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篇1
(2)工作對象不同。會計主要以價值運動的相關信息為工作對象，關注的是信息；而財務管理關注的是價值運動本身。財務管理通過找尋和把握價值運動規律，促進企業效益得到提升，以使企業收益最大化實現。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點，現實中便需要將二者進行有效的區分。然而，要想將會計與財務管理的對象相區分，也并非易事。由于認識能力所限，之前人們無法將價值運動信息與價值運動本身進行清晰有效的區分，同時理論依據也缺乏，需要進一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會計工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動的范疇，然而會計作為企業管理系統中的重要一員，也要對其發展和日常活動進行一定的制約和規范。一般情形下，由于職能差異，會計的管理工作不會與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會計的日常管理活動僅限于會計系統的內部范疇，而且會計工作具有相應的管理職能的情形是，在管理專門針對會計的信息系統時。在現代企業管理活動中，財務管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業管理情況進行綜合掌控，具有很強的制約效果。財務管理對企業資金運作活動進行綜合性的管理，體現在制定決策及計劃等活動中。因此，財務管理從屬于企業管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會計最基本也是最重要的一項職能便是反映職能。會計從業人員運用科學的工作方式和方法，對企業資金價值運動過程中產生的信息進行有效的采集，并依據一定的規范進行相應的加工和處理，這是對企業價值運動的如實反映。這種如實的反映是對企業經營管理活動的全面和綜合反映，這些信息是企業管理者做決策的基礎依據。控制也是會計的另一項非常重要的職能。這一職能所體現的是反饋作用，也就是說，企業管理者會根據會計信息來對企業經營情況進行權衡，對發展形勢進行判斷，進而才能做出符合實際的決策。但是，控制職能的實現方式不是直接的，而是間接的，并且是由會計信息的使用者，即企業管理者來實現的。可以判斷得出，雖然企業管理者在做決策時要以會計信息為基礎來判斷，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財務管理則具有管理職能，因為財務管理可以直接參與企業的財務活動，而且還需要發揮計劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質要求不同。由上述分析可知，會計與財務管理在多方面存在區別，因此二者對于各自工作人員的素質要求存在明顯的差異。因為信息披露及信息采集的重要性，會計從業人員需要對會計方面的規范很熟悉，而且業務知識要豐富扎實，對其職業操守的要求較高。而財務管理作為直接的管理活動，其從業人員需要全面了解企業經營管理狀況，并對企業發展變動隨時掌握，因此，財務管理對從業人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經濟環境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發現先機，占得先機。
1.2會計與財務管理的聯系
(1)二者具有相輔相成的關系。會計對企業經營管理中的投入及產出進行統計，并且將這些統計信息進行整理，為企業管理者提供做決策時的基礎依據。與此同時，財務管理也需要掌握會計信息，并據此對企業的經營活動進行把握，使企業發展更科學合理。因此，會計和財務管理不能分割開來，各自孤立發展，二者是相輔相成的，關系密切，應協同發展，共同發揮作用。會計信息對于企業管理者的預判及決策具有重要的參考價值，因此，企業信息在披露時，不能任意為之，而是應在正視其自身作用的基礎上，充分考慮到企業相關管理方面的要求，做好協調工作。會計工作要嚴格遵照財務管理的規范去做，這樣所采集到的會計信息才能更符合企業發展的要求，在供管理者參考時才更有針對性。會計與財務管理的互相依存關系在實踐中應切實貫徹。會計對于財務管理的情況要作深入了解和關注，隨時掌握其變化，而財務管理在開展工作時也需要會計信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運作活動。資金運動是會計與財務管理開展工作時圍繞的中心，二者需要對資金運動的質和量做計價、計量和評價活動。在此過程中，會計和財務管理工作的側重點有所不同，會計主要關注資金運動的量，而財務管理關注質的方面。會計和財務管理的工作內容，與企業的經營管理活動密切相關，最終目的都是為了提高企業的經營效益，實現企業利益及價值最大化。
(3)二者都是企業管理活動的組成部分。會計工作和財務管理皆為企業整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業的方式和手段存在差異，而且對企業的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會計和財務管理都為企業整體的管理活動服務，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯系，在實際工作中，有些企業和單位將會計和財務管理的部門都設置得一樣，以方便二者能夠協同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會計和財務管理的工作方式，對于發揮二者各自的優勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業的經濟效益，二者要各司其職，在企業管理活動的分支領域做好工作。
二、會計與財務管理的融合發展
鑒于會計與財務管理對于企業的長遠發展具有重要意義，因此，企業在經營活動中不可偏廢其一，要使二者全面發展，將各自的優勢最大限度地發揮。但是也應看到，會計與財務管理并非各自孤立，融合發展的趨勢逐漸顯現。現代企業制度的產生和逐漸完善，為會計與財務管理的發展和完善提供了很好的制度制約，同時二者也為現代企業制度的發展奠定了堅實的基礎。尤其對于股份制企業而言，其發展更需要會計與財務管理的融合。健全完善的會計體制在披露信息時，能保證信息披露時的高質量、完整性、合規性，投資者可以據此對企業經營狀況進行判斷。同時，完善的會計體制對于財務管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業發展的瓶頸，對于現代企業的發展影響更大。因此，會計體制與財務管理的融合是大勢所趨，是會計與財務管理發展的方向。利益相關者的價值是財務管理工作的目標對象，應盡力使此價值實現最大化。而管理會計的工作內容與財務管理相似，也主要是使企業價值得以充分的實現。因此，二者在不斷的實踐發展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現企業價值最大化。財務管理的發展建立在會計的基礎上，因此，會計質量對其影響較大，其對于會計質量的依賴性越來越強。雖然會計和財務管理存在融合發展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業應根據自身的情況，將二者的組織架構進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應降到最低，還能更好地促進利益相關者獲取最大價值。
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隨著現代經濟全球化發展，企業要想獲得發展擴大規模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業想要更好地將整個企業財務管理的相關工作進行有效把控，必須要將企業的經濟資源進行優化，而在企業財務管理中將管理與財務會計進行綜合性的應用是對經濟資源進行優化的關鍵，所以應該深層次地對二者的綜合性應用進行分析，這樣才能體會到二者融合應用的重要性。（1）站在企業內部角度來分析企業經濟管理工作，發現管理會計在整個企業的內部當中主要是負責對經濟的控制以及相應的管理工作，在具體的工作當中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業的整體財務情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務兩種會計之間就會進行相應的融合；（2）在企業財務管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務會計提供的各種數據實施相應的分析，才能使企業的管理階層在數據方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務與管理會計之間的工作進行綜合性的應用，通過管理會計對財務會計提供的數據信息進行相應的轉化，使其更加具有精準性，這對于領導階層的決策以及戰略的制定都是有利的。因此，當前的現代化企業在財務管理的過程中，需要對管理與財務會計的綜合性應用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業中的作用進行發揮，以促進企業的經濟與社會價值獲得提升。
二、管理與財務會計在企業財務管理中有效應用的策略分析
（一）強化管理與財務會計管理觀念的創新
在企業的財務管理過程中，如果想要更加有效地對財務會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應用觀念的創新，促使企業的財務管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應用的重要基礎。由于大多傳統企業對于會計職業的認識存在著嚴重的不足，甚至有些企業將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業財務管理工作當中所發揮的重要管理職能認清，從而使得會計工作在企業的發展、經營、預測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務會計管理觀念創新是企業實施財務管理的關鍵性因素。
（二）應該注重管理會計與財務會計融合應用的循序漸進性
由于財務會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業財務管理當中進行融合性應用的時候，不能一蹴而就，在實際應用的時候應該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規律與原則。企業在實施財務管理的時候需要建立在現有的基礎上，打造一個企業專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩性、有序性、科學性以及高效性特征，進而能夠為企業的會計人員提供一個良好的發展平臺，會計人員在這個發展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應用，促進企業財務管理工作完成的高效性。因而，企業在實施財務管理的過程中，需要針對財務與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業內部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規則流程來實施。除此之外，企業還應加強會計機制、會計人員的結構構成、會計人員的選拔、會計工作流程的設置以及規劃等各個方面的統籌與規劃，在進行統籌規劃的時候需要注重全面性，促使企業財務的管理工作能夠更加詳細與有效。
（三）加強現代化信息技術的利用
隨著現代化信息技術的高速發展，各種新興信息技術在會計行業領域中都獲得了廣泛的應用，使得企業在實施財務管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業需要加強對現代化信息技術的充分利用，促使企業的財務與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應用。通過對現代化信息技術的利用能夠使企業結合自身工作的實際需要，來進行相關賬目信息的處理工作，并建立其詳細、準確的信息目錄以及數據系統，促使會計工作的技術手段獲得優化，實現企業財務信息資源的共享與對接。
三、結語
綜上所述，企業在實施財務管理工作的時候，無論是管理會計還是財務會計都是不可或缺的，在企業當中他們的應用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業財務管理水平及效果的提升，對于企業內部財務管理體系的優化發揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應用的融合性，促使他們的作用能夠充分發揮，推進企業未來發展的長久性。
參考文獻
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1.1 會計與財務管理的區別
1.1.1 工作對象不同
會計的工作對象主要是與價值運動的相關信息，信息是其關注的重點；價值運動本身是財務管理所關注的。就在掌握價值運動規律過程中，財務管理有效提高了企業效益，實現了企業收益最大化。正因為工作對象的不同，會計和財務管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點，需要在現實中對二者加以區分，但是這并不是件容易的事。受到認識能力的限制，價值運動信息與價值運動本身很難區分開來。并且也缺乏一定的理論依據，研究和論證的空間比較大。
1.1.2 管理方式不同
會計工作不是一種管理工作，不在管理活動范圍內。但作為企業管理系統中的重要一員，制約和規范會計的發展和日常活動也是很有必要的。因為自身具有獨特性，會計的管理工作不會與其他管理工作產生太多的沖突與矛盾。會計系統是會計的日常管理活動的主要范疇，在進行專門的會計信息系統時，會計就具有了相應的管理職能。相比之下，財務管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業管理情況，約束效果比較強。綜合性的管理企業資金運作活動是財務管理的主要職責，具體在制定決策及計劃等活動中予以體現。所以財務管理是企業管理重要組成部分。
1.1.3 職能不同
反映職能是會計最基本也是最重要的職能之一。會計人員會依據一定的比較科學的工作方式和方法，采集企業資金價值運動過程中產生的信息，并對其進行必要的加工和處理，這樣就可以如實反映企業價值運動。這樣就可以比較全面和綜合反映企業經營管理活動，所得到的信息便于企業管理者做決策依據。會計的另一項非常重要的職能是控制，會計所提供的信息是企業管理者權衡企業經營情況和判斷發展形勢的主要依據，也只有基于此才能得出比較切合實際的決策。但是間接是控制職能的實現方式，會計信息的使用者――企業管理者才是實現者。綜上所述，會計信息是企業管理者做決策時的主要判斷基礎，但是這不是會計的職能，不是會計所能直接實現的，而是屬于一種管理職能。財務管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業的財務活動，還在計劃、組織、控制等方面發揮著重要的管理作用。
1.2 會計與財務管理的聯系
1.2.1 相輔相成的關系
會計需要統計企業經營管理中的投入及產出，進而整理統計信息，為企業管理者提供做決策的必要準備。同時會計信息是財務管理需要掌握的，并且根據這些信息把握企業的經營活動，以保證企業健康持續發展。所以，會計和財務管理是相輔相成的關系，不可割裂開來，應協同發展，共同發揮作用。會計信息是企業管理者做決策的重要的參考依據，所以，任何一項企業信息披露前都需要經過嚴格的審視，不可恣意妄為，應該達到企業相關管理方面的要求，充分做好協調工作。會計工作應該以財務管理的規范為藍本，才能使采集的會計信息更加適合企業發展的要求，這樣才能使管理者進行參考時針對性更加明顯。在具體的工作實踐中，應該切實貫徹會計與財務管理的互相依存關系。經過深入了解和關注財務管理的情況之后，會計就能夠隨時掌握其變化，財務管理也需要會計信息作為支撐才能更為順利的開展工作。
1.2.2 都是一定的資金運作活動
會計與財務管理工作的中心是資金運動，它們都需要計價、計量和評價資金運動的質和量。二者所偏重的側重點不盡相同，資金運動的量是會計主要關注的，質的方面是財務管理所關注的。但是殊途同歸，會計和財務管理都與企業的經營管理活動息息相關，提高企業的經濟效益，實現企業利益及價值最大化是二者的最終目的。
1.2.3 都是企業管理活動的組成部分
會計工作和財務管理皆為企業整體管理活動中的的具體分支活動。雖然二者管理企業的方式和手段存在差異，而且對企業的影響也有間接和直接之分，但歸根結底，會計和財務管理都為企業整體的管理活動服務，而且各自承擔不可或缺的具體工作。正是由于此聯系，在實際工作中，有些企業和單位將會計和財務管理的部門都設置得一樣，以方便二者能夠協同辦公。當然，我們知道，這樣不明確會計和財務管理的工作方式，對于發揮二者各自的優勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關系，而且目標存在一致性，因此，為了提高企業的經濟效益，二者要各司其職，在企業管理活動的分支領域做好工作。
2 會計與財務管理的融合發展
企業要到達持續穩定的發展，離不開會計與財務管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發展，便于發揮其各自的最大的優勢。哲學的辯證法里指出，事物之間是普遍聯系的。會計與財務管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發展是其未來的發展方向。
現代企業制度與會計和財務管理之間是互相促進的關系，現代企業制度為會計與財務管理的發展和完善提供了保障，會計與財務管理為現代企業制度提供了基礎。這一點在股份制企業中體現得更為顯著。披露信息時，健全完善的會計體制可以將高質量、完整的、并且合乎規定的信息呈現出來，基于此，投資者可以很好地判斷企業經營狀況。并且會計體制的完善對財務管理工作也起著積極的促進作用。
從融資角度來看，融資是企業發展的瓶頸，對于現代企業的發展影響更大。因此，會計體制與財務管理的融合是大勢所趨，是會計與財務管理發展的方向。利益相關者的價值是財務管理工作的目標對象，應盡力使此價值實現最大化。而管理會計的工作內容與財務管理相似，也主要是使企業價值得以充分的實現。因此，二者在不斷的實踐發展中日益趨于融合，因為二者的目標都是實現企業價值最大化。財務管理的發展建立在會計的基礎上，因此，會計質量對其影響較大，其對于會計質量的依賴性越來越強。雖然會計和財務管理存在融合發展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構，企業應根據自身的情況，將二者的組織架構進行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負面效應降到最低，還能更好地促進利益相關者獲取最大價值。
3 結束語
綜合文章的分析，會計和財務管理與企業管理和經營活動關系密切，不可分割。所以，作為企業的管理者應該認識的這一點，在開展各類活動活動中，充分考慮會計和財務管理所存在的內部聯系。值得注意的是，針對二者的職能也應該有所區別，最大限度地使它們能夠發揮自身的優勢，更好地為企業發展貢獻力量。
參考文獻
篇4
二、管理會計和財務管理的具體比較
(一)管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。
(二)管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。
(三)管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:
1.二者的本質不同
管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
(1)管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
(2)管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。
(3)管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。
(4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
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財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分，它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣，屬于會計學的基礎學科，雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分，但是，會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此，管理會計也是一個信息系統，它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
（一）管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然，管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容，但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科，處于不斷的發展階段，其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系，故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會計實際上是管理和會計的精巧結合，管理會計的目的是加強企業內部經營管理，提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作，它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能，也就是說，財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務管理具有相同的管理屬性，都是為企業管理服務，甚至是直接參與企業管理。
（三）管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的，二者發展至今，其不同點也逐漸明顯，最根本的區別是：管理會計是有關企業經營管理的信息系統，考慮的重點是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財務的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運用的效能，關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：
1.二者的本質不同
管理會計，就其本質而言，它是一個信息體統，它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一，會計學的本質是一個信息系統，它通過特定的方法，對企業經營管理活動中的各種信息（包括財務信息和非財務信息等）進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的，管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標，管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
⑴管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動；而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
⑵管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的管理和控制，從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層，是決策者。
⑶管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體，可以是整個企業，也可以是企業
的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環節，均以不同的目標需要而定；而財務管理是以整個企業為核算主體，來組織財務活動、處理財務關系。
⑷管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設，是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項，根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因，它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來，管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上，管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范，同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則，因此，對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則，是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出，管理會計的原則、財務管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標各有差別，應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務，為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現在：管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說，管理會計
主要涉及企業內部管理，一般不涉及外部環境，而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部，而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
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一、財務管理和管理會計的相同之處
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業管理現代化的手段，又是一項企業現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業的管理服務，并滿足企業營運發展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業的發展。
二、財務管理和管理會計的不同之處
財務管理和管理會計發展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環境與企業連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業的經營管理信息系統，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發作用，值得借鑒。
三、財務管理和管理會計內容交叉的解決方法
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優點：（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。
四、結語
對于一個企業而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業的長遠發展來說都是具有重要意義的。
參考文獻：
[1]杜學森.管理會計[M].南京:東南大學出版社,2004.
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其次，兩者的作用基礎相同，都是企業在生產經營過程中產生的以價值形式存在的經濟信息。從歷史來看，會計不應屬于生產本身，而是服從于產生管理的需要，所以，廣義的財務管理包含著會計，而狹義的財務管理則不然。因此作為一種基礎的財務管理，會計核算是狹義的，是財務管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。
再者，由于經濟的迅速發展，會計核算與財務管理相互融合，產生了兩者的邊緣學科——管理會計。管理會計于20世紀50年代產生，70年代成熟，并至今不斷發展，成為了會計核算與財務管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現了兩者的相合性，一方面，它承擔了一部分屬于財務管理的工作，如預測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責任會計，就包含了提供歷史信息的會計。
會計核算與財務管理的區別
(1)職能區別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業更好地運營服務。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規則將經濟業務以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務管理提供基礎;事實上，會計的控制職能與財務管理也有著非常大的區別，會計核算面向過去，是對已有的經濟信息進行必要的加工整合;而財務管理面向未來，是對未來進行預測、決策和控制。
(2)目的區別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經發生的企業運營情況進行計量、核算、整理、總結、分析，對企業能夠用貨幣表示的經濟活動的反映和監督，為企業內部的財務管理提供有用的信息，為企業外部的社會監督提供依據。而財務管理的目的在于使利潤實現最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業創造更好的經濟效益。
(3)任務的不同：由于目標不同，從而兩者任務也不相類似。會計核算的任務主要是對企業的經濟業務的原始信息進行賬務處理，提供真實可靠的會計信息。而財務管理的任務主要是通過一些數學方法，經濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應;降低產品成本;分配收入;同時對經濟業務，財務狀況進行監督。如同兩者控制職能上的區別一樣，前者立足于執行，即按照財經法規的要求去指導工作，而后者體現在企業經營運轉的全過程中，著重于對企業財務的維護。會計的任務體現在事后核算中;而財務管理的任務貫穿企業經濟活動的整個過程，對實際經濟量變動有著非常重要的意義。
(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現職能，從而實現目標。會計核算是將企業的生產經營的過程連續系統地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務管理是利用數學模型，經濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務。
(5)指導方針的不同： 會計核算以會計準則為指導，依照國家規定的會計制度進行會計核算，而財務管理則是以財務通則為指導，以相應的財務制度為依據，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應嚴格按章辦事。而財務管理比較靈活，工作內容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。
會計核算與財務管理關系與區別相關文章：
1.會計核算與財務管理之間的聯系與區別
2.財務管理和會計核算的區別與聯系
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一、將管理會計融入財務管理的理論基礎
財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理,是組織企業資金運動,處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。
眾所周知,企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品,包括流動資產、固定資產、無形資產等資產;然后是生產,資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式,或者說資金運動是價值運動的表現形式,因此,財務管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現企業內部經營管理。因此,無論是財務管理和管理會計,都是對價值的研究,財務管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應當要將管理會計融入財務管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎,還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。
二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊
目前,一般的教科書中,管理會計包括的內容為:成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括:權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊:成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用;責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務管理
由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側重于“技術”與“方法”;而財務管理是對價值實體的管理,更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內容
由于前者側重于“技術”與“方法”,后者側重于決策時對技術與方法的應用,因此,筆者認為該部分內容可以列入財務管理,并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強,同時,財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務管理不但要在財務上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務管理上有部分內容非重疊,對于該部分內容,筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測,財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上,企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析;財務控制中也少不了利用標準成本控制系統;財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此,融合會使財務管理更趨向完善和整體效益;也會對企業的實際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業績考評體系、作業成本法(ABC)和作業成本管理(ABCM)、全面質量管理(TQM)和適時生產系統(JIT)等方法都可以被擴展到財務管理中。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統,由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標,而平衡計分卡在考核企業業績時,引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標,平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為,有助于實現企業的長期財務目標,進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認,計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤并動態反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,從而達到降低成本,提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高,從而實現財務管理成本效益的要求。
綜上所述,企業的使命就是創造價值,財務管理的目的在于實現企業價值的增長,而依據價值增長規則和規律,建立以價值計量、評價、報告為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務管理的必然要求。
參考文獻:
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一、概念
(一)管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業目前和將來的資金運轉作為服務對象，將提高企業的經濟效益作為最終目標，為相關企業的管理層提供科學依據，最終能夠促進企業獲得更好效益的財務活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業財務管理的進一步管理，使企業的財務運轉更具保障性，更加的科學、合理、高效。
(二)財務管理
財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業內部所有涉及財務的事件，它的側重點在于財務。作為企業管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。除此之外，財務管理對企業的整體運轉有一定的把控，將投資、融資、營運資金等融合到一個整體中，努力做到財務的優化結構、科學布局。
二、基本假設與原則
(一)管理會計的假設與原則
假設內容一：會計實體、持續運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續運作的。“實體”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。“持續運作”指的是管理會計的實體處于持續運轉的狀態，也就是說企業的各項資金運轉、企業活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業日常活動緊密聯系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設內容二：會計分期、計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設內容三：成本性態可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調成本類型劃分要依據企業的經營性質來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業家所追求的，他們往往認為，一個方案的優劣主要是看方案實施后企業獲得目標利潤的大小，而且企業往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現。但是在實際中我們會發現目標利潤只是一個目標，它的實現會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發展。原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據實踐中總結出的經驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等。
(二)財務管理會計的假設與原則
假設內容一：有效市場假設。這一假設認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設內容二：財務主體假設。該假設指出，為了保證企業財務管理的清晰準確程度，企業需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業的財務管理將陷入混亂的狀態，無法識別盈虧。具體來說，企業應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、財務分期假設。與會計實體、持續運作假設相類似，持續理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和范圍，但指出了理財持續的時間要依據活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動計劃的終止。原則：一些學者就不同的假設內容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續理財原則。但在實踐當中企業最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務管理的共同特征與區別
(一)共同特征
財務管理和管理會計雖然在概念上的側重點不同，但是總結起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務企業，提高企業在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發展，其共同的目的就是實現企業經濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業的經濟活動，既可以核算企業整體的財務信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現對資金流向的掌握，規避財務風險。第四，在財務信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來進行統計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結果相近就好。
(二)兩者之間的區別
首先，管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業本身為企業本身服務，財務管理是針對企業、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業資金鏈的不斷裂，使企業獲得經濟效益。最后，由于管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會計只關注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務管理通常是將企業的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會計則不會考慮企業自身的成本價值，而是一切都以現有項目為準，將本行業規定的基準利率作為折現率。
五、結語
目前，財務管理在企業發展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優點，加深兩者的融合，進而幫助企業獲取更高的經濟效益，保持企業的競爭優勢。
作者:張程 單位:海南信瑞稅務師事務所有限公司
參考文獻：
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在高校財務管理工作中，財務核算與業務記賬是傳統財務會計工作的重點，其主要目的是體現高校教育資金的使用情況，這種財務管理方式已經無法滿足高校財務管理的實際需求[1]。在高校財務管理中應用管理會計，是對高校財務管理工作的優化部署，高校財務工作人員通過預測分析、決策分析和責任會計等等細致化的財務管理工作，能夠為學校的財務規劃以及學校領導者的重大財務決策具體提供有效的幫助，從而在一定程度上實現高校財務管理工作效率的提高[2]。
2現階段，管理會計在高校財務管理應用中存在的不足之處
2.1高校財務管理從業人員的素質有待提升
學校財務從業人員的整體素質偏低是導致當前管理會計在高校財務管理中應用效果的主要原因，由于相關的財務從業人員對高校教育的理解不夠深刻且缺乏一定的專業管理會計能力，無法提高學校教育資金的使用效率，進而降低了高效財務管理工作的質量和水平[3]。學校的財務從業人員無法展現出管理會計的優勢，往往會使得學校領導作出錯誤的決策，甚至學校的財務管理環節出現漏洞，從而導致學校的收入難以得到保障，不利于高校的健康穩定發展。
2.2高校管理會計無法發揮出真正的作用
現階段，高校財務從業人員的專業素質參差不齊，所對應的管理會計人員與學校財務管理工作不相匹配，相關的管理會計工作無法滿足學校財務管理工作的實際需求。再加上，學校部分管理會計從業人員缺乏正確的財務管理意識。無法全面分析、預測高校的財務管理狀況，使得學校所開展的管理會計工作不能為領導的決策提供幫助。在高校實際工作中，管理會計工作應當貫穿于學校財務管理的全過程之中，但是由于財務從業人員的管理會計工作無法緊跟時展的步伐，使得學校的管理會計工作與實際的財務工作相背離，導致高校的管理會計無法發揮出真正的作用。目前學校的管理會計工作并不能有效深入到財務管理的每個環節之中，在一定程度上影響了高效財務管理的優化發展。
2.3會計核算范圍不到位
在高校的財務管理工作中，學校領導的財務管理意識和全局觀念對于管理會計的應用發展具有十分重要的作用，但是，目前學校管理者的全局意識比較淡薄且自身的戰略規劃能力有限，使得學校的會計核算范圍不到位。會計核算范圍的不斷減少，降低了管理會計在學校財務管理工作中的應用效果和質量，從而限制的學校財務管理的又好又快發展。
3提升管理會計在高校財務管理應用效果的有效途徑
3.1構建專業高素質管理會計隊伍，提高相關會計從業人員對教育事業的認知
財務從業人員是推動高校財務管理工作優化發展的關鍵因素，因此，在學校實際的工作過程中，學校應當積極構建一支專業且素質高的管理會計隊伍。首先，學校需要經歷高效科學的人才培養機制，定期對學校的管理會計人員進行專業知識技能培訓，不斷為高校的財務管理隊伍輸送高素質管理會計人才。通過一系列的管理會計專業知識和應用技能培訓，為學校打造高精尖的管理會計團隊，從而有效提升高效領導者和財務管理人員的財務管理能力、財務分析能力和相關的決策能力。在高校的財務管理工作過程中，相關的管理會計從業人員應當充分了解管理會計的重要性，應用管理會計的主要目的是促進高校教育事業的又好又快發展。因此，高校的管理會計從業人員應當提高自身對教育事業的認知，了解酵教育行業不是獲利性事業而是一項特殊的公益性事業，在此基礎上精準把握高效管理會計的工作方向，從而切實發揮出管理會計在高校財務管理工作中的優勢作用，讓學校的財務管理工作與學校的教育服務更加契合。
3.2強化高校管理者的管理會計意識
高校管理者的管理會計意識對于學校的財務管理工作具有一定的影響，學校的領導管理者必須掌握豐富的管理會計知識，為學校財務管理工作的有效發展提供保障。同時，學校的領導管理者還應當了解在教育發展進程中應用的管理會計的實際意義，并不斷提升自身的管理會計應用能力。在實際的財務管理工作中，學校領導者需要及時發展管理會計應用過程中存在的不足之處，對學校財務從業人員的日常工作行為進行科學合理的規范，以此加強學校財務工作人員的管理會計能力，從而提高學校財務管理工作的效率。
3.3完善高校管理會計的理論體系，突出管理會計的實踐應用
實現學校財務管理工作的高效優化發展，需要積極完善高校管理會計的理論體系，學校的財務管理人員和管理會計從業人員應當將財務管理工作與時展背景進行有機結合，根據學校實際的財務狀況分析經濟發展需求，不斷完善相應的理論體系內涵。針對學校的財務管理發展目標制定具有可行性的管理會計應用方案，并不斷分析其應用過程中存在的問題，積極尋找有效的解決措施。在高校的財務管理工作中，相關的財務從業人員需要將管理會計的理論基礎與實踐應用進行有機結合，突出管理會計的實踐應用效果。促進管理會計與學校實際財務管理工作的融合，在學校財務管理工作的各個環節中發揮管理會計的積極作用。日常賬務處理和相關的會計核算是學校財務會計工作的基本內容，將管理會計滲透到其中并根據財學校財務管理工作的變化不斷做出調整，能夠促進學校財務管理工作的高效發展。
4結束語
總之，在高校財務管理工作中有效地應用管理會計，需要學校領導和相關的財務從業人員提高自身的管理會計意識，并不斷強化自身的專業知識技能，為學校的財務管理工作提供強大的支持。
參考文獻
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在醫院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫院預算經費與執行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發，然后與會計工作的各細節充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執行過程中產生的誤差，有效提升醫院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫院的財務決策能力
將管理會計應用到醫院財務管理中，管理會計便能結合醫院當前的實際發展狀況，充分發揮出它的分析與管理優勢，對醫院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫院的財務決策能力和質量。
(三)有助于提高醫院的財務評價能力
在知識經濟時代，工作人員的綜合素質和專業能力能夠對醫院的整體發展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業能力和綜合素養，以此來有效提升醫院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫院才管理中，具體可以通過提高醫院管理層對管理會計的認識，加大醫院管理會計軟件的開發力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫院的受重視程度，也從根本上決定了醫院財務管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現，醫院財務管理的執行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫院財務管理中的重要價值，然后再結合醫院的實際情況和未來發展戰略，將管理會計與醫院財務管理緊密結合在一起。其次，醫院管理層應當結合醫院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫院財務管理工作展現出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發力度，提高醫院的會計信息化水平
在知識經濟時代，信息技術的發展和使用大大提升了社會生產力的發展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術，逐步實現財務管理電算化、信息化。醫院可以通過加大管理會計軟件開發的力度，提升醫院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理信息化，醫院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數據的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養人才來完成，首先醫院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業技能。同時，醫院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結論
總的來說，將管理會計應用到醫院財務管理中是一項系統化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫院當前的財務管理水平、外部環境、內部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩扎穩打、逐步實現的道路。
參考文獻：
篇12
一、管理會計概述
管理會計一般應用于企業中，幫助企業在發展過程中運用會計信息做出重要的經濟決策。企業的管理工作者通過了解會計信息對企業經濟發展制定正確的經濟計劃，在軍隊管理中，管理會計扮演的角色越來越重要，但是其當前仍處于初級水平。軍隊管理現在逐漸向產業化發展和轉變，其不僅僅需要培養優秀的軍事人才，也需要重視軍隊經費，提升軍隊經濟效益。軍隊管理中管理會計發揮著日益重要的作用，其能夠幫助企業進行資源整合和資源配置，也能夠加強軍隊資金的有效利用。因此，當前軍隊建設和管理中，應該將管理會計放在重要的位置上。
二、管理會計在軍隊財務管理中的必要性
當前，對軍隊建設中管理會計的研究依舊處于初級階段。但是，隨著軍隊企業化的發展，管理會計在軍隊管理中的作用越來越重要，也得到了社會的更多關注。軍隊建設中管理會計的設立實現了軍隊管理與財務會計的結合，并且其能夠為軍隊建設進行正確的經濟預測、決策。在我國當前的軍隊財務制度建設中，管理會計是最常用的。但是，在其運行中也存在一些弊端，有時其并不能夠在軍隊建設上發揮強有力的作用。
管理會計在軍隊財務管理中通常有四個目的，首先是進行經濟的預測，當軍隊財務建設中需要制訂嚴格的財務管理計劃，這樣其能夠為后期的計劃執行提供有力的證據。其次是進行控制，當制訂了嚴密的財務計劃時，在其執行過程中需要進行嚴格的跟蹤，保證指定計劃的每一個細節都能落到實處。再次，在對指定計劃進行實施過程中，管理會計通常會提供多種最佳方案，需要根據企業的實際情況選擇最佳方案。最后，將選定的計劃在實際中執行后，對其執行效果進行綜合評價，這也可以為企業將來的發展提供豐富的經驗。軍隊進行財務管理過程中，也會面對不同的實際情況，要將管理會計的這四種目的運用到實際中，這也是軍隊進行財務管理必須達到的目的。在軍隊財務管理中，管理會計也是一種良好的預測方法，要保證在軍隊建設中將其功能發揮到極致，讓其在軍隊建設的過程中發揮有力的作用。管理會計反過來也可以對軍隊建設，尤其是其財務管理工作，起到良好的預測和監控作用，對軍隊建設的整體工作起到極大的促進作用。
三、管理會計在軍隊財務管理中的作用
（一）投資決策
隨著我國國家綜合實力的增強，軍隊建設已經在快速發展，軍隊中財務風險、資金配置等問題已經得到來自社會各界的關注。軍隊建設中財務管理工作的最基本目的必須實現資金的有效利用，以較少的成本獲得最大的利益，將資金支出實現有效利用。同時，通過財務管理工作，軍隊建設能夠實現貨幣時間價值和風險價值的平衡，首先，把軍隊的資金放在比較可靠的金融機構中，在保障資金穩定的同時可以增加利益，也可以把資金放入風險較大但是效益較高的金融機構中。通過使用概率分析，對軍隊資金的效益與風險做出全面的權衡，與標準的評價指標進行對比分析，實現最大限度地投資，讓其資金風險降到最低，讓其效益增加到最高。管理會計對資金風險與效益的衡量可以把軍隊建設的資金實現有效利用。當前，我國一切社會經濟活動都在朝著市場化和貨幣化方向發展，軍隊作為社會的重要組成部分，其發展也符合這一特點。因此，軍隊建設中財務管理工作的重要發展方向和目標就是將軍隊資金實現低風險、高價值的有效利用。軍隊作為我國一種特殊的團體，其是一種國家大力支持的非營利性組織機構，必須將其內部的財務管理工作做到規范化、標準化。
（二）預算管理
軍隊財務管理工作中，首先需要軍隊管理會計對資金進行全面的預算。只有通過預算，軍隊的資金才能進行有效的利用。在進行預算的過程中，要把資金、資源和當前的發展狀況結合起來，通過與軍隊的管理人員進行交流，幫助軍隊建設做出正確的決議。軍隊作為我國的特殊團體，其資金通常用于教學、科研、購置和維修，管理會計要從這些方面對資金支出進行預算，并且在預算過程中盡量詳細化，同時也不能忽略可操作性。管理會計首先要確認支出的必要性，將商品價格與軍隊的實際需要進行有效地結合。在預算過程中，詳細地分析定額，最大限度地實現每一分錢的支出都是明白的。同時，管理會計要保證預算計劃的嚴格實行。在資金使用過程中，有可能出現資金周轉困難和一些突發事件，在預算過程中，要留有余地。軍隊建設是我國社會發展的重要方面，應該保障其應對風險和突發事件的能力，通過資金分配保障軍隊建設的穩定，是增強軍隊抵抗風險的重要方面。
（三）責任中心
企業中的責任中心，通常是企業中的人員對于事件的責任承擔以及對于企業職權的使用。管理會計中，責任會計是重要的組成部分，通過實現資金責任制，企業的責任會計需要對企業的各種經濟活動進行考核，對企業活動的各個環節進行控制，對所有經濟活動涉及到的相關人員進行考核，這樣才能保證企業資金投資的最大化。企業中對責任會計的關注非常重要。同樣在軍隊中，軍隊建設的每個活動需要責任人員的管理和控制，軍隊資金的管理更是離不開責任會計，因此，責任會計對于軍隊的重要性不言而喻。軍隊中責任會計能夠保障軍隊建設中各個活動的有力執行，保障軍隊財務資金實現最大限度的有效利用，這樣不僅保證軍隊建設的穩定性，也能保證所有官兵在工作和訓練中的積極性，軍隊管理人員也能積極發揮自身的聰明才智，為軍隊建設做出有力貢獻。
（四）運用成本二分法
當前，不管是在企業管理中，還是在軍隊建設中，管理會計運用的成本二分法都是非常適用的，并且在實際中起到非常大的促進作用。管理會計的成本二分法著眼于數量和成本之間的彼此依賴，能夠分析出企業或者軍隊建設中哪些因素是受到影響的，其通過對這些因素的分析進行支出預算的管理，從而可以達到資源的合理配置，最大程度地提升企業效益。在這個過程當中，根據對成本的核算和分類，實現對企業支出的合理安排。
四、在軍隊財務管理中推廣管理會計的方式
（一）通常是在軍隊財務部門進行管理會計信息系統的設置
在軍隊財務管理過程中，會計信息系統摒棄了傳統的手工計算的方法，運用計算機信息系統，能夠實現財務管理的精確化。這樣一種先進的財務管理系統能夠滿足基本的財務管理任務，也可以在變化多端的情況中進行預測、分析，幫助財務會計完成較復雜的工作。財務管理系統的更新不僅要建立在對軍隊實情的考核上，也要與社會企業中較新財務管理系統有良好的銜接。
（二）具備先進的財務管理意識
在我國軍隊建設中，軍隊的管理人員應該具備先進的財務管理意識，能夠聘用優秀的財務管理會計。只有從思想上認識到財務管理工作的重要性，具備先進的財務管理觀念，才能在財務管理工作中不斷創新，讓財務管理工作跟隨時代的變化，建立全新的財務管理工作模式。軍隊管理層應積極引進先進的財務管理系統，為財務管理人員創造良好的工作條件，這樣財務管理人員的能力才能夠得到提升，完善自身的不足。先進的財務管理意識是保證軍隊財務管理工作不斷創新和改革的源泉。
（三）有效地提升會計人員素質
在傳統的軍隊建設中，管理會計工作的重要性得不到全面的認識，以致在軍隊建設中忽略了會計人員素質的培養和提升，一些財務會計人員的學歷較低，素質不高，這嚴重影響了軍隊建設的質量。為了讓管理會計在軍隊建設中更好地發揮作用，軍隊管理人員首先要注意培養一批高素質的會計人員，建設一支強有力的會計隊伍。
（四）對管理會計理論進行補充
管理會計理論能夠為會計工作提供正確的理論依據，我國的會計理論是在西方會計理論的基礎上發展起來的，對于我國的軍隊建設，這樣的會計理論直接拿來并不是非常適合，因此，在軍隊會計理論發展中，應當對其進行不斷完善和補充，讓其更好地適合我國的國情。
五、結論
從整體上來說，當前我國軍隊建設需要管理會計工作發揮有效的作用，這也是我國軍隊建設進行改革和發展的必要條件。軍隊建設中管理會計的提升和改革是非常必要的。軍隊中管理會計的建設需要在理論與實踐的共同發展下不斷地做出改革和創新。
參考文獻：
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篇13
事實上，企業是多邊契約的聯結，惟有能給股東和債權人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資；惟有滿足客戶對使用價值的追求，企業的產品才會得到的認可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企業才會葆有穩定的員工群體和持續增長的動力。上述這一切，都基于企業的價值創造抑或不斷實現價值的增值，也惟有最大限度地實現價值增值的企業，方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務管理和管理會計課程教學，均是以服務于企業的價值創造為己任，亦以實現企業價值增量的最大化為研究目。
（二）從“價值鏈”的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯系
企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等3個方面展開，最終目標是實現企業價值最大化；而管理會計學的體系，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。邁克爾。波特曾將企業的生產經營活動，分解為若干與實現競爭優勢戰略相關的價值活動，將創造價值的過程，分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關聯的活動，或稱之為“增值作業”，并將企業從基本原材料的投入到提交終端產品這一整個價值創造活動的聯結，界定為價值鏈，從而將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。從價值鏈的角度加以審視，財務管理與管理會計的內在聯系主要表現在：
1.管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策。
企業價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈的聯系，是通過購銷活動來實現的，如此以來，企業、供應商和顧客便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。這種聯系可以向上追溯到初級材料的提供者，向下延伸至企業產品的最終用戶，從而形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向連鎖鏈條。
一般而言，某個企業可以占有縱向價值鏈上一個或若干個價值鏈節，但并非所有的價值鏈節都能給企業提供均等、持續的盈利機會。因此，一個企業的盈利能力既要受到其所處價值鏈固有盈利能力的，同時通過自身戰略活動的選擇又會對該價值鏈節的盈利能力施加一定的反作用。縱向價值鏈的分析，旨在確定企業在哪一個或哪幾個價值鏈節中參與競爭，以便實施產業進入抑或產業退出的抉擇，并就某一產業領域中企業現有生產規模的擴張抑或收縮進行決策。
管理會計借助于預算的方式，通過縱向價值鏈分析為企業的投資決策提供服務。其通過市場調研、收集信息，進行的市場預測。在此基礎上，根據企業的長期盈利計劃、市場戰略價值和現實生產環境等，進行成本企劃及目標成本的設定，再由成本管理人員和工程技術人員，從價值工程的角度估算預測的實際成本。如若預測的實際成本低于目標成本，則可以考慮采納該投資方案。當然，管理會計一般還要預期方案未來的現金流量，利用貨幣時間價值對未來的現金流量進行折現，再通過比較多種投資方案來好中選優。上述這一切，均是管理會計為企業財務管理的投資決策所提供的信息。財務管理則基于管理會計所提供的信息，再行運用投資組合等多種理論，力求降低投資風險，并進行資金的投放、收回抑或做出壓縮還是擴大資金的投放規模等具體決策。
2.管理會計對橫向價值鏈的思考，能為企業財務的良性運轉贏取比較優勢環境。
企業做出具體的投資決策后，便定位于社會空間坐標上的某一產業或某一集群。所謂橫向價值鏈分析，就是對一個產業內部的各個企業之間的相互作用的分析，通過橫向價值鏈分析，可使企業或實現總成本最低，或通過產品創新、技術開發、優質服務等形成大于競爭對手的優勢，從而為企業理財奠定良好的基礎條件。
按照波特的理論，企業競爭優勢的取得主要有兩種方式，即低成本和差異化。眾所周知，美國是世界頭號經濟強國，日本一度也曾是世界屈指可數的經濟強國，這與美日各自特殊的成本領先戰略休戚相關。美國的作業成本管理，將資源耗費追蹤到成本動因，藉以改善增值作業并消除不增值作業，進而優化作業鏈；而日本的成本企劃，則被譽為“鋒利的日本秘密武器”，是日本企業趕超歐美企業的戰略管理工具，它對產品成本在產品的企劃與設計階段就予以限定，制造過程實際消耗的成本決不允許超越這一范圍。低成本決定企業產品可以低售價，因而更具有市場競爭力，低成本戰略曾對美、日占領世界市場做出過特殊的貢獻。類似的道理，我國同行業企業之間的財務競爭，在很大程度上也就是企業的成本競爭，企業在財務管理中必須重視管理會計對產品成本信息的披露。
在同一行業中，大企業固然可以借助于規模經濟來提升自身的競爭力，然而也不乏財務運營狀態良好但同頗具競爭優勢的中小企業競爭中失利的企業，個中原因主要可歸結為特色經營和差異化戰略。管理會計作為管理的信息系統，能夠對有價值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業的品牌方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立于不敗之地。
其次，管理會計對內部價值鏈的思考，有利于企業財務管理目標的實現。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業應該生產什么；其對橫向價值鏈的分析，則側重于指明企業生產某種產品的競爭優勢及其相對不足，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業內部價值鏈去落實，企業內部價值鏈則具體體現為對生產經營的合理組織和產、供、銷的有效安排。
財務管理借助于管理所建構起的內部價值鏈信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較，以為下期預算的編制和執行提供依據。
（三）管理會計對平衡計分卡業績考評體系的運用，有助于促成財務管理長期良性。
在企業發展中，業績考評已起著越來越重要的作用，國外關于報酬方面的大量實證業已證明：選擇哪方面的業績作為管理人員報酬的汁量依據，管理人員就會努力去提高哪方面的業績。也就是說什么樣的業績考評指標，就會帶來什么樣的發展結果。我國對上市公司的業績考評，主要集中在凈資產利潤率這個財務指標上，這就很容易造成上市公司的大量造假行為；我國對在校學生的選拔主要看的是學生筆試成績，造成了學校的應試和學生的高分低能，這一切均說明業績考評指標的良性選擇的重要性。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統，由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業業績時，引入了非財務指標，因此它給企業財務業績管理帶來了劃的變革。平衡計分卡的業績評價系統主要由四部分組成：財務、客戶、內部經營過程、和成長。平衡計分卡在包容各個主要考核指標的同時，還通過權重的調整，突出考核的重點所在，從而企業和個人的行為。
作為物質生產單位，財務指標是考評企業業績最重要的一個指標，企業其他方面的改善最終都要反映到財務指標上，如質量、客戶滿意、生產率的提高、企業核心能力的增強等都必須轉化為企業產品市場份額的擴大，收入的增加，經營費用的降低等財務成果，否則做得再好也無濟于事。而在財務方面，可以增加值EVA作為從股東角度考慮的核心指標；在客戶方面，企業只有了解顧客、不斷地滿足顧客的需求，產品的價值才能夠得以實現，企業才能獲得持續增長的經濟源泉。管理會計對客戶指標的評價主要包括以下幾個方面：市場占有率、客戶的獲得、客戶的維持、客戶的滿意度和對客戶的獲利能力等，并以客戶的滿意度為核心指標；內部經營過程是指企業從最初原材料投入到創造出對顧客有價值的產品的一系列活動，它是企業改善其經營業績的重點。在內部經營過程方面，尤應關注作業流程管理和風險控制。內部經營過程可以按內部價值鏈劃分為3個過程：創新，經營，售后服務。創新表現為企業確立和培育新的市場、新的客戶，開發新的產品和服務。根據企業生命周期，只有不斷創新，才能為企業帶來持續不斷的活力和經營利潤。
管理會計對企業創新能力的衡量指標為新產品開發所用的時間、新產品銷售收入的比例、損益平衡時間等。經營是指把現有的產品和服務生產出來并支付給顧客的過程，傳統對經營的業績評價過分強調財務成本，而忽視時間和質量指標，而平衡計分卡評價經營業績的指標有主導時間、周轉時間、質量、成本、反應時間、返工率等，現代管理會計對售后服務的衡量指標為公司對產品故障的反應時間、售后服務一次成功的比例、客戶付款的時間；在學習和成長方面，現代以人為本的管理思想強調企業管理需激發雇員的士氣和參與精神，平衡計分卡在這方面的考核指標有培訓支出、雇員建議被采納的次數、雇員滿意度、雇員保留、員工潛能、信息系統和激勵、權責一致性、企業文化等。
