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在汽車電子系統中，CAN總線通信技術不僅減少了線束減輕了汽車重量從而提高了效率，更重要的是它實現了汽車電子網絡的信息共享和數據傳輸，利用它可以把某項應用按照功能分拆在不同的組件中實現，這樣在實現各個功能子系統時非常靈活，系統中組件的使用更廣泛更充分，單個組件可以在多個功能系統中被應用。可以說CAN總線的出現更好地體現了網絡復用的特點。藍牙技術在消費電子領域中的成功運用經驗推廣到汽車電子領域后，其開發與測試遇到了一定的挑戰，筆者結合為某整車廠商開發的一款基于CAN總線及藍牙技術的車載信息娛樂設備，介紹基于CAN總線及藍牙技術的汽車電子產品開發及測試中的關鍵技術。

產品開發

該產品是一個集成usB音頻播放、藍牙免提、藍牙音頻流播放等功能于一體的汽車電控單元(以下以USB－BOX來表示)，通過CAN總線與車內音響系統組合為一體，實現播放普通u盤內音樂文件(MP3、WAV、wMA等)，同時可以通過藍牙功能實現免提接聽、撥打電話及播放流媒體音樂等。音響系統包括液晶屏、收音機、方向盤和USB-BOX，其中液晶屏用于實現歌曲文件信息、電話相關信息以及電話本的顯示等功能，收音機實現CD音樂播放及控制等功能，收音機和方向盤上帶有按鍵控制接口，實現對USB-BOX的音樂控制和免提操作，系統結構如圖1所示。

在這個CAN網絡汽車音響系統中，收音機和方向盤CAN節點提供人機操作接口控制USB-BOX，而USB音樂播放和藍牙免提功能相關的液晶屏顯示頁面則由USB-BOX來控制。USB－BOX的程序設計采用基于有限狀態自動機的軟件架構，將整個控制流按照功能分解為若干并發的子狀態機，每個狀態機被實現為一個任務，在子狀態機中將該功能實現的過程節點做為子狀態，以過程的推進作為狀態機的跳轉，這樣使得整個系統構架清晰，簡化了實現，便于系統調試和后續功能擴展。

在狀態機的實現中，關鍵跳轉條件是CAN幀和藍牙信號，CAN幀方面主要是標識符的管理，標識符是指當前液晶屏應該顯示什么樣的頁面。提供什么樣的顯示信息和導航選擇，在該頁面下收音機和方向盤按鍵操作對應哪些控制命令，可以實現哪些選擇性的操作(選擇、退出、向上向下導航、向前向后導航)，由USB-BOX和收音機共同管理。而藍牙信號涉及到不同手機在同一功能上的不同差異，信息組合不完整，次序不固定，這就會帶來一定的兼容性問題。下面以電管理為例描述一下狀態機的設計。

首先根據整個來電管理的過程設計Ready、IncomingCallEstablish、ActiveCall三個狀態，USB－BOX默認起始狀態為Ready，當手機來電時，手機把藍牙信號CALL SETUP IND(呼叫過程提示)、RING IND(來電響鈴提示)和CALLER_ID_IND(來電號碼)等來電信息傳給USB-BOX，USB-BOX進入IncomingCallEstablish狀態。通過CAN幀將響鈴提示信息發送給管理功放音響的收音機，把來電號碼發送給液晶屏，這時收音機播放鈴聲，同時液晶屏上彈出顯示頁面。包括該電話號碼，并提供是否接聽的兩個可導航選項，這個頁面的標識符便是來電管理標識符。這時可以利用收音機上的導航按鍵選擇是否接聽，在導航到接聽按鍵上按下選擇鍵時，收音機會把接聽來電命令發送給USB-BOX，USB－BOX通過藍牙信號把接聽來電命令發給手機，手機接聽來電，通話建立后手機把藍牙信號CALL IND=1(呼叫建立)發送給USB－BOX，USB－BOX進入ActiveCall狀態，在該狀態下，在收音機上按下選擇鍵時，USB－BOX接收到該按鍵操作命令，發送CAN幀給液晶屏，彈出一個可導航頁面，包括掛斷、保持選項，選擇掛斷，收音機把掛斷命令通過CAN幀發送給USB-BOX，USB－BOX通過藍牙信號發送給手機掛斷電話，掛斷后手機把藍牙信號CALL IND=0(通話結束)發送給USB-BOX，USB－BOX進入Ready狀態，同時通過CAN幀把通話結束發送給液晶屏和收音機。

產品測試

下面以該產品藍牙特性的測試來說明一下如何綜合采用CAN總線及藍牙技術完成對該產品的藍牙測試，在這里將被測試的產品以EUT來表示。

由于無法搭建產品運行時需要的所有外部環境去直接測試產品的各項功能，所以設計了測試工裝在生產線上對產品進行測試，同時由于EUT實現的功能比較多，完成單個BUT測試需要的時間比較長，這樣為了滿足生產節拍的快節奏，在生產線上需要多個工裝分別測試多個BUT。EUT的藍牙特性是指其藍牙射頻通信上是否穩定，軟件是否正常運行，不涉及具體的功能項，我們通過確定EUT的信號強度來判斷其射頻通信，通過一個具體的功能項一配對來判斷其軟件是否正常運行。

下面首先描述一下測試環境及測試方法，然后詳細介紹測試方法的實現。

由于EUT是有效范圍為10m的Class 2藍牙設備，而生產線本身就10米左右，在10m范圍內存在多個測試工裝和多個EUT，所以為了保證測試工裝確實在測試其測試臺上的EUT，需要確定工裝測試臺上這個特定EUT的藍牙地址以進行后續的配對功能以完成測試。由于測試工裝與其測試臺上的EUT距離是固定的，而且在某測試工裝和多個EUT之間，工裝與其測試臺上的EUT的距離是最近的，所以在測試工裝上實現可以測量被搜索設備的信號強度的搜索功能，對有效范圍內的BUT進行搜索，只要測試臺上的EUT的信號強度是OK的，那么信號強度最強的藍牙地址便是工裝測試臺上的EUT所對應的藍牙地址。

而EUT配對過程的實現(圖2)是一個典型的采用CAN總線及藍牙技術綜合實現的功能，首先EUT將來自藍牙手機的配對請求通過CAN總線發送到液晶屏上顯示，然后利用收音機上的按鍵允許配對，通過CAN總線發送給EUT，BUT接著把彈出PIN碼虛擬鍵盤請求發送到液晶屏上，接著在液晶屏上的虛擬鍵盤上通過收音機上的按鍵輸入PIN碼，然后通過CAN總線把PIN碼發送到BUT上，BUT接受藍牙手機配對，發送PIN碼完成配對。

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一、差異化教育概述

差異化教育是一種立足于院校的辦學宗旨，以學生的個人長處和社會對人才的具體要求為基點，有別于傳統教育模型的教育模式，是一種集針對性、人性化和社會化為一體的教育模式。差異化教育必須同時考慮學生的共處及差異；必須為學生提供自由發展的平臺，為其創造能夠發揮個人長處和潛能的發展環境；必須建立公平、開放的評價體制，從教師的教學質量和學生的學習情況兩方面入手，令學生的能力和素質在評估和激勵中不斷提升。

二、電子信息工程專業差異化教育的實施

（一）以專業為導向實施差異化教育

通過市場調研，研究電子信息行業具體存在哪些崗位、每個崗位對就業者的實際需求，以此為依據，設立符合電子信息工程專業需求的基礎課程及不同就業方向的課程。在此，首先，在前三個學期中，讓學生接受基礎知識教育、專業技能及職業素養的培養，在最后一個學期，則可以令學生依據自己的興趣愛好、專長來選擇重點就業方向，再針對該就業方向中的崗位需要進行特殊訓練。

例如，在前三個學期，設置電品裝配、測試、基層生產管理、品質管理等崗位對就業人員基本要求的課程；對于專業技能方面的培養，可以設置家用電子產品維修、電子工藝設計和開發電子產品等方面的課程；在最后一個學期，若學生對電子產品開發感興趣，可以設置能夠使其成為擁有開發專項技能的高級工的課程。

（二）實施差異化教學

首先，針對教學內容的設計，教師要明確教學任務和教學重點，將基礎性、重點知識劃分出來，讓學生必須掌握；其次，教師要正確認知教學內容的難點、拓展度，在教學過程中則能根據學生的具體學習情況和能力實施分層教學；再者，對于訓練學生不同專業技能的版塊，教師要加以利用，讓學生能夠充分發揮各自的長處。具體實施如下：

其一，實施分層教學。將教學內容分層，比如，對于單片機的教學，可以分為淺層和深層，前者包含掌握單片機的基礎結構、匯編指令及電路，后者包含應用C語言進行設計開發等；其次，學生自主選擇實訓內容。學生可以根據自身對基礎專業知識的掌握程度、認知能力和學習能力等方面自行選擇實訓項目，這樣可以避免統一實訓時能力強的學生得不到提高或能力較差的學生喪失學習興趣等情況的發生。比如，在電子電路制作的實訓中，教師可以提供兩個層次的方案，讓學生已經自身的實際能力進行選擇。

（三）實施差異化評價

差異化教育針對不同的學生人群實施不同的教學方案，所有最終的教學成果也存在差異，針對學生的個體評價也應當具有差異性。差異化評價應當以學生的實際發展方向和目標為前提，促成學生達到目標，評價的內容則要多元化，實施全面、有針對性的綜合性評價。

比如，可以將課上學習情況和課外實訓表現兩方面的評價結合，將量的完成度和質的保證度兩方面的評價結合，將學生平時的出勤率、基礎知識的掌握程度、專業技能的操作能力、作品的質量、作業量的完成等各方面內容列入評價體系。此外，可以應用考核、考試制度來進行科學有效的評價，比如采取論文答辯、作業考評、閉卷考試等方式進行考核，不過考試內容則要根據學生的具體分層給予不同難度的試題。

三、總結

差異化教育以學校辦學條件和宗旨為基礎，以學生個體為基準，以就業為導向，以培養專業能力強、綜合素質高的專業化人才為目標，是提高高職院校就業率的重要教學模式。差異化教育對于諸多高職院校而言仍然是全新的教學模式，處于探索階段，筆者在教學電子信息工程技術專業時，認真分析電子信息行業對本專業學生的要求，以差異化課程、分層化教學和差異化評價為具體實施內容，取得了良好的教學效果。總之，為了促進學生和院校共同發展，我們要致力于開展更加完善的教學模式。

參考文獻：

[1]田擁軍，黃國慶.高職電子信息工程技術專業差異化教育的研究與實施[J].職業教育研究，2011（09）

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1.介紹

在信息快速發展的時代，云計算技術成為信息技術應用中的一個流行的概念。由于云計算的特點，它使當今的企業在互聯網上提供了日益多樣化的服務。同時，由于大量的云服務提供商建立云集市，它已經改變了現有的商業模式。由于在云計算環境下有很多云服務提供商，云用戶在云沃爾瑪面臨著快速找到合適的云服務供應商的困難。因此，我們需要對如何能夠幫助用戶在云環境中快速找到合適的服務進行探索。

2.研究目標

研究的目的是有效地利用云技術資源，以提高基于云的供應鏈整合服務的效率，因此，在先進的云技術時代，構建以云為基礎的供應鏈整合服務平臺，以提供一個基于云的交易平臺，為滿足客戶的需求，可以緩解客戶端的電腦硬件和軟件的制約。它可以提高系統的靈活性，并為客戶提供通過云交易的便利。生產商、物流中心和客戶之間的交易精度可以通過云平臺快速提供。

3.文獻綜述

供應鏈管理應用范圍十分廣泛，因此本研究探討了當前供應鏈的學術研究，并將結果進行匯總如下。

1）Ellram（艾拉姆）：

供應鏈管理是從供應商到用戶物料計劃和控制的集成方法。所有成員的利益是核心任務。此外，材料的流動過程往往是在一個網絡結構。

2）Cooper（庫伯）：

供應鏈管理的內涵是供應鏈管理的所有供應鏈成員從原材料供應到貨物的交付等等，這并不局限于單一企業。該循環中的所有成員也將被視為一個實體，生產，分銷和銷售的活動被視為決策層。

3）Carter（卡特）和Ferrin（費林）：

供應鏈管理應以同一方式組織的供應鏈系統中的其他企業組織形成整個網絡的合作，并分享信息內容和詳細計劃，以實現整個供應鏈渠道的共同利益。

4）Amelia（阿米莉亞）和Smeltzer（斯梅爾策）：

供應鏈管理的重要意義是將供應鏈中的所有企業整合。供應商，客戶，和物流供應商分享必要的信息和計劃，使渠道更有效率和競爭力。與傳統的分享模式更為準確、細致，買家與賣家的關系更為密切。

5）Schonsleben（斯庫勒本）：

供應鏈管理是將原材料轉化為中間產品和最終產品的管理活動，并將最終產品交付給客戶的管理活動。

3.3協同式供應鏈庫存管理

協同式供應鏈庫存管理（CPFR）首先源于沃爾瑪及其供應商華納蘭伯特，SAP的Manugistics軟件公司和咨詢公司的標桿管理合作伙伴。他們建立了零售業供應鏈在九月1995工作組，并開發出一種方法來解決協同式供應鏈庫存管理的零售供應鏈的問題。協同銷售預測和補貨開始在防腐漱口水產品，和新的模型被稱為協同預測與補貨（C-FR）。

4.研究方法

4.1 案例研究說明

案例研究公司成立于1976。這是一個在全球領先公司設計制造服務（DMS）行業，并提供完整的系統解決方案。本公司的產品主要包括四大服務領域：信息產品、通訊產品、消費電子產品和汽車電子產品。

公司自1976成立以來，以多年的成功合作與世界一流的客戶和世界一流的管理經驗，案例研究公司擁有最先進的產品開發和加工能力，并能從設計上提供完整的服務。憑借其靈活的制造服務和全球產品物流的優勢，它可為大型、中型和多樣化的客戶提供定制的品牌.

該案例研究公司是世界上最大的設計和制造服務公司。另外，本公司主要從事其產品、通訊產品、消費類電子產品、汽車電子產品、生產、銷售等方面的研究與開發。因此，案例研究公司的供應商和客戶的供應鏈和需求鏈系統。供應鏈系統分為2類，外包和商業化。外包供應商遵循的案例研究公司的工程圖，提供模塊，主板，系統產品和服務。商業上可用的供應商提供一般規格的產品。在需求鏈系統中，營銷模式是由業務部門自主開發的，與國外的券商合作。

4.2 研究設計

本研究以電子制造業為例，運用供應鏈管理的兩種模式，供應鏈運作參考模型（SCOR）建立供應鏈集成服務云標準模型和在未來提供供應鏈一體化服務平臺標準建立的模型與傳統企業商業行為的模型。為了減少硬件和軟件的冗余，本研究采用基于云的供應鏈整合服務平臺，以建立客戶服務云和商品制造供應云。此外，商品制造供應云作為商品和零部件的生產、采購、運輸、制造一個B2B供應鏈平臺，和退貨。

4.3 基于云的供應鏈整合服務平臺開發

本文提出的基于云計算的供應鏈集成服務平臺是Windows Server 2008 R2環境下使用VMware Workstation構建，VMware V球和Visual Studio 2010C#，該系統由客戶端的，制造中心的整合平臺，和供應商。該系統能快速收集分散的全球生產信息和整合相關的信息到制造執行系統（MES）、企業資源規劃系統（ERP）、供應鏈管理系統（SCM），與企業資產管理系統（EAM）。

4.4 系統實施

基于云的供應鏈整合服務平臺，通過互聯網為客戶下單后，訂單的生產狀態可以實時監控，可追溯關鍵生產部件的配置文件，并可確認訂單的發貨日期。另一方面，通過基于云的服務平臺的供應鏈整合，可以使整個供應鏈流程管理更精簡，易于控制。完成工作項目后，實施工作的實施和進展情況的監測。提出的基于云的供應鏈集成服務平臺是一套面向中小企業的信息平臺，可以充分應用于制造企業的供應鏈管理。為了幫助供應商方便對裝運期和交貨期的監控，在系統中還增加了工作項目的完成進度監控功能。

5.研究結果與性能分析

5.1 訪談問卷調查

本研究采用專家訪談法，對基于云的供應鏈整合服務平臺的滿意度進行調查研究。此外，一點利克特量表的問卷來讓用戶選擇滿意的程度要根據實際情況，對每一個問題。滿意程度的五個選項是“強烈同意”，“同意”，“未決定”，“不同意”，“強烈反對”。本次調查共發放問卷50份，有效問卷40份，采用基于云的供應鏈整合服務平臺對公司滿意度分析。

5.2 平臺滿意度統計分析

根據滿意度訪談問卷，采用基于云的供應鏈整合服務平臺，案例研究公司設置了明確的供應鏈交易記錄流程，可以利用交易記錄進行分析，并對分析結果有助于制造業快速獲取制造業零部件或產品信息。因此，它可以快速響應市場需求。本次調查的分析結果可以增加操作的便利性，p少用戶端的交易限制，提高廠商和供應商的意愿。

6.結論

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一、研究背景和意義

產品做為4P的研究方法之一，從一開始就為很多研究者所重視。在科技發展日新月異的時代對產品的研究也有新時代的意義，尤其是在醫療器械這個行業。眾所周知醫療設備對質量、對安全、對技術的要求非常之高。邁瑞掌門人徐航還清楚地記得自己在清華攻讀碩士學位的第一堂課，剛從德國歸來的導師鄭重地告訴大家：世界上只有一個行業的質量要求比醫療設備高，那就是航天！

因為這種高標準、高要求，中國改革開放20多年，各行業都取得了突飛猛進的發展，惟獨醫療設備產業表現差強人意。到上世紀90年代初期，中國醫療機械產業基礎仍非常薄弱。邁瑞現在從事的監護、臨床檢驗（血球分析、生化分析）、醫學超聲等產品90% 以上依靠進口。但是由于像邁瑞這樣的公司從產品開發入手，不斷進行的新產品的開發，新技術的投入，不斷的擴大產品線。從最早進入的監護儀開始、到血球分析儀、再到生化檢測儀器、再到現在的彩超等等，邁瑞在產品開發上無不遵循著這樣的規律。現在邁瑞的幾條產品線中最高的國內市場占有率在40% 以上，而且還大批量出口國際市場，具有強大的競爭能力。 正是這種從無到有，從有到精的產品策略，正是我們需要研究的邁瑞的產品策略。

邁瑞公司是中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商，同時也是全球醫用診斷設備的創新導者之一。自 1991 年成立以來，邁瑞公司始終致力于面向臨床醫療設備的研發和制造。時至今日，邁瑞公司在全球范圍內的銷售已擴展至140多個國家和地區。 邁瑞公司總部位于中國深圳，員工3000 余名，在中國 29 個主要城市以及美國、加拿大、英國、土耳其、印度等國家設立了分支機構，在世界各地建立了強大的分銷和服務網絡。2006年9 月邁瑞公司作為中國首家醫療設備企業在美國紐交所成功上市，10 月獲科技部批準正式掛牌成立“國家醫用診斷儀器工程技術研究中心”。

通過研究邁瑞的產品線、產品的包裝、新產品的開發對我們目前的很多企業都有參考意義。首先在目前這個時代產品線應該如何擴大，如何維護自己的核心產品、形式產品和延伸產品。在現代市場經濟條件下，企業只有從以上三個層次全面地理解產品的整體概念，才能在市場競爭中贏得優勢。同時通過觀察邁瑞的產品線我們可以進一步了解企業應該如何定義產品的組合寬度、長度、深度、相容度。產品發展是向下發展還是向上發展，這些在邁瑞自身的產品研發和并購可以有所收獲。還有從產品包裝的角度過去理解產品包裝只是對產品進行包裝以使產品外觀更美觀更容易進行推銷。而邁瑞對產品的包裝不緊緊停留在這個層次。他對產品的包裝其實是對其產品的組合，可以用其他公司的產品對其產品進行包裝，從而推出更強有力的產品。新產品的開發邁瑞是非常重視的，邁瑞公司堅持每年將約10%的營業額投入到支持產品創新 研發，并建立了與國際一流水準同步的研發管理平臺。

二、產品策略綜述

1.產品組合策略

產品組合是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式，它包括四個變數：產品組合的寬度、產品組合的長度、產品組合的深度和產品組合的一致性。

企業在進行產品組合時，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即：

是否增加、修改或剔除產品項目

是否擴展、填充和刪除產品線；

哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰--以此來確定最佳的產品組合。

三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售、又有利于增加企業的總利潤這個基本原則。

產品組合的四個因素和促進銷售、增加利潤都有密切的關系。一般來說，拓寬、增加產品線有利于發揮企業的潛力、開拓新的市場；延長或加深產品線可以適合更多的特殊需要；加強產品線之間的一致性，可以增強企業的市場地位，發揮和提高企業在有關專業上的能力。

2.產品包裝策略

目前，包裝已成為強有力的營銷手段。設計良好的包裝能為消費者創造方便價值，為生產者創造促銷價值。多種多樣的因素會促進包裝化作為一種營銷手段在應用方面的進一步發展。

產品包裝的策略有：類似包裝策略、配套包裝策略、再使用包裝、附贈包裝策略、改變包裝策略。

3.產品開發策略

產品開發戰略,是指在現有市場上通過改良現有產品或開發新產品來擴大銷售量的戰略。產品開發戰略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎上，企業向現有市場提供新產品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰略。

產品開發幾種戰略有：領先型開發戰略、追隨型開發戰略、替代型開發戰略、混合型開發戰略。

三、邁瑞公司產品策略分析

1.邁瑞產品組合策略

企業不進入衰退就必須要有成長，但每個階段要以不同的速度成長。邁瑞目前已經進入快速成長的青春期，選擇的“加速”方式是建立全產品線，這也就意味著要和GE、西門子和飛利浦等傳統三強，進入全面競爭的狀態。目前，邁瑞的業務涉及到監護、血液分析及超聲三大板塊。邁瑞已把原有的監護儀更名為病人生命信息系統和生命支持系統，超聲業務改名為醫學成像，這樣增加了產品組合的寬度和長度，以便拓展了每個領域能收納更多產品。

邁瑞公司建立健全產品線的方式主要是通過自主研發和通過并購。邁瑞并購國內外公司，有不一樣的要求，在國外邁瑞主要是想要并購好的技術，加深企業產品的深度，而并購國內公司，則需要對方已經初具規模，并且和邁瑞公司的產品有互補和擴張性，增加產品的寬度。

邁瑞從2011年3月到2012年10月一年半的時間，一共收購了包括深圳市深科醫療器械技術有限公司（以下簡稱“深科醫療”）、蘇州惠生電子科技有限公司、浙江格林藍德信息技術有限公司、長沙天地人生物科技有限公司在內的8家公司。2011年3月，邁瑞收購的深科醫療主營產品是注射泵、輸液泵，以及輸液監護管理系統等，在國內輸注泵領域處于領先地位，邁瑞并購時優先考慮對方與邁瑞產品線的相關性，深科的技術、客戶群等都與邁瑞監護線相關。為了整合以上并購的公司，2012年，邁瑞還成立了一個新事業部，陸續將杭州光典醫療器械有限公司、上海醫光儀器有限公司、武漢德骼拜爾外科植入物有限公司并入麾下。而邁瑞的并購的目標，不希望僅僅局限于設備領域，杭州光典、上海醫光的業務屬于外科范疇，德骼拜爾則是骨科，這些都和邁瑞以前的業務有差異。通過并購，邁瑞的產品線已從監護儀、醫學影像等醫療設備，延展到外科、醫療信息化等多個領域。

2008年，邁瑞以2.02億美元的價格收購美國Datascope公司（NASDAQ:DSCP）生命信息監護業務。這項交易被稱為“醫療器械行業的聯想收購IBM全球PC業務案”。2013年6月12日，邁瑞醫療國際有限公司(NYSE：MR)宣布與美國ZONARE醫療公司系統集團公司達成股權協議，邁瑞以1.05億美金全資收購ZONARE。ZONARE是一家在高端放射領域致力于超聲技術開發的企業，其獨有技術顯著提升了產品圖像質量，提升了邁瑞在超聲領域的技術深度。

2.邁瑞產品包裝策略

過去人們印象中的產品包裝只是指產品的外包裝。邁瑞對于產品包裝不僅僅是局限于產品的外包裝、工業設計。更是強調了產品的配套包裝策略。把一些和自己產品相關的配套產品進行組合包裝。統一打包給客戶，即方便了客戶，使客戶產生了依賴心理。同時自身熟悉了相關的配套產品，促進產品線長度寬度的擴展。下面我們將看到邁瑞對于這個產品包裝所獲得的成果。

世界知名調研機構弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）將 “2012年度卓越產品線策略獎”(2012 Product Line Strategy Award)授予邁瑞公司，以表彰邁瑞在急重癥領域的一體化解決方案在市場上的卓越表現。邁瑞在2012年4月份的中國國際醫療器械博覽會(CMEF)上推出了一站式解決方案。 邁瑞的一站式解決方案通過一體化的系統，即通過不同產品之間的協同，為醫院提供一種性價比更高的創新的解決方案，其中包括三個不同模塊,針對急重癥患者入院所涉及到的三個科室：急診室，手術室和ICU（重癥監護室）。 邁瑞的一站式解決方案展示了邁瑞以其極寬泛的產品線，為醫院提供了一個一站式采購的平臺，為不同的科室設計并配備相應的設備和服務方案。這就是邁瑞進行相關的配套產品進行組合包裝。

3.邁瑞新產品開發策略

從邁瑞的發展我們可以得出，邁瑞新產品的開發過程是這樣的先是從替代型、再到追隨型、再到領先型。先是替代國外的產品，以低價打開國內市場，同時不斷追隨國外的步伐，達到國外技術標準。最后收購兼并國外企業，同時在國外設立研發中心，廣招國際人才專家達到領先型。

邁瑞新產品研發戰略分以下幾個方面

政府合作

1997年深圳市政府依托邁瑞公司組建深圳市醫療電子（監護、醫學檢驗）工程技術研發中心。

2002年 國家科技部依托邁瑞公司組建“國家醫用診斷儀器工程技術研究中心”

等等

市場驅動

建立起一套完善的客戶調研、研發評估體系

以用戶為中心規劃渠道

直接銷售（樣板醫院采購、ODM、OEM等）15%銷售占比

新澤西研發中心，以歐美監護儀市場客戶需求為目標，開展個性化監護設備的研發工作

戰略執行

北京研發中心

超聲、血球、試劑等新唱片的核心技術攻關工作

天津研發中心

主要研發的產品是手術燈床、吊塔吊橋。

西雅圖研發中心

尋找專業領域的世界級專家和顧問，成為超聲、檢驗等領域與國外一流人才展開合作，引進世界最先進技術的平臺。

新澤西研發中心

以歐美監護儀市場客戶需求為目標，開展個性化監護設備的研發工作。

斯德哥爾摩研發中心

專注于氣體測量技術的研發創新。

四、結論

由此我們可以得出產品策略對邁瑞未來的發展至關重要，邁瑞一定要抓住目前企業的核心產品生命信息支持、體外診斷、數字超聲、發射影像。同時通過資本化運作兼并國內外有實力、有一定市場的同時和自己產品有相關性的公司來擴大自己的產品線。國內并購是橫向并購，擴充產品線;海外并購是縱向并購，提升技術，但是邁瑞可以與這些產品進一步進行組合配套包裝，組合成一個更強有力的產品。在兼并的同時，邁瑞也不忘記加大研發投入和在國外設立研發中心，使自己的產品線往深度發展，設計出領先型產品，獲取行業更大的利潤。邁瑞在產品研發的同時始終保持與政府合作，始終執行市場第一的戰略。醫療器械行業是中國優先扶持的行業，保持與政府合作有很多優惠政策，同時不斷擴大市場的占有率。以支持新產品的研發。緊密的聯系市場，才能設計開發出市場所需要的產品。

參考文獻：

[1] 《易用為王：改進產品設計的10個策略》 （美）Eric Reiss

[2] 《產品推薦24策略MHPE:PERSUASIVE PROPOSALS N PRESENTATN> Heather Pierce

[3] 《創造突破性產品―從產品策略到項目定案的創新》 （美）恰安 ，（美） 沃格爾

[4] 《體驗：從平凡到卓越的產品策略》 （美）布里頓等

[5] 《徐航：領航邁瑞+締造醫療設備王國》 中投顧問

[6] 《邁瑞醫療：全資收購美國ZONARE 2016年目標破百億》來源：i黑馬 作者：葉靜

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一、引言

隨著我國加入《華盛頓協議》，國家高等工程教育發展的目標已經從發展理論研究型人才轉變為培養高素質工程技術的應用型人才。這種轉變對各高校的各專業課程建設提出了新的要求。特別是《國務院關于加快發展民族教育的決定》中指出，民族高校正面臨著服務民族地區、培養民族人才的重任，要以就業為導向，調整高校學科專業結構，重點提高工、農、醫、管理等學科比例。因此，如何結合自身特點設置課程及學生能力評估體系，實現自己的專業培養目標，真正為民族地區提供人力支持和智力支撐，是民族高校教育工作者理論和實踐研究的一個重要內容。

北方民族大學為民族地區培養了大批的高素質應用型人才，但受限于辦學時間短、所處地區經濟發展滯后等客觀原因，學校現有的教育基礎較為薄弱，人才培養方式比較單一，人才培養目標和質量均難以滿足地區經濟社會發展需求。為此，探索本科教育人才培養新模式，培養真正能為少數民族地方服務的應用型人才是該專業亟待解決的關鍵問題。而真正落實應用型工程人才的培養，就需要以學生為主體，理順所在專業的課程體系建設。

在本科人才培養模式和課程體系建設方面，有許多學者做了有益的嘗試：2007年，陶澤靈將啟發式教學應用到教學實踐中，通過啟發式教學，引導學生學習興趣，提高素質教育質量[1]；2013年，夏雪梅提出以學生素質為核心將學校課程劃分不同層次，并采用不同的教學模式來提高教學質量[2]；同年，劉麗珍等提出借助課程地圖的構建，結合課程規劃以及對學生未來升學就業發展的指引，設計智能專業的主干課程群體系結構，建立專業課程與核心能力培養的對應關系[3]；盛琳陽從課程體系、師資團隊、教學方法、實驗教學和工學結合5個方面介紹計算機網絡課程群建設的改革思路和實踐經驗。[4]然而，已有的人才培養模式探索難以形成一個層次漸進的課程體系，通過課程體系學習后培養的學生也很難達到企業崗位的實際需求。

本文以電子信息工程專業作為典型的應用型工科專業，在培養中以專業就業需求為導向，通過劃分年度項目將該專業各學期所學課程有機結合起來，實現一體化的具有相互支持性和內在有機聯系的課程群和學業評價體系，從學生的素質、技能、創新和創業等各方面能力培養入手，實現培養出符合民族地區經濟社會發展需求的合格本科畢業生的目標。

二、傳統課程設置存在的問題

來自民族地區生源的學生個體差異問題。從河北、湖南和河南地區招收的學生素質普遍高于來自新疆、云南等地區的學生。以計算機類課程為例，發達地區從中小學就開始逐步涉及計算機方面的課程，而偏遠地區到大學仍沒有計算機的概念，這種現狀就嚴重影響了計算機語言類課程的教學效果。

課時壓縮和講授內容重疊的矛盾。例如，在電路、數字電路、模擬電路教材中要介紹二極管、三極管工作原理；在數字電路、微機原理、EDA技術課程中均要介紹數字進制等相關概念。類似重復的基礎內容介紹盡管側重點各不相同，但由于教材編制的獨立性和相對完整性，這些內容都保留了下來，并且在教學環節不斷被反復講解，這使得原本緊張的學時被占用，后續專業知識的講解課時被嚴重壓縮。

實踐和理論相互脫節的矛盾。為了提高實踐課程的比重，相關理論課時被壓縮，學生僅學到了基礎理論，還沒有獲得理論綜合能力，就開始了實踐實訓課程的學習。反映在工程實踐中，就是理論和實踐對應不起來，學生能夠按實驗指導書的內容完成實驗，但對實驗內容既不會分析也不會設計。以電子設計大賽為例，學校參賽的21支隊伍中，僅1支隊伍選擇了理論知識要求較高DC-DC變換類題目，占選手總數的4.76%，而選擇動手能力較強的風力擺控制系統類題目就有6組，占參賽隊伍的28.57%。從參賽論文撰寫來看，學生理論分析方面的能力也相對欠缺。

課程設置的前瞻性不強，專業課程設置缺乏系統化。隨著技術和需求的變化，現代企業對人才的需要也是千差萬別。傳統課程設置更注重學科內的連續性，忽略了學科間的內在聯系和相關性，不能根據用人單位的實際需求進行課程調整，缺乏綜合性應用人才培養意識。

三、樹立項目實踐型的教學理念

2015年北方民族大學招生5000余人，招生涉及31個省市自治區，生源覆蓋全國56個民族，其中65%的學生來自農村，生源多元化，學生個體差異較大。

以電子信息工程專業為例，本科生培養現狀表明：該專業的學生來源有13個民族，少數民族學生數量占總學生數的39.33%。大部分少數民族生源地的教育發展較落后，少數民族學生基礎薄弱，成績差異大；過于強調傳統教學過程在學生培養中的作用，學生自學能力較差，無法適應現代知識更新；人才培養的引導不足，學生學習目的性不明確等諸多問題無法得到妥善解決。這使得該專業培養的學生缺乏學習主動性，基礎理論不扎實，動手能力較差，并沒有達到預想的培養目標，學生在就業市場上缺乏競爭力。

如果還采用傳統的教學培養模式，學生會被限定在相同的環境中無法發揮自身特點，教學費時費力，達不到理想的效果。作為教學主體的學生在學習過程中也沒有積極性和主動性，得不到全面發展。而采用項目實踐型的教學模式能夠通過團隊角色定位，尊重學生認知基礎和技術能力方面的差異，更加有效的發揮學生在學習過程中的積極性和主動性。

工科院校的項目實踐型工程教育模式，主要由項目型一體化課程體系教育、實驗實踐型技能訓練、創新創業型能力培養及過程性學業評價等內容構成。這種基于項目實踐型工程教育模式強調人才培養，以產品開發過程實現人才培育，以全生命周期的產品開發為載體，通過構建一體化的有機聯系課程體系，完善學生實習實踐的客觀環境，促進學生主動學習，最終培養能夠和企業需求對接的應用型人才。

此外，產品開發的模式也更容易從產品目標開始理順相關的課程體系，通過該模式的應用，可以更好地明確專業培養目標，調整課程核心內容，增強所授內容的實用性，提高教和學的效率。在傳統教學過程中，我們經常提到“強基礎、寬口徑、重實踐”的目標，但這些內容如何實現卻很難找到合適的方法。通過項目實踐培養模式，就可以從企業需求入手，定義畢業設計的內容，進而確定每個年級的課程、實驗、實踐教學內容，形成系統化有機的課程體系，為客觀性的專業核心課安排奠定扎實的基礎。因此，采用項目實踐型的人才培養方式，可以打通企業需求與培養目標，構建一體化的課程體系，促進學生學習的主動性，實現專業培養目標。

四、集成化課程體系建設

要理順電子信息工程類專業各門課程的教學大綱，構建以就業、創業為培養目標的一體化課程體系，就必須擺脫現有的人才培養模式，依托民族高校的實際情況，按照工程教育培養原則，解析各課程模塊，搭建一體化的課程體系，完善以產品為導向的工程教育體系，培養學生的創新創業和工程實踐能力，實現民族高校培養地區應用型人才的培養目標。

為此，學院以就業為人才技能培養目標，通過基礎技能訓練、專業技能訓練、綜合技能訓練和畢業設計四個環節入手調整課程設置和課程內容安排，見圖1。

整個專業的核心課程安排共分四個部分：一年級新生入學后，由于基礎薄弱，只能安排專業導論、認知實習、電路和C語言等基礎課程，培養學生的學習技能，夯實學生基礎知識；二年級學生對知識有了初步了解，就可以安排數字電路、模擬電路和微機原理等專業基礎課程，為后續的專業技能綜合應用提供知識儲備，并逐步涉及專業知識的學習；三年級學生已經有了專業基礎知識，就需要通過嵌入式和單片機等工程應用性較強的理論課程以及專業性、綜合性、機能性的電子設計類實踐課程將專業知識融會貫通，通過具體項目設計進行相關的學習；四年級學生的學習目標已經開始轉向工作技能教育，在此階段可以依托畢業設計和專業實習，找尋自身所需的深領域專業知識并進行學習。

新人才培養方案中的上述課程設置真正能做到以學生為主體，以就業創業為導向，形成一套課程之間存在有機支撐的電子信息工程專業教學體系。其優化了學科基礎課內容，體現了專業基礎理論和方法，將學科前沿和生產實際相融合，進一步推進實訓課程設置與工程實際相結合，實現了完善遞進式的項目實踐教學體系。

在這套課程體系建設的基礎上，通過鼓勵該專業教師應用慕課、翻轉課堂、問題式教學、引導式教學、項目式教學等具體教學手段，將教師的教和學生的學結合起來，夯實了學生的知識基礎，培養了學生的學習興趣，提高了學生的應用能力，完成了學生的知識、能力和素質培養，為應用型工程人才搭建了良好的培養環境。

以“三電”類課程為例，專業搭建了以骨干教師為主體的教學改革團隊，并引入慕課和翻轉課堂等新的教學方法，通過制訂課程項目目標和項目團隊，促進學生課下自學，使得學生數字電路課程的課下平均學習時間增加了4000多分鐘，課堂內外學習時間比約為1∶1.5。通過教學改革，學生養成了良好的自學習慣。

為了在新的課程體系建設中突出實踐教學，在課程安排上我們加強了獨立設課類實驗的教學力度。在此方面，我們把綜合電子系統設計、專業課程綜合實訓、綜合技能實訓等能夠以項目形式開展的應用型實踐教學獨立設課，在內容安排上設置和理論教學相關的一些小型電子產品制作類內容。這樣，學生在畢業設計階段就可以勝任智能家居、避障小車、智能灌溉等綜合性、實用性強的產品開發，通過這些內容的完成，提高了學生的創新和實踐能力，實現了教學理論和實踐內容的銜接。

在實驗教學方面，提高設計性實驗的比例，將驗證性實驗通過仿真或者課后項目團隊自學的形式完成。在實驗課堂上，通過典型的應用型項目實現教學與學習、設計與驗證相結合的項目驅動式教學方式，鼓勵教師講解、學生驗證的實驗方法，鼓勵學生自己動手實踐并加以驗證和總結。通過基本實驗、開放性實驗和課程設計相結合的實踐課程教學模式，改變傳統的教與學相脫節的教學模式。通過建立三個層次的實踐教學體系提高學生的創新能力、應用能力和認知實踐能力，具體見表1。

在推動學生學習自主性和自覺性，提高學習效率，培養學生自學能力方面，改進了課程的評估機制。率先在三電類課程和實驗中設立了階段性的觀測點，這些觀測點包括在學習過程中的學習態度、自主學習能力、專業素養、專業技能等多方面綜合性評估內容。通過觀測點給出每個學生客觀的過程性評價成績，結合期末考試為每個學生打出課程學習的綜合評價。這樣，通過加大過程評價和實踐教學能力評價在整個評價體系中的比重，設置個性化、差異化的評價觀測點，綜合評價不同基礎學生在課程教學過程中的進步情況，給每個學生都提供了恰當的提升空間。這種過程性評價的實施解決了學生的個體化差異，使得每個學生都能夠在學習過程中得到鼓勵和認可，實現學生綜合素質的提高。

在此基礎上，在專業內部引導學生進行項目式的創新實踐活動，促進學生項目團隊建設，探索多層次、全方位的教學培養模式。例如，在專業課程教學過程中適當設置了一定量的課外電子制作項目，并提供資金鼓勵學生參加到學院和校級的大學生創新項目中。在此基礎上，選擇優秀項目參加到自治區和全國性的大學生創新項目中，使學生能在這些綜合項目中得到進一步鍛煉。

五、目前成果

經兩年多的探索，基于項目實踐型的民族高校集成化課程體系建設在電子信息工程專業教學模式變革中取得了明顯的效果。

通過人才培養方式變革，電子信息工程專業以畢業生的就業需求為導向，加強了畢業生的實踐和創新能力培養，并以此為目標推進了專業課程體系和教學方法的變革。

在課程及格率方面，以專業基礎課模擬電子技術為例，2012年，學生的及格率為79.7%，2013年上升到86.1%，2014年及格率達到93.1%。該專業的高考第一志愿錄取率從2011年的48.31%，一路上升到2014年的92.22%。據統計，2014年該專業本科學生的年終就業率為85.92%。學生主要就業方向為電子類產品生產、銷售企業。學生就業方向與專業吻合度較高，就業層次相對較高。

從創新項目來看，2013級校級創新獲得批準7項；2014年獲得校級大學生創新實踐項目9項，占整個學校的20%；國家級大學生創新項目2項，自治區級創新項目2項。此外，2015年度該專業學生獲得全國大學生電子設計大賽全國一等獎一個，三等獎三個，寧夏賽區四個一等獎，兩個二等獎。

兩年多來的實踐表明，基于項目實踐的民族高校應用型工科課程建設使整個專業的教學工作出現了良性循環的態勢，學生的整體素質得到了明顯的提升。這對民族高校的人才培養模式變革和工科專業課程設置具有重要的意義。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 陶沼靈.啟發式教學方法研究綜述[J].中國成人教育，2007（4）：139-140.

篇6

*年銷售收入上億元企業共有九家，其中江鈴集團所屬企業有五家，南昌地區企業四家。他們分別是江鈴汽車公司車廂內飾件廠、江鈴齒輪股份有限公司、江鈴底盤股份有限公司、南昌齒輪有限責任公司、江西新電汽車空調系統有限公司、江鈴汽車集團實業有限公司、江西福昌空調系統有限公司、泰豐輪胎（江西）有限公司、江西長力汽車彈簧股份有限公司。

其中銷售收入最高的是江鈴齒輪股份有限公司，達3.4億元，上繳稅收最高的是江鈴底盤股份有限公司2942萬元、利潤最高的是江西新電汽車空調系統有限公司，達3100萬元。九家企業銷售收入為216067萬元，占全省汽車零部件企業銷售收入的58.40%。

銷售收入在5000萬元～1億元以上企業共五家，萍鄉兩家，宜春一家，景德鎮一家，江鈴集團一家，五家企業銷售收入為32796萬元，占全省汽車零部件銷售收入的8.86%。銷售收入在1000萬元～5000萬元企業共有35家。

根據*年《中國汽車工業年鑒》統計，*年全國汽車零部件企業實現銷售收入1588.25億元，工業增加值達494.98億元，實現利潤148.44億元、上繳稅金106.29億元。人均銷售收入24.167萬元，人均工業增加值達7.53萬元，人均利潤達2.25萬元。工業增加值占銷售收入的31.17%，利潤占銷售收入的9.35%，稅占銷售收入的6.69%。

從以上幾個主要經濟指標數據來看，江西汽車零部件企業只有稅收占銷售收入的比例高于全國平均水平。江西省汽車零部件的銷售收入只占全國汽車零部件銷售收入的2.33%。

我省汽車零部件企業中幾個值得注意的案例：

1、撫州減震器股份有限公司從一個資產不足百萬元瀕臨破產的小集體企業經過十幾年的努力現已成為擁有總資產為5597萬元的股份制企業，十幾年來，其產品主要是摩托車減震器，由于近幾年來摩托車產品利潤空間較小，而且貨款回籠難度較大。企業本想轉產生產汽車減震器，后經過市場調研，找準市場空隙，發揮自己企業的長處，走符合專業化、社會化、規模生產的行業規律之路，專門生產減震器的連桿為上海匯眾公司的減震器配套，進入了我們國家高檔轎車的二級配套體系，在這同時，該企業直接供貨給德國薩克斯公司，成為我省第一家進入國際采購體系的企業。

2、江鈴齒輪股份有限公司在積極開發市場的同時參與了主機廠新產品的開發，如為奇瑞開發新車型的變速箱。這一點值得我們各個汽車零部件企業借鑒，不能依賴主機廠拿來產品，自己只從工藝角度去開發新產品。江齒在市場競爭中不局限于給單個主機廠的配套局面，進入了國內采購體系。

3、有些企業在開拓市場的同時，利用社會存量走低成本擴張之路，不搞本企業的小而全、大而全，而是依靠自身的優勢，把產業鏈做長，走符合專業化、社會化、規模化行業規律之路。比如江齒公司把變速箱的毛坯、零件粗加工分散給贛州13家企業，使自己的企業上規模，產生了較好的經濟效益，同時給地方許多企業帶來了生機。

4、南昌市的泰豐輪胎（江西）有限公司是臺灣獨資的一個企業，產品65%外銷；南昌輝門密封件系統有限公司是美國FEDERALMOGUL公司占83%的中外合資企業。這兩個企業其共同點是開發在外、制造在內、市場在外。這類企業能不斷從外方得到新技術，并具有品牌優勢，企業得以穩定的運營。輝門公司利用國外的先進技術、國外的品牌，不僅開拓了國外的市場（30%外銷）而且為上海通用、二汽引進發動機產品配套。

以上案例在某一方面的做法，現在取得了成效，但隨著科技的不斷發展和汽車產業鏈的范圍及深度不斷擴展，如果我們仍停留在現在的認識水平上，那么企業以后難免被淘汰出局。因此，企業必須與時俱進，不斷跟蹤并適應科技的發展和汽車產業鏈的變化，才能使企業保持持續發展的勢態。

經過近20年的發展，我省汽車零部件取得了可喜的成就，但同時必須清醒的認識到在八十年代中期至九十年代中期沒有抓住整車廠引進國外產品國產化的迫切需求，錯過了與主機廠同步發展的大好時機，現在主要存在的問題有：

1、大多數企業沒有進入國際和國內汽車零部件采購體系，即使是銷售額上億元的企業也不例外。

2、缺乏自主產品開發能力，只有少數企業具有對技術密集型零部件的改進設計能力。

3、多數小型企業裝備落后、管理水平低、質量保證能力弱、仍處于粗放式管理階段，盈利能力差，發展前景堪憂。

4、規模小、結構不合理，產業集聚程度低，省內沒有綜合實力強的大型零部件企業。特別需指出的是，有一些地區在企業改制時不僅沒有走符合行業規律的縱橫兼并與集中發展的路，反而背道而馳，阻礙了企業的發展。

二、汽車零部件行業的發展特點

(一)、改革開放以來，隨著轎車工業的起步和發展，我國整車企業與跨國汽車集團的合資，引進技術生產轎車的同時，汽車零部件企業也得到了發展。整個汽車行業面臨著激烈的市場競爭,這種競爭集中表現在：成本、節能、環保和安全。今后其發展特點綜述如下：

1、零部件企業地位日益重要。①零部件企業參與整車同步開發；②零部件企業具有與相關產業技術的吸收和開發的能力。

2、汽車零部件國際化趨勢已越來越明顯、步伐越來越快。目前外商在我國投資的零部件企業幾乎都在中國建立了合資或獨資企業。列入《財富》世界500強的汽車零部件企業全部在中國辦廠，成為我國汽車零部件行業的骨干企業，比如福特與江鈴的合作帶來了世界汽車零部件大公司李爾、偉世通與江鈴的合作。

3、零部件在走向社會化、專業化和規模化的過程中，跨國公司零部件企業紛紛從所屬整車集團中脫離出來，成為向整個行業提供零部件的獨立的供應商。現行的《汽車產業發展政策》第四章第十四條明確指出：“汽車整車生產企業要在結構調整中提高專業化生產水平，將內部配套的零部件生產單位逐步調整為面向社會的、獨立的專業化零部件生產企業。”

4、隨著汽車產業鏈的發展，零部件企業結構正在發生改變。具體表現為：供應商逐步減少，配套主機廠增加。零部件企業要有與當前產業鏈相適應的綜合素質能力。

5、產品向高附加值與高新技術化方向發展，預計在今后的幾年內，汽車零部件產業中高技術產品所占的份額將增加，而且以微電子產品和新材料為其技術發展重點。跨國的大型零部件企業在高附加值和高新技術上目前處于主導地位。

(二)、根據我省許多汽車零部件企業的現狀，我們可仔細分析一下我國汽車零部件企業在適應整車廠提出全球采購后的形勢以及從配套關系看汽車零部件行業格局。

1、合資整車企業提高了零部件準入的門檻。

汽車零部件供應商要想進入配套體系，必須具有已被證實的以下條件：

①具有與新車型同步開發零部件的能力；

②所配套的零部件要有國內外知名品牌的優勢，并有與跨國整車企業合作的經驗；

③企業應有完整有效的質量管理體系；

④供應商應具備模塊式供應能力，配套供應與服務要有良好的信譽度。

其他非市場經濟的干預行為不再起作用。

2、形成了一級供應商網絡。

隨著汽車市場的高速發展、汽車集團的快速發展，汽車集團、骨干主機企業的生產集中度、市場占用率明顯提高。汽車跨國公司的強力擴張、高強度投資，使圍繞主機廠的汽車零部件產業集群得以快速發展。如德爾福、博世、偉世通、瓦利奧等公司在中國整合和組建了零部件生產基地，形成了一級供應商網絡。

3、二層次以下汽車零部件供應商的網絡正在形成。

在長期為汽車整車的配套供應中，還形成了一級零部件供應商配套的二、三級等多層次分工高度專業化的零部件供應企業群，這些企業能夠精于某類產品，有利企業高效生產出高質量低價格的產品，經過近十年的發展，我國一些小型的汽車零部件企業如同雨后春筍般發展起來，有些企業的規模越做越大，并打出了自己的品牌，如浙江萬向集團。

隨著中國汽車市場的發展，跨國汽車公司、國資企業、民營企業都投資進入汽車產業，使得我國一些地區的汽車產業得到迅速發展。在長江三角洲、珠江三角洲等地出現了汽車零部件產業集群的雛形，在這些汽車零部件產業集群區域內，形成高度的既競爭又合作的產業氛圍，使分工更專業、更精細，使成本降得更低、技術創新周期更短。是高效率的汽車產業鏈的組織形態,是一種經濟發展的戰略方式。

三、發展思路及建議

我省汽車工業在上世紀80年代中期～90年代中期是一個快速發展期，之后隨著江鈴與昌河的相繼上市,同時擴大與外資的合作,引進了新的整車產品,標志著江西汽車工業進入了新的發展期。我省汽車零部件企業應進一步加大開放力度,調整產業結構,實現規模經濟，提升我省汽車零部件的競爭力,較快地實現我省汽車產業的發展目標。

產業鏈存在于社會商品生產的所有領域,隨著生產的社會化、專業化的發展，科學技術的突飛猛進，產業鏈它是動態的，它的范圍和深度在不斷擴展，汽車產業鏈更是如此。新加入汽車產業鏈的企業和已經存在于產業鏈中的企業，在研究規劃和導向時關注產業鏈的內在關聯和可能產生的變化，仔細評估汽車產業鏈的現狀和發展趨勢，以及自己在產業鏈中所處的位置、實力的強弱還有多大的成長空間，從而提出應該采取的相應對策。

1、引進品牌、引進技術、引進管理、引進資金，使企業進入國際采購體系。

美國通用汽車公司有一位副總裁在題為《中國汽車如何在強手林立的國際市場取勝》的報告中指出：“成功的基本要素是產品及質量，而成功的主要因素是銷售和品牌。”品牌的引進，技術、資金自然跟蹤而來。在這里我們特別提出銷售收入上億元的企業應刻不容緩地為實現此目標而努力，使之成為國際采購體系的供應商。

2、鼓勵發展高技術、高附加值的零部件產業。

省內汽車零部件企業所制造的零部件產品普遍存在著產品不新,技術含量及附加值低,造成難以追逐新產品的配套和經濟效益差的狀況。針對此種情況，政府應該特別關注并采取必要的扶持措施，指導幫助有希望進入汽車產業鏈的零部件企業，特別要支持在汽車產業鏈中開發、研制高附加值以及技術含量高的產品（如汽車電子信息產品）。

3、拆除資本流動障礙,合理地整合有效資源，提高企業競爭力。

由于多年來，我省汽車零部件企業低水平、重復建設,造成有效資源的分散。唯有通過資本的流動、有效資源的重新整合，才有可能走出困境。如我省的鍛造、有色鑄造、沖壓及某些同類汽車零部件產品可以利用各自的優勢以及無形資產聯合重組，創出自己的品牌做強做大。

4、我省汽車零部件企業、特別是小型企業，必須盡快地在產品技術、生產管理、制造裝備、質量管理等領域走出粗放式管理階段，消除產品技術水平低、裝備落后、生產管理臟、亂、差，質量保證能力弱的現象，杜絕資源、效率等一切浪費采取精益生產方式,走集約管理之路,從盈利能力差轉變為質量效益型企業。

篇7

而農村金融市場營銷方面的研究成果則出現的相對更晚一些。楊興東(1998)在對金融市場營銷觀念分析的基礎上，提出農村信用社運用營銷技術開拓業務問題，重點介紹了信用社的市場營銷策略和手段。這是國內最早的關于農村金融市場營銷方面的成果。此后，我國農村金融市場營銷方面的研究逐漸發展起來，這些成果大致可以從以下幾個方面來概括:

一、農村金融市場營銷觀念研究

營銷觀念是市場營銷的基礎。農村金融市場營銷觀念決定了農村金融機構在處理自身、客戶和社會三者利益時的態度、思想和意識。有什么樣的營銷觀念，就有什么樣的營銷戰略和策略。就營銷意識而言，黃勝(2000)認為金融市場營銷是市場經濟條件下農村信用社的現實選擇，繼而探討了農村信用社的市場營銷策略和手段，提出了制定人才戰略、區域戰略、服務形象戰略的建議。朱清(2007)進一步分析了我國農村金融市場環境的變化，認為農村信用社要在開放的新的農村金融領域中生存和發展，必須全面實施金融營銷。魏明、馬基民(2007)分析了中國農業銀行市場營銷所面臨的困境，提出通過建立新的市場營銷觀念;重新調整市場定位;創新營銷手段等構建有效的市場營銷機制。鄒璐(2007)以銀行營銷理論、“五種力量”模型理論為基礎，系統分析了中國農業發展銀行加強營銷管理的必然性，以及當前存在的問題，提出要加強特色的業務營銷管理。

就營銷理念而言，周志太(2003)認為農村信用社貸款營銷是農民實現小康的必要條件。實施貸款營銷要增資減息減債減稅，建立政策性保險公司，再造股份制農村信用社，建立農村金融市場，實行客戶經理制度，構建激勵和約束機制。袁軍(2003)提出農村信用社要以小額信貸為突破口，大力開展貸款營銷，找準市場定位，制定戰略規劃，開展調查研究，樹立營銷品牌，創新產品營銷等問題。趙祺(2006)分析了農村信用社的貸款營銷，認為農村信用社要按照市場化、商業化發展取向，樹立信貸營銷的全新理念，制定符合自身實際的信貸營銷戰略，穩固和擴大優質客戶群體，實現農村信用社良好的經濟效益。張小榮(2007)提出農村金融機構要重視對中小企業的信貸營銷，要通過轉變觀念，培養營銷意識、準確市場定位、嚴格控制信貸風險、發揮營銷合力來獲得競爭優勢。唐錦虹(2009)認為應將現代市場營銷理念引入農村信用社信貸管理領域，并針對客戶群特點進行合理的市場定位和營銷模式選擇，在此基礎上，提出要最大限度地實現效益，還必須解決貸款產品如何抵達目標客戶群、如何評估控制風險以及如何形成規模效益等問題。必須根據成本效益觀念，對銷售渠道、風險評估和審批操作整個信貸業務流程進行重整優化。湖北經濟學院村鎮銀行調研課題組(2009)以湖北省仙桃北農商村鎮銀行為例，在實地調查的基礎上，從職員意識、資金、產品、營銷渠道、營銷效果等方面總結了當前營銷模式中存在的問題，提出樹立全員服務意識，拓展融資渠道;加強金融創新，凸顯村鎮銀行特色;拓展營銷渠道，更新業務推廣方式;堅持市場定位，提升銀行良好形象等對策建議。

二、農村金融市場營銷戰略研究

營銷戰略是從總體上對市場營銷活動進行規劃、指導、約束。農村金融市場營銷戰略是農村金融機構在競爭中生存和發展的根本保證。就營銷戰略和策略而言，丁全喜(2000)在闡述我國農村信用合作社的發展及職能定位的基礎上，推出我國農村信用合作社的營銷戰略選擇，剖析農村信用合作社服務營銷管理的理論依據，分析農村信用合作社的市場經營環境分析和目標市場選擇，提出加強和改善農村信用合作社服務營銷管理的措施。陳衛東（2000）闡述了中國農業銀行開展市場營銷的理論基礎，分析了國外商業銀行市場營銷活動發展過程，概述了面臨的經濟環境和競爭環境，歸納了中國農業銀行市場營銷策略的七個組成部分，并描述了目標市場策略。龐靈久(2002)簡單介紹了農村信用社的營銷概念，以及搞好市場細分，確定目標市場，進而分析了產品策略、價格策略、競爭戰略的運用。雷新宇(2002)分析了湖南農業銀行進行市場營銷的必要性，通過對國外商業銀行營銷發展階段和經驗的介紹，以及國內外商業銀行營銷管理的比較，對湖南農業銀行的總體營銷戰略和具體營銷策略進行了探討，并圍繞營銷戰略和市場定位，對營銷制度體系、組織機構體系和營銷人員體系進行了重新設計;通過對產品、定價、渠道、促銷和公共關系等營銷組合策略的研究，從整體上對市場營銷進行規劃，提出了設想和建議。馮冬梅(2003)、陳漢源，熊少美(2003 ).袁軍(2006)對農村信用社、農業銀行的市場細分、市場定位等營銷戰略問題進行了探討，并制定了相應的營銷策略，以實現其戰略目標。

就市場定位而言，張麗明(2006)認為農村信用社自身實力先天不足，要想拓展生存空間必須優化市場細分，科學界定目標市場，正確進行市場定位。吳建亞(2008)認為農村商業銀行應與其他商業銀行進行差別化定位和差別化經營，立足于支持地方經濟的發展，服務三農、服務中小企業和個體民營經濟，服務優質客戶。在分析現有金融格局和農村商業銀行自我評價的基礎上，確定農村商業銀行市場定位。牛艷梅(2009)在對市場定位理論綜述的基礎上，基于西部特殊的經濟社會環境，從市場定位的視角闡述了農村合作銀行的可持續發展問題，即提出了區位定位、客戶定位、功能定位的定位策略。葛君(2009)分析了我國農村合作銀行市場定位存在的缺陷，借鑒美國社區銀行的市場定位實踐經驗，提出農村合作銀行要確立適合自身發展的經營理念和市場定位，認清自己所處的地理位置，面臨的經營困難、存在的不足等，揚長避短，為自己拓展出一片獨特的發展空間。李秀茹，郭慶海(2009)從影響農村金融機構績效水平的因素入手，分析了農村金融機構的功能定位，以實現各類農村金融機構的有序競爭與協調發展。四川銀監局課題組(2009)針對中國農業發展銀行業務定位不明、支農職能不強、運行效率不高、資金循環不暢等問題，嘗試借鑒國際政策性銀行發展經驗與國內的有益探索，從我國農牛水經濟發展的現實需求和中央政府的政策出發，提出應進一步強化中國農業發展銀行的政策性金融職能，并據此研究確定業務定位和發展戰略，提出了具體的政策建議和改革措施。

圍繞農村新型金融機構市場定位方面的研究成果最近兩年較多。郭艷艷(2008)運用戰略管理中的SWOT分析方法，對我國農村資金互助社進行了分析，提出對資金互助社的市場定位的建議。劉宛晨，段澤宇(2008)認為內生于農村經濟的小型合作金融機構—農村資金互助社在一定的支持下能夠滿足農戶信貸需求。熊玉軍(2008)提出我國村鎮銀行應明確自身定位，重點營銷自己的目標客戶群;針對不同客戶提供個性化的零售服務;深入農村群眾，與客戶形成良好的互動;加大宣傳力度，提升品牌形象;大膽創新信貸決策、利率定價、風險控制機制。章芳芳(2008)、伍昆(2008)、阮勇(2009)、張笑塵(2009)、程昆，吳倩(2009)等對村鎮銀行市場定位問題進行了簡單分析。中國人民銀行西安分行金融研究處(2008)提出了小額貸款公司應明確市場定位，服務農戶、個體經營戶、微型企業等目標客戶。陳玉娟，孫利榮，吳偉中(2009)提到了小額貸款公司的市場定位問題。

三、農村金融市場營銷策略研究

營銷策略是進行市場營銷活動的主要手段，是市場營銷過程中可以控制的因素。農村金融市場營銷戰略是農村金融機構在競爭中具體運用的營銷技巧。李樹彬(2002)針對農村信用社面臨的現狀，提出了農村信用社營銷策略。汪騰(2006).黎玲英(2008)進一步闡述了農村信用社的現狀及市場營銷策略。從總體上來看，我國農村金融市場營銷策略研究主要集中在產品策略、品牌策略、分銷渠道策略、促銷策略等方面。

(一)農村金融產品策略

姚勝(2001)認為金融產品開發是金融創新的重要內容，是中國農業銀行膩得市場、吸引客戶的前提。應加大創新力度，改進營銷方式，采取有競爭性的產品開發和營銷策略，抓好超前開發、整體運作、批量營銷、捆綁服務四個環節。謝磊，田柳(2005)分析了農村信用社信貸服務存在的問題，提出開發和推廣創新的信貸產品是發展的關鍵。梁婉霞(2006)對中國農業銀行外匯理財交易類產品市場的戰略進行了分析，強調了外匯理財產品市場營銷策略問題。彭健(2008)、朱靈芝(2008)分析了中國農業銀行信用卡產品特點，探討了銀行卡產品的創新策略。張洪剛(2008)從農村信用社產品開發與創新的現狀出發，分析了存在的問題，以及產品創新不足的根源，提出了產品開發與創新中應注意的問題。彭思敏，余香東等(2009)介紹江西省星子縣農村信用社推出農戶聯保貸款、信用共同體貸款、林權抵押貸款、收費權抵押貸款等創新金融產品，分析了金融產品創新中存在的制度缺失、市場缺失、產品缺失、監管缺失等問題，提出深化農村信用社體制改革，大力開發有本土特色的信貸產品，建立與農村信用社發展相匹配的監管體系，著力改善農村金融生態環境等對策與建議。張秀倩，張錦等(2009)介紹了河北省唐縣農村信用聯社與唐縣南店頭鄉政府、合作社聯合創新擔保方式，創新農村金融信貸產品的實際效果和影響，剖析了農村金融產品創新運行中存在的問題和困難。

王波(2007)簡要介紹了網上銀行等金融電子產品的發展、特點以及風險控制程序，對揚州市農業銀行電子銀行業務的環境特征、市場營銷機制等進行分析和評價，指出存在弊端。根據網上銀行的產品特點，運用現代市場營銷理論知識，建立新的市場營銷綜合管理模型，制定出新的市場營銷方案，并運用實證的方法對其中的流程改造方案進行綜合評價。最后，簡要介紹了實施營銷方案的配套措施。王艷暉(2009)分析了中國農業銀行網上支付業務發展的現狀、存在的問題，探討網上支付業務7PS策略組合及具體實施方法。強調運用以客戶為中心的營銷策略組合，以可盈利的網上金融產品和服務來滿足目標客戶的需求，最終實現網上支付的經營目標。

(二)品牌策略

鹽城市農村金融學會課題組(2001)認為通過發現和評價品牌市場機會，實施品牌目標市場營銷，開展品牌營銷組合策略，執行和控制品牌營銷計劃等才能建立起中國農業銀行自身特色。李和平，馬恩利，黃新涸(2002)認為農村信用社應該策劃、打造、經營好小額信貸品牌，要加強宣傳策劃、營銷和服務。涂印平(2003 ).駱穎(2008)提出塑造中國農業銀行品牌問題。王德平(2005)分析了農村信用社小額農貸品牌形象存在的不足和問題，提出提高小額農貸品牌認識，強化小額農貸品牌優勢，拓展小額農貸服務功能，加大小額農貸品牌營銷，強化小額農貸風險管理，加大小額農貸政策扶持力度，提高農村信用社小額農貸品牌效應。

(三)分梢梁道策略

崔健（2002)認為發展功能完善、手段多樣的“金融超市”已成為中國農業銀行更新經營理念、拓展業務空間的必然。這就需要引進“自助式”服務模式，為客戶提供自由、舒適的服務;發展“在線銀行”，為客戶提供全方位、多元化的金融理財服務;提供“套餐配送”服務，使客戶真正體會實惠的服務感受;創建“倉儲式”服務方式，為客戶提供高效、便捷的服務;采取“網絡式”經營方式，消除區域、條塊分割固有的掣肘。王瑞華(2005)從商業銀行分銷渠道的迅猛變革著手，分析了中國農業銀行有形網點形狀，提出通過對傳統營業網點功能進行重新定位、對現有網點功能進行全面整合、對現有網點的內部結構進行調整米加快分銷渠道的變革。

(四)促梢策略

趙蘭(2003)認為中國農業銀行創新促銷策略主要是對促銷組合四種主要方式的整合與再造，即把廣告、公共關系、人員推銷、營業推廣四種基本促銷方式組合為一個策略系統，達到互相配合，協調一致，最大限度地發揮整體效果，從而順利實現促銷目標。李高帆，馬先國(2007)對中國農業銀行金融產品的廣告策略、人員促銷、公共關系等促銷策略進行了研究，并指出了存在的問題，提出了從廣告主題的確定、廣告媒介的選擇方面確定廣告策略;在人員促銷中注重新式柜臺服務、差異化個別服務;在公共關系中通過新聞媒介，宣傳銀行形象。主動與客戶保持聯系，定期做好回訪。

四、農村金融市場客戶關系研究

客戶關系是指圍繞客戶生命周期發生、發展的信息歸集。客戶關系管理就是指通過各種方法維護好自己的客戶資源，保證客戶的滿意度為企業創造更大的價值。客戶關系管理的核心是客戶價值管理，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。羞金泉( 2002)以鄭州市農村信用社為研究對象，運用企業流程再造理論、整合營銷理論、激勵理論等對如何推行客戶經理制進行了研究。王春生(2003)概括了農村信用社客戶關系管理的內容:客戶信息管理、客戶營銷管理、客戶服務管理。提出客戶關系管理的實施要求:設置理財業務的“值班經理”和咨詢專柜;進行“農村信用社再造工程”，整合內部流程;開展金融信息咨詢、信用評估和專項顧問服務業務;努力提高信息技術應用水平;建立健全客戶經理制度;制定可行的績效考核辦法。陸宇明(2005)從客戶關系營銷的角度，對農村信用社公司業務客戶關系營銷狀況進行調查分析，提出促進公司業務發展的新營銷策略:明確營銷戰略目標，找準正確市場定位;加強服務質量控制，提升客戶的滿意度和信任度;加強品牌形象的策劃宣傳，密切與客戶的接觸和溝通。喬穎慧(2006)在對客戶關系營銷理論進行簡要闡述的基礎上，結合重慶市農村信用社推行客戶經理制中實施關系營銷策略的實際，提出加強客戶關系營銷及管理的改進措施。高云(2007)在系統地總結相關文獻的基礎上，從客戶經理制度的基本理論出發，闡述了客戶經理制的內涵、理論基礎、組織模式及組織架構等，針對電子化建設設計了一個輔助信用社客戶經理進行客戶管理的軟件系統。同時，通過對我國農村信用社客戶經理制度現狀的分析，找出了我國農村信用社客戶經理制現存的問題，提出了一些完善措施。陳飛(2004)、王娟(2009)分析了農村信用社實施客戶經理制以及客戶經理管理問題。

盧德勇(2004)對國內外商業銀行客戶關系管理實施狀況進行了闡述，從多方面分析了重慶農業銀行實施客戶關系管理的必要性。提出實施客戶關系管理在思想認識層面，應該解決領導重視、唯技術論、分步實施問題;從具體工作方面，應成立相應機構，著重分析業務流程、進行業務流程再造，加強電子渠道的建設，配備相應人員，加快機構扁平化和服務特色化，注重人員素質的提高等。薛瑋(2005)從客戶管理的角度對中國農業銀行常州分行內部經營管理中存在的突出問題進行了分析，提出了客戶關系管理系統的方案設計，介紹了相關技術的實現手段，對系統實現的各種功能做了詳盡描述和應用說明。謝曉林（2006）結合連云港農業銀行的實際情況，對客戶關系管理中存在的主要問題進行了深入的剖析，重點論述了確立以客戶為中心的服務理念，構建高層次市場營銷體系，再造業務辦理流程，實施完善的客戶經理。邢松(2004 ).陶景慧(2006)、錢旭潮(2007)對中國農業銀行客戶經理制問題進行了簡單探討。

寮婕(2006)分析了中國農業發展銀行的客戶資源狀況，提出樹立以客戶為中心的經營理念，積極穩妥地培植新生客戶;建立客戶征信體系;優質客戶納入中小企業信用擔保體系;建立科學的客戶評價體系，營造良好的企業發展內外部環境。公祥旭(2006)分析了中國農業發展銀行實施客戶關系管理的條件和基本構架，剖析了目前實行客戶經理制面臨的主要問題，提出了農業發展銀行推行客戶經理制的具體措施。中國農業發展銀行湖北省分行課題組(2006)分析了客戶戰略的含義、重要性和必要性，以及面臨的主要問題。提出了中國農業發展銀行實施客戶戰略的目標、原則、途徑以及配套措施。賽婕，孫大旺(2006)、鄭承枝，傅智勇(2007)分析了中國農業發展銀行客戶營銷的重要性，提出了發展客戶營銷的建議。劉海(2007)分析了中國農業發展銀行面臨的機遇及職能定位，提出了補缺者營銷戰略。其服務營銷管理的策略包括:以客戶為展服務，積極發展中間業務，建立和完善客戶經理制，建立客戶關系管理系統等。

五、農村金融市場顧客價值與顧客滿意研究

營銷的根本目的是比競爭對手更好、更快、更有效地為顧客提供有價值的產品或服務，從而滿足客戶需要并使顧客滿意。顧客滿意直接決定和影響企業的盈虧。許斌(2004)在顧客滿意度指數模型及其要素的基礎上，構建了湖南省農業銀行顧客滿意度指數測評指標體系，采用面談調查法和留置問卷調查法，經統計、計算，測算了湖南省農業銀行顧客滿意度指數，并提出了提升顧客滿意度的途徑。沙永紅(2005)對中國農業銀行顧客讓渡價值進行了分析，指出了顧客讓渡價值管理中的不足，然后提出了提升顧客讓渡價值的策略和原則，最后對提升策略進行了實施評價。鮑勝龍，田彬(2005)對中國農業銀行徐州市分行營業環境、服務設施、服務水平、金融產品、品牌形象、客戶建議欄等方面進行調研，進而分析了客戶滿意度情況，提出了提高客戶滿意度的對策。程禎(2006)認為顧客價值與顧客滿意存在很強的關聯性，高顧客滿意度來自于提供高的顧客價值。金融企業通過不斷為顧客創造更多的價值，提高顧客的滿意度和忠誠度，獲取競爭優勢。分析了如何提高顧客價值，減少顧客成本。李廣海，陳通，王磊(2006)建立了農村信用社滿意度的模型，以此來檢驗農村信用社在支持農業發展、促進農村建設和滿足農民信貸需求所發揮的作用，從而為改善績效提出了理論指導。

林昌華，吳肇光(2007)根據服務營銷中“服務質量差距模型”分析農村金融服務顧客差距的產生，以及如何彌合。農村金融合作組織需要逐漸培養服務營銷管理的理念，領會顧客差距的原理和本質，不斷改進金融服務的質量，通過提供一系列服務促進顧客關系，使組織實現差別化，增加對客戶的附加值。把戰略思考和管理決策的重心放在服務上，從影響顧客差距的內在因素入手，利用服務設計的準確傳遞實現金融組織之間的差別化，增加顧客的附加價值，從而維系與顧客的牢固關系，才能確立長期的競爭優勢。

六、結語

總之，我國農村金融市場營銷研究已經取得了大量的成果，一些學者和實踐者從多方面、多層次、多角度探討了農村金融市場營銷觀念、營銷戰略、營銷策略、客戶關系、顧客價值和滿意度等問題，有力地推動了農村金融市場營銷的理論研究和實踐應用。這對于提高我國農村金融機構對市場營銷問題的認識，加強對農村金融市場營銷理論的運用，推進對農村金融市場營銷問題的深入研究具有重要的意義。

篇8

文章編號：1000-176X（2011）05-0003-08

伴隨著經濟全球化的推進，科學知識、信息技術的迅速傳播對世界各國的產業結構、增長方式和國際競爭力正產生著越來越深刻的影響。一方面，科學技術全面滲透于傳統產業的升級改造，另一方面以知識為基礎的新興產業不斷興起，引領世界經濟發展的方向。近10余年，一些發達國家通過消費需求不斷拉動經濟的增長，而一些發展中國家和地區則通過工業制品的加工和出口帶動本國的工業化進程和經濟增長。特別是近年，國際上興起了一股產業轉移浪潮，一些著名跨國公司憑借國外直接投資（FDI）不斷進行著全球性的生產布局，將勞動密集型產業、資本密集型或技術密集型產業中的勞動密集型生產環節大量轉移到發展中國家，并在移入國家或地區形成程度不同的產業集聚。這使得全球產業鏈更細，增值環節更多，給移入國家的生產和經濟發展帶來巨大壓力和挑戰。

世界經濟的發展背景和中國經濟發展的現實，促使中國提出了加快經濟發展方式轉變，促進產業結構升級，緩解資源環境瓶頸制約，增強國際競爭優勢的戰略。為此，國家出臺了一系列進行產業升級和結構調整的政策和技術法規。2010年10月，國務院又頒布了《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》（以下簡稱《決定》），提出要用20年左右的時間，重點發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料以及新能源汽車產業；到2015年，中國戰略性新興產業形成健康發展、協調推進的基本格局，其增加值占國內生產總值的比重達到8％左右；到2020年，戰略性新興產業增加值占國內生產總值的比重達到15％左右，吸納、帶動就業能力顯著提高；節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造產業成為國民經濟的支柱產業，新能源、新材料、新能源汽車產業成為國民經濟的先導產業。同時，國家創新能力大幅提升，掌握一批關鍵核心技術，在局部領域達到世界領先水平；形成一批具有國際影響力的大企業和一批創新活力旺盛的中小企業；建成一批產業鏈完善、創新能力強和特色鮮明的戰略性新興產業集聚區。

此后，中央和地方政府相繼制定了戰略性新興產業發展的實施方案，學術界也對戰略性新興產業的內涵、發展模式和政策框架等展開了研究。顯然，今后一段時期，特別是“十二五”時期，戰略性新興產業的發展進程和前景無論在理論上還是在實踐上都將受到高度關注。本文擬根據學界關于戰略性新興產業的研究成果以及中國經濟的現實背景，對戰略性新興產業的若干重大問題進行理論上的思辨和探究。

思辨之一：戰略性新興產業特征的甄別

國家雖然推出了戰略性新興產業的發展規劃，但關于戰略性新興產業還存在理解上的分歧。闡釋什么是戰略性新興產業，不能回避兩個相關的概念，即戰略性產業和新興產業。早先，美國發展經濟學家赫希曼［1］ 提出了著名的“不平衡增長戰略”，他認為，增長在國家間或區域間的不平等是增長本身不可避免的伴生物和前提條件，核心區或增長點的增長動力主要來源于“核心”內所出現的集聚經濟效益和“動態增長氣氛”，在投入產出關系中關聯最密切的經濟體系是“戰略部門”，這可以理解為戰略產業。美國著名管理學家波特［2］則認為新興產業為新建立的或重新塑型的產業，它是采用新興技術進行生產、產品技術含量高的產業，其出現的前提是社會科技創新、產業本身相對成本降低。克魯格曼［3］提出了識別戰略性產業的兩項標準：一是看該產業是否有大量的“租”在經濟學中，“租”是指“某種要素所得到的高于該要素用于其他用途所獲得的收益”。它可以是某個產業所獲得的高于其他部門相同熟練程度的工人所能獲得的工資。存在，二是看該產業是否存在著外部經濟。他認為，戰略性新興產業應該具有較大的“租”，其資本或勞動的回報率應特別高，且存在較廣泛的外部經濟；戰略性新興產業要真正掌握關鍵核心技術，否則就會受制于人，因而必須做好戰略決策儲備、科技創新儲備、領軍人才儲備和產業化儲備。

經濟學、管理學大師們對戰略性產業、新興產業的論述應該說只是一般理論意義上的闡述，有著其特定的經濟社會發展背景。而中國政府當今提出的戰略性新興產業在內涵和外延上都對已存的理論有較大發展。官方的認識是：戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大和綜合效益好的產業。萬鋼［4］對此的理解是：戰略性新興產業在國民經濟中具有戰略地位，對國家安全產生重要影響，且有可能成為未來國家經濟發展的支柱產業。肖興志等［5］認為：戰略性新興產業是前沿性主導產業，不僅具有創新特征，而且能通過關聯效應，將新技術擴散到整個產業系統，能引起整個產業技術基礎的更新，并在此基礎上建立起新的產業間技術經濟聯系，帶動產業結構轉換。宋河發［6］等認為：戰略性新興產業首先是新興產業，是處在發展最初階段的行業，是伴隨著生物、信息、醫療、新能源、海洋和環保等新技術的發展而產生的一系列新興產業部門，它能夠振興經濟和促進就業，激勵環境與先進技術開發。筆者以為，戰略性新興產業既是戰略性產業，又是新興產業，一個產業所以能被稱為戰略性新興產業，首先應該是新興產業，且同時具備戰略性產業和新興產業的共同特質。不同的時代背景下，戰略性產業和新興產業的內涵是有區別和差異的，應結合戰略性新興產業的產生背景動態地理解戰略性新興產業的特征。在經濟全球化、一體化，科學技術高度發達，產業結構不斷革新、不斷升級的大背景下，筆者以為，戰略性新興產業應該同時具備五個方面的特征：

第一，戰略性、全局性。戰略性新興產業應該是對國民經濟起著關鍵作用，關乎國計民生、國家經濟安全或軍事安全的產業，其主要產品應能體現國家綜合實力，體現國際競爭實力和科學技術發展水平，未來有可能成為國民經濟的支柱產業。

第二，新興性、前瞻性。戰略性新興產業應該體現現代科技創新方向，體現世界產業發展趨勢。其產品科技含量高、附加值大，市場需求大。理論上，戰略性新興產業應該處于高新技術產業的頂端或前沿，知識密集、技術密集和資本密集，生產核心技術上有革命性的突破。

第三，具備很強的帶動效應和滲透力。戰略性新興產業應該依托現代科學技術的重大突破，帶有產業革命的性質，具備很強的拓展性、延伸性和滲透力，對一國的傳統產業具有較大的影響力和改造作用。延伸開來，戰略性新興產業要有較強的影響力和感應度，具備較長的產業鏈，產品的生產或技術開發能帶動相關產業發展，優化產業結構，提升產業水平，促進本部門或為其服務的相關產業部門的就業。

第四，增長潛力大，綜合效益好。戰略性新興產業應有較好的發展潛質，代表消費需求方向，有良好的國內國際市場前景，一段時期內有較大增長潛力，且生產效率高，經濟效益和社會效益好。

第五，符合現代生產標準，增長速度較快，且具有一定的可持續性。現代戰略性新興產業應該符合綠色生產的標準，生產過程能合理消耗原材料和燃料，有效利用和開發二次資源，資源消耗少，污染物排放少，資源利用效率高，起步快，增長快。

戰略性新興產業的提出源于全球經濟發展的現實和背景，此處所歸納的五個特征，正是基于對世界經濟發展背景、產業經濟發展態勢和科技技術的革命性作用的認識。筆者認為，一個產業能被認定為戰略性新興產業，應同時具備這五個方面的特征。

前文對戰略性新興產業特征的分析雖是一種理論上的闡釋，但這有著重要的實踐意義。因為，對戰略性新興產業的理解和認識不同，則對戰略性新興產業發展的模式、路徑和政策支撐體系的選擇就會不同。應該注意的是，戰略性新興產業是一個動態概念，需要發展地理解其內涵和特征。一個行業，一段時期是戰略性新興產業，而另一段時間不一定是戰略性新興產業；對于特定地區，某個行業是戰略性新興產業，而在其他地域則不一定是戰略性新興產業。經濟的發展水平和發展環境變了，戰略性新興產業可能隨之發生相應的變化。

在實踐中甄別選擇戰略性產業，探討戰略性新興產業的發展模式和行動方案，比理論上的分析和闡釋更有意義。中國地域遼闊，環境資源分布差異大，地區經濟發展也不平衡，這形成了戰略性新興產業發展的不同環境。要使戰略性新興產業發展規劃得到落實，真正取得效果，需要政府的統籌和把控。這就需要按照特征和標準，選準戰略性新興產業，綜合原材料提供、動力供應、勞動力配置、市場區位、交通運輸和土地水源等多種因素，布局戰略性新興產業的培育、投資和發展，有目標地構建若干有戰略意義的戰略性新興產業集聚區，如現代裝備制造集聚區、先進能源和材料生產集聚區和現代生物醫藥制品生產集聚區、先進計算機和信息技術制造集聚區等。這是戰略性新興產業發展的目標，也是戰略性新興產業發展成功的標志。

思辨之二：戰略性新興產業國際對比的啟示

與中國國內一樣，國際上對戰略性新興產業的內涵、特征存在一定的差異。部分國家特別是發達國家為應對產業革命浪潮和現代科學技術的飛速發展，不約而同地推出了戰略性產業或新興產業的發展規劃。由于各國的經濟發展水平不同，所處發展階段各異，所以對戰略性新興產業的理解、發展策略也不盡相同，有必要進行比較分析，以作為發展我國戰略性新興產業的借鑒。我們將美、英、日和韓四國的戰略性新興產業發展規劃及相關核心內容列表（如表1所示）。

與這些發達國家相似，中國政府分別于2009年和2010年陸續出臺了《十大產業振興規劃》和《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》。選擇的戰略性新興產業是：節能環保產業、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大產業；主要措施是：加強產業關鍵核心技術和前沿技術研究，落實人才強國戰略和知識產權戰略，實施重大產業創新發展工程，實施重大應用示范工程，創新市場拓展和商業模式；戰略目標為：協調推進戰略性新興產業，實現經濟社會可持續發展。

近30年里，我國經濟一直處于高速增長狀態，工業化城鎮化加速發展，經濟社會發展進入戰略轉型期。相伴而生的是人口、資源、環境面臨巨大壓力，發展方式、產業結構與資源環境的矛盾愈來愈突出。據統計，2009年我國一次能源消耗為31億噸標準煤，是世界能源消費總量的17.5%，而同期我國的GDP只有約4.7萬億美元，占世界GDP的比重僅為8.7%；我國二氧化硫排放量、二氧化碳排放量均居世界前列，大氣污染、工業點源污染、農業面源污染問題仍很嚴重，七大水系劣五類水質比例仍達18.4%；我國人均耕地面積僅為1.38畝，約為世界平均水平的40%；人均水資源占有量約2 100立方米，僅為世界平均水平的28%；農業科技進步貢獻率為48%，約為發達國家的20%。環境、資源以及經濟結構已嚴重制約經濟的發展。由此可見，轉變經濟發展方式，發展環保、新能源新材料等戰略性新興產業有著深刻的現實背景。

對比中國與幾個國家新近實施的產業發展戰略，不難發現三點：

第一，中國戰略性新興產業的發展戰略并不領先于世界發達國家。從幾個國家各類經濟發展計劃、行動方案看，中國戰略性新興產業發展規劃的推出并不在時間上占先，可以這樣認為，發達國家的經濟發展戰略的陸續出臺，引起了中國政府的高度重視和密切關注，作為應對策略，中國政府也開始了戰略性新興產業發展的實施計劃。

第二，中國戰略性新興產業的選擇與發達國家的選擇基本一致。中國與其他幾個發達國家相比，所選戰略性新興產業主要都集中在高端制造、信息技術、生物制造、新能源新材料等，這表明這些行業將是中國和世界發達國家展開競爭和角逐的焦點領域。而這些行業的選擇都是基于各國對全球經濟未來發展走勢的研判，中國并沒有獨辟蹊徑發展發達國家沒有關注的領域和行業。這是否潛伏著一種隱憂：未來全球經濟和行業發展方向真如人們所分析的一樣，將向這些領域或行業發展？在這些領域或行業，中國目前的技術水平是否有優勢？未來的競爭，中國是否能取得優勢？這些問題值得深思。

第三，有一種事實是不爭的，即行業優勢的競爭，本質上是技術的競爭，誰擁有了行業關鍵產品的關鍵技術，誰就擁有了這個行業的定價權和話語權，而技術的競爭歸根結底體現在人才的競爭上，誰擁有一流的人才，誰就會擁有一流的技術。中國要與發達國家競爭戰略性新興產業，必須把培育創新型人才和研發核心技術作為第一目標。

思辨之三：戰略性新興產業的帶動效應

確定、比較了戰略性新興產業的內涵、特征以及國際戰略性新興產業的發展規劃后，有必要對戰略性新興產業的重要功能――帶動效應進行剖析。因為，我國所以要確定節能環保產業、新一代信息技術等七個行業為戰略性新興產業，重要的原因是基于對這些產業帶動效應的期望和認識。

節能環保產業是國民經濟活動中，以防治環境污染、改善生態環境和保護自然資源為目的而進行的技術產品開發、資源利用、信息服務和工程承包等活動的總稱。狹義上理解，它是產品生產活動的終端控制，即在環境污染控制與減排、污染清理以及廢物處理等方面提供的產品和服務；廣義上理解，則包括生產中的清潔技術、節能技術以及產品的回收、安全處置與再利用等，是對產品從生產到消費整個過程的完整保護。顯然，環保產業是一個跨行業、跨領域、跨地區與其他行業相互交叉、相互滲透的綜合性產業。美國稱其為“環境產業”，日本稱其為“生態產業”。有專家稱其為繼“知識產業”之后的“第五產業”。資料表明，數據來源：中國制造業網：省略。全球環保產業的市場規模，1992年約為2 500億美元，2010年則增至6 000億美元，年均增長率8％，遠遠超過全球經濟增長率，各國均視其為“朝陽產業”。作為中國戰略性新興產業的節能環保產業，主要是指新型高效節能、先進環保、資源循環利用技術和裝備，節能環保服務業和再制造產業等。

新一代信息技術產業表現為“融合”和“快速”，即計算機體系結構發生深刻變革，寬帶、無線、智能、超高速、超大容量形成網絡技術主體，軟件技術網絡化、體系化、服務化、高可信化，技術二次開發和深度應用，電信網、互聯網、廣電網三網融合。通過網絡技術的融合，網絡從各自獨立的專業網絡向綜合性網絡轉變，網絡性能得以大幅度提升。新一代信息技術是產業結構優化升級的最核心技術之一，其向縱深發展將深刻改變人類的生產和生活方式。作為戰略性新興產業，中國新一代信息技術產業的發展方向是建設寬帶、信息網絡基礎設施，“三網”融合，物聯網、云計算的研發和示范應用，開展集成電路、新型顯示、高端軟件的研究，加速網絡增值服務等。

高端裝備制造業，是裝備制造業的前沿部分或頂端部分，具備技術密集、資本密集，產品附加值高，成長空間大、帶動作用強，大幅提高相關產業生產效率等突出特點，對于加快中國工業現代化建設，實現制造強國戰略目標具有重要意義。中國的高端裝備制造主要集中在先進航空裝備、高速鐵路、先進運輸裝備、海洋工程裝備、高端智能裝備、精密數控機床、大型農業機械以及以服務國家發展為目標的空間基礎設施等領域。

新能源產業，本節內容的敘述，參考了網上資料（baike.省略）。狹義上是除常規性能源和大型水力發電之外的風能、太陽能、生物能、地熱能、海洋能、小水電和核能等能源的總稱；廣義上泛指能夠實現溫室氣體減排目標的可利用能源、高效利用能源、可再生能源、替代能源、核能以及能源綜合利用等。現階段對風能、海洋能、小水電、核能的利用主要集中在電能的轉換上。新能源行業覆蓋面廣，技術關聯度相對較低；但其資金和技術密集度高，對技術要求嚴，投資額度大，研發難度也大。目前，該行業周期總體上處于成長期，各子行業發展成熟度也參差不齊。作為戰略性新興產業的新能源產業，中國的目標是發展新一代核能、太陽能熱利用技術、多元化的太陽能光伏光熱發電、風電技術裝備以及生物質能等。

新材料，包括新型材料及其相關產品和技術裝備，指傳統材料的革新和新型材料的推出，主要包括：信息材料、生物材料、汽車材料、超導材料、納米材料、稀土材料、新型鋼鐵材料、新型建筑材料、新型化工材料、軍工新材料等。隨著高新技術的發展，新材料與傳統材料產業結合日益緊密，產業結構呈現出橫向擴散的特點，這些產業涵蓋新材料本身形成的產業，新材料技術及其裝備制造業，傳統材料技術提升的產業等。與傳統材料相比，新材料產業具有技術高度密集，研究與開發投入高、產品附加值高、生產與市場的國際性強，以及應用范圍廣，發展前景好等特點，其研發水平及產業化規模已成為衡量一個國家經濟社會發展、科技進步和國防實力的重要標志，世界各國特別是發達國家都十分重視新材料產業的發展。新材料產業是國民經濟各行業特別是戰略性新興產業發展的重要基礎，也是長期以來制約我國制造業發展和節能減排目標實現的瓶頸。在這個領域，中國的發展方向是以納米、超導、稀土等材料科學技術研究方面的優勢為基礎，以滿足國家重大工程建設和產業結構升級為目標，重點發展新材料制造技術和裝備，推進新型材料產業化，推進大宗高端材料規模化的生產應用。

生物產業是影響21世紀人類發展的重要領域，生命科學和生物技術的應用將從根本上改變消耗自然資源的傳統發展模式，促進人類健康產生革命性影響。中國在生命科學和生物技術領域的發展目標是鞏固基礎研究，開發重大疾病防治新藥，生產新型生物醫學工程產品，生產綠色農用生物產品、海洋生物技術產品, 推進生物制造技術和產品對傳統生產工藝的技術替代和對化石資源的原料替代。

新能源汽車，是全球汽車行業升級轉型的方向，中國新能源汽車的發展方向是：新能源汽車的研發和產業化，動力電池、驅動電機和電子控制領域的核心技術，插電式混合動力汽車、純電動汽車的生產和應用。

分析戰略性新興產業的帶動效應，經典的方法是利用投入產出表，計算影響力系數、直接消耗系數和完全消耗系數等測度指標。然而，前文對中國七個戰略性新興產業的具體詮釋發現，如果比照中國國家統計局制定的《國民經濟行業分類》（2002），七個行業都無法精準的劃歸于某一特定行業。如節能環保產業涉及到高效節能裝備的生產、先進環保裝備的制造、環保材料與環保藥劑的生產、大宗工業固體廢物綜合利用、再生資源回收利用等，這些行業都分屬制造業大類的諸多中類、小類；而新材料產業則涉及到非金屬礦物制品、橡膠制品、石油加工及煉焦、化學原料及化學制品、化學纖維、塑料制品、、黑色金屬冶煉及壓延加工、有色金屬冶煉及壓延加工、金屬制品、醫用材料及醫療制品、電工器材及電子元器件制造等。可見，戰略性新興產業散見于國民經濟的某些部門，分屬于其中的某一小類。我們稱這些包含戰略性新興產業的部門為戰略性新興產業的依托部門，官方的投入產業表提供了這些依托部門的影響力體系數、消耗系數等指標，借此可從一個側面分析中國戰略性新興產業的帶動效應。

國家統計局最新編制的《中國投入產出表（2007）》包括135個部門的投入產出表（產品部門×產品部門），并計算了這些部門的影響力系數、感應度系數以及中間使用率。可利用這些指標進行帶動效應分析。

影響力系數是最能反映產業帶動能力的統計指標，它是反映國民經濟某一部門增加一個單位最終使用時，對國民經濟各部門所產生的生產需求波及程度，其計算公式為參引自國家統計局《中國投入產出表（2007）》，中國統計出版社，北京：2009。：

n1n2…nn的各個對應元素，稱為列昂惕夫逆系數，它表明第j部門增加一個單位最終使用時，對第i產品部門的完全需要量；列昂惕夫逆矩陣中每一列的合計∑ni=1ij（j= 1,2,…n），是當j部門的最終需求增加一個單位時，需要全社會增加生產的總量，也就是j部門最終產品的影響力。j＞1，表示j部門的生產對其他部門所產生的影響的波及影響程度超過各部門所產生波及影響的平均水平；反之，j＜1，表示j部門的生產對其他部門所產生的影響的波及影響程度小于各部門所產生波及影響的平均水平。可見，j越大，表示該部門生產對其他部門生產的拉動作用越大。

根據研究所需，整理《中國投入產出表（2007）》（3位碼行業）發現，在國民經濟全行業部門影響力排序中，影響力較大的戰略性新興產業依托部門分別是：電子計算機制造業處于第1位，影響力系數為1.368；通信設備制造業處于第3位，影響力系數為1.338；雷達及廣播設備制造業處于第4位，影響力系數為1.330；汽車制造業處于第6位，影響力系數為1.286；電子元器件制造業處于第9位，影響力系數為1.271；電線、電纜、光纜及電工器材制造業處于第10位，影響力系數為1.265；電機制造業處于第12位，影響力系數1.241；其他電氣機械及器材制造業處于第13位，影響力系數為1.240；其他交通運輸設備制造業處于第14位，影響力系數為1.238；起重運輸設備制造業處于第15位，影響力系數為1.238；鐵路運輸設備制造業處于第16位，影響力系數為1.220；專用化學產品制造業處于第17位，影響力系數為1.218；農林牧漁專用機械制造業處于第18位，影響力系數為1.211。

更進一步，借助最新的《中國投入產出表（2007）》，可以整理得出中國戰略性新興產業依托部門與關聯產業的完全消耗系數表如下（見表2）。

由戰略性新興產業依托部門影響力系數的排序和完全消耗系數表可知［7］：

第一，中國七個戰略性新興產業的依托部門都有較大的影響力，對與之關聯的產業部門應該都有較強帶動效應。所有這些部門，特別是電子計算機制造業、通信設備制造業和汽車制造業的影響力系數都大于1，這表明這些行業的生產對其他部門生產的影響程度高于全行業生產部門的平均水平，具備作為戰略性產業的潛質。另外，電子元器件制造業、汽車制造業和專用化學產品制造業，其感應度系數分別為資料來源：國家統計局《中國投入產出表（2007年）》，中國統計出版社，2009年9月。3.371、2.109和1.978，在全行業產業部門的感應度系數排序中分別位列第5位、第15位和第18位。可見，當國民經濟各部門均增加一個最終使用時，這些行業都受到較高的需求影響。

投入產出表的數據進一步顯示，我國出口產品主要集中于電子計算機設備、電子產品、紡織服裝、鋼鐵和金屬制品等，其中電子計算機制造業出口率約為65.8%，位居出口行業的第2位，通信設備制造業的出口率約為59.0%，位居第3位。同時，除廢品廢料業、合成材料制造業的中間使用率中間使用率，是中間使用與總供給之比，總供給是總產出與進口之和。分別為96.18%和96.05%外，其他的依托行業的中間使用率均低于90%，這表明其他行業對依托行業產出的依賴性。

第二，整體上看，幾個依托性行業產出對與公眾生活密切相關行業產品的消耗量都不太大。此處之所以選擇農業、電力熱力生產和供應業、燃氣生產與供應業、水生產和供應業、建筑業、電信和其他信息傳輸業、衛生業，主要是因為這幾個行業與老百姓的生活息息相關，可以考察戰略性行業的發展對人民生活水平的影響。完全消耗系數顯示，醫藥制造的產出用于衛生部門消耗比重較大；合成材料、有色金屬冶煉、通用設備制造、電線電纜制造的產出用于建筑業消耗比重較大；此外，其他戰略性新興產業依托部門的產出與所列的七個行業部門之間完全消耗量系數均沒有特別之處，說明這些行業與農業部門、電力、水、燃氣生產部門的技術經濟聯系相對較弱，對居民生活生產影響不大。

需要說明的是，在現有國民經濟行業分類情況下，我們選用的僅是戰略性新興產業的依托性產業（當然也只能是選擇），并不是完全意義上的戰略性新興產業，故所有定量和定性分析只能建立在不完全、不精準的統計數據基礎之上，因而只能是一種粗線條的分析和判斷，更進一步、更深刻的分析只能期待國家國民經濟行業的修訂和相應統計數據的調整和更新。

思辨之四：戰略性新興產業的集聚

培育和發展戰略性新興產業，重要的目標之一是培育一批具有國際競爭力的企業，形成若干戰略性新興產業集聚區。按照前文的分析思路，我們仍然選擇戰略性新興產業的依托行業來分析中國戰略性新興產業的集聚狀況。根據可獲取的數據，選取專用設備制造、通用設備制造、汽車制造、生物生化制品制造、通信設備計算機及其他電子設備制造、醫藥制造、廢棄資源和廢舊材料加工七個行業，通過計算其行業集中度指數來觀測產業依托行業的集聚情況。

行業集中度指數，是反映集聚狀況的測度指標，指規模最大的幾個企業或地區占整個市場或行業的份額，此處是占全國的份額。計算公式為：

CRk=∑ki=1xi∑ni=1xi

式中：CRk是行業集中度指數，值越大表明行業集中度越高，反之行業集中度低；∑ki=1xi是規模最大的k個省市某行業總產值（或從業人數、資產總額）之和；∑ni=1xi是全國同類某行業總產值（或從業人數、資產總額）的總和。

依上面的公式，我們選用2009年七個行業的“工業生產總值”來計算其行業集中度指數，所得結果為：專用設備制造業的行業集中度指數為45.3%、通用設備制造業為56.04%、汽車制造業為40.11%、生物生化制品制造業為50.42%、通信設備計算機業為75.85%、醫藥制造業為39.86%、廢棄資源和廢舊材料加工業為66.15%，其中集中度較高的前六個省份的情況如表2所示。

注：表中主詞欄行業全稱分別為：專用設備制造、通用設備制造、汽車制造、生物生化制品制造、通信設備計算機及其他電子設備制造、醫藥制造、廢棄資源和廢舊材料加工。

更進一步，用聚類分析法對這幾個行業從業人數進行聚類分析，以觀測行業的空間分布狀況。

聚類分析的基本思想是：設定各個體（省、市），讓每一個體自成一類，n個個體即成n類；再計算各類間的距離，將其中最近的兩類進行合并，對于p個變量、n個個體，以dij表示第i 個個體與第j 個個體間的距離，則其計算公式為：此為歐氏距離（Squared Euclidean Distance）的計算公式，聚類時也可計算其他距離。。dij=∑pk=1(xki-xkj)2。其中dij 滿足如下條件：

dij =0，當第i 個個體與第j 個個體相等時；dij≥0，對一切i，j；

dij = dji，對一切i，j；dij ≤dik + dkj對一切i ，j，k。

再次計算新類與其余各類的距離，將其中最近的兩類進行合并；不斷重復合并步驟，直至將所有個體歸為一個大類為止。據此原理，我們計算出了七個行業2009年從業人數進行聚類分析結果（如表3所示）。

由前文的產業集中度指數和從業人數聚類分析結果可以看出：我國戰略性新興產業的七個依托產業CR4均大于40%，按照美國經濟學家貝恩的劃定標準，這些行業屬于高度集中的行業，易于形成戰略性新興產業集聚區。綜合聚類分析的結果，我們認為：以山東、江蘇為依托建立高端裝備制造業集聚區，以廣東、吉林、山東、上海、湖北為依托建立新能源汽車制造集聚區；以山東、江蘇、河南、廣東為依托建立生物醫藥制造集聚區；以廣東、江蘇、北京、上海為依托建立新一代計算機和通信技術制造集聚區；以廣東、江蘇、浙江、天津為依托建立節能環保產業集聚區。

戰略性新興產業的培育需要依靠企業、建立基地，而其發展關鍵在于技術和人才，沒有核心技術和一流專業人才，在戰略性新興產業發展的國際競爭中，終究難取得領先地位。而這一切的前提是要找準戰略性新興產業，甄別出具備培育戰略性新興產業的企業和地區。根據現階段中國產業分布的格局，幾個戰略性新興產業依托行業的集中的地區基本集聚了這些行業的資本、人才和技術，同時也匯集了若干有國際競爭力的龍頭企業，有發展戰略性新興產業的基礎或優勢，這為戰略性新興產業的培育和發展提供了可靠保證。

全文以戰略性新興產業的內涵為切入點，探究了戰略性新興產業應具備的五個特征，并在此基礎上比較了發達國家戰略性新興產業的發展規劃，分析了中國戰略性新興產業依托行業的帶動效應和集聚狀況，期望這對中國戰略性新興產業的發展規劃的實施提供有用的參考。限于目前中國國民經濟行業分類和產業數據的狀況，有些分析無法精準，有待今后進一步修正和完善。

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