏差，尤其是由紅色和藍色配出來的紫色，由于紅色和藍色這兩種顏色不好壓色，很容易出現色差，因此圖書編輯就應當盡量避免使用紫色。有的時候印刷廠的印刷設備也是圖書印刷出現色差的主要原因，圖書編輯要對印刷工廠的業務水平有著一定的了解。

六、結束語

圖書印制環節會對圖書編輯產生深刻的影響。圖書編輯除了掌握基本的文字功底和選題創新能力以外，還要對圖書拼版、紙張開法、圖書裝訂、特殊工藝和印刷色彩等方面有所了解和把握，避免返工、重新排版的現象出現，確保圖書印刷進度按照計劃進行，提高圖書編輯工作的有效性。

參考文獻：

[1]岳青霞.了解圖書印制環節對圖書編輯的重要性[J].考試周刊，2012，（22）：27-28.

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一、按需出版的概念

所謂按需出版，英文簡稱“BOD”，即“Book On Demand”，是指根據市場的確切需求量，組織圖書的編輯、印制、發送等圖書出版、發行、銷售的全流程出版方式。它特別適合斷版圖書、短版圖書和具有較強個性化特點圖書的出版發行，從而實現圖書出版的全新出版方式。按需出版的核心是按需印刷。按需印刷（Print-on-Demand，或簡稱POD）是能夠最大限度地滿足人們個性化印刷要求的一種印刷解決方案。如果將傳統印刷比做是滿足人們求同的要求，那么按需印刷則是滿足人們求異的追求。傳統印刷的概念是長版活、大印量和印刷品的一致性。而按需印刷則完全是依需求而定，可以實現先訂書再印書，真正實現零庫存。

二、按需出版的優勢與制約因素

（一）按需出版的優勢

1.減輕庫存壓力，保護生態環境。多年來傳統出版面臨的最大的困難之一就是圖書庫存壓力過大，導致資金過量積壓。按需出版則徹底打破了傳統印刷“最低印數”的限制，并可以保持圖書的永不脫銷，有效地減少圖書庫存，甚至實現零庫存，盤活大量資金。另一方面，圖書庫存壓力減小，必然會起到保護生態環境的作用。目前，造紙業面臨兩難題：一是消耗森林資源，二是環境污染。一本稍微厚一點的書就是要好幾棵樹。2009年我國傳統圖書、期刊、報紙一年要印用624.95萬噸的紙，624萬噸紙在這里面每年都是增長的。

2.電子化庫存代替實物庫存深受出版商的青睞。按需印刷技術的神奇之處不是印刷過程本身，而在于它背后的數字圖書館，其印刷過程在大多數出版商的眼中其實是弱點。據統計我國每年出版的十萬余種新書中每年平均有55%成為絕版書，退出流通領域，造成內容資源的極大浪費。要想使絕版圖書再行恢復活力對傳統印刷來講是非常困難的，但對于按需出版來講則是易如反掌，它依托出版社日益強大的數字圖書館，可在幾小時之內將電子書變成實物圖書并郵寄出去。這種以電子化庫存代替實物庫存，可使出版社每一本書都有無限的生命力，為出版社帶來長期的經濟效益。

3.服務小眾市場，延長圖書的生存周期。傳統印刷動輒就是幾千冊起印，一些小眾圖書，如絕版圖書、學術圖書、個性圖書等由于經濟成本的原因被大量地、無情地拒之出版大門之外。偶有幸運被出版者，也是出版社冠以傳播文化精神，賠錢也要做的名義出版，結果幾千冊書堆在冰冷的庫房某個角落里，幾年甚至更長時間無人問津，導致庫存增加，資金浪費。而按需出版恰恰能滿足這種品種多、印量少的模式，也使絕版圖書重新獲得生機，使圖書的生存周期可以變成無限，這樣就能隨時隨地充分滿足出版業、發行業、書店、讀者的需要。

4.降低成本，增加銷售利潤。按需出版省去了傳統印刷的打樣、出片、曬上版、水墨平衡、生產材料的購買與存放等工序，縮短了印刷周期，大大提高了生產效率，降低了生產成本。此外它還能夠通過網絡傳輸電子文件進行異地按需印刷，三五十乃至幾百冊圖書短時間打印完成，省去了高額的運輸成本。使異地印刷、無國界印刷、“先發行后印刷”成為可能，實現了全球無障礙印刷。隨著按需出版品種的大量增加，其銷售量必將有大的突破，增加銷售利潤也指日可待。

（二）制約按需出版發展的因素

在國外按需出版事業已經發展得非常成熟和迅猛，在我國也應該得到迅速的推廣與發展。但事實上，在我國按需出版的發展速度并沒有像人們所預測的那樣快，這是因為有很多因素制約著按需出版的發展。

1.單冊成本高昂，圖書定價沒有優勢。就目前國內按需印刷市場的印刷機器設備及工價而言，單位印制成本過高是制約按需出版發展的最大問題。如在我國一冊192頁，大32開的圖書，按需印刷要達到9.72元/每冊，而傳統印刷在使用同樣紙張，印10000冊的基礎之上則只有2.8元/每冊，兩者相差近3.5倍。在國外，一個大的出版商，印10000冊200頁左右的平裝書，其平均印刷成本大約為l～l.5美元。印刷成本一般占零售價格的10%～l5%；用按需印刷技術來印，每冊大約要4.5～5美元，兩者相比也要相差3～4倍。按需印刷單冊成本可謂高昂之極。高昂的成本必定會帶來高昂的定價，就此書而言，傳統印刷定價可以定到15元，而按需出版恐怕定價就要達到50元以上了，如此高昂的定價讀者會掏錢買嗎？總體成本看，按需印刷單一產品成本依然很高，將導致零售價太高，會影響整個按需出版的推廣。

2.印件質量和開本形式尚需提高。按需印刷圖書目前在黑白印件上有較大的提高甚至可以與傳統印刷媲美，但就彩色印件而言卻遠不如膠印清晰，色彩還原也不如傳統印刷機好，而且印刷成本要比傳統印刷高很多。現代人的閱讀已經進入一個讀圖時代，在這一點上按需印刷如果不能有本質上的改進，按需出版就會失去競爭優勢。此外，按需印刷圖書的開本尺寸選擇余地比較小，只有三五種形式，而傳統圖書在這方面則要好很多且比較經濟。如果按需印刷采用多種開本尺寸，那么勢必會造成極大的紙張和版面的浪費，有悖它降低成本的初衷。

3.現行圖書銷售模式不利于按需出版圖書的營銷。經過改進的新技術通常在改進初期只會取得有限的成功，因為它們不得不在被替換的舊的技術模式下操作。我國圖書傳統營銷模式是：出版社將印好的圖書發至書店或批發商，書店或批發商買后再將書款返給出版社。而按需出版的理念則是：訂書印書賣書，這個模式使得書店無書，試想一個沒有書的書店，如何將圖書銷售得出去。再者我國圖書市場盜版嚴重，出版社推出一本新書，如果有好的銷售潛力，如按訂書印書賣書的模式出版圖書，那么，盜版圖書早已占領大部分市場了，出版社的損失不可計量。鑒于以上原因，按需出版圖書的銷售情況通常不好，發行的圖書數量很有限。按需出版想獲得一定的經濟收入，并不是那么簡單。

三、按需出版技術需進一步完善

1.降低成本為第一要務。目前我國按需出版數量在500冊以下的成本要低于傳統印刷，這主要是由于按需印刷的設備、技術均由國外引進，生產規模較小，效率不高并缺乏連續紙印刷生產線等原因造成的，從而導致按需出版的圖書單冊成本過高。如一本32開、10印張的圖書按需出版500冊，那么它每印張印刷成本大約在1.5元左右，而傳統印刷（按最低起印點3000冊算）每印張大約只在0.5元左右，兩者相差較為懸殊，傳統印刷出來的圖書定價可定25元左右，而按需出版的圖書定價也定25元，那么出版社非但沒有利潤，反而要賠錢了，所以只能提高定價，但定價太高則無人問津，這又是一組矛盾。出版社為了追求利潤最大化，只能要求作者提供出版補貼或資助，這又是大多作者所不愿意的。如果這一平衡點能提高到1000冊，那么出版成本會明顯降低，市場將大大增加，也可為出版社帶來較豐厚的利潤。因此，按需出版目前最重要的就是最大限度地降低成本。

2.借助網絡平臺獲得定單。上面我們已經講過按需出版的理想營銷模式是“訂書印書賣書”，它在傳統的書店營銷有一定困難，但若在網上銷售是可以解決的。因為網絡是一個虛擬的空間，不需要有實物書的存在。顧客如在當當網下了某書的定單，當當網立即將訂書信息傳至出版社網絡平臺，出版社馬上組織按需印刷，并派送至顧客手中。這樣書就很快賣出去了，出版社的圖書不需用大的庫存，并與網絡服務商一同得到了利潤，顧客也非常滿意。出版社也可以建立自己的網絡平臺來介紹推銷自己的圖書。所以出版社通過強大的網絡平臺來銷售和宣傳自己按需出版的圖書是很好的辦法。此外，隨著互聯網的發展和普及，網絡營銷機制的不斷健全，它必將成為一個潛力巨大的電子商務市場。

3.擴大業務范圍，開辟全新領域。按需出版在我國的發展還處于初級階段，50%以上都是用于學術著作、樣書出版等短版圖書需求。與國外面向個人的圖書需求市場不同，我國按需出版的應用還處在充當傳統出版補缺的角色，業務范圍還是有些窄。按需出版應當將服務小眾化市場做到位、做到家。例如應當大力挖掘那些令出版社想印卻又達不到批量加印的斷版書市場，以解出版社之困和滿足讀者之需。當然在做這一部分圖書時，圖書定價應適當提高，因為一本讀者心儀很久的斷版圖書偶然得之，定價高些他也會心安理得地對待之。此外，按需出版還可以較大規模發掘價位高昂的禮品書市場、印量較少的精品書收藏市場、個性化圖書市場。按需出版只有開辟更多的傳統印刷市場以外的全新領域。那些在以前被人們認為是不可能的、難于實現的出版需求，將逐步由按需出版市場來解決，從而開辟出一片新天地。

四、按需出版的前景

近年國外的按需出版發展比較快。Lightning Source公司是美國乃至全球最早采用按需印刷技術的公司之一，它作為美國最大的圖書批發公司英格拉姆（Ingram Industries）的一個下屬子公司，早在2007年就與全球3200多家出版社建立了合作，月印量超過六千萬印（A4）；德國著名的數字印刷機廠商奧西公司認為，2007年數字印刷占整個印刷的市場份額僅為7.6%，但是到了2012年將占到27.7%，按需印刷在未來的發展速度將是非常快的。盡管中國的按需出版起步較晚，出版物的數量無法與美德相比，但隨著商務印書館、鳳凰出版傳媒集團、中國出版集團等按需印刷業務的迅猛發展，搶占了按需出版制高點，還是讓國內出版社對按需出版的未來看到了希望。它作為一種新的出版方式出現，其意義已超過技術革新本身。它目前還很弱小，還無法與傳統出版相抗爭,但從國內外圖書出版發展趨勢來看，按需出版必將搶占大部分傳統出版的市場，并在很長一段時間內和傳統出版共存，它們互為補充共同服務于讀者和圖書出版市場。

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按需出版出版業的大勢所趨

目前,受整體大環境影響圖書數目越來越多,而每種書的印量越來越小,而某些暢銷書的加印量也不足傳統印刷的起印量,加之網絡和電子載體圖書迅速發展,單品種紙載體圖書印數將減少出版印刷;此外,有兩個高速增長的市場按需印刷市場上,一個是個人出書,如個人出自傳,以及父母孩子定制個性化圖書等,一個是通過網絡遞交電子版圖書進行印刷,這些都令按需出版快速增長。面對這種新趨勢,國內按需出版的先行者――知識產權出版社顧問董鐵鷹先生告訴記者:“紙書不會消亡,印數減少、品種增多是發展趨勢,要想提升按需出版的需求,需要探索適合按需出版發展的經營模式。”

董鐵鷹先生還指出,傳統出版模式是先生產再銷售,而按需出版改變了圖書的流通模式,可以實現先銷售再出版,這將實現內容效益最大化,對減少庫存、避免浪費大有裨益,有利于傳統圖書出版單位商業模式的轉變。

作為數碼印刷的倡導者富士施樂則認為:數碼印刷為按需出版提供了前所未有的高速、高品質、易于管理的條件,其優勢不容小覷。首先,按需出版可以實現內容效益最大化,有利于傳統圖書出版企業商業模式的轉變。其次,降低出版成本,增加銷售利潤。第三,滿足客戶個性化的需求,包括同樣內容不同版本的圖書,根據特定需要匯編的圖書、經常需要改版的、小批量印刷的圖書等。

國內外按需出版探索在路上

國外出版行業對于按需出版的探索早于國內。美國最大的發行商Ingram投資成立的LightningSource公司與全球3200多家出版社建立了合作,月印量超過六千萬印(A4)。還有美國ColorCentric數碼印刷企業擁有施樂iGen3等先進的數碼印刷機,每個月印制將近20萬本書刊。

國內的知識產權出版社是國內第一家引進數碼印刷設備并率先試行按需出版的企業。2002年至今,知識產權出版社先后引進富士施樂數碼印刷機DocuTech6135、DocuColor2060、iGen3等多臺設備,不斷創新按需印刷的應用,如專利文獻匯編、彩色專利證書打印、古籍書和絕版圖書的復制等。此外,商務印書館、鳳凰出版傳媒集團、中國出版集團也于近期紛紛開展按需印刷業務,搶占按需出版制高點。

按需出版系統的選購秘籍

按需出版的實現,需要一套有別于傳統出版生產流程的先進、完善的數碼印刷設備和數字化工作流程,從實踐中得出的經驗來看,無外乎以下幾個方面。

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Key words： technical journal；printing process；printing cost

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）11-0082-04

0 引言

印刷企業成本管理是對印刷企業在生產經營環節發生的一切費用和所形成的產品成本進行組織預測、計劃和控制，將成本活動納入規范化的管理模式中，旨在減少成本浪費，提高生產利潤。而大部分成本消耗主要取決于印刷工藝設計，因此，對印刷工藝的調整與把控是降低生產成本的必由之路。

在印刷出版科技期刊的整套生產流程中，印刷工藝是出版成本的主要影響因素。在對期刊進行“三校一讀”的校對環節，有的單位采取人機配合的工作模式，既能保證準確率，又可適當減少一個較次，從而節省一部分校對成本。在印刷過程中，可通過印刷工藝的優化調整，適當精簡冗余環節，以縮短印刷周期，降低生產成本。

1 印刷企業印刷產品的成本組成分析

印刷業與服務業有著緊密的聯系。目前幾乎各行各業都會用到印刷品，其市場需求量相當大，因此印刷廠之間的市場競爭非常激烈。在合理區間內最大限度壓縮成本是所有企業提高經濟效益的主要手段，是企業延續生命力的必由之路。在競爭激烈的印刷行業，企業如何在保證印刷產品和服務質量的前提下，最大限度壓縮印刷成本，提高生產利潤，是一項至關重要的課題。

印刷企業的產品成本主要由生產成本和非生產成本構成。生產成本由印刷車間的印刷工藝和過程控制決定，非生產成本主要是指產品在生產過程中發生的一切管理費用。

1.1 生產部門成本

從印刷工藝來區分，印刷生產主要分為印前車間、印刷車間、印后加工車間。生產部門負責整個生產流程的規劃和協調工作，主要是根據各車間的生產流程制定成本計劃，按人工、材料、機械等類別對總成本進行細分，并監督落實成本計劃。

①人工成本。電腦制作和制版工作由印前車間承擔。電腦制作主要是圖片掃描、文字錄入、排版輸出等；制版主要是拼版、曬藍圖紙、曬版、跟版、改版等等。

②材料成本。電腦制作環節用到的紙張、膠片、打樣墨水，制版環節用到的PS版、PS版顯影液、清版液、消版膏、藍圖紙、白電油、各種筆等，都應計入材料成本項。

③機器折舊成本。電腦制作環節所用的工具軟件、傳真機、打樣機、蘋果機、照排機、空調機、密度計和電子分色掃描設備，制版環節用到的空調機、手工打孔機、拼版臺、PS版顯影機、PS版打孔機、曬版機、軟片復片機、軟片存放柜等，其使用和維護費用全部計入機器折舊成本項。

④費用成本。 制版成本主要是制版、曬版人員的薪資。選定基月，將費用分攤到各種產品中，費用項計算公式如下：

單位產品費用成本=車間月費用/基月產量

產品費用成本=產量×單位產品費用成本

⑤對印前車間的分析。電腦制作環節大部分工作靠人工操作，操作技能的熟練程度與該環節的生產周期和人力成本息息相關。通常來說，電腦操作人員的工齡越長經驗越豐富，操作就越熟練，出錯率低，成本浪費量更少。印刷企業應該對這部分員工給予豐厚的工資待遇，盡全力留住技術骨干，在對新入職員工進行技能培訓的同時，鼓勵以老帶新、以師帶徒，以提高整個車間的技術水平。

1.2 印刷車間成本

印刷車間主要從事領紙、調墨、裝版等工作。印刷前要切紙，印刷后要檢查印張質量。為了便于統籌計算車間生產成本，切紙和印張檢查所發生的費用一并計入印刷車間成本項。

①人工成本。印刷車間的工作主要分為切紙、印刷和印張檢查三個環節，人工成本可根據生產環節逐項計算。印刷前，施工單中已明確版面和相應紙張的類別、數目、印刷色數等參數，各工序的計件單價只需根據紙數量和印刷色數選擇計算。

②材料成本。印刷車間所用材料主要是紙張、油墨、噴粉、輔料酒精和洗車水。紙張成本和輔料成本計入產品成本項，油墨成本要根據印刷的專色面積和油墨用量，逐項分攤至基月各產品成本項。

③機器折舊成本。印刷車間的機械設備主要是空調機、切紙機、印刷機等。切紙操作大多在物控部、裝訂部的切紙機上進行，這些切紙機同時進行印后加工操作。

1.3 印后加工車間部分

印后加工是將印刷完畢的承印物加工成客戶要求的樣式，主要包括書刊裝訂和印刷品表面整飾兩道工序，成本方面也按上述流程分別計入相應的成本項。

2 印刷工藝設計管理是提高效率的前提

印刷機操作員在機臺操作中經常遇到這樣的工況：活件已備齊，但紙張、印版未到位；印刷工單中常常插入臨時活件，打亂了原定的工序；印后加工跟不上生產進度，拖延交貨時間。這些問題都是印刷工藝設計不合理所致。

印刷工藝對于整套印刷生產流程具有指導作用。工藝設計要科學地調配色彩、紙張等各個環節。具體來講，工藝設計就是基于企業現有設備和生產水平，設定一套嚴謹而科學的工藝參數，合理調配人員、工序、材料、機械設備等各部分資源，以最低成本達到最佳生產狀態，在滿足客戶要求的同時實現盈利。印刷品成品的質量、成本和印刷效率主要取決于工藝設計。本文現針對行業要求和企業實際，對工藝設計提出以下幾點要求：

①工藝設計人員編制施工單時，應結合印刷和裝訂技術規范和客戶要求盡可能剔除冗雜項，使工單簡單明了，防止操作時因工序混亂耽誤生產進度。

②在印刷工單中，印量應按“大小”順序排列，如果工單印量均為1萬～2萬，按印量從大到小印刷，中間改單不必清洗壓印滾筒。另外，車間配有多臺印刷機，同等規格的活件應該放在同一臺印刷機上完成這樣就節省了工時。

③油墨的控制應該按照“小大”的順序依次排列。若先印刷大墨量的再改印小墨的，印刷工單應按照墨量由小到大安排。如果先印刷大墨量的再改印小墨量的，只能停機卷墨，待墨量減少至符合小墨量工單要求時再開機印刷，這樣非常浪費工時。

④膠版紙與銅版紙應該分開安排。如果用同一臺機子先印膠版紙再印銅版紙，中間必須停機更換紅、青兩塊橡皮布，如果先印完銅版紙再印膠版紙，為避免橡膠皮布報廢，也必須停機更換橡皮布。頻繁的更換橡膠皮布是導致生產效率不高的主要因素。

⑤印刷時可能出現“鬼影”現象，其原因是版面設計不合理。版面設計人員應該充分考慮這一質量問題，否則很有可能因此返工，造成不必要的經濟損失。

⑥針對來樣稿是小樣的特殊印品，比如無頁碼標記的書頁，時常出現暗碼順序錯亂、正反面顛倒等問題，印刷前必須進行嚴格的工藝審核，以免出錯。從機臺操作人員的角度來看，只需在小樣上標注序號和部分內容摘要，就能縮短印刷準備時間，從而提高印刷效率。

⑦貼色標：這道工序看似簡單，但若是操作不當，就會對后續工作產生聯鎖影響。

具體來講，貼色標操作不當的情況主要有：色標貼的太靠近成品無法裁切掉，貼得太靠外超出了印刷范圍，不利于印品檢驗，操作員不得不放緩印刷速度逐一進行檢驗。另外筆者要指出一點：合理的工藝設計僅僅是保證印品質量的一個關鍵因素，除此以外，還應該加強流程控制和過程監管，以確保設計方案能夠有效執行。

3 針對不同圖書，合理確定印刷工藝

在圖書印制的每一個環節只要牢固樹立成本意識，針對具體圖書的不同情況，選擇不同的印刷工藝，可以在保證質量的前提下大幅度降低印制成本。

第一，用720mm×1000mm規格紙黑白印刷的圖書，選用全開機對開印刷，可節省30%的印刷費用。

第二，系列套書，通常情況下印數相同，可以通過合理設計封面尺寸，盡量做到幾本書的封面拼成一個版面套印，這樣不僅能降低成本，而且可使封面顏色保持一致，有利于提高圖書質量和美觀程度。

第三，科技圖書一般印量較少，可根據印數的多少選擇不同的印刷方式。印數在300冊以下的宜選用數碼印刷的方式；印數在300冊以上、1000冊以下的宜選用輕印刷的方式。這樣可以規避用大機器印刷起印量不足帶來的拼版費用和印裝費用。

4 確定工藝和機器

科技期刊的印刷量一般較少，用大機器印刷時往往浪費設備資源，存在大材小用的問題。有的企業會根據圖書的印量合理選擇印刷方式，以節省拼版費。選擇方案詳見表1。

在印刷過程中，開本尺寸不合理將引起邊料增加，在一定程度上壓縮了紙張的有效利用面積。如短行較多的科技辭典書，用787×1092/32開本，其切口和訂口有許多空白區域，存在紙張浪費的情況。假設用狹長形的720×1000，不僅能減少空白，而且適用于全開機印刷，至少能降低30%的印刷費用。科技期刊一般有很多彩色插頁，刊印量少，封面和8面以下的可采用四開機印刷，印刷成本就至少能降低25%。另外，合理設計插頁位置能夠降低裝訂成本。比如套書可進行封面拼版印刷，根據封面開數和印刷機的型號、印量等參數設計好封面數量，以提高版面利用率，縮減印制成本。

5 案例分析

某出版社出版一本約220千字的博士論文專著。正文開本為大32開，封面勒口有作者簡介，正文排5號字，正文用紙為70克合資膠版紙單色印刷，封面用紙為200克銅版紙，覆光膜，印數為1000冊（經測算直接成本約為9720元）。對成本進行分析，并對可控制成本進行控制。

5.1 進行工藝設計降低圖書成本

該書作者提供了一份清晰的打印原稿和一份電子稿。該稿先由作者進行一校，再由出版社進行終校加計算機校對。校對費用詳見表2。

從表2可以看出：“終校加計算機校對”的稿件，在保證校對準確率的同時，減少了7.7%的校對成本，約為748元。

經過排版，該書正文為246面，輔文為6面，該書的正文印張為7.876。本書稿不是整印張，印刷、裝訂時流程繁瑣，成本較高。增加4面（8×32-7.876×32=4），調整為8印張，以降低成本。

該書把版權放在文后（增加兩面），同時在文前加一白頁（兩面）。通過表4看出：印張化零為整后，圖書工序操作更為便捷，印制周期大大縮短，印制成本降低了6.2%。，約為600元。

從表4可以看出：該書封面轉為小機器印刷后，紙張和印制兩項成本降低了4%，約為392元。

綜上所述，通過工藝設計圖書成本共減少1740元，減幅達17.9%。

5.2 總結

通過印刷工藝設計的技術保證和質量保證，其最終的目的是提高企業的經濟效益。一般來講，提高了產品質量，會相應地減少損失（費用），如廢品率降低，次品減少，但是，加強了產品加工全過程的質量控制，也會相應增加質量管理、控制的費用，即質量成本的增加。所以，我們不能不考慮質量成本一味去追求質量，也不能只考慮質量成本而放棄質量，而應該在企業技術能力和經濟效益之間選擇產品的高質量（如若產品質量實行優質優價的印刷加工工價的政策，那是另當別論了）。

6 建議措施

在出版市場競爭日益激烈的大環境下，不斷提升圖書印裝質量，有效降低圖書印制成本，實現低成本運營，是提升出版社競爭力的重要因素。本文針對如何在保證質量的前提下控制圖書的印制成本提出一些建議：

6.1 樹立圖書印制成本意識，強化圖書印制成本管理

長期以來，由于出版業的體制、機制問題，出版企業成本管理意識淡薄，成本管理模式粗放，甚至忽略對成本的有效控制。隨著出版業轉企改制的日趨完善，作為文化企業的出版業，雖然其產品――圖書屬于精神產品的范疇，但同樣具備一般商品的商業特性，追求利潤最大化必然是出版企業價值追求的終極目標之一。因此，牢固樹立圖書印制成本意識，在保證質量的前提下實施有效的印制成本控制，是面對激烈市場競爭，提升出版企業競爭力的必然要求。

6.2 建立科學合理的排印裝工價，實施定點印刷

當前，國內印刷業發展迅猛，印刷企業相對較多，這無疑給出版企業選擇承印廠帶來較為寬松的選擇空間，但印刷企業層次大多參差不齊。一本書如果選擇層次較低的印廠承印，價格肯定較低，但質量難以保證；如果選擇層次較高的印刷企業承印，質量容易保證，但價格無疑偏高。要實現“印裝質量”與“印制成本”的和諧統一，必須以保證質量為前提盡可能地降低印制成本。換句話說，降低印制成本絕不能以犧牲印裝質量為代價。因此，建立科學合理的排印裝工價，實施定點印刷，是尋求“印裝質量”與“印制成本”和諧統一的最有效方式。

排印裝工價的確定必須科學、合理，通常參照所在地區印刷行業的平均工價水平，結合出版企業自生實際，確定合理的工價標準。工價標準不是一成不變的，隨著市場行情的變化而變化，一般一年調整一次。

定點印刷企業的選擇一般通過招投標的形式確定，為了確保圖書的印裝質量，參與投標的印刷企業必須具備“相當資質和相當規模的生產能力、資信程度好、管理規范、工藝水平高”等條件。投標的標的就是排印裝工價。出版企業在愿意以排印裝工價承印的印刷企業中按照“資質、規模、資信、管理、工藝水平”等條件擇優選擇印刷企業作為長期合作的定點印刷企業。

定點印刷企業也不是一成不變的，一般采用“末位淘汰制”對定點印廠實施考核，以形成競爭的格局，考核周期通常為一年。出版企業的印制管理部門負責建立所有定點印廠一年的資信檔案，詳細記錄定點廠的“承印質量、承印周期、服務意識以及發展后勁”等考核要素。年末對所有定點印廠實施考核，排名最后的淘汰。

6.3 加強與編輯、設計人員的溝通，合理安排圖書設計

圖書印制成本的高低與圖書的規格尺寸和版面設計有著密切的關系，加強與編輯、設計人員的溝通，對圖書的尺寸規格及版面進行合理設計，可以有效降低圖書的印制成本。

首先，編輯要合理確定開本，要盡量使用常規開本，避免異形開本。常規開本不但能提高紙張的有效使用面積，減少紙張浪費，而且還利于機器折頁，減少手工勞作，提高效率，保證質量。

第二，在編輯加工過程中，編輯可根據開本尺寸，對書稿內容做適當刪減，進行恰當的技術處理，盡量避免出現類似0.125、0.375……的零印張數，造成沒必要的成本負擔。這就要求編輯從一開始就要具備成本意識。

第三，封面設計人員，要根據圖書的成品尺寸和書脊厚度合理設計封面的勒口大小，特別要注意紙張的開數，盡量將勒口的范圍控制在合適的紙張規格范圍內，防止因為幾毫米的勒口差距不得不放大封面的紙張規格，導致封面紙張材料費、印刷費及覆膜費的不必要增加。

第四，設計人員要合理設計和安排插頁位置。由于插頁通常需要單獨印刷，后期裝訂也極不方便，基本上屬于手工操作，既難以保證質量，又增加印裝成本。如果必須要做插頁，設計人員最好根據插頁內容的印刷工藝要求，確定合適的正文用紙，連同正文按代設計，降低后期的裝訂難度，以確保圖書的裝訂質量。

第五，系列套書的封面設計盡量避免采用不同專色反白的形式，這雖然在一定程度上降低了封面的設計費用，但提高了后期的封面印刷費用，甚至費用比四色印刷還要高，因為專色每本書都需單獨印刷，而套書封面可以拼版套印，這樣印幾本書的封面相當于一本書的封面印刷費。

7 結束語

隨著出版業體制改革的不斷深入，出版業的企業化進程已全面鋪開，大型出版集團不斷重組，出版航母紛紛面世。如何在競爭日益激烈的出版市場謀求生成和發展，是擺在每位出版工作者面前的重要課題。加強圖書質量管理和成本控制，在確保圖書印裝質量的前提下，將圖書印制成本控制到最低限度，實現“降低印制成本”與“確保圖書印裝質量”的和諧統一，尋求利潤最大化，無疑是提升出版企業競爭力的有效途徑。

參考文獻：

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寬幅卷筒紙高速噴墨印刷機的出現，將徹底改變數字印刷機的耗材按張收費模式，市場上很多高速噴墨印刷機都采用了相對靈活自由的數字印刷耗材自采購模式。比如惠普的高速卷筒紙噴墨印刷機的墨水等就完全采用了自購方式，使用多少就購買多少，墨水的用量和頁面內容相關，使用印刷特性曲線還能夠進一步節省墨水。所以如果碳粉數字印刷機的活件單頁成本是幾分錢，那么高速噴墨數字印刷機的活件單頁成本則在幾厘的數量級上。

我們知道，卷筒紙Indigo數字印刷機可以將數字印刷與傳統印刷的平衡點提高到500冊，而卷筒紙高速噴墨印刷機已經可以將數字印刷與傳統印刷的平衡點推高到幾千冊。這就在相當大的范圍內使數字印刷替代傳統膠印，進而變為印刷企業短單生產的新寵兒成為可能。

2.高速噴墨印刷機產能大幅提升

高速噴墨印刷機與普通噴墨印刷機相比，最大的優勢便是產能巨大。以惠普T400系列為例，該設備適用的紙幅寬度為42英寸（1067毫米），最大打印寬度為41.75英寸（1060.4毫米）；每分鐘打印800英尺（244米）單色，月打印負荷接近2億張A4，每分鐘打印600英尺（183米）彩色，月打印負荷為1.4億張A4；結合在線自動換卷器選件，可以大大節省印刷機更換紙卷所消耗的時間。

T400系列設備可裝入的紙卷寬度為1067毫米，在此我們僅以使用889毫米寬幅卷筒紙粗略計算，T400系列每小時的產能在18300張全彩色正背對開張以上，如果是黑白印刷，則產能可達24400張對開張以上。

3.高速噴墨印刷品質的提升，使其在不同領域的應用得到深入發展

以往噴墨印刷設備的色彩再現能力一直為業界詬病，如今很多主流高速噴墨印刷設備的顏色再現空間已經大于傳統油墨色空間，在專業噴墨介質上的打印質量可以媲美膠印，其環保特點也優于傳統印刷工藝。

4.短單需求漸成主流

以圖書印刷為例，據不完全統計，新華印刷企業都普遍面臨短版活兒增加的壓力，全年3000冊以下的訂單數量從原先的20%～30%提高到50%～60%；出版社中涉及科技、法律、醫學等領域的書籍短版化需求也越來越強烈，相當多的訂單正在向國內具有噴墨印刷能力的企業轉移。

國外新型商業模式也悄然推動著新型印刷業務市場，比如基于庫存優化的短單按需印刷。這種印刷方式是通過標準化的數據接口、自動化流程，將庫存圖書和銷售渠道進行連接，設定小庫存預警，自動向印刷企業發送小批量訂單。更有多家地區性小型數字印刷企業通過云技術、云印刷平臺分解長單，實現就近分銷和遞送，降低物流成本的同時縮短投放到目標市場的時間。

高速噴墨印刷的短單、快捷和低成本實現了嶄新的生產和服務模式，會很快成為行業的大趨勢。

搭建高速噴墨印刷系統

1.高速噴墨印刷系統根據應用需求而搭建

高速噴墨印刷技術對于行業來說并不陌生，較為常見的是被用于信用卡賬單的生產，但這種應用多為低精度的單色數據印刷服務，它是在傳統膠印的預印頁面上采用噴墨打印方式實現可變信息印刷。這里我們講到的高速噴墨印刷生產系統是指全彩色印刷，已經完全可以替代膠印，直接實現印刷成品，其具有靈活、快捷、短單、可變數據、地區分布式印刷等優勢。

除直郵、信用卡賬單印刷外，目前采用高速噴墨印刷的業務領域涉及圖書、報紙、商業廣告和包裝材料等，高速噴墨印刷在每一種應用中都有著其相對獨立的系統構成。

如信用卡賬單、直郵的生產系統，需要把個人信息數據庫作為數據源，通過軟件流程連續自動生成具有信封和信紙格式的、含有個人信息和內容的標準PDF文件。信封、信紙采用同一臺噴墨印刷機分別生產出不同的成品卷，成品卷分別裝入各自的印后生產線，兩條生產線的末端對接，完成信封、信紙自動配對、插頁、糊封等加工。

再如軟皮圖書噴墨印刷系統，其中書芯頁的噴墨印刷、折頁、堆疊、膠裝上封、三面切等工序能自動在一條生產線上完成；圖書以標準的非拼版PDF文件被傳送至印刷流程軟件中，拼版軟件根據圖書成品尺寸和卷筒紙的打印幅寬、印后設備的折頁方式等信息進行自動拼版，將一整本圖書所有內文頁拼在連續紙的紙幅內。當圖書轉單，要印刷一個新的規格時，流程軟件控制生產線上的各個功能單元通過標準化的JDF接口自動改變其設置，轉單過程可以縮短到幾分鐘到幾十分鐘，充分提高了生產效率，實現了短單的密集生產。廣東東莞中編印刷廠的惠普T300高速噴墨印刷機與馬天尼西格瑪自動軟皮書生產線協同生產就是一個典型的應用案例。

很明顯，高速噴墨印刷系統是一個日趨成熟的系統，它不是一臺印刷機、一條裝訂生產線，它是以應用為規劃、以產品為導向，根據對應的工藝、自動化效能、靈活性、品質產能等不同因素和要求建立的不同特點的生產系統。

2.系統流程的規劃

對比傳統印刷流程，高速噴墨印刷流程已經發生了革命性的變化，以圖書生產的印前工藝為例。

傳統膠印印前工藝流程包括：圖文處理、預飛、標準化、拼版、打樣和簽樣、制版等。高速噴墨印刷的印前處理的是一冊書，拼版是做一本書的拼版；拼版軟件內置在高速噴墨印刷系統的流程軟件之中，圖書的標準非拼版PDF文件置入流程后，便已經在高速噴墨印刷機的打印隊列里了，就像辦公用的桌面打印機一樣便捷。

傳統膠印的每日訂單處理量在幾單到十幾單，而高速噴墨印刷的短單處理量則在幾十到幾百單。文件處理標準化尤為重要，印刷企業和客戶的文件傳遞不再是人工干預，而是按照標準進行、文件傳遞自動完成的，具體如下。

（1）印刷企業把相應的可印刷文件的要求（包括格式、分辨率等）放到網絡平臺中，客戶選取格式、提交文件同時自動預飛和檢查，判斷是否提供了標準無誤的文件。

（2）印刷企業將相應的制作和轉化軟件裝載到客戶電腦中，通過輔導，使客戶提供的文件能滿足印刷標準，客戶在下單時自動貼入處理后的標準文件。

（3）噴墨印刷的顏色一致性非常好，打樣簽樣的流程都在客戶端完成，或被省去。

（4）客戶可以通過印刷企業的按需印刷部門索取樣品，了解噴墨印刷的品種和觀感。

（5）數據庫的建設尤為重要，短單或超短單的交付對時效要求較高，活件的標準數據可以理解為虛擬的電子版面或電子圖書文件，在印刷企業的服務器中不斷積累，一旦需要再版，直接調用送往印刷服務器的打印隊列即可。

（6）版權控制。噴墨印刷企業因自身擁有客戶的電子文件庫，其電子文檔能否用于印刷生產，需要受客戶的監管或版權控制，否則不容易得到客戶信任。圖書生產中有兩種版權控制方法。

①出版資源方集中管控。其安全策略如印與不印、什么時候印、印多少等版權控制信息將通過網絡即時授權給噴墨印刷企業。但整個處理過程需要實時網絡互聯。

②版權控制通過購買授權單獨授予。活件訂單與本地授權相聯系，活件沒有拿到相應授權就不能印刷，數量上授權了多少印多少。但這個過程需要特殊的應用支持（包括硬件加密等）。

3.印刷成本掌控

傳統印刷的變動成本主要來自于制版，比如書籍折手數目越多，制版量就越大；而噴墨印刷系統的生產變動成本主要來自于耗材，一本顏色豐富的圖書就會比一本文字圖書使用更多的墨水，費用也就高一些。很多高速噴墨印刷機不再采用以往的數字印刷機的按張收費形式，而是采用自購耗材的方式，那么活件的成本怎么掌握呢？

以惠普的T系列高速噴墨印刷設備為例，其配置了Ink Estimator服務器軟件，內置了和印刷機服務器相同的光柵處理器，將活件的PDF文件在該軟件下運行，就能夠計算出一本書一個頁面中每一滴墨水的使用情況，同時還包括除墨水外其他耗材的使用成本，能夠精確地得到該書籍噴墨印刷生產的總成本，從而用于報價、備料、新品開發等。

4.印后設備與生產管理自動化

高速噴墨印刷的數字印后設備日趨完善，高速噴墨印刷機與印后設備在統一的生產管理軟件的監控下運行，又簡稱后臺軟件系統。

生產管理軟件必須具備以下功能，以確保密集型、多樣化的印刷短單得以大批量生產，保證生產的效率。

（1）自動化功能。這主要體現在從多種數據源收集作業；制定相應工藝要求的生產計劃，使生產得以逐步實施；按照設計的生產計劃，自動推進生產進程。

（2）生產監控功能。主要包括：跟蹤作業的印前、印刷及印后整個生產流程；對需要操作員干預的作業預警；持續的設備性能監控與管理。

（3）作業流程控制。主要包括：作業控制貫穿印前印刷及印后整個生產過程；為每一步生產環節制定規則、隊列；具有條碼或二維碼跟蹤功能。

（4）生產優化功能。主要包括批量處理相同類型的作業；提高緊急作業的優先權；在相同設備上均衡負載。

（5）客戶自定義功能。主要包括：高度靈活和客戶自定義配置，以及按實際生產環境定制生產流程和參數。

（6）開放的環境一體化集成功能。主要包括能與已有或其他W2P系統集成，自由提交作業；提供軟件開發標準接口（SDK），便于其他系統軟件的接入。

以惠普在全球安裝數十套的“SmartStream 生產管理中心”軟件為例，生產管理系統可以處理大量短單作業的生產和運送，減少周轉時間并增加收益。其具有以下特點。

①每天處理幾十至幾千個短單作業，適合擁有多臺印刷機的客戶。

②能夠有效地生產來自多種數據源的大量短單作業。

③“可視化”生產，自動繪制所有生產步驟，控制作業的優先級，跟蹤每一個生產步驟和使用有效工具來識別和管理異常情況。

④一個定制的生產管理系統，可以集成到PSP的生產環境，專注于處理大量的短單作業。

市場上有些MIS系統，只能管理少量作業，對預先計劃的作業管理能力薄弱；其數字印前系統，主要針對印前，對印后無法跟蹤；直郵分配軟件系統， 只集中于直郵產品的生產；專業流程系統類，只針對非常大量的作業，不靈活且昂貴。印刷企業在選擇時應仔細考量。

投資軟硬件的注意事項

1.噴墨印刷系統的數據處理能力

通常指噴墨印刷系統的數字前端服務器（DFE），選型時應從兩個方面來考量。一是軟件能力，包括可變數據處理能力、流程管理、自動拼版、圖像圖文的光柵處理（RIP）、顏色處理和系統狀態、報告等。二是硬件配置，諸如內核性能、圖形界面（GUI）、網絡、非RIP服務器、RIP服務器性能與數量、存儲空間的擴展能力以及印刷機控制服務器等。

惠普的高速噴墨印刷機使用

SmartStream Production Elite Print Server，其是個非常成功的數字前端服務器（DFE），可以靈活地增加各種服務器的數量，支持每分鐘244米（接近8000張A4頁）全部連續可變內容的印刷。

2.設備的升級換代

電子產品更新換代周期短，新一代產品的性能遠遠高于最初的產品，數字印刷機也不例外。當客戶投資一款設備，還沒有收回成本時，他們發現新一代設備已經來到市場，自己的設備生產出的產品從印刷質量、精度和產能等各方面都明顯落后新一代設備生產的產品了，產品的銷售也會變得非常困難。所以當前投資的設備是否具有新一代數字印刷機的設備升級能力，一定是考慮設備選型的重要環節。

惠普的優勢在于從打印頭、墨水、紙路設計、紙張到圖像計算處理全部采用自己的專有技術，核心能力集中在打印頭和墨水之中。如果設備有升級的需要，只需更換耗材（打印頭和墨水）即可實現設備性能的更換代。

3.紙張媒介的兼容性

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TJ國際持續投資以確保處于科技發展的前沿，為出版商提供最佳的服務。對于圖書生產商，其核心競爭力就是不斷擴展數碼生產能力。當TJ國際在1999年首先投資了Océ DemandStream？數碼印刷產品時（連續紙高速打印系統），其當年數碼業務銷售額為6100萬人民幣，而平均每種書目的印量是1600～1700本。但是，由于書目平均印量持續減少，現在大約是1200～1300本。那么，數碼印刷會在庫存存量不足時被大量使用。同時，數碼印刷的品質在不斷提高，一個全新的市場機遇展現在TJ國際面前，TJ國際因此創立了新的TJ國際數碼部門。

TJ國際數碼設備數量翻番

在第一個“5年計劃”中，數字業務要在2004年達到占營業額的5%。而事實上，其數字業務在當年占了全部銷售額的10%。這促進了TJ國際對OcéVarioStream？連續紙生產型數字印刷系統的投資，實現了數字印刷設備臺數的翻番。由此，TJ國際首次實現了采用數字方式生產“近膠印品質”的圖書。隨后，TJI的數字出版業務在2006年達到了全年的12%，額外的需求帶來了對OcéVarioPrint？6250單張紙數碼印刷系統的采購，TJ國際因此有信心將數碼印刷業務提升到占全年營業額的25%，并在未來2～3年內，營業額達到1.03億元人民幣。

數碼印刷是我們的未來

TJ國際目前每年生產650萬本書籍，其中50萬本為數碼設備生產，主要集中在平裝或精裝的學術類和技術類書籍，面向特定國家和國際出版商。10年前TJ國際每年以膠印設備生產450萬本對，而數碼設備生產的書籍數量只有1萬本（占圖書生產總量的0.25%）。“而現在8.5%的圖書是數字化生產的，”TJ國際的首席執行官Clark先生說道：“在我們最初使用數字化生產的那年，這個比例是0.25%，增長是非常顯著的。數碼設備生產是目前圖書生產市場最大的增長點，這就是我們的未來。”

TJ國際最新投資的兩臺佳能設備是為了完善其輪轉印刷生產線，提供高品質、超短版的圖書印刷服務，采用品種眾多的傳統涂層紙和非涂層紙。并且，他們進一步提高服務及產品品質，以及環保標準以超越其他競爭對手。

篇11

本公告自2013年4月1日起施行。此前已發生但尚未處理的事項，可以按本公告規定執行。

特此公告。

分送：各省。自治區、直轄市和計劃單列市國家稅務局。地方稅務局。

國家稅務總局解讀《國家稅務總局關于承印境外圖書增值稅適用稅率問題的公告》

本公告出臺的背景

近接部分地區來文，請求明確印刷企業承印的境外圖書增值稅適用稅率問題。增值稅暫行條例規定，圖書適用13%增值稅稅率。《增值稅部分貨物征收范圍注釋》（國稅發[1993]151號）規定。圖書是指由國家新聞出版署批準的出版單位出版，采用國際標準書號編序的書籍以及圖片。由于境外圖書不屬于“由國家新聞出版署批準的出版單位出版”，因此境外圖書是否適用13%的值稅稅率，基層稅務機關存在不同意見，特來文請求我局予以明確。

為什么承印境外圖書適用13%增值稅稅率？

篇12

2009年4月26日，由中國編輯學會、中文在線主辦，中國移動手機閱讀基地，作家出版社、長江文藝出版社、漢王科技和山東出版集團協辦的“全媒體出版整合營銷沙龍”在濟南國際展覽中心舉行，來自全國各地的出版社、圖書公司的代表200余人參加了沙龍，共同探討全媒體出版整合營銷策略以及如何拓展新興的無線閱讀市場等問題。我國全媒體出版初現端倪。

2010年的北京圖書訂貨會，紙質與數字出版結合的“全媒體”出版概念更是讓人眼前一亮。在訂貨會上，導演胡玫團隊推出的小說《孔子》舉行了首發儀式。這部根據電影《孔子》劇本改編的小說，紙質圖書由中華書局首發，中文在線，中國移動閱讀基地、漢王公司等推出的數字圖書同步發行。

在“2010年中國數字出版年會――中文在線十周年慶典”上，包括中文在線在內的百余家出版界、IT界企業共同發起《全媒體出版產業合作倡議書》，這標志著數字出版開啟了新的合作共贏時代。

全媒體出版概述

近年來，美國馬薩諸塞州理工大學教授浦爾提出一種新的媒體技術――“媒介融合”，即各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢。具體來說，在技術上，數字化、網絡化使文字、圖像，視頻、音頻等形態的媒介內容都可以轉化為數字形式來傳輸和存儲，并依托互聯網在同一平臺上呈現，從而模糊了不同介質之間的物理界限，統一為某一數字終端的“融合媒介”。我國業界針對這種媒介變革，更多的是使用“多媒體”

（或“全媒體”）一詞。由此可見，“全媒體”實際上是“媒介融合”的產物。

2009年8月，由中國出版科學研究所數字出版中心、中文在線、上海張江數字出版產業發展有限公司共同組織撰寫的描繪全媒體整合營銷理論雛形《數字時代的全媒體整合營銷》正式出版。新聞出版總署副署長孫壽山對此書的出版和全媒體整合營銷表示認可：“全媒體整合營銷這一理念最大的貢獻就在于‘整合’二字：一是傳統出版與數字出版的整合，打破了把兩者對立的思維誤區；二是紙質圖書，互聯網、手機，閱讀器等不同媒體的組合，把不同媒體由競爭對手變為合作伙伴；三是出版商，技術提供商、移動運營商等不同身份的整合，實現了角色換位與融合；四是出版、電信、影視等不同行業的集合，達到了優勢互補，資源共享；五是讀者閱讀選擇與體驗的整合，最大限度地滿足了讀者的需求。”

盡管業界尚未對全媒體出版作出精確的定義，但相關人員已經對其所包含的要素作出系統總結：

從傳播載體上可分為報紙，雜志、廣播，電視，音像、電影、圖書，網絡、電信，衛星通訊以及未來新興載體等。

從傳播內容形式上涵蓋視、聽、形象、觸覺等人們接受信息的全部感官。

從所依重的各類技術支持平臺來看，除了傳統的紙質、聲像外，有基于互聯網絡和電信的GSM、CDMA，GPRS、3G、4G等傳輸技術以及WAP、流媒體等展現技術。

全媒體出版的現狀和潛在問題

1 全媒體出版發展現狀

在過去的10年里，數字出版產業蓬勃發展，2009年產業收入達到799億，首次超過傳統出版的產值，成為出版產業新的增長點。經過多年的市場培育和產業鏈各方參與者的共同努力，中國數字出版產業已由產業萌芽期進入快速成長期，各種不同的數字出版形式被越來越多的讀者接受。

數字出版步入全媒體時代是歷史的必然。在2010數字出版年會期間，包括中文在線在內的百余家出版界、IT界企業共同發起《共建全媒體出版和諧產業鏈倡議書》，倡議書中提到：“目前數字出版已經進入全媒體出版時代，全媒體出版通過同一內容多渠道的方式，實現了圖書銷售的合作共贏……實現了‘一種內容、多種媒體、同步出版’，滿足了讀者在任何時間、任何地點通過任何方式閱讀任何內容的需求。”

2 全媒體出版的潛在問題

全媒體出版作為一種新的出版媒介，其理論和實踐尚處于起步階段，任何新生的事物必然會遭到多方質疑，全媒體出版發展過程中還存在許多亟待解決的問題：

第一，全媒體出版炒作性質嚴重。之前發展的全媒體出版基本都是依靠電影熱映或電視熱播之勢來運作的，而不是由出版人策劃運作。例如馮小剛賀歲版電影《非誠勿擾》成功打入市場后，紙質同名圖書，電子書才相繼出版。

第二，全媒體出版名不符實。全媒體的出版只是將同一內容簡單地放在不同媒體上，內容與媒體的特點不吻合。例如現在多數出版社僅是將紙質內容的數字化復制，根本不是真正意義上的數字出版。

第三，出版物著作權保護不完善。由于管理層面上的缺失，網絡出版、移動出版中侵犯出版社權益和作者權益的實例屢見不鮮。

第四，數字出版及市場運營不規范。數字出版仍然屬于出版活動，但是目前沒有制訂一些行之有效的管理規定和標準。在市場運營上，數字產品定價沒有依據，移動運營商有自己的定價，網站又是另一種定價，而數字出版產品和紙介質產品在價格上的反差，讓出版社看不到贏利前景。

第五，成熟的贏利模式不清晰。全媒體出版現在仍然依附于傳統出版，獨立的產品線和贏利增長點還不清晰，也不穩定，傳統出版社依賴其他強勢平臺和技術，缺少自己的獨立性，盡管有的出版社近兩年數字出版或數字經營業務增長較快，但缺乏成熟的模式和保障。同時，在全媒體出版和銷售中，傳統出版社如何起到主導作用，不要“被數字化”，仍然需要出版社深入探索和研究。

1 數字化工作流程技術

該技術是一項系統工程，將打破印前，印刷，印后各個環節的界限，印刷數字化流程將成為一個無縫連接的整體，使整個印刷工作管理順暢、高效，節能降耗，將大幅度降低成本，提升企業的競爭力。目前，報業印刷企業數字化工作流程應用比例最高，達到半數以上。書刊出版印刷企業大部分并未實現真正意義上的印前，印刷，印后全流程覆蓋。即便是擁有數字化工作流程的企業，大部分用的是進口設備，而且覆蓋到印刷環節的不足50%，覆蓋到印后環節的不足10%。這種現象與我國印刷數字化技術水平和設備整體自動化水平有關。發展數字化工作流程技術要依托印刷企業，裝備制造企業和最終用戶的協調配合，要有政府部門的支持和引導；抓住印刷數字化工作流程的技術規范才是解決問題的關鍵。

2 CTP技術

作為構建“印前數字化”最重要的技術突破，CTP得到了行業的高度關注和認可。經過10多年的推廣，CTP已經逐漸淘汰了傳統制版工藝系統，成為印刷數字化在印前設備中的主導產品。但高檔機，核心技術、部件仍依靠進口，而IEI CTP系統性的生產水平普遍較低。因此，提升和發展CTP系統技術仍是發展印刷數字化的重點之一。

3 用數字技術改造傳統印刷機械

無論膠印機、凹印機、柔印機，還是印后加工設備都要與印刷數字化技術接軌，提高數控能力和性能、指標，按照整個印刷數字化流程技術規范要求設計并生產印前，印刷，印后加工及其配套設備。這也是印刷裝備產業轉型升級的重要工程。

4 數字印刷技術

作為一項新興的技術，數字印刷技術已成為近年來印刷行業的熱點。數字印刷設備裝機量繼續快速增長，越來越多的傳統印刷設備制造企業介入數字印刷設備研發、生產和銷售。但我國數字印刷設備的發展形成瓶頸，國外企業掌握著關鍵核心技術，比如噴墨頭完全依靠進口，2012年單熱敏噴墨頭進口額就達到2.24億美元，較2010年增長52.19%，加上壓電式噴墨頭等其他進口附件，其進口額競達到進口膠印機總額的48%；超過數字印刷機的進口額，是數字印刷機進口額的1.44倍。同時，數字印刷機整機進口額是膠印機進口額的81.42%。我們必須組織全行業的力量攻關類似核心技術，自主創新，盡快形成自有核心技術。當然，制造噴墨頭單就靠企業、協會的力量是很難實現的，也要靠國家政策的扶持。

5 網絡印刷技術

該技術是通過網絡獲取印刷業務，進行流程跟蹤，并在線實現營銷、加工生產，最終完成交易的新型印刷模式。印刷行業也逐步認識到互聯網的重要性，不少企業正努力與網絡印刷結合。目前國內對網絡印刷的應用除了利用互聯網業務溝通、文件傳輸之外，不少企業正在建立基于網絡印刷的商業模式，以網絡為宣傳和接臺，然后通過自有印刷工廠或與第三方印刷企業合作進行生產和物流配送，為客戶提供印刷服務。網絡印刷在我國不僅幫助傳統印刷企業改進客戶服務流程，進行網上訂單跟蹤和遠程打樣、印刷，而且還衍生出了網絡印刷企業，像網絡商場一樣，利用IT技術拓展印刷市場，實現印刷業務盈利的模式。網絡印刷技術是印刷數字化的延伸，其技術的發展應引起業內及政府部門的重視，這是典型的工業化與信息化的融合。在發展印刷數字化工作流程技術的同時，要系統地考慮與網絡印刷技術的結合，特別是在技術規范上要協調一致。

6 印刷器材的國產化

國產CTP版材的發展迫使進口版材降價，對發展、普及CTP數字制版系統起到了推動作用。但我國CTP版材還處在中低檔水平，技術有待提升；另外，數字印刷材料如墨水，墨粉、紙張等大量依賴進口。消耗材料的開發生產不可忽視，因為它不僅有巨大的市場，而且涉及數字印刷的發展速度與質量，是不可忽視的領域。

7 其他數字印刷技術

靜電成像數字技術、磁記錄數字技術，電凝成像技術等數字印刷技術要跟蹤研究，隨著新材料、納米技術的發展，數字印刷技術的發展趨向值得業內關注。在新技術高速發展的時代，往往一個新技術出現的同時，便孕育著其替代技術。像膠印，柔印、凹印方式相互補充一樣，多種方式的數字印刷技術也是可能的。

8 節能環保印刷技術

節能環保印刷技術也就是常說的綠色印刷技術。綠色印刷要從源頭抓起，從設備、器材、印刷工藝技術設計開始，這也是一項系統工程。綠色的印刷設備不僅節能、環保，而且要適應綠色的材料，綠色的工藝，要研究相互匹配的技術標準，單強調某個環節綠色，是達不到節能環保技術要求的。

措施建議

印刷數字化與數字印刷技術的發展已成為印刷術的又一次變革。但就目前的發展狀況而言，呈現出“軍閥混戰、各自為戰”的局面。關鍵技術、部件依靠進口，企業間的合作也是“強者”與“弱者”的聯合，不僅不能優勢互補，而且劣勢影響了優勢，影響了產品的穩定性和可靠性，降低了產品的質量。與此同時，缺少統一的技術規范，共性關鍵核心技術的研究開發能力和經費不足，零打碎敲，僅有的資源不能共享，重復、浪費等因素都制約了該技術的發展，而且造成了行業茫然無措的現象。為此，筆者產生以下想法和建議，希望引起共鳴。

1 協會發動、組織“印刷數字化與數字印刷技術發展專項研究”領導小組

組織有代表性，有權威性的印刷用戶、設備制造企業和行業專家，聯合政府主管部門，對印刷數字化與數字印刷技術發展進行專項規劃，設立。印刷數字化與數字印刷技術發展研究。課題組，深入調查研討、廣泛論證，對數字印刷技術的發展前景，面臨的技術問題、研發問題、產業化及應用等問題進行分析和可行性研究，提出專業性、前瞻性、權威性的發展研究報告，闡明其發展意義、任務，目標、方向以及必要性和緊迫性，指導印刷及其裝備業數字化技術的發展，并為政府制訂印刷數字化技術發展政策提供依據。

2 建立專項發展資金，支持核心技術的攻關

根據“印刷數字化與數字印刷技術發展專項規劃”的要求和研究報告，申請建立專項發展資金，重點支持關鍵、共性核心技術的攻關，比如噴墨頭，即噴墨數字印刷機中關鍵部件，單靠一個企業的力量是有一定困難的；利用專項發展資金帶動企業加強聯合，協同發展，按照專業化、集成化的發展模式，打造印刷數字化技術產品的產業鏈，比如數字印刷墨水/墨粉和紙張要有專業生產企業；支持制訂整個系統的技術標準，帶動和規范我國印刷數字化與數字印刷技術的發展。

3 采取引進、消化、再創新的方針，引進一批先進數字印刷技術，突破制約發展的瓶頸

“六、五”、“七、五”印刷技術裝備專項發揮了重要作用，使我國印刷裝備快速發展，“告別了鉛與火，迎來了光與電”，發生了根本性的變革。印刷裝備專項發展經驗值得借鑒，希望通過印刷數字化與數字印刷技術發展專項，把我們帶進數字化/智能化的印刷世界。

4 專項領導小組統籌協調、引導全行業的數字化技術發展

篇13

從一本到一百萬本，少即是多

位于Eastbourne的圖書印制工廠是CPI公司在英國的2個工廠之一，其于3年前購買了5臺黑白單張紙OcéVarioPrint 6000系統，專門提供單本圖書、超短版數碼印刷。

引進數碼印刷設備之后，CPI公司的服務體系得以貫穿整個圖書的印刷過程，從打印樣書到滿足全球訂單均可。這使得CPI公司實現了30%的業務增長，同年營業額超過3750萬元人民幣。

與佳能合作，實現兩位數的增長

CPI公司引進佳能技術的決策，給企業帶來了驚人的業績增長。CPI公司商業部門首席執行官Mister Collyer解釋說：“購買第5臺佳能數碼印刷設備的決定，是建立在我們安裝了前4臺設備后，并進行了詳細的財務收益分析的基礎上的。實際上，我們Eastbourne工廠在2007年安裝了2臺佳能數碼印刷設備后，營業額就已經呈現了兩位數的增長。當我們購買第5臺佳能公司的OcéVarioPrint 6000 Ultra高速生產型打印系統后，Océ VarioPrint 6000技術及設備高速穩定的表現，使我們更加信心十足地去面對業務量的各種變化。”

現代科技助力業務發展

生產系統的“正常運行時間”是Eastbourne工廠贏得巨大收益的關鍵。在安裝了Océ VarioPrint 6000數碼印刷設備后，通過OcéPRISMA？服務器，包括聯線裝訂設備在內的主要數碼印刷生產設備都可以連接到自動處理系統中，使得Eastbourne工廠的整個生產系統得以7×24小時不停運轉，完全滿足每月從單本書印刷到超過3萬份訂單的業務需求。

CPI公司的短版印刷客戶群有以下3種：一種是專門服務于單一客戶訂單的出版商；一種是在大量印刷前對新書目進行試出版的出版商；還有一種新興的自助出版商，他們通過網絡拓展新的分銷渠道，并利用單本印刷的靈活性和負擔能力發展個人業務。

印刷圖書是為了銷售，而不是庫存

只印刷一本圖書，可以使專業圖書得以出版，鼓勵迅速增長的自助出版作者進行大膽的創造，讓出版行業恢復公正，使得好的專業圖書的出版不但不會過時，也有機會像大眾圖書那樣暢銷。數碼印刷能夠完全契合按需出版商的利益，使他們能夠減少庫存、降低損耗和人工成本，從而獲得極大收益。這也是為什么數字圖書生產能夠被認為是行業“大變革”的原因。

差異化服務帶來全球業務發展

CPI公司通過圖書生產方式變革已經成為行業的領航者，其上級集團公司CPI集團通過位于英國、德國、法國、荷蘭和捷克的工廠每年生產超過6億本圖書。

CPI集團不斷在最新科技方面進行大手筆的投資，并積極了解如何應用這些科技以保持其能夠始終站在行業最前沿。Collyer先生說：“CPI集團的成功歸結于能夠及早洞察到圖書生產將發生重大變化。我們在20世紀90年代開始就已經成為最先進圖書數字化生產的公司之一，并且很快就認識到，市場的變化主要是由互聯網等新的分銷渠道帶來的，并且可以為我們提供新的商機及盈利點。

“由于我們有能力生產哪怕是一本黑白圖書、雙色或四色圖書，包括全彩色、網目調、素描文件，因此我們成為歐洲唯一真正意義上的按需出版服務供應商。我們通過我們的愿景和最先進的佳能數碼印刷技術實現差異化服務，因此我們現在是真正的行業領先者。”Collyer先生補充道。

未來已經在書寫